| (4) | 1.下列方法何者可提高經濟可行性分析的精確性？ (19) |
| (1) | 參考文獻 |
| (2) | 經驗 |
| (3) | 預測資料 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 2.專案規劃完成經核准後，進入？ (39) |
| (1) | 發起階段 |
| (2) | 控制階段 |
| * | (3) | 執行階段 |
| (4) | 結束階段 |
| | |
| (1) | 3.專案式管理是指？ (41) |
| * | (1) | 以專案方式管理例行性事務 |
| (2) | 以專案方式管理非例行事務 |
| (3) | 以專案方式管理獨特性事務 |
| (4) | 以專案方式管理短暫性事務 |
| | |
| (3) | 4.組織專案管理成熟度的最高級是？ (47) |
| (1) | 專案手法 |
| (2) | 統一流程 |
| * | (3) | 持續改善 |
| (4) | 量化衡量 |
| | |
| (2) | 5.進行專案組合管理的專案排名，主要是依據專案的？ (50) |
| (1) | 可靠度、急迫性 |
| * | (2) | 貢獻度、急迫性 |
| (3) | 貢獻度、可靠性 |
| (4) | 資源耗用度、可靠度 |
| | |
| (1) | 6.專案規劃後進入執行階段，要執行專案計畫，並依需要進行「計畫修正」、「品質保證」、「資訊傳遞」、「績效監督」、「風險監督」等活動，這些活動是專案管理的？ (63) |
| * | (1) | 步驟 |
| (2) | 方法 |
| (3) | 架構 |
| (4) | 流程 |
| | |
| (4) | 7.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？ (65) |
| (1) | 專案 |
| (2) | 子專案 |
| (3) | 大型專案 |
| * | (4) | 專案組合 |
| | |
| (4) | 8.完成專案目標設定的方法包括？ (70) |
| (1) | 客戶需求分析 |
| (2) | 專家諮詢 |
| (3) | 組織經營策略分析 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 9.專案是使用"目標管理"的理想場合，其最主要原因為？ (72) |
| * | (1) | 專案經理的責任以專案目的和專案目標為導向 |
| (2) | 專案通常在一個矩陣管理環境中運作 |
| (3) | 專案經理的責任以公司的年度目標為依據 |
| (4) | 專案管理涉及到組織目標的確定 |
| | |
| (2) | 10.專案範圍會因為何種原因而不同？ (82) |
| (1) | 執行方法之不同 |
| * | (2) | 執行方案之不同 |
| (3) | 控制方法之不同 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 11.專案團隊的騷動比較不會發生在？ (97) |
| (1) | 專案發起階段 |
| (2) | 專案規劃階段 |
| * | (3) | 專案執行階段 |
| (4) | 專案結束階段 |
| | |
| (3) | 12.專案經理和團隊之間沒有訊息交流或很少有訊息交流的管理模式稱為？ (99) |
| (1) | 自我中心型 |
| (2) | 放任型 |
| * | (3) | 不聞不問型 |
| (4) | 民主型 |
| | |
| (4) | 13.有關責任指派矩陣何者正確？ (101) |
| (1) | 表達每個人的責任指派 |
| (2) | 表達每個工作包的責任指派 |
| (3) | 表達每個工作包都有指派給人 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 14.PDM 和 ADM 主要的差別？ (109) |
| (1) | PDM 可表示一種順序關係 |
| (2) | ADM 可表示四種順序關係 |
| * | (3) | ADM 有虛活動 |
| (4) | PDM 沒有滯後關係 |
| | |
| (2) | 15.哪一種活動排序方法會產生虛活動？ (113) |
| (1) | 節點式圖解法 |
| * | (2) | 箭頭式圖解法 |
| (3) | 網路圖模板 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 16.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？ (114) |
| * | (1) | 環境評估通過後，才能進行後續的建廠 |
| (2) | 與下包商簽約後，才可以開始進場施工 |
| (3) | 海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 17.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可？ (121) |
| (1) | 一天（8 小時 |
| (2) | 一個星期（40）小時） |
| * | (3) | 兩個星期（80小時） |
| (4) | 一個月（160小時） |
| | |
| (2) | 18.網路圖的前推計算不能求出？ (125) |
| (1) | 活動最早開始時間 |
| * | (2) | 活動最晚開始時間 |
| (3) | 活動最早結束時間 |
| (4) | 活動最晚結束時間 |
| | |
| (3) | 19.活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？ (141) |
| (1) | -10到+25 |
| (2) | -25到+25 |
| * | (3) | -10到+10 |
| (4) | -25到+50 |
| | |
| (4) | 20.專案人力資源規劃時應該考慮？ (157) |
| (1) | 人員的專長 |
| (2) | 人格的平衡 |
| (3) | 人員的徵調 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 21.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板，稱為？ (158) |
| * | (1) | 風險計畫模板 |
| (2) | 危機計畫模板 |
| (3) | 專案計畫模板 |
| (4) | 管理計畫模板 |
| | |
| (1) | 22.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作？ (163) |
