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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-18 19:53:58  測驗結束時間:2019-11-18 19:58:01  測驗使用時間4分鐘3秒  測驗ip:2*.*4*.*1*2*9    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(4)1.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)Accuracy 成本之適度性
(2)Timeliness 時程之及時性
(3)I don't know
(4)Acceptance 交付成果之驗收性
(5)Completeness 品質之正確性
(2)2.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)規劃範疇階段
(2)確認範疇階段
(3)I don't know
(4)定義範疇階段
(5)專案起始階段
(5)3.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)工作量
(2)I don't know
(3)時間
(4)費用
(5)品質
(3)4.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)依賴關係
(2)I don't know
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
(5)期望的歷時
(2)5.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)計畫包(planning package)
(2)管制帳戶(control account)
(3)基準(baseline)
(4)工作分解結構(WBS)
(5)I don't know
(2)6.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃更新
(4)工作績效資訊
(5)I don't know
(4)7.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)專案相關人的權責規定
(2)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(3)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(4)以上皆是
(5)I don't know
(1)8.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)合約
(2)內部備忘錄
(3)工作分解結構
(4)專案範疇
(5)I don't know
(2)9.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)辨識風險
(2)執行定性風險分析
(3)I don't know
(4)執行定量風險分析
(5)監視及控制風險
(5)10.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)I don't know
(2)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(5)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(3)11.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)決定自製或外購
(2)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(3)形成採購文件
(4)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(5)I don't know
(2)12.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)成本變異(CV)百分比
(2)專案的平均收益率
(3)I don't know
(4)報告給政府的稅後利潤
(5)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)13.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1)柏拉圖
(2)具有日期訊息的專案網絡圖
(3)里程碑圖
(4)B和C正確
(5)I don't know
(2)14.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)性能規格單
(2)設計規格單
(3)商業標準單
(4)I don't know
(5)功能規格單
(1)15.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)不符合要求的產品
(2)I don't know
(3)生產超越客戶要求的產品
(4)雇用合格品保人員的任何額外成本
(5)用於品質管理人員及工具的任何成本
(3)16.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(2)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(3)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(4)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(5)I don't know
(1)17.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)直線法
(2)年數總和法
(3). 殘值法
(4)I don't know
(5)快速折舊法
(1)18.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑ACD
(2)I don't know
(3)關鍵路徑ABCD
(4)關鍵路徑ABD
(5)關鍵路徑AD
(1)19.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)-500元
(2)500元
(3)300元
(4)-300元
(5)I don't know
(4)20.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)I don't know
(2)時差
(3)鬆弛
(4)延遲
(5)超前
(4)21.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(2)I don't know
(3)工作說明書 (Project Statement of Work)
(4)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(5)專案管理計畫書 (Project management plan)
(3)22.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)預防行動
(2)I don't know
(3)缺陷補救
(4)變更請求
(5)矯正行動
(2)23.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)I don't know
(2)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(3)使用資源平衡讓專案的成本最低
(4)對具有最長歷時的任務進行趕工
(5)對非關鍵任務使用最早開始時間
(5)24.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(2)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(3)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(4)I don't know
(5)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(4)25.用以描述專案範疇、專案交付標的(deliverable)、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為:      (182)
(1)專案章程
(2)I don't know
(3)範疇管理計畫書
(4)範疇聲明(scope statement)
(5)工作分解結構(WBS)
(4)26.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)單位平均成本
(2)邊際成本
(3)一個專案的初始資金
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
(2)27.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(2)與實際成本相比,具有100%的精確度
(3)支持自上而下的估算
(4)僅A和C正確
(5)I don't know
(5)28.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)I don't know
(2)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(5)B和C正確
(1)29.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(2)進行行業間諜活動
(3)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(4)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(5)I don't know
(5)30.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)I don't know
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
(5)自由時差(Free Slack)
(3)31.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(2)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(3)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(4)I don't know
(5)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(4)32.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)I don't know
(4)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(5)績效不良是培訓不足的自然結果
(5)33.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)I don't know
(2)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(3)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(4)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(5)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(3)34.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)定義範疇基準scope baseline
(2)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(3)編制一個範疇說明書project scope statement
(4)I don't know
(5)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(3)35.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)I don't know
(2)實施計劃
(3)範疇說明
(4)性能管理計劃
(5)工作授權計劃
(3)36.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)資源單位
(2)日曆天
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)I don't know
(1)37.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)獲得專案團隊及執行採購
(2)規劃時程管理與估算活動資源
(3)發展時程與估算活動資源
(4)I don't know
(5)規劃採購管理與控制採購
(3)38.重工是:      (38)
(1)品質保證過程的一個輸出
(2)I don't know
(3)可以使不合格品變為合格品的行動
(4)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(5)品質控制過程的一個輸入
