| (2) | 1.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？ (2) |
| (1) | 專案風險 |
| * | (2) | 專案外部相依 |
| (3) | 專案限制 |
| (4) | 專案里程碑 |
| | |
| (2) | 2.研發專案失敗，結案報告顯示高估了供應商新材料研發能力是主要關鍵，這表示以下何者在發起階段沒有做好？ (8) |
| (1) | 管理可行性 |
| * | (2) | 技術可行性 |
| (3) | 環境可行性 |
| (4) | 市場可行性 |
| | |
| (3) | 3.現值是？ (10) |
| (1) | 營運資本的稅後值 |
| (2) | 截止到今天為止的總預算 |
| * | (3) | 未來現金流量的現在價值 |
| (4) | 現在現金流量的未來價值 |
| | |
| (4) | 4.專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？ (12) |
| (1) | 8.1 萬 |
| (2) | 6 萬 |
| (3) | 4 萬 |
| * | (4) | 2.1 萬 |
| | |
| (2) | 5.下列何者正確？ (13) |
| (1) | 回收年限大者較佳 |
| * | (2) | 內部報酬率大者較佳 |
| (3) | 德菲法時間多者較佳 |
| (4) | NPV 中的利率大者較佳 |
| | |
| (2) | 6.下面何者不是選擇專案的財務分析方法？ (17) |
| (1) | 淨現值 |
| * | (2) | 經濟附加值 |
| (3) | 回收年限 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 7.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？ (20) |
| (1) | 由下往上法 |
| (2) | 類比法 |
| * | (3) | 參數法 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 8.專案授權書應？ (27) |
| (1) | 細化專案可交付成果 |
| (2) | 討論專案的風險和限制 |
| (3) | 指定專案的組織形式 |
| * | (4) | 說明專案經理的責任和權利 |
| | |
| (4) | 9.專案管理可以應用到？ (32) |
| (1) | 變革管理 |
| (2) | 創新管理 |
| (3) | 問題解決 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 10.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？ (54) |
| (1) | 組織高層 |
| (2) | 專案發起人 |
| (3) | 專案經理 |
| * | (4) | 專案客戶 |
| | |
| (2) | 11.專案計畫書要經過何者審核通過？ (55) |
| (1) | 專案推動委員會 |
| * | (2) | 專案發起人 |
| (3) | 專案客戶 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 12.組織的政策是專案活動的？ (58) |
| * | (1) | 限制 |
| (2) | 假設 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 13.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？ (63) |
| * | (1) | 步驟 |
| (2) | 方法 |
| (3) | 架構 |
| (4) | 流程 |
| | |
| (2) | 14.專案範圍就是指？ (74) |
| (1) | 所有預算的總和 |
| * | (2) | 所有 WBS 的總和 |
| (3) | 所有工時的總和 |
| (4) | 所有成本的總和 |
| | |
| (1) | 15.工作分解結構 (WBS) 使用的「範圍分解」是把下列何種文件的粗略專案範圍展開，再進行後續的拆解？ (79) |
| * | (1) | 專案授權書 |
| (2) | 可行性報告書 |
| (3) | 專案概念書 |
| (4) | 產品說明書 |
| | |
| (2) | 16.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？ (84) |
| (1) | 工作導向和結果導向 |
| * | (2) | 流程導向和產品導向 |
| (3) | 成本導向和進度導向 |
| (4) | 範圍導向和目標導向 |
| | |
| (3) | 17.WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？ (88) |
| (1) | 成本及工時 |
| (2) | 範圍及品質 |
| * | (3) | 工作包類別及層級 |
| (4) | 負責的單位及職級 |
| | |
| (2) | 18.分解 WBS 的原則為何？ (90) |
| (1) | 所有計畫皆應拆解到越詳細越好 |
| * | (2) | 拆解到可以進行成本和工時的估計即可 |
| (3) | 拆解到工期越短越好 |
| (4) | 拆解到工期越長越好 |
| | |
| (3) | 19.專案團隊的騷動比較不會發生在？ (97) |
| (1) | 專案發起階段 |
| (2) | 專案規劃階段 |
| * | (3) | 專案執行階段 |
| (4) | 專案結束階段 |
| | |
| (4) | 20.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？ (103) |
| (1) | WBS |
| (2) | 歷史資料 |
| (3) | 範圍說明 |
| * | (4) | 提前與滯後 |
| | |
| (4) | 21.下列何者是"虛活動"的特性？ (105) |
| (1) | 僅用於箭頭式網路圖 |
| (2) | 其工時為零 |
| (3) | 不需要資源 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 22.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？ (114) |
| * | (1) | 環境評估通過後，才能進行後續的建廠 |
| (2) | 與下包商簽約後，才可以開始進場施工 |
| (3) | 海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 23.下列何者是"自由浮時"的特性？ (124) |