| * | (1) | 確認可用的資源種類、時間和技術等級 |
| (2) | 估計專案所需的人員技術需求 |
| (3) | 決定專案團隊的大小 |
| (4) | 組成團隊 |
| | |
| (3) | 23.加速折舊可以扣抵納稅金額，以下哪一種是加速折舊的方法？ (168) |
| (1) | 直線法 |
| (2) | 快速資本扣除法 |
| * | (3) | 雙倍於餘額遞減法 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 24.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？ (171) |
| (1) | 使用較多的資源會導致產出依比例增加 |
| * | (2) | 使用較多的資源會導致產出依比例減少 |
| (3) | 使用較少的資源會導致較多的利潤 |
| (4) | 使用較多的資源會使得專案工時被縮減 |
| | |
| (2) | 25.以歷史舊案的成本資料，來推估目前專案的成本，這種方法稱為？ (178) |
| (1) | 模擬法 |
| * | (2) | 由上往下估計法 |
| (3) | 由下往上估計法 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 26.以下哪一種成本估計法較不精確？ (179) |
| (1) | 自下而上法 |
| * | (2) | 類比估計法 |
| (3) | 參數模型法 |
| (4) | 電腦模擬法 |
| | |
| (4) | 27.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？ (184) |
| (1) | 盈餘 800 萬元 |
| (2) | 盈餘 810 萬元 |
| (3) | 盈餘820 萬元 |
| * | (4) | 盈餘 880 萬元 |
| | |
| (1) | 28.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？ (187) |
| * | (1) | 0.1 |
| (2) | 0.2 |
| (3) | 0.15 |
| (4) | 0.25 |
| | |
| (2) | 29.下列哪一項可用參數模式的手法（方法）來進行規劃？ (190) |
| (1) | 專案進度 |
| * | (2) | 預算規劃 |
| (3) | 工時估計 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 30.下列哪一項是專案預算規劃的手法（或方法）？ (191) |
| (1) | 類比法 |
| (2) | 模擬估計法 |
| (3) | 統計方法 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 31.活動工時儲備 (reserve) 是為了？ (196) |
| (1) | 彌補估計的不準確 |
| * | (2) | 應付專案的風險 |
| (3) | 處理工時的低估 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 32.定量風險分析的最簡單方式是？ (217) |
| (1) | 機率分析 |
| (2) | 決策樹分析 |
| * | (3) | 敏感性分析 |
| (4) | 德菲法 |
| | |
| (2) | 33.決策樹可用在？ (219) |
| (1) | 風險辨識 |
| * | (2) | 風險分析 |
| (3) | 風險因應 |
| (4) | 風險監控 |
| | |
| (1) | 34.有關快速跟進何者有誤？ (220) |
| * | (1) | 後一個活動會有變更的風險 |
| (2) | 指前一個活動未檢驗，後一個活動即開始 |
| (3) | 前一個活動會有重工的風險 |
| (4) | 指前一個活動未結束，後一個活動即開始 |
| | |
| (1) | 35.有關蒙地卡羅模擬何者有誤？ (223) |
| * | (1) | 主要用於定性風險分析 |
| (2) | 主要用於定量風險分析 |
| (3) | 必須知道參數間的關係 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 36.風險積極接受是指？ (232) |
| * | (1) | 擬定接受風險後果的備案 |
| (2) | 直接接受風險的後果 |
| (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 37.哪一種合約形式將成本控制的最大風險轉移給了賣方？ (239) |
| * | (1) | 固定總價合約 |
| (2) | 總價合約加物質指數調整 |
| (3) | 總價合約加獎勵(固定目標) |
| (4) | 實價合約加獎勵費 |
| | |
| (1) | 38.專案計畫沒有注意到供應商的供貨狀況是？ (241) |
| * | (1) | 假設供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (2) | 確定供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (3) | 相信供應商的供貨狀況沒有問題 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 39.何時採用外包是最佳選擇？ (245) |
| (1) | 外包商擁有特殊技術或工程技能 |
| (2) | 專案組織在某個領域所有能力有限 |
| (3) | 外包商的成本比專案組織的成本低 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 40.常用的專案採購合約有哪三種型式？ (253) |
| (1) | 總價合約 |
| (2) | 實價合約 |
| (3) | 單價合約 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 41.下列對於專案採購產出「採購管理計畫」，何者不正確？ (255) |
| (1) | 是專案團隊中組織採購政策限制下的產物。 |
| (2) | 定義什麼東西需要在什麼情況下對外採購及定義用什麼方法來進行自製或外購的分析。 |
| (3) | 定義什麼狀況下使用哪一種契約。 |
| * | (4) | 依循組織慣例常用的採購及合約文件 |
| | |
| (1) | 42.專案管理的品質規劃應將品質要求與專案的產品和服務關係應為？ (268) |
