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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-10-19 23:37:13  測驗結束時間:2019-10-19 23:42:03  測驗使用時間4分鐘50秒  測驗ip:1*0*2*.*6*.*7*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(4)1.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)確定潛在的有效資源
(2)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(3)I don't know
(4)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(5)預計完成專案活動所需資源的費用
(4)2.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1)預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)I don't know
(4)所有權成本,包括運行和處置成本
(5)用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(1)3.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)計劃評審圖
(2)柏拉托圖
(3)因果關係圖(魚骨圖)
(4)I don't know
(5)控制圖
(1)4.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
(2)5.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)進度落後
(2)實際成本  <  實獲值
(3)I don't know
(4)實獲值 < 實際成本
(5)進度超前
(5)6.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)類比估算
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)群體決策
(5)要徑法
(5)7.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)年數總和法
(2). 殘值法
(3)I don't know
(4)快速折舊法
(5)直線法
(1)8.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)先行關係圖用節點代表活動
(2)I don't know
(3)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(4)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(5)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(3)9.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)時間
(2)替代性糾紛解決機制(ADR)
(3)成本基準
(4)I don't know
(5)價格
(1)10.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足專案的需要
(2)使用品質圈的品質保證
(3)通過設計檢查的品質控制
(4)I don't know
(5)滿足ISO 9000的要求
(3)11.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)自然風險
(2)通貨膨脹
(3)合約類型
(4)I don't know
(5)法規因素
(3)12.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1)執行品質保證過程
(2)控管品質過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃品質管理過程
(1)13.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)I don't know
(3)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(1)14.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(2)I don't know
(3)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(4)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(5)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(3)15.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(2)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(3)一個範疇變化已經發生了
(4)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(5)I don't know
(5)16.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
(5)17.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)自由時差(Free Slack)
(2)I don't know
(3)額外時差(Other Slack)
(4)總時差(Total Slack)
(5)期望時差(Expect Slack)
(4)18.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)期望的歷時
(2)依賴關係
(3)I don't know
(4)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(5)活動的啟始和結束時間
(1)19.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(2)I don't know
(3)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(4)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(5)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(5)20.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)I don't know
(2)計劃階段
(3)執行階段
(4)監控階段
(5)起始階段
(3)21.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)部分履行
(2)I don't know
(3)合約違約
(4)合約訴訟
(5)合約終止
(3)22.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的發生機率
(2)23.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)類似專案的財務報告
(2)預先確定的預算
(3)從以往專案中吸取的經驗教訓
(4)I don't know
(5)以往的績效記錄
(4)24.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)日曆天
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)貨幣單位
(5)工作日
(4)25.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(2)I don't know
(3)確定WBS的結構與編排
(4)編製工作分解結構文件
(5)識別可交付成果與有關工作
(2)26._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的矯正行動
(2)核准的預防行動
(3)核准的缺陷補償
(4)核准的變更請求
(5)I don't know
(5)27.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(2)表面上看起來與組織機構圖類似
(3)I don't know
(4)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(5)是一種進度編制方法
(3)28.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(2)29.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)建議採購的對象
(2)採購文件
(3)I don't know
(4)交付賣方的技術文件
(5)合格賣方清單
(4)30.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(2)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(3)確定並檢測專案或專案階段
(4)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(5)I don't know
(4)31.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)專案遇到麻煩
(2)I don't know
(3)不完善的專案概念
(4)專案團隊成員的報酬
(5)上級管理層的支持不力
(3)32.「規劃成本管理」的作用是:      (85)
(1)測量及監測專案的成本績效
(2)建立成本基準
(3)建立專案成本的政策,程序,和記錄
(4)描述如何管理成本變異(CV)
(5)I don't know
(1)33.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1)一個專案只能有一條要徑
(2)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)一個專案可有一條或以上的要徑
(4)I don't know
(5)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(4)34.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)結束階段
(2)執行階段
(3)規劃階段
(4)起始階段
(5)I don't know
(5)35.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(2)36.續前題,說明了?      (77)
(1)他有滯後(Lags )
(2)他不在要徑上
(3)他在要徑上
(4)他有提前(Leads)
(5)I don't know
(3)37.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
(4)38.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)啟始一個專案的初始資金
(2)邊際成本
(3)單位平均成本
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
(4)39.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)儲備值分析
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)由上而下估算
(5)類比估算
(5)40.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)I don't know
(2)蒙特卡羅模擬
(3)計畫評核術
(4)SPC分析
(5)關鍵路徑法
(2)41.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(2)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(3)I don't know
