考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
(3)1.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者?      (5)
(1) 品質提升效益
(2) 財務收入的效益
(3) 減弱競爭者的效益
(4) 顧客滿意的效益
(4)2.專案可行性分析主要是在釐清?      (6)
(1) 專案的限制
(2) 可能的選項
(3) 相關的假設
(4) 以上皆是
(4)3.公共設施專案的可行性分析中,下列何者比較不被考慮?      (7)
(1) 安全可行性
(2) 社會可行性
(3) 技術可行性
(4) 經濟可行性
(1)4.專案 A 的獲利為 3000,專案B 的獲利為 2000,專案 C 的獲利為 4000,則選擇專案 C的機會成本為?      (18)
(1) 3000
(2) 2000
(3) 5000
(4) 以上皆非
(2)5.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件?      (26)
(1) 可行性分析報告
(2) 專案授權書
(3) 產品說明書
(4) 專案概念書
(4)6.專案管理可以應用到?      (32)
(1) 變革管理
(2) 創新管理
(3) 問題解決
(4) 以上皆是
(3)7.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案,以省電 5為年度目標,請問這是?      (36)
(1) 專案組合管理
(2) 專案管理
(3) 大型專案管理
(4) 專案變革管理
(1)8.專案組合管理作業流程不包括下列何者?      (37)
(1) 專案規劃
(2) 願景制定
(3) 專案排名
(4) 專案核准
(1)9.下列何者不是專案經理在規劃階段的主要責任?      (46)
(1) 定義專案關鍵成功因素
(2) 擬定專案計畫書
(3) 制定工作分解結構和組織分解結構
(4) 分派專案資源和工作
(4)10.透過下列何者,可以把專案方法和技巧保留下來,然後經由專案實務社群的分享,全面提升組織專案人員的管理能力?      (53)
(1) 專案制度
(2) 專案會議記錄
(3) 專案管理資訊系統
(4) 專案管理知識庫
(1)11.專案規劃後進入執行階段,要執行專案計畫,並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動,這些活動是專案管理的?      (63)
(1) 步驟
(2) 方法
(3) 架構
(4) 流程
(4)12.專案團隊進行客戶需求分 析,目的是將客戶需求轉換為?      (69)
(1) 粗略、概念化並且可彈性調整的目標
(2) 簡單、質化並且可擴充的目標
(3) 詳細、質化並且可演繹的目標
(4) 詳細、量化並且可衡量的目標
(4)13.完成專案目標設定的方法包括?      (70)
(1) 客戶需求分析
(2) 專家諮詢
(3) 組織經營策略分析
(4) 以上皆是
(2)14.專案範圍會因為何種原因而不同?      (82)
(1) 執行方法之不同
(2) 執行方案之不同
(3) 控制方法之不同
(4) 以上皆是
(1)15.除了什麼之外,都是良好團隊建立的例子?      (93)
(1) 由專案經理對團隊衝突進行處理
(2) 獎勵和表揚制度
(3) 將團隊集中同一個工作地點
(4) 為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
(3)16.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息,而獨自作出決定的管理風格是?      (98)
(1) 放任型
(2) 官僚型
(3) 獨裁型
(4) 自大型
(3)17.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為?      (99)
(1) 自我中心型
(2) 放任型
(3) 不聞不問型
(4) 民主型
(4)18.有關責任指派矩陣何者正確?      (101)
(1) 表達每個人的責任指派
(2) 表達每個工作包的責任指派
(3) 表達每個工作包都有指派給人
(4) 以上皆是
(1)19.下列何者是"虛活動"的特性?      (106)
(1) 連結兩個活動的前後關係
(2) 專案活動之 一,可以有工時
(3) 專案活動之一,不可有工時
(4) 專案活動之一,需要資源
(2)20.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天,則其標準差為?      (118)
(1) 1 天
(2) 2 天
(3) 3 天
(4) 4 天
(3)21.離專案發起時間越遠,不確定性越高,越不容易規劃清楚,因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為?      (129)
