| (4) | 2.80 小時規劃是說？ (123) |
| (1) | 活動工時不超過 80 小時 |
| (2) | 如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 |
| (3) | 工作包工時不應超過 80小時 |
| (4) | 對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 4.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？ (338) |
| (1) | 經驗教訓留存 |
| (2) | 進行品質稽核 |
| (3) | 執行型態管理 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 執行品質管制 |
| (1) | 8.下列敘述，何者有誤？ (132) |
| (1) | 總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 一個專案只有一條要徑 |
| (4) | 總浮時為零的活動稱為關鍵活動 |
| (5) | 要徑為網圖上時間最長的一條路徑 |
| (2) | 11.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？ (56) |
| (1) | 流程 |
| (2) | 步驟 |
| (3) | 方法 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 架構 |
| (4) | 15.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？ (459) |
| (1) | 正式允收 |
| (2) | 合約文件 |
| (3) | 合約檔案 |
| (4) | 滿足客戶或關係人需求 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 25.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？ (276) |
| (1) | 解碼 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 、編碼 |
| (4) | 訊息 |
| (5) | 通路 |
| (1) | 28.活動工時儲備 (reserve) 是為了？ (196) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 彌補估計的不準確 |
| (4) | 應付專案的風險 |
| (5) | 處理工時的低估 |
| (1) | 29.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？ (505) |
| (1) | 政治環境 |
| (2) | 經濟可行性 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 文化環境 |
| (5) | 社會環境 |
| (1) | 30.資源分解結構是主要表達？ (153) |
| (1) | 資源需求的活動 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 資源需求的時間 |
| (4) | 資源需求的種類 |
| (5) | 資源需求的部門 |
| (5) | 31.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？ (428) |
| (1) | 品質保證體系應該符合國際標準 |
| (2) | 品質是中層管理及品管經理所關心的事 |
| (3) | 品質保證體系的建立對企業非常重要 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 |
| (3) | 35.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？ (38) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 參加變革人數 |
| (3) | 啟動變革的層級 |
| (4) | 變革的幅度 |
| (5) | 公司的財務狀況 |
| (4) | 45.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？ (525) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案團隊 |
| (3) | 關係人 |
| (4) | 專案經理 |
| (5) | 管制委員會 |
| (2) | 46.專案團隊的騷動比較不會發生在？ (97) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案發起階段 |
| (3) | 專案規劃階段 |
| (4) | 專案執行階段 |
| (5) | 專案結束階段 |
| (1) | 47.積極接受專案的風險是？ (226) |
| (1) | 接受風險發生的後果 |
| (2) | 處理風險發生的後果 |
| (3) | 以上皆非 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 接受風險發生的機率 |
| (3) | 49.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？ (450) |
| (1) | 合約變更需經過變更管制系統同意 |
| (2) | 簽署好合約需經雙方同意方可變更 |
| (3) | 不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 |
| (3) | 50.大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？ (48) |
| (1) | 目標分解 |
| (2) | 預算分解 |
| (3) | 範圍分解 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 資源分解 |
| (3) | 53.專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？ (442) |
| (1) | 完工成本預估 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 成本變更要求 |
| (4) | 成本管理計畫 |
| (5) | 成本績效報告 |
| (4) | 59.合約 WBS 是指？ (83) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 外包工作的WBS |
| (4) | 專案工作的WBS |
| (5) | 材料供應的WBS |
| (2) | 60.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？ (321) |
| (1) | 工時估計 |
| (2) | 成本估計 |
| (3) | 以上都是 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 61.組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？ (91) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 上下層級 |
| (3) | 水平層級 |
| (4) | 虛擬層級 |
| (5) | 矩陣型層級 |
| (1) | 66.有關專案產品的驗收何者有誤？ (532) |
| (1) | 需要做品質管制 |
| (2) | 需要做範圍驗證 |
| (3) | 需要做 EV 計算 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 67.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？ (50) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 可靠度、急迫性 |
