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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-09-27 21:39:43  測驗結束時間:2019-09-27 21:44:15  測驗使用時間4分鐘32秒  測驗ip:2*.*2*3*.*0*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(2)1.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑AD
(2)關鍵路徑ACD
(3)I don't know
(4)關鍵路徑ABCD
(5)關鍵路徑ABD
(1)2.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(2)I don't know
(3)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(4)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(5)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(1)3.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(2)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(3)從給出的訊息無法判斷
(4)I don't know
(5)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(3)4.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)I don't know
(2)直方圖
(3)龍捲風圖
(4)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(5)石川圖
(2)5.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)日曆天
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)I don't know
(5)資源單位
(5)6.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)工作分解結構
(2)工作分解結構辭彙表
(3)I don't know
(4)範圍說明書
(5)活動清單
(2)7.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)結束階段
(5)執行階段
(1)8.現值是:      (60)
(1)未來現金流的現在價值
(2)截至今天為止的總預算
(3)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(4)I don't know
(5)營運資本的稅後值
(1)9.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(2)由於專案趕工所產生的技術變化
(3)I don't know
(4)被增加到專案上的額外資源的費用
(5)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(3)10.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
(4)11.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)I don't know
(2)建立一個客戶投訴和反饋系統
(3)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)幫助產品在市場上取得差異化
(1)12.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(3)I don't know
(4)一個直線經理
(5)一個出資人
(4)13.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
(2)14.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)I don't know
(5)15.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)I don't know
(2)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(3)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(4)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(5)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(2)16.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)建議採購的對象
(2)採購文件
(3)I don't know
(4)交付賣方的技術文件
(5)合格賣方清單
(4)17.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)採購文件
(2)合約工作說明單 (更新)
(3)I don't know
(4)自製或外購決策
(5)評價標準
(2)18.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)8天
(2)3天
(3)1天
(4)4天
(5)I don't know
(1)19.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)計劃評審圖
(2)柏拉托圖
(3)因果關係圖(魚骨圖)
(4)I don't know
(5)控制圖
(2)20.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)I don't know
(2)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(3)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(4)外部依存關係(External dependencies)
(5)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(5)21.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(2)I don't know
(3)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(4)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(5)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(4)22.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)6天
(2)10天
(3)2天
(4)4天
(5)I don't know
(3)23.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)功能規格單
(2)性能規格單
(3)設計規格單
(4)商業標準單
(5)I don't know
(2)24.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)I don't know
(2)規劃風險分析
(3)辨識風險
(4)控制風險
(5)規劃風險因應
(4)25.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)高級管理層預先確定預算約束
(2)I don't know
(3)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(4)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(5)專案假定基於以前專案的歷史數據
(5)26.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)I don't know
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
(5)雙倍餘額法
(5)27.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)I don't know
(5)不應該被調整
(2)28.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)I don't know
(2)合法的、獎勵的、強制的
(3)獎勵的、榜樣的、正式的
(4)專家的、榜樣的、正式的
(5)個人魅力的、小組的、正式的
(4)29.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
(1)30.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(3)31.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)I don't know
(2)快速折舊法
(3)直線法
(4)年數總和法
(5). 殘值法
(2)32.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)I don't know
(2)生產率
(3)學習曲線
(4)經濟效益
(5)價值邊際產品
(5)33.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約訴訟
(2)合約終止
(3)部分履行
(4)I don't know
(5)合約違約
(5)34.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)不能預測的工作負荷
(2)嚴重的疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)罕有的惡劣天氣
(2)35.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)計劃和費用結果的範疇
(2)風險機率與風險影響的乘積
(3)I don't know
(4)風險事件所減低的貨幣值
(5)估算的可變性
(4)36.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)I don't know
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
(5)自由時差(Free Slack)
(5)37.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(3)38.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(2)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(3)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(4)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(5)I don't know
(1)39.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(2)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)能夠使專案衝突的數量減至最少
(4)40.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(2)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(3)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(5)I don't know
(3)41.重工是:      (38)
(1)品質保證過程的一個輸出
(2)I don't know
(3)可以使不合格品變為合格品的行動
(4)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(5)品質控制過程的一個輸入
(4)42.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)把設備租賃轉給業主
