考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
(2)1.當企業選擇一個專案模式時,最重要的標準是根據?      (1)
(1) 適應性
(2) 實際可行
(3) 性能
(4) 易於使用
(2)2.專案環境評估報告必須經過市政府核准,但是時間長短無法控制,這是?      (2)
(1) 專案風險
(2) 專案外部相依
(3) 專案限制
(4) 專案里程碑
(4)3.專案可行性分析主要是在釐清?      (6)
(1) 專案的限制
(2) 可能的選項
(3) 相關的假設
(4) 以上皆是
(3)4.現值是?      (10)
(1) 營運資本的稅後值
(2) 截止到今天為止的總預算
(3) 未來現金流量的現在價值
(4) 現在現金流量的未來價值
(1)5.當專案資料庫沒有歷史資料可用時,如何估計專案成本?      (21)
(1) 使用德菲法
(2) 使用經驗公式
(3) 蒙地卡羅方法
(4) 比對類似專案
(4)6.專案關係人意見不同時,應該以何者為主?      (25)
(1) 發起人
(2) 高層
(3) 第一線成員
(4) 客戶
(1)7.指派專案經理的最佳時機是在?      (34)
(1) 發起階段
(2) 規劃階段
(3) 執行階段
(4) 以上皆非
(2)8.通常有標準的作業程序(SOP和規範可以遵循的是?      (35)
(1) )非例行性工作
(2) 例行性工作
(3) 專案
(4) 以上皆非
(3)9.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為?      (43)
(1) 專案管理架構
(2) 專案管理流程
(3) 專案管理成熟度
(4) 以上皆是
(3)10.組織專案管理成熟度的最高級是?      (47)
(1) 專案手法
(2) 統一流程
(3) 持續改善
(4) 量化衡量
(4)11.透過下列何者,可以把專案方法和技巧保留下來,然後經由專案實務社群的分享,全面提升組織專案人員的管理能力?      (53)
(1) 專案制度
(2) 專案會議記錄
(3) 專案管理資訊系統
(4) 專案管理知識庫
(3)12.對於制定一個好的專案目標,下列描述何者有誤?      (68)
(1) 專案目標可以衡量並且可以驗證
(2) 專案目標具挑戰性但是也很實際
(3) 負責規劃專案目標的人被足夠的授權
(4) 可達成
(1)13.專案使用的流程及技術,以及是否外包等事項,一般是記載在下列何種文件上?      (75)
(1) 專案計畫書
(2) 可行性報告
(3) 專案概念書
(4) 產品說明
(2)14.專案範圍會因為何種原因而不同?      (82)
(1) 執行方法之不同
(2) 執行方案之不同
(3) 控制方法之不同
(4) 以上皆是
(1)15.合約 WBS 是指?      (83)
(1) 外包工作的WBS
(2) 專案工作的WBS
(3) 材料供應的WBS
(4) 以上皆是
(1)16.下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的?      (89)
(1) 要在組織分解結構(OBS)之後再規劃
(2) 表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似
(3) 將專案分解成詳細的連續性活動
(4) 為專案活動的排序提供一個架構
(1)17.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員,專案經理如何處理?      (94)
(1) 制訂一些制度和規定,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2) 體認到這是雙輸的結局,因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(3) 命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(4) 確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(3)18.同步工程的一個主要作法是?      (96)
(1) 將所有的工程置於一個部門經理的控制下
(2) 請未來施工者在設計階段就參與專案
(3) 組織一個由不同專案階段的代表所組成的團隊
(4) 減少矩陣組織成員中的工作份量
(1)19.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義,因此"活動定義"的產出主要是指下列何者?      (102)
(1) 產出每個工作包所需完成的任務
(2) 專案經理指定的工作
(3) WBS 的拆解項目
(4) RAM 的指派項目
(4)20.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動,這稱為是?      (108)
(1) 內部相依
(2) 專案的要徑
(3) 專案里程碑
(4) 外部相依
(2)21.哪一種活動排序方法會產生虛活動?      (113)
(1) 節點式圖解法
(2) 箭頭式圖解法
(3) 網路圖模板
(4) 以上皆非
(2)22.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時,需要找出影響專案工時的因素,這是因為此方法具有哪項特質?      (133)
