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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:99分    測驗開始時間:2019-10-14 22:56:30  測驗結束時間:2019-10-14 23:00:39  測驗使用時間4分鐘9秒  測驗ip:2*.*4*.*.*4    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

錯的答案(錯1題):

(4)34.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)I don't know
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
(5)自由時差(Free Slack)

考卷的結果:

(1)1.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)實際成本  <  實獲值
(2)I don't know
(3)實獲值 < 實際成本
(4)進度超前
(5)進度落後
(3)2.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)個人魅力的、小組的、正式的
(2)I don't know
(3)合法的、獎勵的、強制的
(4)獎勵的、榜樣的、正式的
(5)專家的、榜樣的、正式的
(4)3.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)產品描述
(2)I don't know
(3)分解文件
(4)專案範疇說明書
(5)專案章程
(1)4.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(2)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(3)I don't know
(4)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(5)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(5)5.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑
(3)只是最早開始和最遲開始
(4)活動的時差
(5)A和C正確
(1)6.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)啟始階段
(2)結束階段
(3)監控階段
(4)I don't know
(5)執行階段
(3)7.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)執行過程
(2)計劃過程
(3)監控過程
(4)起始過程
(5)I don't know
(4)8.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(2)I don't know
(3)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(4)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(5)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(2)9.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)2天
(2)4天
(3)I don't know
(4)6天
(5)10天
(5)10.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(2)確定具體偏差出現的機率
(3)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(4)I don't know
(5)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(2)11.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)資源單位
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)日曆天
(5)I don't know
(4)12.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(2)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(3)能提供一個成本估算的基礎
(4)以上皆是
(5)I don't know
(5)13.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)能夠使專案衝突的數量減至最少
(5)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(5)14.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)類比估算
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)群體決策
(5)要徑法
(1)15.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)規劃採購階段
(2)控制採購階段
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)執行採購階段
(5)16.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)規劃時程管理與估算活動資源
(2)發展時程與估算活動資源
(3)I don't know
(4)規劃採購管理與控制採購
(5)獲得專案團隊及執行採購
(4)17.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)因果關係圖(魚骨圖)
(2)I don't know
(3)控制圖
(4)計劃評審圖
(5)柏拉托圖
(2)18.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)一個專案的初始資金
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)單位平均成本
(5)邊際成本
(2)19.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)7500元
(2)2500元
(3)I don't know
(4)5000元
(5)4500元
(4)20.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(3)I don't know
(4)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(5)進行行業間諜活動
(3)21.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)在估算時程規劃時使用期望值法
(4)使用最可能的估計來計算時差
(5)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(1)22.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)I don't know
(4)資源單位
(5)日曆天
(2)23.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)I don't know
(2)不應該被調整
(3)可能會為了提高而被改變
(4)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(5)不應被檢查或為任何原因而重工
(3)24.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)I don't know
(2)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(3)專案可交付物標的
(4)專案進度計劃
(5)專案預算
(4)25.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)所使用的資源數量
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)為完成合約所需要的時間
(3)26.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)溝通障礙
(2)利益衝突
(3)權限不清
(4)全體一致的需要
(5)I don't know
(5)27.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)使用品質圈的品質保證
(2)通過設計檢查的品質控制
(3)I don't know
(4)滿足ISO 9000的要求
(5)滿足專案的需要
(5)28.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)德爾菲法
(2)決策樹分析
(3)機率分析
(4)I don't know
(5)敏感性分析
(1)29.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)變更管理計畫與構型管理計畫
(4)與利害關係人的需求與溝通方法
(5)為了完成專案目標的執行工作
(5)30.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)72
(2)I don't know
(3)18
(4)9
(5)36
(4)31.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)工作分解結構
(2)專案範疇
(3)I don't know
(4)合約
(5)內部備忘錄
(3)32.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(2)I don't know
(3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)33.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)I don't know
(2)1.25萬元,原始的專案預算
(3)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)1萬元,原始專案預算
(5)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)34.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)I don't know
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
(5)自由時差(Free Slack)
(5)35.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
(3)36.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)技術進步
(2)I don't know
(3)賣方需求
(4)客戶要求
(5)營運需求
(3)37.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)I don't know
(2)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(3)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(4)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(5)從給出的訊息無法判斷
(1)38.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(2)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(3)I don't know
