考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
(4)1.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫?      (9)
(1) 發起人
(2) 客戶
(3) 關係人
(4) 以上皆是
(2)2.下列何者正確?      (13)
(1) 回收年限大者較佳
(2) 內部報酬率大者較佳
(3) 德菲法時間多者較佳
(4) NPV 中的利率大者較佳
(3)3.內部報酬率是?      (16)
(1) 報告給政府的稅後利潤
(2) 完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC)
(3) 專案的平均投資報酬率
(4) 折現收入減去折現成本
(2)4.進行專案組合管理的專案排名,主要是依據專案的?      (50)
(1) 可靠度、急迫性
(2) 貢獻度、急迫性
(3) 貢獻度、可靠性
(4) 資源耗用度、可靠度
(4)5.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過?      (54)
(1) 組織高層
(2) 專案發起人
(3) 專案經理
(4) 專案客戶
(1)6.專案規劃後進入執行階段,要執行專案計畫,並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動,這些活動是專案管理的?      (63)
(1) 步驟
(2) 方法
(3) 架構
(4) 流程
(4)7.甲旅行社接受某公司客戶委託發起歐洲 15 日旅遊專案,在概念書撰寫會議中,下列何者不是優先的參加對象?      (64)
(1) 客戶代表
(2) 顧客關係管理人員
(3) 領隊
(4) 導遊
(4)8.專案團隊進行客戶需求分 析,目的是將客戶需求轉換為?      (69)
(1) 粗略、概念化並且可彈性調整的目標
(2) 簡單、質化並且可擴充的目標
(3) 詳細、質化並且可演繹的目標
(4) 詳細、量化並且可衡量的目標
(1)9.專案是使用"目標管理"的理想場合,其最主要原因為?      (72)
(1) 專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向
(2) 專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(3) 專案經理的責任以公司的年度目標為依據
(4) 專案管理涉及到組織目標的確定
(1)10.WBS 是專案必須完成的項目,它的最底層是?      (85)
(1) 工作包
(2) 活動
(3) 範圍
(4) 目標
(4)11.以下何者可能形成虛擬團隊?      (92)
(1) 彼此無法碰面的團隊
(2) 距離超過 130公尺的團隊
(3) 分散在不同城市的團隊
(4) 以上皆是
(1)12.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員,專案經理如何處理?      (94)
(1) 制訂一些制度和規定,以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(2) 體認到這是雙輸的結局,因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準
(3) 命令團隊成員遵守組織的遠景和使命
(4) 確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具
(2)13.下列何者不是"活動排序"的方法?      (111)
(1) 節點式圖解法
(2) 流程圖解法
(3) 條件式圖解法
(4) 網路圖模板
(4)14.限制理論認為員工所估工 時,要刪去部分工時,是因為?      (119)
(1) 為了保護自己,一般人會超估
(2) 提早完成不會報告
(3) 學生症候群
(4) 以上皆是
(1)15.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間,稱為?      (120)
(1) 工時
(2) 工期
(3) 階段
(4) 期限
(4)16.下列關於專案工時估計的敘述,何者正確?      (130)
(1) 活動的工時估計值可以是一個時間,也可以是三個時間
(2) 專案的新穎程度會影響估計的準確度
(3) 成員經驗多寡會影響估計的準確度
(4) 以上皆是
(1)17.某人估計回家車程大約需要1 小時,最少為 45 分鐘,最多為 1 小時 15 分鐘,根據這些估計,其標準差是多少?      (134)
(1) 5 分鐘
(2) 10 分鐘
(3) 15 分鐘
(4) 35 分鐘
(1)18.大多數在進行預算、進度規劃,和資源分配的統計模擬使用哪一種方法?      (136)
(1) 蒙地卡羅技術
(2) 決策樹分析
(3) 現值分析
(4) 計畫評核術
(2)19.產品設計還沒有完成,就開始製作是?      (140)
(1) 專案趕工
(2) 專案快速跟進
