| (5) | 1.專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？ (40) |
| (1) | 規劃階段 |
| (2) | 執行階段 |
| (3) | 控制階段 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 發起階段 |
| (1) | 2.當賣方違背合約時，買方可以要求？ (247) |
| (1) | 懲罰性賠償 |
| (2) | 合約條款的特定履行 |
| (3) | 清償賠償 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 損失補償金 |
| (4) | 4.下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？ (242) |
| (1) | 決定供應商 |
| (2) | 採購負責人 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 購買對象 |
| (5) | 購買數量及時期 |
| (4) | 5.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？ (22) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 新利率 = ｉ*ｊ |
| (4) | 新利率 = ｉ+ ｊ |
| (5) | 新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ |
| (1) | 8.專案成員人格特質平衡主要是為了？ (154) |
| (1) | 促進溝通 |
| (2) | 提高績效 |
| (3) | 人力充分運用 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 減少衝突 |
| (1) | 10.下列關於專案進度的敘述，何者正確？ (145) |
| (1) | 專案進度規劃時，暫時先不考量風險 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 |
| (4) | 總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 |
| (5) | 以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 |
| (4) | 12.大型專案的管理者稱為？ (491) |
| (1) | Project Manager |
| (2) | Senior Project Manager |
| (3) | Program Manager |
| (4) | Project Management Associate |
| (5) | I don't know |
| (1) | 14.資源分解結構是主要表達？ (153) |
| (1) | 資源需求的部門 |
| (2) | 資源需求的活動 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 資源需求的時間 |
| (5) | 資源需求的種類 |
| (5) | 17.專案採購項目中通常標準品佔了多少？ (249) |
| (1) | 80 |
| (2) | 90 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 60 |
| (5) | 70 |
| (4) | 19.如何預測專案完工總成本？ (521) |
| (1) | I don't know |
| (2) | BAC/CPI |
| (3) | BAC 加 AC |
| (4) | EAC 加 AC |
| (5) | EAC/SPI |
| (1) | 21.以下敘述何者有誤？ (526) |
| (1) | 變更要求要使用正式書面 |
| (2) | 專案目標沒有調整的彈性 |
| (3) | 型態管理須包含變更管制 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 專案計畫要有變更的彈性 |
| (2) | 23.以下何者不是辨識風險的方法之一？ (209) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 文件審查 |
| (3) | 腦力激盪 |
| (4) | 魚骨圖 |
| (5) | 柏拉圖 |
| (5) | 25.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？ (303) |
| (1) | 訓練安全規劃 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 訓練目的 |
| (4) | 訓練期程 |
| (5) | 訓練考評 |
| (2) | 26.有關快速跟進何者有誤？ (220) |
| (1) | 指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 |
| (2) | 前一個活動會有重工的風險 |
| (3) | 指前一個活動未結束，後一個活動即開始 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 後一個活動會有變更的風險 |
| (4) | 28.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？ (84) |
| (1) | 成本導向和進度導向 |
| (2) | 範圍導向和目標導向 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 工作導向和結果導向 |
| (5) | 流程導向和產品導向 |
| (1) | 30.為達到有效的目的，風險管理過程？ (201) |
| (1) | 應包括某些專案關係人以識別風險 |
| (2) | 必須通過任命一個專案的風險經理 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 主要用在專案的每個階段 |
| (5) | 應該用在專案的概念和結束階段 |
| (4) | 31.每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？ (272) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 實驗設計法 |
| (3) | 標竿學習法 |
| (4) | 錯誤嘗試法 |
| (5) | 六標準差法 |
| (3) | 32.當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？ (234) |
| (1) | 風險轉移的措施 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 風險規避的措施 |
| (4) | 風險降低的措施 |
| (5) | 風險接受的措施 |
| (3) | 34.如果 CV 大 0，專案經理應該？ (359) |
| (1) | 管制經費 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 趕工 |
| (4) | 啟動糾正措施 |
| (5) | 檢查是否到達風險門檻 |
| (1) | 39.經過核准的成本就變成專案的？ (176) |
| (1) | 預算 |
| (2) | 成本基準 |
| (3) | S 曲線 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 41.為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？ (342) |
| (1) | 共同負責伙伴 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 查核對象 |
| (4) | 內部顧客 |
| (5) | 書面報告對象 |
| (5) | 43.什麼狀況下，專案基準不可以變更？ (407) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案僅在團隊會議中決議通過 |
| (3) | 政府法規改變影響專案範圍 |
| (4) | 客戶需求變更 |
| (5) | 以上皆非 |
