| (5) | 8.以下何者不為計畫執行的工作事項？ (323) |
| (1) | 範圍控制 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 資訊傳遞 |
| (4) | 風險監控 |
| (5) | 人員招募 |
| (5) | 9.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？ (9) |
| (1) | 客戶 |
| (2) | 關係人 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 發起人 |
| (1) | 12.專案外包的合約談判最好由誰主導？ (248) |
| (1) | 專案經理 |
| (2) | 發起人 |
| (3) | 法務經理 |
| (4) | 部門經理 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 24.以下何者不需要指派專人負責？ (292) |
| (1) | 每一個專案風險 |
| (2) | 每一個變更要求 |
| (3) | 每一個安全議題 |
| (4) | 每一個型態項目 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 26.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？ (87) |
| (1) | 專案目標說明是否正確 |
| (2) | 專案範圍說明是否正確 |
| (3) | 發起人需求表達是否完整 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 客戶需求表達是否完整 |
| (3) | 27.專案組合管理作業流程不包括下列何者？ (37) |
| (1) | 專案規劃 |
| (2) | 願景制定 |
| (3) | 專案排名 |
| (4) | 專案核准 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 30.下列哪一項是成本估計的限制條件？ (174) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 成員經驗 |
| (3) | 專案新潁性 |
| (4) | 活動工時估計精準度 |
| (5) | 以上皆是 |
| (1) | 32.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？ (496) |
| (1) | 功能型專案組織 |
| (2) | 平衡矩陣組織 |
| (3) | 強矩陣組織 |
| (4) | 純專案型組織 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 36.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？ (187) |
| (1) | 0.25 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 0.1 |
| (4) | 0.2 |
| (5) | 0.15 |
| (4) | 37.有關風險儲備何者有誤？ (197) |
| (1) | 專案規劃階段實施 |
| (2) | 專案發起階段實施 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案結束階段實施 |
| (5) | 專案執行階段實施 |
| (2) | 39.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？ (133) |
| (1) | 統計分配 |
| (2) | 隨機取樣 |
| (3) | 歷史資料 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 悲觀工時、正常工時、樂觀工時 |
| (4) | 40.何者不是型態管理系統的功能之一？ (293) |
| (1) | 管理專案產品的設計 |
| (2) | 管理專案產品的製造 |
| (3) | 管理專案產品的需求 |
| (4) | 管理專案產品的紀錄 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 46.在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？ (329) |
| (1) | 資訊不足無法判斷 |
| (2) | 專案陷入成本超支的麻煩中 |
| (3) | 專案成本在正常的費用內 |
| (4) | 專案進度超前 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 47.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？ (434) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 |
| (3) | 可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI |
| (4) | 呈現資料與專案範圍關係 |
| (5) | 呈現專案目標與專案範圍關係 |
| (5) | 52.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？ (320) |
| (1) | 方法和時間 |
| (2) | 時間和負責人 |
| (3) | 以上皆非 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 方法和負責人 |
| (4) | 54.何謂生產製造管理的 MRP？ (299) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 到達需求規劃 |
| (3) | 物料需求計畫 |
| (4) | 物料風險規劃 |
| (5) | 物料需求專案 |
| (4) | 55.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？ (169) |
| (1) | 啟動一個專案的初始資金 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 總投資的直接成本和間接成本 |
| (4) | 已經消耗的資金 |
| (5) | 邊際成本 |
| (3) | 56.以下哪一項不是直接成本的一個例子？ (170) |
| (1) | 電費 |
| (2) | 承包商的費用 |
| (3) | 專案所使用的材料 |
| (4) | 專案經理的薪水 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 58.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？ (252) |
| (1) | 主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20 |
| (2) | 主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5 |
| (3) | 主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下 |
| (4) | 主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 60.招標的限制為何？ (390) |
| (1) | 組織的招標政策 |
| (2) | 專案範圍 |
| (3) | 成本 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 招標文件 |
| (2) | 66.下列敘述何者正確？ (198) |
| (1) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 |
| (2) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 |
