| (3) | 1.現值是？ (10) |
| (1) | 營運資本的稅後值 |
| (2) | 截止到今天為止的總預算 |
| (3) | 未來現金流量的現在價值 |
| (4) | 現在現金流量的未來價值 |
| | |
| (3) | 2.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？ (14) |
| (1) | 成本資料 |
| (2) | 效益資料 |
| (3) | 精確度資料 |
| (4) | 歷史資料 |
| | |
| (2) | 3.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？ (17) |
| (1) | 淨現值 |
| (2) | 經濟附加值 |
| (3) | 回收年限 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 4.大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？ (48) |
| (1) | 資源分解 |
| (2) | 目標分解 |
| (3) | 預算分解 |
| (4) | 範圍分解 |
| | |
| (1) | 5.組織的政策是專案活動的？ (58) |
| (1) | 限制 |
| (2) | 假設 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 6.內部專案的需求表達是誰的責任？ (59) |
| (1) | 部門經理 |
| (2) | 專案發起人 |
| (3) | 組織高層 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (4) | 7.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？ (65) |
| (1) | 專案 |
| (2) | 子專案 |
| (3) | 大型專案 |
| (4) | 專案組合 |
| | |
| (3) | 8.對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？ (68) |
| (1) | 專案目標可以衡量並且可以驗證 |
| (2) | 專案目標具挑戰性但是也很實際 |
| (3) | 負責規劃專案目標的人被足夠的授權 |
| (4) | 可達成 |
| | |
| (1) | 9.為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？ (77) |
| (1) | 專案發起人和主要關係人 |
| (2) | 專案經理和專案團隊成員 |
| (3) | 公司的董事會 |
| (4) | 組織內外的專案管理專家 |
| | |
| (1) | 10.合約 WBS 是指？ (83) |
| (1) | 外包工作的WBS |
| (2) | 專案工作的WBS |
| (3) | 材料供應的WBS |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 11.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？ (84) |
| (1) | 工作導向和結果導向 |
| (2) | 流程導向和產品導向 |
| (3) | 成本導向和進度導向 |
| (4) | 範圍導向和目標導向 |
| | |
| (4) | 12.以下何者可能形成虛擬團隊？ (92) |
| (1) | 彼此無法碰面的團隊 |
| (2) | 距離超過 130公尺的團隊 |
| (3) | 分散在不同城市的團隊 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 13.除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？ (93) |
| (1) | 由專案經理對團隊衝突進行處理 |
| (2) | 獎勵和表揚制度 |
| (3) | 將團隊集中同一個工作地點 |
| (4) | 為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動 |
| | |
| (3) | 14.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？ (95) |
| (1) | 放任型 |
| (2) | 獨裁型 |
| (3) | 民主型 |
| (4) | 訓誡型 |
| | |
| (3) | 15.下列何者是"要徑鏈 (critical chain)"的特性？ (110) |
| (1) | 通常比要徑長 |
| (2) | 是資源衝突下最短的路徑 |
| (3) | 是資源衝突下最長的路徑 |
| (4) | 通常與要徑長度一樣 |
| | |
| (4) | 16.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依 (112) |
| (1) | a, b, c |
| (2) | a, b, e |
| (3) | b, c, d |
| (4) | a, c, d |
| | |
| (1) | 17.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？ (114) |
| (1) | 環境評估通過後，才能進行後續的建廠 |
| (2) | 與下包商簽約後，才可以開始進場施工 |
| (3) | 海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 18.CPM 和 PERT 的不同是？ (122) |
| (1) | PERT 可以算出完成機率 |
| (2) | CPM 可以算出完成機率 |
| (3) | PERT 以一個時間估計 |
| (4) | CPM 以三個時間估計 |
| | |
| (2) | 19.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？ (133) |
| (1) | 悲觀工時、正常工時、樂觀工時 |
| (2) | 統計分配 |
| (3) | 隨機取樣 |
| (4) | 歷史資料 |
| | |
| (1) | 20.下列敘述何者正確？ (149) |
| (1) | 專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 |
| (2) | 專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 |
