| (5) | 6.底下何者是專案客戶的責任？ (490) |
| (1) | 指派人員參加訓練 |
| (2) | 協助產品測試 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 專案需求表達 |
| (4) | 13.決定要求為專案增加資源是誰的責任？ (399) |
| (1) | 專案經理 |
| (2) | 部門經理 |
| (3) | 專案協理 |
| (4) | 專案客戶 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 15.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？ (66) |
| (1) | 專案管理架構 |
| (2) | 專案管理流程 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案管理步驟 |
| (5) | 專案管理方法 |
| (5) | 16.ISO 9000 標準提供？ (337) |
| (1) | 生產過程中所必須進行的所有活動的清單 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 有關產品如何被生產的說明 |
| (4) | 品保體系的架構 |
| (5) | 實施品保體系的說明 |
| (3) | 17.如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？ (380) |
| (1) | 通知張三 |
| (2) | 先檢視公司人力資源管理政策 |
| (3) | 通知張三的部門主管 |
| (4) | 通知人事主管 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 21.一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？ (259) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 包商盡了最大努力下所生產的實際成本 |
| (3) | 合約中規定的貨物和服務交付 |
| (4) | 為完成合約所需的時間長短 |
| (5) | 若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 |
| (1) | 32.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？ (365) |
| (1) | 200 |
| (2) | -200 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 300 |
| (5) | -300 |
| (2) | 40.專案品質保證應該？ (339) |
| (1) | 隨時變動 |
| (2) | 符合專案團隊要求 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 獨立於組織品質政策以外 |
| (5) | 符合組織品質政策 |
| (2) | 46.以下哪一種成本估計法較不精確？ (179) |
| (1) | 類比估計法 |
| (2) | 參數模型法 |
| (3) | 電腦模擬法 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 自下而上法 |
| (2) | 49.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？ (246) |
| (1) | 名義的 |
| (2) | 有風險傾向的 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 負面的 |
| (5) | 正面的 |
| (3) | 51.下列何者有關行政結束的敘述有誤？ (465) |
| (1) | 書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 |
| (2) | 專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 |
| (3) | 完成專案評估報告 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 |
| (3) | 52.解決衝突的方法不包括？ (371) |
| (1) | 忽略 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 擱置 |
| (4) | 強迫 |
| (5) | 面對 |
| (4) | 56.何為專案是否需要變更的基礎訊息？ (406) |
| (1) | 可行性分析報告 |
| (2) | 風險評估報告 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 成本分析報告 |
| (5) | 專案績效報告 |
| (4) | 59.活動工時儲備 (reserve) 是為了？ (196) |
| (1) | 彌補估計的不準確 |
| (2) | 應付專案的風險 |
| (3) | 處理工時的低估 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 60.對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？ (68) |
| (1) | 負責規劃專案目標的人被足夠的授權 |
| (2) | 可達成 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案目標可以衡量並且可以驗證 |
| (5) | 專案目標具挑戰性但是也很實際 |
| (4) | 72.有關專案績效獎勵何者比較不正確？ (455) |
| (1) | 每次以獎勵一個人為主 |
| (2) | 每次以獎勵一組人為主 |
| (3) | 可以獎勵一個人，但是要人人有機會 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 76.某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？ (146) |
| (1) | 此作業自由浮時為零 |
| (2) | 進度計算錯誤 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 此作業不在要徑上 |
| (5) | 此作業在要徑上 |
| (1) | 77.專案經理針對品質改善應有的認知是？ (530) |
| (1) | 發現問題就應該思考改進 |
| (2) | 專案結束才提出討論 |
| (3) | 沒問題也應該要思考如何能更好 |
| (4) | 符合客戶需求最重要 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 78.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？ (525) |
| (1) | 專案團隊 |
| (2) | 關係人 |
| (3) | 專案經理 |
| (4) | 管制委員會 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 180 小時規劃是說？ (123) |
