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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:99分    測驗開始時間:2019-10-14 22:51:51  測驗結束時間:2019-10-14 22:56:03  測驗使用時間4分鐘12秒  測驗ip:2*.*4*.*.*4    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

錯的答案(錯1題):

(4)65.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(5)I don't know

考卷的結果:

(3)1.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
(4)2.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)I don't know
(2)成本分攤合約
(3)成本加固定費合約
(4)固定價合約
(5)固定價加獎勵合約
(1)3.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)範疇說明
(2)性能管理計劃
(3)工作授權計劃
(4)I don't know
(5)實施計劃
(5)4.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)I don't know
(2)活動 A
(3)活動 D
(4)活動 C
(5)活動 B
(3)5.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)高階管理層需預先確定假設的前提
(2)假設需是真實的或百分百確定的
(3)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(4)I don't know
(5)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(4)6.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)工作績效資訊
(2)I don't know
(3)變更請求
(4)進展報告
(5)專案管理計劃更新
(4)7.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)I don't know
(2)執行過程
(3)計劃過程
(4)監控過程
(5)起始過程
(5)8.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)專案、(B)大專案
(2)(A)大專案、(B)專案
(3)(A)專案、(B)產品
(4)I don't know
(5)(A)產品、(B)專案
(2)9.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)通貨膨脹
(2)合約類型
(3)I don't know
(4)法規因素
(5)自然風險
(3)10.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)個性衝突
(2)I don't know
(3)專案目標和職能目標相互牴觸
(4)工作場所產生重大變動
(5)環境限制
(1)11.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(2)I don't know
(3)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(5)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(4)12.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
(1)13.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(4)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(5)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(1)14.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)編製工作分解結構文件
(2)識別可交付成果與有關工作
(3)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(4)I don't know
(5)確定WBS的結構與編排
(3)15.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)邊際成本
(2)單位平均成本
(3)已經消耗的資金
(4)I don't know
(5)啟始一個專案的初始資金
(5)16.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)I don't know
(2)預估的活動歷時
(3)估計的基礎
(4)工作分解結構
(5)活動清單
(4)17.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)變更管理計畫與構型管理計畫
(2)與利害關係人的需求與溝通方法
(3)為了完成專案目標的執行工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
(2)18.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)管理高層
(2)客戶
(3)I don't know
(4)專案發起者(Sponsor)
(5)專案執行組織
(5)19.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)500元
(2)300元
(3)-300元
(4)I don't know
(5)-500元
(3)20.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)執行品質保證過程
(2)控管品質過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃品質管理過程
(4)21.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)時間
(2)費用
(3)I don't know
(4)品質
(5)工作量
(1)22.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)設計規格單
(2)商業標準單
(3)I don't know
(4)功能規格單
(5)性能規格單
(4)23.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)價格
(2)時間
(3)替代性糾紛解決機制(ADR)
(4)成本基準
(5)I don't know
(5)24.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)I don't know
(4)分解文件
(5)專案範疇說明書
(5)25.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑
(3)只是最早開始和最遲開始
(4)活動的時差
(5)A和C正確
(3)26.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(2)定義完成專案需要的工作
(3)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(4)I don't know
(5)識別影響專案範圍變更的因素
(5)27.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)時間緊迫性中等,但歷時較長
(2)I don't know
(3)不確定性複雜,技術難度中等
(4)小專案,但不確定性高
(5)大型專案,應用新的技術
(3)28.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)I don't know
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
(5)最早日期
(3)29.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)客戶接收時的專案成本
(2)I don't know
(3)所有權成本,包括運行和處置成本
(4)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(3)30.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)執行階段
(2)規劃階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)結束階段
(2)31.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
(5)32.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)I don't know
(2)蒙特卡羅模擬
(3)計畫評核術
(4)SPC分析
(5)關鍵路徑法
(2)33.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足ISO 9000的要求
(2)滿足專案的需要
(3)使用品質圈的品質保證
(4)通過設計檢查的品質控制
(5)I don't know
(4)34.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)I don't know
(2)自我實現
(3)社交
(4)尊重
(5)生理
(5)35.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)I don't know
(2)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(5)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)36.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)I don't know
(2)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(3)進行行業間諜活動
(4)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(5)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(1)37.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(4)用來搜集和儲存訊息的方法
(5)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(5)38.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
(3)39.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案成本在正常的範圍內
(2)I don't know
(3)訊息不足,無法判斷
(4)專案進度超前
(5)專案陷入成本超支的麻煩中
(5)40.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(2)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(3)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)I don't know
