字體大小:A  A  A 
考試結果
W您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-12-11 20:28:11  測驗結束時間:2019-12-11 20:32:43  測驗使用時間4分鐘32秒  測驗ip:3*.*.*9*.*2*    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(3)1.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1)執行過程
(2)計劃過程
(3)監控過程
(4)起始過程
(5)I don't know
(4)2.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(2)高階管理層需預先確定假設的前提
(3)假設需是真實的或百分百確定的
(4)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(5)I don't know
(3)3.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)I don't know
(2)成本加酬金合約
(3)固定總價加獎勵合約
(4)固定總價合約
(5)B和C正確
(1)4.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1)編製工作分解結構文件
(2)識別可交付成果與有關工作
(3)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(4)I don't know
(5)確定WBS的結構與編排
(3)5.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1)部分履行
(2)I don't know
(3)合約違約
(4)合約訴訟
(5)合約終止
(3)6.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)專案成本在正常的範圍內
(2)I don't know
(3)訊息不足,無法判斷
(4)專案進度超前
(5)專案陷入成本超支的麻煩中
(1)7.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1)賣方需求
(2)客戶要求
(3)營運需求
(4)技術進步
(5)I don't know
(2)8.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮,在低風險的情況下,首選的合約類型應該是:      (192)
(1)成本加固定費合約
(2)固定價合約
(3)固定價加獎勵合約
(4)I don't know
(5)成本分攤合約
(5)9.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)I don't know
(2)變更管理計畫與構型管理計畫
(3)與利害關係人的需求與溝通方法
(4)為了完成專案目標的執行工作
(5)以上皆是
(2)10.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在:      (7)
(1)規劃範疇階段
(2)確認範疇階段
(3)I don't know
(4)定義範疇階段
(5)專案起始階段
(4)11.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)I don't know
(4)概念階段
(5)開發階段
(4)12.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1)關鍵路徑ABCD
(2)關鍵路徑ABD
(3)關鍵路徑AD
(4)關鍵路徑ACD
(5)I don't know
(5)13.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(2)I don't know
(3)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(4)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(5)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2)14.某ㄧ活動的最早開始時間(ES)為第12 天,最早完成時間(EF)為第18天,最晚開始時間(LS)為第16 天,最晚完成時間(EF)為第22天,工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時(Total float)是正確的?      (44)
(1)2天
(2)4天
(3)I don't know
(4)6天
(5)10天
(5)15.輸出活動資源需求的目的是:      (95)
(1)預計完成專案活動所需資源的費用
(2)確定潛在的有效資源
(3)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(4)I don't know
(5)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
(4)16.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1)I don't know
(2)更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(3)改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(4)對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(5)引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(4)17.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(2)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(3)確定並檢測專案或專案階段
(4)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(5)I don't know
(4)18.以下哪一項是定義活動流程的輸出?      (51)
(1)預估的活動歷時
(2)估計的基礎
(3)工作分解結構
(4)活動清單
(5)I don't know
(3)19.通常來講,專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於:      (79)
(1)專案執行組織
(2)管理高層
(3)客戶
(4)I don't know
(5)專案發起者(Sponsor)
(4)20.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(2)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(3)I don't know
(4)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(5)客戶接收時的專案成本
(5)21.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)資源甘特圖
(2)計劃評審技術圖
(3)I don't know
(4)時間排列分析矩陣
(5)資源行事曆
(5)22.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)學習曲線
(2)經濟效益
(3)價值邊際產品
(4)I don't know
(5)生產率
(4)23.下列哪一項是非常典型且不可抗力,將造成不能屢約而造成責任無法履行,但又可免去賣方責任的因素。      (59)
(1)嚴重的疾病
(2)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(3)I don't know
(4)罕有的惡劣天氣
(5)不能預測的工作負荷
(5)24.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1)使用最可能的估計來計算時差
(2)著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)在估算時程規劃時使用期望值法
(2)25.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1)I don't know
(2)Acceptance 交付成果之驗收性
(3)Completeness 品質之正確性
(4)Accuracy 成本之適度性
(5)Timeliness 時程之及時性
(1)26.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1)延遲
(2)超前
(3)I don't know
(4)時差
(5)鬆弛
(5)27.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素?      (176)
(1)實施合約變更控制系統
(2)準備合約變更文件
(3)妥善保管合約支付憑證
(4)I don't know
(5)選擇適當的合約類型
(3)28.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
(3)29.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1)I don't know
(2)滿足ISO 9000的要求
(3)滿足專案的需要
(4)使用品質圈的品質保證
(5)通過設計檢查的品質控制
(1)30.在專案時間管理中,「快速跟進(Fast Tracking)」意味著:      (86)
(1)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(2)I don't know
(3)減少關鍵路徑上活動的歷時,以縮短專案的歷時
(4)與其他專案協調努力,以減少行政管理上的摩擦
(5)只使用最好的資源,以便盡快地完成工作
(2)31.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。      (163)
(1)I don't know
(2)授權
(3)規劃
(4)編制
(5)核准
(5)32.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)鑑定費用
(2)內部失敗費用
(3)外部失敗費用
(4)I don't know
(5)預防費用
(5)33.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1)I don't know
(2)成本加激勵酬金
(3)成本加固定酬金
(4)總價合約
(5)單價合約
(2)34.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1)工作分解結構
(2)計劃評核技術
(3)關鍵路線法
(4)決策樹
(5)I don't know
(3)35.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)I don't know
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
(5)工作分解結構(WBS)
(3)36.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(2)I don't know
(3)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(4)進行行業間諜活動
(5)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(4)37.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1)300元
(2)-300元
(3)I don't know
(4)-500元
(5)500元
(1)38.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)開發能解決問題的更好的程序
(2)I don't know
(3)削減費用及減少時間
(4)縮短做決定所需要的時間
(5)刪除空閒的時間
(3)39.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)對非關鍵任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(4)使用資源平衡讓專案的成本最低
(5)對具有最長歷時的任務進行趕工
(1)40.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1)執行定性風險分析
(2)I don't know
(3)執行定量風險分析
(4)監視及控制風險
(5)辨識風險
(4)41.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(2)I don't know
(3)工作說明書 (Project Statement of Work)
(4)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(5)專案管理計畫書 (Project management plan)
(5)42.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個功能經理
(2)I don't know
(3)一個直線經理
(4)一個出資人
(5)一個集成者
(2)43.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(2)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(3)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(4)I don't know
