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考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-12-08 21:14:50  測驗結束時間:2019-12-08 21:20:43  測驗使用時間5分鐘53秒  測驗ip:1*0*2*.*3*.*4    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(4)1.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)蒙特卡羅模擬
(2)計畫評核術
(3)SPC分析
(4)關鍵路徑法
(5)I don't know
(1)2.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)與時差(Slack Time)相同
(2)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(3)減少做決定所需時間的方法
(4)不被用於資源平衡
(5)I don't know
(3)3.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1)承包商確定是否有任何被批准的變更
(2)在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(3)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(4)在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(5)I don't know
(4)4.在採購招標前的階段,應包含哪些作業?      (8)
(1)賣方的報價回覆
(2)談判
(3)承包商資格評定
(4)自製或外購決策
(5)I don't know
(4)5.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)三點估算
(2)I don't know
(3)群體決策
(4)要徑法
(5)類比估算
(5)6.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)使用資源平衡讓專案的成本最低
(2)對具有最長歷時的任務進行趕工
(3)對非關鍵任務使用最早開始時間
(4)I don't know
(5)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(4)7.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(2)I don't know
(3)確定WBS的結構與編排
(4)編製工作分解結構文件
(5)識別可交付成果與有關工作
(5)8.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能,並評估以最低成本提供這些功能的工具?      (93)
(1)帕累托圖
(2)坎賓(Kanban)
(3)性能管理
(4)I don't know
(5)價值分析
(3)9.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案成本在正常的範圍內
(2)I don't know
(3)訊息不足,無法判斷
(4)專案進度超前
(5)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)10.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1)批准工作範圍
(2)獲得授權
(3)確認工作說明
(4)I don't know
(5)決定成本、時程、範圍
(2)11.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)總價合約
(2)單價合約
(3)I don't know
(4)成本加激勵酬金
(5)成本加固定酬金
(3)12.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)為完成合約所需要的時間的多少
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)所使用的資源的數量
(5)I don't know
(2)13.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)工作說明書 (Project Statement of Work)
(2)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(3)專案管理計畫書 (Project management plan)
(4)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(5)I don't know
(4)14.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)生產超越客戶要求的產品
(2)雇用合格品保人員的任何額外成本
(3)用於品質管理人員及工具的任何成本
(4)不符合要求的產品
(5)I don't know
(3)15.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)專案起始階段
(2)規劃範疇階段
(3)確認範疇階段
(4)I don't know
(5)定義範疇階段
(2)16.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)以最低成本率而縮短所有活動工期
(2)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(3)I don't know
(4)所有非要徑活動
(5)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)17.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年,專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念?      (78)
(1)品質是被設計到生產和服務中的,而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準,以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化,有時是指註冊中的品質保證系統
(5)I don't know
(5)18.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)關鍵路線法
(2)決策樹
(3)I don't know
(4)工作分解結構
(5)計劃評核技術
(4)19.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1)I don't know
(2)7天
(3)5天
(4)2天
(5)3天
(2)20.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)I don't know
(2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)活動的啟始和結束時間
(4)期望的歷時
(5)依賴關係
(1)21.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)維護、開發、作業和生產成本
(2)開發、輔助、間接和直接成本
(3)I don't know
(4)維護、作業、直接和變動成本
(5)間接、輔助、開發和生產成本
(3)22.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1)合格賣方清單
(2)建議採購的對象
(3)採購文件
(4)I don't know
(5)交付賣方的技術文件
(1)23.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)概念階段
(2)開發階段
(3)執行階段
(4)結束階段
(5)I don't know
(2)24.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)I don't know
(2)生產率
(3)學習曲線
(4)經濟效益
(5)價值邊際產品
(1)25.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)專案緩衝是放在要徑尾端
(2)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(5)26.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1)生理
(2)I don't know
(3)自我實現
(4)社交
(5)尊重
(5)27.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1)40分鐘
(2)10分鐘
(3)15分鐘
(4)I don't know
(5)5分鐘
(5)28.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)I don't know
(2)關鍵路徑ABCD
(3)關鍵路徑ABD
(4)關鍵路徑AD
(5)關鍵路徑ACD
(3)29.根據「收益遞減」的法則:      (97)
(1)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(2)使用較少的資源會導致較多的利潤
(3)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(4)I don't know
(5)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(1)30.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)變更管理計畫與構型管理計畫
(4)與利害關係人的需求與溝通方法
(5)為了完成專案目標的執行工作
(5)31.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(2)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(3)I don't know
(4)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(5)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(2)32.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(2)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(3)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(4)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(5)I don't know
(2)33.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)I don't know
(2)了解風險的影響程度
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的發生機率
(5)了解風險的嚴重性大小
(1)34.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)合約違約
(2)部分履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
(3)35.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(2)I don't know
(3)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(4)預計完成專案活動所需資源的費用
(5)確定潛在的有效資源
(1)36.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)客戶
(2)I don't know
(3)專案發起者(Sponsor)
(4)專案執行組織
(5)管理高層
(5)37.「80小時規則」指的是:      (57)
(1)如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(2)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(3)I don't know
(4)任務的活動歷時不能超過80小時