| (3) | 貢獻度、急迫性 |
| (4) | 貢獻度、可靠性 |
| (5) | 資源耗用度、可靠度 |
| (5) | 69.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？ (316) |
| (1) | 最先進狀態 |
| (2) | 最精簡狀態 |
| (3) | 最新狀態 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 最佳狀態 |
| (4) | 70.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？ (517) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 實價合約加成本百分比 |
| (3) | 總價合約加獎勵金 |
| (4) | 實價合約加固定利潤 |
| (5) | 總價合約 |
| (5) | 74.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？ (377) |
| (1) | 無害於專案的績效 |
| (2) | 有益於專案的績效 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 無益於專案的績效 |
| (5) | 有害於專案的績效 |
| (2) | 75.經過核准的成本就變成專案的？ (176) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 預算 |
| (3) | 成本基準 |
| (4) | S 曲線 |
| (5) | 以上皆是 |
| (1) | 1需要統計抽樣的主要原因為何？ (423) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 檢查母體時間太長 |
| (4) | 檢查母體成本太高 |
| (5) | 檢查母體不可能 |
| (4) | 280 小時規劃是說？ (123) |
| (1) | 活動工時不超過 80 小時 |
| (2) | 如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 |
| (3) | 工作包工時不應超過 80小時 |
| (4) | 對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 3下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？ (221) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 是一種統計分配方法 |
| (3) | 是一種變數和結果的關係式 |
| (4) | 是必須經過無數次同樣的計算過程 |
| (5) | 以上皆是 |
| (5) | 4專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？ (338) |
| (1) | 經驗教訓留存 |
| (2) | 進行品質稽核 |
| (3) | 執行型態管理 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 執行品質管制 |
| (5) | 5資源拉平的目的是為了？ (139) |
| (1) | 平衡資源的供給 |
| (2) | 減少資源的需求 |
| (3) | 減少資源的供給 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 平衡資源的需求 |
| (4) | 6專案經理合法的權力是指？ (477) |
| (1) | 在經理位置上所擁有的權力 |
| (2) | 可以懲罰成員的權力 |
| (3) | 可以獎賞成員的權力 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 7把實際進度整理成進度的績效報表稱為？ (413) |
| (1) | 進度績效報告 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 品質績效報告 |
| (4) | 範圍績效報告 |
| (5) | 成本績效報告 |
| (1) | 8下列敘述，何者有誤？ (132) |
| (1) | 總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 一個專案只有一條要徑 |
| (4) | 總浮時為零的活動稱為關鍵活動 |
| (5) | 要徑為網圖上時間最長的一條路徑 |
| (1) | 9產品設計還沒有完成，就開始製作是？ (140) |
| (1) | 專案快速跟進 |
| (2) | 順序錯誤 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 專案趕工 |
| (5) | 10不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？ (534) |
| (1) | 嚴重疾病 |
| (2) | 由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 不能預測的工作負荷 |
| (5) | 罕有的惡劣天氣 |
| (2) | 11有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？ (56) |
| (1) | 流程 |
| (2) | 步驟 |
| (3) | 方法 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 架構 |
| (2) | 12下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？ (432) |
| (1) | 管制圖製作能力 |
| (2) | 成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 |
| (3) | 掙值分析能力 |
| (4) | 趨勢分析能力 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 13就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？ (497) |
| (1) | 同一街道 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 同一層樓 |
| (4) | 同棟大樓 |
| (5) | 同一城市 |
| (4) | 14風險轉移是指？ (231) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 修改風險計畫讓風險不會發生 |
| (3) | 將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 |
| (4) | 將風險的後果轉移給第三者去承擔 |
| (5) | 將風險的後果予以接受 |
| (4) | 15專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？ (459) |
| (1) | 正式允收 |
| (2) | 合約文件 |
| (3) | 合約檔案 |
| (4) | 滿足客戶或關係人需求 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 16下列哪一項是成本估計的限制條件？ (174) |
| (1) | 專案新潁性 |
| (2) | 活動工時估計精準度 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 成員經驗 |
| (2) | 17對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？ (257) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 總價合約 |
