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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-09-25 21:19:02  測驗結束時間:2019-09-25 21:23:17  測驗使用時間4分鐘15秒  測驗ip:2*.*4*.*0*.*5*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(1)1.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)負責專案經理指派與授權
(2)I don't know
(3)可以主導及核准專案的啟動
(4)對於專案成功具有關鍵性
(5)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(5)2.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)數量級估算
(2)規模估算
(3)I don't know
(4)初步估算
(5)確定估算
(2)3.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)I don't know
(2)生產率
(3)學習曲線
(4)經濟效益
(5)價值邊際產品
(4)4.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
(5)截至今天為止的總預算
(4)5.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的範圍內
(3)I don't know
(4)訊息不足,無法判斷
(5)專案進度超前
(2)6.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)9
(2)36
(3)72
(4)I don't know
(5)18
(3)7.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)具有日期訊息的專案網絡圖
(2)里程碑圖
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)柏拉圖
(5)8.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(4)9.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)矯正行動
(2)預防行動
(3)I don't know
(4)缺陷補救
(5)變更請求
(5)10.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)客戶要求
(2)營運需求
(3)技術進步
(4)I don't know
(5)賣方需求
(1)11.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)規劃採購階段
(2)控制採購階段
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)執行採購階段
(3)12.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)用來搜集和儲存訊息的方法
(2)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(2)13.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)替代性糾紛解決機制(ADR)
(2)成本基準
(3)I don't know
(4)價格
(5)時間
(5)14.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
(5)15.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(2)外部依存關係(External dependencies)
(3)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(4)I don't know
(5)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(1)16.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)形成採購文件
(2)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(3)I don't know
(4)決定自製或外購
(5)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(3)17.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個直線經理
(2)一個出資人
(3)一個集成者
(4)一個功能經理
(5)I don't know
(5)18.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)工作分解結構
(2)工作分解結構辭彙表
(3)I don't know
(4)範圍說明書
(5)活動清單
(3)19.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)I don't know
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)績效不良是培訓不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
(1)20.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)監控過程
(2)起始過程
(3)I don't know
(4)執行過程
(5)計劃過程
(5)21.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)專案緩衝是放在要徑尾端
(3)22.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)時差
(2)鬆弛
(3)延遲
(4)超前
(5)I don't know
(1)23.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)3天
(2)1天
(3)4天
(4)I don't know
(5)8天
(2)24.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)不完善的專案概念
(2)專案團隊成員的報酬
(3)上級管理層的支持不力
(4)專案遇到麻煩
(5)I don't know
(2)25.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 C
(2)活動 B
(3)I don't know
(4)活動 A
(5)活動 D
(1)26.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案利害關係人管理
(2)I don't know
(3)專案人力資源管理
(4)專案採購管理
(5)專案溝通管理
(4)27.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)期望的歷時
(2)依賴關係
(3)I don't know
(4)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(5)活動的啟始和結束時間
(3)28.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)起初不會做,後來很能幹
(2)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(3)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(4)I don't know
(5)對委派的第一項工作做得非常快
(3)29.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
(2)30.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)進度落後
(2)實際成本  <  實獲值
(3)I don't know
(4)實獲值 < 實際成本
(5)進度超前
(3)31.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)邊際成本
(2)單位平均成本
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)啟始一個專案的初始資金
(2)32.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)I don't know
(2)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(3)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(4)確定具體偏差出現的機率
(5)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(1)33.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)品質
(2)工作量
(3)I don't know
(4)時間
(5)費用
(4)34.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(2)I don't know
(3)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(4)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(5)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(2)35.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(5)I don't know
(4)36.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)集中辦公
(2)人際關係技巧
(3)基本規則
(4)衝突管理
(5)I don't know
(5)37.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)I don't know
(2)軟邏輯關係
(3)硬邏輯關係
(4)刻意相依關係
(5)外部相依關係
(4)38.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(2)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(3)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(4)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(5)I don't know
(5)39.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)I don't know
(2)蒙特卡羅模擬
(3)計畫評核術
(4)SPC分析
(5)關鍵路徑法
(2)40.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)I don't know
(2)敏感性分析
(3)德爾菲法
(4)決策樹分析
(5)機率分析
(5)41.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)資源甘特圖
(2)計劃評審技術圖
(3)I don't know
(4)時間排列分析矩陣
(5)資源行事曆
(2)42.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)術語和條款
