| (4) | 1.專案可行性分析報告內容主要是針對何人撰寫？ (9) |
| (1) | 發起人 |
| (2) | 客戶 |
| (3) | 關係人 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 2.專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？ (12) |
| (1) | 8.1 萬 |
| (2) | 6 萬 |
| (3) | 4 萬 |
| (4) | 2.1 萬 |
| | |
| (2) | 3.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？ (26) |
| (1) | 可行性分析報告 |
| (2) | 專案授權書 |
| (3) | 產品說明書 |
| (4) | 專案概念書 |
| | |
| (3) | 4.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？ (38) |
| (1) | 參加變革人數 |
| (2) | 啟動變革的層級 |
| (3) | 變革的幅度 |
| (4) | 公司的財務狀況 |
| | |
| (3) | 5.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？ (43) |
| (1) | 專案管理架構 |
| (2) | 專案管理流程 |
| (3) | 專案管理成熟度 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 6.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？ (52) |
| (1) | 團隊 |
| (2) | 制度 |
| (3) | 方法 |
| (4) | 資源 |
| | |
| (1) | 7.組織的政策是專案活動的？ (58) |
| (1) | 限制 |
| (2) | 假設 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 8.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？ (65) |
| (1) | 專案 |
| (2) | 子專案 |
| (3) | 大型專案 |
| (4) | 專案組合 |
| | |
| (3) | 9.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？ (76) |
| (1) | 客戶需求說明 |
| (2) | 專案目標說明 |
| (3) | 專案範圍說明 |
| (4) | 專案團隊工作規範 |
| | |
| (4) | 10.專案的範圍基準包含？ (80) |
| (1) | 範圍說明 |
| (2) | WBS |
| (3) | WBS 辭典 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 11.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？ (103) |
| (1) | WBS |
| (2) | 歷史資料 |
| (3) | 範圍說明 |
| (4) | 提前與滯後 |
| | |
| (3) | 12.Ａ活動的後續活動有 30 的可能為Ｂ活動，70 的可能為 Ｄ活動。此種活動順序關係，會出現在哪一種圖解法中？ (115) |
| (1) | 節點式圖解法 |
| (2) | 箭線式圖解法 |
| (3) | 條件式圖解法 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 13.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？ (120) |
| (1) | 工時 |
| (2) | 工期 |
| (3) | 階段 |
| (4) | 期限 |
| | |
| (3) | 14.80 小時規劃是說？ (123) |
| (1) | 活動工時不超過 80 小時 |
| (2) | 如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員 |
| (3) | 工作包工時不應超過 80小時 |
| (4) | 對 80 小時或以上的任務應衡量其績效 |
| | |
| (3) | 15.離專案發起時間越遠，不確定性越高，越不容易規劃清楚，因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為？ (129) |
| (1) | 類比式規劃 |
| (2) | 先期規劃 |
| (3) | 滾浪式規劃 |
| (4) | 漸進式規劃 |
| | |
| (3) | 16.活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？ (141) |
| (1) | -10到+25 |
| (2) | -25到+25 |
| (3) | -10到+10 |
| (4) | -25到+50 |
| | |
| (1) | 17.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？ (143) |
| (1) | 極小化資源需求的平方和 |
| (2) | 極大化資源需求的平方和 |
| (3) | 極小化資源供應的平方和 |
| (4) | 極大化資源供應的平方和 |
| | |
| (1) | 18.專案進度經過核准後成為專案基準(schedule baseline)，一般來說，核准專案進度的人是？ (144) |
| (1) | 專案發起人 |
| (2) | 專案經理 |
| (3) | 專案關係人 |
| (4) | 專案副理 |
| | |
| (4) | 19.某活動最早開始 3，最早結束 9，最晚開始 3，最晚結束13，說明了？ (146) |
| (1) | 此作業不在要徑上 |
| (2) | 此作業在要徑上 |
| (3) | 此作業自由浮時為零 |
| (4) | 進度計算錯誤 |
| | |
| (3) | 20.加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？ (168) |
| (1) | 直線法 |
| (2) | 快速資本扣除法 |
