考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
(3)1.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者?      (5)
(1) 品質提升效益
(2) 財務收入的效益
(3) 減弱競爭者的效益
(4) 顧客滿意的效益
(4)2.專案可行性分析主要是在釐清?      (6)
(1) 專案的限制
(2) 可能的選項
(3) 相關的假設
(4) 以上皆是
(4)3.專案為期 2 年,初始投資 45萬,第一年收入 30 萬,支出10 萬,第二年收入 40 萬,支出 5 萬,利率 10 ,則淨現值約為?      (12)
(1) 8.1 萬
(2) 6 萬
(3) 4 萬
(4) 2.1 萬
(3)4.進行經濟可行性分析時,下列何者不是輸入資料?      (14)
(1) 成本資料
(2) 效益資料
(3) 精確度資料
(4) 歷史資料
(1)5.專案 A 的獲利為 3000,專案B 的獲利為 2000,專案 C 的獲利為 4000,則選擇專案 C的機會成本為?      (18)
(1) 3000
(2) 2000
(3) 5000
(4) 以上皆非
(3)6.進行經濟可行性分析時,淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到,稱為?      (20)
(1) 由下往上法
(2) 類比法
(3) 參數法
(4) 以上皆非
(2)7.專案 A 成本 2000 利潤 1200,專案 B 成本 1200 利潤 500,專案 C 成本 1600利潤 700,專案 D 成本 900利潤 300,專案 E 成本 1400利潤 900,如果總資金6000,那麼應該選擇哪幾個專案,可以使利潤最大?      (23)
(1) ABCDE
(2) ACDE
(3) BCDE
(4) ABDE
(2)8.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件?      (26)
(1) 可行性分析報告
(2) 專案授權書
(3) 產品說明書
(4) 專案概念書
(2)9.何者不是專案的主要關鍵成功因素?      (33)
(1) 目標明確
(2) 人員技術高超
(3) 計畫可行
(4) 高階主管支持
(3)10.專案規劃完成經核准後,進入?      (39)
(1) 發起階段
(2) 控制階段
(3) 執行階段
(4) 結束階段
(3)11.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為?      (43)
(1) 專案管理架構
(2) 專案管理流程
(3) 專案管理成熟度
(4) 以上皆是
(4)12.利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為?      (44)
(1) 專案團隊
(2) 專案發起人
(3) 專案推動委員會
(4) 專案關係人
(1)13.專案是使用"目標管理"的理想場合,其最主要原因為?      (72)
(1) 專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(2) 專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(3) 專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(4) 專案管理涉及到組織目標的確定
(1)14.合約 WBS 是指?      (83)
(1) 外包工作的WBS
(2) 專案工作的WBS
(3) 材料供應的WBS
(4) 以上皆是
(1)15.WBS 是專案必須完成的項目,它的最底層是?      (85)
(1) 工作包
(2) 活動
(3) 範圍
(4) 目標
(3)16.WBS 上的項目通常都予以編號,以區別活動的?      (88)
(1) 成本及工時
(2) 範圍及品質
(3) 工作包類別及層級
(4) 負責的單位及職級
(4)17.以下何者可能形成虛擬團隊?      (92)
(1) 彼此無法碰面的團隊
(2) 距離超過 130公尺的團隊
(3) 分散在不同城市的團隊
(4) 以上皆是
(1)18.除了什麼之外,都是良好團隊建立的例子?      (93)
(1) 由專案經理對團隊衝突進行處理
(2) 獎勵和表揚制度
(3) 將團隊集中同一個工作地點
(4) 為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
(3)19.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策,哪一種管理方式最適合?      (95)
(1) 放任型
(2) 獨裁型
(3) 民主型
(4) 訓誡型
(2)20.組織分解結構 (OBS) 分析是依照何種標準,將最合適的人指派到最適當的工作?      (100)
(1) 人力的素質和進度的需求