| (3) | 專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 21.專案成員人格特質平衡主要是為了？ (154) |
| (1) | 減少衝突 |
| (2) | 促進溝通 |
| (3) | 提高績效 |
| (4) | 人力充分運用 |
| | |
| (3) | 22.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂？ (156) |
| (1) | 組成期 |
| (2) | 規範期 |
| (3) | 審查期 |
| (4) | 完成期 |
| | |
| (3) | 23.有關人力需求分析的程序，下列哪一項比較合理？ (162) |
| (1) | 分析候選人員→確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員 |
| (2) | 確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求→確認潛在人員 |
| (3) | 確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員 |
| (4) | 確認潛在人員→確認人員特質需求→分析候選人員→確認專長需求 |
| | |
| (2) | 24.預算編列的目的是？ (166) |
| (1) | 確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 |
| (2) | 將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 |
| (3) | 監控成本已發現與計畫的偏差 |
| (4) | 提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 |
| | |
| (3) | 25.加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？ (168) |
| (1) | 直線法 |
| (2) | 快速資本扣除法 |
| (3) | 雙倍於餘額遞減法 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 26.以下哪一種成本估計法較不精確？ (179) |
| (1) | 自下而上法 |
| (2) | 類比估計法 |
| (3) | 參數模型法 |
| (4) | 電腦模擬法 |
| | |
| (1) | 27.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？ (193) |
| (1) | 56 |
| (2) | 70 |
| (3) | 80 |
| (4) | 96 |
| | |
| (4) | 28.有關風險儲備何者有誤？ (197) |
| (1) | 專案結束階段實施 |
| (2) | 專案執行階段實施 |
| (3) | 專案規劃階段實施 |
| (4) | 專案發起階段實施 |
| | |
| (4) | 29.下列敘述何者正確？ (198) |
| (1) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備 |
| (2) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備 |
| (3) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備 |
| (4) | 如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備 |
| | |
| (4) | 30.定性風險分析的主要目的是？ (215) |
| (1) | 計算風險優先數 |
| (2) | 估計風險發生機率 |
| (3) | 估計風險衝擊大小 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 31.決策樹可用在？ (219) |
| (1) | 風險辨識 |
| (2) | 風險分析 |
| (3) | 風險因應 |
| (4) | 風險監控 |
| | |
| (4) | 32.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？ (227) |
| (1) | 風險緊急性分析 |
| (2) | 是進行風險定性分析的一種方法 |
| (3) | 是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 33.風險因應主要的目的是？ (228) |
| (1) | 找出風險因應措施 |
| (2) | 找出風險優先數 |
| (3) | 找出風險大小 |
| (4) | 找出風險種類 |
| | |
| (1) | 34.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？ (241) |
| (1) | 假設供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (2) | 確定供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (3) | 相信供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 35.何時採用外包是最佳選擇？ (245) |
| (1) | 外包商擁有特殊技術或工程技能 |
| (2) | 專案組織在某個領域所有能力有限 |
| (3) | 外包商的成本比專案組織的成本低 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 36.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？ (251) |
| (1) | 採購什麼東西 |
| (2) | 什麼時候採購 |
| (3) | 採購多少 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 37.常用的專案採購合約有哪三種型式？ (253) |
| (1) | 總價合約 |
| (2) | 實價合約 |
| (3) | 單價合約 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 38.下列何項是品質規劃之產出項目？ (266) |