| (3) | 雙倍於餘額遞減法 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 21.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？ (172) |
| (1) | 30 萬元 |
| (2) | 50 萬元 |
| (3) | 70 萬元 |
| (4) | 100 萬元 |
| | |
| (2) | 22.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？ (178) |
| (1) | 模擬法 |
| (2) | 由上往下估計法 |
| (3) | 由下往上估計法 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 23.以下哪一種成本估計法較不精確？ (179) |
| (1) | 自下而上法 |
| (2) | 類比估計法 |
| (3) | 參數模型法 |
| (4) | 電腦模擬法 |
| | |
| (4) | 24.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？ (191) |
| (1) | 類比法 |
| (2) | 模擬估計法 |
| (3) | 統計方法 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 25.哪個階段的風險損失最低？ (195) |
| (1) | 規劃階段 |
| (2) | 結束階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 概念階段 |
| | |
| (4) | 26.下列哪些是專案風險的來源？ (199) |
| (1) | 工業標準變更和法規改變 |
| (2) | 合約爭議和採購爭議 |
| (3) | 資源分配不當和資源使用衝突 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 27.為達到有效的目的，風險管理過程？ (201) |
| (1) | 主要用在專案的每個階段 |
| (2) | 應該用在專案的概念和結束階段 |
| (3) | 應包括某些專案關係人以識別風險 |
| (4) | 必須通過任命一個專案的風險經理 |
| | |
| (4) | 28.下列哪些是風險辨識的方法？ (207) |
| (1) | 魚骨圖 |
| (2) | 流程圖 |
| (3) | 腦力激盪 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 29.以下何者不是辨識風險的方法之一？ (209) |
| (1) | 文件審查 |
| (2) | 腦力激盪 |
| (3) | 魚骨圖 |
| (4) | 柏拉圖 |
| | |
| (2) | 30.如果風險發生機率是 0.5，風險衝擊大小是 0.5，請問風險優先數是多少？ (214) |
| (1) | 0.5 |
| (2) | 0.25 |
| (3) | 1 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 31.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？ (223) |
| (1) | 主要用於定性風險分析 |
| (2) | 主要用於定量風險分析 |
| (3) | 必須知道參數間的關係 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 32.估計專案的時間和成本時最好依據？ (224) |
| (1) | 專家意見 |
| (2) | 歷史資料 |
| (3) | 專業訓練 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 33.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？ (225) |
| (1) | 避險 |
| (2) | 轉移 |
| (3) | 降低 |
| (4) | 接受 |
| | |
| (1) | 34.風險因應主要的目的是？ (228) |
| (1) | 找出風險因應措施 |
| (2) | 找出風險優先數 |
| (3) | 找出風險大小 |
| (4) | 找出風險種類 |
| | |
| (1) | 35.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？ (243) |
| (1) | 總價合約 |
| (2) | 實價合約 |
| (3) | 單價合約 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 36.若一工程所需之資源為 1000項，經內製外購分析後採購案之採購項目為總需求 50，試問若以產業界之經驗，其主要採購項目約為多少？ (244) |
| (1) | 5-25 項 |
| (2) | 10-30 項 |
| (3) | 15-45 項 |
| (4) | 20-50 項 |
| | |
| (3) | 37.專案外包的合約談判最好由誰主導？ (248) |
| (1) | 專案經理 |
| (2) | 發起人 |
| (3) | 法務經理 |
| (4) | 部門經理 |
| | |
| (2) | 38.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？ (254) |
| (1) | 確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 |
| (2) | 不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 |
| (3) | 確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 |
| (4) | 不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 |
| | |
| (4) | 39.規劃合約時的專家諮詢通常是指？ (258) |
| (1) | 有經驗的專案經理 |
| (2) | 有經驗的部門經理 |
| (3) | 律師 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 40.專案招標規劃中，何者描述錯誤？ (263) |
