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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-11-18 20:09:20  測驗結束時間:2019-11-18 20:13:02  測驗使用時間3分鐘42秒  測驗ip:2*.*4*.*1*2*9    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(5)1.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)I don't know
(3)以往的績效記錄
(4)類似專案的財務報告
(5)預先確定的預算
(3)2.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1)功能規格單
(2)性能規格單
(3)設計規格單
(4)商業標準單
(5)I don't know
(5)3.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1)I don't know
(2)集中辦公
(3)人際關係技巧
(4)基本規則
(5)衝突管理
(2)4.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)工作分解結構
(2)活動清單
(3)I don't know
(4)預估的活動歷時
(5)估計的基礎
(1)5.田口(Taguchi)方法的目的是:      (137)
(1)使用統計技術計算「損失函數」,以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(2)I don't know
(3)管理物料的流動,以獲得更好的清晰度和控制
(4)管理資源、要求和生產,以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點,就位待用
(5)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計,分組和管理生產操作
(2)6.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1)不完善的專案概念
(2)專案團隊成員的報酬
(3)上級管理層的支持不力
(4)專案遇到麻煩
(5)I don't know
(2)7.品質功能展開(QFD)過程被用來:      (175)
(1)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(2)提供更好的產品定義和產品開發
(3)幫助產品在市場上取得差異化
(4)I don't know
(5)建立一個客戶投訴和反饋系統
(2)8.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)監控階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)計劃階段
(5)執行階段
(4)9.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)石川圖
(2)I don't know
(3)直方圖
(4)龍捲風圖
(5)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(1)10.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(2)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(3)I don't know
(4)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(5)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(5)11.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)I don't know
(2)結束階段
(3)執行階段
(4)規劃階段
(5)起始階段
(2)12.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
(2)13.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)9
(2)36
(3)72
(4)I don't know
(5)18
(3)14.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
(2)15.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(2)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(3)I don't know
(4)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(5)強調他(或她)所提供的意見的實用性
(3)16.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)I don't know
(2)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(5)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(2)17.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1)I don't know
(2)流程圖
(3)費用/收益分析
(4)檢驗基準法
(5)不同的實驗
(4)18.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(2)用來搜集和儲存訊息的方法
(3)發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(4)以上皆是
(5)I don't know
(5)19.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)3天
(2)I don't know
(3)7天
(4)5天
(5)2天
(1)20.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)關鍵路徑
(4)只是最早開始和最遲開始
(5)活動的時差
(3)21.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)I don't know
(2)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(3)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(4)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(5)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(2)22.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)控制圖
(2)計劃評審圖
(3)柏拉托圖
(4)因果關係圖(魚骨圖)
(5)I don't know
(4)23.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)決策樹
(2)I don't know
(3)工作分解結構
(4)計劃評核技術
(5)關鍵路線法
(4)24.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)I don't know
(4)檢查
(5)矯正
(1)25.重工是:      (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
(5)I don't know
(5)26.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)I don't know
(2)實獲值 < 實際成本
(3)進度超前
(4)進度落後
(5)實際成本  <  實獲值
(4)27.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(2)定義範疇基準scope baseline
(3)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(4)編制一個範疇說明書project scope statement
(5)I don't know
(1)28.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(2)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(3)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(4)I don't know
(5)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)29.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 C
(2)活動 B
(3)I don't know
(4)活動 A
(5)活動 D
(4)30.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)嚴重的疾病
(2)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(3)I don't know
(4)罕有的惡劣天氣
(5)不能預測的工作負荷
(5)31.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)資源甘特圖
(2)計劃評審技術圖
(3)I don't know
(4)時間排列分析矩陣
(5)資源行事曆
(5)32.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)10週
(2)7週
(3)I don't know
(4)16週
(5)13週
(4)33.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
(3)34.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(2)I don't know
(3)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(4)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(5)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(1)35.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)工作分解結構詞典
(2)I don't know
(3)工作分解結構模板
(4)淨值管理報告
(5)帳戶科目表
(5)36.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)獎勵的、榜樣的、正式的
(2)專家的、榜樣的、正式的
(3)個人魅力的、小組的、正式的
(4)I don't know
(5)合法的、獎勵的、強制的
(2)37.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)成本加酬金合約
(2)固定總價加獎勵合約
(3)固定總價合約
(4)B和C正確
(5)I don't know
(4)38.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)生產超越客戶要求的產品
(2)雇用合格品保人員的任何額外成本
(3)用於品質管理人員及工具的任何成本
(4)不符合要求的產品
(5)I don't know
(5)39.以下有關「類比估算」的陳述,何者是錯誤的?      (189)
(1)支持自上而下的估算
(2)僅A和C正確
(3)I don't know
(4)在專案只具有有限數量的詳細訊息時,可被用來估算整個專案的成本
(5)與實際成本相比,具有100%的精確度
(2)40.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)替代性糾紛解決機制(ADR)
(2)成本基準
(3)I don't know
(4)價格
(5)時間