(1) 類比式規劃
(2) 先期規劃
(3) 滾浪式規劃
(4) 漸進式規劃
(1)22.某人估計回家車程大約需要1 小時,最少為 45 分鐘,最多為 1 小時 15 分鐘,根據這些估計,其標準差是多少?      (134)
(1) 5 分鐘
(2) 10 分鐘
(3) 15 分鐘
(4) 35 分鐘
(4)23.如果專案執行必須透過外包方式進行,請問下列敘述何者正確?      (150)
(1) 這是因為受到專案發起人的強烈要求
(2) 這是因為受到組織資源政策所規定
(3) 這是因為受到專案計畫書所約束
(4) 以上皆是
(3)24.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂?      (156)
(1) 組成期
(2) 規範期
(3) 審查期
(4) 完成期
(1)25.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板,稱為?      (158)
(1) 風險計畫模板
(2) 危機計畫模板
(3) 專案計畫模板
(4) 管理計畫模板
(4)26.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質?      (161)
(1) 糾正者
(2) 完成者
(3) 執行者
(4) 以上皆是
(1)27.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作?      (163)
(1) 確認可用的資源種類、時間和技術等級
(2) 估計專案所需的人員技術需求
(3) 決定專案團隊的大小
(4) 組成團隊
(2)28.在一個資源有限的專案中,以下描述何者正確?      (165)
(1) 專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(2) 專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(3) 在專案經理要求的時間內,部門經理不去指派所要求的資源數量
(4) 在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(4)29.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本 (sunkcost)。沉沒成本是?      (169)
(1) 總投資的直接成本和間接成本
(2) 已經消耗的資金
(3) 邊際成本
(4) 啟動一個專案的初始資金
(2)30.成本估計一定要在甚麼之前完成?      (177)
(1) 工時估計
(2) 預算規劃
(3) 專案進度規劃
(4) 活動定義
(4)31.下列哪一項是預算規劃的輸入元件?      (189)
(1) 成本估計
(2) 進度管理計畫
(3) 風險管理計畫
(4) 以上皆是
(1)32.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70,並且他們是獨立的事件,兩者同時發生的機率是多大?      (193)
(1) 56
(2) 70
(3) 80
(4) 96
(2)33.從一個管理者的角度來看,管理風險的最重要工作是知道其?      (194)
(1) 結果
(2) 原因
(3) 成本
(4) 發生的機率
(4)34.風險因應計畫是否有效是與何者比較?      (203)
(1) 專案的總體風險等級
(2) 風險的評分
(3) 風險的機率與影響
(4) 可接受的風險門檻
(3)35.找出並且紀錄會影響專案的風險,就稱為?      (206)
(1) 風險規劃
(2) 風險分析
(3) 風險辨識
(4) 風險因應
(4)36.下列哪些是風險辨識的方法?      (207)
(1) 魚骨圖
(2) 流程圖
(3) 腦力激盪
(4) 以上皆是
(2)37.風險辨識的主要產出是?      (208)
(1) RAM
(2) 風險清單
(3) 歷史資料
(4) 風險管理計畫
(2)38.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是?      (211)
(1) 因為自然現象都是非線性
(2) 為突顯高發生機率的風險
(3) 為找出低發生機率的風險
(4) 因為非線性衡量比較準確
(4)39.定性風險分析的主要目的是?      (215)
(1) 計算風險優先數
(2) 估計風險發生機率
(3) 估計風險衝擊大小
(4) 以上皆是
(3)40.經過各種風險因應措施後,仍然有剩下來的風險,稱為?      (235)
(1) 二次風險
(2) 儲備風險
(3) 殘留風險
(4) 保留風險
(4)41.哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本,因此,將最大的風險加到買方身上?      (240)
(1) 成本加封頂價格
