考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
(2)1.專案環境評估報告必須經過市政府核准,但是時間長短無法控制,這是?      (2)
(1) 專案風險
(2) 專案外部相依
(3) 專案限制
(4) 專案里程碑
(2)2.到印尼成立半導體工廠,但是找不到適當的技術人員,這是?      (3)
(1) 專案的文化環境
(2) 專案的社會環境
(3) 專案的產業環境
(4) 以上皆是
(3)3.進行經濟可行性分析時,下列何者不是輸入資料?      (14)
(1) 成本資料
(2) 效益資料
(3) 精確度資料
(4) 歷史資料
(3)4.進行經濟可行性分析時,淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到,稱為?      (20)
(1) 由下往上法
(2) 類比法
(3) 參數法
(4) 以上皆非
(3)5.組織專案管理成熟度的最高級是?      (47)
(1) 專案手法
(2) 統一流程
(3) 持續改善
(4) 量化衡量
(4)6.企業在定義專案組合管理時,應如何切割單位範圍以進行組合管理?      (49)
(1) 各部門為單位
(2) 各地區為單位
(3) 全公司不分單位
(4) 以上皆可
(2)7.進行專案組合管理的專案排名,主要是依據專案的?      (50)
(1) 可靠度、急迫性
(2) 貢獻度、急迫性
(3) 貢獻度、可靠性
(4) 資源耗用度、可靠度
(2)8.針對"專案範圍"的控制,其中一個簡單準則就是?      (78)
(1) 先找一些容易完成的活動試做,再檢討是否列入 WBS 的活動
(2) 沒有列入 WBS的活動不需要做
(3) 即使沒有列入 WBS 的活動,也須視需要而做
(4) 對於沒有列入 WBS 的活動,如資源許可,則與其他活動合併而做
(1)9.除了什麼之外,都是良好團隊建立的例子?      (93)
(1) 由專案經理對團隊衝突進行處理
(2) 獎勵和表揚制度
(3) 將團隊集中同一個工作地點
(4) 為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
(1)10.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義,因此"活動定義"的產出主要是指下列何者?      (102)
(1) 產出每個工作包所需完成的任務
(2) 專案經理指定的工作
(3) WBS 的拆解項目
(4) RAM 的指派項目
(1)11.下列何者是"虛活動"的特性?      (106)
(1) 連結兩個活動的前後關係
(2) 專案活動之 一,可以有工時
(3) 專案活動之一,不可有工時
(4) 專案活動之一,需要資源
(3)12.裝潢完成時,傢俱必須同時到位,這是什麼關係?      (117)
(1) SS
(2) SF
(3) FF
(4) FS
(1)13.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間,稱為?      (120)
(1) 工時
(2) 工期
(3) 階段
(4) 期限
(4)14.活動樂觀時間 6 天,正常時間 8 天,悲觀時間 10 天,那麼此活動的工時可以估計為?      (126)
(1) 4 天
(2) 5 天
(3) 6 天
(4) 8 天
(1)15.某人估計回家車程大約需要1 小時,最少為 45 分鐘,最多為 1 小時 15 分鐘,根據這些估計,其標準差是多少?      (134)
(1) 5 分鐘
(2) 10 分鐘
(3) 15 分鐘
(4) 35 分鐘
(1)16.下列敘述何者正確?      (149)
(1) 專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(2) 專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(3) 專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(4) 以上皆是
(4)17.如果專案執行必須透過外包方式進行,請問下列敘述何者正確?      (150)
(1) 這是因為受到專案發起人的強烈要求
(2) 這是因為受到組織資源政策所規定
(3) 這是因為受到專案計畫書所約束
(4) 以上皆是
(2)18.資源分解結構是主要表達?      (153)
(1) 資源需求的時間
(2) 資源需求的種類
(3) 資源需求的部門
(4) 資源需求的活動
(3)19.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂?      (156)
(1) 組成期
(2) 規範期
(3) 審查期
(4) 完成期
(4)20.專案人力資源規劃時應該考慮?      (157)
(1) 人員的專長
(2) 人格的平衡
(3) 人員的徵調
(4) 以上皆是
(1)21.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板,稱為?      (158)