| (3) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 |
| (1) | 69.風險因應主要的目的是？ (228) |
| (1) | 找出風險優先數 |
| (2) | 找出風險大小 |
| (3) | 找出風險種類 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 找出風險因應措施 |
| (1) | 71.為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？ (342) |
| (1) | 共同負責伙伴 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 查核對象 |
| (4) | 內部顧客 |
| (5) | 書面報告對象 |
| (3) | 79.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？ (190) |
| (1) | 預算規劃 |
| (2) | 工時估計 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 專案進度 |
| (3) | 1QFD 包括以下哪三大部份？ (297) |
| (1) | 數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) |
| (2) | 品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) |
| (3) | 品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment) |
| (4) | I don't know |
| (5) | 品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) |
| (2) | 2責任指派矩陣之作用為何？ (509) |
| (1) | 幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 表明誰負責什麼 |
| (5) | 顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 |
| (4) | 3連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？ (422) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 沒有問題，因為是隨機發生的 |
| (4) | 製程已經失控 |
| (5) | 人員操作不當 |
| (5) | 4成本估計一定要在甚麼之前完成？ (177) |
| (1) | 專案進度規劃 |
| (2) | 活動定義 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 工時估計 |
| (5) | 預算規劃 |
| (3) | 5專案成員人格特質平衡主要是為了？ (154) |
| (1) | 減少衝突 |
| (2) | 促進溝通 |
| (3) | 提高績效 |
| (4) | 人力充分運用 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 6專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？ (5) |
| (1) | 減弱競爭者的效益 |
| (2) | 顧客滿意的效益 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 品質提升效益 |
| (5) | 財務收入的效益 |
| (5) | 7有關專案的授權何者正確？ (30) |
| (1) | 正式口頭授權 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 公開口頭授權 |
| (5) | 正式書面授權 |
| (5) | 8以下何者不為計畫執行的工作事項？ (323) |
| (1) | 範圍控制 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 資訊傳遞 |
| (4) | 風險監控 |
| (5) | 人員招募 |
| (5) | 9專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？ (9) |
| (1) | 客戶 |
| (2) | 關係人 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 發起人 |
| (4) | 10專案溝通的重點在於？ (345) |
| (1) | 溝通成本 |
| (2) | 溝通及時 |
| (3) | 溝通品質 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 11下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？ (294) |
| (1) | 變更控制 |
| (2) | 型態管理 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 系統規劃 |
| (5) | 品質規劃 |
| (1) | 12專案外包的合約談判最好由誰主導？ (248) |
| (1) | 專案經理 |
| (2) | 發起人 |
| (3) | 法務經理 |
| (4) | 部門經理 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 13針對"專案範圍"的控制，其中一個簡單準則就是？ (78) |
| (1) | 先找一些容易完成的活動試做，再檢討是否列入 WBS 的活動 |
| (2) | 沒有列入 WBS的活動不需要做 |
| (3) | 即使沒有列入 WBS 的活動，也須視需要而做 |
| (4) | 對於沒有列入 WBS 的活動，如資源許可，則與其他活動合併而做 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 14統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？ (429) |
| (1) | 只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 |
| (2) | 無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 不需要消耗資源 |
| (5) | 取樣少於 1就已足夠精確 |
| (5) | 15蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？ (410) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 成本基準 |
| (3) | 進度基準 |
| (4) | 範圍基準 |
| (5) | 以上皆是 |
| (2) | 16收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？ (171) |
| (1) | 使用較多的資源會導致產出依比例增加 |
| (2) | 使用較多的資源會導致產出依比例減少 |
| (3) | 使用較少的資源會導致較多的利潤 |
| (4) | 使用較多的資源會使得專案工時被縮減 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 17下列何者正確？ (13) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 回收年限大者較佳 |
| (3) | 內部報酬率大者較佳 |
| (4) | 德菲法時間多者較佳 |
| (5) | NPV 中的利率大者較佳 |
| (4) | 18當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？ (21) |
