| (1) | 3.專案關係人的管理何者較佳？ (286) |
| (1) | 辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 |
| (2) | 積極促進專案關係人對專案的正面影響 |
| (3) | 規劃一個關係人的溝通計畫 |
| (4) | 使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 5.積極接受專案的風險是？ (226) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 接受風險發生的機率 |
| (4) | 接受風險發生的後果 |
| (5) | 處理風險發生的後果 |
| (5) | 10.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？ (63) |
| (1) | 架構 |
| (2) | 流程 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 步驟 |
| (5) | 方法 |
| (1) | 11.專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？ (353) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 35 |
| (3) | 45 |
| (4) | 55 |
| (5) | 65 |
| (5) | 14.根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？ (308) |
| (1) | 缺乏激勵，但不會對工作不滿意 |
| (2) | 只在他們薪水得不到增加時便不滿意 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 變的與組織疏遠並離開 |
| (5) | 缺乏激勵，並會對工作不滿意 |
| (5) | 21.哪一種活動排序方法會產生虛活動？ (113) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 節點式圖解法 |
| (4) | 箭頭式圖解法 |
| (5) | 網路圖模板 |
| (1) | 33.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？ (187) |
| (1) | 0.15 |
| (2) | 0.25 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 0.1 |
| (5) | 0.2 |
| (1) | 41.品質稽核是用在？ (336) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 品質規劃 |
| (4) | 品質保證 |
| (5) | 品質管制 |
| (2) | 48.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？ (276) |
| (1) | 、編碼 |
| (2) | 訊息 |
| (3) | 通路 |
| (4) | 解碼 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 50.下列哪一項不屬於成本估計的產出？ (175) |
| (1) | 成本風險儲備 |
| (2) | 估計精確度 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 成本管理計畫 |
| (5) | 預算計畫 |
| (4) | 53.專案的標竿學習沒有用於？ (264) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 品質規劃 |
| (3) | 品質管制 |
| (4) | 品質保證 |
| (5) | 以上皆非 |
| (2) | 57.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？ (354) |
| (1) | 先研究資訊存取系統是否有漏洞 |
| (2) | 先研究工作授權系統是否得當 |
| (3) | 進行糾正措施 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 先檢討關係人需求分析 |
| (4) | 59.底下何者是專案客戶的責任？ (490) |
| (1) | 協助產品測試 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案需求表達 |
| (5) | 指派人員參加訓練 |
| (4) | 62.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？ (394) |
| (1) | 快速估計 |
| (2) | 詳細估計 |
| (3) | 級數估計 |
| (4) | 初步估計 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 74.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？ (473) |
| (1) | 部門主管提供支持 |
| (2) | 專案結果可以預測 |
| (3) | 使用通用的專案管理工具 |
| (4) | 定義專案管理流程的關鍵績效指標 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 78.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？ (520) |
| (1) | 規劃時視為一個問題 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 規劃時視為一個議題(issue) |
| (5) | 規劃時視為一個風險 |
| (2) | 80.大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？ (48) |
| (1) | 預算分解 |
| (2) | 範圍分解 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 資源分解 |
| (5) | 目標分解 |
| (2) | 1因應負面風險的方法有？ (238) |
| (1) | 技術的、市場的、財政的和人員的 |
| (2) | 避險、降低、轉移和接受 |
| (3) | 識別、量化、因應和控制 |
| (4) | 規避、保 留、控制和偏轉 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 2下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？ (421) |
| (1) | 七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊 |
| (2) | 即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 每一千個檢驗中有七項不合格 |
| (5) | 每一千個職員中至少應有七個檢驗員 |
| (1) | 3專案關係人的管理何者較佳？ (286) |
| (1) | 辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析 |
| (2) | 積極促進專案關係人對專案的正面影響 |
| (3) | 規劃一個關係人的溝通計畫 |
| (4) | 使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 4如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？ (193) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 56 |
| (3) | 70 |
| (4) | 80 |
| (5) | 96 |
| (3) | 5積極接受專案的風險是？ (226) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 接受風險發生的機率 |
| (4) | 接受風險發生的後果 |
| (5) | 處理風險發生的後果 |
| (3) | 6獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？ (147) |
| (1) | 後續活動的最晚結束時間 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 後續活動的最早開始時間 |
| (4) | 後續活動的最晚開始時間 |
| (5) | 後續活動的最早結束時間 |
| (1) | 7成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確？ (443) |
| (1) | 包括分析工具和方法，以及變更可以通過的門檻和條件 |
| (2) | 包括專案可能方案分析 |
