| (2) | 1.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？ (17) |
| (1) | 淨現值 |
| (2) | 經濟附加值 |
| (3) | 回收年限 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 2.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？ (20) |
| (1) | 由下往上法 |
| (2) | 類比法 |
| (3) | 參數法 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 3.考慮通貨膨脹率 (ｊ) 時，專案利率 (ｉ) 應該如何調整？ (22) |
| (1) | 新利率 = ｉ*ｊ |
| (2) | 新利率 = ｉ+ ｊ |
| (3) | 新利率 = ｉ+ｊ+ｉ*ｊ |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 4.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？ (31) |
| (1) | 發起階段 |
| (2) | 規劃階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 結束階段 |
| | |
| (2) | 5.通常有標準的作業程序（SOP和規範可以遵循的是？ (35) |
| (1) | ）非例行性工作 |
| (2) | 例行性工作 |
| (3) | 專案 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 6.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？ (38) |
| (1) | 參加變革人數 |
| (2) | 啟動變革的層級 |
| (3) | 變革的幅度 |
| (4) | 公司的財務狀況 |
| | |
| (3) | 7.組織專案管理系統和制度的順暢與否稱為？ (43) |
| (1) | 專案管理架構 |
| (2) | 專案管理流程 |
| (3) | 專案管理成熟度 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 8.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？ (54) |
| (1) | 組織高層 |
| (2) | 專案發起人 |
| (3) | 專案經理 |
| (4) | 專案客戶 |
| | |
| (2) | 9.專案計畫書要經過何者審核通過？ (55) |
| (1) | 專案推動委員會 |
| (2) | 專案發起人 |
| (3) | 專案客戶 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 10.內部專案的需求表達是誰的責任？ (59) |
| (1) | 部門經理 |
| (2) | 專案發起人 |
| (3) | 組織高層 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (2) | 11.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？ (66) |
| (1) | 專案管理步驟 |
| (2) | 專案管理方法 |
| (3) | 專案管理架構 |
| (4) | 專案管理流程 |
| | |
| (4) | 12.和專案進度、成本、品質、範圍有關的目標，稱為專案的何種目標？ (67) |
| (1) | 彈性目標 |
| (2) | 隱性目標 |
| (3) | 軟性目標 |
| (4) | 硬性目標 |
| | |
| (1) | 13.專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？ (72) |
| (1) | 專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 |
| (2) | 專案通常在一個矩陣管理環境中運作 |
| (3) | 專案經理的責任以公司的年度目標為依據 |
| (4) | 專案管理涉及到組織目標的確定 |
| | |
| (1) | 14.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？ (85) |
| (1) | 工作包 |
| (2) | 活動 |
| (3) | 範圍 |
| (4) | 目標 |
| | |
| (3) | 15.WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？ (88) |
| (1) | 成本及工時 |
| (2) | 範圍及品質 |
| (3) | 工作包類別及層級 |
| (4) | 負責的單位及職級 |
| | |
| (3) | 16.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？ (95) |
| (1) | 放任型 |
| (2) | 獨裁型 |
| (3) | 民主型 |
| (4) | 訓誡型 |
| | |
| (3) | 17.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？ (99) |
| (1) | 自我中心型 |
| (2) | 放任型 |
| (3) | 不聞不問型 |
| (4) | 民主型 |
| | |
| (4) | 18.下列何者是"虛活動"的特性？ (105) |
| (1) | 僅用於箭頭式網路圖 |
| (2) | 其工時為零 |
| (3) | 不需要資源 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 19.在網路圖中進行前推計算可以確定？ (107) |
| (1) | 專案活動的總浮時 |
| (2) | 完成專案活動項目所需要的資源數量 |
| (3) | 確定活動能夠開始和結束的最早時間 |
| (4) | A和B |
| | |
| (4) | 20.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？ (108) |
| (1) | 內部相依 |
| (2) | 專案的要徑 |
| (3) | 專案里程碑 |
| (4) | 外部相依 |
| | |