| (1) | 如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 |
| (2) | 工作包工時不應超過 80小時 |
| (3) | 對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 活動工時不超過 80 小時 |
| (4) | 2品質管理常用的原因分析技術是？ (426) |
| (1) | 因果圖 |
| (2) | 魚骨圖 |
| (3) | 石川圖 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 3產品設計還沒有完成，就開始製作是？ (140) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 專案趕工 |
| (4) | 專案快速跟進 |
| (5) | 順序錯誤 |
| (2) | 4專案管理可以應用到？ (32) |
| (1) | 問題解決 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 變革管理 |
| (5) | 創新管理 |
| (5) | 5專案授權書中通常不包括？ (28) |
| (1) | 專案目的 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案目標 |
| (5) | 專案風險 |
| (5) | 6底下何者是專案客戶的責任？ (490) |
| (1) | 指派人員參加訓練 |
| (2) | 協助產品測試 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 專案需求表達 |
| (3) | 7專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？ (424) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 統計抽樣 |
| (3) | 掙值分析 |
| (4) | 流程圖 |
| (5) | 散佈圖 |
| (1) | 8確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？ (42) |
| (1) | 組織管理高層 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案經理 |
| (5) | 專案團隊 |
| (2) | 9專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？ (5) |
| (1) | 財務收入的效益 |
| (2) | 減弱競爭者的效益 |
| (3) | 顧客滿意的效益 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 品質提升效益 |
| (5) | 10專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？ (442) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 成本變更要求 |
| (3) | 成本管理計畫 |
| (4) | 成本績效報告 |
| (5) | 完工成本預估 |
| (5) | 11考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？ (22) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 新利率 = ｉ*ｊ |
| (4) | 新利率 = ｉ+ ｊ |
| (5) | 新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ |
| (1) | 12合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？ (517) |
| (1) | 總價合約 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 實價合約加成本百分比 |
| (4) | 總價合約加獎勵金 |
| (5) | 實價合約加固定利潤 |
| (4) | 13決定要求為專案增加資源是誰的責任？ (399) |
| (1) | 專案經理 |
| (2) | 部門經理 |
| (3) | 專案協理 |
| (4) | 專案客戶 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 14專案成員人格特質平衡主要是為了？ (154) |
| (1) | 減少衝突 |
| (2) | 促進溝通 |
| (3) | 提高績效 |
| (4) | 人力充分運用 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 15「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？ (66) |
| (1) | 專案管理架構 |
| (2) | 專案管理流程 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案管理步驟 |
| (5) | 專案管理方法 |
| (5) | 16ISO 9000 標準提供？ (337) |
| (1) | 生產過程中所必須進行的所有活動的清單 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 有關產品如何被生產的說明 |
| (4) | 品保體系的架構 |
| (5) | 實施品保體系的說明 |
| (3) | 17如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？ (380) |
| (1) | 通知張三 |
| (2) | 先檢視公司人力資源管理政策 |
| (3) | 通知張三的部門主管 |
| (4) | 通知人事主管 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 18光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形？ (61) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 由內部升遷 |
| (3) | 由外部升遷 |
| (4) | 將管理能力高者升為專案經理 |
| (5) | 將技術能力高者升為專案經理 |
| (4) | 19資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生？ (186) |
| (1) | 進度規劃 |
| (2) | 工時估計 |
| (3) | 成本估計 |
| (4) | 預算規劃 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 20實驗設計是一種什麼樣的技術？ (265) |
| (1) | 確認何處需要較少的重工 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 找出專案品質評估的標準 |
| (4) | 識別因子對整體結果的影響程度 |
| (5) | 審查系統的不穩定度 |