| (3) | 實價合約 |
| (4) | 單價合約 |
| (5) | 以上皆是 |
| (4) | 18調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？ (511) |
| (1) | 多屬性效用理論 |
| (2) | 計畫平衡 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 資源拉平 |
| (5) | 指派平衡 |
| (4) | 19當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？ (151) |
| (1) | 缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 |
| (2) | 使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 |
| (3) | 當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 20某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？ (114) |
| (1) | 海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 環境評估通過後，才能進行後續的建廠 |
| (5) | 與下包商簽約後，才可以開始進場施工 |
| (5) | 21「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？ (66) |
| (1) | 專案管理架構 |
| (2) | 專案管理流程 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案管理步驟 |
| (5) | 專案管理方法 |
| (5) | 22在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？ (393) |
| (1) | 分開報價 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 推薦 |
| (4) | 拒絕出價 |
| (5) | 反報價 |
| (2) | 23專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？ (72) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 |
| (3) | 專案通常在一個矩陣管理環境中運作 |
| (4) | 專案經理的責任以公司的年度目標為依據 |
| (5) | 專案管理涉及到組織目標的確定 |
| (4) | 24專案規劃完成經核准後，進入？ (39) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 發起階段 |
| (3) | 控制階段 |
| (4) | 執行階段 |
| (5) | 結束階段 |
| (1) | 25溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？ (276) |
| (1) | 解碼 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 、編碼 |
| (4) | 訊息 |
| (5) | 通路 |
| (1) | 26下列何者專案管理成熟度最佳？ (478) |
| (1) | 量化衡量 |
| (2) | 統一流程 |
| (3) | 各自為政 |
| (4) | 專案手法 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 27有關蒙地卡羅模擬何者有誤？ (181) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 不用知道參數之間的關係 |
| (3) | 必須知道參數的統計分布 |
| (4) | 可用來處理專案風險 |
| (5) | 參數必須可以量化 |
| (1) | 28活動工時儲備 (reserve) 是為了？ (196) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 彌補估計的不準確 |
| (4) | 應付專案的風險 |
| (5) | 處理工時的低估 |
| (1) | 29專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？ (505) |
| (1) | 政治環境 |
| (2) | 經濟可行性 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 文化環境 |
| (5) | 社會環境 |
| (1) | 30資源分解結構是主要表達？ (153) |
| (1) | 資源需求的活動 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 資源需求的時間 |
| (4) | 資源需求的種類 |
| (5) | 資源需求的部門 |
| (5) | 31以下哪種說法不代表品質管制的新概念？ (428) |
| (1) | 品質保證體系應該符合國際標準 |
| (2) | 品質是中層管理及品管經理所關心的事 |
| (3) | 品質保證體系的建立對企業非常重要 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的 |
| (3) | 32專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？ (324) |
| (1) | 啟動變更管制系統 |
| (2) | 啟動糾正措施 |
| (3) | 評估本工作包落後的原因與影響 |
| (4) | 與專案發起人討論如何處理 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 33如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊，專案經理應該？ (354) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 先檢討關係人需求分析 |
| (3) | 先研究資訊存取系統是否有漏洞 |
| (4) | 先研究工作授權系統是否得當 |
| (5) | 進行糾正措施 |
| (2) | 34發生機率高但是衝擊小的風險應該要？ (225) |
| (1) | 轉移 |
| (2) | 降低 |
| (3) | 接受 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 避險 |
| (3) | 35組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？ (38) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 參加變革人數 |
| (3) | 啟動變革的層級 |
| (4) | 變革的幅度 |
| (5) | 公司的財務狀況 |
| (1) | 36工作包是？ (489) |
| (1) | 在工作分解結構最底層的可交付成果 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 不能再被進一步分解的細目 |
| (4) | 具有唯一識別碼的任務 |
| (5) | 工作方式的描述 |
| (2) | 37以下哪一種有關避險的說明是不正確的？ (192) |
| (1) | 去除那些產生風險的原因 |
| (2) | 接受風險事件發生的結果，如果他發生的話 |
| (3) | 不去對風險太大的專案進行投標 |
| (4) | 採用一種替代的低風險技術 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 38內部報酬率是？ (16) |
| (1) | 專案的平均投資報酬率 |
