考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
(2)1.到印尼成立半導體工廠,但是找不到適當的技術人員,這是?      (3)
(1) 專案的文化環境
(2) 專案的社會環境
(3) 專案的產業環境
(4) 以上皆是
(4)2.專案若要獲得發起,專案草案內容須符合?      (4)
(1) 策略方向
(2) 關係人期望
(3) 資源需求
(4) 以上皆是
(4)3.公共設施專案的可行性分析中,下列何者比較不被考慮?      (7)
(1) 安全可行性
(2) 社會可行性
(3) 技術可行性
(4) 經濟可行性
(3)4.進行經濟可行性分析時,下列何者不是輸入資料?      (14)
(1) 成本資料
(2) 效益資料
(3) 精確度資料
(4) 歷史資料
(1)5.當專案資料庫沒有歷史資料可用時,如何估計專案成本?      (21)
(1) 使用德菲法
(2) 使用經驗公式
(3) 蒙地卡羅方法
(4) 比對類似專案
(4)6.專案授權書發出之前,下列何種文件應該要加以評估及獲得核准?      (29)
(1) 專案計畫書
(2) 風險評估報告
(3) 專案溝通計畫
(4) 專案概念書
(3)7.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案,以省電 5為年度目標,請問這是?      (36)
(1) 專案組合管理
(2) 專案管理
(3) 大型專案管理
(4) 專案變革管理
(3)8.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責?      (42)
(1) 專案經理
(2) 專案團隊
(3) 組織管理高層
(4) 以上皆是
(3)9.定義全組織性的專案管理政策,並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權?      (45)
(1) 部門經理
(2) 專案發起人
(3) 專案推動委員會
(4) 專案經理
(4)10.企業在定義專案組合管理時,應如何切割單位範圍以進行組合管理?      (49)
(1) 各部門為單位
(2) 各地區為單位
(3) 全公司不分單位
(4) 以上皆可
(2)11.專案計畫書要經過何者審核通過?      (55)
(1) 專案推動委員會
(2) 專案發起人
(3) 專案客戶
(4) 以上皆非
(2)12.有關專案管理從開始到結束的階段劃分,不同的產業有不同的做法,而所有這些階段的前後順序關係,稱為專案管理?      (56)
(1) 架構
(2) 流程
(3) 步驟
(4) 方法
(4)13.何者是部門經理對專案的功能?      (62)
(1) 高層窗口
(2) 監督
(3) 參與
(4) 支援
(1)14.專案是使用"目標管理"的理想場合,其最主要原因為?      (72)
(1) 專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(2) 專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(3) 專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(4) 專案管理涉及到組織目標的確定
(2)15.專案範圍就是指?      (74)
(1) 所有預算的總和
(2) 所有 WBS 的總和
(3) 所有工時的總和
(4) 所有成本的總和
(3)16.工作分解結構的最底層是?      (86)
(1) 規劃包
(2) 管制包
(3) 工作包
(4) 活動
(3)17.WBS 上的項目通常都予以編號,以區別活動的?      (88)
(1) 成本及工時
(2) 範圍及品質
(3) 工作包類別及層級
(4) 負責的單位及職級
(3)18.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策,哪一種管理方式最適合?      (95)
(1) 放任型
(2) 獨裁型
(3) 民主型
(4) 訓誡型
(3)19.下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性?      (110)
(1) 通常比要徑長
(2) 是資源衝突下最短的路徑
(3) 是資源衝突下最長的路徑
(4) 通常與要徑長度一樣
(4)20.限制理論認為員工所估工 時,要刪去部分工時,是因為?      (119)
(1) 為了保護自己,一般人會超估
(2) 提早完成不會報告
(3) 學生症候群
(4) 以上皆是
(3)21.活動實際工時和預定工時的差距,落在哪個範圍內算是高等精準度?      (141)
(1) -10到+25
(2) -25到+25
(3) -10到+10
(4) -25到+50
(1)22.下列關於專案進度的敘述,何者正確?      (145)
(1) 專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(2) 總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(3) 以日曆天計算工期,專案一星期工作五天
(4) 專案進度規劃時,暫時先不考量風險
(3)23.決定自製或外購的考量重點不包括?      (148)
(1) 時間
(2) 成本
(3) 範圍
(4) 以上皆非
(4)24.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件?      (159)
(1) 相關人員招募的程序
(2) 專案預算的大小
(3) 人員訓練的規定
(4) 以上皆是
(3)25.有關人力需求分析的程序,下列哪一項比較合理?      (162)
(1) 分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員
(2) 確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員
(3) 確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
(4) 確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求
(4)26.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是?      (169)
(1) 總投資的直接成本和間接成本
(2) 已經消耗的資金
(3) 邊際成本
(4) 啟動一個專案的初始資金
(2)27.成本估計一定要在甚麼之前完成?      (177)
(1) 工時估計
(2) 預算規劃
