考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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  考試題目
(2)1.專案環境評估報告必須經過市政府核准,但是時間長短無法控制,這是?      (2)
(1) 專案風險
(2) 專案外部相依
(3) 專案限制
(4) 專案里程碑
(2)2.到印尼成立半導體工廠,但是找不到適當的技術人員,這是?      (3)
(1) 專案的文化環境
(2) 專案的社會環境
(3) 專案的產業環境
(4) 以上皆是
(4)3.專案授權書應?      (27)
(1) 細化專案可交付成果
(2) 討論專案的風險和限制
(3) 指定專案的組織形式
(4) 說明專案經理的責任和權利
(3)4.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案,以省電 5為年度目標,請問這是?      (36)
(1) 專案組合管理
(2) 專案管理
(3) 大型專案管理
(4) 專案變革管理
(2)5.專案經過評估可行,由高層指定的專案發起人草擬授權書,再交付給指派的專案經理後,專案進入以下哪一個階段?      (40)
(1) 發起階段
(2) 規劃階段
(3) 執行階段
(4) 控制階段
(3)6.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為?      (43)
(1) 專案管理架構
(2) 專案管理流程
(3) 專案管理成熟度
(4) 以上皆是
(4)7.利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為?      (44)
(1) 專案團隊
(2) 專案發起人
(3) 專案推動委員會
(4) 專案關係人
(3)8.定義全組織性的專案管理政策,並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權?      (45)
(1) 部門經理
(2) 專案發起人
(3) 專案推動委員會
(4) 專案經理
(4)9.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過?      (54)
(1) 組織高層
(2) 專案發起人
(3) 專案經理
(4) 專案客戶
(4)10.光環效應 ( Halo effect ) 會發生在以下何種升遷情形?      (61)
(1) 由內部升遷
(2) 由外部升遷
(3) 將管理能力高者升為專案經理
(4) 將技術能力高者升為專案經理
(1)11.專案使用的流程及技術,以及是否外包等事項,一般是記載在下列何種文件上?      (75)
(1) 專案計畫書
(2) 可行性報告
(3) 專案概念書
(4) 產品說明
(1)12.下面哪一個有關工作分解結構 (WBS) 的描述是不正確的?      (89)
(1) 要在組織分解結構(OBS)之後再規劃
(2) 表面上看起來與組織分解結構(OBS)類似
(3) 將專案分解成詳細的連續性活動
(4) 為專案活動的排序提供一個架構
(4)13.有關責任指派矩陣何者正確?      (101)
(1) 表達每個人的責任指派
(2) 表達每個工作包的責任指派
(3) 表達每個工作包都有指派給人
(4) 以上皆是
(1)14.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義,因此"活動定義"的產出主要是指下列何者?      (102)
(1) 產出每個工作包所需完成的任務
(2) 專案經理指定的工作
(3) WBS 的拆解項目
(4) RAM 的指派項目
(4)15.活動定義時,使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式,但若沒有適當的模板可以參考時,應如何進行較佳?      (104)
(1) 圖解分析
(2) 蒙地卡羅分析
(3) 類比估計法
(4) 分解 WBS
(4)16.下列何者是"虛活動"的特性?      (105)
(1) 僅用於箭頭式網路圖
(2) 其工時為零
(3) 不需要資源
(4) 以上皆是
(3)17.下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性?      (110)
(1) 通常比要徑長
(2) 是資源衝突下最短的路徑
(3) 是資源衝突下最長的路徑
(4) 通常與要徑長度一樣
(3)18.A活動的後續活動有 30 的可能為B活動,70 的可能為 D活動。此種活動順序關係,會出現在哪一種圖解法中?      (115)
(1) 節點式圖解法
(2) 箭線式圖解法
(3) 條件式圖解法
(4) 以上皆非
(4)19.限制理論認為員工所估工 時,要刪去部分工時,是因為?      (119)
(1) 為了保護自己,一般人會超估
(2) 提早完成不會報告
(3) 學生症候群
(4) 以上皆是
(2)20.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時,需要找出影響專案工時的因素,這是因為此方法具有哪項特質?      (133)