(3) 順序錯誤
(4) 以上皆是
(1)20.下列關於專案進度的敘述,何者正確?      (145)
(1) 專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
(2) 總浮時是由最晚結束的時間減去最早開始的時間而得
(3) 以日曆天計算工期,專案一星期工作五天
(4) 專案進度規劃時,暫時先不考量風險
(3)21.決定自製或外購的考量重點不包括?      (148)
(1) 時間
(2) 成本
(3) 範圍
(4) 以上皆非
(4)22.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響,下列敘述何者正確?      (151)
(1) 缺乏工作方法和技術時,可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練
(2) 使用新的技術時,可以增加活動的工時來因應風險
(3) 當確認有潛在風險時,應該設置風險儲備
(4) 以上皆是
(4)23.下列哪些是專案人力資源規劃的手法(或方法)?      (155)
(1) 人力需求分析
(2) 關係人分析
(3) 組織理論
(4) 以上皆是
(3)24.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂?      (156)
(1) 組成期
(2) 規範期
(3) 審查期
(4) 完成期
(4)25.下列哪些是團隊建設的作法?      (160)
(1) 集中辦公
(2) 績效獎勵
(3) 人員訓練
(4) 以上皆是
(3)26.成本估計需要知道?      (167)
(1) 資源可用性
(2) 工作分解結構
(3) 以上皆是
(4) 以上皆非
(1)27.以下哪一項不是直接成本的一個例子?      (170)
(1) 電費
(2) 承包商的費用
(3) 專案所使用的材料
(4) 專案經理的薪水
(3)28.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元,有 20 的機會損失 150 萬元,那麼這樁生意的期望利潤是多少?      (172)
(1) 30 萬元
(2) 50 萬元
(3) 70 萬元
(4) 100 萬元
(4)29.經過核准的成本就變成專案的?      (176)
(1) 預算
(2) 成本基準
(3) S 曲線
(4) 以上皆是
(2)30.成本估計一定要在甚麼之前完成?      (177)
(1) 工時估計
(2) 預算規劃
(3) 專案進度規劃
(4) 活動定義
(4)31.假設為了提高產品市佔率,公司必須花費營運成本 500 萬元,而預測未來景氣會有 60的復甦機率,且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入,在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入,請問其預期的利潤有多少?      (184)
(1) 盈餘 800 萬元
(2) 盈餘 810 萬元
(3) 盈餘820 萬元
(4) 盈餘 880 萬元
(2)32.下列哪一項可用參數模式的手法(方法)來進行規劃?      (190)
(1) 專案進度
(2) 預算規劃
(3) 工時估計
(4) 以上皆是
(2)33.以下哪一種有關避險的說明是不正確的?      (192)
(1) 去除那些產生風險的原因
(2) 接受風險事件發生的結果,如果他發生的話
(3) 不去對風險太大的專案進行投標
(4) 採用一種替代的低風險技術
(4)34.以下何者不是辨識風險的方法之一?      (209)
(1) 文件審查
(2) 腦力激盪
(3) 魚骨圖
(4) 柏拉圖
(2)35.風險辨識分三個階段,下列何者敘述正確?      (210)
(1) 首先由和專案無關的人員來進行
(2) 其次由專案全體成員及主要關係人來進行
(3) 其次由組織風險管理人員來進行
(4) 最後由專案全體成員來進行
(1)36.決策樹分析的目的是?      (216)
(1) 分析最佳決策
(2) 分析最低風險
(3) 分析最佳結果
(4) 以上皆非
(4)37.風險優先數是?      (218)
(1) 風險估計的可變性
(2) 風險事件造成的損失值
(3) 進度和成本變化的範圍
(4) 風險機率與風險影響的乘積
(1)38.當一件工程所需要之採購項目為 500 項,投標商之工程投標金額為 2 億元,預計獲利粗估為 20,並以不追加預算為前提,請問該投標商所採之合約型式為何?      (243)
(1) 總價合約
(2) 實價合約
(3) 單價合約
(4) 以上皆是
(4)39.何時採用外包是最佳選擇?      (245)
(1) 外包商擁有特殊技術或工程技能
(2) 專案組織在某個領域所有能力有限
(3) 外包商的成本比專案組織的成本低
(4) 以上皆是
(3)40.總價合約的 SOW 應該?      (250)
(1) 中等到詳細
(2) 粗略到詳細
(3) 粗略到中等
(4) 以上皆是