(5)每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(4)38.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)最早日期
(2)I don't know
(3)最遲日期
(4)資源生產率
(5)鬆弛時間
(3)39.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)執行過程
(2)計劃過程
(3)監控過程
(4)起始過程
(5)I don't know
(2)40.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)I don't know
(5)41.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)I don't know
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)成本變異(CV)百分比
(5)專案的平均收益率
(1)42.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)授權
(2)規劃
(3)編制
(4)核准
(5)I don't know
(1)43.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(2)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(3)I don't know
(4)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(5)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)44.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)績效不良是培訓不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(1)45.以下哪一項不是合約的基本元素?      (106)
(1)成本基準
(2)I don't know
(3)價格
(4)時間
(5)替代性糾紛解決機制(ADR)
(3)46.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1)溝通障礙
(2)利益衝突
(3)權限不清
(4)全體一致的需要
(5)I don't know
(5)47.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)I don't know
(2)削減費用及減少時間
(3)縮短做決定所需要的時間
(4)刪除空閒的時間
(5)開發能解決問題的更好的程序
(5)48.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)專案辦公室
(2)I don't know
(3)專案組
(4)專案部門
(5)虛擬團隊
(3)49.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)I don't know
(2)成本加酬金合約
(3)固定總價加獎勵合約
(4)固定總價合約
(5)B和C正確
(4)50.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1)(A)大專案、(B)專案
(2)(A)專案、(B)產品
(3)I don't know
(4)(A)產品、(B)專案
(5)(A)專案、(B)大專案
(4)51.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)I don't know
(2)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(5)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(4)52.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)工作分解結構模板
(2)淨值管理報告
(3)帳戶科目表
(4)工作分解結構詞典
(5)I don't know
(2)53.現值是:      (60)
(1)營運資本的稅後值
(2)未來現金流的現在價值
(3)截至今天為止的總預算
(4)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(5)I don't know
(1)54.續前題,說明了?      (77)
(1)他不在要徑上
(2)他在要徑上
(3)他有提前(Leads)
(4)I don't know
(5)他有滯後(Lags )
(3)55.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)18
(2)9
(3)36
(4)72
(5)I don't know
(2)56.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢?      (132)
(1)快速折舊法
(2)直線法
(3)年數總和法
(4). 殘值法
(5)I don't know
(1)57.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1)不應該被調整
(2)可能會為了提高而被改變
(3)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(4)不應被檢查或為任何原因而重工
(5)I don't know
(5)58.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)貨物既售,概不退換
(2)合約權利
(3)I don't know
(4)術語和條款
(5)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(5)59.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1)I don't know
(2)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(3)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(4)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(5)B和C正確
(4)60.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)產品描述
(2)I don't know
(3)分解文件
(4)專案範疇說明書
(5)專案章程
(3)61.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)外部失敗費用
(2)I don't know
(3)預防費用
(4)鑑定費用
(5)內部失敗費用
(1)62.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)不能預測的工作負荷
(3)嚴重的疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
(1)63.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)執行定性風險分析
(2)I don't know
(3)執行定量風險分析
(4)監視及控制風險
(5)辨識風險
(2)64.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案章程
(2)定義範疇
(3)指導和管理專案工作
(4)I don't know
(5)制定專案管理計劃
(1)65.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段?      (170)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)計劃階段
(4)執行階段
(5)監控階段
(5)66.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)I don't know
(2)5000元
(3)4500元
(4)7500元
(5)2500元
(1)67.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(2)I don't know
(3)對委派的第一項工作做得非常快
(4)起初不會做,後來很能幹
(5)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(4)68.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)因果關係圖(魚骨圖)
(2)I don't know
(3)控制圖
(4)計劃評審圖
(5)柏拉托圖
(3)69.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(2)I don't know
(3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3)70.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (144)
(1)時間
(2)費用
(3)品質
(4)工作量
(5)I don't know
(2)71.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)進度計劃壓縮
(2)成本超支
(3)加速的成本
(4)成本增長
(5)I don't know
(4)72.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)I don't know
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
(5)自由時差(Free Slack)
(2)73.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)I don't know
(2)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(3)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(4)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(5)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)74.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)專案利害關係人
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)最高管理階層
(5)參與品質圈活動的職員
(5)75.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(2)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(3)A和B
(4)I don't know
(5)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(5)76.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1)工作場所產生重大變動
(2)環境限制
(3)個性衝突
(4)I don't know
(5)專案目標和職能目標相互牴觸
(3)77.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1)I don't know
(2)實施計劃
(3)範疇說明
(4)性能管理計劃
(5)工作授權計劃
(4)78.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1)WBS矩陣
(2)WBS字典
(3)專案WBS
(4)責任分派矩陣
(5)I don't know
(4)79.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)I don't know
(4)檢查
(5)矯正
(2)80.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)活動的延後時間
(2)前後活動之間的延後時間
(3)活動完成後的消逝時間
(4)以上皆是
(5)I don't know
 
勵志智慧小語:【2.當期待的結果不出現,不要停止努力,直到它出現為止!】
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