(1) 悲觀工時、正常工時、樂觀工時
(2) 統計分配
(3) 隨機取樣
(4) 歷史資料
(1)21.某人估計回家車程大約需要1 小時,最少為 45 分鐘,最多為 1 小時 15 分鐘,根據這些估計,其標準差是多少?      (134)
(1) 5 分鐘
(2) 10 分鐘
(3) 15 分鐘
(4) 35 分鐘
(1)22.大多數在進行預算、進度規劃,和資源分配的統計模擬使用哪一種方法?      (136)
(1) 蒙地卡羅技術
(2) 決策樹分析
(3) 現值分析
(4) 計畫評核術
(1)23.最佳的專案排程是在何種狀況下求得?      (143)
(1) 極小化資源需求的平方和
(2) 極大化資源需求的平方和
(3) 極小化資源供應的平方和
(4) 極大化資源供應的平方和
(1)24.下列敘述何者正確?      (149)
(1) 專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(2) 專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(3) 專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(4) 以上皆是
(2)25.資源分解結構是主要表達?      (153)
(1) 資源需求的時間
(2) 資源需求的種類
(3) 資源需求的部門
(4) 資源需求的活動
(4)26.經過核准的成本就變成專案的?      (176)
(1) 預算
(2) 成本基準
(3) S 曲線
(4) 以上皆是
(1)27.有關蒙地卡羅模擬何者有誤?      (181)
(1) 不用知道參數之間的關係
(2) 必須知道參數的統計分布
(3) 可用來處理專案風險
(4) 參數必須可以量化
(3)28.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利益稱為?      (182)
(1) 直接成本
(2) 固定成本
(3) 機會成本
(4) 間接成本
(3)29.專案規劃結束,核准的預算不夠時,專案經理應該?      (185)
(1) 要求修改專案範圍
(2) 要求提高專案預算
(3) 進行專案價值分析
(4) 拒絕擔任專案經理
(4)30.有關風險儲備何者有誤?      (197)
(1) 專案結束階段實施
(2) 專案執行階段實施
(3) 專案規劃階段實施
(4) 專案發起階段實施
(2)31.風險辨別的依據,哪一個最不可靠?      (205)
(1) 專案檔案
(2) 以前的專案結果
(3) 專案團隊的知識
(4) 經驗教訓
(4)32.當風險發生機率很低,而且風險衝擊大小很高時,我們應該採取?      (234)
(1) 風險規避的措施
(2) 風險降低的措施
(3) 風險接受的措施
(4) 風險轉移的措施
(1)33.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是?      (241)
(1) 假設供應商的供貨狀況沒有問題
(2) 確定供應商的供貨狀況沒有問題
(3) 相信供應商的供貨狀況沒有問題
(4) 以上皆非
(4)34.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」,何者不正確?      (255)
(1) 是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。
(2) 定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。
(3) 定義什麼狀況下使用哪一種契約。
(4) 依循組織慣例常用的採購及合約文件
(4)35.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項,若以總價合約型式招標,將會遇到哪些可能情況?      (261)
(1) 無人投標
(2) 資源需求不斷追加工程經費
(3) 棄標
(4) 以上皆有可能發生
(4)36.下列何項是品質規劃之產出項目?      (266)
(1) 品質基準
(2) 品質管理計畫
(3) 查檢表
(4) 以上皆是
(2)37.溝通模式一般分為溝通來源╱發訊者、編碼、訊息、通路解碼、溝通接受者╱收訊者等六種要素。傳送的文字、語言、符號、圖像,稱為?      (277)
(1) 、編碼
(2) 訊息
(3) 通路
(4) 解碼
(2)38.如何處理對專案影響小,但是興趣高的關係人?      (288)
(1) 主動提供專案訊息
(2) 被動提供專案訊息
(3) 依照標準溝通程序
(4) 不需要做特別處理
(1)39.型態管理系統可以是大型專案的重要部分,何者不是其功能之一?      (290)
(1) 作為在專案與客戶之間的交流溝通工具
(2) 評估變更要求的效益、成 本,以及變更的替代方案
(3) 接受或拒絕要求的變更
(4) 審閱所有要求的專案變更並分析其影響
(4)40.QFD 包括以下哪三大部份?      (297)
(1) 品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development)