(1) 悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(2) 統計分配
(3) 隨機取樣
(4) 歷史資料
(1)23.下列關於專案進度的敘述,何者正確?      (145)
(1) 專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(2) 總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(3) 以日曆天計算工期,專案一星期工作五天
(4) 專案進度規劃時,暫時先不考量風險
(1)24.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間?      (147)
(1) 後續活動的最早開始時間
(2) 後續活動的最晚開始時間
(3) 後續活動的最早結束時間
(4) 後續活動的最晚結束時間
(4)25.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響,下列敘述何者正確?      (151)
(1) 缺乏工作方法和技術時,可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(2) 使用新的技術時,可以增加活動的工時來因應風險
(3) 當確認有潛在風險時,應該設置風險儲備
(4) 以上皆是
(2)26.資源分解結構是主要表達?      (153)
(1) 資源需求的時間
(2) 資源需求的種類
(3) 資源需求的部門
(4) 資源需求的活動
(3)27.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂?      (156)
(1) 組成期
(2) 規範期
(3) 審查期
(4) 完成期
(4)28.專案人力資源規劃時應該考慮?      (157)
(1) 人員的專長
(2) 人格的平衡
(3) 人員的徵調
(4) 以上皆是
(2)29.預算編列的目的是?      (166)
(1) 確定為完成專案活動所需資源的費用,並將其分發到合適的帳號中
(2) 將成本估算分發到每個工作細目上,以建立衡量專案績效的成本基準
(3) 監控成本已發現與計畫的偏差
(4) 提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(4)30.下列哪些是專案風險的來源?      (199)
(1) 工業標準變更和法規改變
(2) 合約爭議和採購爭議
(3) 資源分配不當和資源使用衝突
(4) 以上皆是
(4)31.下列哪些是定性風險分析的輸入元件?      (212)
(1) 風險機率尺度
(2) 風險衝擊尺度
(3) 所有風險清單
(4) 以上皆是
(1)32.風險規避是指?      (230)
(1) 修改風險計畫讓風險不會發生
(2) 將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(3) 將風險的後果轉移給第三者去承擔
(4) 將風險的後果予以接受
(3)33.經過各種風險因應措施後,仍然有剩下來的風險,稱為?      (235)
(1) 二次風險
(2) 儲備風險
(3) 殘留風險
(4) 保留風險
(2)34.百貨公司雖然有為顧客投保火災意外險,但當發生人員燒傷時,所造成受傷人員皮膚難以完全復原的風險是為?      (237)
(1) 二次風險
(2) 殘留風險
(3) 風險儲備
(4) 以上皆是
(4)35.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」,何者不正確?      (255)
(1) 是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(2) 定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(3) 定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(4) 依循組織慣例常用的採購及合約文件
(2)36.對於專案採購規劃的描述何者正確?      (256)
(1) 須受限於合約型式選擇
(2) 須受限於組織採購政策
(3) 依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
(4) 能產出市場訊息的資訊
(4)37.品質規劃的主要產出是品質管理計畫,其中品保活動內容不包括哪項?      (267)
(1) 測試允收程序、需要驗證程序
(2) 需要驗證程 序、品質溝通活動
(3) 品質溝通活動、持續改善
(4) 持續改善、專案品質監控
(1)38.危機處理時,一般使用下列哪一種溝通方法?      (279)
(1) 團隊溝通
(2) 書面溝通
(3) 單向溝通
(4) 非正式溝通
(2)39.你是快樂旅行社的專案經理,專門規劃快樂專案優惠團體旅遊,以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案,在『什麼時候』(when)開始報名,需要『什麼文件資料』(what),以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。      (280)