| (4) | 21.專案活動的執行順序關係，是下面哪三種？a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依 (112) |
| (1) | a, b, c |
| (2) | a, b, e |
| (3) | b, c, d |
| (4) | a, c, d |
| | |
| (1) | 22.資源甘特圖是指？ (142) |
| (1) | 考慮資源需求的甘特圖 |
| (2) | 顯示負責人員的甘特圖 |
| (3) | 控制資源消耗的甘特圖 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 23.決定自製或外購的考量重點不包括？ (148) |
| (1) | 時間 |
| (2) | 成本 |
| (3) | 範圍 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 24.下列敘述何者正確？ (149) |
| (1) | 專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 |
| (2) | 專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 |
| (3) | 專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 25.所謂資源庫說明是指？ (152) |
| (1) | 組織內目前可用的資源 |
| (2) | 組織外目前可用的資源 |
| (3) | 組織內未來可用的資源 |
| (4) | 組織外未來可用的資源 |
| | |
| (4) | 26.下列哪些是專案人力資源規劃的手法（或方法）？ (155) |
| (1) | 人力需求分析 |
| (2) | 關係人分析 |
| (3) | 組織理論 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 27.專案人力資源規劃時應該考慮？ (157) |
| (1) | 人員的專長 |
| (2) | 人格的平衡 |
| (3) | 人員的徵調 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 28.在一個資源有限的專案中，以下描述何者正確？ (165) |
| (1) | 專案必須在不超過資源的情況下被儘快完成 |
| (2) | 專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成 |
| (3) | 在專案經理要求的時間內，部門經理不去指派所要求的資源數量 |
| (4) | 在使用比較少的資源下專案經理會得到獎賞 |
| | |
| (3) | 29.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？ (172) |
| (1) | 30 萬元 |
| (2) | 50 萬元 |
| (3) | 70 萬元 |
| (4) | 100 萬元 |
| | |
| (1) | 30.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？ (187) |
| (1) | 0.1 |
| (2) | 0.2 |
| (3) | 0.15 |
| (4) | 0.25 |
| | |
| (2) | 31.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？ (190) |
| (1) | 專案進度 |
| (2) | 預算規劃 |
| (3) | 工時估計 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 32.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？ (194) |
| (1) | 結果 |
| (2) | 原因 |
| (3) | 成本 |
| (4) | 發生的機率 |
| | |
| (4) | 33.下列哪些是專案風險的來源？ (199) |
| (1) | 工業標準變更和法規改變 |
| (2) | 合約爭議和採購爭議 |
| (3) | 資源分配不當和資源使用衝突 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 34.風險辨別的依據，哪一個最不可靠？ (205) |
| (1) | 專案檔案 |
| (2) | 以前的專案結果 |
| (3) | 專案團隊的知識 |
| (4) | 經驗教訓 |
| | |
| (3) | 35.找出並且紀錄會影響專案的風險，就稱為？ (206) |
| (1) | 風險規劃 |
| (2) | 風險分析 |
| (3) | 風險辨識 |
| (4) | 風險因應 |
| | |
| (3) | 36.定量風險分析的最簡單方式是？ (217) |
| (1) | 機率分析 |
| (2) | 決策樹分析 |
| (3) | 敏感性分析 |
| (4) | 德菲法 |
| | |
| (3) | 37.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？ (225) |
| (1) | 避險 |
| (2) | 轉移 |
| (3) | 降低 |
| (4) | 接受 |
| | |
| (4) | 38.當我們分析需要風險因應的時間點之遠近，並決定風險的排序時，稱為？ (227) |
| (1) | 風險緊急性分析 |
| (2) | 是進行風險定性分析的一種方法 |
| (3) | 是進行定量風險分析之前所必須的一項工作 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 39.因應負面風險的方法有？ (238) |
| (1) | 技術的、市場的、財政的和人員的 |
| (2) | 避險、降低、轉移和接受 |
| (3) | 識別、量化、因應和控制 |
| (4) | 規避、保 留、控制和偏轉 |
| | |
| (4) | 40.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？ (251) |
| (1) | 採購什麼東西 |
| (2) | 什麼時候採購 |
| (3) | 採購多少 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 41.規劃採購時，須確認必須採購的部份，包括主要採購項目及次要採購項目，一般產業界歸納其所各佔之百分比為何？ (252) |
| (1) | 主要採購項目數量約佔 1~5，次要 採購項目約佔 10~20 |