(1) 風險計畫模板
(2) 危機計畫模板
(3) 專案計畫模板
(4) 管理計畫模板
(2)22.在一個資源有限的專案中,以下描述何者正確?      (165)
(1) 專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成
(2) 專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
(3) 在專案經理要求的時間內,部門經理不去指派所要求的資源數量
(4) 在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞
(3)23.加速折舊可以扣抵納稅金額,以下哪一種是加速折舊的方法?      (168)
(1) 直線法
(2) 快速資本扣除法
(3) 雙倍於餘額遞減法
(4) 以上皆是
(2)24.為防範風險因素發生時導致成本超支,而增加的專案成本稱為?      (173)
(1) 進度風險儲備
(2) 成本風險儲備
(3) 二次風險儲備
(4) 潛在風險儲備
(3)25.專案規劃結束,核准的預算不夠時,專案經理應該?      (185)
(1) 要求修改專案範圍
(2) 要求提高專案預算
(3) 進行專案價值分析
(4) 拒絕擔任專案經理
(1)26.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現?      (188)
(1) 資金需求計畫
(2) 風險管理計畫
(3) 成本管理計畫
(4) 資源需求計畫
(1)27.決策樹分析的目的是?      (216)
(1) 分析最佳決策
(2) 分析最低風險
(3) 分析最佳結果
(4) 以上皆非
(2)28.需要採取風險措施的清單,稱為?      (229)
(1) 風險所有清單
(2) 風險因應清單
(3) 風險分析清單
(4) 風險儲備清單
(4)29.為了因應風險所額外增加的專案時間或預算,稱為?      (236)
(1) 成本儲備
(2) 風險儲備
(3) 工時儲備
(4) 以上皆是
(1)30.當一件工程所需要之採購項目為 500 項,投標商之工程投標金額為 2 億元,預計獲利粗估為 20,並以不追加預算為前提,請問該投標商所採之合約型式為何?      (243)
(1) 總價合約
(2) 實價合約
(3) 單價合約
(4) 以上皆是
(4)31.採購規劃階段所要決定的事項,包括內容為何?      (251)
(1) 採購什麼東西
(2) 什麼時候採購
(3) 採購多少
(4) 以上皆是
(4)32.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」,何者不正確?      (255)
(1) 是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(2) 定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(3) 定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(4) 依循組織慣例常用的採購及合約文件
(1)33.對於專案採購合約選擇,若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時,宜採用何種合約?      (257)
(1) 總價合約
(2) 實價合約
(3) 單價合約
(4) 以上皆是
(4)34.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項,若以總價合約型式招標,將會遇到哪些可能情況?      (261)
(1) 無人投標
(2) 資源需求不斷追加工程經費
(3) 棄標
(4) 以上皆有可能發生
(2)35.何謂生產製造管理的 MRP?      (299)
(1) 到達需求規劃
(2) 物料需求計畫
(3) 物料風險規劃
(4) 物料需求專案
(3)36.根據 McGregor 的理論,一個使用 X 理論的經理將工人變成?      (307)
(1) 積極性高,自願承擔責任的,可靠的
(2) 對指派的第一項工作的非常快
(3) 高度不可信賴,需要被監視和準備隨時管理
(4) 起初不努力,熟鍊之後很努力
(1)37.何謂專案計畫書?      (312)
(1) 應該及時變更
(2) 絕對不能變更
(3) 可以隨意變更
(4) 以上皆非
(3)38.對於專案計畫的描述,以下何者正確?      (314)
(1) 專案計畫是所有專案活動的總合,它會隨著專案的進展而修正
(2) 專案計畫要儘量正確而且完整,以便專案經理可以控制專案的細節
(3) 以上皆是
(4) 以上皆非
(4)39.以下何者不為計畫執行的工作事項?      (323)
(1) 資訊傳遞
(2) 風險監控
(3) 人員招募
(4) 範圍控制
(1)40.專案執行時,以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力?      (330)
(1) 專案團隊
(2) 專案發起人
(3) 專案經理
(4) 變更管制委員會
