字體大小:A  A  A 
考試結果
W*您好, 您的考試(【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題)分數:100分    測驗開始時間:2019-12-15 21:43:03  測驗結束時間:2019-12-15 22:01:56  測驗使用時間18分鐘53秒  測驗ip:1*0*2*.*1*2*8    PS:紅色是您錯的答案,藍色為正確答案

考卷的結果:

(2)1.下面哪一項不是專案整合管理的過程?      (111)
(1)制定專案章程
(2)定義範疇
(3)指導和管理專案工作
(4)I don't know
(5)制定專案管理計劃
(3)2.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況,專案經理應該:      (126)
(1)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(2)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(3)創造某些結構和標誌,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(4)命令團隊成員遵守他(或她)的組織願景和使命
(5)I don't know
(5)3.根據激勵的期望理論:      (157)
(1)績效不良是培訓不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)4.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1)個人魅力的、小組的、正式的
(2)I don't know
(3)合法的、獎勵的、強制的
(4)獎勵的、榜樣的、正式的
(5)專家的、榜樣的、正式的
(1)5.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1)計劃評審圖
(2)柏拉托圖
(3)因果關係圖(魚骨圖)
(4)I don't know
(5)控制圖
(1)6.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1)付款僅基於交付貨物和服務
(2)賣方對費用控制不太感興趣
(3)買方更關心的是賣方績效的增加
(4)I don't know
(5)對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(5)7.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1)由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(2)從給出的訊息無法判斷
(3)I don't know
(4)由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(5)由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(1)8.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1)一個集成者
(2)一個功能經理
(3)I don't know
(4)一個直線經理
(5)一個出資人
(1)9.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(2)貨物既售,概不退換
(3)合約權利
(4)I don't know
(5)術語和條款
(4)10.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天,最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天?      (68)
(1)4天
(2)I don't know
(3)8天
(4)3天
(5)1天
(3)11.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤?      (39)
(1)費用
(2)I don't know
(3)品質
(4)工作量
(5)時間
(1)12.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1)驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(2)驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(3)控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(4)I don't know
(5)控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(4)13.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。      (139)
(1)工作績效資訊
(2)I don't know
(3)變更請求
(4)進展報告
(5)專案管理計劃更新
(5)14.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(2)石川圖
(3)I don't know
(4)直方圖
(5)龍捲風圖
(2)15.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術?      (164)
(1)群體決策
(2)要徑法
(3)類比估算
(4)三點估算
(5)I don't know
(4)16.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是:      (82)
(1)進行市場研究,以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據,以集中資源滿足客戶的需求
(3)I don't know
(4)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫,據以測量與管理專案績效
(5)進行行業間諜活動
(3)17.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1)資源單位
(2)日曆天
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)I don't know
(3)18.寬放(Lead Time)時間是:      (9)
(1)不被用於資源平衡
(2)I don't know
(3)與時差(Slack Time)相同
(4)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(5)減少做決定所需時間的方法
(2)19.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1)刪除空閒的時間
(2)開發能解決問題的更好的程序
(3)I don't know
(4)削減費用及減少時間
(5)縮短做決定所需要的時間
(2)20.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1)類似專案的財務報告
(2)預先確定的預算
(3)從以往專案中吸取的經驗教訓
(4)I don't know
(5)以往的績效記錄
(4)21.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
(2)22.專案生命週期成本估算所考慮的是:      (12)
(1)I don't know
(2)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC),包括作業和獲得成本
(3)客戶接收時的專案成本
(4)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(5)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(1)23.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1)起始階段
(2)I don't know
(3)結束階段
(4)執行階段
(5)規劃階段
(1)24.現值是:      (60)
(1)未來現金流的現在價值
(2)截至今天為止的總預算
(3)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(4)I don't know
(5)營運資本的稅後值
(2)25.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)績效不良是訓練不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
(4)26.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1)成本增長
(2)I don't know
(3)進度計劃壓縮
(4)成本超支
(5)加速的成本
(1)27.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1)建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(2)I don't know
(3)將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(4)始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(5)在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(5)28.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1)I don't know
(2)蒙特卡羅模擬
(3)計畫評核術
(4)SPC分析
(5)關鍵路徑法
(1)29.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
(5)一個專案的初始資金
(4)30.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面?      (136)
(1)I don't know
(2)~1%
(3). 1~2%
(4)3~5%
(5)5~7%
(4)31.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1)I don't know
(2)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(3)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(4)為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(5)一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(1)32.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1)確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(2)I don't know
(3)定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(4)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(5)確定並檢測專案或專案階段
(2)33.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1)I don't know
(2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)活動的啟始和結束時間
(4)期望的歷時
(5)依賴關係
(4)34.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)I don't know
(3)變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(2)35.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ,知道三年後能賣2000元。那麼,第三年的折舊是多少?      (153)
(1)7500元
(2)2500元
(3)I don't know
(4)5000元
(5)4500元
(3)36.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成,以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
(5)37.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1)I don't know
(2)識別影響專案範圍變更的因素
(3)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(4)定義完成專案需要的工作
(5)定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(5)38.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1)I don't know