| (3) | 44.某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？ (146) |
| (1) | 此作業不在要徑上 |
| (2) | 此作業在要徑上 |
| (3) | 此作業自由浮時為零 |
| (4) | 進度計算錯誤 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 49.下列何者是"虛活動"的特性？ (105) |
| (1) | 不需要資源 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 僅用於箭頭式網路圖 |
| (5) | 其工時為零 |
| (2) | 54.風險優先數是？ (218) |
| (1) | 風險估計的可變性 |
| (2) | 風險事件造成的損失值 |
| (3) | 進度和成本變化的範圍 |
| (4) | 風險機率與風險影響的乘積 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 55.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？ (418) |
| (1) | 因果圖 |
| (2) | 管制圖 |
| (3) | 柏拉圖 |
| (4) | I don't know |
| (5) | ）計畫評核圖 |
| (2) | 58.買賣雙方的合約關係稱為？ (395) |
| (1) | 合約默契 |
| (2) | 表面權利 |
| (3) | 不可抗力 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 貨物出門，概不退還 |
| (1) | 65.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？ (369) |
| (1) | SV |
| (2) | ETC |
| (3) | I don't know |
| (4) | EV |
| (5) | AC |
| (2) | 69.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？ (76) |
| (1) | 專案範圍說明 |
| (2) | 專案團隊工作規範 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 客戶需求說明 |
| (5) | 專案目標說明 |
| (2) | 70.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？ (52) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 團隊 |
| (3) | 制度 |
| (4) | 方法 |
| (5) | 資源 |
| (1) | 72.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？ (103) |
| (1) | WBS |
| (2) | 歷史資料 |
| (3) | 範圍說明 |
| (4) | 提前與滯後 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 74.專案品質保證應該？ (339) |
| (1) | 隨時變動 |
| (2) | 符合專案團隊要求 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 獨立於組織品質政策以外 |
| (5) | 符合組織品質政策 |
| (3) | 75.招標的限制為何？ (390) |
| (1) | 招標文件 |
| (2) | 組織的招標政策 |
| (3) | 專案範圍 |
| (4) | 成本 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 1專案經過評估可行，由高層指定的專案發起人草擬授權書，再交付給指派的專案經理後，專案進入以下哪一個階段？ (40) |
| (1) | 規劃階段 |
| (2) | 執行階段 |
| (3) | 控制階段 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 發起階段 |
| (1) | 2當賣方違背合約時，買方可以要求？ (247) |
| (1) | 懲罰性賠償 |
| (2) | 合約條款的特定履行 |
| (3) | 清償賠償 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 損失補償金 |
| (1) | 3計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？ (366) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 檢驗廠商有無灌水 |
| (4) | 檢驗供應商是否了解 RFQ |
| (5) | 檢驗廠商是否了解 SOW |
| (4) | 4下列何者不是採購規劃原則的考慮內容？ (242) |
| (1) | 決定供應商 |
| (2) | 採購負責人 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 購買對象 |
| (5) | 購買數量及時期 |
| (4) | 5考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？ (22) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 新利率 = ｉ*ｊ |
| (4) | 新利率 = ｉ+ ｊ |
| (5) | 新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ |
| (3) | 6下列哪些是風險辨識的方法？ (207) |
| (1) | 流程圖 |
| (2) | 腦力激盪 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 魚骨圖 |
| (3) | 7資源拉平的目的是為了？ (139) |
| (1) | 減少資源的供給 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 平衡資源的需求 |
| (4) | 平衡資源的供給 |
| (5) | 減少資源的需求 |
| (1) | 8專案成員人格特質平衡主要是為了？ (154) |
| (1) | 促進溝通 |
| (2) | 提高績效 |
| (3) | 人力充分運用 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 減少衝突 |
| (1) | 9專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？ (12) |
| (1) | 2.1 萬 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 8.1 萬 |
| (4) | 6 萬 |
| (5) | 4 萬 |
| (1) | 10下列關於專案進度的敘述，何者正確？ (145) |
| (1) | 專案進度規劃時，暫時先不考量風險 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同 |
| (4) | 總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得 |
| (5) | 以日曆天計算工期，專案一星期工作五天 |
| (3) | 11下列哪些是專案風險的來源？ (199) |
| (1) | 合約爭議和採購爭議 |
| (2) | 資源分配不當和資源使用衝突 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 工業標準變更和法規改變 |
| (4) | 12大型專案的管理者稱為？ (491) |
| (1) | Project Manager |
| (2) | Senior Project Manager |
| (3) | Program Manager |
| (4) | Project Management Associate |
| (5) | I don't know |
| (3) | 13專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？ (188) |