(3)41.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達?      (352)
(1) 視訊
(2) 電子郵件
(3) 資料庫
(4) 面對面溝通
(4)42.如果你擔心專案進度落後,此時應該要追蹤哪一個指標?      (357)
(1) EV
(2) CV
(3) CPI
(4) SPI
(2)43.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論,以下何者正確?      (362)
(1) 錢是激勵因子
(2) 錢是保健因子
(3) 錢是必要的獎勵
(4) 以上皆是
(1)44.SPI = 0.79 代表?      (363)
(1) 進度績效只有 79
(2) 成本績效只有21
(3) 成本績效只有 79
(4) 進度績效只有 21
(4)45.專案預估完工總成本(EAC)可以?      (364)
(1) 將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(2) 將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(3) 將實際成本加上剩餘預算
(4) 以上皆是
(3)46.標準常態分配曲線,正負三個標準差的涵蓋範圍為?      (367)
(1) 68.50
(2) 95.50
(3) 99.70
(4) 99.90
(2)47.在工作範圍沒有改變的情況下,實際成本超過了估計成本,說明專案:      (372)
(1) 進度落後
(2) 成本超支
(3) 進度壓縮
(4) 成本增長
(4)48.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是?      (377)
(1) 無益於專案的績效
(2) 有害於專案的績效
(3) 無害於專案的績效
(4) 有益於專案的績效
(3)49.以下何者非人員訓練的輸入項目?      (384)
(1) 進度管理計畫
(2) 安全管理計畫
(3) 風險管理計畫
(4) 人員訓練計畫
(2)50.如果一方表示同意合約中的條款,何項是另一方的最可能做法?      (392)
(1) 提議
(2) 議價
(3) 反報價
(4) 出價
(1)51.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來,希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價,你查了一下過去資料,短暫考慮後,給了他一個數字,這是什麼方式的估計?      (394)
(1) 快速估計
(2) 詳細估計
(3) 級數估計
(4) 初步估計
(2)52.下列何項目的落實執行,是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵?      (396)
(1) 訓練人員
(2) 安全維護
(3) 風險管理
(4) 問題管理
(1)53.決定要求為專案增加資源是誰的責任?      (399)
(1) 專案經理
(2) 部門經理
(3) 專案協理
(4) 專案客戶
(3)54.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定?      (404)
(1) 風險計畫
(2) 專案管理計畫
(3) 補救計畫
(4) 糾正措施
(4)55.專案變更順序由何人決定?      (405)
(1) 專案經理
(2) 發起人
(3) 變更委員會主委
(4) 組織高層
(1)56.比較計畫進度和實際進度的差異,有助於進度變更的控制?      (414)
(1) 進度差異分析
(2) 成本差異分析
(3) 範圍差異分析
(4) 以上皆非
(1)57.專案品質管制的主要目標是以下何者?      (419)
(1) 滿足專案客戶的要求
(2) 重工
(3) 滿足 ISO9000 的要求
(4) 調整製程
(1)58.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤?      (425)
(1) 石川圖可用來探索問題所造成的結果
(2) 直方圖可統計問題或事件發生次數
(3) 散佈圖可用來找出兩變數間的關係
(4) 柏拉圖可協助找出專案關鍵問題
(3)59.好的專案產品品質的條件是?      (427)
(1) 可用性和可維護性
(2) 可靠性和可維護性
(3) 可用性和可靠性
(4) 可重複性和可用性
(4)60.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求,它最大的優點在於?      (429)
(1) 不需要消耗資源
(2) 取樣少於 1就已足夠精確
(3) 只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(4) 無須對母體進行 100的 檢驗,即可得出對整體的推論
(2)61.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確?      (432)
(1) 管制圖製作能力
