考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
(2)1.當企業選擇一個專案模式時,最重要的標準是根據?      (1)
(1) 適應性
(2) 實際可行
(3) 性能
(4) 易於使用
(4)2.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性?      (19)
(1) 參考文獻
(2) 經驗
(3) 預測資料
(4) 以上皆是
(3)3.進行經濟可行性分析時,淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到,稱為?      (20)
(1) 由下往上法
(2) 類比法
(3) 參數法
(4) 以上皆非
(4)4.專案授權書應?      (27)
(1) 細化專案可交付成果
(2) 討論專案的風險和限制
(3) 指定專案的組織形式
(4) 說明專案經理的責任和權利
(2)5.專案授權書中通常不包括?      (28)
(1) 專案目標
(2) 專案風險
(3) 專案目的
(4) 以上皆非
(1)6.指派專案經理的最佳時機是在?      (34)
(1) 發起階段
(2) 規劃階段
(3) 執行階段
(4) 以上皆非
(4)7.利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為?      (44)
(1) 專案團隊
(2) 專案發起人
(3) 專案推動委員會
(4) 專案關係人
(3)8.組織專案管理成熟度的最高級是?      (47)
(1) 專案手法
(2) 統一流程
(3) 持續改善
(4) 量化衡量
(4)9.企業在定義專案組合管理時,應如何切割單位範圍以進行組合管理?      (49)
(1) 各部門為單位
(2) 各地區為單位
(3) 全公司不分單位
(4) 以上皆可
(1)10.下列何者不屬於專案的總體環境?      (51)
(1) 外包商
(2) 產業
(3) 生態
(4) 文化
(2)11.有關專案管理從開始到結束的階段劃分,不同的產業有不同的做法,而所有這些階段的前後順序關係,稱為專案管理?      (56)
(1) 架構
(2) 流程
(3) 步驟
(4) 方法
(3)12.對於制定一個好的專案目標,下列描述何者有誤?      (68)
(1) 專案目標可以衡量並且可以驗證
(2) 專案目標具挑戰性但是也很實際
(3) 負責規劃專案目標的人被足夠的授權
(4) 可達成
(3)13.工作分解結構的最底層是?      (86)
(1) 規劃包
(2) 管制包
(3) 工作包
(4) 活動
(3)14.工作分解結構 (WBS) 的限制在於?      (87)
(1) 客戶需求表達是否完整
(2) 專案目標說明是否正確
(3) 專案範圍說明是否正確
(4) 發起人需求表達是否完整
(3)15.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策,哪一種管理方式最適合?      (95)
(1) 放任型
(2) 獨裁型
(3) 民主型
(4) 訓誡型
(3)16.A活動的後續活動有 30 的可能為B活動,70 的可能為 D活動。此種活動順序關係,會出現在哪一種圖解法中?      (115)
(1) 節點式圖解法
(2) 箭線式圖解法
(3) 條件式圖解法
(4) 以上皆非
(4)17.活動樂觀時間 6 天,正常時間 8 天,悲觀時間 10 天,那麼此活動的工時可以估計為?      (126)
(1) 4 天
(2) 5 天
(3) 6 天
(4) 8 天
(1)18.為因應專案可預見的風險,如地震、豪雨等可能造成的影響,會於工時估計時加入下列何者?      (131)
(1) 緊急儲備
(2) 管理儲備
(3) 虛活動
(4) 更多人力資源
(2)19.產品設計還沒有完成,就開始製作是?      (140)
(1) 專案趕工
(2) 專案快速跟進
(3) 順序錯誤
(4) 以上皆是
(3)20.活動實際工時和預定工時的差距,落在哪個範圍內算是高等精準度?      (141)
(1) -10到+25
(2) -25到+25
(3) -10到+10
(4) -25到+50
(3)21.決定自製或外購的考量重點不包括?      (148)
(1) 時間
(2) 成本
(3) 範圍
(4) 以上皆非
(4)22.如果專案執行必須透過外包方式進行,請問下列敘述何者正確?      (150)
(1) 這是因為受到專案發起人的強烈要求
(2) 這是因為受到組織資源政策所規定
(3) 這是因為受到專案計畫書所約束
(4) 以上皆是
(4)23.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件?      (159)
(1) 相關人員招募的程序
(2) 專案預算的大小
(3) 人員訓練的規定
(4) 以上皆是