(2) 成本加固定利潤
(3) 成本加獎勵費用
(4) 成本加百分比利潤
(4)42.何時採用外包是最佳選擇?      (245)
(1) 外包商擁有特殊技術或工程技能
(2) 專案組織在某個領域所有能力有限
(3) 外包商的成本比專案組織的成本低
(4) 以上皆是
(3)43.總價合約的 SOW 應該?      (250)
(1) 中等到詳細
(2) 粗略到詳細
(3) 粗略到中等
(4) 以上皆是
(4)44.常用的專案採購合約有哪三種型式?      (253)
(1) 總價合約
(2) 實價合約
(3) 單價合約
(4) 以上皆是
(2)45.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價,通常是在何種情況下使用?      (254)
(1) 確定最後會用到多少材料,或是人時的情況下使用
(2) 不確定最後會用到多少材 料,或是人時的情況下使用
(3) 確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用
(4) 不確定最後會用到多少材料,或是市場行情波動的情況下使用
(4)46.品質規劃的主要產出是品質管理計畫,其中品保活動內容不包括哪項?      (267)
(1) 測試允收程序、需要驗證程序
(2) 需要驗證程 序、品質溝通活動
(3) 品質溝通活動、持續改善
(4) 持續改善、專案品質監控
(4)47.以下何者不是屬於語言溝通的一種?      (283)
(1) 開會
(2) 演講
(3) 電話交談
(4) 電子郵件
(2)48.專案關係人的管理何者較佳?      (286)
(1) 辨識專案的所有潛在客戶以確保完整的需求分析
(2) 積極促進專案關係人對專案的正面影響
(3) 規劃一個關係人的溝通計畫
(4) 使不支持專案的專案關係人名譽掃地以減少其影響力
(3)49.對於專案計畫的描述,以下何者正確?      (314)
(1) 專案計畫是所有專案活動的總合,它會隨著專案的進展而修正
(2) 專案計畫要儘量正確而且完整,以便專案經理可以控制專案的細節
(3) 以上皆是
(4) 以上皆非
(3)50.下列哪一種規劃的輸出會有風險儲備?      (321)
(1) 工時估計
(2) 成本估計
(3) 以上都是
(4) 以上皆非
(1)51.以專案成本績效指標和實際成本來估算完工預算的方法是當?      (325)
(1) 現在的偏差被認為是典型的偏差
(2) 專案團隊相信將來不會再發生類似的情況
(3) 由於情況發生了變化,最初的估算假設不再可靠時
(4) 當前的偏差被認為是典型的績效時
(1)52.在某教學大樓專案施工的第四個月,累計的計畫支出是700 萬元,實際總支出為 900萬元,該教學大樓專案的執行狀況為何?      (329)
(1) 資訊不足無法判斷
(2) 專案陷入成本超支的麻煩中
(3) 專案成本在正常的費用內
(4) 專案進度超前
(2)53.標竿學習的主要目的是?      (332)
(1) 進行行業間諜活動
(2) 與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準
(3) 進行市場研究以預測產品的未來銷售情況
(4) 收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求
(3)54.專案非語言溝通的部份約佔?      (346)
(1) 35
(2) 45
(3) 55
(4) 65
(1)55.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊,專案經理應該?      (354)
(1) 先檢討關係人需求分析
(2) 先研究資訊存取系統是否有漏洞
(3) 先研究工作授權系統是否得當
(4) 進行糾正措施
(1)56.了解現階段的實際工作情形稱為?      (356)
(1) 狀態分析
(2) 差異分析
(3) 控制流程
(4) 品質管制
(4)57.如果你發現執行中專案的實際進度與實際花費都大幅偏離原來的規劃,追查後發現當初計算的基準假設都已經不符現況了。請問以下何者要從新計算?      (369)
(1) EV
(2) AC
(3) SV
(4) ETC
(2)58.在工作範圍沒有改變的情況下,實際成本超過了估計成本,說明專案:      (372)
(1) 進度落後
(2) 成本超支
(3) 進度壓縮
(4) 成本增長
(1)59.認為人需要外力管制才會努力工作是?      (385)
(1) X 理論
(2) Y 理論
(3) Z 理論
(4) 以上皆是
(2)60.買賣雙方的合約關係稱為?      (395)
(1) 貨物出門,概不退還
(2) 合約默契
(3) 表面權利
(4) 不可抗力
(4)61.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容?      (403)
(1) 活動的執行狀況
(2) 預算使用狀況