| (1) | 品質基準 |
| (2) | 品質管理計畫 |
| (3) | 查檢表 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 39.發起人規定專案產品的不良率不得超過 2，這是代表什麼？ (269) |
| (1) | 組織政策 |
| (2) | 品質政策 |
| (3) | 專案政策 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 40.品質成本是指？ (274) |
| (1) | 事前規劃成本 |
| (2) | 事後矯正成本 |
| (3) | 產品報廢成本 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 41.看板管理技術是一種？ (275) |
| (1) | 田口方法 |
| (2) | 控制圖使用 |
| (3) | 零庫存概念 |
| (4) | 石川圖 |
| | |
| (2) | 42.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。 (280) |
| (1) | 風險規劃 |
| (2) | 溝通規劃 |
| (3) | 時間規劃 |
| (4) | 品質規劃 |
| | |
| (2) | 43.除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？ (287) |
| (1) | 接收者 |
| (2) | 功能 |
| (3) | 訊息 |
| (4) | 發訊者 |
| | |
| (3) | 44.何者不是型態管理系統的功能之一？ (293) |
| (1) | 管理專案產品的設計 |
| (2) | 管理專案產品的製造 |
| (3) | 管理專案產品的需求 |
| (4) | 管理專案產品的紀錄 |
| | |
| (2) | 45.何謂生產製造管理的 MRP？ (299) |
| (1) | 到達需求規劃 |
| (2) | 物料需求計畫 |
| (3) | 物料風險規劃 |
| (4) | 物料需求專案 |
| | |
| (1) | 46.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？ (300) |
| (1) | 工作條款 (SOW) |
| (2) | 工作分解結構 (WBS) |
| (3) | 型態管理 |
| (4) | 製造規劃書 |
| | |
| (2) | 47.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？ (306) |
| (1) | 人力資源政策 |
| (2) | 人員訓練政策 |
| (3) | 專案安全政策 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 48.何謂專案計畫書？ (312) |
| (1) | 應該及時變更 |
| (2) | 絕對不能變更 |
| (3) | 可以隨意變更 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 49.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？ (313) |
| (1) | 可行性報告書 |
| (2) | 專案授權書 |
| (3) | 專案計畫書 |
| (4) | 結案報告書 |
| | |
| (3) | 50.對於專案計畫的描述，以下何者正確？ (314) |
| (1) | 專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 |
| (2) | 專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 51.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？ (328) |
| (1) | 變更管制系統 |
| (2) | 型態管理系統 |
| (3) | 工作授權系統 |
| (4) | 專案資訊系統 |
| | |
| (1) | 52.在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？ (329) |
| (1) | 資訊不足無法判斷 |
| (2) | 專案陷入成本超支的麻煩中 |
| (3) | 專案成本在正常的費用內 |
| (4) | 專案進度超前 |
| | |
| (2) | 53.以下哪一項是建立品質保證過程的首要目的？ (333) |
| (1) | 完整的檢查表 |
| (2) | 品質改進 |
| (3) | 流程的調整 |
| (4) | 品質管制計畫 |
| | |
| (2) | 54.ISO 9000 標準提供？ (337) |
| (1) | 有關產品如何被生產的說明 |
| (2) | 品保體系的架構 |
| (3) | 實施品保體系的說明 |
| (4) | 生產過程中所必須進行的所有活動的清單 |
| | |
| (3) | 55.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？ (338) |
| (1) | 執行品質管制 |
| (2) | 經驗教訓留存 |
| (3) | 進行品質稽核 |
| (4) | 執行型態管理 |
| | |
| (3) | 56.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？ (344) |
| (1) | 強矩陣型組織 |
| (2) | 專案型組織 |
| (3) | 跨國團隊 |
| (4) | 行銷專案團隊 |
| | |
| (4) | 57.掙值的意義是？ (355) |
| (1) | 工作量 |
| (2) | 完成量 |
| (3) | 工作量相當的預算 |
| (4) | 完成量相當的預算 |
| | |
| (3) | 58.如果 CV 大 0，專案經理應該？ (359) |
| (1) | 趕工 |
| (2) | 啟動糾正措施 |
| (3) | 檢查是否到達風險門檻 |
| (4) | 管制經費 |
| | |
| (1) | 59.SPI = 0.79 代表？ (363) |
| (1) | 進度績效只有 79 |
| (2) | 成本績效只有21 |
| (3) | 成本績效只有 79 |
| (4) | 進度績效只有 21 |
| | |
| (4) | 60.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？ (366) |