| (1) | 不影響後續活動最晚開始的寬裕時間 |
| * | (2) | 不影響後續活動最早開始的寬裕時間 |
| (3) | 不影響前置活動最晚開始的寬裕時間 |
| (4) | 不影響前置活動最早開始的寬裕時間 |
| | |
| (1) | 24.如果準時供貨，活動工時估計要 2 個月，準時供貨是指？ (127) |
| * | (1) | 假設條件 |
| (2) | 限制條件 |
| (3) | 估計的基礎 |
| (4) | 確定條件 |
| | |
| (2) | 25.利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時，需要找出影響專案工時的因素，這是因為此方法具有哪項特質？ (133) |
| (1) | 悲觀工時、正常工時、樂觀工時 |
| * | (2) | 統計分配 |
| (3) | 隨機取樣 |
| (4) | 歷史資料 |
| | |
| (1) | 26.資源甘特圖是指？ (142) |
| * | (1) | 考慮資源需求的甘特圖 |
| (2) | 顯示負責人員的甘特圖 |
| (3) | 控制資源消耗的甘特圖 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 27.決定自製或外購的考量重點不包括？ (148) |
| (1) | 時間 |
| (2) | 成本 |
| * | (3) | 範圍 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 28.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響，下列敘述何者正確？ (151) |
| (1) | 缺乏工作方法和技術時，可以增加工時和資金來進行必要的人員訓練 |
| (2) | 使用新的技術時，可以增加活動的工時來因應風險 |
| (3) | 當確認有潛在風險時，應該設置風險儲備 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 29.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件？ (159) |
| (1) | 相關人員招募的程序 |
| (2) | 專案預算的大小 |
| (3) | 人員訓練的規定 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 30.根據激勵的期望理論，以下何者正確？ (164) |
| (1) | 績效不良是訓練不足的的結果 |
| * | (2) | 激勵行動與期望回饋的結果有關 |
| (3) | 經理不應該對人期望太多 |
| (4) | 經理應該期望薪水高的人員工作更努力 |
| | |
| (2) | 31.預算編列的目的是？ (166) |
| (1) | 確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中 |
| * | (2) | 將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準 |
| (3) | 監控成本已發現與計畫的偏差 |
| (4) | 提供完成專案活動所需資源的可能成本評估 |
| | |
| (3) | 32.成本估計需要知道？ (167) |
| (1) | 資源可用性 |
| (2) | 工作分解結構 |
| * | (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 33.下列哪一項是成本估計的限制條件？ (174) |
| (1) | 成員經驗 |
| (2) | 專案新潁性 |
| (3) | 活動工時估計精準度 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 34.下列哪一項不屬於成本估計的產出？ (175) |
| (1) | 成本管理計畫 |
| * | (2) | 預算計畫 |
| (3) | 成本風險儲備 |
| (4) | 估計精確度 |
| | |
| (1) | 35.S 型曲線是指？ (180) |
| * | (1) | 預算曲線 |
| (2) | 學習曲線 |
| (3) | 成本曲線 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 36.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？ (187) |
| * | (1) | 0.1 |
| (2) | 0.2 |
| (3) | 0.15 |
| (4) | 0.25 |
| | |
| (2) | 37.除了什麼之外，都可用在技術風險的評估？ (204) |
| (1) | 技術績效審查 |
| * | (2) | 要徑分析 |
| (3) | 進度和成本績效審查 |
| (4) | 範圍績效審查 |
| | |
| (2) | 38.風險辨識的主要產出是？ (208) |
| (1) | RAM |
| * | (2) | 風險清單 |
| (3) | 歷史資料 |
| (4) | 風險管理計畫 |
| | |
| (4) | 39.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？ (221) |
| (1) | 是一種統計分配方法 |
| (2) | 是一種變數和結果的關係式 |
| (3) | 是必須經過無數次同樣的計算過程 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 40.積極接受專案的風險是？ (226) |
| (1) | 接受風險發生的機率 |
| (2) | 接受風險發生的後果 |
| * | (3) | 處理風險發生的後果 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 41.當風險發生機率很高，而且風險衝擊大小很高時，我們應該採取？ (233) |
| * | (1) | 風險規避的措施 |
| (2) | 風險降低的措施 |
| (3) | 風險接受的措施 |
| (4) | 風險轉移的措施 |
| | |
| (4) | 42.為了因應風險所額外增加的專案時間或預算，稱為？ (236) |
| (1) | 成本儲備 |
| (2) | 風險儲備 |
| (3) | 工時儲備 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 43.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？ (241) |