| (1) | 蒙地卡羅方法 |
| (2) | 比對類似專案 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 使用德菲法 |
| (5) | 使用經驗公式 |
| (3) | 19專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？ (241) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 假設供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (4) | 確定供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (5) | 相信供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (4) | 20專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？ (458) |
| (1) | 範圍正確而且允收 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 範圍正確但是不予允收 |
| (4) | 範圍錯誤但是允收 |
| (5) | 範圍錯誤而且不予允收 |
| (5) | 21根據激勵的期望理論，以下何者正確？ (164) |
| (1) | 經理不應該對人期望太多 |
| (2) | 經理應該期望薪水高的人員工作更努力 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 績效不良是訓練不足的的結果 |
| (5) | 激勵行動與期望回饋的結果有關 |
| (5) | 22假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同，此時你應該？ (343) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 強迫團隊認同 |
| (3) | 要求團隊妥協 |
| (4) | 要求該成員退出 |
| (5) | 讓所有團隊成員面對此問題 |
| (4) | 23資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？ (344) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 強矩陣型組織 |
| (3) | 專案型組織 |
| (4) | 跨國團隊 |
| (5) | 行銷專案團隊 |
| (2) | 24以下何者不需要指派專人負責？ (292) |
| (1) | 每一個專案風險 |
| (2) | 每一個變更要求 |
| (3) | 每一個安全議題 |
| (4) | 每一個型態項目 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 25以下何者正確？ (319) |
| (1) | I don't know |
| (2) | OBS 和WBS 是一對一的關係 |
| (3) | OBS 包括專兼職的專案成員 |
| (4) | OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM |
| (5) | 以上皆是 |
| (5) | 26工作分解結構 (WBS) 的限制在於？ (87) |
| (1) | 專案目標說明是否正確 |
| (2) | 專案範圍說明是否正確 |
| (3) | 發起人需求表達是否完整 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 客戶需求表達是否完整 |
| (3) | 27專案組合管理作業流程不包括下列何者？ (37) |
| (1) | 專案規劃 |
| (2) | 願景制定 |
| (3) | 專案排名 |
| (4) | 專案核准 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 28考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？ (22) |
| (1) | 新利率 = ｉ+ ｊ |
| (2) | 新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ |
| (3) | 以上皆非 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 新利率 = ｉ*ｊ |
| (3) | 29專案目標？ (486) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 不能變更 |
| (3) | 可以變更 |
| (4) | 硬性目標可以變更，軟性目標不能變更 |
| (5) | 軟性目標可以變更，硬性目標不能變更 |
| (4) | 30下列哪一項是成本估計的限制條件？ (174) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 成員經驗 |
| (3) | 專案新潁性 |
| (4) | 活動工時估計精準度 |
| (5) | 以上皆是 |
| (3) | 31把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？ (182) |
| (1) | 直接成本 |
| (2) | 固定成本 |
| (3) | 機會成本 |
| (4) | 間接成本 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 32下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失？ (496) |
| (1) | 功能型專案組織 |
| (2) | 平衡矩陣組織 |
| (3) | 強矩陣組織 |
| (4) | 純專案型組織 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 33達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？ (54) |
| (1) | 專案客戶 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 組織高層 |
| (4) | 專案發起人 |
| (5) | 專案經理 |
| (5) | 34下列何者是"虛活動"的特性？ (106) |
| (1) | 專案活動之 一，可以有工時 |
| (2) | 專案活動之一，不可有工時 |
| (3) | 專案活動之一，需要資源 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 連結兩個活動的前後關係 |
| (5) | 35何者是部門經理對專案的功能？ (62) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 高層窗口 |
| (3) | 監督 |
| (4) | 參與 |
| (5) | 支援 |
| (5) | 36產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？ (187) |
| (1) | 0.25 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 0.1 |
| (4) | 0.2 |
| (5) | 0.15 |
| (4) | 37有關風險儲備何者有誤？ (197) |
| (1) | 專案規劃階段實施 |
| (2) | 專案發起階段實施 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案結束階段實施 |
| (5) | 專案執行階段實施 |
| (5) | 38分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？ (94) |
| (1) | 體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準 |
