| (2) | 3.專案非語言溝通的部份約佔？ (346) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 35 |
| (3) | 45 |
| (4) | 55 |
| (5) | 65 |
| (3) | 4.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？ (46) |
| (1) | 擬定專案計畫書 |
| (2) | 制定工作分解結構和組織分解結構 |
| (3) | 分派專案資源和工作 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 定義專案關鍵成功因素 |
| (3) | 9.專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？ (474) |
| (1) | 規劃 |
| (2) | 執行 |
| (3) | 控制 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 發起 |
| (1) | 12.專案式管理是指？ (41) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 以專案方式管理例行性事務 |
| (3) | 以專案方式管理非例行事務 |
| (4) | 以專案方式管理獨特性事務 |
| (5) | 以專案方式管理短暫性事務 |
| (2) | 14.如何預測專案完工總成本？ (521) |
| (1) | BAC 加 AC |
| (2) | EAC 加 AC |
| (3) | EAC/SPI |
| (4) | I don't know |
| (5) | BAC/CPI |
| (2) | 17.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？ (462) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 合約稽核 |
| (3) | 客戶簽收 |
| (4) | 授權人履行合約 |
| (5) | 請款、付款依照規定程序辦理 |
| (1) | 19.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？ (300) |
| (1) | 工作分解結構 (WBS) |
| (2) | 型態管理 |
| (3) | 製造規劃書 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 工作條款 (SOW) |
| (2) | 21.以下何者不是辨識風險的方法之一？ (209) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 文件審查 |
| (3) | 腦力激盪 |
| (4) | 魚骨圖 |
| (5) | 柏拉圖 |
| (5) | 22.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？ (424) |
| (1) | 掙值分析 |
| (2) | 流程圖 |
| (3) | 散佈圖 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 統計抽樣 |
| (5) | 23.下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？ (155) |
| (1) | 關係人分析 |
| (2) | 組織理論 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 人力需求分析 |
| (1) | 25.專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？ (69) |
| (1) | 粗略、概念化並且可彈性調整的目標 |
| (2) | 簡單、質化並且可擴充的目標 |
| (3) | 詳細、質化並且可演繹的目標 |
| (4) | 詳細、量化並且可衡量的目標 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 28.ISO 9000 標準提供？ (337) |
| (1) | 品保體系的架構 |
| (2) | 實施品保體系的說明 |
| (3) | 生產過程中所必須進行的所有活動的清單 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 有關產品如何被生產的說明 |
| (4) | 30.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？ (443) |
| (1) | 包括專案可能方案分析 |
| (2) | 包括專案成本基準變更 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 包括專案實際使用的累積預算曲線 |
| (5) | 包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 |
| (1) | 33.有關招標文件的內容何者正確？ (388) |
| (1) | 包商不能建議修改 |
| (2) | 通常不含評選標準 |
| (3) | 可以稱是 RFP或 RPQ |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 35.風險因應計畫是否有效是與何者比較？ (203) |
| (1) | 專案的總體風險等級 |
| (2) | 風險的評分 |
| (3) | 風險的機率與影響 |
| (4) | 可接受的風險門檻 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 36.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？ (151) |
| (1) | 缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 |
| (2) | 使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 |
| (3) | 當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 39.下列哪些是專案風險的來源？ (199) |
| (1) | 工業標準變更和法規改變 |
| (2) | 合約爭議和採購爭議 |
| (3) | 資源分配不當和資源使用衝突 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 40.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？ (460) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 合約最後無法結束主要因型態管理不良 |
| (3) | 合約最後無法結束主要因爭議未決 |
| (4) | 合約最後無法結束主要因文件未建檔 |
| (5) | 合約最後無法結束主要因人員歸建 |
| (2) | 42.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？ (325) |
| (1) | 專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 |
| (2) | 由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 |
| (3) | 當前的偏差被認為是典型的績效時 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 現在的偏差被認為是典型的偏差 |
| (3) | 43.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？ (473) |
| (1) | 部門主管提供支持 |
| (2) | 專案結果可以預測 |
| (3) | 使用通用的專案管理工具 |
| (4) | 定義專案管理流程的關鍵績效指標 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 45.工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？ (79) |
| (1) | 專案概念書 |
| (2) | 產品說明書 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案授權書 |
| (5) | 可行性報告書 |
| (1) | 46.風險敏感度分析主要的目的是？ (222) |
| (1) | 找出對專案影響機率最大的風險 |
| (2) | 計算風險優先數 |
| (3) | 找出風險尺度 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 找出對專案衝擊最大的風險 |
| (3) | 48.專案必須進行成本控制，原因為何？ (440) |
| (1) | 專案有很多不確定性 |
| (2) | 專案時程長 |
| (3) | 預算無法追加 |
| (4) | 專案範圍無法變更 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 51.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？ (519) |
| (1) | 零庫存管理 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 即時管理 |