| (5) | 21一般來說，在一個實價合約中對包商的補償是基於？ (259) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 包商盡了最大努力下所生產的實際成本 |
| (3) | 合約中規定的貨物和服務交付 |
| (4) | 為完成合約所需的時間長短 |
| (5) | 若超過合約規定的成本上限，為實際成本減去利潤 |
| (4) | 22以具體的尺寸、誤差或特徵，並以設計圖來說明買方要求的規格書稱為？ (291) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 性能規格書 |
| (3) | 功能規格書 |
| (4) | 設計規格書 |
| (5) | 合格產品 |
| (5) | 23把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？ (182) |
| (1) | 間接成本 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 直接成本 |
| (4) | 固定成本 |
| (5) | 機會成本 |
| (1) | 24專案非語言溝通的部份約佔？ (346) |
| (1) | 55 |
| (2) | 65 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 35 |
| (5) | 45 |
| (3) | 25以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當？ (325) |
| (1) | 當前的偏差被認為是典型的績效時 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 現在的偏差被認為是典型的偏差 |
| (4) | 專案團隊相信將來不會再發生類似的情況 |
| (5) | 由於情況發生了變化，最初的估算假設不再可靠時 |
| (3) | 26和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？ (67) |
| (1) | 隱性目標 |
| (2) | 軟性目標 |
| (3) | 硬性目標 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 彈性目標 |
| (1) | 27每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？ (272) |
| (1) | 六標準差法 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 實驗設計法 |
| (4) | 標竿學習法 |
| (5) | 錯誤嘗試法 |
| (5) | 28下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？ (294) |
| (1) | 品質規劃 |
| (2) | 變更控制 |
| (3) | 型態管理 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 系統規劃 |
| (3) | 29在網路圖中進行前推計算可以確定？ (107) |
| (1) | 專案活動的總浮時 |
| (2) | 完成專案活動項目所需要的資源數量 |
| (3) | 確定活動能夠開始和結束的最早時間 |
| (4) | A和B |
| (5) | I don't know |
| (3) | 30以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？ (412) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 範圍控制 |
| (3) | 進度控制 |
| (4) | 成本控制 |
| (5) | 以上皆非 |
| (4) | 31專案授權書應？ (27) |
| (1) | 細化專案可交付成果 |
| (2) | 討論專案的風險和限制 |
| (3) | 指定專案的組織形式 |
| (4) | 說明專案經理的責任和權利 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 32一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？ (365) |
| (1) | 200 |
| (2) | -200 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 300 |
| (5) | -300 |
| (1) | 33下列何項是品質規劃之產出項目？ (266) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 品質基準 |
| (4) | 品質管理計畫 |
| (5) | 查檢表 |
| (2) | 34工作包是？ (489) |
| (1) | 工作方式的描述 |
| (2) | 在工作分解結構最底層的可交付成果 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 不能再被進一步分解的細目 |
| (5) | 具有唯一識別碼的任務 |
| (4) | 35分解 WBS 的原則為何？ (90) |
| (1) | 拆解到工期越長越好 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 所有計畫皆應拆解到越詳細越好 |
| (4) | 拆解到可以進行成本和工時的估計即可 |
| (5) | 拆解到工期越短越好 |
| (2) | 36監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？ (447) |
| (1) | 投標之前 |
| (2) | 合約管理 |
| (3) | 投標管理 |
| (4) | 合約形成 |
| (5) | I don't know |
| (1) | 37如果專案執行必須透過外包方式進行，請問下列敘述何者正確？ (150) |
| (1) | 以上皆是 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 這是因為受到專案發起人的強烈要求 |
| (4) | 這是因為受到組織資源政策所規定 |
| (5) | 這是因為受到專案計畫書所約束 |
| (4) | 38政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？ (36) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 專案組合管理 |
| (3) | 專案管理 |
| (4) | 大型專案管理 |
| (5) | 專案變革管理 |
| (2) | 39以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？ (519) |
| (1) | 零庫存管理 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 即時管理 |
| (5) | 豐田式管理 |
| (2) | 40專案品質保證應該？ (339) |
| (1) | 隨時變動 |
| (2) | 符合專案團隊要求 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 獨立於組織品質政策以外 |