| (2) | 命令團隊成員遵守組織的遠景和使命 |
| (3) | 確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 |
| (2) | 39利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？ (133) |
| (1) | 統計分配 |
| (2) | 隨機取樣 |
| (3) | 歷史資料 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 悲觀工時、正常工時、樂觀工時 |
| (4) | 40何者不是型態管理系統的功能之一？ (293) |
| (1) | 管理專案產品的設計 |
| (2) | 管理專案產品的製造 |
| (3) | 管理專案產品的需求 |
| (4) | 管理專案產品的紀錄 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 41專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？ (481) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 |
| (3) | 定義專案管理流程的關鍵績效指標 |
| (4) | 使用量化的工具來探討流程的績效 |
| (5) | 提供專案經理生涯規劃 |
| (4) | 42專案可行性分析主要是在釐清？ (6) |
| (1) | 專案的限制 |
| (2) | 可能的選項 |
| (3) | 相關的假設 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 43專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？ (18) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 3000 |
| (3) | 2000 |
| (4) | 5000 |
| (5) | 以上皆非 |
| (5) | 44當賣方違背合約時，買方可以要求？ (247) |
| (1) | 清償賠償 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 損失補償金 |
| (4) | 懲罰性賠償 |
| (5) | 合約條款的特定履行 |
| (5) | 45品質管制的可能結果是？ (430) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 重工 |
| (3) | 流程調整 |
| (4) | 正式允收 |
| (5) | 以上皆是 |
| (2) | 46在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？ (329) |
| (1) | 資訊不足無法判斷 |
| (2) | 專案陷入成本超支的麻煩中 |
| (3) | 專案成本在正常的費用內 |
| (4) | 專案進度超前 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 47下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？ (434) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 |
| (3) | 可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI |
| (4) | 呈現資料與專案範圍關係 |
| (5) | 呈現專案目標與專案範圍關係 |
| (2) | 48活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？ (141) |
| (1) | -25到+25 |
| (2) | -10到+10 |
| (3) | -25到+50 |
| (4) | I don't know |
| (5) | -10到+25 |
| (1) | 49如果 CV 大 0，專案經理應該？ (359) |
| (1) | 檢查是否到達風險門檻 |
| (2) | 管制經費 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 趕工 |
| (5) | 啟動糾正措施 |
| (1) | 50在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？ (327) |
| (1) | 順暢期 (performing) |
| (2) | 規範期 (norming) |
| (3) | I don't know |
| (4) | 形成期 (forming) |
| (5) | 動盪期 (storming) |
| (3) | 51如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？ (31) |
| (1) | 規劃階段 |
| (2) | 執行階段 |
| (3) | 結束階段 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 發起階段 |
| (5) | 52工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？ (320) |
| (1) | 方法和時間 |
| (2) | 時間和負責人 |
| (3) | 以上皆非 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 方法和負責人 |
| (2) | 53下列何者正確？ (309) |
| (1) | 專案安全的標準訂定後，不可變更 |
| (2) | 專案安全的標準應該定期審視 |
| (3) | 專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 |
| (4) | 專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 54何謂生產製造管理的 MRP？ (299) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 到達需求規劃 |
| (3) | 物料需求計畫 |
| (4) | 物料風險規劃 |
| (5) | 物料需求專案 |
| (4) | 55進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？ (169) |
| (1) | 啟動一個專案的初始資金 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 總投資的直接成本和間接成本 |
| (4) | 已經消耗的資金 |
| (5) | 邊際成本 |
| (3) | 56以下哪一項不是直接成本的一個例子？ (170) |
| (1) | 電費 |
| (2) | 承包商的費用 |
| (3) | 專案所使用的材料 |
| (4) | 專案經理的薪水 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 57除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？ (287) |
| (1) | 接收者 |
| (2) | 功能 |
| (3) | 訊息 |
| (4) | 發訊者 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 58規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？ (252) |
| (1) | 主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20 |
| (2) | 主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5 |