| (5) | 豐田式管理 |
| (1) | 53.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？ (391) |
| (1) | 篩選系統 |
| (2) | 權重系統 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 核算最低成本 |
| (5) | 知識管理系統 |
| (5) | 54.如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？ (340) |
| (1) | 節能減碳 |
| (2) | 產品壽命符合規定 |
| (3) | 精實生產 |
| (4) | 符合允收標準 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 55.針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？ (78) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 |
| (3) | 沒有列入 WBS的活動不需要做 |
| (4) | 即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 |
| (5) | 對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 |
| (2) | 57.對於專案計畫的描述，以下何者正確？ (314) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 |
| (3) | 專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | 以上皆非 |
| (5) | 58.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依 (112) |
| (1) | a, c, d |
| (2) | I don't know |
| (3) | a, b, c |
| (4) | a, b, e |
| (5) | b, c, d |
| (2) | 60.專案績效的監督不是為了？ (361) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 預測未來績效 |
| (3) | 發掘問題 |
| (4) | 核銷開支 |
| (5) | 經驗教訓留存 |
| (3) | 64.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？ (452) |
| (1) | 包括變更核准的程序 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 包括合約變更管制委員會 |
| (4) | 包括變更幅度的核准層級 |
| (5) | 包括型態變更追蹤 |
| (2) | 69.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？ (496) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 功能型專案組織 |
| (3) | 平衡矩陣組織 |
| (4) | 強矩陣組織 |
| (5) | 純專案型組織 |
| (5) | 71.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？ (320) |
| (1) | 時間和負責人 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 方法和負責人 |
| (5) | 方法和時間 |
| (3) | 72.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？ (365) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 300 |
| (3) | -300 |
| (4) | 200 |
| (5) | -200 |
| (4) | 73.成本控制的過程不包括以下何者？ (441) |
| (1) | 監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 |
| (2) | 使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 |
| (3) | 確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 |
| (4) | 將已經授權的變更通知適當的專案關係人 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 75.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？ (241) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 假設供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (4) | 確定供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (5) | 相信供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (5) | 76.品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？ (298) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 品質）（Quality） |
| (3) | 機能（Function） |
| (4) | 展開（Deploymen t） |
| (5) | 以上皆是 |
| (4) | 80.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？ (453) |
| (1) | 合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) |
| (2) | 來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) |
| (3) | 合約變更屬合約管理的輸入(input) |
| (4) | 付款要求屬合約管理的產出 (output) |
| (5) | I don't know |
| (1) | 1專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？ (450) |
| (1) | 和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 |
| (2) | 合約變更需經過變更管制系統同意 |
| (3) | 簽署好合約需經雙方同意方可變更 |
| (4) | 不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 2百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險，但當發生人員燒傷時，所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為？ (237) |
| (1) | 殘留風險 |
| (2) | 風險儲備 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 二次風險 |
| (2) | 3專案非語言溝通的部份約佔？ (346) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 35 |
| (3) | 45 |
| (4) | 55 |
| (5) | 65 |
| (3) | 4下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任？ (46) |
| (1) | 擬定專案計畫書 |
| (2) | 制定工作分解結構和組織分解結構 |
| (3) | 分派專案資源和工作 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 定義專案關鍵成功因素 |
| (3) | 5下列何者專案管理成熟度最佳？ (478) |
| (1) | 專案手法 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 量化衡量 |
| (4) | 統一流程 |
| (5) | 各自為政 |
| (1) | 6某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？ (306) |
| (1) | 人員訓練政策 |
| (2) | 專案安全政策 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 人力資源政策 |
| (2) | 7何謂專案計畫書？ (312) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 應該及時變更 |
| (3) | 絕對不能變更 |
| (4) | 可以隨意變更 |
| (5) | 以上皆非 |
| (2) | 8如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？ (31) |
| (1) | 執行階段 |
| (2) | 結束階段 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 發起階段 |
