| (2) | 5.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？ (447) |
| (1) | 合約管理 |
| (2) | 投標管理 |
| (3) | 合約形成 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 投標之前 |
| (1) | 6.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？ (325) |
| (1) | 當前的偏差被認為是典型的績效時 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 現在的偏差被認為是典型的偏差 |
| (4) | 專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 |
| (5) | 由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 |
| (1) | 9.最保守的淨值計算方式是？ (24) |
| (1) | 25/75 |
| (2) | 50/50 |
| (3) | 100/0 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 0/100 |
| (2) | 11.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？ (362) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 錢是激勵因子 |
| (3) | 錢是保健因子 |
| (4) | 錢是必要的獎勵 |
| (5) | 以上皆是 |
| (1) | 13.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？ (143) |
| (1) | 極小化資源供應的平方和 |
| (2) | 極大化資源供應的平方和 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 極小化資源需求的平方和 |
| (5) | 極大化資源需求的平方和 |
| (5) | 14.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？ (156) |
| (1) | 規範期 |
| (2) | 審查期 |
| (3) | 完成期 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 組成期 |
| (4) | 15.定量風險分析的最簡單方式是？ (217) |
| (1) | 德菲法 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 機率分析 |
| (4) | 決策樹分析 |
| (5) | 敏感性分析 |
| (3) | 16.關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？ (437) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 平均值和標準差 |
| (4) | 特殊原因和隨機原因 |
| (5) | 計數抽樣和計量抽樣 |
| (1) | 18.以下何者不是成立 PMO 的主要目的？ (504) |
| (1) | 增加部門主管的責任感 |
| (2) | 跨部門協調 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 與高層傳遞訊息 |
| (5) | 強化顧客關係管理 |
| (3) | 21.一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？ (259) |
| (1) | 合約中規定的貨物和服務交付 |
| (2) | 為完成合約所需的時間長短 |
| (3) | 若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 包商盡了最大努力下所生產的實際成本 |
| (1) | 28.專案關係人意見不同時，應該以何者為主？ (25) |
| (1) | 發起人 |
| (2) | 高層 |
| (3) | 第一線成員 |
| (4) | 客戶 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 29.專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？ (458) |
| (1) | 範圍正確而且允收 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 範圍正確但是不予允收 |
| (4) | 範圍錯誤但是允收 |
| (5) | 範圍錯誤而且不予允收 |
| (4) | 41.在處理與客戶的關係時，專案經理應當？ (482) |
| (1) | 努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 |
| (2) | 做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 定期提供訊息以保持同步性 |
| (5) | 在一定程度上誠實以保護專案組織 |
| (2) | 46.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？ (169) |
| (1) | 總投資的直接成本和間接成本 |
| (2) | 已經消耗的資金 |
| (3) | 邊際成本 |
| (4) | 啟動一個專案的初始資金 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 47.何謂生產製造管理的 MRP？ (299) |
| (1) | 物料風險規劃 |
| (2) | 物料需求專案 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 到達需求規劃 |
| (5) | 物料需求計畫 |
| (4) | 49.專案範圍會因為何種原因而不同？ (82) |
| (1) | 執行方法之不同 |
| (2) | 執行方案之不同 |
| (3) | 控制方法之不同 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 59.風險規避是指？ (230) |
| (1) | 將風險的後果予以接受 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 修改風險計畫讓風險不會發生 |
| (4) | 將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 |
| (5) | 將風險的後果轉移給第三者去承擔 |
| (2) | 63.某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？ (134) |
| (1) | 10 分鐘 |
| (2) | 15 分鐘 |
| (3) | 35 分鐘 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 5 分鐘 |
| (2) | 66.專案招標規劃中，何者描述錯誤？ (263) |
| (1) | 採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 |
| (2) | 進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 |
| (3) | 標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 |
| (1) | 72.專案品質保證應該？ (339) |
| (1) | 符合專案團隊要求 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 獨立於組織品質政策以外 |
| (4) | 符合組織品質政策 |
