| (2) | 1.專案環境評估報告必須經過市政府核准，但是時間長短無法控制，這是？ (2) |
| (1) | 專案風險 |
| * | (2) | 專案外部相依 |
| (3) | 專案限制 |
| (4) | 專案里程碑 |
| | |
| (2) | 2.到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？ (3) |
| (1) | 專案的文化環境 |
| * | (2) | 專案的社會環境 |
| (3) | 專案的產業環境 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 3.回收年限是？ (11) |
| (1) | 折現收入與折現成本之比 |
| * | (2) | 專案被預期最快獲得盈利的時間 |
| (3) | 現在投資的未來價值 |
| (4) | 成本超過利潤的時間點 |
| | |
| (4) | 4.專案為期 2 年，初始投資 45萬，第一年收入 30 萬，支出10 萬，第二年收入 40 萬，支出 5 萬，利率 10 ，則淨現值約為？ (12) |
| (1) | 8.1 萬 |
| (2) | 6 萬 |
| (3) | 4 萬 |
| * | (4) | 2.1 萬 |
| | |
| (4) | 5.如果專案的最後可交付成果經驗收通過後，則專案由控制階段進入？ (31) |
| (1) | 發起階段 |
| (2) | 規劃階段 |
| (3) | 執行階段 |
| * | (4) | 結束階段 |
| | |
| (3) | 6.專案規劃完成經核准後，進入？ (39) |
| (1) | 發起階段 |
| (2) | 控制階段 |
| * | (3) | 執行階段 |
| (4) | 結束階段 |
| | |
| (1) | 7.專案式管理是指？ (41) |
| * | (1) | 以專案方式管理例行性事務 |
| (2) | 以專案方式管理非例行事務 |
| (3) | 以專案方式管理獨特性事務 |
| (4) | 以專案方式管理短暫性事務 |
| | |
| (3) | 8.定義全組織性的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實執行是下列何者的職權？ (45) |
| (1) | 部門經理 |
| (2) | 專案發起人 |
| * | (3) | 專案推動委員會 |
| (4) | 專案經理 |
| | |
| (2) | 9.內部專案的需求表達是誰的責任？ (59) |
| (1) | 部門經理 |
| * | (2) | 專案發起人 |
| (3) | 組織高層 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (2) | 10.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？ (66) |
| (1) | 專案管理步驟 |
| * | (2) | 專案管理方法 |
| (3) | 專案管理架構 |
| (4) | 專案管理流程 |
| | |
| (3) | 11.對於制定一個好的專案目標，下列描述何者有誤？ (68) |
| (1) | 專案目標可以衡量並且可以驗證 |
| (2) | 專案目標具挑戰性但是也很實際 |
| * | (3) | 負責規劃專案目標的人被足夠的授權 |
| (4) | 可達成 |
| | |
| (1) | 12.為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍說明應該要由那些人簽核？ (77) |
| * | (1) | 專案發起人和主要關係人 |
| (2) | 專案經理和專案團隊成員 |
| (3) | 公司的董事會 |
| (4) | 組織內外的專案管理專家 |
| | |
| (4) | 13.專案的範圍基準包含？ (80) |
| (1) | 範圍說明 |
| (2) | WBS |
| (3) | WBS 辭典 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 14.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？ (84) |
| (1) | 工作導向和結果導向 |
| * | (2) | 流程導向和產品導向 |
| (3) | 成本導向和進度導向 |
| (4) | 範圍導向和目標導向 |
| | |
| (1) | 15.組織分解結構 （OBS）是將專案組織以何種層級的方式呈現出來？ (91) |
| * | (1) | 上下層級 |
| (2) | 水平層級 |
| (3) | 虛擬層級 |
| (4) | 矩陣型層級 |
| | |
| (4) | 16.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目？ (103) |
| (1) | WBS |
| (2) | 歷史資料 |
| (3) | 範圍說明 |
| * | (4) | 提前與滯後 |
| | |
| (3) | 17.PDM 和 ADM 主要的差別？ (109) |
| (1) | PDM 可表示一種順序關係 |