| (1) | 資源需求計畫 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 資金需求計畫 |
| (4) | 風險管理計畫 |
| (5) | 成本管理計畫 |
| (1) | 14資源分解結構是主要表達？ (153) |
| (1) | 資源需求的部門 |
| (2) | 資源需求的活動 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 資源需求的時間 |
| (5) | 資源需求的種類 |
| (3) | 15把實際進度整理成進度的績效報表稱為？ (413) |
| (1) | 範圍績效報告 |
| (2) | 成本績效報告 |
| (3) | 進度績效報告 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 品質績效報告 |
| (1) | 16某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？ (114) |
| (1) | 環境評估通過後，才能進行後續的建廠 |
| (2) | 與下包商簽約後，才可以開始進場施工 |
| (3) | 海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 17專案採購項目中通常標準品佔了多少？ (249) |
| (1) | 80 |
| (2) | 90 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 60 |
| (5) | 70 |
| (5) | 18下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？ (403) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 活動的執行狀況 |
| (3) | 預算使用狀況 |
| (4) | 技術績效現況 |
| (5) | 環境現況 |
| (4) | 19如何預測專案完工總成本？ (521) |
| (1) | I don't know |
| (2) | BAC/CPI |
| (3) | BAC 加 AC |
| (4) | EAC 加 AC |
| (5) | EAC/SPI |
| (4) | 20下列有關管制圖的敘述何者正確？ (431) |
| (1) | 它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定 |
| (2) | 抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題 |
| (3) | 可知道變數間的相關性 |
| (4) | 連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 21以下敘述何者有誤？ (526) |
| (1) | 變更要求要使用正式書面 |
| (2) | 專案目標沒有調整的彈性 |
| (3) | 型態管理須包含變更管制 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 專案計畫要有變更的彈性 |
| (1) | 22以下何者不是 PMO 的主要職責？ (503) |
| (1) | 跨部門管理能力訓練 |
| (2) | 專案組合管理 |
| (3) | 專案最佳實務留存 |
| (4) | 提供專案成員諮詢 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 23以下何者不是辨識風險的方法之一？ (209) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 文件審查 |
| (3) | 腦力激盪 |
| (4) | 魚骨圖 |
| (5) | 柏拉圖 |
| (3) | 24到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？ (3) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案的文化環境 |
| (3) | 專案的社會環境 |
| (4) | 專案的產業環境 |
| (5) | 以上皆是 |
| (5) | 25下列何者是訓練規劃不需說明的項目？ (303) |
| (1) | 訓練安全規劃 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 訓練目的 |
| (4) | 訓練期程 |
| (5) | 訓練考評 |
| (2) | 26有關快速跟進何者有誤？ (220) |
| (1) | 指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 |
| (2) | 前一個活動會有重工的風險 |
| (3) | 指前一個活動未結束，後一個活動即開始 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 後一個活動會有變更的風險 |
| (4) | 27當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？ (243) |
| (1) | 單價合約 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 總價合約 |
| (5) | 實價合約 |
| (4) | 28工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？ (84) |
| (1) | 成本導向和進度導向 |
| (2) | 範圍導向和目標導向 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 工作導向和結果導向 |
| (5) | 流程導向和產品導向 |
| (5) | 29專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？ (424) |
| (1) | 流程圖 |
| (2) | 散佈圖 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 統計抽樣 |
| (5) | 掙值分析 |
| (1) | 30為達到有效的目的，風險管理過程？ (201) |
| (1) | 應包括某些專案關係人以識別風險 |
| (2) | 必須通過任命一個專案的風險經理 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 主要用在專案的每個階段 |
| (5) | 應該用在專案的概念和結束階段 |
| (4) | 31每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？ (272) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 實驗設計法 |
| (3) | 標竿學習法 |
| (4) | 錯誤嘗試法 |
| (5) | 六標準差法 |
| (3) | 32當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？ (234) |
| (1) | 風險轉移的措施 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 風險規避的措施 |
| (4) | 風險降低的措施 |
| (5) | 風險接受的措施 |
| (3) | 33專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？ (271) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 實驗設計法 |
| (3) | 標竿學習法 |
| (4) | 見賢思齊法 |
| (5) | 集思廣益法 |
| (3) | 34如果 CV 大 0，專案經理應該？ (359) |
| (1) | 管制經費 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 趕工 |
| (4) | 啟動糾正措施 |
| (5) | 檢查是否到達風險門檻 |
| (5) | 35內部報酬率是？ (16) |
| (1) | 折現收入減去折現成本 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 報告給政府的稅後利潤 |