| (5) | 隨時變動 |
| (1) | 79.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？ (63) |
| (1) | 方法 |
| (2) | 架構 |
| (3) | 流程 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 步驟 |
| (2) | 1專案範圍內容？ (488) |
| (1) | 由部門經理規劃 |
| (2) | 包括需要執行和不需要執行的工作 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 是外包合約的基礎 |
| (5) | 為網路圖提供一個基礎 |
| (2) | 2專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？ (2) |
| (1) | 專案風險 |
| (2) | 專案外部相依 |
| (3) | 專案限制 |
| (4) | 專案里程碑 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 3下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？ (221) |
| (1) | 是必須經過無數次同樣的計算過程 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 是一種統計分配方法 |
| (5) | 是一種變數和結果的關係式 |
| (2) | 4專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況，最該負責的是？ (350) |
| (1) | 專案團隊 |
| (2) | 專案經理 |
| (3) | 專案發起人 |
| (4) | 資訊傳遞系統 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 5監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？ (447) |
| (1) | 合約管理 |
| (2) | 投標管理 |
| (3) | 合約形成 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 投標之前 |
| (1) | 6以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？ (325) |
| (1) | 當前的偏差被認為是典型的績效時 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 現在的偏差被認為是典型的偏差 |
| (4) | 專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 |
| (5) | 由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 |
| (4) | 7風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？ (210) |
| (1) | 最後由專案全體成員來進行 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 首先由和專案無關的人員來進行 |
| (4) | 其次由專案全體成員及主要關係人來進行 |
| (5) | 其次由組織風險管理人員來進行 |
| (3) | 8標竿學習的主要目的是？ (332) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 進行行業間諜活動 |
| (3) | 與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 |
| (4) | 進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 |
| (5) | 收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 |
| (1) | 9最保守的淨值計算方式是？ (24) |
| (1) | 25/75 |
| (2) | 50/50 |
| (3) | 100/0 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 0/100 |
| (1) | 10何者不是專案的主要關鍵成功因素？ (33) |
| (1) | 人員技術高超 |
| (2) | 計畫可行 |
| (3) | 高階主管支持 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 目標明確 |
| (2) | 11心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？ (362) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 錢是激勵因子 |
| (3) | 錢是保健因子 |
| (4) | 錢是必要的獎勵 |
| (5) | 以上皆是 |
| (4) | 12下列哪些是定性風險分析的主要方法？ (213) |
| (1) | 敏感度分析 |
| (2) | 決策樹分析 |
| (3) | 蒙地卡羅模擬 |
| (4) | 計算風險優先數 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 13最佳的專案排程是在何種狀況下求得？ (143) |
| (1) | 極小化資源供應的平方和 |
| (2) | 極大化資源供應的平方和 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 極小化資源需求的平方和 |
| (5) | 極大化資源需求的平方和 |
| (5) | 14專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？ (156) |
| (1) | 規範期 |
| (2) | 審查期 |
| (3) | 完成期 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 組成期 |
| (4) | 15定量風險分析的最簡單方式是？ (217) |
| (1) | 德菲法 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 機率分析 |
| (4) | 決策樹分析 |
| (5) | 敏感性分析 |
| (3) | 16關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？ (437) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 平均值和標準差 |
| (4) | 特殊原因和隨機原因 |
| (5) | 計數抽樣和計量抽樣 |
| (1) | 17專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？ (377) |
| (1) | 有益於專案的績效 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 無益於專案的績效 |
| (4) | 有害於專案的績效 |
| (5) | 無害於專案的績效 |
| (1) | 18以下何者不是成立 PMO 的主要目的？ (504) |
| (1) | 增加部門主管的責任感 |
| (2) | 跨部門協調 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 與高層傳遞訊息 |
| (5) | 強化顧客關係管理 |
| (3) | 19現值是？ (10) |
| (1) | 營運資本的稅後值 |
| (2) | 截止到今天為止的總預算 |
| (3) | 未來現金流量的現在價值 |