| (5) | 符合組織品質政策 |
| (5) | 41專案採購項目中通常標準品佔了多少？ (249) |
| (1) | 90 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 60 |
| (4) | 70 |
| (5) | 80 |
| (4) | 42責任指派矩陣之作用為何？ (509) |
| (1) | 表明誰負責什麼 |
| (2) | 顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面 |
| (3) | 幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼，誰必須向誰報告 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 43風險辨識的主要產出是？ (208) |
| (1) | RAM |
| (2) | 風險清單 |
| (3) | 歷史資料 |
| (4) | 風險管理計畫 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 44專案有 10 個成員，那麼有多少溝通管道？ (353) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 35 |
| (3) | 45 |
| (4) | 55 |
| (5) | 65 |
| (1) | 45就專案成員的位置，下列何者不會是遠距型專案組織？ (497) |
| (1) | 同一層樓 |
| (2) | 同棟大樓 |
| (3) | 同一城市 |
| (4) | 同一街道 |
| (5) | I don't know |
| (2) | 46以下哪一種成本估計法較不精確？ (179) |
| (1) | 類比估計法 |
| (2) | 參數模型法 |
| (3) | 電腦模擬法 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 自下而上法 |
| (4) | 47常用的專案採購合約有哪三種型式？ (253) |
| (1) | 總價合約 |
| (2) | 實價合約 |
| (3) | 單價合約 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 48人員招募須注意？ (379) |
| (1) | 現有公司人力 |
| (2) | 公司人力資源管理政策 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 招募時間點 |
| (2) | 49買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？ (246) |
| (1) | 名義的 |
| (2) | 有風險傾向的 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 負面的 |
| (5) | 正面的 |
| (2) | 50估計專案的時間和成本時最好依據？ (224) |
| (1) | 專業訓練 |
| (2) | 以上皆是 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專家意見 |
| (5) | 歷史資料 |
| (3) | 51下列何者有關行政結束的敘述有誤？ (465) |
| (1) | 書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 |
| (2) | 專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 |
| (3) | 完成專案評估報告 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 |
| (3) | 52解決衝突的方法不包括？ (371) |
| (1) | 忽略 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 擱置 |
| (4) | 強迫 |
| (5) | 面對 |
| (1) | 53定量風險分析的最簡單方式是？ (217) |
| (1) | 敏感性分析 |
| (2) | 德菲法 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 機率分析 |
| (5) | 決策樹分析 |
| (2) | 54資源分解結構是主要表達？ (153) |
| (1) | 資源需求的時間 |
| (2) | 資源需求的種類 |
| (3) | 資源需求的部門 |
| (4) | 資源需求的活動 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 55下面何者不是選擇專案的財務分析方法？ (17) |
| (1) | 回收年限 |
| (2) | 以上皆非 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 淨現值 |
| (5) | 經濟附加值 |
| (4) | 56何為專案是否需要變更的基礎訊息？ (406) |
| (1) | 可行性分析報告 |
| (2) | 風險評估報告 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 成本分析報告 |
| (5) | 專案績效報告 |
| (3) | 57有關蒙地卡羅模擬何者有誤？ (223) |
| (1) | 以上皆非 |
| (2) | I don't know |
| (3) | 主要用於定性風險分析 |
| (4) | 主要用於定量風險分析 |
| (5) | 必須知道參數間的關係 |
| (2) | 58模擬器不包括？ (382) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 實地演練 |
| (3) | 3D 虛擬實境 |
| (4) | 電腦模擬軟體 |
| (5) | 實體模擬器 |
| (4) | 59活動工時儲備 (reserve) 是為了？ (196) |
| (1) | 彌補估計的不準確 |
| (2) | 應付專案的風險 |
| (3) | 處理工時的低估 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 60對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？ (68) |
| (1) | 負責規劃專案目標的人被足夠的授權 |
| (2) | 可達成 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 專案目標可以衡量並且可以驗證 |
| (5) | 專案目標具挑戰性但是也很實際 |
| (1) | 61有關蒙地卡羅模擬何者有誤？ (181) |
| (1) | 不用知道參數之間的關係 |
| (2) | 必須知道參數的統計分布 |
| (3) | 可用來處理專案風險 |
| (4) | 參數必須可以量化 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 62如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？ (357) |
| (1) | EV |
| (2) | CV |