(2)24.下列哪一項不屬於成本估計的產出?      (175)
(1) 成本管理計畫
(2) 預算計畫
(3) 成本風險儲備
(4) 估計精確度
(2)25.以歷史舊案的成本資料,來推估目前專案的成本,這種方法稱為?      (178)
(1) 模擬法
(2) 由上往下估計法
(3) 由下往上估計法
(4) 以上皆非
(1)26.S 型曲線是指?      (180)
(1) 預算曲線
(2) 學習曲線
(3) 成本曲線
(4) 以上皆非
(2)27.何者是與兩個或多個專案有關,但又不是任何專案上的具體費用?      (183)
(1) 可變成本
(2) 間接成本
(3) 直接成本
(4) 固定成本
(4)28.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生?      (186)
(1) 進度規劃
(2) 工時估計
(3) 成本估計
(4) 預算規劃
(1)29.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現?      (188)
(1) 資金需求計畫
(2) 風險管理計畫
(3) 成本管理計畫
(4) 資源需求計畫
(4)30.下列哪一項是預算規劃的輸入元件?      (189)
(1) 成本估計
(2) 進度管理計畫
(3) 風險管理計畫
(4) 以上皆是
(4)31.下列哪一項是專案預算規劃的手法(或方法)?      (191)
(1) 類比法
(2) 模擬估計法
(3) 統計方法
(4) 以上皆是
(2)32.以下哪一種有關避險的說明是不正確的?      (192)
(1) 去除那些產生風險的原因
(2) 接受風險事件發生的結果,如果他發生的話
(3) 不去對風險太大的專案進行投標
(4) 採用一種替代的低風險技術
(1)33.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70,並且他們是獨立的事件,兩者同時發生的機率是多大?      (193)
(1) 56
(2) 70
(3) 80
(4) 96
(2)34.從一個管理者的角度來看,管理風險的最重要工作是知道其?      (194)
(1) 結果
(2) 原因
(3) 成本
(4) 發生的機率
(4)35.風險因應計畫是否有效是與何者比較?      (203)
(1) 專案的總體風險等級
(2) 風險的評分
(3) 風險的機率與影響
(4) 可接受的風險門檻
(1)36.風險敏感度分析主要的目的是?      (222)
(1) 找出對專案衝擊最大的風險
(2) 找出對專案影響機率最大的風險
(3) 計算風險優先數
(4) 找出風險尺度
(3)37.風險轉移是指?      (231)
(1) 修改風險計畫讓風險不會發生
(2) 將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(3) 將風險的後果轉移給第三者去承擔
(4) 將風險的後果予以接受
(1)38.當一件工程所需要之採購項目為 500 項,投標商之工程投標金額為 2 億元,預計獲利粗估為 20,並以不追加預算為前提,請問該投標商所採之合約型式為何?      (243)
(1) 總價合約
(2) 實價合約
(3) 單價合約
(4) 以上皆是
(3)39.總價合約的 SOW 應該?      (250)
(1) 中等到詳細
(2) 粗略到詳細
(3) 粗略到中等
(4) 以上皆是
(2)40.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價,通常是在何種情況下使用?      (254)
(1) 確定最後會用到多少材料,或是人時的情況下使用
(2) 不確定最後會用到多少材 料,或是人時的情況下使用
(3) 確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用
(4) 不確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用
(2)41.合約的類型是指?      (260)
(1) 賣方如何取得比買方更多的優勢
(2) 買方如何付款給包商的方法
(3) 買方如何躲避風險的方法
(4) 以上皆非
(4)42.專案招標規劃中,何者描述錯誤?      (263)
(1) 採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃
(2) 採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明
(3) 進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位
(4) 標準模板是指組織外部的標準採購文件格式
(4)43.每百萬次的產品或服務,只會發生 3.4 次的失誤,專案團隊可以將這樣的標準,設計規劃到流程裡面,此品質規劃方法為?      (272)