| (4) | 現在現金流量的未來價值 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 20以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？ (291) |
| (1) | 設計規格書 |
| (2) | 合格產品 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 性能規格書 |
| (5) | 功能規格書 |
| (3) | 21一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？ (259) |
| (1) | 合約中規定的貨物和服務交付 |
| (2) | 為完成合約所需的時間長短 |
| (3) | 若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 包商盡了最大努力下所生產的實際成本 |
| (2) | 22比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？ (414) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 進度差異分析 |
| (3) | 成本差異分析 |
| (4) | 範圍差異分析 |
| (5) | 以上皆非 |
| (4) | 23下列何者是"自由浮時"的特性？ (124) |
| (1) | 不影響前置活動最早開始的寬裕時間 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 不影響後續活動最晚開始的寬裕時間 |
| (4) | 不影響後續活動最早開始的寬裕時間 |
| (5) | 不影響前置活動最晚開始的寬裕時間 |
| (2) | 24專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？ (324) |
| (1) | 啟動糾正措施 |
| (2) | 評估本工作包落後的原因與影響 |
| (3) | 與專案發起人討論如何處理 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 啟動變更管制系統 |
| (5) | 25重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？ (352) |
| (1) | 面對面溝通 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 視訊 |
| (4) | 電子郵件 |
| (5) | 資料庫 |
| (5) | 26任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？ (317) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案變更管制委員會 |
| (3) | 專案經理和專案團隊成員 |
| (4) | 專案發起人和專案客戶 |
| (5) | 以上皆是 |
| (4) | 27某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？ (114) |
| (1) | 海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 環境評估通過後，才能進行後續的建廠 |
| (5) | 與下包商簽約後，才可以開始進場施工 |
| (1) | 28專案關係人意見不同時，應該以何者為主？ (25) |
| (1) | 發起人 |
| (2) | 高層 |
| (3) | 第一線成員 |
| (4) | 客戶 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 29專案經過驗證，結果不太會是以下何者選項？ (458) |
| (1) | 範圍正確而且允收 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 範圍正確但是不予允收 |
| (4) | 範圍錯誤但是允收 |
| (5) | 範圍錯誤而且不予允收 |
| (3) | 30專案的品質績效不良應該啟動？ (374) |
| (1) | 風險管理機制 |
| (2) | 安全管理機制 |
| (3) | 問題管理機制 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 31在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？ (165) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成 |
| (3) | 專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成 |
| (4) | 在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量 |
| (5) | 在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞 |
| (5) | 32專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？ (353) |
| (1) | 55 |
| (2) | 65 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 35 |
| (5) | 45 |
| (1) | 33有關專案的授權何者正確？ (30) |
| (1) | 正式書面授權 |
| (2) | 正式口頭授權 |
| (3) | 以上皆非 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 公開口頭授權 |
| (2) | 34QFD 包括以下哪三大部份？ (297) |
| (1) | 品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) |
| (2) | 品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment) |
| (3) | I don't know |
| (4) | 品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) |
| (5) | 數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) |
| (2) | 35不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？ (534) |
| (1) | 不能預測的工作負荷 |
| (2) | 罕有的惡劣天氣 |
| (3) | 嚴重疾病 |
| (4) | 由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 36以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？ (387) |
| (1) | 邀請提供資訊 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 投標邀請書 |
| (4) | 徵求建議書 |
| (5) | 邀請報價書 |
| (5) | 37有關風險儲備何者有誤？ (197) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案結束階段實施 |
| (3) | 專案執行階段實施 |
| (4) | 專案規劃階段實施 |
| (5) | 專案發起階段實施 |
| (2) | 38如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？ (150) |
| (1) | 這是因為受到專案計畫書所約束 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 這是因為受到專案發起人的強烈要求 |
| (5) | 這是因為受到組織資源政策所規定 |