(1) 風險規劃
(2) 溝通規劃
(3) 時間規劃
(4) 品質規劃
(2)40.專案關係人的管理何者較佳?      (286)
(1) 辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(2) 積極促進專案關係人對專案的正面影響
(3) 規劃一個關係人的溝通計畫
(4) 使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
(2)41.除了什麼之外,溝通模式包括以下所有組成?      (287)
(1) 接收者
(2) 功能
(3) 訊息
(4) 發訊者
(2)42.製造規劃的輸入為何?      (296)
(1) 性能規格
(2) 產品規格
(3) 技術規格
(4) 流程規化
(2)43.品質、機能及展開(QFD)的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音(Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求,亦可稱謂客戶需求?      (298)
(1) 品質)(Quality)
(2) 機能(Function)
(3) 展開(Deploymen t)
(4) 以上皆是
(2)44.根據馬斯洛的需求理論,由上到下的三個層級是什麼?      (311)
(1) 生理、安全、社會
(2) 自我實現、成就、社會
(3) 認可、責任、獎勵
(4) 快樂、健康、繁榮
(3)45.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於?      (320)
(1) 方法和負責人
(2) 方法和時間
(3) 時間和負責人
(4) 以上皆非
(3)46.維修保固對專案完成之後非常重要,所以以下敘述何者最好?      (322)
(1) 把它當作結束階段必須執行的一項活動
(2) 不要看成是專案生命週期的一部份
(3) 當成專案生命週期中的一個單獨的階段
(4) 總是視為一個不同的專案
(1)47.在某教學大樓專案施工的第四個月,累計的計畫支出是700 萬元,實際總支出為 900萬元,該教學大樓專案的執行狀況為何?      (329)
(1) 資訊不足無法判斷
(2) 專案陷入成本超支的麻煩中
(3) 專案成本在正常的費用內
(4) 專案進度超前
(1)48.專案執行時,以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力?      (330)
(1) 專案團隊
(2) 專案發起人
(3) 專案經理
(4) 變更管制委員會
(2)49.標竿學習的主要目的是?      (332)
(1) 進行行業間諜活動
(2) 與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
(3) 進行市場研究以預測產品的未來銷售情況
(4) 收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求
(2)50.品質稽核是用在?      (336)
(1) 品質規劃
(2) 品質保證
(3) 品質管制
(4) 以上皆是
(2)51.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況,最該負責的是?      (350)
(1) 專案團隊
(2) 專案經理
(3) 專案發起人
(4) 資訊傳遞系統
(3)52.如果 CV 大 0,專案經理應該?      (359)
(1) 趕工
(2) 啟動糾正措施
(3) 檢查是否到達風險門檻
(4) 管制經費
(2)53.關於專案衝突說法何者正確?      (378)
(1) 衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(2) 矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義,導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(3) 只要有可能就要盡量避免衝突
(4) 在專案結束階段,進度和人力衝突得到解決,但新的衝突又會產生
(4)54.人員招募須注意?      (379)
(1) 招募時間點
(2) 現有公司人力
(3) 公司人力資源管理政策
(4) 以上皆是
(4)55.訓練的主要目的,是提高成員的?      (383)
(1) 士氣
(2) 熱忱
(3) 語文能力
(4) 問題解決能力
(3)56.投標說明會的目的是?      (386)
(1) 保證所有合格的賣方在清單上
(2) 確認在採購中考慮哪些投標廠商
(3) 保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(4) 得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(4)57.以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語?      (387)
(1) 投標邀請書
(2) 徵求建議書
(3) 邀請報價書
(4) 邀請提供資訊
