| (3) | 1.專案可行性分析所需的效益資料通常不包括下列何者？ (5) |
| (1) | 品質提升效益 |
| (2) | 財務收入的效益 |
| (3) | 減弱競爭者的效益 |
| (4) | 顧客滿意的效益 |
| | |
| (4) | 2.公共設施專案的可行性分析中，下列何者比較不被考慮？ (7) |
| (1) | 安全可行性 |
| (2) | 社會可行性 |
| (3) | 技術可行性 |
| (4) | 經濟可行性 |
| | |
| (3) | 3.現值是？ (10) |
| (1) | 營運資本的稅後值 |
| (2) | 截止到今天為止的總預算 |
| (3) | 未來現金流量的現在價值 |
| (4) | 現在現金流量的未來價值 |
| | |
| (3) | 4.內部報酬率是？ (16) |
| (1) | 報告給政府的稅後利潤 |
| (2) | 完工估算 (EAC)減去完工預算(BAC) |
| (3) | 專案的平均投資報酬率 |
| (4) | 折現收入減去折現成本 |
| | |
| (1) | 5.當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？ (21) |
| (1) | 使用德菲法 |
| (2) | 使用經驗公式 |
| (3) | 蒙地卡羅方法 |
| (4) | 比對類似專案 |
| | |
| (2) | 6.有關專案的授權何者正確？ (30) |
| (1) | 公開口頭授權 |
| (2) | 正式書面授權 |
| (3) | 正式口頭授權 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 7.指派專案經理的最佳時機是在？ (34) |
| (1) | 發起階段 |
| (2) | 規劃階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 8.組織變革專案的總時間會受下列何者影響最大？ (38) |
| (1) | 參加變革人數 |
| (2) | 啟動變革的層級 |
| (3) | 變革的幅度 |
| (4) | 公司的財務狀況 |
| | |
| (1) | 9.專案式管理是指？ (41) |
| (1) | 以專案方式管理例行性事務 |
| (2) | 以專案方式管理非例行事務 |
| (3) | 以專案方式管理獨特性事務 |
| (4) | 以專案方式管理短暫性事務 |
| | |
| (3) | 10.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？ (45) |
| (1) | 部門經理 |
| (2) | 專案發起人 |
| (3) | 專案推動委員會 |
| (4) | 專案經理 |
| | |
| (2) | 11.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？ (50) |
| (1) | 可靠度、急迫性 |
| (2) | 貢獻度、急迫性 |
| (3) | 貢獻度、可靠性 |
| (4) | 資源耗用度、可靠度 |
| | |
| (2) | 12.能使專案團隊和所有專案關係人，在相同的遊戲規則下執行專案的是專案？ (52) |
| (1) | 團隊 |
| (2) | 制度 |
| (3) | 方法 |
| (4) | 資源 |
| | |
| (2) | 13.專案計畫書要經過何者審核通過？ (55) |
| (1) | 專案推動委員會 |
| (2) | 專案發起人 |
| (3) | 專案客戶 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 14.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？ (66) |
| (1) | 專案管理步驟 |
| (2) | 專案管理方法 |
| (3) | 專案管理架構 |
| (4) | 專案管理流程 |
| | |
| (4) | 15.完成專案目標設定的方法包括？ (70) |
| (1) | 客戶需求分析 |
| (2) | 專家諮詢 |
| (3) | 組織經營策略分析 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 16.專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？ (72) |
| (1) | 專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 |
| (2) | 專案通常在一個矩陣管理環境中運作 |
| (3) | 專案經理的責任以公司的年度目標為依據 |
| (4) | 專案管理涉及到組織目標的確定 |
| | |
| (1) | 17.專案使用的流程及技術，以及是否外包等事項，一般是記載在下列何種文件上？ (75) |
| (1) | 專案計畫書 |
| (2) | 可行性報告 |
| (3) | 專案概念書 |
| (4) | 產品說明 |
| | |
| (4) | 18.專案的範圍基準包含？ (80) |
| (1) | 範圍說明 |
| (2) | WBS |
| (3) | WBS 辭典 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 19.專案範圍會因為何種原因而不同？ (82) |
| (1) | 執行方法之不同 |
| (2) | 執行方案之不同 |
| (3) | 控制方法之不同 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 20.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？ (84) |
| (1) | 工作導向和結果導向 |
| (2) | 流程導向和產品導向 |
| (3) | 成本導向和進度導向 |
| (4) | 範圍導向和目標導向 |
| | |
| (1) | 21.WBS 是專案必須完成的項目，它的最底層是？ (85) |
| (1) | 工作包 |
