專案管理(隨機100題)

考卷名稱:專案管理(隨機100題)

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考卷名稱.: 專案管理(隨機100題)
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　 考試題目
( )1.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)分解文件
(4)專案範疇說明書
( )2.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(3)與其他組織對比，以測量產品、服務和技能
(4)進行行業間諜活動
( )3.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
(3)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
(4)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
( )4._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。       (160)
(1)核准的預防行動
(2)核准的缺陷補償
(3)核准的變更請求
(4)核准的矯正行動
( )5.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)依賴關係
(2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)活動的啟始和結束時間
(4)期望的歷時
( )6.由高階管理階層簽署的初始專案文件被稱為專案章程(Project Charter)。以專案經理的角度，針對一個供應商，下列什麼文件可以被認為與它等同？       (255)
(1)合約
(2)內部備忘錄
(3)工作分解結構
(4)專案範疇
( )7.「策略規劃」的另一個名字是：       (247)
(1)短期規劃
(2)經營規劃
(3)目標規劃
(4)自上而下的規劃
( )8.在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？       (243)
(1)團隊成員簡歷
(2)曾發生過的次要風險
(3)風險清單
(4)工作分解結構(WBS)詞典
( )9.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。       (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)檢查
(4)矯正
( )10.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。       (35)
(1)(A)專案、(B)大專案
(2)(A)大專案、(B)專案
(3)(A)專案、(B)產品
(4)(A)產品、(B)專案
( )11.在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？       (104)
(1)執行階段
(2)啟始階段
(3)結束階段
(4)監控階段
( )12.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)責任分派矩陣
(2)WBS矩陣
(3)WBS字典
(4)專案WBS
( )13.「生命週期成本估算」所考慮的是：       (158)
(1)所有權成本，包括運行和處置成本
(2)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(4)客戶接收時的專案成本
( )14.組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：       (15)
(1)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型
(2)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(3)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型
(4)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
( )15.為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括：       (221)
(1)D. A和B正確
(2)A.成本/效益分析
(3)B.計分模型
(4)C.工作分解結構
( )16.「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (263)
(1)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(3)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
(4)進行行業間諜活動
( )17.具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為：       (37)
(1)戰術規劃
(2)戰略規劃
(3)經營規劃
(4)短期規劃
( )18.亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (219)
(1)受尊重
(2)生理
(3)自我實現
(4)社會
( )19.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？       (105)
(1)雇用合格品保人員的任何額外成本
(2)用於品質管理人員及工具的任何成本
(3)不符合要求的產品
(4)生產超越客戶要求的產品
( )20.通過專案的查核，你發現你所主導的專案正面臨一個不能按時完成的風險。專案中，幾個次專案正在競爭相同的資源，產生嚴重的資源衝突。因而，你正在量化專案的風險，並確定需要什麼樣的時間計畫以及會需要什麼應變措施。身為專案經理的你，會選擇運用下列哪種方法來進行專案進度風險分析：       (292)
(1)蒙特卡羅分析方法
(2)德爾菲法
(3)前導圖進度計畫法
(4)風險機率/影響分級矩陣法
( )21.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段:       (174)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)計劃階段
( )22.以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於：       (238)
(1)專案督導人員只是作為管理層和專案團隊之間的媒介而存在
(2)相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告
(3)在專案督導類型的組織中，員工們通常對專案沒有承諾能力
(4)專案協調人員通常不能以個人名義做出決定或強制實施決定
( )23.如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？       (295)
(1)72
(2)18
(3)40
(4)36
( )24.品質計劃的是：       (285)
(1)監測專案的結果，以判定專案結果是否符合要求
(2)組織在品質術語下的總體目的和方向
(3)識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它
(4)根據客戶的規格書來準備設計
( )25.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)工作日
(2)日曆天
(3)資源單位
(4)貨幣單位
( )26.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
(2)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(3)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(4)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
( )27.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(2)減少做決定所需時間的方法
(3)不被用於資源平衡
(4)與時差(Slack Time)相同
( )28.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：       (126)
(1)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命
(2)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(3)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(4)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
( )29.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(2)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
(3)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(4)一個範疇變化已經發生了
( )30.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)部分履行
(2)合約違約
(3)合約訴訟
(4)合約終止
( )31.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)要徑法
(2)類比估算
(3)三點估算
(4)群體決策
( )32.下列哪一敘述為錯？       (276)
(1)B.已驗證交付標的物(Verified Deliverables)是經過控制品質流程，進行品質需求規格正確性(correctness)與否的簽核流程
(2)C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施
(3)D.ABC皆是