| (2) | 主要採購項目數量約佔10~20，次要採購項目約佔 1~5 |
| (3) | 主要採購項目數量約佔50以上，次 要採購項目約佔 50以下 |
| (4) | 主要採購項目數量約佔50以下，次 要採購項目約佔 50以上 |
| | |
| (4) | 42.若一罕見曠世工程所需之資源粗估為 1000 項，若以總價合約型式招標，將會遇到哪些可能情況？ (261) |
| (1) | 無人投標 |
| (2) | 資源需求不斷追加工程經費 |
| (3) | 棄標 |
| (4) | 以上皆有可能發生 |
| | |
| (1) | 43.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？ (268) |
| (1) | 直接相關 |
| (2) | 部分相關 |
| (3) | 間接相關 |
| (4) | 大致相關 |
| | |
| (2) | 44.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。 (280) |
| (1) | 風險規劃 |
| (2) | 溝通規劃 |
| (3) | 時間規劃 |
| (4) | 品質規劃 |
| | |
| (2) | 45.以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？ (285) |
| (1) | 向上溝通 |
| (2) | 雙向溝通 |
| (3) | 向下溝通 |
| (4) | 水平溝通 |
| | |
| (2) | 46.除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？ (287) |
| (1) | 接收者 |
| (2) | 功能 |
| (3) | 訊息 |
| (4) | 發訊者 |
| | |
| (2) | 47.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？ (288) |
| (1) | 主動提供專案訊息 |
| (2) | 被動提供專案訊息 |
| (3) | 依照標準溝通程序 |
| (4) | 不需要做特別處理 |
| | |
| (4) | 48.下列何者為系統分析流程？ (295) |
| (1) | 功能架構、需求分析和綜合 |
| (2) | 功能架構和綜合 |
| (3) | 需求分析和綜合 |
| (4) | 需求分析、功能分析和綜合 |
| | |
| (2) | 49.何謂生產製造管理的 MRP？ (299) |
| (1) | 到達需求規劃 |
| (2) | 物料需求計畫 |
| (3) | 物料風險規劃 |
| (4) | 物料需求專案 |
| | |
| (1) | 50.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？ (300) |
| (1) | 工作條款 (SOW) |
| (2) | 工作分解結構 (WBS) |
| (3) | 型態管理 |
| (4) | 製造規劃書 |
| | |
| (2) | 51.每人每小時的輸入的產出是指？ (301) |
| (1) | 經濟規模 |
| (2) | 生產率 |
| (3) | 邊際效應 |
| (4) | 學習曲線 |
| | |
| (4) | 52.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？ (303) |
| (1) | 訓練目的 |
| (2) | 訓練期程 |
| (3) | 訓練考評 |
| (4) | 訓練安全規劃 |
| | |
| (3) | 53.專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？ (324) |
| (1) | 啟動變更管制系統 |
| (2) | 啟動糾正措施 |
| (3) | 評估本工作包落後的原因與影響 |
| (4) | 與專案發起人討論如何處理 |
| | |
| (3) | 54.在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？ (327) |
| (1) | 形成期 (forming) |
| (2) | 動盪期 (storming) |
| (3) | 順暢期 (performing) |
| (4) | 規範期 (norming) |
| | |
| (3) | 55.品質稽核的主要作用是？ (334) |
| (1) | 幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格 |
| (2) | 提供稽核人員改善的機會 |
| (3) | 提供有關品質體系績效的客觀證據 |
| (4) | 提供有關品質不良的客觀證據 |
| | |
| (2) | 56.失效模式與效應分析用於？ (335) |
| (1) | 產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 |
| (2) | 評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 |
| (3) | 探測和分析在測試中的失效模式問題 |
| (4) | 評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 |
| | |
| (2) | 57.ISO 9000 標準提供？ (337) |
| (1) | 有關產品如何被生產的說明 |
| (2) | 品保體系的架構 |
| (3) | 實施品保體系的說明 |
| (4) | 生產過程中所必須進行的所有活動的清單 |
| | |
| (2) | 58.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？ (341) |
| (1) | 協助進行 |
| (2) | 依據品質管理計畫，了解此工作的必要性 |
| (3) | 監控進度 |
| (4) | 依團隊成員專長重新分配工作 |
| | |
| (3) | 59.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達？ (352) |
| (1) | 視訊 |
| (2) | 電子郵件 |
| (3) | 資料庫 |
| (4) | 面對面溝通 |
| | |
| (4) | 60.如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？ (357) |
| (1) | EV |
| (2) | CV |