| (2) | 活動 |
| (3) | 範圍 |
| (4) | 目標 |
| | |
| (1) | 22.分散各地的專案團隊常常不把自己看成團隊成員，專案經理如何處理？ (94) |
| (1) | 制訂一些制度和規定，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 |
| (2) | 體認到這是雙輸的結局，因為不同地區的人做事和做人都只是當地的水準 |
| (3) | 命令團隊成員遵守組織的遠景和使命 |
| (4) | 確保每一位成員使用E-mail 做為一種通訊工具 |
| | |
| (3) | 23.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？ (98) |
| (1) | 放任型 |
| (2) | 官僚型 |
| (3) | 獨裁型 |
| (4) | 自大型 |
| | |
| (2) | 24.下列何者不是"活動排序"的方法？ (111) |
| (1) | 節點式圖解法 |
| (2) | 流程圖解法 |
| (3) | 條件式圖解法 |
| (4) | 網路圖模板 |
| | |
| (2) | 25.哪一種活動排序方法會產生虛活動？ (113) |
| (1) | 節點式圖解法 |
| (2) | 箭頭式圖解法 |
| (3) | 網路圖模板 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 26.裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？ (117) |
| (1) | SS |
| (2) | SF |
| (3) | FF |
| (4) | FS |
| | |
| (1) | 27.為因應專案可預見的風險，如地震、豪雨等可能造成的影響，會於工時估計時加入下列何者？ (131) |
| (1) | 緊急儲備 |
| (2) | 管理儲備 |
| (3) | 虛活動 |
| (4) | 更多人力資源 |
| | |
| (2) | 28.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？ (133) |
| (1) | 悲觀工時、正常工時、樂觀工時 |
| (2) | 統計分配 |
| (3) | 隨機取樣 |
| (4) | 歷史資料 |
| | |
| (3) | 29.活動 A 有三個前置活動，準時完成機率各為 50，那麼活動 A 準時開始的機率為？ (135) |
| (1) | 0.5 |
| (2) | 0.25 |
| (3) | 0.125 |
| (4) | 0.15 |
| | |
| (1) | 30.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？ (163) |
| (1) | 確認可用的資源種類、時間和技術等級 |
| (2) | 估計專案所需的人員技術需求 |
| (3) | 決定專案團隊的大小 |
| (4) | 組成團隊 |
| | |
| (3) | 31.如果有一樁生意有 50 的機會賺取 200 萬元，有 20 的機會損失 150 萬元，那麼這樁生意的期望利潤是多少？ (172) |
| (1) | 30 萬元 |
| (2) | 50 萬元 |
| (3) | 70 萬元 |
| (4) | 100 萬元 |
| | |
| (2) | 32.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？ (173) |
| (1) | 進度風險儲備 |
| (2) | 成本風險儲備 |
| (3) | 二次風險儲備 |
| (4) | 潛在風險儲備 |
| | |
| (2) | 33.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？ (178) |
| (1) | 模擬法 |
| (2) | 由上往下估計法 |
| (3) | 由下往上估計法 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 34.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利益稱為？ (182) |
| (1) | 直接成本 |
| (2) | 固定成本 |
| (3) | 機會成本 |
| (4) | 間接成本 |
| | |
| (4) | 35.下列哪一項是預算規劃的輸入元件？ (189) |
| (1) | 成本估計 |
| (2) | 進度管理計畫 |
| (3) | 風險管理計畫 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 36.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？ (194) |
| (1) | 結果 |
| (2) | 原因 |
| (3) | 成本 |
| (4) | 發生的機率 |
| | |
| (4) | 37.哪個階段的風險損失最低？ (195) |
| (1) | 規劃階段 |
| (2) | 結束階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 概念階段 |
| | |
| (2) | 38.緊急儲備？ (202) |
| (1) | 應被含蓄地視為正當的管理儲備 |
| (2) | 是被事先明確承諾的預算 |
| (3) | 應被証明在專案期間是需要的 |
| (4) | 在準備預算時應被証明是正當的 |
| | |
| (4) | 39.以下何者不是辨識風險的方法之一？ (209) |
| (1) | 文件審查 |
| (2) | 腦力激盪 |
| (3) | 魚骨圖 |
| (4) | 柏拉圖 |
| | |
| (2) | 40.定性風險分析使用非線性發生機率衡量尺度是？ (211) |
| (1) | 因為自然現象都是非線性 |
| (2) | 為突顯高發生機率的風險 |
| (3) | 為找出低發生機率的風險 |