(1) 實驗設計法
(2) 標竿學習法
(3) 錯誤嘗試法
(4) 六標準差法
(2)44.如何處理對專案影響小,但是興趣高的關係人?      (288)
(1) 主動提供專案訊息
(2) 被動提供專案訊息
(3) 依照標準溝通程序
(4) 不需要做特別處理
(1)45.訓練的方法有很多種,以下哪一種是最普遍常見的方法?      (304)
(1) 講授法
(2) 視聽教學法
(3) 實驗法
(4) 角色扮演法
(1)46.「沒有兩個專案的計畫完全相同」,這是屬於專案計畫的何種特點?      (315)
(1) 獨特性
(2) 動態性
(3) 及時性
(4) 主導性
(4)47.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態?      (316)
(1) 最佳狀態
(2) 最先進狀態
(3) 最精簡狀態
(4) 最新狀態
(4)48.以下何者正確?      (319)
(1) OBS 和WBS 是一對一的關係
(2) OBS 包括專兼職的專案成員
(3) OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM
(4) 以上皆是
(1)49.專案執行時,以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力?      (330)
(1) 專案團隊
(2) 專案發起人
(3) 專案經理
(4) 變更管制委員會
(4)50.品質稽核可以是?      (331)
(1) 內部稽核
(2) 外部稽核
(3) 系統稽核
(4) 以上皆是
(4)51.專案溝通的重點在於?      (345)
(1) 溝通成本
(2) 溝通及時
(3) 溝通品質
(4) 以上皆是
(4)52.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是?      (366)
(1) 檢驗廠商有無灌水
(2) 檢驗供應商是否了解 RFQ
(3) 檢驗廠商是否了解 SOW
(4) 以上皆是
(2)53.在工作範圍沒有改變的情況下,實際成本超過了估計成本,說明專案:      (372)
(1) 進度落後
(2) 成本超支
(3) 進度壓縮
(4) 成本增長
(2)54.招標的限制為何?      (390)
(1) 招標文件
(2) 組織的招標政策
(3) 專案範圍
(4) 成本
(4)55.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容?      (403)
(1) 活動的執行狀況
(2) 預算使用狀況
(3) 技術績效現況
(4) 環境現況
(2)56.何為專案是否需要變更的基礎訊息?      (406)
(1) 成本分析報告
(2) 專案績效報告
(3) 可行性分析報告
(4) 風險評估報告
(4)57.某工程近來常發生相同工安意外,專案經理應訂何防範措施?      (411)
(1) 專案計畫
(2) 補教計畫
(3) 公安檢討會
(4) 糾正措施
(1)58.下列對柏拉圖的敘述,何者正確?      (420)
(1) 呈現造成專案問題的主要原因
(2) 根據歷史記錄預測將來的結果
(3) 表明哪個變數對整體結果有最大影響
(4) 表明收益和費用二者之間的平衡
(2)59.田口方法的目的是?      (435)
(1) 管理物料的流動以獲得更好的控制
(2) 計算"損失函數"以確定那些不良產品所產生的費用
(3) 管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(4) 在專案的每個階段管理協調和溝通
(2)60.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點,因為它可以?      (438)
(1) 提供對賣方降低價格的激勵
(2) 提供對賣方進行品質承諾的激勵
(3) 降低與買主有關的費用
(4) 以上皆是
(2)61.成本控制的過程不包括以下何者?      (441)
(1) 監控成本執行情況以發現與計畫的偏差
(2) 使用內部報酬率、現值或其他技術來選擇專案
(3) 確保在成本基準中精確的記錄了所有適當的變更
(4) 將已經授權的變更通知適當的專案關係人
(2)62.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確?      (443)
(1) 包括專案實際使用的累積預算曲線
(2) 包括分析工具和方法,以及變更可以通過的門檻和條件
(3) 包括專案可能方案分析
(4) 包括專案成本基準變更
(4)63.專案控制中有關合約管理的產出(output)不包括?      (448)
(1) 合約變更
(2) 來往書信及文件
(3) 付款要求
(4) 績效報告