| (5) | 39專案非語言溝通的部份約佔？ (346) |
| (1) | 65 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 35 |
| (4) | 45 |
| (5) | 55 |
| (3) | 40進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？ (50) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 可靠度、急迫性 |
| (3) | 貢獻度、急迫性 |
| (4) | 貢獻度、可靠性 |
| (5) | 資源耗用度、可靠度 |
| (4) | 41在處理與客戶的關係時，專案經理應當？ (482) |
| (1) | 努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係 |
| (2) | 做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 定期提供訊息以保持同步性 |
| (5) | 在一定程度上誠實以保護專案組織 |
| (5) | 42溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。若溝通者將想表達的想法，以文字或語言等方式表現，稱為？ (276) |
| (1) | 訊息 |
| (2) | 通路 |
| (3) | 解碼 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 、編碼 |
| (5) | 43假設 PV=300，AC=150，EV=200，請問 CPI 為多少？ (360) |
| (1) | -50 |
| (2) | 100 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 0.75 |
| (5) | 200/150 |
| (1) | 44需要採取風險措施的清單，稱為？ (229) |
| (1) | 風險因應清單 |
| (2) | 風險分析清單 |
| (3) | 風險儲備清單 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 風險所有清單 |
| (3) | 45風險監督最好要？ (370) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 備而不用 |
| (3) | 定期審查 |
| (4) | 里程碑時間點審查 |
| (5) | 依工作團隊需要而審查 |
| (2) | 46進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是？ (169) |
| (1) | 總投資的直接成本和間接成本 |
| (2) | 已經消耗的資金 |
| (3) | 邊際成本 |
| (4) | 啟動一個專案的初始資金 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 47何謂生產製造管理的 MRP？ (299) |
| (1) | 物料風險規劃 |
| (2) | 物料需求專案 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 到達需求規劃 |
| (5) | 物料需求計畫 |
| (3) | 48下面何者不是選擇專案的財務分析方法？ (17) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 淨現值 |
| (3) | 經濟附加值 |
| (4) | 回收年限 |
| (5) | 以上皆非 |
| (4) | 49專案範圍會因為何種原因而不同？ (82) |
| (1) | 執行方法之不同 |
| (2) | 執行方案之不同 |
| (3) | 控制方法之不同 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 50根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？ (308) |
| (1) | 缺乏激勵，但不會對工作不滿意 |
| (2) | 只在他們薪水得不到增加時便不滿意 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 變的與組織疏遠並離開 |
| (5) | 缺乏激勵，並會對工作不滿意 |
| (4) | 51下列何者非執行安全管理計畫的內容？ (398) |
| (1) | 安全的標準 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 安全事件的定義 |
| (4) | 專案目標 |
| (5) | 處理程序 |
| (2) | 52以下何者不是屬於語言溝通的一種？ (283) |
| (1) | 電話交談 |
| (2) | 電子郵件 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 開會 |
| (5) | 演講 |
| (2) | 53以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？ (178) |
| (1) | 模擬法 |
| (2) | 由上往下估計法 |
| (3) | 由下往上估計法 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 54以下哪一項不是直接成本的一個例子？ (170) |
| (1) | 承包商的費用 |
| (2) | 專案所使用的材料 |
| (3) | 專案經理的薪水 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 電費 |
| (1) | 55專案經理合法的權力是指？ (477) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 在經理位置上所擁有的權力 |
| (4) | 可以懲罰成員的權力 |
| (5) | 可以獎賞成員的權力 |
| (4) | 56下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？ (453) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) |
| (3) | 來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) |
| (4) | 合約變更屬合約管理的輸入(input) |
| (5) | 付款要求屬合約管理的產出 (output) |
| (5) | 57需要統計抽樣的主要原因為何？ (423) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 檢查母體時間太長 |
| (3) | 檢查母體成本太高 |
| (4) | 檢查母體不可能 |
| (5) | 以上皆是 |
| (5) | 58下列敘述，何者有誤？ (132) |
| (1) | 總浮時為零的活動稱為關鍵活動 |
| (2) | 要徑為網圖上時間最長的一條路徑 |
| (3) | 總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 一個專案只有一條要徑 |
| (5) | 59風險規避是指？ (230) |
| (1) | 將風險的後果予以接受 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 修改風險計畫讓風險不會發生 |
| (4) | 將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 |
| (5) | 將風險的後果轉移給第三者去承擔 |
| (1) | 60何者是部門經理對專案的功能？ (62) |
| (1) | 支援 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 高層窗口 |
| (4) | 監督 |
| (5) | 參與 |