| (2) | ADM 可表示四種順序關係 |
| * | (3) | ADM 有虛活動 |
| (4) | PDM 沒有滯後關係 |
| | |
| (2) | 18.下列何者不是"活動排序"的方法？ (111) |
| (1) | 節點式圖解法 |
| * | (2) | 流程圖解法 |
| (3) | 條件式圖解法 |
| (4) | 網路圖模板 |
| | |
| (2) | 19.哪一種活動排序方法會產生虛活動？ (113) |
| (1) | 節點式圖解法 |
| * | (2) | 箭頭式圖解法 |
| (3) | 網路圖模板 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 20.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？ (114) |
| * | (1) | 環境評估通過後，才能進行後續的建廠 |
| (2) | 與下包商簽約後，才可以開始進場施工 |
| (3) | 海外採購機器抵達後，才可以開始安裝 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 21.活動樂觀時間 6 天，正常時間 8 天，悲觀時間 10 天，那麼此活動的工時可以估計為？ (126) |
| (1) | 4 天 |
| (2) | 5 天 |
| (3) | 6 天 |
| * | (4) | 8 天 |
| | |
| (1) | 22.大多數在進行預算、進度規劃，和資源分配的統計模擬使用哪一種方法？ (136) |
| * | (1) | 蒙地卡羅技術 |
| (2) | 決策樹分析 |
| (3) | 現值分析 |
| (4) | 計畫評核術 |
| | |
| (3) | 23.活動實際工時和預定工時的差距，落在哪個範圍內算是高等精準度？ (141) |
| (1) | -10到+25 |
| (2) | -25到+25 |
| * | (3) | -10到+10 |
| (4) | -25到+50 |
| | |
| (1) | 24.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間？ (147) |
| * | (1) | 後續活動的最早開始時間 |
| (2) | 後續活動的最晚開始時間 |
| (3) | 後續活動的最早結束時間 |
| (4) | 後續活動的最晚結束時間 |
| | |
| (1) | 25.下列敘述何者正確？ (149) |
| * | (1) | 專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源 |
| (2) | 專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源 |
| (3) | 專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 26.根據激勵的期望理論，以下何者正確？ (164) |
| (1) | 績效不良是訓練不足的的結果 |
| * | (2) | 激勵行動與期望回饋的結果有關 |
| (3) | 經理不應該對人期望太多 |
| (4) | 經理應該期望薪水高的人員工作更努力 |
| | |
| (3) | 27.成本估計需要知道？ (167) |
| (1) | 資源可用性 |
| (2) | 工作分解結構 |
| * | (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 28.收益遞減（law of diminishing return）的法則是指？ (171) |
| (1) | 使用較多的資源會導致產出依比例增加 |
| * | (2) | 使用較多的資源會導致產出依比例減少 |
| (3) | 使用較少的資源會導致較多的利潤 |
| (4) | 使用較多的資源會使得專案工時被縮減 |
| | |
| (2) | 29.為防範風險因素發生時導致成本超支，而增加的專案成本稱為？ (173) |
| (1) | 進度風險儲備 |
| * | (2) | 成本風險儲備 |
| (3) | 二次風險儲備 |
| (4) | 潛在風險儲備 |
| | |
| (4) | 30.經過核准的成本就變成專案的？ (176) |
| (1) | 預算 |
| (2) | 成本基準 |
| (3) | S 曲線 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 31.風險辨識分三個階段，下列何者敘述正確？ (210) |
| (1) | 首先由和專案無關的人員來進行 |
| * | (2) | 其次由專案全體成員及主要關係人來進行 |
| (3) | 其次由組織風險管理人員來進行 |
| (4) | 最後由專案全體成員來進行 |
| | |
| (4) | 32.下列對於蒙地卡羅模擬的敘述，何者正確？ (221) |
| (1) | 是一種統計分配方法 |
| (2) | 是一種變數和結果的關係式 |
| (3) | 是必須經過無數次同樣的計算過程 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 33.需要採取風險措施的清單，稱為？ (229) |