| (3) | 主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下 |
| (4) | 主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 59專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？ (452) |
| (1) | 包括合約變更管制委員會 |
| (2) | 包括變更幅度的核准層級 |
| (3) | 包括型態變更追蹤 |
| (4) | 包括變更核准的程序 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 60招標的限制為何？ (390) |
| (1) | 組織的招標政策 |
| (2) | 專案範圍 |
| (3) | 成本 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 招標文件 |
| (4) | 61下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？ (161) |
| (1) | 糾正者 |
| (2) | 完成者 |
| (3) | 執行者 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 62製造規劃的輸入為何？ (296) |
| (1) | 流程規化 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 性能規格 |
| (4) | 產品規格 |
| (5) | 技術規格 |
| (4) | 63專案的品質績效不良應該啟動？ (374) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 風險管理機制 |
| (3) | 安全管理機制 |
| (4) | 問題管理機制 |
| (5) | 以上皆非 |
| (4) | 64專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？ (95) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 放任型 |
| (3) | 獨裁型 |
| (4) | 民主型 |
| (5) | 訓誡型 |
| (4) | 65專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？ (72) |
| (1) | 專案經理的責任以公司的年度目標為依據 |
| (2) | 專案管理涉及到組織目標的確定 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 |
| (5) | 專案通常在一個矩陣管理環境中運作 |
| (2) | 66下列敘述何者正確？ (198) |
| (1) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 |
| (2) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 |
| (3) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 |
| (5) | 67工作分解結構的最底層是？ (86) |
| (1) | 活動 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 規劃包 |
| (4) | 管制包 |
| (5) | 工作包 |
| (1) | 68內部專案的需求表達是誰的責任？ (59) |
| (1) | 專案發起人 |
| (2) | 組織高層 |
| (3) | 以上皆可 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 部門經理 |
| (1) | 69風險因應主要的目的是？ (228) |
| (1) | 找出風險優先數 |
| (2) | 找出風險大小 |
| (3) | 找出風險種類 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 找出風險因應措施 |
| (4) | 70虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？ (381) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 模擬器材 |
| (3) | 面授課程 |
| (4) | 線上課程 |
| (5) | 知識管理系統 |
| (1) | 71為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？ (342) |
| (1) | 共同負責伙伴 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 查核對象 |
| (4) | 內部顧客 |
| (5) | 書面報告對象 |
| (1) | 72專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？ (268) |
| (1) | 直接相關 |
| (2) | 部分相關 |
| (3) | 間接相關 |
| (4) | 大致相關 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 73專案績效的監督不是為了？ (361) |
| (1) | 發掘問題 |
| (2) | 核銷開支 |
| (3) | 經驗教訓留存 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 預測未來績效 |
| (3) | 74政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？ (36) |
| (1) | 專案組合管理 |
| (2) | 專案管理 |
| (3) | 大型專案管理 |
| (4) | 專案變革管理 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 75專案採購項目中通常標準品佔了多少？ (249) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 60 |
| (3) | 70 |
| (4) | 80 |
| (5) | 90 |
| (2) | 76下列何者非影響專案執行績效的主要因素？ (461) |
| (1) | 專案管理 IT技術 |
| (2) | 專案概念書 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案成員 |
| (5) | 專案管理流程 |
| (1) | 77如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃，追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算？ (369) |
| (1) | ETC |
| (2) | I don't know |
| (3) | EV |
| (4) | AC |
| (5) | SV |
| (2) | 78風險監督最好要？ (370) |
| (1) | 備而不用 |
| (2) | 定期審查 |
| (3) | 里程碑時間點審查 |
| (4) | 依工作團隊需要而審查 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 79下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？ (190) |
| (1) | 預算規劃 |
| (2) | 工時估計 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 專案進度 |
| (5) | 80專案計畫書要經過何者審核通過？ (55) |
| (1) | 專案客戶 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案推動委員會 |
| (5) | 專案發起人 |