| (3) | CPI |
| (4) | SPI |
| | |
| (3) | 61.專案績效的監督不是為了？ (361) |
| (1) | 預測未來績效 |
| (2) | 發掘問題 |
| (3) | 核銷開支 |
| (4) | 經驗教訓留存 |
| | |
| (4) | 62.專案成員人格特質不同所引起的專案衝突是？ (377) |
| (1) | 無益於專案的績效 |
| (2) | 有害於專案的績效 |
| (3) | 無害於專案的績效 |
| (4) | 有益於專案的績效 |
| | |
| (2) | 63.如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？ (380) |
| (1) | 通知張三 |
| (2) | 先檢視公司人力資源管理政策 |
| (3) | 通知張三的部門主管 |
| (4) | 通知人事主管 |
| | |
| (4) | 64.訓練的主要目的，是提高成員的？ (383) |
| (1) | 士氣 |
| (2) | 熱忱 |
| (3) | 語文能力 |
| (4) | 問題解決能力 |
| | |
| (2) | 65.有關招標文件的內容何者正確？ (388) |
| (1) | 包商不能建議修改 |
| (2) | 通常不含評選標準 |
| (3) | 可以稱是 RFP或 RPQ |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 66.何為專案是否需要變更的基礎訊息？ (406) |
| (1) | 成本分析報告 |
| (2) | 專案績效報告 |
| (3) | 可行性分析報告 |
| (4) | 風險評估報告 |
| | |
| (4) | 67.變更管制系統不包括？ (408) |
| (1) | 變更管制委員會 |
| (2) | 核准層級 |
| (3) | 核准程序 |
| (4) | 變更程序 |
| | |
| (4) | 68.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？ (410) |
| (1) | 成本基準 |
| (2) | 進度基準 |
| (3) | 範圍基準 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 69.某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？ (411) |
| (1) | 專案計畫 |
| (2) | 補教計畫 |
| (3) | 公安檢討會 |
| (4) | 糾正措施 |
| | |
| (3) | 70.品質管制可以找出不良，不良是指？ (436) |
| (1) | 生產符合要求的產品 |
| (2) | 用於品質管制人員及工具的任何費用 |
| (3) | 與要求不一致 |
| (4) | 品質方案的任何額外的努力 |
| | |
| (1) | 71.有關專案績效獎勵何者比較不正確？ (455) |
| (1) | 每次以獎勵一個人為主 |
| (2) | 每次以獎勵一組人為主 |
| (3) | 可以獎勵一個人，但是要人人有機會 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 72.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？ (456) |
| (1) | 產品或服務應該與客戶的設計相符合 |
| (2) | 隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論 |
| (3) | 應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準 |
| (4) | 供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守 |
| | |
| (1) | 73.下列何者專案管理成熟度最佳？ (478) |
| (1) | 量化衡量 |
| (2) | 統一流程 |
| (3) | 各自為政 |
| (4) | 專案手法 |
| | |
| (3) | 74.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？ (492) |
| (1) | 強矩陣型 |
| (2) | 平衡矩陣型 |
| (3) | 專案型 |
| (4) | 弱矩陣型 |
| | |
| (4) | 75.在選擇最適合的專案組織形式時，第一步應該是？ (493) |
| (1) | 確認功能部門的責任 |
| (2) | 確認需要哪些專長的人 |
| (3) | 參考專案授權書 |
| (4) | 建立工作分解結構 |
| | |
| (2) | 76.專案的發起人是？ (495) |
| (1) | 制定專案計畫的人 |
| (2) | 監督專案方向的人 |
| (3) | 負責專案執行的人 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 77.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？ (498) |
| (1) | 純專案型組織 |
| (2) | 功能型組織 |
| (3) | 強矩陣組織 |
| (4) | 平衡矩陣 |
| | |
| (1) | 78.專案經理的權利依序遞增，何者正確？ (508) |
| (1) | 功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 |
| (2) | 弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 |
| (3) | 平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 |
| (4) | 專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型 |
| | |
| (2) | 79.品質控制產出的重工是？ (528) |
| (1) | 品質控制過程的一個輸入 |
| (2) | 使不合格品變為合格品而採取行動 |
| (3) | 品質保證過程的一個輸出 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 80.人力負荷圖是？ (529) |
| (1) | 柏拉圖 |
| (2) | 直方圖 |
| (3) | 甘特圖 |
| (4) | 要因圖 |
| | |