| (1) | 風險所有清單 |
| * | (2) | 風險因應清單 |
| (3) | 風險分析清單 |
| (4) | 風險儲備清單 |
| | |
| (4) | 34.哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？ (240) |
| (1) | 成本加封頂價格 |
| (2) | 成本加固定利潤 |
| (3) | 成本加獎勵費用 |
| * | (4) | 成本加百分比利潤 |
| | |
| (1) | 35.當一件工程所需要之採購項目為 500 項，投標商之工程投標金額為 2 億元，預計獲利粗估為 20，並以不追加預算為前提，請問該投標商所採之合約型式為何？ (243) |
| * | (1) | 總價合約 |
| (2) | 實價合約 |
| (3) | 單價合約 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 36.買方提供獎金給賣方以使其提前完成。從賣方的角度，履約保證金是什麼激勵？ (246) |
| * | (1) | 負面的 |
| (2) | 正面的 |
| (3) | 名義的 |
| (4) | 有風險傾向的 |
| | |
| (3) | 37.當賣方違背合約時，買方可以要求？ (247) |
| (1) | 損失補償金 |
| (2) | 懲罰性賠償 |
| * | (3) | 合約條款的特定履行 |
| (4) | 清償賠償 |
| | |
| (1) | 38.對於專案採購合約選擇，若供應商及包商對於管理及技術能力條件頗佳時，宜採用何種合約？ (257) |
| * | (1) | 總價合約 |
| (2) | 實價合約 |
| (3) | 單價合約 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 39.合約的類型是指？ (260) |
| (1) | 賣方如何取得比買方更多的優勢 |
| * | (2) | 買方如何付款給包商的方法 |
| (3) | 買方如何躲避風險的方法 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 40.下列何項是品質規劃之產出項目？ (266) |
| (1) | 品質基準 |
| (2) | 品質管理計畫 |
| (3) | 查檢表 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 41.每百萬次的產品或服務，只會發生 3.4 次的失誤，專案團隊可以將這樣的標準，設計規劃到流程裡面，此品質規劃方法為？ (272) |
| (1) | 實驗設計法 |
| (2) | 標竿學習法 |
| (3) | 錯誤嘗試法 |
| * | (4) | 六標準差法 |
| | |
| (2) | 42.你是快樂旅行社的專案經理，專門規劃快樂專案優惠團體旅遊，以下何者計畫書會記載『誰』(who)適合參加快樂專案，在『什麼時候』(when)開始報名，需要『什麼文件資料』(what)，以及用『什麼方式』(how)和旅行社連絡。 (280) |
| (1) | 風險規劃 |
| * | (2) | 溝通規劃 |
| (3) | 時間規劃 |
| (4) | 品質規劃 |
| | |
| (4) | 43.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？ (281) |
| (1) | 時間 |
| (2) | 空間 |
| (3) | 文化 |
| * | (4) | 宗教 |
| | |
| (2) | 44.如何處理對專案影響小，但是興趣高的關係人？ (288) |
| (1) | 主動提供專案訊息 |
| * | (2) | 被動提供專案訊息 |
| (3) | 依照標準溝通程序 |
| (4) | 不需要做特別處理 |
| | |
| (4) | 45.以下何者不需要指派專人負責？ (292) |
| (1) | 每一個專案風險 |
| (2) | 每一個變更要求 |
| (3) | 每一個安全議題 |
| * | (4) | 每一個型態項目 |
| | |
| (4) | 46.QFD 包括以下哪三大部份？ (297) |
| (1) | 品質 (Quality)、機能 (Function)與研發 (Development) |
| (2) | 數量 (Quantity)、機能 (Function)與展開 (Deployment) |
| (3) | 品質 (Quality)、財務 (Finance)與展開 (Deployment) |
| * | (4) | 品質 (Quality)、機能 (Function)與展開 (Deployment) |
| | |
| (2) | 47.何謂生產製造管理的 MRP？ (299) |
| (1) | 到達需求規劃 |
| * | (2) | 物料需求計畫 |
| (3) | 物料風險規劃 |
| (4) | 物料需求專案 |
| | |
| (4) | 48.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？ (303) |
| (1) | 訓練目的 |
