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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-10-14 23:01:03  測驗結束時間:2019-10-14 23:04:58  測驗使用時間3分鐘55秒  測驗ip:2*.*4*.*.*4    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(3)1.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(2)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(3)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(4)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(5)I don't know
(4)2.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Accuracy 成本之適度性
(2)Timeliness 時程之及時性
(3)I don't know
(4)Acceptance 交付成果之驗收性
(5)Completeness 品質之正確性
(5)3.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)德爾菲法
(2)決策樹分析
(3)機率分析
(4)I don't know
(5)敏感性分析
(2)4.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)I don't know
(2)可交付物
(3)生命週期
(4)任務
(5)里程碑
(3)5.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)合格賣方清單
(2)建議採購的對象
(3)採購文件
(4)I don't know
(5)交付賣方的技術文件
(3)6.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)最高管理階層
(4)參與品質圈活動的職員
(5)專案利害關係人
(5)7.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)活動完成後的消逝時間
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)活動的延後時間
(5)前後活動之間的延後時間
(1)8.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)先行關係圖用節點代表活動
(2)I don't know
(3)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(4)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(5)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(5)9.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(2)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(3)I don't know
(4)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(5)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)10.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)I don't know
(2)建立一個客戶投訴和反饋系統
(3)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)幫助產品在市場上取得差異化
(1)11.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)36
(2)72
(3)I don't know
(4)18
(5)9
(1)12.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)範疇說明
(2)性能管理計劃
(3)工作授權計劃
(4)I don't know
(5)實施計劃
(4)13.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)關鍵路徑
(2)只是最早開始和最遲開始
(3)活動的時差
(4)A和C正確
(5)I don't know
(1)14.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
(2)15.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)能夠使專案衝突的數量減至最少
(2)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(3)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(4)A和C正確
(5)I don't know
(4)16.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)I don't know
(2)一個直線經理
(3)一個出資人
(4)一個集成者
(5)一個功能經理
(3)17.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)I don't know
(3)罕有的惡劣天氣
(4)不能預測的工作負荷
(5)嚴重的疾病
(5)18.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)I don't know
(2)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(3)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(4)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(5)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(4)19.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
(3)20.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)I don't know
(2)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(3)一個專案只能有一條要徑
(4)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(5)一個專案可有一條或以上的要徑
(2)21.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)工作說明書 (Project Statement of Work)
(2)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(3)專案管理計畫書 (Project management plan)
(4)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(5)I don't know
(2)22.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(2)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(3)I don't know
(4)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(5)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(2)23.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)I don't know
(2)賣方需求
(3)客戶要求
(4)營運需求
(5)技術進步
(1)24.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)與實際成本相比,具有100%的精確度
(2)支持自上而下的估算
(3)僅A和C正確
(4)I don't know
(5)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(5)25.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(2)I don't know
(3)期程 = (產能效率) / (工作量)
(4)期程 = (工作量) / (資源數量)
(5)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)26.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(2)I don't know
(3)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(4)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(5)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(5)27.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)起始過程
(2)I don't know
(3)執行過程
(4)計劃過程
(5)監控過程
(5)28.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)內部備忘錄
(2)工作分解結構
(3)專案範疇
(4)I don't know
(5)合約
(5)29.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(2)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(3)A和B
(4)I don't know
(5)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(3)30.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)I don't know
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)績效不良是培訓不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
(5)31.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)I don't know
(2)對委派的第一項工作做得非常快
(3)起初不會做,後來很能幹
(4)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(5)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(3)32.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)性能管理
(2)I don't know
(3)價值分析
(4)帕累托圖
(5)坎賓(Kanban)
(3)33.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)I don't know
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
(5)最早日期
(2)34.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)績效不良是訓練不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
(4)35.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)採購文件
(2)合約工作說明單 (更新)
(3)I don't know
(4)自製或外購決策
(5)評價標準
(4)36.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(4)專案緩衝是放在要徑尾端