| (1) | 檢驗廠商有無灌水 |
| (2) | 檢驗供應商是否了解 RFQ |
| (3) | 檢驗廠商是否了解 SOW |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 61.你部門的一個正在和客戶談判的專案經理打電話回來，希望你在 10 分鐘內給他一個新的專案報價，你查了一下過去資料，短暫考慮後，給了他一個數字，這是什麼方式的估計？ (394) |
| (1) | 快速估計 |
| (2) | 詳細估計 |
| (3) | 級數估計 |
| (4) | 初步估計 |
| | |
| (2) | 62.買賣雙方的合約關係稱為？ (395) |
| (1) | 貨物出門，概不退還 |
| (2) | 合約默契 |
| (3) | 表面權利 |
| (4) | 不可抗力 |
| | |
| (2) | 63.下列何者非執行安全管理計畫的內容？ (398) |
| (1) | 安全事件的定義 |
| (2) | 專案目標 |
| (3) | 處理程序 |
| (4) | 安全的標準 |
| | |
| (1) | 64.什麼狀況下，專案基準不可以變更？ (407) |
| (1) | 專案僅在團隊會議中決議通過 |
| (2) | 政府法規改變影響專案範圍 |
| (3) | 客戶需求變更 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 65.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？ (410) |
| (1) | 成本基準 |
| (2) | 進度基準 |
| (3) | 範圍基準 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 66.進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？ (415) |
| (1) | 專案風險 |
| (2) | 專案進度 |
| (3) | 專案成本 |
| (4) | 專案變更 |
| | |
| (2) | 67.連續七點在管制圖中線（central line）的同一邊，表示出現什麼問題？ (422) |
| (1) | 沒有問題，因為是隨機發生的 |
| (2) | 製程已經失控 |
| (3) | 人員操作不當 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 68.下列有關趨勢圖運用的敘述何者正確？ (434) |
| (1) | 呈現資料與品質特性關係進展的變化圖 |
| (2) | 可於一張趨勢圖中觀察 CPI及 SPI |
| (3) | 呈現資料與專案範圍關係 |
| (4) | 呈現專案目標與專案範圍關係 |
| | |
| (2) | 69.田口方法的目的是？ (435) |
| (1) | 管理物料的流動以獲得更好的控制 |
| (2) | 計算＂損失函數＂以確定那些不良產品所產生的費用 |
| (3) | 管理資源和生產以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點 |
| (4) | 在專案的每個階段管理協調和溝通 |
| | |
| (1) | 70.專案必須進行成本控制，原因為何？ (440) |
| (1) | 專案有很多不確定性 |
| (2) | 專案時程長 |
| (3) | 預算無法追加 |
| (4) | 專案範圍無法變更 |
| | |
| (1) | 71.有關專案績效獎勵何者比較不正確？ (455) |
| (1) | 每次以獎勵一個人為主 |
| (2) | 每次以獎勵一組人為主 |
| (3) | 可以獎勵一個人，但是要人人有機會 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 72.專案結束中有關合約結束的產出不包括下列哪一個？ (459) |
| (1) | 正式允收 |
| (2) | 合約文件 |
| (3) | 合約檔案 |
| (4) | 滿足客戶或關係人需求 |
| | |
| (4) | 73.下列何者非影響專案執行績效的主要因素？ (461) |
| (1) | 專案成員 |
| (2) | 專案管理流程 |
| (3) | 專案管理 IT技術 |
| (4) | 專案概念書 |
| | |
| (2) | 74.下列何者有關行政結束的敘述有誤？ (465) |
| (1) | 專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效 |
| (2) | 書面資料製作成冊，以供授權人閱讀 |
| (3) | 專案知識管理系統可保留及分享最佳實務 |
| (4) | 完成專案評估報告 |
| | |
| (4) | 75.何者可以促進專案的整合？ (472) |
| (1) | 溝通 |
| (2) | 規劃 |
| (3) | 控制 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 76.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？ (485) |
| (1) | 範圍說明 |
| (2) | 組織分解結構 |
| (3) | 工作分解結構 |
| (4) | 專案授權書 |
| | |
| (4) | 77.底下何者是專案客戶的責任？ (490) |
| (1) | 專案需求表達 |
| (2) | 指派人員參加訓練 |
| (3) | 協助產品測試 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 78.誰可以終止績效不良的大型專案？ (499) |
| (1) | 發起人 |
| (2) | 客戶 |
| (3) | 專案推動委員會 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 79.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？ (517) |
| (1) | 實價合約加成本百分比 |
| (2) | 總價合約加獎勵金 |
| (3) | 實價合約加固定利潤 |
| (4) | 總價合約 |
| | |
| (3) | 80.專案經理針對品質改善應有的認知是？ (530) |
| (1) | 發現問題就應該思考改進 |
| (2) | 專案結束才提出討論 |
| (3) | 沒問題也應該要思考如何能更好 |
| (4) | 符合客戶需求最重要 |
| | |