| (3) | 包括專案成本基準變更 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 包括專案實際使用的累積預算曲線 |
| (4) | 8專案的範圍基準包含？ (80) |
| (1) | 範圍說明 |
| (2) | WBS |
| (3) | WBS 辭典 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 9專案式管理是指？ (41) |
| (1) | 以專案方式管理例行性事務 |
| (2) | 以專案方式管理非例行事務 |
| (3) | 以專案方式管理獨特性事務 |
| (4) | 以專案方式管理短暫性事務 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 10專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？ (63) |
| (1) | 架構 |
| (2) | 流程 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 步驟 |
| (5) | 方法 |
| (1) | 11專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？ (353) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 35 |
| (3) | 45 |
| (4) | 55 |
| (5) | 65 |
| (3) | 12專案範圍內容？ (488) |
| (1) | 為網路圖提供一個基礎 |
| (2) | 由部門經理規劃 |
| (3) | 包括需要執行和不需要執行的工作 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 是外包合約的基礎 |
| (2) | 13安全維護的輸入項目包括？ (397) |
| (1) | 安全事件 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 安全管理計畫 |
| (5) | 專案管理計畫 |
| (5) | 14根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？ (308) |
| (1) | 缺乏激勵，但不會對工作不滿意 |
| (2) | 只在他們薪水得不到增加時便不滿意 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 變的與組織疏遠並離開 |
| (5) | 缺乏激勵，並會對工作不滿意 |
| (1) | 15目標管理制度要達到？ (71) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 建立明確 的、現實的目標 |
| (4) | 定期評估專案目標是否已經達到 |
| (5) | 促進成員對專案的參與和團隊建立 |
| (2) | 16關於專案衝突說法何者正確？ (378) |
| (1) | 衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 |
| (2) | 矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 |
| (3) | 只要有可能就要盡量避免衝突 |
| (4) | 在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 17製造規劃的輸入為何？ (296) |
| (1) | 流程規化 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 性能規格 |
| (4) | 產品規格 |
| (5) | 技術規格 |
| (3) | 18何為專案是否需要變更的基礎訊息？ (406) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 成本分析報告 |
| (3) | 專案績效報告 |
| (4) | 可行性分析報告 |
| (5) | 風險評估報告 |
| (5) | 19下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？ (65) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案 |
| (3) | 子專案 |
| (4) | 大型專案 |
| (5) | 專案組合 |
| (5) | 20下列哪些是團隊建設的作法？ (160) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 集中辦公 |
| (3) | 績效獎勵 |
| (4) | 人員訓練 |
| (5) | 以上皆是 |
| (5) | 21哪一種活動排序方法會產生虛活動？ (113) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 節點式圖解法 |
| (4) | 箭頭式圖解法 |
| (5) | 網路圖模板 |
| (5) | 22專案品質管制的主要目標是以下何者？ (419) |
| (1) | 重工 |
| (2) | 滿足 ISO9000 的要求 |
| (3) | 調整製程 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 滿足專案客戶的要求 |
| (2) | 23如果 CV 大 0，專案經理應該？ (359) |
| (1) | 啟動糾正措施 |
| (2) | 檢查是否到達風險門檻 |
| (3) | 管制經費 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 趕工 |
| (1) | 24資源甘特圖是指？ (142) |
| (1) | 考慮資源需求的甘特圖 |
| (2) | 顯示負責人員的甘特圖 |
| (3) | 控制資源消耗的甘特圖 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 25哪個階段的風險損失最低？ (195) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 規劃階段 |
| (3) | 結束階段 |
| (4) | 執行階段 |
| (5) | 概念階段 |
| (1) | 26何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？ (485) |
| (1) | 專案授權書 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 範圍說明 |
| (4) | 組織分解結構 |
| (5) | 工作分解結構 |
| (1) | 27公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？ (7) |
| (1) | 經濟可行性 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 安全可行性 |
| (4) | 社會可行性 |
| (5) | 技術可行性 |
| (4) | 28回收年限是？ (11) |
| (1) | 成本超過利潤的時間點 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 折現收入與折現成本之比 |
| (4) | 專案被預期最快獲得盈利的時間 |
| (5) | 現在投資的未來價值 |
| (5) | 29以下何者不是 PMO 的主要職責？ (503) |
| (1) | 專案組合管理 |
| (2) | 專案最佳實務留存 |
| (3) | 提供專案成員諮詢 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 跨部門管理能力訓練 |
| (1) | 30下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？ (255) |
| (1) | 依循組織慣例常用的採購及合約文件 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。 |
| (4) | 定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。 |
| (5) | 定義什麼狀況下使用哪一種契約。 |
| (4) | 31風險優先數是？ (218) |
| (1) | 風險估計的可變性 |
| (2) | 風險事件造成的損失值 |
| (3) | 進度和成本變化的範圍 |
| (4) | 風險機率與風險影響的乘積 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 32下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？ (19) |
| (1) | 預測資料 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 參考文獻 |