(4)A.已接收交付標的物(Accepted Deliverables)是經過驗證範疇流程，進行接收(Acceptance)完成與否的簽核流程
( )33.你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？       (225)
(1)由專案經理管理，專案經理同時擔任委員會秘書
(2)由主要的專案小組成員組成
(3)建議在各種規模的專案中都採用
(4)有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織
( )34.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：       (86)
(1)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時
(2)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦
(3)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作
(4)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
( )35.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)緊密型矩陣
(2)職能型
(3)專案型
(4)矩陣型
( )36.買方運用許多方法來激勵賣方，以使他們盡早完成或按照合約規定的時間完成專案工作。這種鼓勵方法之一是損失清償。從賣方的角度看，損失清償是哪種形式的激勵？       (242)
(1)消極的
(2)名義上的
(3)有風險傾向的
(4)積極的
( )37.如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？       (239)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
( )38.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？       (140)
(1)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險
(2)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取
(3)從給出的訊息無法判斷
(4)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點
( )39.資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為：       (69)
(1)D.B 和C 正確
(2)A.在給定資源接近恆定的情況下，不需要管理層過多的關切
(3)B.在出貨數量無誤的情況下可以使用零庫存方式
(4)C.在管理員工和薪水方面，穩定的勞動水準將會使問題減少
( )40.下列何者負責確保資訊溝通是清晰的、不模糊的和完整的？       (224)
(1)專案經理
(2)資訊的發送者
(3)資訊的接收者
(4)資訊的發送者以及接收者
( )41.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(2)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(3)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(4)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
( )42.應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？       (277)
(1)D.ABC皆是
(2)A.樂觀時間、悲觀時間及最可能時間
(3)B.浮時、樂觀時間、悲觀時間及最可能時間
(4)C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時
( )43.若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做：       (280)
(1)不可抗力
(2)合約破裂
(3)違約
(4)侵權行為
( )44.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)工作量
(2)時間
(3)費用
(4)品質
( )45.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？       (96)
(1)小專案，但不確定性高
(2)大型專案，應用新的技術
(3)時間緊迫性中等，但歷時較長
(4)不確定性複雜，技術難度中等
( )46.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)參與品質圈活動的職員
(2)專案利害關係人
(3)專案經理
(4)最高管理階層
( )47.一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例?       (131)
(1)相關利益者
(2)國際互聯網
(3)收斂思維
(4)技術性評估
( )48.為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括：       (148)
(1)C.工作分解結構
(2)D.A 和 B 正確
(3)A.成本/效益分析
(4)B.計分模型
( )49.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)將專案按等級分解成詳細的連續活動
( )50.範疇說明書確定了專案的範疇－需要完成的諸種事項，製定初步專案範疇說明過程的 對象和記載的事項不包括_____。       (288)
(1)專案服務的特徵與邊界
(2)驗收與範疇控制的標準
(3)專案產品和服務的特徵與邊界
(4)驗收與範疇控制的方法
( )51.以下哪一項不是外部風險的例子？       (127)
(1)合約類型
(2)法規因素
(3)自然風險
(4)通貨膨脹
( )52.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？       (55)
(1)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償
(2)付款僅基於交付貨物和服務
(3)賣方對費用控制不太感興趣
(4)買方更關心的是賣方績效的增加
( )53.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)刪除空閒的時間
(2)開發能解決問題的更好的程序
(3)削減費用及減少時間
(4)縮短做決定所需要的時間
( )54.重工是：       (38)
(1)品質控制過程的一個輸入
(2)品質保證過程的一個輸出
(3)可以使不合格品變為合格品的行動
(4)基於品質控制測量基礎上的一次調整
( )55.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)專案交付標的
(2)驗收標準
(3)專案邊界
(4)工作結構分解
( )56.「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是：       (209)
(1)專案的平均收益率
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)成本變異(CV)百分比
( )57.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？       (31)
(1)延遲
(2)超前
(3)時差
(4)鬆弛
( )58.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)價格
(2)時間
(3)替代性糾紛解決機制（ADR）
(4)成本基準
( )59.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)年數總和法
(2)殘值法
(3)快速折舊法
(4)直線法
( )60.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)任務
(2)里程碑
(3)可交付物
(4)生命週期
( )61.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)自我實現
(2)社交
(3)尊重
(4)生理
( )62.有效的風險管理的第一個要求是：       (17)
(1)經過風險訓練的專案團隊成員能理解風險原因，能夠幫助建立和實施風險因應規劃
(2)決策所需資訊的透明度
(3)已識別之風險屬性
(4)為了管理已識別的風險，在過程的初期任命專案經理
( )63.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：       (74)
(1)合約權利
(2)術語和條款
(3)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(4)貨物既售，概不退換
( )64.控制範疇流程在於監控專案與產品範疇並管理專案範疇基準變更，主要工具與技術是？       (262)
(1)產品分析
(2)差異分析
(3)矯正行動
(4)型態管理系統
( )65.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)工作分解結構
(2)專案範疇
(3)合約
(4)內部備忘錄
( )66.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？       (185)
(1)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(2)以上皆是
(3)專案相關人的權責規定
(4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
( )67.專案利害關係人管理的首要目標是：       (103)
(1)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力
(2)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意
(3)積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動
