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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:99分    測驗開始時間:2019-11-13 17:37:08  測驗結束時間:2019-11-13 17:41:01  測驗使用時間3分鐘53秒  測驗ip:3*.*.*6*.*2    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

錯的答案(錯1題):

(2)59.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(5)I don't know

考卷的結果:

(2)1.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(3)I don't know
(4)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(5)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(2)2.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)承包商資格評定
(2)自製或外購決策
(3)I don't know
(4)賣方的報價回覆
(5)談判
(5)3.組織結構對專案影響力中,專案經理的權勢與可用資源依大小序排列,何者為正確:      (15)
(1)I don't know
(2)弱矩陣>職能型>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(3)平衡矩陣>弱矩陣>職能型>強矩陣>專案型
(4)職能型>弱矩陣>平衡矩陣>強矩陣>專案型
(5)專案型>強矩陣>平衡矩陣>弱矩陣>職能型
(1)4.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)預防費用
(2)鑑定費用
(3)內部失敗費用
(4)外部失敗費用
(5)I don't know
(5)5.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)I don't know
(5)問題定向的
(2)6.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)A和B正確
(2)雙倍餘額法
(3)I don't know
(4)快速資本扣除法
(5)直線法
(3)7.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)預防行動
(2)I don't know
(3)缺陷補救
(4)變更請求
(5)矯正行動
(1)8.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
(4)9.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Accuracy 成本之適度性
(2)Timeliness 時程之及時性
(3)I don't know
(4)Acceptance 交付成果之驗收性
(5)Completeness 品質之正確性
(1)10.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)固定總價加獎勵合約
(2)固定總價合約
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)成本加酬金合約
(4)11.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)合約權利
(2)I don't know
(3)術語和條款
(4)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(5)貨物既售,概不退換
(1)12.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(3)I don't know
(4)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(5)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(1)13.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的發生機率
(4)了解風險的嚴重性大小
(5)I don't know
(2)14.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)替代性糾紛解決機制(ADR)
(2)成本基準
(3)I don't know
(4)價格
(5)時間
(1)15.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)啟始階段
(2)結束階段
(3)監控階段
(4)I don't know
(5)執行階段
(5)16.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)I don't know
(2)軟邏輯關係
(3)硬邏輯關係
(4)刻意相依關係
(5)外部相依關係
(3)17.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(2)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(3)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(4)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(5)I don't know
(3)18.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)10天
(2)2天
(3)4天
(4)I don't know
(5)6天
(3)19.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(2)I don't know
(3)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(4)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(5)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(2)20.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(2)專案緩衝是放在要徑尾端
(3)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(4)以上皆非
(5)I don't know
(4)21.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)I don't know
(2)建立一個客戶投訴和反饋系統
(3)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)幫助產品在市場上取得差異化
(3)22.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)規劃
(2)I don't know
(3)檢查
(4)矯正
(5)監督
(2)23.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)SPC分析
(2)關鍵路徑法
(3)I don't know
(4)蒙特卡羅模擬
(5)計畫評核術
(1)24.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)採購文件
(2)I don't know
(3)交付賣方的技術文件
(4)合格賣方清單
(5)建議採購的對象
(3)25.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)自然風險
(2)通貨膨脹
(3)合約類型
(4)I don't know
(5)法規因素
(4)26.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)I don't know
(2)專案組
(3)專案部門
(4)虛擬團隊
(5)專案辦公室
(5)27.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(2)28.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(2)負責專案經理指派與授權
(3)I don't know
(4)可以主導及核准專案的啟動
(5)對於專案成功具有關鍵性
(2)29.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)時間排列分析矩陣
(2)資源行事曆
(3)資源甘特圖
(4)計劃評審技術圖
(5)I don't know
(5)30.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)不能預測的工作負荷
(2)嚴重的疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)罕有的惡劣天氣
(3)31.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(2)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(2)32.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1)公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(2)一個範疇變化已經發生了
(3)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(4)I don't know
(5)高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(1)33.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)2500元
(2)I don't know
(3)5000元
(4)4500元
(5)7500元
(2)34.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(4)I don't know
(5)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(4)35.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
(1)36.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)設計規格單
(2)商業標準單
(3)I don't know
(4)功能規格單
(5)性能規格單
(5)37.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)I don't know
(2)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(3)用來搜集和儲存訊息的方法
(4)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(5)以上皆是
(2)38.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)間接、輔助、開發和生產成本
(2)維護、開發、作業和生產成本
(3)開發、輔助、間接和直接成本
(4)I don't know
(5)維護、作業、直接和變動成本
(3)39.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1)職能型