| (5) | 經驗 |
| (1) | 33產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？ (187) |
| (1) | 0.15 |
| (2) | 0.25 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 0.1 |
| (5) | 0.2 |
| (1) | 34專案成員人格特質平衡主要是為了？ (154) |
| (1) | 提高績效 |
| (2) | 人力充分運用 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 減少衝突 |
| (5) | 促進溝通 |
| (2) | 35在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？ (310) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 安全管理計畫 |
| (3) | 型態管理計畫 |
| (4) | 品質管理計畫 |
| (5) | 時間管理計畫 |
| (3) | 36下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？ (409) |
| (1) | 已上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 專案範圍控制 |
| (4) | 專案進度控制 |
| (5) | 專案品質控制 |
| (3) | 37專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？ (2) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案風險 |
| (3) | 專案外部相依 |
| (4) | 專案限制 |
| (5) | 專案里程碑 |
| (2) | 38專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？ (268) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 直接相關 |
| (3) | 部分相關 |
| (4) | 間接相關 |
| (5) | 大致相關 |
| (5) | 39離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？ (129) |
| (1) | 漸進式規劃 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 類比式規劃 |
| (4) | 先期規劃 |
| (5) | 滾浪式規劃 |
| (1) | 40專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤？ (480) |
| (1) | 專案結果不可預測 |
| (2) | 使用通用的專案管理工具 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 部門主管支持 |
| (5) | 流程可以在部門內重複應用 |
| (1) | 41品質稽核是用在？ (336) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 品質規劃 |
| (4) | 品質保證 |
| (5) | 品質管制 |
| (2) | 42如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？ (340) |
| (1) | 節能減碳 |
| (2) | 產品壽命符合規定 |
| (3) | 精實生產 |
| (4) | 符合允收標準 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 43成本估計需要知道？ (167) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 資源可用性 |
| (3) | 工作分解結構 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | 以上皆非 |
| (4) | 44下列哪一項是成本估計的限制條件？ (174) |
| (1) | 成員經驗 |
| (2) | 專案新潁性 |
| (3) | 活動工時估計精準度 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 45有關蒙地卡羅模擬何者有誤？ (223) |
| (1) | 必須知道參數間的關係 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 主要用於定性風險分析 |
| (5) | 主要用於定量風險分析 |
| (5) | 46專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？ (481) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 |
| (3) | 定義專案管理流程的關鍵績效指標 |
| (4) | 使用量化的工具來探討流程的績效 |
| (5) | 提供專案經理生涯規劃 |
| (2) | 47以下何者不是屬於語言溝通的一種？ (283) |
| (1) | 電話交談 |
| (2) | 電子郵件 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 開會 |
| (5) | 演講 |
| (2) | 48溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？ (276) |
| (1) | 、編碼 |
| (2) | 訊息 |
| (3) | 通路 |
| (4) | 解碼 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 49當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？ (227) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 風險緊急性分析 |
| (3) | 是進行風險定性分析的一種方法 |
| (4) | 是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 |
| (5) | 以上皆是 |
| (2) | 50下列哪一項不屬於成本估計的產出？ (175) |
| (1) | 成本風險儲備 |
| (2) | 估計精確度 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 成本管理計畫 |
| (5) | 預算計畫 |
| (3) | 51下列何項是品質規劃之產出項目？ (266) |
| (1) | 品質管理計畫 |
| (2) | 查檢表 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 品質基準 |
| (2) | 52以下何者正確？ (15) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 淨現值是指未來資金的現在價值 |
| (3) | 內部報酬率是指淨現值最小時的利率 |
| (4) | 回收年限是指內部報酬率最大時的年數 |
| (5) | 以上皆非 |
| (4) | 53專案的標竿學習沒有用於？ (264) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 品質規劃 |
| (3) | 品質管制 |
| (4) | 品質保證 |
| (5) | 以上皆非 |
| (1) | 54下面何者不是選擇專案的財務分析方法？ (17) |
| (1) | 經濟附加值 |
| (2) | 回收年限 |
| (3) | 以上皆非 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 淨現值 |
| (3) | 55專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？ (448) |
| (1) | 來往書信及文件 |
| (2) | 付款要求 |
| (3) | 績效報告 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 合約變更 |
| (2) | 56將專案範圍定義清楚的目的不是為了？ (81) |
| (1) | 規劃一個風險管理計畫 |
| (2) | 提高成本、時間和資源估計 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 促進責任分工的明確 |
| (5) | 定義範圍績效衡量和控制的基準 |
| (2) | 57如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？ (354) |
| (1) | 先研究資訊存取系統是否有漏洞 |