(2)TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(3)TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(4)TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(5)TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(3)39.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(2)能提供一個成本估算的基礎
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(2)40.專案範疇說明應該包括下述哪一項?      (142)
(1)專案任務、及所需資源的摘要
(2)專案交付標的
(3)I don't know
(4)專案進度計劃
(5)專案預算約束
(1)41.滯後(Lags)是指?      (193)
(1)前後活動之間的延後時間
(2)活動完成後的消逝時間
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)活動的延後時間
(5)42.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(2)確定具體偏差出現的機率
(3)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(4)I don't know
(5)減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(3)43.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1)專案範疇
(2)I don't know
(3)合約
(4)內部備忘錄
(5)工作分解結構
(3)44.哪一類專案成本估算最精確?      (119)
(1)I don't know
(2)初步估算
(3)確定估算
(4)數量級估算
(5)規模估算
(5)45.對於專案計劃人員來說,有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎?      (194)
(1)鬆弛時間
(2)最早日期
(3)I don't know
(4)最遲日期
(5)資源生產率
(4)46.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3)成本變異(CV)百分比
(4)專案的平均收益率
(5)I don't know
(4)47.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1)I don't know
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
(5)自由時差(Free Slack)
(5)48.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(2)I don't know
(3)決定自製或外購
(4)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(5)形成採購文件
(5)49.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1)I don't know
(2)變更管理計畫與構型管理計畫
(3)與利害關係人的需求與溝通方法
(4)為了完成專案目標的執行工作
(5)以上皆是
(5)50.續前題,要徑時間長度為:      (20)
(1)10週
(2)7週
(3)I don't know
(4)16週
(5)13週
(1)51.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)固定總價合約
(4)費用加固定費合約
(5)總價合約
(2)52.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1)I don't know
(2)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(3)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(4)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(5)A和B
(5)53.定量風險分析的目的是?      (84)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的發生機率
(3)了解風險的嚴重性大小
(4)I don't know
(5)了解風險的影響程度
(3)54.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1)價值邊際產品
(2)I don't know
(3)生產率
(4)學習曲線
(5)經濟效益
(4)55.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)I don't know
(4)56.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1)可以主導及核准專案的啟動
(2)對於專案成功具有關鍵性
(3)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(4)負責專案經理指派與授權
(5)I don't know
(4)57.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點?      (18)
(1)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(2)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(3)箭頭圖示法結合了計劃評核技術,以計算活動時間
(4)先行關係圖用節點代表活動
(5)I don't know
(2)58.一般說來,在一個成本補償合約中對承包商的補償基於:      (134)
(1)為完成合約所需要的時間的多少
(2)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(3)所使用的資源的數量
(4)I don't know
(5)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)59.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗?      (155)
(1)部分履行
(2)合約訴訟
(3)I don't know
(4)合約終止
(5)合約違約
(2)60.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1)計畫包(planning package)
(2)管制帳戶(control account)
(3)基準(baseline)
(4)工作分解結構(WBS)
(5)I don't know
(5)61.「規劃成本管理」的作用是:      (85)
(1)描述如何管理成本變異(CV)
(2)I don't know
(3)測量及監測專案的成本績效
(4)建立成本基準
(5)建立專案成本的政策,程序,和記錄
(4)62.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1)外部依存關係(External dependencies)
(2)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(3)I don't know
(4)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(5)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(1)63.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1)訊息不足,無法判斷
(2)專案進度超前
(3)專案陷入成本超支的麻煩中
(4)專案成本在正常的範圍內
(5)I don't know
(1)64.續前題,專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼,從哪個活動抽調人員最好呢?      (21)
(1)活動 B
(2)I don't know
(3)活動 A
(4)活動 D
(5)活動 C
(2)65.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1)成本加酬金合約
(2)固定總價加獎勵合約
(3)固定總價合約
(4)B和C正確
(5)I don't know
(1)66.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)I don't know
(5)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(3)67.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1)淨值管理報告
(2)帳戶科目表
(3)工作分解結構詞典
(4)I don't know
(5)工作分解結構模板
(3)68.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此,它應由_______進行指導。      (101)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)最高管理階層
(4)參與品質圈活動的職員
(5)專案利害關係人
(1)69.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)日曆天
(4)I don't know
(5)資源單位
(4)70.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1)執行階段
(2)結束階段
(3)I don't know
(4)概念階段
(5)開發階段
(5)71.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1)I don't know
(2)專案人力資源管理
(3)專案採購管理
(4)專案溝通管理
(5)專案利害關係人管理
(5)72.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1)資源甘特圖
(2)計劃評審技術圖
(3)I don't know
(4)時間排列分析矩陣
(5)資源行事曆
(2)73.續前題,說明了?      (77)
(1)他有滯後(Lags )
(2)他不在要徑上
(3)他在要徑上
(4)他有提前(Leads)
(5)I don't know
(3)74.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法,以判斷品質問題的相對重要性,並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後,公司要你將費用分成四類:預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候,你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中?      (52)
(1)外部失敗費用
(2)I don't know
(3)預防費用
(4)鑑定費用
(5)內部失敗費用
(3)75.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1)I don't know
(2)執行階段
(3)啟始階段
(4)結束階段
(5)監控階段
(4)76.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1)生產超越客戶要求的產品
(2)雇用合格品保人員的任何額外成本
(3)用於品質管理人員及工具的任何成本
(4)不符合要求的產品
(5)I don't know
(3)77.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1)資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(2)根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(3)資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(4)調整活動時程,將部分活動提前或延後
(5)I don't know
(2)78.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。      (186)
(1)I don't know
(2)檢查
(3)矯正
(4)監督
(5)規劃
(3)79.如果一個專案進度落後,專案經理決定趕工以加快速度,他(或她)應該遵守以下哪一種規則?      (130)
(1)對非關鍵任務使用最早開始時間
(2)I don't know
(3)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(4)使用資源平衡讓專案的成本最低
(5)對具有最長歷時的任務進行趕工
(2)80.正式______          文件的簽發,表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。      (24)
(1)檢查
(2)驗收
(3)I don't know
(4)核准
(5)簽發
 
池田大作名言:【8、人生如櫻梅桃李。我是我,不可能變成他人。隻要終於自己,綻放盛大的花朵即可。】
1小時內上線人數:131 人