(2) 成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(3) 掙值分析能力
(4) 趨勢分析能力
(2)62.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確?      (434)
(1) 呈現資料與品質特性關係進展的變化圖
(2) 可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI
(3) 呈現資料與專案範圍關係
(4) 呈現專案目標與專案範圍關係
(4)63.專案控制中有關成本控制的輸入(input)不包括?      (442)
(1) 成本變更要求
(2) 成本管理計畫
(3) 成本績效報告
(4) 完工成本預估
(2)64.成本控制中有關成本績效衡量系統的敘述何者正確?      (443)
(1) 包括專案實際使用的累積預算曲線
(2) 包括分析工具和方法,以及變更可以通過的門檻和條件
(3) 包括專案可能方案分析
(4) 包括專案成本基準變更
(2)65.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段?      (447)
(1) 投標之前
(2) 合約管理
(3) 投標管理
(4) 合約形成
(1)66.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確?      (450)
(1) 和供應商訂定合約後,可保證他們一定能履行合約上的要求
(2) 合約變更需經過變更管制系統同意
(3) 簽署好合約需經雙方同意方可變更
(4) 不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(3)67.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確?      (452)
(1) 包括合約變更管制委員會
(2) 包括變更幅度的核准層級
(3) 包括型態變更追蹤
(4) 包括變更核准的程序
(4)68.下列何者非影響專案執行績效的主要因素?      (461)
(1) 專案成員
(2) 專案管理流程
(3) 專案管理 IT技術
(4) 專案概念書
(2)69.下列何者有關行政結束的敘述有誤?      (465)
(1) 專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(2) 書面資料製作成冊,以供授權人閱讀
(3) 專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
(4) 完成專案評估報告
(4)70.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括?      (473)
(1) 部門主管提供支持
(2) 專案結果可以預測
(3) 使用通用的專案管理工具
(4) 定義專案管理流程的關鍵績效指標
(1)71.一套電腦化的專案管理軟體 系統,可以協助專案的規劃、執行和控制的是?      (484)
(1) 專案管理資訊系統
(2) 專案管理知識庫
(3) 專案資源
(4) 以上皆非
(4)72.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件?      (485)
(1) 範圍說明
(2) 組織分解結構
(3) 工作分解結構
(4) 專案授權書
(4)73.在選擇最適合的專案組織形式時,第一步應該是?      (493)
(1) 確認功能部門的責任
(2) 確認需要哪些專長的人
(3) 參考專案授權書
(4) 建立工作分解結構
(3)74.希望保有專案成員協同工作的環境,又想維持例行的部門時,最可能採用的組織架構是?      (494)
(1) 功能型組織
(2) 專案型組織
(3) 矩陣型組織
(4) 部門型組織
(1)75.就專案成員的位置,下列何者不會是遠距型專案組織?      (497)
(1) 同一層樓
(2) 同棟大樓
(3) 同一城市
(4) 同一街道
(1)76.以下何者不是 PMO 的主要職責?      (503)
(1) 跨部門管理能力訓練
(2) 專案組合管理
(3) 專案最佳實務留存
(4) 提供專案成員諮詢
(4)77.責任指派矩陣之作用為何?      (509)
(1) 表明誰負責什麼
(2) 顯示需要管理協調的部門之間的關鍵介面
(3) 幫助專案經理追蹤誰必須批准什麼,誰必須向誰報告
(4) 以上皆是
(1)78.調整任務的執行時間,資源不會被過度使用稱為?      (511)
(1) 資源拉平
(2) 指派平衡
(3) 多屬性效用理論
(4) 計畫平衡
(2)79.人力負荷圖是?      (529)
(1) 柏拉圖
(2) 直方圖
(3) 甘特圖
(4) 要因圖
(3)80.專案合約管理的重點為何?      (533)
(1) 成本、時間、價格
(2) 成本、時間、規格
(3) 成本、時間、品質
(4) 時間、規格、品質
 
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