(5)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(3)37.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(2)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(3)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(4)I don't know
(5)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(5)38.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(2)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)I don't know
(4)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(5)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(2)39.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足ISO 9000的要求
(2)滿足專案的需要
(3)使用品質圈的品質保證
(4)通過設計檢查的品質控制
(5)I don't know
(1)40.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)虛擬團隊
(2)專案辦公室
(3)I don't know
(4)專案組
(5)專案部門
(5)41.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)I don't know
(2)啟始一個專案的初始資金
(3)邊際成本
(4)單位平均成本
(5)已經消耗的資金
(2)42.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)2天
(2)4天
(3)I don't know
(4)6天
(5)10天
(2)43.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)總價合約
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)固定總價合約
(5)費用加固定費合約
(2)44.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)範圍說明書
(2)活動清單
(3)工作分解結構
(4)工作分解結構辭彙表
(5)I don't know
(4)45.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)蒙特卡羅模擬
(2)計畫評核術
(3)SPC分析
(4)關鍵路徑法
(5)I don't know
(4)46.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)執行定量風險分析
(2)監視及控制風險
(3)辨識風險
(4)執行定性風險分析
(5)I don't know
(3)47.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案採購管理
(2)專案溝通管理
(3)專案利害關係人管理
(4)I don't know
(5)專案人力資源管理
(1)48.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(2)I don't know
(3)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(4)高階管理層需預先確定假設的前提
(5)假設需是真實的或百分百確定的
(3)49.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)I don't know
(2)控制圖
(3)計劃評審圖
(4)柏拉托圖
(5)因果關係圖(魚骨圖)
(1)50.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(2)使用資源平衡讓專案的成本最低
(3)對具有最長歷時的任務進行趕工
(4)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)I don't know
(3)51.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(5)52.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(2)確定具體偏差出現的機率
(3)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(4)I don't know
(5)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(4)53.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)變動成本
(2)總成本
(3)固定成本
(4)機會成本
(5)I don't know
(1)54.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
(5)一個專案的初始資金
(4)55.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1). 殘值法
(2)I don't know
(3)快速折舊法
(4)直線法
(5)年數總和法
(5)56.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)所使用的資源的數量
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)57.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)開發階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)I don't know
(5)概念階段
(2)58.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)費用
(2)品質
(3)工作量
(4)I don't know
(5)時間
(4)59.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)4天
(2)I don't know
(3)8天
(4)3天
(5)1天
(2)60.重工是:      (38)
(1)I don't know
(2)可以使不合格品變為合格品的行動
(3)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)品質保證過程的一個輸出
(1)61.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的發生機率
(4)了解風險的嚴重性大小
(5)I don't know
(3)62.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)日曆天
(2)63.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)I don't know
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的發生機率
(5)了解風險的嚴重性大小
(3)64.風險暴露所測量的是:      (49)
(1)估算的可變性
(2)計劃和費用結果的範疇
(3)風險機率與風險影響的乘積
(4)I don't know
(5)風險事件所減低的貨幣值
(1)65.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
(1)66.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)I don't know
(3)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(2)67.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)I don't know
(2)所有權成本,包括運行和處置成本
(3)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(5)客戶接收時的專案成本
(5)68.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)開發、輔助、間接和直接成本
(2)I don't know
(3)維護、作業、直接和變動成本
(4)間接、輔助、開發和生產成本
(5)維護、開發、作業和生產成本
(2)69.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)為了完成專案目標的執行工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)變更管理計畫與構型管理計畫
(5)與利害關係人的需求與溝通方法
(4)70.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)規劃品質管理過程
(2)執行品質保證過程
(3)控管品質過程
(4)以上皆是
(5)I don't know
(1)71.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)2天
(2)3天
(3)I don't know
(4)7天
(5)5天
(5)72.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(2)I don't know
(3)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(4)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(5)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(2)73.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(2)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(3)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(4)I don't know
(5)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(3)74.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)I don't know
(2)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(3)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(4)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(5)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(1)75.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(1)76.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)獲得專案團隊及執行採購
(2)規劃時程管理與估算活動資源
(3)發展時程與估算活動資源
(4)I don't know
(5)規劃採購管理與控制採購
(4)77.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)在估算時程規劃時使用期望值法
(5)使用最可能的估計來計算時差
(1)78.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)形成採購文件
(2)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(3)I don't know
(4)決定自製或外購
(5)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(3)79.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(2)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(4)80.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)成本加激勵酬金
(2)成本加固定酬金
(3)總價合約
(4)單價合約
(5)I don't know
 
池田大作名言:【33、妒忌是一種令人手執惡魔利刀,落得不幸的力量。】
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