| * | (1) | 直接相關 |
| (2) | 部分相關 |
| (3) | 間接相關 |
| (4) | 大致相關 |
| | |
| (2) | 43.專案團隊可以把現在專案和組織內，甚至組織外執行最好的類似專案做比較，此品質規劃方法為？ (271) |
| (1) | 實驗設計法 |
| * | (2) | 標竿學習法 |
| (3) | 見賢思齊法 |
| (4) | 集思廣益法 |
| | |
| (4) | 44.應用實驗設計（design ofexperiment）的主要目的是希望？ (273) |
| (1) | 提高專案的品質 |
| (2) | 降低專案的成本 |
| (3) | 縮短專案的時間 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 45.以下何者不需要指派專人負責？ (292) |
| (1) | 每一個專案風險 |
| (2) | 每一個變更要求 |
| (3) | 每一個安全議題 |
| * | (4) | 每一個型態項目 |
| | |
| (2) | 46.根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？ (302) |
| (1) | 需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 |
| * | (2) | 生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 |
| (3) | 生產效率的上升，會使單位成本降低 |
| (4) | 伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 |
| | |
| (2) | 47.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？ (306) |
| (1) | 人力資源政策 |
| * | (2) | 人員訓練政策 |
| (3) | 專案安全政策 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 48.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？ (316) |
| (1) | 最佳狀態 |
| (2) | 最先進狀態 |
| (3) | 最精簡狀態 |
| * | (4) | 最新狀態 |
| | |
| (4) | 49.以下何者可以提變更要求？ (326) |
| (1) | 客戶 |
| (2) | 專案團隊 |
| (3) | 專案經理 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 50.標竿學習的主要目的是？ (332) |
| (1) | 進行行業間諜活動 |
| * | (2) | 與其他組織相比來衡量產 品、服務的水準 |
| (3) | 進行市場研究以預測產品的未來銷售情況 |
| (4) | 收集有關客戶要求的資料以集中精力滿足客戶需求 |
| | |
| (3) | 51.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？ (344) |
| (1) | 強矩陣型組織 |
| (2) | 專案型組織 |
| * | (3) | 跨國團隊 |
| (4) | 行銷專案團隊 |
| | |
| (2) | 52.使用 e-mail 是？ (347) |
| (1) | 正式書面溝通 |
| * | (2) | 非正式書面溝通 |
| (3) | 印出來是正式書面溝通 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 53.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？ (349) |
| (1) | 輸入 |
| * | (2) | 輸出 |
| (3) | 方法 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 54.一個工作包成本 1500，完成三分之二花費 1200，則成本偏差為？ (365) |
| (1) | 300 |
| (2) | -300 |
| (3) | 200 |
| * | (4) | -200 |
| | |
| (4) | 55.人員招募須注意？ (379) |
| (1) | 招募時間點 |
| (2) | 現有公司人力 |
| (3) | 公司人力資源管理政策 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 56.投標說明會的目的是？ (386) |
| (1) | 保證所有合格的賣方在清單上 |
| (2) | 確認在採購中考慮哪些投標廠商 |
| * | (3) | 保證所有潛在賣方對買方的要求清楚了解 |
| (4) | 得到潛在賣方以往業績的詳細資訊 |
| | |
| (4) | 57.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？ (391) |
| (1) | 核算最低成本 |
| (2) | 知識管理系統 |
| (3) | 篩選系統 |
| * | (4) | 權重系統 |
| | |
| (2) | 58.如果一方表示同意合約中的條款，何項是另一方的最可能做法？ (392) |
| (1) | 提議 |
| * | (2) | 議價 |
| (3) | 反報價 |
| (4) | 出價 |
| | |
| (3) | 59.在談判中，有時賣方不同意買方的條款和條件，而提出不同的條款和條件。買方使用哪一種談判技巧？ (393) |
| (1) | 推薦 |
| (2) | 拒絕出價 |
| * | (3) | 反報價 |
| (4) | 分開報價 |
| | |
| (2) | 60.下列何項目的落實執行，是保護專案團隊生命安全和專案關係人利益的重要關鍵？ (396) |
| (1) | 訓練人員 |
| * | (2) | 安全維護 |
| (3) | 風險管理 |
| (4) | 問題管理 |
| | |
| (4) | 61.以下何種有可能是專案執行後的產出？ (400) |
| (1) | 工作結果 |
| (2) | 變更要求 |
| (3) | 智慧財產權 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 62.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？ (403) |