| (5) | 規劃階段 |
| (3) | 9專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？ (474) |
| (1) | 規劃 |
| (2) | 執行 |
| (3) | 控制 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 發起 |
| (2) | 10裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？ (117) |
| (1) | SF |
| (2) | FF |
| (3) | FS |
| (4) | I don't know |
| (5) | SS |
| (2) | 11活動工時儲備 (reserve) 是為了？ (196) |
| (1) | 彌補估計的不準確 |
| (2) | 應付專案的風險 |
| (3) | 處理工時的低估 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 12專案式管理是指？ (41) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 以專案方式管理例行性事務 |
| (3) | 以專案方式管理非例行事務 |
| (4) | 以專案方式管理獨特性事務 |
| (5) | 以專案方式管理短暫性事務 |
| (5) | 13決策樹可用在？ (219) |
| (1) | 風險因應 |
| (2) | 風險監控 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 風險辨識 |
| (5) | 風險分析 |
| (2) | 14如何預測專案完工總成本？ (521) |
| (1) | BAC 加 AC |
| (2) | EAC 加 AC |
| (3) | EAC/SPI |
| (4) | I don't know |
| (5) | BAC/CPI |
| (2) | 15回收年限是？ (11) |
| (1) | 折現收入與折現成本之比 |
| (2) | 專案被預期最快獲得盈利的時間 |
| (3) | 現在投資的未來價值 |
| (4) | 成本超過利潤的時間點 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 16何時採用外包是最佳選擇？ (245) |
| (1) | 專案組織在某個領域所有能力有限 |
| (2) | 外包商的成本比專案組織的成本低 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 外包商擁有特殊技術或工程技能 |
| (2) | 17下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？ (462) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 合約稽核 |
| (3) | 客戶簽收 |
| (4) | 授權人履行合約 |
| (5) | 請款、付款依照規定程序辦理 |
| (2) | 18下列何者正確？ (309) |
| (1) | 專案安全的標準訂定後，不可變更 |
| (2) | 專案安全的標準應該定期審視 |
| (3) | 專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 |
| (4) | 專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 19將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？ (300) |
| (1) | 工作分解結構 (WBS) |
| (2) | 型態管理 |
| (3) | 製造規劃書 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 工作條款 (SOW) |
| (3) | 20責任指派矩陣之作用為何？ (509) |
| (1) | 顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 |
| (2) | 幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 表明誰負責什麼 |
| (2) | 21以下何者不是辨識風險的方法之一？ (209) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 文件審查 |
| (3) | 腦力激盪 |
| (4) | 魚骨圖 |
| (5) | 柏拉圖 |
| (5) | 22專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？ (424) |
| (1) | 掙值分析 |
| (2) | 流程圖 |
| (3) | 散佈圖 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 統計抽樣 |
| (5) | 23下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？ (155) |
| (1) | 關係人分析 |
| (2) | 組織理論 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 人力需求分析 |
| (5) | 24假設 BAC=800，PV=300，AC=200，EV=250，請問 EAC 為多少？ (368) |
| (1) | 600 |
| (2) | 580 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 700 |
| (5) | 640 |
| (1) | 25專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？ (69) |
| (1) | 粗略、概念化並且可彈性調整的目標 |
| (2) | 簡單、質化並且可擴充的目標 |
| (3) | 詳細、質化並且可演繹的目標 |
| (4) | 詳細、量化並且可衡量的目標 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 26專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？ (108) |
| (1) | 外部相依 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 內部相依 |
| (4) | 專案的要徑 |
| (5) | 專案里程碑 |
| (4) | 27專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？ (350) |
| (1) | 資訊傳遞系統 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 專案團隊 |
| (4) | 專案經理 |
| (5) | 專案發起人 |
| (2) | 28ISO 9000 標準提供？ (337) |
| (1) | 品保體系的架構 |
| (2) | 實施品保體系的說明 |
| (3) | 生產過程中所必須進行的所有活動的清單 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 有關產品如何被生產的說明 |
| (1) | 29專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？ (373) |
| (1) | 面對問題 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 強迫 |
| (4) | 妥協 |
| (5) | 消除 |
| (4) | 30成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？ (443) |
| (1) | 包括專案可能方案分析 |
| (2) | 包括專案成本基準變更 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 包括專案實際使用的累積預算曲線 |
| (5) | 包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 |
| (5) | 31就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？ (497) |
| (1) | 同棟大樓 |
| (2) | 同一城市 |
| (3) | 同一街道 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 同一層樓 |
| (3) | 32進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？ (415) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案風險 |
| (3) | 專案進度 |
| (4) | 專案成本 |
| (5) | 專案變更 |
| (1) | 33有關招標文件的內容何者正確？ (388) |
| (1) | 包商不能建議修改 |
| (2) | 通常不含評選標準 |
| (3) | 可以稱是 RFP或 RPQ |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 34專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？ (338) |