(4)58.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為?      (391)
(1) 核算最低成本
(2) 知識管理系統
(3) 篩選系統
(4) 權重系統
(2)59.買賣雙方的合約關係稱為?      (395)
(1) 貨物出門,概不退還
(2) 合約默契
(3) 表面權利
(4) 不可抗力
(4)60.安全維護的輸入項目包括?      (397)
(1) 安全管理計畫
(2) 專案管理計畫
(3) 安全事件
(4) 以上皆是
(1)61.比較計畫進度和實際進度的差異,有助於進度變更的控制?      (414)
(1) 進度差異分析
(2) 成本差異分析
(3) 範圍差異分析
(4) 以上皆非
(2)62.連續七點在管制圖中線(central line)的同一邊,表示出現什麼問題?      (422)
(1) 沒有問題,因為是隨機發生的
(2) 製程已經失控
(3) 人員操作不當
(4) 以上皆是
(2)63.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括?      (424)
(1) 統計抽樣
(2) 掙值分析
(3) 流程圖
(4) 散佈圖
(2)64.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點,因為它可以?      (438)
(1) 提供對賣方降低價格的激勵
(2) 提供對賣方進行品質承諾的激勵
(3) 降低與買主有關的費用
(4) 以上皆是
(3)65.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤?      (444)
(1) 對和專案範圍有關的工作結果,進行驗收和確認的動作
(2) 不同產業專案範圍,會使用不同檢驗方式
(3) 所有專案範圍均可界定及檢驗
(4) 範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(2)66.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤?      (446)
(1) 合約終止
(2) 合約違約
(3) 部份履行
(4) 合約訴訟
(2)67.專案經過驗證,結果不太會是以下何者選項?      (458)
(1) 範圍正確但是不予允收
(2) 範圍錯誤但是允收
(3) 範圍錯誤而且不予允收
(4) 範圍正確而且允收
(4)68.下列何者非影響專案執行績效的主要因素?      (461)
(1) 專案成員
(2) 專案管理流程
(3) 專案管理 IT技術
(4) 專案概念書
(1)69.有關德菲法何者錯誤?      (470)
(1) 專案一起開會
(2) 專家匿名問卷
(3) 可能較費時間
(4) 以上皆非
(3)70.敏感度分析的目的是為了知道?      (471)
(1) 參數的綜合效應
(2) 參數的最佳組合
(3) 參數的個別影響
(4) 參數的彼此關係
(4)71.專案經理合法的權力是指?      (477)
(1) 在經理位置上所擁有的權力
(2) 可以懲罰成員的權力
(3) 可以獎賞成員的權力
(4) 以上皆是
(3)72.在處理與客戶的關係時,專案經理應當?      (482)
(1) 定期提供訊息以保持同步性
(2) 在一定程度上誠實以保護專案組織
(3) 努力建立一個友好的、誠實的和開放的關係
(4) 做能使客戶滿意的任何事以贏得下次生意
(2)73.專案目標?      (486)
(1) 不能變更
(2) 可以變更
(3) 硬性目標可以變更,軟性目標不能變更
(4) 軟性目標可以變更,硬性目標不能變更
(2)74.下列組織中的專案主持人頭銜在專案結束後就隨之消失?      (496)
(1) 功能型專案組織
(2) 平衡矩陣組織
(3) 強矩陣組織
(4) 純專案型組織
(1)75.就專案成員的位置,下列何者不會是遠距型專案組織?      (497)
(1) 同一層樓
(2) 同棟大樓
(3) 同一城市
(4) 同一街道
(4)76.成本管理計畫中包括?      (516)
(1) 如何管理成本偏差(CV)
(2) 成本基準
(3) 衡量及監控專案的成本績效
(4) 以上皆是
(4)77.品質機能展開(QFD)可以?      (518)
(1) 支持生產計畫規劃及零庫存方法
(2) 幫助企業取得訂單
(3) 建立一個客戶投訴案回饋系統
(4) 提供更好的產品定義和產品開發
(3)78.專案在執行過程中,如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的,此時專案經理應該先?      (523)
(1) 起動風險因應
(2) 糾正專案團隊
(3) 進行狀態審查
(4) 合約確認
(3)79.以下敘述何者有誤?      (526)
(1) 專案計畫要有變更的彈性
(2) 變更要求要使用正式書面
(3) 專案目標沒有調整的彈性
(4) 型態管理須包含變更管制
(3)80.專案合約管理的重點為何?      (533)
(1) 成本、時間、價格
(2) 成本、時間、規格
(3) 成本、時間、品質
(4) 時間、規格、品質
 
考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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