(5)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(4)41.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(2)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(3)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(4)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(5)I don't know
(4)42.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)實獲值 < 實際成本
(2)進度超前
(3)進度落後
(4)實際成本  <  實獲值
(5)I don't know
(3)43.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)計劃階段
(5)44.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(2)石川圖
(3)I don't know
(4)直方圖
(5)龍捲風圖
(2)45.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(2)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(3)專案假定基於以前專案的歷史數據
(4)高級管理層預先確定預算約束
(5)I don't know
(3)46.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)I don't know
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)績效不良是培訓不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
(1)47.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)定義範疇
(2)指導和管理專案工作
(3)I don't know
(4)制定專案管理計劃
(5)制定專案章程
(4)48.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約終止
(2)部分履行
(3)I don't know
(4)合約違約
(5)合約訴訟
(4)49.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)成本加酬金合約
(4)固定總價加獎勵合約
(5)固定總價合約
(2)50.重工是:      (38)
(1)I don't know
(2)可以使不合格品變為合格品的行動
(3)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)品質保證過程的一個輸出
(4)51.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)坎賓(Kanban)
(2)性能管理
(3)I don't know
(4)價值分析
(5)帕累托圖
(3)52.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(2)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(3)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(4)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(5)I don't know
(3)53.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(5)I don't know
(2)54.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個出資人
(2)一個集成者
(3)一個功能經理
(4)I don't know
(5)一個直線經理
(4)55._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的變更請求
(2)I don't know
(3)核准的矯正行動
(4)核准的預防行動
(5)核准的缺陷補償
(4)56.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
(1)57.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)外部相依關係
(2)I don't know
(3)軟邏輯關係
(4)硬邏輯關係
(5)刻意相依關係
(1)58.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)與實際成本相比,具有100%的精確度
(2)支持自上而下的估算
(3)僅A和C正確
(4)I don't know
(5)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(2)59.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(2)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(3)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(4)I don't know
(5)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(2)60.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(2)付款僅基於交付貨物和服務
(3)賣方對費用控制不太感興趣
(4)買方更關心的是賣方績效的增加
(5)I don't know
(5)61.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(2)62.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)總價合約
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)固定總價合約
(5)費用加固定費合約
(2)63.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)一個專案的初始資金
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)單位平均成本
(5)邊際成本
(5)64.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)計劃的程序
(2)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(3)對程序和結果的文件整理
(4)I don't know
(5)關鍵路線分析
(4)65.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(5)I don't know
(1)66.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)單價合約
(2)I don't know
(3)成本加激勵酬金
(4)成本加固定酬金
(5)總價合約
(1)67.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(2)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(3)從給出的訊息無法判斷
(4)I don't know
(5)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(1)68.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)執行定性風險分析
(2)I don't know
(3)執行定量風險分析
(4)監視及控制風險
(5)辨識風險
(3)69.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(2)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(3)一個範疇變化已經發生了
(4)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(5)I don't know
(1)70.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(2)I don't know
(3)所有非要徑活動
(4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(5)以最低成本率而縮短所有活動工期
(2)71.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)用於品質管理人員及工具的任何成本
(2)不符合要求的產品
(3)I don't know
(4)生產超越客戶要求的產品
(5)雇用合格品保人員的任何額外成本
(1)72.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)滿足合約責任
(2)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(3)把設備租賃轉給業主
(4)I don't know
(5)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(5)73.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)幫助產品在市場上取得差異化
(2)I don't know
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)提供更好的產品定義和產品開發
(1)74.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)13週
(2)10週
(3)7週
(4)I don't know
(5)16週
(5)75.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)鑑定費用
(2)內部失敗費用
(3)外部失敗費用
(4)I don't know
(5)預防費用
(4)76.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)表面上看起來與組織機構圖類似
(2)I don't know
(3)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(4)是一種進度編制方法
(5)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(2)77.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)進度計劃壓縮
(2)成本超支
(3)加速的成本
(4)成本增長
(5)I don't know
(1)78.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(2)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(3)I don't know
(4)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(5)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(3)79.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)I don't know
(2)執行採購階段
(3)規劃採購階段
(4)控制採購階段
(5)以上皆非
(2)80.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)A和B正確
(2)雙倍餘額法
(3)I don't know
(4)快速資本扣除法
(5)直線法
 
靜思語400句:【371.每個人心底都有一股清流,都有一塊福田,隱藏著豐沛的泉源。】
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