| * | (1) | 假設供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (2) | 確定供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (3) | 相信供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 44.採購規劃階段所要決定的事項，包括內容為何？ (251) |
| (1) | 採購什麼東西 |
| (2) | 什麼時候採購 |
| (3) | 採購多少 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 45.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？ (254) |
| (1) | 確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用 |
| * | (2) | 不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用 |
| (3) | 確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 |
| (4) | 不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用 |
| | |
| (4) | 46.專案招標規劃必須依據之輸入項目，何者較不需要？ (262) |
| (1) | 採購管理計畫 |
| (2) | 採購工作說明 |
| (3) | 進度管理計畫 |
| * | (4) | 成本管理計畫 |
| | |
| (2) | 47.專案的標竿學習沒有用於？ (264) |
| (1) | 品質規劃 |
| * | (2) | 品質管制 |
| (3) | 品質保證 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 48.品質規劃的主要產出是品質管理計畫，其中品保活動內容不包括哪項？ (267) |
| (1) | 測試允收程序、需要驗證程序 |
| (2) | 需要驗證程 序、品質溝通活動 |
| (3) | 品質溝通活動、持續改善 |
| * | (4) | 持續改善、專案品質監控 |
| | |
| (4) | 49.應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？ (273) |
| (1) | 提高專案的品質 |
| (2) | 降低專案的成本 |
| (3) | 縮短專案的時間 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 50.以下何者不是屬於語言溝通的一種？ (283) |
| (1) | 開會 |
| (2) | 演講 |
| (3) | 電話交談 |
| * | (4) | 電子郵件 |
| | |
| (4) | 51.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？ (284) |
| (1) | 專案計畫書 |
| (2) | 專案範圍計畫書 |
| (3) | 請求變更書 |
| * | (4) | 型態管理計畫書 |
| | |
| (4) | 52.下列何者為系統分析流程？ (295) |
| (1) | 功能架構、需求分析和綜合 |
| (2) | 功能架構和綜合 |
| (3) | 需求分析和綜合 |
| * | (4) | 需求分析、功能分析和綜合 |
| | |
| (1) | 53.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？ (310) |
| * | (1) | 安全管理計畫 |
| (2) | 型態管理計畫 |
| (3) | 品質管理計畫 |
| (4) | 時間管理計畫 |
| | |
| (4) | 54.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？ (316) |
| (1) | 最佳狀態 |
| (2) | 最先進狀態 |
| (3) | 最精簡狀態 |
| * | (4) | 最新狀態 |
| | |
| (1) | 55.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？ (318) |
| * | (1) | 範圍是做 好，品質是做完 |
| (2) | 範圍是做完，品質是做好 |
| (3) | 範圍是完整性，品質是正確性 |
| (4) | 範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 |
| | |
| (3) | 56.在執行階段，專案經理應該讓專案團隊盡快進入？ (327) |
| (1) | 形成期 (forming) |
| (2) | 動盪期 (storming) |
| * | (3) | 順暢期 (performing) |
| (4) | 規範期 (norming) |
| | |
| (3) | 57.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？ (328) |
| (1) | 變更管制系統 |
| (2) | 型態管理系統 |
| * | (3) | 工作授權系統 |
| (4) | 專案資訊系統 |
| | |
| (4) | 58.品質稽核可以是？ (331) |
| (1) | 內部稽核 |
| (2) | 外部稽核 |
| (3) | 系統稽核 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 59.標竿學習的主要目的是？ (332) |
| (1) | 進行行業間諜活動 |
| * | (2) | 與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 |
| (3) | 進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 |
| (4) | 收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 |
| | |
| (2) | 60.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？ (349) |
| (1) | 輸入 |
| * | (2) | 輸出 |
| (3) | 方法 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 61.如果你擔心專案進度落後，此時應該要追蹤哪一個指標？ (357) |
| (1) | EV |
| (2) | CV |
| (3) | CPI |
| * | (4) | SPI |
| | |
