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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-10 08:12:34  測驗結束時間:2019-11-10 08:17:42  測驗使用時間5分鐘8秒  測驗ip:3*.*0*1*6*5*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(2)1.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(2)提供更好的產品定義和產品開發
(3)幫助產品在市場上取得差異化
(4)I don't know
(5)建立一個客戶投訴和反饋系統
(1)2.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)訊息不足,無法判斷
(2)專案進度超前
(3)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)專案成本在正常的範圍內
(5)I don't know
(3)3.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)I don't know
(2)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(3)付款僅基於交付貨物和服務
(4)賣方對費用控制不太感興趣
(5)買方更關心的是賣方績效的增加
(3)4.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)I don't know
(2)成本加酬金合約
(3)固定總價加獎勵合約
(4)固定總價合約
(5)B和C正確
(5)5.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)I don't know
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)成本變異(CV)百分比
(5)專案的平均收益率
(4)6.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
(3)7.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(4)8.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)在估算時程規劃時使用期望值法
(5)使用最可能的估計來計算時差
(4)9.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(3)I don't know
(4)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(5)進行行業間諜活動
(1)10.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)形成採購文件
(2)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(3)I don't know
(4)決定自製或外購
(5)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(1)11.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
(5)12.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)I don't know
(2)工作分解結構模板
(3)淨值管理報告
(4)帳戶科目表
(5)工作分解結構詞典
(2)13.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(2)負責專案經理指派與授權
(3)I don't know
(4)可以主導及核准專案的啟動
(5)對於專案成功具有關鍵性
(4)14.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)I don't know
(2)功能規格單
(3)性能規格單
(4)設計規格單
(5)商業標準單
(1)15.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)進展報告
(2)專案管理計劃更新
(3)工作績效資訊
(4)I don't know
(5)變更請求
(1)16.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)計劃階段
(4)執行階段
(5)監控階段
(2)17.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)群體決策
(2)要徑法
(3)類比估算
(4)三點估算
(5)I don't know
(1)18.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)問題定向的
(2)專業定向的
(3)對高級管理層的需求有政治敏感的
(4)重視個別專案活動的
(5)I don't know
(5)19.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(2)從給出的訊息無法判斷
(3)I don't know
(4)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(5)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(5)20.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)專案假定基於以前專案的歷史數據
(2)高級管理層預先確定預算約束
(3)I don't know
(4)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(5)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(3)21.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)與利害關係人的需求與溝通方法
(2)為了完成專案目標的執行工作
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)變更管理計畫與構型管理計畫
(3)22.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)不確定性複雜,技術難度中等
(2)小專案,但不確定性高
(3)大型專案,應用新的技術
(4)時間緊迫性中等,但歷時較長
(5)I don't know
(1)23.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(2)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(3)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(4)A和B
(5)I don't know
(2)24.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)為完成合約所需要的時間的多少
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)所使用的資源的數量
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)25.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (工作量) / (產能效率)
(3)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(4)I don't know
(5)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)26.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)建議採購的對象
(2)採購文件
(3)I don't know
(4)交付賣方的技術文件
(5)合格賣方清單
(4)27.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)I don't know
(2)承包商確定是否有任何被批准的變更
(3)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(4)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(5)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(2)28.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑AD
(2)關鍵路徑ACD
(3)I don't know
(4)關鍵路徑ABCD
(5)關鍵路徑ABD
(1)29.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)關鍵路徑
(4)只是最早開始和最遲開始
(5)活動的時差
(2)30.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)總價合約
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)固定總價合約
(5)費用加固定費合約
(2)31.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)快速折舊法
(2)直線法
(3)年數總和法
(4). 殘值法
(5)I don't know
(3)32.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)I don't know
(2)術語和條款
(3)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(4)貨物既售,概不退換
(5)合約權利
(3)33.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)日曆天
(5)34.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(2)I don't know
(3)縮程法將多項活動平行進行
(4)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(5)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(5)35.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)I don't know
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(4)能提供一個成本估算的基礎
(5)以上皆是
(2)36.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)管理高層
(2)客戶
(3)I don't know
(4)專案發起者(Sponsor)
(5)專案執行組織
(3)37.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)談判
(2)承包商資格評定
(3)自製或外購決策
(4)I don't know
(5)賣方的報價回覆
(2)38.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(2)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(3)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(4)一個發展專案基準的過程
(5)I don't know
(4)39.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)把設備租賃轉給業主
(2)I don't know
(3)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(4)滿足合約責任
(5)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)40.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)I don't know