| (1) | 經驗教訓留存 |
| (2) | 進行品質稽核 |
| (3) | 執行型態管理 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 執行品質管制 |
| (3) | 35風險因應計畫是否有效是與何者比較？ (203) |
| (1) | 專案的總體風險等級 |
| (2) | 風險的評分 |
| (3) | 風險的機率與影響 |
| (4) | 可接受的風險門檻 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 36當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？ (151) |
| (1) | 缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 |
| (2) | 使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 |
| (3) | 當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 37專案合約管理的重點為何？ (533) |
| (1) | 時間、規格、品質 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 成本、時間、價格 |
| (4) | 成本、時間、規格 |
| (5) | 成本、時間、品質 |
| (4) | 38下列哪些是定性風險分析的主要方法？ (213) |
| (1) | 敏感度分析 |
| (2) | 決策樹分析 |
| (3) | 蒙地卡羅模擬 |
| (4) | 計算風險優先數 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 39下列哪些是專案風險的來源？ (199) |
| (1) | 工業標準變更和法規改變 |
| (2) | 合約爭議和採購爭議 |
| (3) | 資源分配不當和資源使用衝突 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 40專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？ (460) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 合約最後無法結束主要因型態管理不良 |
| (3) | 合約最後無法結束主要因爭議未決 |
| (4) | 合約最後無法結束主要因文件未建檔 |
| (5) | 合約最後無法結束主要因人員歸建 |
| (1) | 41單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？ (254) |
| (1) | 不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 |
| (2) | 確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 |
| (3) | 不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 |
| (2) | 42以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？ (325) |
| (1) | 專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 |
| (2) | 由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 |
| (3) | 當前的偏差被認為是典型的績效時 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 現在的偏差被認為是典型的偏差 |
| (3) | 43專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？ (473) |
| (1) | 部門主管提供支持 |
| (2) | 專案結果可以預測 |
| (3) | 使用通用的專案管理工具 |
| (4) | 定義專案管理流程的關鍵績效指標 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 44品質管制可以找出不良，不良是指？ (436) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 生產符合要求的產品 |
| (3) | 用於品質管制人員及工具的任何費用 |
| (4) | 與要求不一致 |
| (5) | 品質方案的任何額外的努力 |
| (1) | 45工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？ (79) |
| (1) | 專案概念書 |
| (2) | 產品說明書 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案授權書 |
| (5) | 可行性報告書 |
| (1) | 46風險敏感度分析主要的目的是？ (222) |
| (1) | 找出對專案影響機率最大的風險 |
| (2) | 計算風險優先數 |
| (3) | 找出風險尺度 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 找出對專案衝擊最大的風險 |
| (3) | 47定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？ (211) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 因為自然現象都是非線性 |
| (3) | 為突顯高發生機率的風險 |
| (4) | 為找出低發生機率的風險 |
| (5) | 因為非線性衡量比較準確 |
| (3) | 48專案必須進行成本控制，原因為何？ (440) |
| (1) | 專案有很多不確定性 |
| (2) | 專案時程長 |
| (3) | 預算無法追加 |
| (4) | 專案範圍無法變更 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 49下列何者是"自由浮時"的特性？ (124) |
| (1) | 不影響前置活動最早開始的寬裕時間 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 不影響後續活動最晚開始的寬裕時間 |
| (4) | 不影響後續活動最早開始的寬裕時間 |
| (5) | 不影響前置活動最晚開始的寬裕時間 |
| (1) | 50進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？ (20) |
| (1) | 參數法 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 由下往上法 |
| (5) | 類比法 |
| (1) | 51以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？ (519) |
| (1) | 零庫存管理 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 即時管理 |
| (5) | 豐田式管理 |
| (3) | 52專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？ (523) |
| (1) | 起動風險因應 |
| (2) | 糾正專案團隊 |
| (3) | 進行狀態審查 |
| (4) | 合約確認 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 53某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？ (391) |
| (1) | 篩選系統 |
| (2) | 權重系統 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 核算最低成本 |
| (5) | 知識管理系統 |
| (5) | 54如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？ (340) |
| (1) | 節能減碳 |
| (2) | 產品壽命符合規定 |
| (3) | 精實生產 |
| (4) | 符合允收標準 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 55針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？ (78) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 |
| (3) | 沒有列入 WBS的活動不需要做 |
| (4) | 即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 |
| (5) | 對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 |
| (1) | 56希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？ (494) |
| (1) | 矩陣型組織 |
| (2) | 部門型組織 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 功能型組織 |