(4)39.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)成本加激勵酬金
(2)成本加固定酬金
(3)總價合約
(4)單價合約
(5)I don't know
(4)40.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)把設備租賃轉給業主
(2)I don't know
(3)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(4)滿足合約責任
(5)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(4)41.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)環境限制
(2)個性衝突
(3)I don't know
(4)專案目標和職能目標相互牴觸
(5)工作場所產生重大變動
(5)42.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(2)外部依存關係(External dependencies)
(3)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(4)I don't know
(5)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(3)43.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)專案組
(2)專案部門
(3)虛擬團隊
(4)專案辦公室
(5)I don't know
(2)44.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案任務、及所需資源的摘要
(2)專案交付標的
(3)I don't know
(4)專案進度計劃
(5)專案預算約束
(2)45.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(2)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(3)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(4)從給出的訊息無法判斷
(5)I don't know
(2)46.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(2)專案緩衝是放在要徑尾端
(3)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(4)以上皆非
(5)I don't know
(5)47.在計劃編制過程中,當某些數據是無效時,偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (138)
(1)專案假定基於以前專案的歷史數據
(2)高級管理層預先確定預算約束
(3)I don't know
(4)通過做出假定,它傾向於減少專案風險
(5)假定發生與否有機率問題,此機率即為風險。
(1)48.下列何者為錯?專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。      (110)
(1)做一個好的溝通阻斷者
(2)做一個溝通促進者
(3)I don't know
(4)成立一個專案狀態指揮室
(5)使用緊密型矩陣結構
(2)49.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)批准工作範圍
(2)獲得授權
(3)確認工作說明
(4)I don't know
(5)決定成本、時程、範圍
(5)50.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)為完成合約所需要的時間
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)所使用的資源數量
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(1)51.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(2)I don't know
(3)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(4)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(5)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(2)52.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(2)是一種進度編制方法
(3)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(4)表面上看起來與組織機構圖類似
(5)I don't know
(2)53.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(2)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(3)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(4)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(5)I don't know
(5)54.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1)德爾菲法
(2)決策樹分析
(3)機率分析
(4)I don't know
(5)敏感性分析
(5)55.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)1天
(2)4天
(3)I don't know
(4)8天
(5)3天
(3)56.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
(3)57.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)合約工作說明單 (更新)
(2)I don't know
(3)自製或外購決策
(4)評價標準
(5)採購文件
(4)58.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)嚴重的疾病
(2)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(3)I don't know
(4)罕有的惡劣天氣
(5)不能預測的工作負荷
(1)59.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)選擇適當的合約類型
(2)實施合約變更控制系統
(3)準備合約變更文件
(4)妥善保管合約支付憑證
(5)I don't know
(3)60.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)建立一個客戶投訴和反饋系統
(2)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(3)提供更好的產品定義和產品開發
(4)幫助產品在市場上取得差異化
(5)I don't know
(5)61.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(2)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)I don't know
(4)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(5)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)62.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)固定總價合約
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)成本加酬金合約
(5)固定總價加獎勵合約
(5)63.發展專案章程是?      (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(1)64.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)計劃評核技術
(2)關鍵路線法
(3)決策樹
(4)I don't know
(5)工作分解結構
(5)65.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(2)I don't know
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(4)66.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1)軟邏輯關係
(2)硬邏輯關係
(3)刻意相依關係
(4)外部相依關係
(5)I don't know
(1)67.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(5)I don't know
(1)68.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1)專案可交付物標的
(2)專案進度計劃
(3)專案預算
(4)I don't know
(5)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(3)69.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)不確定性複雜,技術難度中等
(2)小專案,但不確定性高
(3)大型專案,應用新的技術
(4)時間緊迫性中等,但歷時較長
(5)I don't know
(2)70.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)I don't know
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的發生機率
(5)了解風險的嚴重性大小
(4)71.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)I don't know
(2)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(5)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(5)72.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)I don't know
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(4)能提供一個成本估算的基礎
(5)以上皆是
(4)73.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?      (166)
(1)快速資本扣除法
(2)直線法
(3)A和B正確
(4)雙倍餘額法
(5)I don't know
(3)74.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)執行階段
(2)監控階段
(3)起始階段
(4)I don't know
(5)計劃階段
(1)75.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1)合約類型
(2)I don't know
(3)法規因素
(4)自然風險
(5)通貨膨脹
(4)76.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)I don't know
(2)自我實現
(3)社交
(4)尊重
(5)生理
(1)77.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)5分鐘
(2)40分鐘
(3)10分鐘
(4)15分鐘
(5)I don't know
(3)78.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1)專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(2)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(3)專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(4)I don't know
(5)在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(2)79.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(5)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(1)80.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)採購文件
(2)I don't know
(3)交付賣方的技術文件
(4)合格賣方清單
(5)建議採購的對象
 
勤學智慧小語:【8.追隨智者學習他們的智慧,你的生命就會改變。】
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