| (2) | 折現收入減去折現成本 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 報告給政府的稅後利潤 |
| (5) | 完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) |
| (5) | 39品質控制的限制為何？ (531) |
| (1) | 成員素質 |
| (2) | 關係人 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案進度 |
| (5) | 成員品質意識 |
| (2) | 40回收年限是？ (11) |
| (1) | 折現收入與折現成本之比 |
| (2) | 專案被預期最快獲得盈利的時間 |
| (3) | 現在投資的未來價值 |
| (4) | 成本超過利潤的時間點 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 41活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？ (135) |
| (1) | 0.15 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 0.5 |
| (4) | 0.25 |
| (5) | 0.125 |
| (3) | 42一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？ (121) |
| (1) | 一天（8 小時 |
| (2) | 一個星期（40）小時） |
| (3) | 兩個星期（80小時） |
| (4) | 一個月（160小時） |
| (5) | I don't know |
| (2) | 43如果一產品通過 FMEA 的測試，代表這產品？ (340) |
| (1) | 節能減碳 |
| (2) | 產品壽命符合規定 |
| (3) | 精實生產 |
| (4) | 符合允收標準 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 44專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？ (464) |
| (1) | 人員設施歸建 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 建立專案知識庫 |
| (4) | 製作專案總結評估報告 |
| (5) | 所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 |
| (4) | 45專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？ (525) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案團隊 |
| (3) | 關係人 |
| (4) | 專案經理 |
| (5) | 管制委員會 |
| (2) | 46專案團隊的騷動比較不會發生在？ (97) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案發起階段 |
| (3) | 專案規劃階段 |
| (4) | 專案執行階段 |
| (5) | 專案結束階段 |
| (1) | 47積極接受專案的風險是？ (226) |
| (1) | 接受風險發生的後果 |
| (2) | 處理風險發生的後果 |
| (3) | 以上皆非 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 接受風險發生的機率 |
| (3) | 48有關專案的授權何者正確？ (30) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 公開口頭授權 |
| (3) | 正式書面授權 |
| (4) | 正式口頭授權 |
| (5) | 以上皆非 |
| (3) | 49專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？ (450) |
| (1) | 合約變更需經過變更管制系統同意 |
| (2) | 簽署好合約需經雙方同意方可變更 |
| (3) | 不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求 |
| (3) | 50大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？ (48) |
| (1) | 目標分解 |
| (2) | 預算分解 |
| (3) | 範圍分解 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 資源分解 |
| (1) | 51以下何種有可能是專案執行後的產出？ (400) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 工作結果 |
| (4) | 變更要求 |
| (5) | 智慧財產權 |
| (1) | 52專案範圍就是指？ (74) |
| (1) | 所有 WBS 的總和 |
| (2) | 所有工時的總和 |
| (3) | 所有成本的總和 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 所有預算的總和 |
| (3) | 53專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？ (442) |
| (1) | 完工成本預估 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 成本變更要求 |
| (4) | 成本管理計畫 |
| (5) | 成本績效報告 |
| (4) | 54目標管理制度要達到？ (71) |
| (1) | 建立明確 的、現實的目標 |
| (2) | 定期評估專案目標是否已經達到 |
| (3) | 促進成員對專案的參與和團隊建立 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 55發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？ (269) |
| (1) | 品質政策 |
| (2) | 專案政策 |
| (3) | 以上皆非 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 組織政策 |
| (1) | 56專案預估完工總成本（EAC）可以？ (364) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算 |
| (4) | 將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算 |
| (5) | 將實際成本加上剩餘預算 |
| (4) | 57何者可以促進專案的整合？ (472) |
| (1) | 溝通 |
| (2) | 規劃 |
| (3) | 控制 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 58品質稽核可以是？ (331) |
| (1) | 外部稽核 |
| (2) | 系統稽核 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 內部稽核 |
| (4) | 59合約 WBS 是指？ (83) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 外包工作的WBS |
| (4) | 專案工作的WBS |
| (5) | 材料供應的WBS |
| (2) | 60下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備？ (321) |
| (1) | 工時估計 |
| (2) | 成本估計 |