(2) WBS 的工作性質和專長需求
(3) 人力的庫存和工作範圍的大小
(4) WBS 的工作性質和預算限制
(4)21.下列何者是"虛活動"的特性?      (105)
(1) 僅用於箭頭式網路圖
(2) 其工時為零
(3) 不需要資源
(4) 以上皆是
(3)22.PDM 和 ADM 主要的差別?      (109)
(1) PDM 可表示一種順序關係
(2) ADM 可表示四種順序關係
(3) ADM 有虛活動
(4) PDM 沒有滯後關係
(2)23.下列何者不是"活動排序"的方法?      (111)
(1) 節點式圖解法
(2) 流程圖解法
(3) 條件式圖解法
(4) 網路圖模板
(3)24.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可?      (121)
(1) 一天(8 小時
(2) 一個星期(40)小時)
(3) 兩個星期(80小時)
(4) 一個月(160小時)
(4)25.活動樂觀時間 6 天,正常時間 8 天,悲觀時間 10 天,那麼此活動的工時可以估計為?      (126)
(1) 4 天
(2) 5 天
(3) 6 天
(4) 8 天
(3)26.活動 A 有三個前置活動,準時完成機率各為 50,那麼活動 A 準時開始的機率為?      (135)
(1) 0.5
(2) 0.25
(3) 0.125
(4) 0.15
(1)27.資源甘特圖是指?      (142)
(1) 考慮資源需求的甘特圖
(2) 顯示負責人員的甘特圖
(3) 控制資源消耗的甘特圖
(4) 以上皆是
(1)28.下列敘述何者正確?      (149)
(1) 專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(2) 專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(3) 專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(4) 以上皆是
(4)29.如果專案執行必須透過外包方式進行,請問下列敘述何者正確?      (150)
(1) 這是因為受到專案發起人的強烈要求
(2) 這是因為受到組織資源政策所規定
(3) 這是因為受到專案計畫書所約束
(4) 以上皆是
(1)30.所謂資源庫說明是指?      (152)
(1) 組織內目前可用的資源
(2) 組織外目前可用的資源
(3) 組織內未來可用的資源
(4) 組織外未來可用的資源
(2)31.根據激勵的期望理論,以下何者正確?      (164)
(1) 績效不良是訓練不足的的結果
(2) 激勵行動與期望回饋的結果有關
(3) 經理不應該對人期望太多
(4) 經理應該期望薪水高的人員工作更努力
(2)32.為防範風險因素發生時導致成本超支,而增加的專案成本稱為?      (173)
(1) 進度風險儲備
(2) 成本風險儲備
(3) 二次風險儲備
(4) 潛在風險儲備
(2)33.下列哪一項不屬於成本估計的產出?      (175)
(1) 成本管理計畫
(2) 預算計畫
(3) 成本風險儲備
(4) 估計精確度
(4)34.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生?      (186)
(1) 進度規劃
(2) 工時估計
(3) 成本估計
(4) 預算規劃
(2)35.決策樹可用在?      (219)
(1) 風險辨識
(2) 風險分析
(3) 風險因應
(4) 風險監控
(1)36.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度,履約保證金是什麼激勵?      (246)
(1) 負面的
(2) 正面的
(3) 名義的
(4) 有風險傾向的
(3)37.總價合約的 SOW 應該?      (250)
(1) 中等到詳細
(2) 粗略到詳細
(3) 粗略到中等
(4) 以上皆是
(2)38.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像,稱為?      (277)
(1) 、編碼
(2) 訊息
(3) 通路
(4) 解碼
(4)39.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚?      (278)
(1) 不同時間、不同空間、不同文化
(2) 不同時間、不同空間、同文化
(3) 不同時間、同空間、同文化
(4) 同時間、同空間、同文化
(4)40.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項?      (281)
(1) 時間
(2) 空間
(3) 文化
(4) 宗教
(2)41.專案關係人的管理何者較佳?      (286)
(1) 辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(2) 積極促進專案關係人對專案的正面影響