(2) 數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(3) 品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment)
(4) 品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment)
(2)41.品質、機能及展開(QFD)的哪一個部份是要傾聽客戶聲 音(Voice of Customers, VOC後所彙整之功能需求,亦可稱謂客戶需求?      (298)
(1) 品質)(Quality)
(2) 機能(Function)
(3) 展開(Deploymen t)
(4) 以上皆是
(3)42.根據 Herzberg 的激勵理論,如果成就感、表揚、提升等都不存在,成員就會?      (308)
(1) 變的與組織疏遠並離開
(2) 缺乏激勵,並會對工作不滿意
(3) 缺乏激勵,但不會對工作不滿意
(4) 只在他們薪水得不到增加時便不滿意
(1)43.「沒有兩個專案的計畫完全相同」,這是屬於專案計畫的何種特點?      (315)
(1) 獨特性
(2) 動態性
(3) 及時性
(4) 主導性
(3)44.維修保固對專案完成之後非常重要,所以以下敘述何者最好?      (322)
(1) 把它當作結束階段必須執行的一項活動
(2) 不要看成是專案生命週期的一部份
(3) 當成專案生命週期中的一個單獨的階段
(4) 總是視為一個不同的專案
(2)45.為了追求專案品質,專案經理應該要求所有成員在執行計畫時,將先後活動的工作人員當成?      (342)
(1) 查核對象
(2) 內部顧客
(3) 書面報告對象
(4) 共同負責伙伴
(3)46.專案非語言溝通的部份約佔?      (346)
(1) 35
(2) 45
(3) 55
(4) 65
(4)47.如果你擔心專案進度落後,此時應該要追蹤哪一個指標?      (357)
(1) EV
(2) CV
(3) CPI
(4) SPI
(4)48.專案預估完工總成本(EAC)可以?      (364)
(1) 將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(2) 將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(3) 將實際成本加上剩餘預算
(4) 以上皆是
(1)49.認為人需要外力管制才會努力工作是?      (385)
(1) X 理論
(2) Y 理論
(3) Z 理論
(4) 以上皆是
(3)50.投標說明會的目的是?      (386)
(1) 保證所有合格的賣方在清單上
(2) 確認在採購中考慮哪些投標廠商
(3) 保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解
(4) 得到潛在賣方以往業績的詳細資訊
(2)51.如果一方表示同意合約中的條款,何項是另一方的最可能做法?      (392)
(1) 提議
(2) 議價
(3) 反報價
(4) 出價
(3)52.在談判中,有時賣方不同意買方的條款和條件,而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧?      (393)
(1) 推薦
(2) 拒絕出價
(3) 反報價
(4) 分開報價
(1)53.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來,希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價,你查了一下過去資料,短暫考慮後,給了他一個數字,這是什麼方式的估計?      (394)
(1) 快速估計
(2) 詳細估計
(3) 級數估計
(4) 初步估計
(1)54.下列何者是確保團隊在規劃時間內,如期完成應該執行的工作,而且沒有執行超出專案範圍的活動?      (409)
(1) 專案範圍控制
(2) 專案進度控制
(3) 專案品質控制
(4) 已上皆非
(2)55.進度變更要求如果通過,就會產出一個新的什麼計畫?      (415)
(1) 專案風險
(2) 專案進度
(3) 專案成本
(4) 專案變更
(3)56.下列對管制圖的七點定理之敘述,何者正確?      (421)
(1) 每一千個檢驗中有七項不合格
(2) 每一千個職員中至少應有七個檢驗員
(3) 七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊
(4) 即使七次測量都落在控制的上下極限之外,過程仍未失去控制
(4)57.品質管制的可能結果是?      (430)
(1) 重工
(2) 流程調整
(3) 正式允收
(4) 以上皆是
(3)58.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為?      (439)
(1) 結束審查
(2) 中止點審查
(3) 階段關卡審查
(4) 以上皆是
(1)59.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點?      (449)
(1) 處理支付憑證
(2) 處理合約變更