| (5) | 專案型組織 |
| (2) | 57對於專案計畫的描述，以下何者正確？ (314) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 |
| (3) | 專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | 以上皆非 |
| (5) | 58專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依 (112) |
| (1) | a, c, d |
| (2) | I don't know |
| (3) | a, b, c |
| (4) | a, b, e |
| (5) | b, c, d |
| (2) | 59專案管理可以應用到？ (32) |
| (1) | 問題解決 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 變革管理 |
| (5) | 創新管理 |
| (2) | 60專案績效的監督不是為了？ (361) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 預測未來績效 |
| (3) | 發掘問題 |
| (4) | 核銷開支 |
| (5) | 經驗教訓留存 |
| (5) | 61好的專案產品品質的條件是？ (427) |
| (1) | 可重複性和可用性 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 可用性和可維護性 |
| (4) | 可靠性和可維護性 |
| (5) | 可用性和可靠性 |
| (1) | 62定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？ (45) |
| (1) | 專案推動委員會 |
| (2) | 專案經理 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 部門經理 |
| (5) | 專案發起人 |
| (5) | 63到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？ (3) |
| (1) | 專案的產業環境 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案的文化環境 |
| (5) | 專案的社會環境 |
| (3) | 64專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？ (452) |
| (1) | 包括變更核准的程序 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 包括合約變更管制委員會 |
| (4) | 包括變更幅度的核准層級 |
| (5) | 包括型態變更追蹤 |
| (3) | 65專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？ (480) |
| (1) | 部門主管支持 |
| (2) | 流程可以在部門內重複應用 |
| (3) | 專案結果不可預測 |
| (4) | 使用通用的專案管理工具 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 66品質成本是指？ (274) |
| (1) | 事前規劃成本 |
| (2) | 事後矯正成本 |
| (3) | 產品報廢成本 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 67與專案的成本和進度相比，品質應被排在？ (469) |
| (1) | 第二位，排在費用之後，進度計畫之前 |
| (2) | 第二位，排在進度計畫之後，費用之前 |
| (3) | 第一位，做為專案的主要目標 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 與費用和進度同等重要 |
| (3) | 68為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？ (173) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 進度風險儲備 |
| (3) | 成本風險儲備 |
| (4) | 二次風險儲備 |
| (5) | 潛在風險儲備 |
| (2) | 69下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？ (496) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 功能型專案組織 |
| (3) | 平衡矩陣組織 |
| (4) | 強矩陣組織 |
| (5) | 純專案型組織 |
| (2) | 70專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？ (492) |
| (1) | 平衡矩陣型 |
| (2) | 專案型 |
| (3) | 弱矩陣型 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 強矩陣型 |
| (5) | 71工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？ (320) |
| (1) | 時間和負責人 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 方法和負責人 |
| (5) | 方法和時間 |
| (3) | 72一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？ (365) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 300 |
| (3) | -300 |
| (4) | 200 |
| (5) | -200 |
| (4) | 73成本控制的過程不包括以下何者？ (441) |
| (1) | 監控成本執行情況以發現與計畫的偏差 |
| (2) | 使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案 |
| (3) | 確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更 |
| (4) | 將已經授權的變更通知適當的專案關係人 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 74除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？ (287) |
| (1) | 發訊者 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 接收者 |
| (4) | 功能 |
| (5) | 訊息 |
| (4) | 75專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？ (241) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 假設供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (4) | 確定供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (5) | 相信供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (5) | 76品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？ (298) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 品質）（Quality） |
| (3) | 機能（Function） |
| (4) | 展開（Deploymen t） |
| (5) | 以上皆是 |
| (2) | 77研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？ (8) |
| (1) | 管理可行性 |
| (2) | 技術可行性 |
| (3) | 環境可行性 |
| (4) | 市場可行性 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 78規劃合約時的專家諮詢通常是指？ (258) |
| (1) | 有經驗的部門經理 |
| (2) | 律師 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 有經驗的專案經理 |
| (1) | 79組織的政策是專案活動的？ (58) |
| (1) | 限制 |
| (2) | 假設 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 80下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？ (453) |
| (1) | 合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) |
| (2) | 來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) |
| (3) | 合約變更屬合約管理的輸入(input) |
| (4) | 付款要求屬合約管理的產出 (output) |
| (5) | I don't know |