(4)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(5)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(3)39.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)I don't know
(2)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(3)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(4)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(5)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(4)40.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(2)I don't know
(3)任務的活動歷時不能超過80小時
(4)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(5)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(4)41.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)I don't know
(2)7天
(3)5天
(4)2天
(5)3天
(4)42.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)矯正行動
(2)預防行動
(3)I don't know
(4)缺陷補救
(5)變更請求
(1)43.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)一個專案只能有一條要徑
(2)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)一個專案可有一條或以上的要徑
(4)I don't know
(5)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(4)44.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
(5)截至今天為止的總預算
(5)45.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(1)46.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)驗收
(2)I don't know
(3)核准
(4)簽發
(5)檢查
(3)47.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(2)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(3)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(4)I don't know
(5)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(3)48.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(3)49.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)I don't know
(2)快速折舊法
(3)直線法
(4)年數總和法
(5). 殘值法
(1)50.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)幫助產品在市場上取得差異化
(3)I don't know
(4)建立一個客戶投訴和反饋系統
(5)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(5)51.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Completeness 品質之正確性
(2)Accuracy 成本之適度性
(3)Timeliness 時程之及時性
(4)I don't know
(5)Acceptance 交付成果之驗收性
(4)52.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)I don't know
(2)被增加到專案上的額外資源的費用
(3)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(5)由於專案趕工所產生的技術變化
(2)53.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
(4)54.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)I don't know
(4)所有權成本,包括運行和處置成本
(5)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(1)55.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)固定總價合約
(4)費用加固定費合約
(5)總價合約
(2)56.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)範疇管理計畫書
(2)範疇聲明(scope statement)
(3)工作分解結構(WBS)
(4)專案章程
(5)I don't know
(4)57.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)I don't know
(3)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(5)58.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)I don't know
(2)WBS矩陣
(3)WBS字典
(4)專案WBS
(5)責任分派矩陣
(2)59.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)8天
(2)3天
(3)1天
(4)4天
(5)I don't know
(2)60.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)確定WBS的結構與編排
(2)編製工作分解結構文件
(3)識別可交付成果與有關工作
(4)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(5)I don't know
(5)61.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)專案假定基於以前專案的歷史數據
(2)高級管理層預先確定預算約束
(3)I don't know
(4)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(5)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(2)62.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)替代性糾紛解決機制(ADR)
(2)成本基準
(3)I don't know
(4)價格
(5)時間
(2)63.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)I don't know
(2)授權
(3)規劃
(4)編制
(5)核准
(1)64.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(5)I don't know
(1)65.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)獲得授權
(2)確認工作說明
(3)I don't know
(4)決定成本、時程、範圍
(5)批准工作範圍
(2)66.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)直方圖
(2)龍捲風圖
(3)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(4)石川圖
(5)I don't know
(2)67.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)進度計劃壓縮
(2)成本超支
(3)加速的成本
(4)成本增長
(5)I don't know
(2)68.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)工作說明書 (Project Statement of Work)
(2)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(3)專案管理計畫書 (Project management plan)
(4)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(5)I don't know
(2)69.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)小專案,但不確定性高
(2)大型專案,應用新的技術
(3)時間緊迫性中等,但歷時較長
(4)I don't know
(5)不確定性複雜,技術難度中等
(3)70.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)I don't know
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)績效不良是培訓不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
(3)71.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(1)72.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)結束階段
(4)執行階段
(5)規劃階段
(2)73.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)專案部門
(2)虛擬團隊
(3)專案辦公室
(4)I don't know
(5)專案組
(5)74.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)計劃的程序
(2)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(3)對程序和結果的文件整理
(4)I don't know
(5)關鍵路線分析
(3)75.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)溝通模型
(2)溝通需求分析
(3)專案利害關係人分析
(4)溝通技術
(5)I don't know
(1)76.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)活動清單
(2)I don't know
(3)預估的活動歷時
(4)估計的基礎
(5)工作分解結構
(4)77.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當到達一個活動的界面點時
(2)I don't know
(3)當一個里程碑完成時
(4)當每一個生命週期階段完成時
(5)當一個職能組完成他們的任務時
(1)78.重工是:      (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
(5)I don't know
(4)79.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)I don't know
(3)80.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)合約工作說明單 (更新)
(2)I don't know
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勤學智慧小語:【26.為什麼一定要學?唯有「學」才能夠把不知道的東西學會。】
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