(3) 專案進度規劃
(4) 活動定義
(2)28.以下哪一種成本估計法較不精確?      (179)
(1) 自下而上法
(2) 類比估計法
(3) 參數模型法
(4) 電腦模擬法
(1)29.S 型曲線是指?      (180)
(1) 預算曲線
(2) 學習曲線
(3) 成本曲線
(4) 以上皆非
(2)30.從一個管理者的角度來看,管理風險的最重要工作是知道其?      (194)
(1) 結果
(2) 原因
(3) 成本
(4) 發生的機率
(4)31.哪個階段的風險損失最低?      (195)
(1) 規劃階段
(2) 結束階段
(3) 執行階段
(4) 概念階段
(4)32.下列哪些是專案風險的來源?      (199)
(1) 工業標準變更和法規改變
(2) 合約爭議和採購爭議
(3) 資源分配不當和資源使用衝突
(4) 以上皆是
(1)33.為達到有效的目的,風險管理過程?      (201)
(1) 主要用在專案的每個階段
(2) 應該用在專案的概念和結束階段
(3) 應包括某些專案關係人以識別風險
(4) 必須通過任命一個專案的風險經理
(2)34.除了什麼之外,都可用在技術風險的評估?      (204)
(1) 技術績效審查
(2) 要徑分析
(3) 進度和成本績效審查
(4) 範圍績效審查
(2)35.風險辨識的主要產出是?      (208)
(1) RAM
(2) 風險清單
(3) 歷史資料
(4) 風險管理計畫
(4)36.下列哪些是定性風險分析的主要方法?      (213)
(1) 敏感度分析
(2) 決策樹分析
(3) 蒙地卡羅模擬
(4) 計算風險優先數
(2)37.如果風險發生機率是 0.5,風險衝擊大小是 0.5,請問風險優先數是多少?      (214)
(1) 0.5
(2) 0.25
(3) 1
(4) 以上皆是
(3)38.定量風險分析的最簡單方式是?      (217)
(1) 機率分析
(2) 決策樹分析
(3) 敏感性分析
(4) 德菲法
(4)39.風險優先數是?      (218)
(1) 風險估計的可變性
(2) 風險事件造成的損失值
(3) 進度和成本變化的範圍
(4) 風險機率與風險影響的乘積
(3)40.積極接受專案的風險是?      (226)
(1) 接受風險發生的機率
(2) 接受風險發生的後果
(3) 處理風險發生的後果
(4) 以上皆非
(3)41.風險轉移是指?      (231)
(1) 修改風險計畫讓風險不會發生
(2) 將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(3) 將風險的後果轉移給第三者去承擔
(4) 將風險的後果予以接受
(4)42.採購規劃階段所要決定的事項,包括內容為何?      (251)
(1) 採購什麼東西
(2) 什麼時候採購
(3) 採購多少
(4) 以上皆是
(2)43.合約的類型是指?      (260)
(1) 賣方如何取得比買方更多的優勢
(2) 買方如何付款給包商的方法
(3) 買方如何躲避風險的方法
(4) 以上皆非
(4)44.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚?      (278)
(1) 不同時間、不同空間、不同文化
(2) 不同時間、不同空間、同文化
(3) 不同時間、同空間、同文化
(4) 同時間、同空間、同文化
(2)45.你是快樂旅行社的專案經理,專門規劃快樂專案優惠團體旅遊,以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案,在『什麼時候』(when)開始報名,需要『什麼文件資料』(what),以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。      (280)
(1) 風險規劃
(2) 溝通規劃
(3) 時間規劃
(4) 品質規劃
(2)46.訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義?      (282)
(1) 兩個主管對一個專案監督的情形,表示功能性直線的職權系的溝通
(2) 一個部屬向兩個主管報告的情形,表示功能性直線的職權系的溝通
(3) 組織成員相鄰的人依次互相溝通
(4) 主管及成員間沒有溝通管道
(2)47.何謂生產製造管理的 MRP?      (299)
(1) 到達需求規劃
(2) 物料需求計畫
(3) 物料風險規劃
(4) 物料需求專案
(3)48.根據 McGregor 的理論,一個使用 X 理論的經理將工人變成?      (307)
(1) 積極性高,自願承擔責任的,可靠的
(2) 對指派的第一項工作的非常快
(3) 高度不可信賴,需要被監視和準備隨時管理
(4) 起初不努力,熟鍊之後很努力
(1)49.何謂專案計畫書?      (312)
(1) 應該及時變更
(2) 絕對不能變更
(3) 可以隨意變更
(4) 以上皆非
(3)50.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於?      (320)
(1) 方法和負責人
(2) 方法和時間
(3) 時間和負責人
(4) 以上皆非
(1)51.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當?      (325)
(1) 現在的偏差被認為是典型的偏差
(2) 專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(3) 由於情況發生了變化,最初的估算假設不再可靠時
(4) 當前的偏差被認為是典型的績效時
(4)52.以下何者可以提變更要求?      (326)
(1) 客戶
(2) 專案團隊
(3) 專案經理
(4) 以上皆是
(3)53.在執行階段,專案經理應該讓專案團隊盡快進入?      (327)
(1) 形成期 (forming)
(2) 動盪期 (storming)
(3) 順暢期 (performing)
(4) 規範期 (norming)
(3)54.資訊傳遞的管控,對於以下何種專案團隊特別重要?      (344)
(1) 強矩陣型組織
(2) 專案型組織
(3) 跨國團隊
(4) 行銷專案團隊
(4)55.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的?      (351)
(1) 了解關係人需求
(2) 了解現況
(3) 適當的資訊管理系統
(4) 允收標準
(3)56.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達?      (352)
(1) 視訊
(2) 電子郵件