(3) 規劃一個關係人的溝通計畫
(4) 使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
(2)42.如何處理對專案影響小,但是興趣高的關係人?      (288)
(1) 主動提供專案訊息
(2) 被動提供專案訊息
(3) 依照標準溝通程序
(4) 不需要做特別處理
(2)43.品質、機能及展開(QFD)的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音(Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求,亦可稱謂客戶需求?      (298)
(1) 品質)(Quality)
(2) 機能(Function)
(3) 展開(Deploymen t)
(4) 以上皆是
(2)44.何謂生產製造管理的 MRP?      (299)
(1) 到達需求規劃
(2) 物料需求計畫
(3) 物料風險規劃
(4) 物料需求專案
(2)45.根據馬斯洛的需求理論,由上到下的三個層級是什麼?      (311)
(1) 生理、安全、社會
(2) 自我實現、成就、社會
(3) 認可、責任、獎勵
(4) 快樂、健康、繁榮
(3)46.對於專案計畫的描述,以下何者正確?      (314)
(1) 專案計畫是所有專案活動的總合,它會隨著專案的進展而修正
(2) 專案計畫要儘量正確而且完整,以便專案經理可以控制專案的細節
(3) 以上皆是
(4) 以上皆非
(3)47.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備?      (321)
(1) 工時估計
(2) 成本估計
(3) 以上都是
(4) 以上皆非
(4)48.以下何者不為計畫執行的工作事項?      (323)
(1) 資訊傳遞
(2) 風險監控
(3) 人員招募
(4) 範圍控制
(3)49.品質稽核的主要作用是?      (334)
(1) 幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格
(2) 提供稽核人員改善的機會
(3) 提供有關品質體系績效的客觀證據
(4) 提供有關品質不良的客觀證據
(2)50.品質稽核是用在?      (336)
(1) 品質規劃
(2) 品質保證
(3) 品質管制
(4) 以上皆是
(3)51.專案成員依據品質管理計畫,針對計畫執行的已完成事項,檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為?      (338)
(1) 執行品質管制
(2) 經驗教訓留存
(3) 進行品質稽核
(4) 執行型態管理
(4)52.掙值的意義是?      (355)
(1) 工作量
(2) 完成量
(3) 工作量相當的預算
(4) 完成量相當的預算
(4)53.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃,追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算?      (369)
(1) EV
(2) AC
(3) SV
(4) ETC
(4)54.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是?      (377)
(1) 無益於專案的績效
(2) 有害於專案的績效
(3) 無害於專案的績效
(4) 有益於專案的績效
(2)55.買賣雙方的合約關係稱為?      (395)
(1) 貨物出門,概不退還
(2) 合約默契
(3) 表面權利
(4) 不可抗力
(1)56.下列何者是確保團隊在規劃時間內,如期完成應該執行的工作,而且沒有執行超出專案範圍的活動?      (409)
(1) 專案範圍控制
(2) 專案進度控制
(3) 專案品質控制
(4) 已上皆非
(4)57.蓋大樓由十層變更為十二層,何基準需要變更?      (410)
(1) 成本基準
(2) 進度基準
(3) 範圍基準
(4) 以上皆是
(1)58.專案控制的工作重點是控制和專案有關的各種變更,包括?      (416)
(1) 進度
(2) 專案管理計畫
(3) 補救計畫
(4) 訓練計畫
(1)59.下列對柏拉圖的敘述,何者正確?      (420)
(1) 呈現造成專案問題的主要原因
(2) 根據歷史記錄預測將來的結果
(3) 表明哪個變數對整體結果有最大影響
(4) 表明收益和費用二者之間的平衡
(4)60.需要統計抽樣的主要原因為何?      (423)
(1) 檢查母體時間太長
(2) 檢查母體成本太高
(3) 檢查母體不可能
(4) 以上皆是
(3)61.好的專案產品品質的條件是?      (427)
(1) 可用性和可維護性
(2) 可靠性和可維護性
(3) 可用性和可靠性
(4) 可重複性和可用性
(2)62.田口方法的目的是?      (435)
(1) 管理物料的流動以獲得更好的控制