| (1) | 採購管理計畫是指依照採購管理計畫進行招標的規劃 |
| (2) | 採購工作說明是指每個招標產品或服務的工作說明 |
| (3) | 進度管理計畫是指什麼時候採購的產品或服務必須到位 |
| (4) | 標準模板是指組織外部的標準採購文件格式 |
| | |
| (2) | 41.實驗設計是一種什麼樣的技術？ (265) |
| (1) | 找出專案品質評估的標準 |
| (2) | 識別因子對整體結果的影響程度 |
| (3) | 審查系統的不穩定度 |
| (4) | 確認何處需要較少的重工 |
| | |
| (2) | 42.除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？ (287) |
| (1) | 接收者 |
| (2) | 功能 |
| (3) | 訊息 |
| (4) | 發訊者 |
| | |
| (3) | 43.何者不是型態管理系統的功能之一？ (293) |
| (1) | 管理專案產品的設計 |
| (2) | 管理專案產品的製造 |
| (3) | 管理專案產品的需求 |
| (4) | 管理專案產品的紀錄 |
| | |
| (2) | 44.製造規劃的輸入為何？ (296) |
| (1) | 性能規格 |
| (2) | 產品規格 |
| (3) | 技術規格 |
| (4) | 流程規化 |
| | |
| (4) | 45.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？ (303) |
| (1) | 訓練目的 |
| (2) | 訓練期程 |
| (3) | 訓練考評 |
| (4) | 訓練安全規劃 |
| | |
| (3) | 46.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？ (307) |
| (1) | 積極性高，自願承擔責任的，可靠的 |
| (2) | 對指派的第一項工作的非常快 |
| (3) | 高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 |
| (4) | 起初不努力，熟鍊之後很努力 |
| | |
| (1) | 47.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？ (310) |
| (1) | 安全管理計畫 |
| (2) | 型態管理計畫 |
| (3) | 品質管理計畫 |
| (4) | 時間管理計畫 |
| | |
| (1) | 48.何謂專案計畫書？ (312) |
| (1) | 應該及時變更 |
| (2) | 絕對不能變更 |
| (3) | 可以隨意變更 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 49.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？ (328) |
| (1) | 變更管制系統 |
| (2) | 型態管理系統 |
| (3) | 工作授權系統 |
| (4) | 專案資訊系統 |
| | |
| (4) | 50.品質稽核可以是？ (331) |
| (1) | 內部稽核 |
| (2) | 外部稽核 |
| (3) | 系統稽核 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 51.品質稽核是用在？ (336) |
| (1) | 品質規劃 |
| (2) | 品質保證 |
| (3) | 品質管制 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 52.專案品質保證應該？ (339) |
| (1) | 獨立於組織品質政策以外 |
| (2) | 符合組織品質政策 |
| (3) | 隨時變動 |
| (4) | 符合專案團隊要求 |
| | |
| (4) | 53.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的？ (351) |
| (1) | 了解關係人需求 |
| (2) | 了解現況 |
| (3) | 適當的資訊管理系統 |
| (4) | 允收標準 |
| | |
| (4) | 54.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？ (365) |
| (1) | 300 |
| (2) | -300 |
| (3) | 200 |
| (4) | -200 |
| | |
| (4) | 55.人員招募須注意？ (379) |
| (1) | 招募時間點 |
| (2) | 現有公司人力 |
| (3) | 公司人力資源管理政策 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 56.虛擬專案團隊最適合的人員訓練方式為何？ (381) |
| (1) | 模擬器材 |
| (2) | 面授課程 |
| (3) | 線上課程 |
| (4) | 知識管理系統 |
| | |
| (4) | 57.訓練的主要目的，是提高成員的？ (383) |
| (1) | 士氣 |
| (2) | 熱忱 |
| (3) | 語文能力 |
| (4) | 問題解決能力 |
| | |
| (2) | 58.有關招標文件的內容何者正確？ (388) |
| (1) | 包商不能建議修改 |
| (2) | 通常不含評選標準 |
| (3) | 可以稱是 RFP或 RPQ |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 59.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？ (402) |
| (1) | 專案團隊 |
| (2) | 專案發起人 |
| (3) | 包商 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 60.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？ (418) |
| (1) | ）計畫評核圖 |
| (2) | 因果圖 |
| (3) | 管制圖 |
| (4) | 柏拉圖 |
| | |