| (2) | 訓練期程 |
| (3) | 訓練考評 |
| * | (4) | 訓練安全規劃 |
| | |
| (1) | 49.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？ (304) |
| * | (1) | 講授法 |
| (2) | 視聽教學法 |
| (3) | 實驗法 |
| (4) | 角色扮演法 |
| | |
| (2) | 50.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？ (311) |
| (1) | 生理、安全、社會 |
| * | (2) | 自我實現、成就、社會 |
| (3) | 認可、責任、獎勵 |
| (4) | 快樂、健康、繁榮 |
| | |
| (4) | 51.以下何者可以提變更要求？ (326) |
| (1) | 客戶 |
| (2) | 專案團隊 |
| (3) | 專案經理 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 52.專案執行時，以下哪一類成員較需具備問題分析與解決能力？ (330) |
| * | (1) | 專案團隊 |
| (2) | 專案發起人 |
| (3) | 專案經理 |
| (4) | 變更管制委員會 |
| | |
| (3) | 53.品質稽核的主要作用是？ (334) |
| (1) | 幫助企業獲得品質管制規劃的正式資格 |
| (2) | 提供稽核人員改善的機會 |
| * | (3) | 提供有關品質體系績效的客觀證據 |
| (4) | 提供有關品質不良的客觀證據 |
| | |
| (3) | 54.如果 CV 大 0，專案經理應該？ (359) |
| (1) | 趕工 |
| (2) | 啟動糾正措施 |
| * | (3) | 檢查是否到達風險門檻 |
| (4) | 管制經費 |
| | |
| (2) | 55.風險監督最好要？ (370) |
| (1) | 備而不用 |
| * | (2) | 定期審查 |
| (3) | 里程碑時間點審查 |
| (4) | 依工作團隊需要而審查 |
| | |
| (2) | 56.如果你的專案團隊需要張三的加入，此時你應該？ (380) |
| (1) | 通知張三 |
| * | (2) | 先檢視公司人力資源管理政策 |
| (3) | 通知張三的部門主管 |
| (4) | 通知人事主管 |
| | |
| (4) | 57.下列哪一項不是狀況審查中狀況報告的內容？ (403) |
| (1) | 活動的執行狀況 |
| (2) | 預算使用狀況 |
| (3) | 技術績效現況 |
| * | (4) | 環境現況 |
| | |
| (2) | 58.何為專案是否需要變更的基礎訊息？ (406) |
| (1) | 成本分析報告 |
| * | (2) | 專案績效報告 |
| (3) | 可行性分析報告 |
| (4) | 風險評估報告 |
| | |
| (2) | 59.以下何為定期比較進度基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？ (412) |
| (1) | 範圍控制 |
| * | (2) | 進度控制 |
| (3) | 成本控制 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 60.比較計畫進度和實際進度的差異，有助於進度變更的控制？ (414) |
| * | (1) | 進度差異分析 |
| (2) | 成本差異分析 |
| (3) | 範圍差異分析 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 61.專案品質管制的主要目標是以下何者？ (419) |
| * | (1) | 滿足專案客戶的要求 |
| (2) | 重工 |
| (3) | 滿足 ISO9000 的要求 |
| (4) | 調整製程 |
| | |
| (3) | 62.下列對管制圖的七點定理之敘述，何者正確？ (421) |
| (1) | 每一千個檢驗中有七項不合格 |
| (2) | 每一千個職員中至少應有七個檢驗員 |
| * | (3) | 七個樣本點連續上升、下降或在管制圖中限的同一邊 |
| (4) | 即使七次測量都落在控制的上下極限之外，過程仍未失去控制 |
| | |
| (1) | 63.下列何者有關品質控制的手法敘述有誤？ (425) |
| * | (1) | 石川圖可用來探索問題所造成的結果 |
| (2) | 直方圖可統計問題或事件發生次數 |
| (3) | 散佈圖可用來找出兩變數間的關係 |
| (4) | 柏拉圖可協助找出專案關鍵問題 |
| | |
| (2) | 64.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？ (432) |
| (1) | 管制圖製作能力 |
| * | (2) | 成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力 |
| (3) | 掙值分析能力 |
| (4) | 趨勢分析能力 |
| | |