(4)64.下列何者非影響專案執行績效的主要因素?      (461)
(1) 專案成員
(2) 專案管理流程
(3) 專案管理 IT技術
(4) 專案概念書
(2)65.下列何者有關行政結束的敘述有誤?      (465)
(1) 專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(2) 書面資料製作成冊,以供授權人閱讀
(3) 專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(4) 完成專案評估報告
(4)66.一般專案評估報告內容不包括?      (466)
(1) 進度管理
(2) 品質管理
(3) 成本管理
(4) 設施回復
(2)67.專案管理過程的最後一個動作是?      (467)
(1) 評估報告
(2) 人員歸建
(3) 專案檔案
(4) 專案知識庫
(4)68.專案生命週期成本估計所考慮的是?      (475)
(1) 客戶接收時的專案成本
(2) 預期利潤
(3) 所有成本,包括設計、設置、運作和處置成本
(4) 用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本
(3)69.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級?      (479)
(1) 三級
(2) 四級
(3) 五級
(4) 六級
(3)70.專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤?      (480)
(1) 部門主管支持
(2) 流程可以在部門內重複應用
(3) 專案結果不可預測
(4) 使用通用的專案管理工具
(4)71.工作包是?      (489)
(1) 不能再被進一步分解的細目
(2) 具有唯一識別碼的任務
(3) 工作方式的描述
(4) 在工作分解結構最底層的可交付成果
(3)72.誰可以終止績效不良的大型專案?      (499)
(1) 發起人
(2) 客戶
(3) 專案推動委員會
(4) 以上皆非
(1)73.下列何者非矩陣型專案組織的缺點?      (500)
(1) 矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中
(2) 矩陣組織在監督和控制上是複雜的
(3) 矩陣組織在溝通上是複雜的
(4) 專案人員必須向不只一個上級報告
(4)74.專案經理想大幅追加預算,但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫,則他是受甚麼環境的限制?      (505)
(1) 文化環境
(2) 社會環境
(3) 政治環境
(4) 經濟可行性
(1)75.就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?      (506)
(1) 虛擬組織
(2) 強矩陣組織
(3) 平衡矩陣
(4) 功能型組織
(1)76.專案經理的權利依序遞增,何者正確?      (508)
(1) 功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(2) 弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型
(3) 平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型
(4) 專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型
(1)77.如果專案落後,專案經理決定趕工以加快速度,他或她應該如何?      (512)
(1) 對要徑上趕工成本最低的任務進行趕工
(2) 使用資源拉平以最佳化專案資源的生產率
(3) 對最長工時的任務進行趕工
(4) 對非要徑任務使用最早開始時間
(4)78.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響,然後由何人或何單位再次審查,決定是否接受、退回或延緩變更?      (525)
(1) 專案團隊
(2) 關係人
(3) 專案經理
(4) 管制委員會
(3)79.發生狀況一就執行計畫 A,計畫 A 是什麼?      (527)
(1) 補救計畫 (workaround)
(2) 補強計畫 (fall backplan)
(3) 備用計畫 (contingency plan)
(4) 以上皆是
(3)80.有關專案產品的驗收何者有誤?      (532)
(1) 需要做品質管制
(2) 需要做範圍驗證
(3) 需要做 EV 計算
(4) 以上皆非
目前上線人數:43 人
 
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