| (4) | 61.品質管制的可能結果是？ (430) |
| (1) | 重工 |
| (2) | 流程調整 |
| (3) | 正式允收 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 62.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？ (434) |
| (1) | 呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 |
| (2) | 可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI |
| (3) | 呈現資料與專案範圍關係 |
| (4) | 呈現專案目標與專案範圍關係 |
| | |
| (2) | 63.長期的合約關係是專案品質管制的一個重點，因為它可以？ (438) |
| (1) | 提供對賣方降低價格的激勵 |
| (2) | 提供對賣方進行品質承諾的激勵 |
| (3) | 降低與買主有關的費用 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 64.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？ (439) |
| (1) | 結束審查 |
| (2) | 中止點審查 |
| (3) | 階段關卡審查 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 65.將問題爭議提交給公平的第三方以尋求解決方法。這種方法是？ (457) |
| (1) | 起訴原因 |
| (2) | 替代性爭議解決方法 |
| (3) | 指導性解決 |
| (4) | 仲裁 |
| | |
| (2) | 66.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？ (459) |
| (1) | 正式允收 |
| (2) | 合約文件 |
| (3) | 合約檔案 |
| (4) | 滿足客戶或關係人需求 |
| | |
| (2) | 67.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？ (460) |
| (1) | 合約最後無法結束主要因型態管理不良 |
| (2) | 合約最後無法結束主要因爭議未決 |
| (3) | 合約最後無法結束主要因文件未建檔 |
| (4) | 合約最後無法結束主要因人員歸建 |
| | |
| (2) | 68.專案管理過程的最後一個動作是？ (467) |
| (1) | 評估報告 |
| (2) | 人員歸建 |
| (3) | 專案檔案 |
| (4) | 專案知識庫 |
| | |
| (1) | 69.專案管理的最佳實務，何者有錯？ (468) |
| (1) | 變更最少的作法 |
| (2) | 進度最快的作法 |
| (3) | 風險最低的作法 |
| (4) | 成本最省的作法 |
| | |
| (1) | 70.與專案的成本和進度相比，品質應被排在？ (469) |
| (1) | 與費用和進度同等重要 |
| (2) | 第二位，排在費用之後，進度計畫之前 |
| (3) | 第二位，排在進度計畫之後，費用之前 |
| (4) | 第一位，做為專案的主要目標 |
| | |
| (4) | 71.專案生命週期成本估計所考慮的是？ (475) |
| (1) | 客戶接收時的專案成本 |
| (2) | 預期利潤 |
| (3) | 所有成本，包括設計、設置、運作和處置成本 |
| (4) | 用於發起、規劃、執 行、控制和結束階段的專案成本 |
| | |
| (3) | 72.希望保有專案成員協同工作的環境，又想維持例行的部門時，最可能採用的組織架構是？ (494) |
| (1) | 功能型組織 |
| (2) | 專案型組織 |
| (3) | 矩陣型組織 |
| (4) | 部門型組織 |
| | |
| (1) | 73.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？ (498) |
| (1) | 純專案型組織 |
| (2) | 功能型組織 |
| (3) | 強矩陣組織 |
| (4) | 平衡矩陣 |
| | |
| (3) | 74.誰可以終止績效不良的大型專案？ (499) |
| (1) | 發起人 |
| (2) | 客戶 |
| (3) | 專案推動委員會 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 75.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？ (505) |
| (1) | 文化環境 |
| (2) | 社會環境 |
| (3) | 政治環境 |
| (4) | 經濟可行性 |
| | |
| (1) | 76.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？ (506) |
| (1) | 虛擬組織 |
| (2) | 強矩陣組織 |
| (3) | 平衡矩陣 |
| (4) | 功能型組織 |
| | |
| (4) | 77.在進行工作分解時，專案經理應如何作為？ (510) |
| (1) | 確認專案的主要可交付成果 |
| (2) | 再具體針對每一個可交付成果，決定能否進行 |
| (3) | 拆解後，驗證分解的正確性 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 78.品質控制產出的重工是？ (528) |
| (1) | 品質控制過程的一個輸入 |
| (2) | 使不合格品變為合格品而採取行動 |
| (3) | 品質保證過程的一個輸出 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 79.人力負荷圖是？ (529) |
| (1) | 柏拉圖 |
| (2) | 直方圖 |
| (3) | 甘特圖 |
| (4) | 要因圖 |
| | |
| (3) | 80.專案經理針對品質改善應有的認知是？ (530) |
| (1) | 發現問題就應該思考改進 |
| (2) | 專案結束才提出討論 |
| (3) | 沒問題也應該要思考如何能更好 |
| (4) | 符合客戶需求最重要 |
| | |