| (3) | 65.品質管制可以找出不良，不良是指？ (436) |
| (1) | 生產符合要求的產品 |
| (2) | 用於品質管制人員及工具的任何費用 |
| * | (3) | 與要求不一致 |
| (4) | 品質方案的任何額外的努力 |
| | |
| (3) | 66.專案控制中有關範圍驗證的敘述何者有誤？ (444) |
| (1) | 對和專案範圍有關的工作結果，進行驗收和確認的動作 |
| (2) | 不同產業專案範圍，會使用不同檢驗方式 |
| * | (3) | 所有專案範圍均可界定及檢驗 |
| (4) | 範圍檢驗包括檢查、測試、量測、勘查等 |
| | |
| (3) | 67.專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？ (451) |
| (1) | 合約變更管制系統 |
| (2) | 付款系統 |
| * | (3) | 技術績效趨勢分析 |
| (4) | 文件管理系統 |
| | |
| (2) | 68.專案管理過程的最後一個動作是？ (467) |
| (1) | 評估報告 |
| * | (2) | 人員歸建 |
| (3) | 專案檔案 |
| (4) | 專案知識庫 |
| | |
| (2) | 69.專案目標？ (486) |
| (1) | 不能變更 |
| * | (2) | 可以變更 |
| (3) | 硬性目標可以變更，軟性目標不能變更 |
| (4) | 軟性目標可以變更，硬性目標不能變更 |
| | |
| (4) | 70.專案目標的訂定必須符合？ (487) |
| (1) | 可衡量 |
| (2) | 可達成 |
| (3) | 有期限 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 71.底下何者是專案客戶的責任？ (490) |
| (1) | 專案需求表達 |
| (2) | 指派人員參加訓練 |
| (3) | 協助產品測試 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 72.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？ (498) |
| * | (1) | 純專案型組織 |
| (2) | 功能型組織 |
| (3) | 強矩陣組織 |
| (4) | 平衡矩陣 |
| | |
| (3) | 73.誰可以終止績效不良的大型專案？ (499) |
| (1) | 發起人 |
| (2) | 客戶 |
| * | (3) | 專案推動委員會 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 74.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？ (501) |
| (1) | 利益衝突 |
| (2) | 溝通障礙 |
| (3) | 權限不清 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 75.專案經理想大幅追加預算，但考慮可能因排擠其他專案的預算而受挫，則他是受甚麼環境的限制？ (505) |
| (1) | 文化環境 |
| (2) | 社會環境 |
| (3) | 政治環境 |
| * | (4) | 經濟可行性 |
| | |
| (4) | 76.合約類型的選擇取決於所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度，首選的低風險合約類型是？ (517) |
| (1) | 實價合約加成本百分比 |
| (2) | 總價合約加獎勵金 |
| (3) | 實價合約加固定利潤 |
| * | (4) | 總價合約 |
| | |
| (1) | 77.如何預測專案完工總成本？ (521) |
| * | (1) | BAC/CPI |
| (2) | BAC 加 AC |
| (3) | EAC 加 AC |
| (4) | EAC/SPI |
| | |
| (3) | 78.供應商所提供給買方之計畫書，應包括之內容？ (522) |
| (1) | 成本計畫 書、性能計畫書 |
| (2) | 性能計畫書、管理計畫書 |
| * | (3) | 成本計畫 書、性能計畫書、管理計畫書 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 79.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？ (525) |
| (1) | 專案團隊 |
| (2) | 關係人 |
| (3) | 專案經理 |
| * | (4) | 管制委員會 |
| | |
| (2) | 80.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？ (534) |
| (1) | 不能預測的工作負荷 |
| * | (2) | 罕有的惡劣天氣 |
| (3) | 嚴重疾病 |
| (4) | 由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 |
| | |