| (4) | 完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) |
| (5) | 專案的平均投資報酬率 |
| (1) | 36成本管理計畫中包括？ (516) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 如何管理成本偏差(CV) |
| (4) | 成本基準 |
| (5) | 衡量及監控專案的成本績效 |
| (3) | 37供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？ (522) |
| (1) | 成本計畫 書、性能計畫書 |
| (2) | 性能計畫書、管理計畫書 |
| (3) | 成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 38根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？ (307) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 積極性高，自願承擔責任的，可靠的 |
| (3) | 對指派的第一項工作的非常快 |
| (4) | 高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 |
| (5) | 起初不努力，熟鍊之後很努力 |
| (1) | 39經過核准的成本就變成專案的？ (176) |
| (1) | 預算 |
| (2) | 成本基準 |
| (3) | S 曲線 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 40人員招募須注意？ (379) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 招募時間點 |
| (4) | 現有公司人力 |
| (5) | 公司人力資源管理政策 |
| (1) | 41為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？ (342) |
| (1) | 共同負責伙伴 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 查核對象 |
| (4) | 內部顧客 |
| (5) | 書面報告對象 |
| (1) | 42針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？ (78) |
| (1) | 沒有列入 WBS的活動不需要做 |
| (2) | 即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 |
| (3) | 對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 |
| (5) | 43什麼狀況下，專案基準不可以變更？ (407) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案僅在團隊會議中決議通過 |
| (3) | 政府法規改變影響專案範圍 |
| (4) | 客戶需求變更 |
| (5) | 以上皆非 |
| (3) | 44某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？ (146) |
| (1) | 此作業不在要徑上 |
| (2) | 此作業在要徑上 |
| (3) | 此作業自由浮時為零 |
| (4) | 進度計算錯誤 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 45組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？ (43) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案管理架構 |
| (3) | 專案管理流程 |
| (4) | 專案管理成熟度 |
| (5) | 以上皆是 |
| (1) | 46公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？ (7) |
| (1) | 經濟可行性 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 安全可行性 |
| (4) | 社會可行性 |
| (5) | 技術可行性 |
| (2) | 47下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？ (19) |
| (1) | 預測資料 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 參考文獻 |
| (5) | 經驗 |
| (4) | 48何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？ (318) |
| (1) | 範圍是完整性，品質是正確性 |
| (2) | 範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 範圍是做 好，品質是做完 |
| (5) | 範圍是做完，品質是做好 |
| (4) | 49下列何者是"虛活動"的特性？ (105) |
| (1) | 不需要資源 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 僅用於箭頭式網路圖 |
| (5) | 其工時為零 |
| (2) | 50專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？ (18) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 3000 |
| (3) | 2000 |
| (4) | 5000 |
| (5) | 以上皆非 |
| (2) | 51完成專案目標設定的方法包括？ (70) |
| (1) | 組織經營策略分析 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 客戶需求分析 |
| (5) | 專家諮詢 |
| (1) | 52專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？ (492) |
| (1) | 專案型 |
| (2) | 弱矩陣型 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 強矩陣型 |
| (5) | 平衡矩陣型 |
| (1) | 53專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？ (270) |
| (1) | 活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 |
| (2) | 活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 |
| (3) | 專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質 |
| (2) | 54風險優先數是？ (218) |
| (1) | 風險估計的可變性 |
| (2) | 風險事件造成的損失值 |
| (3) | 進度和成本變化的範圍 |
| (4) | 風險機率與風險影響的乘積 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 55以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？ (418) |
| (1) | 因果圖 |
| (2) | 管制圖 |
| (3) | 柏拉圖 |
| (4) | I don't know |
| (5) | ）計畫評核圖 |
| (2) | 56安全維護的輸入項目包括？ (397) |
| (1) | 安全事件 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 安全管理計畫 |
| (5) | 專案管理計畫 |
| (3) | 57PDM 和 ADM 主要的差別？ (109) |
| (1) | PDM 可表示一種順序關係 |
| (2) | ADM 可表示四種順序關係 |
| (3) | ADM 有虛活動 |
