| (2) | 1.每人每小時的輸入的產出是指？ (301) |
| (1) | 經濟規模 |
| * | (2) | 生產率 |
| (3) | 邊際效應 |
| (4) | 學習曲線 |
| | |
| (2) | 2.根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？ (302) |
| (1) | 需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本 |
| * | (2) | 生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低 |
| (3) | 生產效率的上升，會使單位成本降低 |
| (4) | 伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升 |
| | |
| (4) | 3.下列何者是訓練規劃不需說明的項目？ (303) |
| (1) | 訓練目的 |
| (2) | 訓練期程 |
| (3) | 訓練考評 |
| * | (4) | 訓練安全規劃 |
| | |
| (1) | 4.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？ (304) |
| * | (1) | 講授法 |
| (2) | 視聽教學法 |
| (3) | 實驗法 |
| (4) | 角色扮演法 |
| | |
| (3) | 5.下列何者屬於人員訓練的限制及假設？ (305) |
| (1) | 記錄員工受訓的資料不齊備 |
| (2) | 自主參加證照考試 |
| * | (3) | 訓練的政策 |
| (4) | 人員訓練的流程 |
| | |
| (2) | 6.某企業規定專案人員必須訓練 3 個月之後才能上工，這是？ (306) |
| (1) | 人力資源政策 |
| * | (2) | 人員訓練政策 |
| (3) | 專案安全政策 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 7.根據 McGregor 的理論，一個使用 X 理論的經理將工人變成？ (307) |
| (1) | 積極性高，自願承擔責任的，可靠的 |
| (2) | 對指派的第一項工作的非常快 |
| * | (3) | 高度不可信賴，需要被監視和準備隨時管理 |
| (4) | 起初不努力，熟鍊之後很努力 |
| | |
| (3) | 8.根據 Herzberg 的激勵理論，如果成就感、表揚、提升等都不存在，成員就會？ (308) |
| (1) | 變的與組織疏遠並離開 |
| (2) | 缺乏激勵，並會對工作不滿意 |
| * | (3) | 缺乏激勵，但不會對工作不滿意 |
| (4) | 只在他們薪水得不到增加時便不滿意 |
| | |
| (2) | 9.下列何者正確？ (309) |
| (1) | 專案安全的標準訂定後，不可變更 |
| * | (2) | 專案安全的標準應該定期審視 |
| (3) | 專案安全的標準應該以滿足專案關係人為原則 |
| (4) | 專案安全的標準應該以滿足客戶為原則 |
| | |
| (1) | 10.在專案執行階段，專案都按計畫書的規劃進行，但是，突然發生專案成員在執行工作時，發生車禍事件。你用下列何種的產出，來快速處理這個事件？ (310) |
| * | (1) | 安全管理計畫 |
| (2) | 型態管理計畫 |
| (3) | 品質管理計畫 |
| (4) | 時間管理計畫 |
| | |
| (2) | 11.根據馬斯洛的需求理論，由上到下的三個層級是什麼？ (311) |
| (1) | 生理、安全、社會 |
| * | (2) | 自我實現、成就、社會 |
| (3) | 認可、責任、獎勵 |
| (4) | 快樂、健康、繁榮 |
| | |
| (1) | 12.何謂專案計畫書？ (312) |
| * | (1) | 應該及時變更 |
| (2) | 絕對不能變更 |
| (3) | 可以隨意變更 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 13.專案規劃階段完成後的產出，下列何者為真？ (313) |
| (1) | 可行性報告書 |
| (2) | 專案授權書 |
| * | (3) | 專案計畫書 |
| (4) | 結案報告書 |
| | |
| (3) | 14.對於專案計畫的描述，以下何者正確？ (314) |
| (1) | 專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正 |
| (2) | 專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節 |
| * | (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 15.「沒有兩個專案的計畫完全相同」，這是屬於專案計畫的何種特點？ (315) |
| * | (1) | 獨特性 |
| (2) | 動態性 |
| (3) | 及時性 |
| (4) | 主導性 |
| | |
| (4) | 16.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？ (316) |
| (1) | 最佳狀態 |
| (2) | 最先進狀態 |
| (3) | 最精簡狀態 |
| * | (4) | 最新狀態 |
| | |
| (4) | 17.任何和專案範圍、成本、品質、進度有關的變更，都要經過那一個單位或個人的討論及簽核？ (317) |
| (1) | 專案變更管制委員會 |
| (2) | 專案經理和專案團隊成員 |
| (3) | 專案發起人和專案客戶 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 18.何者不是專案範圍和專案品質的主要差異？ (318) |
| * | (1) | 範圍是做 好，品質是做完 |
| (2) | 範圍是做完，品質是做好 |
| (3) | 範圍是完整性，品質是正確性 |
| (4) | 範圍驗證是可接受性，品質管制是符合性 |
| | |
| (4) | 19.以下何者正確？ (319) |
| (1) | OBS 和WBS 是一對一的關係 |
| (2) | OBS 包括專兼職的專案成員 |
| (3) | OBS 和 WBS 的對應稱為 RAM |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 20.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？ (320) |
| (1) | 方法和負責人 |
| (2) | 方法和時間 |
| * | (3) | 時間和負責人 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