(4)41.規劃合約時的專家諮詢通常是指?      (258)
(1) 有經驗的專案經理
(2) 有經驗的部門經理
(3) 律師
(4) 以上皆是
(4)42.品質規劃的主要產出是品質管理計畫,其中品保活動內容不包括哪項?      (267)
(1) 測試允收程序、需要驗證程序
(2) 需要驗證程 序、品質溝通活動
(3) 品質溝通活動、持續改善
(4) 持續改善、專案品質監控
(2)43.專案團隊可以把現在專案和組織內,甚至組織外執行最好的類似專案做比較,此品質規劃方法為?      (271)
(1) 實驗設計法
(2) 標竿學習法
(3) 見賢思齊法
(4) 集思廣益法
(4)44.以下哪一種溝通情形較容易將訊息溝通清楚?      (278)
(1) 不同時間、不同空間、不同文化
(2) 不同時間、不同空間、同文化
(3) 不同時間、同空間、同文化
(4) 同時間、同空間、同文化
(1)45.危機處理時,一般使用下列哪一種溝通方法?      (279)
(1) 團隊溝通
(2) 書面溝通
(3) 單向溝通
(4) 非正式溝通
(2)46.訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義?      (282)
(1) 兩個主管對一個專案監督的情形,表示功能性直線的職權系的溝通
(2) 一個部屬向兩個主管報告的情形,表示功能性直線的職權系的溝通
(3) 組織成員相鄰的人依次互相溝通
(4) 主管及成員間沒有溝通管道
(4)47.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理,你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為?      (284)
(1) 專案計畫書
(2) 專案範圍計畫書
(3) 請求變更書
(4) 型態管理計畫書
(2)48.以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通?      (285)
(1) 向上溝通
(2) 雙向溝通
(3) 向下溝通
(4) 水平溝通
(1)49.型態管理系統可以是大型專案的重要部分,何者不是其功能之一?      (290)
(1) 作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(2) 評估變更要求的效益、成 本,以及變更的替代方案
(3) 接受或拒絕要求的變更
(4) 審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(2)50.製造規劃的輸入為何?      (296)
(1) 性能規格
(2) 產品規格
(3) 技術規格
(4) 流程規化
(3)51.根據 Herzberg 的激勵理論,如果成就感、表揚、提升等都不存在,成員就會?      (308)
(1) 變的與組織疏遠並離開
(2) 缺乏激勵,並會對工作不滿意
(3) 缺乏激勵,但不會對工作不滿意
(4) 只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(3)52.專案規劃階段完成後的產出,下列何者為真?      (313)
(1) 可行性報告書
(2) 專案授權書
(3) 專案計畫書
(4) 結案報告書
(4)53.以下何者可以提變更要求?      (326)
(1) 客戶
(2) 專案團隊
(3) 專案經理
(4) 以上皆是
(2)54.關係人的意見回饋是資訊傳遞的?      (349)
(1) 輸入
(2) 輸出
(3) 方法
(4) 以上皆非
(2)55.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況,最該負責的是?      (350)
(1) 專案團隊
(2) 專案經理
(3) 專案發起人
(4) 資訊傳遞系統
(1)56.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊,專案經理應該?      (354)
(1) 先檢討關係人需求分析
(2) 先研究資訊存取系統是否有漏洞
(3) 先研究工作授權系統是否得當
(4) 進行糾正措施
(4)57.如果你擔心專案進度落後,此時應該要追蹤哪一個指標?      (357)
(1) EV
(2) CV
(3) CPI
(4) SPI
(3)58.如果 CV 大 0,專案經理應該?      (359)
(1) 趕工
(2) 啟動糾正措施
(3) 檢查是否到達風險門檻
(4) 管制經費
(1)59.SPI = 0.79 代表?      (363)
(1) 進度績效只有 79
(2) 成本績效只有21
(3) 成本績效只有 79
(4) 進度績效只有 21
(4)60.一個工作包成本 1500,完成三分之二花費 1200,則成本偏差為?      (365)
(1) 300
(2) -300
(3) 200
(4) -200
(2)61.關於專案衝突說法何者正確?      (378)
(1) 衝突的來源包括專案優先順序、進度計畫、合約管理以及合約類型