| (4) | PDM 沒有滯後關係 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 58買賣雙方的合約關係稱為？ (395) |
| (1) | 合約默契 |
| (2) | 表面權利 |
| (3) | 不可抗力 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 貨物出門，概不退還 |
| (5) | 59專案目標？ (486) |
| (1) | 硬性目標可以變更，軟性目標不能變更 |
| (2) | 軟性目標可以變更，硬性目標不能變更 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 不能變更 |
| (5) | 可以變更 |
| (4) | 60以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？ (387) |
| (1) | 投標邀請書 |
| (2) | 徵求建議書 |
| (3) | 邀請報價書 |
| (4) | 邀請提供資訊 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 61專案團隊進行客戶需求分 析，目的是將客戶需求轉換為？ (69) |
| (1) | 簡單、質化並且可擴充的目標 |
| (2) | 詳細、質化並且可演繹的目標 |
| (3) | 詳細、量化並且可衡量的目標 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 粗略、概念化並且可彈性調整的目標 |
| (4) | 62哪個階段的風險損失最低？ (195) |
| (1) | 規劃階段 |
| (2) | 結束階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 概念階段 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 63品質成本是指？ (274) |
| (1) | 事後矯正成本 |
| (2) | 產品報廢成本 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 事前規劃成本 |
| (3) | 64Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？ (115) |
| (1) | 節點式圖解法 |
| (2) | 箭線式圖解法 |
| (3) | 條件式圖解法 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 65如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？ (369) |
| (1) | SV |
| (2) | ETC |
| (3) | I don't know |
| (4) | EV |
| (5) | AC |
| (2) | 66專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？ (452) |
| (1) | 包括變更幅度的核准層級 |
| (2) | 包括型態變更追蹤 |
| (3) | 包括變更核准的程序 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 包括合約變更管制委員會 |
| (5) | 67專案經理在解決衝突時最應該使用的方法是？ (373) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 強迫 |
| (3) | 妥協 |
| (4) | 消除 |
| (5) | 面對問題 |
| (2) | 68如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？ (357) |
| (1) | CPI |
| (2) | SPI |
| (3) | I don't know |
| (4) | EV |
| (5) | CV |
| (2) | 69需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？ (76) |
| (1) | 專案範圍說明 |
| (2) | 專案團隊工作規範 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 客戶需求說明 |
| (5) | 專案目標說明 |
| (2) | 70能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？ (52) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 團隊 |
| (3) | 制度 |
| (4) | 方法 |
| (5) | 資源 |
| (5) | 71限制理論認為員工所估工 時，要刪去部分工時，是因為？ (119) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 為了保護自己，一般人會超估 |
| (3) | 提早完成不會報告 |
| (4) | 學生症候群 |
| (5) | 以上皆是 |
| (1) | 72下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？ (103) |
| (1) | WBS |
| (2) | 歷史資料 |
| (3) | 範圍說明 |
| (4) | 提前與滯後 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 73訓練的主要目的，是提高成員的？ (383) |
| (1) | 士氣 |
| (2) | 熱忱 |
| (3) | 語文能力 |
| (4) | 問題解決能力 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 74專案品質保證應該？ (339) |
| (1) | 隨時變動 |
| (2) | 符合專案團隊要求 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 獨立於組織品質政策以外 |
| (5) | 符合組織品質政策 |
| (3) | 75招標的限制為何？ (390) |
| (1) | 招標文件 |
| (2) | 組織的招標政策 |
| (3) | 專案範圍 |
| (4) | 成本 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 76下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？ (421) |
| (1) | 即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 每一千個檢驗中有七項不合格 |
| (4) | 每一千個職員中至少應有七個檢驗員 |
| (5) | 七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊 |
| (4) | 77獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？ (147) |
| (1) | 後續活動的最早結束時間 |
| (2) | 後續活動的最晚結束時間 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 後續活動的最早開始時間 |
| (5) | 後續活動的最晚開始時間 |
| (4) | 78品質管制的可能結果是？ (430) |
| (1) | 重工 |
| (2) | 流程調整 |
| (3) | 正式允收 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 79專案管理可以應用到？ (32) |
| (1) | 創新管理 |
| (2) | 問題解決 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 變革管理 |
| (2) | 80如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？ (31) |
| (1) | 執行階段 |
| (2) | 結束階段 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 發起階段 |
| (5) | 規劃階段 |