(3) 選擇合約類型
(4) 以上皆非
(1)60.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確?      (450)
(1) 和供應商訂定合約後,可保證他們一定能履行合約上的要求
(2) 合約變更需經過變更管制系統同意
(3) 簽署好合約需經雙方同意方可變更
(4) 不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(2)61.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個?      (459)
(1) 正式允收
(2) 合約文件
(3) 合約檔案
(4) 滿足客戶或關係人需求
(2)62.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確?      (460)
(1) 合約最後無法結束主要因型態管理不良
(2) 合約最後無法結束主要因爭議未決
(3) 合約最後無法結束主要因文件未建檔
(4) 合約最後無法結束主要因人員歸建
(4)63.下列何者非影響專案執行績效的主要因素?      (461)
(1) 專案成員
(2) 專案管理流程
(3) 專案管理 IT技術
(4) 專案概念書
(3)64.下列何者有關合約結束過程所使用的方法敘述有誤?      (462)
(1) 合約稽核
(2) 客戶簽收
(3) 授權人履行合約
(4) 請款、付款依照規定程序辦理
(4)65.專案結束中有關行政結束的輸入(input)不包括?      (463)
(1) 專案文件
(2) 專案績效
(3) 供應商的專案執行績效
(4) 人員設施歸建
(3)66.敏感度分析的目的是為了知道?      (471)
(1) 參數的綜合效應
(2) 參數的最佳組合
(3) 參數的個別影響
(4) 參數的彼此關係
(4)67.專案經理合法的權力是指?      (477)
(1) 在經理位置上所擁有的權力
(2) 可以懲罰成員的權力
(3) 可以獎賞成員的權力
(4) 以上皆是
(3)68.專案管理成熟度中「專案手法」的敘述何者有誤?      (480)
(1) 部門主管支持
(2) 流程可以在部門內重複應用
(3) 專案結果不可預測
(4) 使用通用的專案管理工具
(4)69.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤?      (481)
(1) 組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效
(2) 定義專案管理流程的關鍵績效指標
(3) 使用量化的工具來探討流程的績效
(4) 提供專案經理生涯規劃
(1)70.下列有關專案管理成熟度的敘述何者有誤?      (483)
(1) 彈性的專案管理組織屬「統一流程
(2) 依賴專案經理能力屬「各自」 為政」
(3) 使用通用的專案管理工具屬「專案手法」
(4) 高度鼓勵專案管理方法的改善屬「持續改善」
(4)71.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件?      (485)
(1) 範圍說明
(2) 組織分解結構
(3) 工作分解結構
(4) 專案授權書
(2)72.專案目標?      (486)
(1) 不能變更
(2) 可以變更
(3) 硬性目標可以變更,軟性目標不能變更
(4) 軟性目標可以變更,硬性目標不能變更
(4)73.在選擇最適合的專案組織形式時,第一步應該是?      (493)
(1) 確認功能部門的責任
(2) 確認需要哪些專長的人
(3) 參考專案授權書
(4) 建立工作分解結構
(2)74.專案的發起人是?      (495)
(1) 制定專案計畫的人
(2) 監督專案方向的人
(3) 負責專案執行的人
(4) 以上皆非
(1)75.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班?      (498)
(1) 純專案型組織
(2) 功能型組織
(3) 強矩陣組織
(4) 平衡矩陣
(4)76.專案團隊如何提高專案成功的機率?      (502)
(1) 問題導向的
(2) 專業導向的
(3) 對高階管理層的需求有政治敏感的
(4) 以上皆是
(4)77.馬斯洛需求等級的最高層是?      (513)
(1) 社會需求
(2) 成就需求
(3) 安全需求
(4) 自我實現
(2)78.品質控制產出的重工是?      (528)
(1) 品質控制過程的一個輸入
(2) 使不合格品變為合格品而採取行動
(3) 品質保證過程的一個輸出
(4) 以上皆非
(2)79.人力負荷圖是?      (529)
(1) 柏拉圖
(2) 直方圖
(3) 甘特圖
(4) 要因圖
(3)80.專案合約管理的重點為何?      (533)
(1) 成本、時間、價格
(2) 成本、時間、規格
(3) 成本、時間、品質
(4) 時間、規格、品質
 
考卷名稱:IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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