(2)專案型
(3)矩陣型
(4)緊密型矩陣
(5)I don't know
(1)40.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(2)I don't know
(3)所有非要徑活動
(4)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(5)以最低成本率而縮短所有活動工期
(2)41.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)專案溝通管理
(2)專案利害關係人管理
(3)I don't know
(4)專案人力資源管理
(5)專案採購管理
(4)42.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(2)I don't know
(3)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(4)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(5)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(1)43.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足專案的需要
(2)使用品質圈的品質保證
(3)通過設計檢查的品質控制
(4)I don't know
(5)滿足ISO 9000的要求
(3)44.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)I don't know
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
(5)工作分解結構(WBS)
(1)45.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)編製工作分解結構文件
(2)識別可交付成果與有關工作
(3)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(4)I don't know
(5)確定WBS的結構與編排
(4)46.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)對具有最長歷時的任務進行趕工
(2)對非關鍵任務使用最早開始時間
(3)I don't know
(4)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(5)使用資源平衡讓專案的成本最低
(4)47.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)定義範疇階段
(2)專案起始階段
(3)規劃範疇階段
(4)確認範疇階段
(5)I don't know
(3)48.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
(5)49.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)確認工作說明
(2)I don't know
(3)決定成本、時程、範圍
(4)批准工作範圍
(5)獲得授權
(5)50.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)10週
(2)7週
(3)I don't know
(4)16週
(5)13週
(5)51.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)參與品質圈活動的職員
(2)專案利害關係人
(3)I don't know
(4)專案經理
(5)最高管理階層
(4)52.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)300元
(2)-300元
(3)I don't know
(4)-500元
(5)500元
(4)53.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
(5)截至今天為止的總預算
(5)54.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)I don't know
(5)專案目標和職能目標相互牴觸
(5)55.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)I don't know
(2)專案相關人的權責規定
(3)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(4)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(5)以上皆是
(3)56.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)專案範疇
(2)I don't know
(3)合約
(4)內部備忘錄
(5)工作分解結構
(1)57.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(2)I don't know
(3)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(4)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(5)確定並檢測專案或專案階段
(4)58.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)決策樹分析
(2)機率分析
(3)I don't know
(4)敏感性分析
(5)德爾菲法
(2)59.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(5)I don't know
(4)60.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)集中辦公
(2)人際關係技巧
(3)基本規則
(4)衝突管理
(5)I don't know
(2)61.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)快速折舊法
(2)直線法
(3)年數總和法
(4). 殘值法
(5)I don't know
(3)62.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
(4)63.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)I don't know
(2)不確定性複雜,技術難度中等
(3)小專案,但不確定性高
(4)大型專案,應用新的技術
(5)時間緊迫性中等,但歷時較長
(3)64.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)I don't know
(2)工作分解結構
(3)計劃評核技術
(4)關鍵路線法
(5)決策樹
(3)65.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)成本分攤合約
(2)成本加固定費合約
(3)固定價合約
(4)固定價加獎勵合約
(5)I don't know
(5)66.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的發生機率
(3)了解風險的嚴重性大小
(4)I don't know
(5)了解風險的影響程度
(2)67.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)群體決策
(2)要徑法
(3)類比估算
(4)三點估算
(5)I don't know
(5)68.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(5)69.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(2)I don't know
(3)期程 = (產能效率) / (工作量)
(4)期程 = (工作量) / (資源數量)
(5)期程 = (工作量) / (產能效率)
(2)70.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)I don't know
(2)可交付物
(3)生命週期
(4)任務
(5)里程碑
(1)71.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(2)I don't know
(3)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(4)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(5)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(5)72.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)I don't know
(2)結束階段
(3)執行階段
(4)規劃階段
(5)起始階段
(2)73.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)刪除空閒的時間
(2)開發能解決問題的更好的程序
(3)I don't know
(4)削減費用及減少時間
(5)縮短做決定所需要的時間
(1)74.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)具有日期訊息的專案網絡圖
(5)里程碑圖
(5)75.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(2)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(3)I don't know
(4)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(5)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(1)76.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(3)I don't know
(4)一個直線經理
(5)一個出資人
(4)77.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑ABCD
(2)關鍵路徑ABD
(3)關鍵路徑AD
(4)關鍵路徑ACD
(5)I don't know
(4)78.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)準備合約變更文件
(2)妥善保管合約支付憑證
(3)I don't know
(4)選擇適當的合約類型
(5)實施合約變更控制系統
(4)79.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(2)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(3)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(4)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(5)I don't know
(3)80.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)執行過程
(2)計劃過程
(3)監控過程
(4)起始過程
(5)I don't know
 
靜思語400句:【300.真正的幸福是無所求而為,是付出之後的感覺。】
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