| (4) | 因為非線性衡量比較準確 |
| | |
| (1) | 41.有關快速跟進何者有誤？ (220) |
| (1) | 後一個活動會有變更的風險 |
| (2) | 指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 |
| (3) | 前一個活動會有重工的風險 |
| (4) | 指前一個活動未結束，後一個活動即開始 |
| | |
| (4) | 42.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？ (221) |
| (1) | 是一種統計分配方法 |
| (2) | 是一種變數和結果的關係式 |
| (3) | 是必須經過無數次同樣的計算過程 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 43.估計專案的時間和成本時最好依據？ (224) |
| (1) | 專家意見 |
| (2) | 歷史資料 |
| (3) | 專業訓練 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 44.積極接受專案的風險是？ (226) |
| (1) | 接受風險發生的機率 |
| (2) | 接受風險發生的後果 |
| (3) | 處理風險發生的後果 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 45.風險規避是指？ (230) |
| (1) | 修改風險計畫讓風險不會發生 |
| (2) | 將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 |
| (3) | 將風險的後果轉移給第三者去承擔 |
| (4) | 將風險的後果予以接受 |
| | |
| (3) | 46.風險轉移是指？ (231) |
| (1) | 修改風險計畫讓風險不會發生 |
| (2) | 將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值 |
| (3) | 將風險的後果轉移給第三者去承擔 |
| (4) | 將風險的後果予以接受 |
| | |
| (3) | 47.總價合約的 SOW 應該？ (250) |
| (1) | 中等到詳細 |
| (2) | 粗略到詳細 |
| (3) | 粗略到中等 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 48.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？ (257) |
| (1) | 總價合約 |
| (2) | 實價合約 |
| (3) | 單價合約 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 49.實驗設計是一種什麼樣的技術？ (265) |
| (1) | 找出專案品質評估的標準 |
| (2) | 識別因子對整體結果的影響程度 |
| (3) | 審查系統的不穩定度 |
| (4) | 確認何處需要較少的重工 |
| | |
| (1) | 50.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？ (268) |
| (1) | 直接相關 |
| (2) | 部分相關 |
| (3) | 間接相關 |
| (4) | 大致相關 |
| | |
| (3) | 51.看板管理技術是一種？ (275) |
| (1) | 田口方法 |
| (2) | 控制圖使用 |
| (3) | 零庫存概念 |
| (4) | 石川圖 |
| | |
| (3) | 52.製作專案 LOGO 的目的是為了？ (289) |
| (1) | 團隊識別 |
| (2) | 獎勵和表揚 |
| (3) | 團隊建立 |
| (4) | 訓練指揮 |
| | |
| (1) | 53.將專案應該設計、開發、製造、完成的工作由下而上綜合成一個條款，目的是作有效管理的是？ (300) |
| (1) | 工作條款 (SOW) |
| (2) | 工作分解結構 (WBS) |
| (3) | 型態管理 |
| (4) | 製造規劃書 |
| | |
| (1) | 54.何謂專案計畫書？ (312) |
| (1) | 應該及時變更 |
| (2) | 絕對不能變更 |
| (3) | 可以隨意變更 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 55.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？ (315) |
| (1) | 獨特性 |
| (2) | 動態性 |
| (3) | 及時性 |
| (4) | 主導性 |
| | |
| (2) | 56.失效模式與效應分析用於？ (335) |
| (1) | 產品投入市場之後對產品進行分析已確定期優勢和缺點 |
| (2) | 評估與新產品的設計和製造有關的失效模式及其原因 |
| (3) | 探測和分析在測試中的失效模式問題 |
| (4) | 評估與現有產品的設計和製造有關失效模式及原因 |
| | |
| (2) | 57.為了追求專案品質，專案經理應該要求所有成員在執行計畫時，將先後活動的工作人員當成？ (342) |
| (1) | 查核對象 |
| (2) | 內部顧客 |
| (3) | 書面報告對象 |
| (4) | 共同負責伙伴 |
| | |
| (4) | 58.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？ (365) |
| (1) | 300 |
| (2) | -300 |
| (3) | 200 |
| (4) | -200 |
| | |
| (1) | 59.模擬器不包括？ (382) |
| (1) | 實地演練 |
| (2) | 3D 虛擬實境 |
| (3) | 電腦模擬軟體 |
| (4) | 實體模擬器 |
| | |
| (4) | 60.以下哪一項不是徵求潛在賣方報價的常用術語？ (387) |