(2)專案人力資源管理
(3)專案採購管理
(4)專案溝通管理
(5)專案利害關係人管理
(5)41.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)緊密型矩陣
(2)I don't know
(3)職能型
(4)專案型
(5)矩陣型
(3)42.重工是:      (38)
(1)品質保證過程的一個輸出
(2)I don't know
(3)可以使不合格品變為合格品的行動
(4)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(5)品質控制過程的一個輸入
(1)43.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(2)I don't know
(3)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(4)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(5)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(2)44.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(2)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(3)I don't know
(4)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(5)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(5)45.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)生命週期
(2)任務
(3)里程碑
(4)I don't know
(5)可交付物
(3)46.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)監視及控制風險
(2)辨識風險
(3)執行定性風險分析
(4)I don't know
(5)執行定量風險分析
(4)47.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)I don't know
(2)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(5)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(1)48.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)專案團隊成員的報酬
(2)上級管理層的支持不力
(3)專案遇到麻煩
(4)I don't know
(5)不完善的專案概念
(5)49.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)內部備忘錄
(2)工作分解結構
(3)專案範疇
(4)I don't know
(5)合約
(2)50.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)結束階段
(5)執行階段
(2)51.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(5)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(1)52.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)品質
(2)工作量
(3)時間
(4)費用
(5)I don't know
(4)53.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)I don't know
(2)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(5)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(2)54.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)規劃採購管理與控制採購
(2)獲得專案團隊及執行採購
(3)規劃時程管理與估算活動資源
(4)發展時程與估算活動資源
(5)I don't know
(5)55.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)工作量
(2)I don't know
(3)時間
(4)費用
(5)品質
(1)56.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(2)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(3)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(4)I don't know
(5)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(3)57.為評估專案趕工的影響,專案經理首先應當計算:      (50)
(1)被增加到專案上的額外資源的費用
(2)當任務被加速後,整個進度計劃可以節省的時間
(3)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(4)由於專案趕工所產生的技術變化
(5)I don't know
(3)58.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)妥善保管合約支付憑證
(2)I don't know
(3)選擇適當的合約類型
(4)實施合約變更控制系統
(5)準備合約變更文件
(2)59.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)替代性糾紛解決機制(ADR)
(2)成本基準
(3)I don't know
(4)價格
(5)時間
(5)60.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)I don't know
(2)識別影響專案範圍變更的因素
(3)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(4)定義完成專案需要的工作
(5)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(3)61.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)4500元
(2)7500元
(3)2500元
(4)I don't know
(5)5000元
(4)62.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(2)高階管理層需預先確定假設的前提
(3)假設需是真實的或百分百確定的
(4)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(5)I don't know
(5)63.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)類比估算
(2)儲備值分析
(3)三點估算
(4)I don't know
(5)由上而下估算
(4)64.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)法規因素
(2)自然風險
(3)通貨膨脹
(4)合約類型
(5)I don't know
(4)65.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)I don't know
(2)成立一個專案狀態指揮室
(3)使用緊密型矩陣結構
(4)做一個好的溝通阻斷者
(5)做一個溝通促進者
(1)66.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案相關人的權責規定
(4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(5)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(4)67.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)I don't know
(3)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(3)68.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案管理計劃
(2)制定專案章程
(3)定義範疇
(4)指導和管理專案工作
(5)I don't know
(1)69.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)I don't know
(3)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(5)70.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)10週
(2)7週
(3)I don't know
(4)16週
(5)13週
(4)71.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)削減費用及減少時間
(2)縮短做決定所需要的時間
(3)刪除空閒的時間
(4)開發能解決問題的更好的程序
(5)I don't know
(3)72.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(5)I don't know
(1)73.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)單價合約
(2)I don't know
(3)成本加激勵酬金
(4)成本加固定酬金
(5)總價合約
(4)74.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)規模估算
(2)I don't know
(3)初步估算
(4)確定估算
(5)數量級估算
(3)75.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(5)76.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)I don't know
(2)核准
(3)簽發
(4)檢查
(5)驗收
(4)77.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)單位平均成本
(2)邊際成本
(3)一個專案的初始資金
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
(4)78.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)I don't know
(2)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(3)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(4)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(5)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(1)79.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
(5)80.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(2)I don't know
(3)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(4)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(5)一個範疇變化已經發生了
 
靜思語400句:【146.人生好話要如海綿遇水,牢牢吸住;世間是非要如水泥地般堅固,水過則乾。】
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