(4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評
( )68.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)嚴重的疾病
(2)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(3)罕有的惡劣天氣
(4)不能預測的工作負荷
( )69.專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。       (98)
(1)客戶的期望
(2)專案要求
(3)專案計劃
(4)範疇說明
( )70.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
( )71.資源平衡(Resource Leveling)是專案經理的一個重要工具：       (208)
(1)在給定資源接近恆定的情況下，調整活動之開始與完成時間，以完成工作所應用之流程
(2)又稱資源平順化(Smoothing)
(3)在出貨數量無誤的情況下可以使用零庫存方式
(4)在管理員工和薪水方面，穩定的勞動水準將會使問題減少
( )72.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：       (173)
(1)一個專案的初始資金
(2)已經消耗的資金
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
( )73.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是：       (192)
(1)成本分攤合約
(2)成本加固定費合約
(3)固定價合約
(4)固定價加獎勵合約
( )74.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：       (146)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)資源單位
(4)日曆天
( )75.下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？       (258)
(1)特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度
(2)特性抽樣著重特殊不良原因，而變數抽樣著重任何不良原因
(3)兩者是同一概念
(4)特性抽樣著重預防，而變數抽樣著重檢查
( )76.建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。       (207)
(1)溝通技巧
(2)專案團隊成員的技能
(3)管理技巧
(4)業務能力
( )77.丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們       (213)
(1)C.不同階層之間的技術介面
(2)D. ABC皆是
(3)A.人際介面
(4)B.組織介面
( )78.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有工作，因此包括了所有的專案風險
(4)能提供一個成本估算的基礎
( )79.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)B.費用加固定費合約
(2)C.總價合約
(3)D.A和C正確
(4)A.固定總價合約
( )80.當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？       (269)
(1)承包商確定是否有任何被批准的變更
(2)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(3)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(4)在一個總價總付款合約中，業主常常造成許多變更
( )81.下列關於規避風險的陳述何者為非：       (291)
(1)包括在客戶最有可能緩解風險的情況下將風險留給客戶處理
(2)著重於消除正在造成風險的因素
(3)包括做出不向風險暴露過高的專案投標的決定
(4)在風險事件發生的時候接受其後果
( )82.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (254)
(1)針對具有最長歷時的任務進行趕工
(2)針對非關鍵任務使用最早開始時間
(3)只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工
(4)使用資源平衡讓專案的成本最低
( )83.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)鑑定費用
(2)內部失敗費用
(3)外部失敗費用
(4)預防費用
( )84.提前時間(Leads)是：       (237)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間
(3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(4)前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始
( )85.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)使用最可能的估計來計算時差
(2)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(3)A和C正確
(4)在估算時程規劃時使用期望值法
( )86.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(2)一個專案只能有一條要徑
(3)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(4)一個專案可有一條或以上的要徑
( )87.「目標管理技術」是指：       (75)
(1)A. 建立明確的、現實的目標
(2)B. 定期評估專案目標是否已經達到
(3)C. 促進對專案的參與及團體建設
(4)D. ABC皆是
( )88.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)制定專案管理計劃
(2)制定專案章程
(3)定義範疇
(4)指導和管理專案工作
( )89.風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。       (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃(更新)
(4)推薦預防行動
( )90.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)9
(2)36
(3)72
(4)18
( )91.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？       (109)
(1)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(2)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(3)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等
(4)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求
( )92.溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？       (284)
(1)用於收集和儲存資訊的方法
(2)用於當專案團隊成員不再被需要的時候，將團隊成員調離專案的方法
(3)專案組織與關係人的責任關係
(4)每一個專案團隊成員的經驗和技能水準
( )93.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？       (141)
(1)預先確定的預算
(2)從以往專案中吸取的經驗教訓
(3)以往的績效記錄
(4)類似專案的財務報告
( )94.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (248)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)概念階段
(4)開發階段
( )95.以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。       (56)
(1)角色衝突
(2)團隊成員承諾不足
(3)分配給每個專案成員的辦公室的大小
(4)團隊成員不同的優先順序、興趣、判斷
( )96.計算專案最低成本的主要目的是？       (272)
(1)D.ABC皆是
(2)A.確認供應商或承包商的報價是否浮報
(3)B.確認供應商或承包商是否誤解RFP
(4)C.確認供應商或承包商是否誤解SOW(工作說明)
( )97.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)當到達一個活動的界面點時
(2)當一個里程碑完成時
(3)當每一個生命週期階段完成時
(4)當一個職能組完成他們的任務時
( )98.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個出資人
(2)一個集成者
(3)一個功能經理
(4)一個直線經理
( )99.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(2)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(4)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
( )100.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (138)
(1)通過做出假定，它傾向於減少專案風險
(2)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。
(3)專案假定基於以前專案的歷史數據
(4)高級管理層預先確定預算約束
  
  

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