| (4) | 62.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？ (358) |
| (1) | BAC-EV |
| (2) | (BAC-EV)/CPI |
| (3) | EAC-EV |
| * | (4) | AC*CPI |
| | |
| (3) | 63.如果你是 101 大樓的專案經理，有廠商企圖向你賄賂和安全無關的工程，你應該如何處理？ (376) |
| (1) | 因為和安全無關所以接受 |
| (2) | 在專案會議上提出尋求意見 |
| * | (3) | 直接拒絕廠商的賄賂 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 64.人員招募須注意？ (379) |
| (1) | 招募時間點 |
| (2) | 現有公司人力 |
| (3) | 公司人力資源管理政策 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 65.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？ (392) |
| (1) | 提議 |
| * | (2) | 議價 |
| (3) | 反報價 |
| (4) | 出價 |
| | |
| (2) | 66.買賣雙方的合約關係稱為？ (395) |
| (1) | 貨物出門，概不退還 |
| * | (2) | 合約默契 |
| (3) | 表面權利 |
| (4) | 不可抗力 |
| | |
| (4) | 67.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？ (403) |
| (1) | 活動的執行狀況 |
| (2) | 預算使用狀況 |
| (3) | 技術績效現況 |
| * | (4) | 環境現況 |
| | |
| (4) | 68.蓋大樓由十層變更為十二層，何基準需要變更？ (410) |
| (1) | 成本基準 |
| (2) | 進度基準 |
| (3) | 範圍基準 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 69.下列對柏拉圖的敘述，何者正確？ (420) |
| * | (1) | 呈現造成專案問題的主要原因 |
| (2) | 根據歷史記錄預測將來的結果 |
| (3) | 表明哪個變數對整體結果有最大影響 |
| (4) | 表明收益和費用二者之間的平衡 |
| | |
| (4) | 70.品質管理常用的原因分析技術是？ (426) |
| (1) | 因果圖 |
| (2) | 魚骨圖 |
| (3) | 石川圖 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 71.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？ (429) |
| (1) | 不需要消耗資源 |
| (2) | 取樣少於 1就已足夠精確 |
| (3) | 只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要 |
| * | (4) | 無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論 |
| | |
| (3) | 72.品質管制可以找出不良，不良是指？ (436) |
| (1) | 生產符合要求的產品 |
| (2) | 用於品質管制人員及工具的任何費用 |
| * | (3) | 與要求不一致 |
| (4) | 品質方案的任何額外的努力 |
| | |
| (3) | 73.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？ (453) |
| (1) | 合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input) |
| (2) | 來往文件及書信屬合約管理的產出 (output) |
| * | (3) | 合約變更屬合約管理的輸入(input) |
| (4) | 付款要求屬合約管理的產出 (output) |
| | |
| (1) | 74.專案監督和專案控制的差異是？ (454) |
| * | (1) | 監督是靜 態，控制是動態 |
| (2) | 監督是觀察，控制是行動 |
| (3) | 控制是靜 態，監督是動態 |
| (4) | 控制是觀 察，監督是行動 |
| | |
| (2) | 75.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？ (456) |
| (1) | 產品或服務應該與客戶的設計相符合 |
| * | (2) | 隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論 |
| (3) | 應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準 |
| (4) | 供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守 |
| | |
| (4) | 76.專案管理成熟度模式中「專案手法」主要特徵不包括？ (473) |
| (1) | 部門主管提供支持 |
| (2) | 專案結果可以預測 |
| (3) | 使用通用的專案管理工具 |
| * | (4) | 定義專案管理流程的關鍵績效指標 |
| | |
| (4) | 77.專案經理合法的權力是指？ (477) |
| (1) | 在經理位置上所擁有的權力 |
| (2) | 可以懲罰成員的權力 |
| (3) | 可以獎賞成員的權力 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 78.專案管理成熟度中「量化衡量」的敘述何者有誤？ (481) |
| (1) | 組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效 |
| (2) | 定義專案管理流程的關鍵績效指標 |
| (3) | 使用量化的工具來探討流程的績效 |
| * | (4) | 提供專案經理生涯規劃 |
| | |
| (2) | 79.專案的發起人是？ (495) |
| (1) | 制定專案計畫的人 |
| * | (2) | 監督專案方向的人 |
| (3) | 負責專案執行的人 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 80.調整任務的執行時間，資源不會被過度使用稱為？ (511) |
| * | (1) | 資源拉平 |
| (2) | 指派平衡 |
| (3) | 多屬性效用理論 |
| (4) | 計畫平衡 |
| | |