| (1) | 61何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？ (485) |
| (1) | 專案授權書 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 範圍說明 |
| (4) | 組織分解結構 |
| (5) | 工作分解結構 |
| (4) | 62專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？ (417) |
| (1) | 成本基準 |
| (2) | 範圍基準 |
| (3) | 品質基準 |
| (4) | 進度基準 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 63某人估計回家車程大約需要1 小時，最少為 45 分鐘，最多為 1 小時 15 分鐘，根據這些估計，其標準差是多少？ (134) |
| (1) | 10 分鐘 |
| (2) | 15 分鐘 |
| (3) | 35 分鐘 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 5 分鐘 |
| (2) | 64責任指派矩陣之作用為何？ (509) |
| (1) | 幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 表明誰負責什麼 |
| (5) | 顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 |
| (4) | 65專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現？ (188) |
| (1) | 成本管理計畫 |
| (2) | 資源需求計畫 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 資金需求計畫 |
| (5) | 風險管理計畫 |
| (2) | 66專案招標規劃中，何者描述錯誤？ (263) |
| (1) | 採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 |
| (2) | 進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 |
| (3) | 標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 |
| (3) | 67應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？ (273) |
| (1) | 降低專案的成本 |
| (2) | 縮短專案的時間 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 提高專案的品質 |
| (2) | 68CPM 和 PERT 的不同是？ (122) |
| (1) | I don't know |
| (2) | PERT 可以算出完成機率 |
| (3) | CPM 可以算出完成機率 |
| (4) | PERT 以一個時間估計 |
| (5) | CPM 以三個時間估計 |
| (3) | 69專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？ (481) |
| (1) | 定義專案管理流程的關鍵績效指標 |
| (2) | 使用量化的工具來探討流程的績效 |
| (3) | 提供專案經理生涯規劃 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 |
| (4) | 70在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？ (327) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 形成期 (forming) |
| (3) | 動盪期 (storming) |
| (4) | 順暢期 (performing) |
| (5) | 規範期 (norming) |
| (4) | 71指派專案經理的最佳時機是在？ (34) |
| (1) | 執行階段 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 發起階段 |
| (5) | 規劃階段 |
| (1) | 72專案品質保證應該？ (339) |
| (1) | 符合專案團隊要求 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 獨立於組織品質政策以外 |
| (4) | 符合組織品質政策 |
| (5) | 隨時變動 |
| (4) | 73合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？ (517) |
| (1) | 實價合約加成本百分比 |
| (2) | 總價合約加獎勵金 |
| (3) | 實價合約加固定利潤 |
| (4) | 總價合約 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 74發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？ (73) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 專案的目標管理 |
| (4) | 目標的專案管理 |
| (5) | 專案的整合管理 |
| (1) | 75企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？ (49) |
| (1) | 以上皆可 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 各部門為單位 |
| (4) | 各地區為單位 |
| (5) | 全公司不分單位 |
| (3) | 76當風險發生機率很低，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？ (234) |
| (1) | 風險降低的措施 |
| (2) | 風險接受的措施 |
| (3) | 風險轉移的措施 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 風險規避的措施 |
| (2) | 77有關快速跟進何者有誤？ (220) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 後一個活動會有變更的風險 |
| (3) | 指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 |
| (4) | 前一個活動會有重工的風險 |
| (5) | 指前一個活動未結束，後一個活動即開始 |
| (1) | 78下列何者不屬於專案的總體環境？ (51) |
| (1) | 外包商 |
| (2) | 產業 |
| (3) | 生態 |
| (4) | 文化 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 79專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？ (63) |
| (1) | 方法 |
| (2) | 架構 |
| (3) | 流程 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 步驟 |
| (3) | 80預算編列的目的是？ (166) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 |
| (3) | 將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 |
| (4) | 監控成本已發現與計畫的偏差 |
| (5) | 提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 |