(3) 技術績效現況
(4) 環境現況
(2)62.何為專案是否需要變更的基礎訊息?      (406)
(1) 成本分析報告
(2) 專案績效報告
(3) 可行性分析報告
(4) 風險評估報告
(1)63.下列何者是確保團隊在規劃時間內,如期完成應該執行的工作,而且沒有執行超出專案範圍的活動?      (409)
(1) 專案範圍控制
(2) 專案進度控制
(3) 專案品質控制
(4) 已上皆非
(2)64.進度變更要求如果通過,就會產出一個新的什麼計畫?      (415)
(1) 專案風險
(2) 專案進度
(3) 專案成本
(4) 專案變更
(4)65.品質管制的可能結果是?      (430)
(1) 重工
(2) 流程調整
(3) 正式允收
(4) 以上皆是
(2)66.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確?      (432)
(1) 管制圖製作能力
(2) 成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(3) 掙值分析能力
(4) 趨勢分析能力
(2)67.田口方法的目的是?      (435)
(1) 管理物料的流動以獲得更好的控制
(2) 計算"損失函數"以確定那些不良產品所產生的費用
(3) 管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點
(4) 在專案的每個階段管理協調和溝通
(2)68.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤?      (446)
(1) 合約終止
(2) 合約違約
(3) 部份履行
(4) 合約訴訟
(4)69.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括?      (463)
(1) 專案文件
(2) 專案績效
(3) 供應商的專案執行績效
(4) 人員設施歸建
(3)70.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確?      (464)
(1) 建立專案知識庫
(2) 製作專案總結評估報告
(3) 所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作
(4) 人員設施歸建
(3)71.敏感度分析的目的是為了知道?      (471)
(1) 參數的綜合效應
(2) 參數的最佳組合
(3) 參數的個別影響
(4) 參數的彼此關係
(4)72.何者可以促進專案的整合?      (472)
(1) 溝通
(2) 規劃
(3) 控制
(4) 以上皆是
(4)73.專案經理合法的權力是指?      (477)
(1) 在經理位置上所擁有的權力
(2) 可以懲罰成員的權力
(3) 可以獎賞成員的權力
(4) 以上皆是
(1)74.就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?      (506)
(1) 虛擬組織
(2) 強矩陣組織
(3) 平衡矩陣
(4) 功能型組織
(4)75.責任指派矩陣之作用為何?      (509)
(1) 表明誰負責什麼
(2) 顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(3) 幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼,誰必須向誰報告
(4) 以上皆是
(2)76.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係?      (515)
(1) 柏拉圖
(2) 價值分析
(3) 看板管理
(4) 目標管理
(4)77.品質機能展開(QFD)可以?      (518)
(1) 支持生產計畫規劃及零庫存方法
(2) 幫助企業取得訂單
(3) 建立一個客戶投訴案回饋系統
(4) 提供更好的產品定義和產品開發
(3)78.專案在執行過程中,如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的,此時專案經理應該先?      (523)
(1) 起動風險因應
(2) 糾正專案團隊
(3) 進行狀態審查
(4) 合約確認
(3)79.發生狀況一就執行計畫 A,計畫 A 是什麼?      (527)
(1) 補救計畫 (workaround)
(2) 補強計畫 (fall backplan)
(3) 備用計畫 (contingency plan)
(4) 以上皆是
(3)80.有關專案產品的驗收何者有誤?      (532)
(1) 需要做品質管制
(2) 需要做範圍驗證
(3) 需要做 EV 計算
(4) 以上皆非
 
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