| (1) | 投標邀請書 |
| (2) | 徵求建議書 |
| (3) | 邀請報價書 |
| (4) | 邀請提供資訊 |
| | |
| (2) | 61.招標的限制為何？ (390) |
| (1) | 招標文件 |
| (2) | 組織的招標政策 |
| (3) | 專案範圍 |
| (4) | 成本 |
| | |
| (2) | 62.買賣雙方的合約關係稱為？ (395) |
| (1) | 貨物出門，概不退還 |
| (2) | 合約默契 |
| (3) | 表面權利 |
| (4) | 不可抗力 |
| | |
| (2) | 63.下列何者非執行安全管理計畫的內容？ (398) |
| (1) | 安全事件的定義 |
| (2) | 專案目標 |
| (3) | 處理程序 |
| (4) | 安全的標準 |
| | |
| (4) | 64.狀況審查的目的是讓哪些人了解專案的進展，並針對發生的問題討論解決方案？ (402) |
| (1) | 專案團隊 |
| (2) | 專案發起人 |
| (3) | 包商 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 65.專案品質管制的主要目標是以下何者？ (419) |
| (1) | 滿足專案客戶的要求 |
| (2) | 重工 |
| (3) | 滿足 ISO9000 的要求 |
| (4) | 調整製程 |
| | |
| (2) | 66.有關品質控制中的技術績效趨勢分析方法之敘述何者正確？ (433) |
| (1) | 可知道品質技術發展趨勢 |
| (2) | 如果一直存在品質問題，表示有技術無法突破的地方 |
| (3) | 可掌握關鍵技術 |
| (4) | 可用來探索品質問題真因 |
| | |
| (3) | 67.品質管制可以找出不良，不良是指？ (436) |
| (1) | 生產符合要求的產品 |
| (2) | 用於品質管制人員及工具的任何費用 |
| (3) | 與要求不一致 |
| (4) | 品質方案的任何額外的努力 |
| | |
| (3) | 68.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？ (439) |
| (1) | 結束審查 |
| (2) | 中止點審查 |
| (3) | 階段關卡審查 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 69.有關範圍驗證的正式允收何者敘述正確？ (445) |
| (1) | 授權人確認範圍無誤 |
| (2) | 專案經理確認範圍無誤 |
| (3) | 客戶範圍確認無誤並獲得正式接受 |
| (4) | 執行階段範圍確認無 誤，獲得所有關係人正式接受 |
| | |
| (2) | 70.以下何者用於說明買方或賣方在履行合約時的失誤？ (446) |
| (1) | 合約終止 |
| (2) | 合約違約 |
| (3) | 部份履行 |
| (4) | 合約訴訟 |
| | |
| (1) | 71.以下哪一種做法不是有效的合約管理的重點？ (449) |
| (1) | 處理支付憑證 |
| (2) | 處理合約變更 |
| (3) | 選擇合約類型 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 72.下列何者非影響專案執行績效的主要因素？ (461) |
| (1) | 專案成員 |
| (2) | 專案管理流程 |
| (3) | 專案管理 IT技術 |
| (4) | 專案概念書 |
| | |
| (3) | 73.專案結束中有關行政結束的敘述何者不正確？ (464) |
| (1) | 建立專案知識庫 |
| (2) | 製作專案總結評估報告 |
| (3) | 所有的文件到了此階段才進行收集和歸檔的動作 |
| (4) | 人員設施歸建 |
| | |
| (4) | 74.一般專案評估報告內容不包括？ (466) |
| (1) | 進度管理 |
| (2) | 品質管理 |
| (3) | 成本管理 |
| (4) | 設施回復 |
| | |
| (2) | 75.專案管理過程的最後一個動作是？ (467) |
| (1) | 評估報告 |
| (2) | 人員歸建 |
| (3) | 專案檔案 |
| (4) | 專案知識庫 |
| | |
| (4) | 76.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？ (481) |
| (1) | 組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 |
| (2) | 定義專案管理流程的關鍵績效指標 |
| (3) | 使用量化的工具來探討流程的績效 |
| (4) | 提供專案經理生涯規劃 |
| | |
| (3) | 77.專案經理在哪一種專案組織中對專案資源具有最多的控制？ (492) |
| (1) | 強矩陣型 |
| (2) | 平衡矩陣型 |
| (3) | 專案型 |
| (4) | 弱矩陣型 |
| | |
| (1) | 78.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？ (498) |
| (1) | 純專案型組織 |
| (2) | 功能型組織 |
| (3) | 強矩陣組織 |
| (4) | 平衡矩陣 |
| | |
| (1) | 79.專案經理的權利依序遞增，何者正確？ (508) |
| (1) | 功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 |
| (2) | 弱矩陣→功能型→平衡矩陣→強矩陣→專案型 |
| (3) | 平衡矩陣→弱矩陣→功能型→強矩陣→專案型 |
| (4) | 專案型→弱矩陣→平衡矩陣→強矩陣→功能型 |
| | |
| (2) | 80.品質控制的限制為何？ (531) |
| (1) | 專案進度 |
| (2) | 成員品質意識 |
| (3) | 成員素質 |
| (4) | 關係人 |
| | |