(2) 計算"損失函數"以確定那些不良產品所產生的費用
(3) 管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(4) 在專案的每個階段管理協調和溝通
(3)63.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為?      (439)
(1) 結束審查
(2) 中止點審查
(3) 階段關卡審查
(4) 以上皆是
(2)64.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的?      (456)
(1) 產品或服務應該與客戶的設計相符合
(2) 隨時變更專案以滿足客戶的期望,並且不得與客戶進行爭論
(3) 應該滿足和客戶的合約條款,包括進度計畫和品質標準
(4) 供應商應該瞭解客戶的需求和要 求,並有效的遵守
(2)65.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個?      (459)
(1) 正式允收
(2) 合約文件
(3) 合約檔案
(4) 滿足客戶或關係人需求
(2)66.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確?      (460)
(1) 合約最後無法結束主要因型態管理不良
(2) 合約最後無法結束主要因爭議未決
(3) 合約最後無法結束主要因文件未建檔
(4) 合約最後無法結束主要因人員歸建
(3)67.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確?      (464)
(1) 建立專案知識庫
(2) 製作專案總結評估報告
(3) 所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
(4) 人員設施歸建
(2)68.專案管理過程的最後一個動作是?      (467)
(1) 評估報告
(2) 人員歸建
(3) 專案檔案
(4) 專案知識庫
(4)69.何者可以促進專案的整合?      (472)
(1) 溝通
(2) 規劃
(3) 控制
(4) 以上皆是
(3)70.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級?      (479)
(1) 三級
(2) 四級
(3) 五級
(4) 六級
(4)71.專案範圍內容?      (488)
(1) 是外包合約的基礎
(2) 為網路圖提供一個基礎
(3) 由部門經理規劃
(4) 包括需要執行和不需要執行的工作
(1)72.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班?      (498)
(1) 純專案型組織
(2) 功能型組織
(3) 強矩陣組織
(4) 平衡矩陣
(3)73.誰可以終止績效不良的大型專案?      (499)
(1) 發起人
(2) 客戶
(3) 專案推動委員會
(4) 以上皆非
(1)74.以下何者不是 PMO 的主要職責?      (503)
(1) 跨部門管理能力訓練
(2) 專案組合管理
(3) 專案最佳實務留存
(4) 提供專案成員諮詢
(2)75.以下何者不是成立 PMO 的主要目的?      (504)
(1) 與高層傳遞訊息
(2) 強化顧客關係管理
(3) 增加部門主管的責任感
(4) 跨部門協調
(4)76.在進行工作分解時,專案經理應如何作為?      (510)
(1) 確認專案的主要可交付成果
(2) 再具體針對每一個可交付成果,決定能否進行
(3) 拆解後,驗證分解的正確性
(4) 以上皆是
(1)77.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員,你應該如何處理?      (520)
(1) 規劃時視為一個議題(issue)
(2) 規劃時視為一個風險
(3) 規劃時視為一個問題
(4) 以上皆是
(3)78.專案在執行過程中,如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的,此時專案經理應該先?      (523)
(1) 起動風險因應
(2) 糾正專案團隊
(3) 進行狀態審查
(4) 合約確認
(4)79.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響,然後由何人或何單位再次審查,決定是否接受、退回或延緩變更?      (525)
(1) 專案團隊
(2) 關係人
(3) 專案經理
(4) 管制委員會
(2)80.人力負荷圖是?      (529)
(1) 柏拉圖
(2) 直方圖
(3) 甘特圖
(4) 要因圖
 
考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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