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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-18 19:47:13  測驗結束時間:2019-11-18 19:53:51  測驗使用時間6分鐘38秒  測驗ip:2*.*4*.*1*2*9    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(1)1.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)不符合要求的產品
(2)I don't know
(3)生產超越客戶要求的產品
(4)雇用合格品保人員的任何額外成本
(5)用於品質管理人員及工具的任何成本
(3)2.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)I don't know
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
(5)產品描述
(5)3.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)I don't know
(2)單位平均成本
(3)邊際成本
(4)一個專案的初始資金
(5)已經消耗的資金
(1)4.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)外部相依關係
(2)I don't know
(3)軟邏輯關係
(4)硬邏輯關係
(5)刻意相依關係
(2)5.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(2)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(3)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(4)I don't know
(5)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(1)6.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)B和C正確
(2)I don't know
(3)柏拉圖
(4)具有日期訊息的專案網絡圖
(5)里程碑圖
(3)7.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)時間
(2)費用
(3)品質
(4)工作量
(5)I don't know
(5)8.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段?      (113)
(1)控制採購階段
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)執行採購階段
(5)規劃採購階段
(2)9.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是:      (123)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)I don't know
(4)變動成本
(5)總成本
(3)10.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)I don't know
(2)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(3)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(4)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(5)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(3)11.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Timeliness 時程之及時性
(2)I don't know
(3)Acceptance 交付成果之驗收性
(4)Completeness 品質之正確性
(5)Accuracy 成本之適度性
(5)12.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)固定總價合約
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)成本加酬金合約
(5)固定總價加獎勵合約
(2)13.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)I don't know
(2)合法的、獎勵的、強制的
(3)獎勵的、榜樣的、正式的
(4)專家的、榜樣的、正式的
(5)個人魅力的、小組的、正式的
(3)14.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(2)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(3)先行關係圖用節點代表活動
(4)I don't know
(5)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(4)15.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)減少做決定所需時間的方法
(2)不被用於資源平衡
(3)I don't know
(4)與時差(Slack Time)相同
(5)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(2)16.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)直方圖
(2)龍捲風圖
(3)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(4)石川圖
(5)I don't know
(1)17.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)活動清單
(2)I don't know
(3)預估的活動歷時
(4)估計的基礎
(5)工作分解結構
(3)18.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)建立一個客戶投訴和反饋系統
(2)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(3)提供更好的產品定義和產品開發
(4)幫助產品在市場上取得差異化
(5)I don't know
(4)19.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括:      (1)
(1)I don't know
(2)溝通模型
(3)溝通需求分析
(4)專案利害關係人分析
(5)溝通技術
(1)20.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(3)I don't know
(4)一個直線經理
(5)一個出資人
(1)21.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)合約違約
(2)合約訴訟
(3)合約終止
(4)部分履行
(5)I don't know
(5)22.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)I don't know
(5)問題定向的
(2)23.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)I don't know
(2)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(3)進行行業間諜活動
(4)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(5)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(3)24.定性風險分析的目的是?      (83)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的發生機率
(4)25.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(2)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(3)使用較少的資源會導致較多的利潤
(4)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(5)I don't know
(2)26.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)時間排列分析矩陣
(2)資源行事曆
(3)資源甘特圖
(4)計劃評審技術圖
(5)I don't know
(4)27.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)固定總價合約
(2)費用加固定費合約
(3)總價合約
(4)A和C正確
(5)I don't know
(4)28.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)內部失敗費用
(2)外部失敗費用
(3)I don't know
(4)預防費用
(5)鑑定費用
(5)29.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑ABCD
(3)關鍵路徑ABD
(4)關鍵路徑AD
(5)關鍵路徑ACD
(1)30.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)設計規格單
(2)商業標準單
(3)I don't know
(4)功能規格單
(5)性能規格單
(5)31.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(2)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(3)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)I don't know
(5)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(5)32.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)工作日
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)日曆天
(5)貨幣單位
(5)33.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)規劃時程管理與估算活動資源
(2)發展時程與估算活動資源
(3)I don't know
(4)規劃採購管理與控制採購
(5)獲得專案團隊及執行採購
(3)34.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)I don't know
(2)初步估算
(3)確定估算
(4)數量級估算
(5)規模估算
(4)35.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
(5)截至今天為止的總預算
(4)36.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)蒙特卡羅模擬
(2)計畫評核術
(3)SPC分析
(4)關鍵路徑法
(5)I don't know
(2)37.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)群體決策
(2)要徑法
(3)類比估算
(4)三點估算
(5)I don't know
(3)38.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)專案、(B)產品
(2)I don't know
(3)(A)產品、(B)專案
(4)(A)專案、(B)大專案
(5)(A)大專案、(B)專案
(2)39.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)工作說明書 (Project Statement of Work)
(2)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(3)專案管理計畫書 (Project management plan)
(4)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(5)I don't know
(3)40.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)承包商確定是否有任何被批准的變更
