考卷名稱:(341-360-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題
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  考試題目
(2)1.專案團隊中有一成員正在進行流程分析,此時專案經理應該?      (341)
(1)協助進行
*(2)依據品質管理計畫,了解此工作的必要性
(3)監控進度
(4)依團隊成員專長重新分配工作
(2)2.為了追求專案品質,專案經理應該要求所有成員在執行計畫時,將先後活動的工作人員當成?      (342)
(1)查核對象
*(2)內部顧客
(3)書面報告對象
(4)共同負責伙伴
(4)3.假設你的某位專案成員不受其他工作成員之認同,此時你應該?      (343)
(1)強迫團隊認同
(2)要求團隊妥協
(3)要求該成員退出
*(4)讓所有團隊成員面對此問題
(3)4.資訊傳遞的管控,對於以下何種專案團隊特別重要?      (344)
(1)強矩陣型組織
(2)專案型組織
*(3)跨國團隊
(4)行銷專案團隊
(4)5.專案溝通的重點在於?      (345)
(1)溝通成本
(2)溝通及時
(3)溝通品質
*(4)以上皆是
(3)6.專案非語言溝通的部份約佔?      (346)
(1)35
(2)45
*(3)55
(4)65
(2)7.使用 e-mail 是?      (347)
(1)正式書面溝通
*(2)非正式書面溝通
(3)印出來是正式書面溝通
(4)以上皆非
(2)8.你是東部高速公路的施工處長,你和外勞的日常溝通最好是?      (348)
(1)翻譯人員當場翻譯
*(2)使用書面方式溝通
(3)使用英文直接溝通
(4)以上皆是
(2)9.關係人的意見回饋是資訊傳遞的?      (349)
(1)輸入
*(2)輸出
(3)方法
(4)以上皆非
(2)10.專案團隊有成員不了解目前計畫進行的現況,最該負責的是?      (350)
(1)專案團隊
*(2)專案經理
(3)專案發起人
(4)資訊傳遞系統
(4)11.以下何者不為資訊傳遞時必須要掌握的?      (351)
(1)了解關係人需求
(2)了解現況
(3)適當的資訊管理系統
*(4)允收標準
(3)12.重要的工作內容不適合用哪種方式傳達?      (352)
(1)視訊
(2)電子郵件
*(3)資料庫
(4)面對面溝通
(2)13.專案有 10 個成員,那麼有多少溝通管道?      (353)
(1)35
*(2)45
(3)55
(4)65
(1)14.如果有專案成員收到非自己工作項目下所需的資訊,專案經理應該?      (354)
*(1)先檢討關係人需求分析
(2)先研究資訊存取系統是否有漏洞
(3)先研究工作授權系統是否得當
(4)進行糾正措施
(4)15.掙值的意義是?      (355)
(1)工作量
(2)完成量
(3)工作量相當的預算
*(4)完成量相當的預算
(1)16.了解現階段的實際工作情形稱為?      (356)
*(1)狀態分析
(2)差異分析
(3)控制流程
(4)品質管制
(4)17.如果你擔心專案進度落後,此時應該要追蹤哪一個指標?      (357)
(1)EV
(2)CV
(3)CPI
*(4)SPI
(4)18.以下何者不為估計 ETC 的合理公式?      (358)
(1)BAC-EV
(2)(BAC-EV)/CPI
(3)EAC-EV
*(4)AC*CPI
(3)19.如果 CV 大 0,專案經理應該?      (359)
(1)趕工
(2)啟動糾正措施
*(3)檢查是否到達風險門檻
(4)管制經費
(2)20.假設 PV=300,AC=150,EV=200,請問 CPI 為多少?      (360)
(1)0.75
*(2)200/150
(3)-50
(4)100
 
考卷名稱:(341-360-20)-IPMA 國際專案管理師測驗534題
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勵志智慧小語:【35.不怕自己差,就怕自己爛,一爛就沒用。】
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