(3) 資料庫
(4) 面對面溝通
(4)57.掙值的意義是?      (355)
(1) 工作量
(2) 完成量
(3) 工作量相當的預算
(4) 完成量相當的預算
(4)58.以下何者不為估計 ETC 的合理公式?      (358)
(1) BAC-EV
(2) (BAC-EV)/CPI
(3) EAC-EV
(4) AC*CPI
(3)59.專案績效的監督不是為了?      (361)
(1) 預測未來績效
(2) 發掘問題
(3) 核銷開支
(4) 經驗教訓留存
(2)60.關於專案衝突說法何者正確?      (378)
(1) 衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(2) 矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義,導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(3) 只要有可能就要盡量避免衝突
(4) 在專案結束階段,進度和人力衝突得到解決,但新的衝突又會產生
(4)61.訓練的主要目的,是提高成員的?      (383)
(1) 士氣
(2) 熱忱
(3) 語文能力
(4) 問題解決能力
(3)62.投標說明會的目的是?      (386)
(1) 保證所有合格的賣方在清單上
(2) 確認在採購中考慮哪些投標廠商
(3) 保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(4) 得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(2)63.招標的限制為何?      (390)
(1) 招標文件
(2) 組織的招標政策
(3) 專案範圍
(4) 成本
(4)64.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容?      (403)
(1) 活動的執行狀況
(2) 預算使用狀況
(3) 技術績效現況
(4) 環境現況
(1)65.比較計畫進度和實際進度的差異,有助於進度變更的控制?      (414)
(1) 進度差異分析
(2) 成本差異分析
(3) 範圍差異分析
(4) 以上皆非
(2)66.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括?      (424)
(1) 統計抽樣
(2) 掙值分析
(3) 流程圖
(4) 散佈圖
(4)67.品質管理常用的原因分析技術是?      (426)
(1) 因果圖
(2) 魚骨圖
(3) 石川圖
(4) 以上皆是
(2)68.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確?      (443)
(1) 包括專案實際使用的累積預算曲線
(2) 包括分析工具和方法,以及變更可以通過的門檻和條件
(3) 包括專案可能方案分析
(4) 包括專案成本基準變更
(2)69.專案管理過程的最後一個動作是?      (467)
(1) 評估報告
(2) 人員歸建
(3) 專案檔案
(4) 專案知識庫
(1)70.與專案的成本和進度相比,品質應被排在?      (469)
(1) 與費用和進度同等重要
(2) 第二位,排在費用之後,進度計畫之前
(3) 第二位,排在進度計畫之後,費用之前
(4) 第一位,做為專案的主要目標
(3)71.專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤?      (480)
(1) 部門主管支持
(2) 流程可以在部門內重複應用
(3) 專案結果不可預測
(4) 使用通用的專案管理工具
(1)72.一套電腦化的專案管理軟體 系統,可以協助專案的規劃、執行和控制的是?      (484)
(1) 專案管理資訊系統
(2) 專案管理知識庫
(3) 專案資源
(4) 以上皆非
(4)73.專案目標的訂定必須符合?      (487)
(1) 可衡量
(2) 可達成
(3) 有期限
(4) 以上皆是
(1)74.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班?      (498)
(1) 純專案型組織
(2) 功能型組織
(3) 強矩陣組織
(4) 平衡矩陣
(1)75.以下何者不是 PMO 的主要職責?      (503)
(1) 跨部門管理能力訓練
(2) 專案組合管理
(3) 專案最佳實務留存
(4) 提供專案成員諮詢
(1)76.專案經理的權利依序遞增,何者正確?      (508)
(1) 功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(2) 弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(3) 平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(4) 專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(1)77.如果專案落後,專案經理決定趕工以加快速度,他或她應該如何?      (512)
(1) 對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(2) 使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(3) 對最長工時的任務進行趕工
(4) 對非要徑任務使用最早開始時間
(1)78.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員,你應該如何處理?      (520)
(1) 規劃時視為一個議題(issue)
(2) 規劃時視為一個風險
(3) 規劃時視為一個問題
(4) 以上皆是
(2)79.人力負荷圖是?      (529)
(1) 柏拉圖
(2) 直方圖
(3) 甘特圖
(4) 要因圖
(2)80.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任?      (534)
(1) 不能預測的工作負荷
(2) 罕有的惡劣天氣
(3) 嚴重疾病
(4) 由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
 
考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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