(2)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(3)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(4)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(5)I don't know
(2)41.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)鬆弛
(2)延遲
(3)超前
(4)I don't know
(5)時差
(4)42.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1)專案交付標的
(2)驗收標準
(3)專案邊界
(4)工作結構分解
(5)I don't know
(2)43.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(2)滿足合約責任
(3)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(4)把設備租賃轉給業主
(5)I don't know
(4)44.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)I don't know
(2)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)期程 = (工作量) / (資源數量)
(4)期程 = (工作量) / (產能效率)
(5)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(1)45.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(2)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(3)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(4)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(5)I don't know
(4)46.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(2)I don't know
(3)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(4)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(5)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(3)47.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(2)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(1)48.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)預先確定的預算
(2)從以往專案中吸取的經驗教訓
(3)I don't know
(4)以往的績效記錄
(5)類似專案的財務報告
(2)49.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)I don't know
(2)敏感性分析
(3)德爾菲法
(4)決策樹分析
(5)機率分析
(3)50.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)專案起始階段
(2)規劃範疇階段
(3)確認範疇階段
(4)I don't know
(5)定義範疇階段
(5)51.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)不能預測的工作負荷
(2)嚴重的疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)罕有的惡劣天氣
(3)52.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
(5)53.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)貨物既售,概不退換
(2)合約權利
(3)I don't know
(4)術語和條款
(5)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(5)54.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)識別可交付成果與有關工作
(2)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(3)I don't know
(4)確定WBS的結構與編排
(5)編製工作分解結構文件
(1)55.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
(5)I don't know
(3)56.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)I don't know
(2)16週
(3)13週
(4)10週
(5)7週
(5)57.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1)I don't know
(2)啟始一個專案的初始資金
(3)邊際成本
(4)單位平均成本
(5)已經消耗的資金
(1)58.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(5)59.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)可能會為了提高而被改變
(2)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(3)不應被檢查或為任何原因而重工
(4)I don't know
(5)不應該被調整
(2)60.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)I don't know
(2)在估算時程規劃時使用期望值法
(3)使用最可能的估計來計算時差
(4)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(5)A和C正確
(1)61.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)虛擬團隊
(2)專案辦公室
(3)I don't know
(4)專案組
(5)專案部門
(1)62.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)績效不良是培訓不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)I don't know
(2)63.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)I don't know
(2)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(3)預計完成專案活動所需資源的費用
(4)確定潛在的有效資源
(5)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(1)64.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)由上而下估算
(2)類比估算
(3)儲備值分析
(4)三點估算
(5)I don't know
(1)65.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)5分鐘
(2)40分鐘
(3)10分鐘
(4)15分鐘
(5)I don't know
(5)66.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)確認工作說明
(2)I don't know
(3)決定成本、時程、範圍
(4)批准工作範圍
(5)獲得授權
(2)67.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)滿足ISO 9000的要求
(2)滿足專案的需要
(3)使用品質圈的品質保證
(4)通過設計檢查的品質控制
(5)I don't know
(5)68.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)I don't know
(2)可以主導及核准專案的啟動
(3)對於專案成功具有關鍵性
(4)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(5)負責專案經理指派與授權
(4)69.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案預算
(2)I don't know
(3)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(4)專案可交付物標的
(5)專案進度計劃
(2)70.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)以最低成本率而縮短所有活動工期
(2)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(3)I don't know
(4)所有非要徑活動
(5)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(4)71.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(2)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(3)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(4)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(5)I don't know
(4)72.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)坎賓(Kanban)
(2)性能管理
(3)I don't know
(4)價值分析
(5)帕累托圖
(3)73.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)I don't know
(2)任務的活動歷時不能超過80小時
(3)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(4)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(5)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)74.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)變更管理計畫與構型管理計畫
(2)與利害關係人的需求與溝通方法
(3)為了完成專案目標的執行工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
(4)75.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1)工作分解結構辭彙表
(2)I don't know
(3)範圍說明書
(4)活動清單
(5)工作分解結構
(1)76.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)尊重
(2)生理
(3)I don't know
(4)自我實現
(5)社交
(4)77.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)編制
(2)核准
(3)I don't know
(4)授權
(5)規劃
(3)78.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(2)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(3)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(4)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(5)I don't know
(5)79.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)評價標準
(2)採購文件
(3)合約工作說明單 (更新)
(4)I don't know
(5)自製或外購決策
(2)80.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)利益衝突
(2)權限不清
(3)全體一致的需要
(4)I don't know
(5)溝通障礙
 
靜思語400句:【28.人事的艱難與琢磨,就是一種考驗。】
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