(4)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(5)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(4)42.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)I don't know
(2)~1%
(3). 1~2%
(4)3~5%
(5)5~7%
(3)43.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(2)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(4)44.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(2)I don't know
(3)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(4)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(5)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(3)45.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)I don't know
(2)執行採購階段
(3)規劃採購階段
(4)控制採購階段
(5)以上皆非
(5)46.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
(5)47.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑ABCD
(3)關鍵路徑ABD
(4)關鍵路徑AD
(5)關鍵路徑ACD
(5)48.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)I don't know
(5)專案目標和職能目標相互牴觸
(4)49.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)最早日期
(2)I don't know
(3)最遲日期
(4)資源生產率
(5)鬆弛時間
(2)50.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(2)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(3)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(4)I don't know
(5)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(1)51.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案可交付物標的
(2)專案進度計劃
(3)專案預算
(4)I don't know
(5)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(5)52.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)客戶要求
(2)營運需求
(3)技術進步
(4)I don't know
(5)賣方需求
(5)53.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)關鍵路線法
(2)決策樹
(3)I don't know
(4)工作分解結構
(5)計劃評核技術
(4)54.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)專案交付標的
(2)驗收標準
(3)專案邊界
(4)工作結構分解
(5)I don't know
(1)55.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(2)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(3)一個發展專案基準的過程
(4)I don't know
(5)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(2)56.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)I don't know
(2)自製或外購決策
(3)評價標準
(4)採購文件
(5)合約工作說明單 (更新)
(1)57.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(3)I don't know
(4)一個直線經理
(5)一個出資人
(3)58.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)為完成合約所需要的時間的多少
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)所使用的資源的數量
(5)I don't know
(3)59.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)I don't know
(2)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(3)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(4)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(5)從給出的訊息無法判斷
(2)60.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案章程
(2)定義範疇
(3)指導和管理專案工作
(4)I don't know
(5)制定專案管理計劃
(3)61.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(2)62.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)間接、輔助、開發和生產成本
(2)維護、開發、作業和生產成本
(3)開發、輔助、間接和直接成本
(4)I don't know
(5)維護、作業、直接和變動成本
(2)63.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(4)I don't know
(5)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(4)64.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)績效不良是訓練不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)65.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)定義完成專案需要的工作
(2)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(3)I don't know
(4)識別影響專案範圍變更的因素
(5)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)66.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)專案緩衝是放在要徑尾端
(1)67.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)管制帳戶(control account)
(2)基準(baseline)
(3)工作分解結構(WBS)
(4)I don't know
(5)計畫包(planning package)
(5)68.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)I don't know
(2)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(5)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(1)69.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)可交付物
(2)生命週期
(3)任務
(4)里程碑
(5)I don't know
(3)70.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)不同的實驗
(2)I don't know
(3)流程圖
(4)費用/收益分析
(5)檢驗基準法
(1)71.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(2)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(3)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(4)I don't know
(5)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(2)72.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)I don't know
(2)關鍵路線分析
(3)計劃的程序
(4)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(5)對程序和結果的文件整理
(5)73.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)I don't know
(2)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(3)用來搜集和儲存訊息的方法
(4)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(5)以上皆是
(2)74.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)A和B正確
(2)雙倍餘額法
(3)I don't know
(4)快速資本扣除法
(5)直線法
(2)75.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(2)形成採購文件
(3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)I don't know
(5)決定自製或外購
(2)76.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)為了完成專案目標的執行工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)變更管理計畫與構型管理計畫
(5)與利害關係人的需求與溝通方法
(1)77.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案相關人的權責規定
(4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(5)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(4)78.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)時間
(2)費用
(3)I don't know
(4)品質
(5)工作量
(3)79.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(1)80.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)不符合要求的產品
(2)I don't know
(3)生產超越客戶要求的產品
(4)雇用合格品保人員的任何額外成本
(5)用於品質管理人員及工具的任何成本
 
勤學智慧小語:【23.久習不成易,此事定非有。只要你願意不斷地去學,沒有一件事情是學不成功的。】
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