(3)41.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)I don't know
(2)進度計劃壓縮
(3)成本超支
(4)加速的成本
(5)成本增長
(4)42.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)準備合約變更文件
(2)妥善保管合約支付憑證
(3)I don't know
(4)選擇適當的合約類型
(5)實施合約變更控制系統
(3)43.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)I don't know
(2)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(3)是一種進度編制方法
(4)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(5)表面上看起來與組織機構圖類似
(1)44.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)所使用的資源的數量
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)為完成合約所需要的時間的多少
(4)45.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)日曆天
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)貨幣單位
(5)工作日
(1)46.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1)規劃風險分析
(2)辨識風險
(3)控制風險
(4)規劃風險因應
(5)I don't know
(3)47.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(2)確定並檢測專案或專案階段
(3)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(4)I don't know
(5)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(5)48.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)I don't know
(2)成本加激勵酬金
(3)成本加固定酬金
(4)總價合約
(5)單價合約
(3)49.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
(5)50.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核?      (116)
(1)當一個職能組完成他們的任務時
(2)當到達一個活動的界面點時
(3)I don't know
(4)當一個里程碑完成時
(5)當每一個生命週期階段完成時
(1)51.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(2)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(3)I don't know
(4)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(5)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(1)52.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)-500元
(2)500元
(3)300元
(4)-300元
(5)I don't know
(3)53.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)高階管理層需預先確定假設的前提
(2)假設需是真實的或百分百確定的
(3)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(4)I don't know
(5)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(3)54.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)I don't know
(2)8天
(3)3天
(4)1天
(5)4天
(4)55.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)識別影響專案範圍變更的因素
(2)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(3)定義完成專案需要的工作
(4)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(5)I don't know
(3)56.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1)里程碑
(2)I don't know
(3)可交付物
(4)生命週期
(5)任務
(4)57.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)I don't know
(2)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(3)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(4)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(5)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(1)58.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
(5)I don't know
(3)59.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)維護、作業、直接和變動成本
(2)間接、輔助、開發和生產成本
(3)維護、開發、作業和生產成本
(4)開發、輔助、間接和直接成本
(5)I don't know
(3)60.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1)1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)1萬元,原始專案預算
(3)1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(4)I don't know
(5)1.25萬元,原始的專案預算
(4)61.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)活動的延後時間
(4)前後活動之間的延後時間
(5)活動完成後的消逝時間
(2)62.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(2)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(3)I don't know
(4)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(5)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(1)63.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(2)I don't know
(3)對委派的第一項工作做得非常快
(4)起初不會做,後來很能幹
(5)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(2)64.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)一個專案的初始資金
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)單位平均成本
(5)邊際成本
(2)65.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)為了完成專案目標的執行工作
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)變更管理計畫與構型管理計畫
(5)與利害關係人的需求與溝通方法
(5)66.現值是:      (60)
(1)截至今天為止的總預算
(2)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(3)I don't know
(4)營運資本的稅後值
(5)未來現金流的現在價值
(2)67.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(5)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)68.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)10分鐘
(2)15分鐘
(3)I don't know
(4)5分鐘
(5)40分鐘
(5)69.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)工作日
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)日曆天
(5)貨幣單位
(4)70.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)最早日期
(2)I don't know
(3)最遲日期
(4)資源生產率
(5)鬆弛時間
(3)71.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)依賴關係
(2)I don't know
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
(5)期望的歷時
(3)72.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)預防行動
(2)I don't know
(3)缺陷補救
(4)變更請求
(5)矯正行動
(5)73.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)起始過程
(2)I don't know
(3)執行過程
(4)計劃過程
(5)監控過程
(5)74.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)專案緩衝是放在要徑尾端
(1)75.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)確認範疇階段
(2)I don't know
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
(5)規劃範疇階段
(1)76.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)固定價合約
(2)固定價加獎勵合約
(3)I don't know
(4)成本分攤合約
(5)成本加固定費合約
(1)77.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)責任分派矩陣
(2)I don't know
(3)WBS矩陣
(4)WBS字典
(5)專案WBS
(1)78.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(2)預計完成專案活動所需資源的費用
(3)確定潛在的有效資源
(4)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(5)I don't know
(5)79.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑ABCD
(3)關鍵路徑ABD
(4)關鍵路徑AD
(5)關鍵路徑ACD
(4)80.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)坎賓(Kanban)
(2)性能管理
(3)I don't know
(4)價值分析
(5)帕累托圖
 
勤學智慧小語:【30.學好一件事之前,必須先改掉惡習慣。如果錯誤的習慣、想法不能拋棄的話,永遠學不會。】
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