| (1) | 活動的執行狀況 |
| (2) | 預算使用狀況 |
| (3) | 技術績效現況 |
| * | (4) | 環境現況 |
| | |
| (1) | 63.下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？ (409) |
| * | (1) | 專案範圍控制 |
| (2) | 專案進度控制 |
| (3) | 專案品質控制 |
| (4) | 已上皆非 |
| | |
| (2) | 64.以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？ (412) |
| (1) | 範圍控制 |
| * | (2) | 進度控制 |
| (3) | 成本控制 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 65.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？ (414) |
| * | (1) | 進度差異分析 |
| (2) | 成本差異分析 |
| (3) | 範圍差異分析 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 66.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？ (425) |
| * | (1) | 石川圖可用來探索問題所造成的結果 |
| (2) | 直方圖可統計問題或事件發生次數 |
| (3) | 散佈圖可用來找出兩變數間的關係 |
| (4) | 柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 |
| | |
| (4) | 67.下列有關管制圖的敘述何者正確？ (431) |
| (1) | 它以中限及上限區域來判斷製程是否穩定 |
| (2) | 抽樣結果只要在管制界限內就表示製程一定沒問題 |
| (3) | 可知道變數間的相關性 |
| * | (4) | 連續7 個樣本點都落在中限上方表示製程出問題 |
| | |
| (3) | 68.品質管制可以找出不良，不良是指？ (436) |
| (1) | 生產符合要求的產品 |
| (2) | 用於品質管制人員及工具的任何費用 |
| * | (3) | 與要求不一致 |
| (4) | 品質方案的任何額外的努力 |
| | |
| (3) | 69.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？ (444) |
| (1) | 對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作 |
| (2) | 不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式 |
| * | (3) | 所有專案範圍均可界定及檢驗 |
| (4) | 範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等 |
| | |
| (2) | 70.專案結束中有關合約結束假設及限制敘述何者正確？ (460) |
| (1) | 合約最後無法結束主要因型態管理不良 |
| * | (2) | 合約最後無法結束主要因爭議未決 |
| (3) | 合約最後無法結束主要因文件未建檔 |
| (4) | 合約最後無法結束主要因人員歸建 |
| | |
| (1) | 71.有關德菲法何者錯誤？ (470) |
| * | (1) | 專案一起開會 |
| (2) | 專家匿名問卷 |
| (3) | 可能較費時間 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 72.以下何者有誤？ (476) |
| (1) | 專案概念初期風險最高 |
| (2) | 專案概念初期估計不準 |
| (3) | 專案規劃階段估計較準 |
| * | (4) | 專案結束階段風險最高 |
| | |
| (4) | 73.專案經理合法的權力是指？ (477) |
| (1) | 在經理位置上所擁有的權力 |
| (2) | 可以懲罰成員的權力 |
| (3) | 可以獎賞成員的權力 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 74.一套電腦化的專案管理軟體 系統，可以協助專案的規劃、執行和控制的是？ (484) |
| * | (1) | 專案管理資訊系統 |
| (2) | 專案管理知識庫 |
| (3) | 專案資源 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 75.專案目標的訂定必須符合？ (487) |
| (1) | 可衡量 |
| (2) | 可達成 |
| (3) | 有期限 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 76.下列何者非矩陣型專案組織的缺點？ (500) |
| * | (1) | 矩陣組織中獲得經驗可以很容易地應用到其他專案組織中 |
| (2) | 矩陣組織在監督和控制上是複雜的 |
| (3) | 矩陣組織在溝通上是複雜的 |
| (4) | 專案人員必須向不只一個上級報告 |
| | |
| (4) | 77.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？ (501) |
| (1) | 利益衝突 |
| (2) | 溝通障礙 |
| (3) | 權限不清 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 78.如何預測專案完工總成本？ (521) |
| * | (1) | BAC/CPI |
| (2) | BAC 加 AC |
| (3) | EAC 加 AC |
| (4) | EAC/SPI |
| | |
| (3) | 79.專案在執行過程中，如果專案成員向專案經理報告發現有新增的工作包是當初沒有規劃的，此時專案經理應該先？ (523) |
| (1) | 起動風險因應 |
| (2) | 糾正專案團隊 |
| * | (3) | 進行狀態審查 |
| (4) | 合約確認 |
| | |
| (3) | 80.以下敘述何者有誤？ (526) |
| (1) | 專案計畫要有變更的彈性 |
| (2) | 變更要求要使用正式書面 |
| * | (3) | 專案目標沒有調整的彈性 |
| (4) | 型態管理須包含變更管制 |
| | |