| (2) | 先研究工作授權系統是否得當 |
| (3) | 進行糾正措施 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 先檢討關係人需求分析 |
| (4) | 58專案必須進行成本控制，原因為何？ (440) |
| (1) | 預算無法追加 |
| (2) | 專案範圍無法變更 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案有很多不確定性 |
| (5) | 專案時程長 |
| (4) | 59底下何者是專案客戶的責任？ (490) |
| (1) | 協助產品測試 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案需求表達 |
| (5) | 指派人員參加訓練 |
| (5) | 60專案範圍就是指？ (74) |
| (1) | 所有工時的總和 |
| (2) | 所有成本的總和 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 所有預算的總和 |
| (5) | 所有 WBS 的總和 |
| (3) | 61進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？ (415) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案風險 |
| (3) | 專案進度 |
| (4) | 專案成本 |
| (5) | 專案變更 |
| (4) | 62你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？ (394) |
| (1) | 快速估計 |
| (2) | 詳細估計 |
| (3) | 級數估計 |
| (4) | 初步估計 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 63專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？ (474) |
| (1) | 執行 |
| (2) | 控制 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 發起 |
| (5) | 規劃 |
| (2) | 64到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？ (3) |
| (1) | 專案的文化環境 |
| (2) | 專案的社會環境 |
| (3) | 專案的產業環境 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 65工作包是？ (489) |
| (1) | 具有唯一識別碼的任務 |
| (2) | 工作方式的描述 |
| (3) | 在工作分解結構最底層的可交付成果 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 不能再被進一步分解的細目 |
| (5) | 66如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？ (150) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 這是因為受到專案發起人的強烈要求 |
| (3) | 這是因為受到組織資源政策所規定 |
| (4) | 這是因為受到專案計畫書所約束 |
| (5) | 以上皆是 |
| (1) | 67若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？ (244) |
| (1) | 5-25 項 |
| (2) | 10-30 項 |
| (3) | 15-45 項 |
| (4) | 20-50 項 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 68下列哪些是風險辨識的方法？ (207) |
| (1) | 流程圖 |
| (2) | 腦力激盪 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 魚骨圖 |
| (3) | 69以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚？ (278) |
| (1) | 不同時間、不同空間、同文化 |
| (2) | 不同時間、同空間、同文化 |
| (3) | 同時間、同空間、同文化 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 不同時間、不同空間、不同文化 |
| (3) | 70下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤？ (462) |
| (1) | 合約稽核 |
| (2) | 客戶簽收 |
| (3) | 授權人履行合約 |
| (4) | 請款、付款依照規定程序辦理 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 71品質管制可以找出不良，不良是指？ (436) |
| (1) | 品質方案的任何額外的努力 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 生產符合要求的產品 |
| (4) | 用於品質管制人員及工具的任何費用 |
| (5) | 與要求不一致 |
| (2) | 72假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？ (184) |
| (1) | 盈餘820 萬元 |
| (2) | 盈餘 880 萬元 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 盈餘 800 萬元 |
| (5) | 盈餘 810 萬元 |
| (3) | 73什麼狀況下，專案基準不可以變更？ (407) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 專案僅在團隊會議中決議通過 |
| (4) | 政府法規改變影響專案範圍 |
| (5) | 客戶需求變更 |
| (2) | 74專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？ (473) |
| (1) | 部門主管提供支持 |
| (2) | 專案結果可以預測 |
| (3) | 使用通用的專案管理工具 |
| (4) | 定義專案管理流程的關鍵績效指標 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 75品質、機能及展開（QFD）的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音（Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求，亦可稱謂客戶需求？ (298) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 品質）（Quality） |
| (4) | 機能（Function） |
| (5) | 展開（Deploymen t） |
| (3) | 76專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？ (108) |
| (1) | 專案的要徑 |
| (2) | 專案里程碑 |
| (3) | 外部相依 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 內部相依 |
| (1) | 77專案目標的訂定必須符合？ (487) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 可衡量 |
| (4) | 可達成 |
| (5) | 有期限 |
| (1) | 78兩個一向不和的人現在都是你專案的成員，你應該如何處理？ (520) |
| (1) | 規劃時視為一個問題 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 規劃時視為一個議題(issue) |
| (5) | 規劃時視為一個風險 |
| (4) | 79下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？ (321) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 工時估計 |
| (3) | 成本估計 |
| (4) | 以上都是 |
| (5) | 以上皆非 |
| (2) | 80大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？ (48) |
| (1) | 預算分解 |
| (2) | 範圍分解 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 資源分解 |
| (5) | 目標分解 |