| (3) | CPI |
| (4) | SPI |
| (5) | I don't know |
| (1) | 63維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？ (322) |
| (1) | 當成專案生命週期中的一個單獨的階段 |
| (2) | 總是視為一個不同的專案 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 把它當作結束階段必須執行的一項活動 |
| (5) | 不要看成是專案生命週期的一部份 |
| (3) | 64資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？ (344) |
| (1) | 強矩陣型組織 |
| (2) | 專案型組織 |
| (3) | 跨國團隊 |
| (4) | 行銷專案團隊 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 65IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？ (479) |
| (1) | 三級 |
| (2) | 四級 |
| (3) | 五級 |
| (4) | 六級 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 66CPM 和 PERT 的不同是？ (122) |
| (1) | CPM 可以算出完成機率 |
| (2) | PERT 以一個時間估計 |
| (3) | CPM 以三個時間估計 |
| (4) | I don't know |
| (5) | PERT 可以算出完成機率 |
| (3) | 67專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？ (156) |
| (1) | 組成期 |
| (2) | 規範期 |
| (3) | 審查期 |
| (4) | 完成期 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 68下列何者為招商方法？ (389) |
| (1) | 投標說明會 |
| (2) | 網路公告 |
| (3) | 平面廣告 |
| (4) | 以上皆是 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 69專案招標規劃中，何者描述錯誤？ (263) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 |
| (3) | 採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 |
| (4) | 進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 |
| (5) | 標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 |
| (5) | 70以下何者不是 PMO 的主要職責？ (503) |
| (1) | 專案組合管理 |
| (2) | 專案最佳實務留存 |
| (3) | 提供專案成員諮詢 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 跨部門管理能力訓練 |
| (5) | 71下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的？ (89) |
| (1) | 表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似 |
| (2) | 將專案分解成詳細的連續性活動 |
| (3) | 為專案活動的排序提供一個架構 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 要在組織分解結構(OBS)之後再規劃 |
| (4) | 72有關專案績效獎勵何者比較不正確？ (455) |
| (1) | 每次以獎勵一個人為主 |
| (2) | 每次以獎勵一組人為主 |
| (3) | 可以獎勵一個人，但是要人人有機會 |
| (4) | 以上皆非 |
| (5) | I don't know |
| (5) | 73專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括？ (448) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 合約變更 |
| (3) | 來往書信及文件 |
| (4) | 付款要求 |
| (5) | 績效報告 |
| (2) | 74WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？ (85) |
| (1) | I don't know |
| (2) | 工作包 |
| (3) | 活動 |
| (4) | 範圍 |
| (5) | 目標 |
| (2) | 75下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？ (26) |
| (1) | 可行性分析報告 |
| (2) | 專案授權書 |
| (3) | 產品說明書 |
| (4) | 專案概念書 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 76某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？ (146) |
| (1) | 此作業自由浮時為零 |
| (2) | 進度計算錯誤 |
| (3) | I don't know |
| (4) | 此作業不在要徑上 |
| (5) | 此作業在要徑上 |
| (1) | 77專案經理針對品質改善應有的認知是？ (530) |
| (1) | 發現問題就應該思考改進 |
| (2) | 專案結束才提出討論 |
| (3) | 沒問題也應該要思考如何能更好 |
| (4) | 符合客戶需求最重要 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 78專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？ (525) |
| (1) | 專案團隊 |
| (2) | 關係人 |
| (3) | 專案經理 |
| (4) | 管制委員會 |
| (5) | I don't know |
| (4) | 79如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？ (31) |
| (1) | 發起階段 |
| (2) | 規劃階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 結束階段 |
| (5) | I don't know |
| (3) | 80下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質？ (161) |
| (1) | 完成者 |
| (2) | 執行者 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | I don't know |
| (5) | 糾正者 |