| (3) | 以上都是 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 61組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？ (91) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 上下層級 |
| (3) | 水平層級 |
| (4) | 虛擬層級 |
| (5) | 矩陣型層級 |
| (1) | 62比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？ (414) |
| (1) | 進度差異分析 |
| (2) | 成本差異分析 |
| (3) | 範圍差異分析 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 63為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？ (77) |
| (1) | 專案發起人和主要關係人 |
| (2) | 專案經理和專案團隊成員 |
| (3) | 公司的董事會 |
| (4) | 組織內外的專案管理專家 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 64以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？ (178) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 模擬法 |
| (3) | 由上往下估計法 |
| (4) | 由下往上估計法 |
| (5) | 以上皆非 |
| (1) | 65以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？ (291) |
| (1) | 設計規格書 |
| (2) | 合格產品 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 性能規格書 |
| (5) | 功能規格書 |
| (1) | 66有關專案產品的驗收何者有誤？ (532) |
| (1) | 需要做品質管制 |
| (2) | 需要做範圍驗證 |
| (3) | 需要做 EV 計算 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 67進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？ (50) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 可靠度、急迫性 |
| (3) | 貢獻度、急迫性 |
| (4) | 貢獻度、可靠性 |
| (5) | 資源耗用度、可靠度 |
| (5) | 68QFD 包括以下哪三大部份？ (297) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) |
| (3) | 數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) |
| (4) | 品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) |
| (5) | 品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment) |
| (5) | 69專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？ (316) |
| (1) | 最先進狀態 |
| (2) | 最精簡狀態 |
| (3) | 最新狀態 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 最佳狀態 |
| (4) | 70合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？ (517) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 實價合約加成本百分比 |
| (3) | 總價合約加獎勵金 |
| (4) | 實價合約加固定利潤 |
| (5) | 總價合約 |
| (3) | 71專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？ (451) |
| (1) | 合約變更管制系統 |
| (2) | 付款系統 |
| (3) | 技術績效趨勢分析 |
| (4) | 文件管理系統 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 72以下哪一項不是直接成本的一個例子？ (170) |
| (1) | 承包商的費用 |
| (2) | 專案所使用的材料 |
| (3) | 專案經理的薪水 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 電費 |
| (5) | 73離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？ (129) |
| (1) | 漸進式規劃 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 類比式規劃 |
| (4) | 先期規劃 |
| (5) | 滾浪式規劃 |
| (5) | 74專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？ (377) |
| (1) | 無害於專案的績效 |
| (2) | 有益於專案的績效 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 無益於專案的績效 |
| (5) | 有害於專案的績效 |
| (2) | 75經過核准的成本就變成專案的？ (176) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 預算 |
| (3) | 成本基準 |
| (4) | S 曲線 |
| (5) | 以上皆是 |
| (4) | 76了解現階段的實際工作情形稱為？ (356) |
| (1) | 控制流程 |
| (2) | 品質管制 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 狀態分析 |
| (5) | 差異分析 |
| (4) | 77關於專案衝突說法何者正確？ (378) |
| (1) | 在專案結束階段，進度和人力衝突得到解決，但新的衝突又會產生 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型 |
| (4) | 矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義，導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果 |
| (5) | 只要有可能就要盡量避免衝突 |
| (5) | 78光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？ (61) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 由內部升遷 |
| (3) | 由外部升遷 |
| (4) | 將管理能力高者升為專案經理 |
| (5) | 將技術能力高者升為專案經理 |
| (4) | 79對於節點式圖解法的敘述，下列何者錯誤？ (116) |
| (1) | 節點代表活動，箭頭代表作業順序關係 |
| (2) | 畫出來的圖稱 ＡＯＮ網路圖 |
| (3) | 作業可以有四種先後順序關係 |
| (4) | 作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 80何者不是專案的主要關鍵成功因素？ (33) |
| (1) | 高階主管支持 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 目標明確 |
| (4) | 人員技術高超 |
| (5) | 計畫可行 |