(2) 矩陣組織有可能缺乏清晰的角色定義,導致部門經理和專案經理之間權限不明的結果
(3) 只要有可能就要盡量避免衝突
(4) 在專案結束階段,進度和人力衝突得到解決,但新的衝突又會產生
(4)62.蓋大樓由十層變更為十二層,何基準需要變更?      (410)
(1) 成本基準
(2) 進度基準
(3) 範圍基準
(4) 以上皆是
(4)63.品質管理常用的原因分析技術是?      (426)
(1) 因果圖
(2) 魚骨圖
(3) 石川圖
(4) 以上皆是
(3)64.好的專案產品品質的條件是?      (427)
(1) 可用性和可維護性
(2) 可靠性和可維護性
(3) 可用性和可靠性
(4) 可重複性和可用性
(3)65.以下哪種說法不代表品質管制的新概念?      (428)
(1) 品質是被設計到產品和服務中的,而不是檢查出來的
(2) 品質保證體系應該符合國際標準
(3) 品質是中層管理及品管經理所關心的事
(4) 品質保證體系的建立對企業非常重要
(2)66.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確?      (433)
(1) 可知道品質技術發展趨勢
(2) 如果一直存在品質問題,表示有技術無法突破的地方
(3) 可掌握關鍵技術
(4) 可用來探索品質問題真因
(2)67.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點,因為它可以?      (438)
(1) 提供對賣方降低價格的激勵
(2) 提供對賣方進行品質承諾的激勵
(3) 降低與買主有關的費用
(4) 以上皆是
(3)68.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤?      (444)
(1) 對和專案範圍有關的工作結果,進行驗收和確認的動作
(2) 不同產業專案範圍,會使用不同檢驗方式
(3) 所有專案範圍均可界定及檢驗
(4) 範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等
(2)69.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤?      (446)
(1) 合約終止
(2) 合約違約
(3) 部份履行
(4) 合約訴訟
(2)70.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段?      (447)
(1) 投標之前
(2) 合約管理
(3) 投標管理
(4) 合約形成
(1)71.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點?      (449)
(1) 處理支付憑證
(2) 處理合約變更
(3) 選擇合約類型
(4) 以上皆非
(1)72.專案監督和專案控制的差異是?      (454)
(1) 監督是靜 態,控制是動態
(2) 監督是觀察,控制是行動
(3) 控制是靜 態,監督是動態
(4) 控制是觀 察,監督是行動
(4)73.一般專案評估報告內容不包括?      (466)
(1) 進度管理
(2) 品質管理
(3) 成本管理
(4) 設施回復
(1)74.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班?      (498)
(1) 純專案型組織
(2) 功能型組織
(3) 強矩陣組織
(4) 平衡矩陣
(4)75.專案成員可來自?      (514)
(1) 內部借調
(2) 專案約聘
(3) 人力網站資訊
(4) 以上皆是
(2)76.哪一個工具可以用來分析產品費用和功能之間的關係?      (515)
(1) 柏拉圖
(2) 價值分析
(3) 看板管理
(4) 目標管理
(4)77.品質機能展開(QFD)可以?      (518)
(1) 支持生產計畫規劃及零庫存方法
(2) 幫助企業取得訂單
(3) 建立一個客戶投訴案回饋系統
(4) 提供更好的產品定義和產品開發
(1)78.兩個一向不和的人現在都是你專案的成員,你應該如何處理?      (520)
(1) 規劃時視為一個議題(issue)
(2) 規劃時視為一個風險
(3) 規劃時視為一個問題
(4) 以上皆是
(3)79.以下敘述何者有誤?      (526)
(1) 專案計畫要有變更的彈性
(2) 變更要求要使用正式書面
(3) 專案目標沒有調整的彈性
(4) 型態管理須包含變更管制
(3)80.發生狀況一就執行計畫 A,計畫 A 是什麼?      (527)
(1) 補救計畫 (workaround)
(2) 補強計畫 (fall backplan)
(3) 備用計畫 (contingency plan)
(4) 以上皆是
 
考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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