(2)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(3)貨物既售,概不退換
(4)合約權利
(5)I don't know
(2)43.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)專案部門
(2)虛擬團隊
(3)專案辦公室
(4)I don't know
(5)專案組
(4)44.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案基準的過程
(2)I don't know
(3)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(4)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(5)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(3)45.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)計劃階段
(4)46.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約終止
(2)部分履行
(3)I don't know
(4)合約違約
(5)合約訴訟
(5)47.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(2)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(3)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(4)I don't know
(5)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(1)48.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足專案的需要
(2)使用品質圈的品質保證
(3)通過設計檢查的品質控制
(4)I don't know
(5)滿足ISO 9000的要求
(2)49.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)I don't know
(2)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(3)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(4)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(5)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(2)50.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
(3)51.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)I don't know
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
(5)最早日期
(3)52.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)所使用的資源數量
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)為完成合約所需要的時間
(5)I don't know
(3)53.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)I don't know
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
(5)工作分解結構(WBS)
(1)54.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)4天
(2)I don't know
(3)6天
(4)10天
(5)2天
(1)55.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)單價合約
(2)I don't know
(3)成本加激勵酬金
(4)成本加固定酬金
(5)總價合約
(4)56.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)發展時程與估算活動資源
(2)I don't know
(3)規劃採購管理與控制採購
(4)獲得專案團隊及執行採購
(5)規劃時程管理與估算活動資源
(1)57.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(2)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(3)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(4)A和B
(5)I don't know
(4)58.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(2)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(4)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(5)I don't know
(1)59.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)2天
(2)3天
(3)I don't know
(4)7天
(5)5天
(4)60.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)I don't know
(4)檢查
(5)矯正
(2)61.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑AD
(2)關鍵路徑ACD
(3)I don't know
(4)關鍵路徑ABCD
(5)關鍵路徑ABD
(1)62.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)進展報告
(2)專案管理計劃更新
(3)工作績效資訊
(4)I don't know
(5)變更請求
(3)63.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(2)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(3)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(4)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(5)I don't know
(3)64.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)I don't know
(3)罕有的惡劣天氣
(4)不能預測的工作負荷
(5)嚴重的疾病
(5)65.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)工作日
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)日曆天
(5)貨幣單位
(2)66.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(5)67.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(2)一個專案可有一條或以上的要徑
(3)I don't know
(4)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(5)一個專案只能有一條要徑
(3)68.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)不同的實驗
(2)I don't know
(3)流程圖
(4)費用/收益分析
(5)檢驗基準法
(4)69.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)定義範疇階段
(2)專案起始階段
(3)規劃範疇階段
(4)確認範疇階段
(5)I don't know
(1)70.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(2)I don't know
(3)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(4)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(5)確定並檢測專案或專案階段
(4)71.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的發生機率
(2)了解風險的嚴重性大小
(3)I don't know
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的重要度排序
(5)72.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)固定價加獎勵合約
(2)I don't know
(3)成本分攤合約
(4)成本加固定費合約
(5)固定價合約
(5)73.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)類比估算
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)群體決策
(5)要徑法
(2)74.重工是:      (38)
(1)I don't know
(2)可以使不合格品變為合格品的行動
(3)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)品質保證過程的一個輸出
(1)75.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案交付標的
(2)I don't know
(3)專案進度計劃
(4)專案預算約束
(5)專案任務、及所需資源的摘要
(1)76.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)做一個好的溝通阻斷者
(2)做一個溝通促進者
(3)I don't know
(4)成立一個專案狀態指揮室
(5)使用緊密型矩陣結構
(5)77.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)使用資源平衡讓專案的成本最低
(2)對具有最長歷時的任務進行趕工
(3)對非關鍵任務使用最早開始時間
(4)I don't know
(5)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(4)78.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(2)I don't know
(3)確定WBS的結構與編排
(4)編製工作分解結構文件
(5)識別可交付成果與有關工作
(3)79.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)與利害關係人的需求與溝通方法
(2)為了完成專案目標的執行工作
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)變更管理計畫與構型管理計畫
(4)80.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(2)定義範疇基準scope baseline
(3)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(4)編制一個範疇說明書project scope statement
(5)I don't know
 
靜思語400句:【307.人無妄念是禪,坐中見性為定。】
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