(5)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(1)44.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(2)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)能夠使專案衝突的數量減至最少
(5)45.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)專案管理計劃更新
(2)工作績效資訊
(3)I don't know
(4)變更請求
(5)進展報告
(4)46.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(2)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(3)I don't know
(4)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(5)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(4)47.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)I don't know
(2)~1%
(3). 1~2%
(4)3~5%
(5)5~7%
(5)48.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)I don't know
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)成本變異(CV)百分比
(5)專案的平均收益率
(2)49.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)一個專案的初始資金
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)單位平均成本
(5)邊際成本
(1)50.______可被定義為具有共同目標,並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。      (42)
(1)虛擬團隊
(2)專案辦公室
(3)I don't know
(4)專案組
(5)專案部門
(3)51.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1)合約中規定的貨物和服務的交付
(2)所使用的資源數量
(3)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4)為完成合約所需要的時間
(5)I don't know
(4)52.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1)矯正行動
(2)預防行動
(3)I don't know
(4)缺陷補救
(5)變更請求
(3)53.範疇指的是專案範疇(project scope)及產品範疇。有關專案範疇(project scope)及產品範疇(product scope),以下的敘述哪一項才是正確的?      (98)
(1)I don't know
(2)產品範疇是否完成,是由專案管理計畫書(project management plan)作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成,是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(5)產品範疇與專案範疇是否完成,是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(1)54.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中,成本差異(cost variance)為正值,表示:      (151)
(1)實際成本  <  實獲值
(2)I don't know
(3)實獲值 < 實際成本
(4)進度超前
(5)進度落後
(2)55.在強矩陣及弱矩陣的結構中,藉由改變下列何者,可使權力平衡的轉換到專案經理(或者職能經理)那一邊?      (185)
(1)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案相關人的權責規定
(5)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(4)56.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1)對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(2)對程序和結果的文件整理
(3)I don't know
(4)關鍵路線分析
(5)計劃的程序
(4)57.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)I don't know
(2)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(3)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(4)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(5)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(5)58.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)I don't know
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
(5)A和C正確
(3)59.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)18
(2)9
(3)36
(4)72
(5)I don't know
(1)60.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)合約違約
(2)部分履行
(3)合約訴訟
(4)I don't know
(5)合約終止
(1)61.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)績效不良是培訓不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)I don't know
(5)62.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)I don't know
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(4)能提供一個成本估算的基礎
(5)以上皆是
(1)63.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1)使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(2)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(3)開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(4)I don't know
(5)開發專案團隊,WBS,範疇說明
(2)64.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構?      (96)
(1)小專案,但不確定性高
(2)大型專案,應用新的技術
(3)時間緊迫性中等,但歷時較長
(4)I don't know
(5)不確定性複雜,技術難度中等
(2)65.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的;      (65)
(1)規劃採購管理與控制採購
(2)獲得專案團隊及執行採購
(3)規劃時程管理與估算活動資源
(4)發展時程與估算活動資源
(5)I don't know
(2)66.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是:      (28)
(1)分解文件
(2)專案範疇說明書
(3)專案章程
(4)產品描述
(5)I don't know
(5)67.發包規劃是確定採購和增購何物,以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______          。      (34)
(1)評價標準
(2)採購文件
(3)合約工作說明單 (更新)
(4)I don't know
(5)自製或外購決策
(1)68.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1)維護、開發、作業和生產成本
(2)開發、輔助、間接和直接成本
(3)I don't know
(4)維護、作業、直接和變動成本
(5)間接、輔助、開發和生產成本
(4)69.根據《專案管理知識體系指南》,以下哪一種不是估算專案成本的工具技術?      (198)
(1)儲備值分析
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)由上而下估算
(5)類比估算
(2)70.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(5)I don't know
(3)71.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1)在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(2)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(3)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(4)重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(5)I don't know
(3)72.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1)兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(2)兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(3)產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(4)I don't know
(5)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(2)73.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(2)先行關係圖用節點代表活動
(3)I don't know
(4)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(5)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(1)74.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1)專案緩衝是放在要徑尾端
(2)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(2)75._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。      (160)
(1)核准的矯正行動
(2)核准的預防行動
(3)核准的缺陷補償
(4)核准的變更請求
(5)I don't know
(5)76.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較,以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用?      (66)
(1)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(2)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(3)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)I don't know
(5)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(3)77.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)I don't know
(2)最遲日期
(3)資源生產率
(4)鬆弛時間
(5)最早日期
(1)78.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)負責專案經理指派與授權
(2)I don't know
(3)可以主導及核准專案的啟動
(4)對於專案成功具有關鍵性
(5)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(1)79.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案交付標的
(2)I don't know
(3)專案進度計劃
(4)專案預算約束
(5)專案任務、及所需資源的摘要
(2)80.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1)固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(2)單邊合約,因為只有一方做出承諾
(3)單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(4)I don't know
(5)雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
 
靜思語400句:【305.是非不必爭人我,好歹何須論長短。(憨山禪師)】
1小時內上線人數:138 人