(2)I don't know
(3)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(4)滿足合約責任
(5)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(3)43.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(2)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(3)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(4)I don't know
(5)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(2)44.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(2)專案緩衝是放在要徑尾端
(3)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(4)以上皆非
(5)I don't know
(4)45.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)I don't know
(2)職能型
(3)專案型
(4)矩陣型
(5)緊密型矩陣
(5)46.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(2)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)I don't know
(4)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(5)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(3)47.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)不同的實驗
(2)I don't know
(3)流程圖
(4)費用/收益分析
(5)檢驗基準法
(5)48.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)I don't know
(2)成本加激勵酬金
(3)成本加固定酬金
(4)總價合約
(5)單價合約
(3)49.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)確定並檢測專案或專案階段
(3)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(4)I don't know
(5)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(2)50._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的矯正行動
(2)核准的預防行動
(3)核准的缺陷補償
(4)核准的變更請求
(5)I don't know
(5)51.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)工作日
(2)日曆天
(3)I don't know
(4)資源單位
(5)貨幣單位
(3)52.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)I don't know
(2)滿足ISO 9000的要求
(3)滿足專案的需要
(4)使用品質圈的品質保證
(5)通過設計檢查的品質控制
(3)53.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)規劃
(2)I don't know
(3)檢查
(4)矯正
(5)監督
(3)54.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)I don't know
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)績效不良是培訓不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
(1)55.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(2)I don't know
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)定義完成專案需要的工作
(4)56.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案人力資源管理
(2)專案採購管理
(3)專案溝通管理
(4)專案利害關係人管理
(5)I don't know
(1)57.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃品質管理過程
(4)執行品質保證過程
(5)控管品質過程
(2)58.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當一個里程碑完成時
(2)當每一個生命週期階段完成時
(3)當一個職能組完成他們的任務時
(4)當到達一個活動的界面點時
(5)I don't know
(4)59.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)I don't know
(5)60.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)500元
(2)300元
(3)-300元
(4)I don't know
(5)-500元
(1)61.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)開發能解決問題的更好的程序
(2)I don't know
(3)削減費用及減少時間
(4)縮短做決定所需要的時間
(5)刪除空閒的時間
(4)62.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)專案發起者(Sponsor)
(2)專案執行組織
(3)管理高層
(4)客戶
(5)I don't know
(5)63.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)I don't know
(2)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(5)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(1)64.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)專案範疇說明書
(2)專案章程
(3)產品描述
(4)I don't know
(5)分解文件
(4)65.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)儲備值分析
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)由上而下估算
(5)類比估算
(1)66.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)管制帳戶(control account)
(2)基準(baseline)
(3)工作分解結構(WBS)
(4)I don't know
(5)計畫包(planning package)
(2)67.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)I don't know
(2)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(3)進行行業間諜活動
(4)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(5)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(3)68.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)核准
(2)I don't know
(3)授權
(4)規劃
(5)編制
(4)69.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1.25萬元,原始的專案預算
(2)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1萬元,原始專案預算
(4)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)I don't know
(1)70.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(2)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(3)確定具體偏差出現的機率
(4)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(5)I don't know
(5)71.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(2)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(3)A和B
(4)I don't know
(5)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(4)72.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)I don't know
(2)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(3)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(4)一個範疇變化已經發生了
(5)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(1)73.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (工作量) / (產能效率)
(2)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(3)I don't know
(4)期程 = (產能效率) / (工作量)
(5)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)74.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)時差
(2)鬆弛
(3)延遲
(4)超前
(5)I don't know
(5)75.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)I don't know
(2)啟始一個專案的初始資金
(3)邊際成本
(4)單位平均成本
(5)已經消耗的資金
(3)76.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)費用加固定費合約
(2)總價合約
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)固定總價合約
(3)77.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)I don't know
(2)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(5)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(2)78.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)辨識風險
(2)執行定性風險分析
(3)I don't know
(4)執行定量風險分析
(5)監視及控制風險
(5)79.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)I don't know
(2)實獲值 < 實際成本
(3)進度超前
(4)進度落後
(5)實際成本  <  實獲值
(1)80.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)機會成本
(2)I don't know
(3)變動成本
(4)總成本
(5)固定成本
 
勤學智慧小語:【5.真正的學問,是學了就要問,要按照師長的指示去思惟、實踐,不斷地切磋琢磨而增長。】
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