考卷名稱:進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題)
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  考試題目
(4)1. 將企業營運所產生的淨利分配給股東(業主),應在哪一個報表報告      (1)
(1) 損益表
(2) 資產負債表
(3) 現金流量表
(4) 保留盈餘表
(1)2. 下列何者不屬於會計基本理論之修正原則      (6)
(1) 配合原則
(2) 成本效益原則
(3) 重要性原則
(4) 行業特性原則
(3)3. 下列何者不屬於會計品質評估維度      (9)
(1) 可瞭解性
(2) 攸關性
(3) 正確性
(4) 可靠性
(4)4. 下列何者非物流領域的四個基本模組      (19)
(1) 銷售模組
(2) 生產模組
(3) 採購模組
(4) 財務會計模組
(3)5. 下列有關退款的敘述何者正確(1) 退款比例採用直線法者表示購買量越大者其退款比例越高(2) 通常由銷售部門需負責維護退款比例(3) 退款往往沒有發票作為原始憑證(4) 退款是指根據客戶或者經銷商在一定期間裡的購買量,而定期返還給他們的款項      (25)
(1) 123
(2) 124
(3) 234
(4) 134
(4)6. 下列何者非「盤點」的準備階段      (30)
(1) 建立盤點表
(2) 凍結庫存過帳
(3) 列印和分發盤點表
(4) 盤點差異過帳
(1)7. 下列哪一項交易不屬於特殊交易的應收帳款      (37)
(1) 銷貨產生之款項
(2) 訂金
(3) 證券存款
(4) 保證金
(2)8. 當客戶退回商品給賣出者時,而賣出者通常將退回物品的成本自客戶的餘額中扣除,此舉稱為      (39)
(1) 銷貨折讓
(2) 銷貨退回
(3) 現金銷貨
(4) 賒帳銷貨
(1)9. 下列何者是不正確的陳述      (43)
(1) 管理報表分為績效報告、銷售分析報告及帳齡分析表三種
(2) ERP系統具有整合(Integration)與即時(Real Time)兩種功能
(3) COBIT定義資訊技術資源共有資料(Data)、應用系統(Application System)、科技(Technology)、設施(Facilities)及人員(People)五項
(4) 內部控制係由會計控制、管理控制及作業控制三個要素組成
(3)10. 未導入ERP系統之企業相較於導入ERP系統之企業使用較_____的交易檔,因為未導入ERP系統的資料處理流程以______為主,而採用ERP系統則以______為主      (45)
(1) 多、文件、系統記錄
(2) 多、系統記錄、文件
(3) 少、文件、系統記錄
(4) 少、系統記錄、文件
(2)11. 借項/貸項通知單的使用時機有哪些(1) 客戶支票未著名支付款項時(2) 客戶索價過高時(3) 客戶請款過低時(4) 客戶對於產品產生抱怨,進而退回產品時      (48)
(1) 134
(2) 234
(3) 123
(4) 1234
(2)12. 請依下列採購及付款循環之系統作業流程排序之(1) 向供應商下採購單(訂購) (2) (向供應商詢價)供應商對公司報價(3) 商品驗收/入庫(4) 供應商請款(5) 公司支付款項(6) 財務單位開立支票      (54)
(1) 214356
(2) 213465
(3) 214365
(4) 213456
(1)13. 下列何者不是ERP對財務會計作業之效益      (64)
(1) 可以大幅減少前端人員交易資料輸入的工作
(2) 可以提升會計資訊處理的即時性
(3) 可以提升會計資訊處理的精確度與正確性
(4) 可以提供組織整體狀況變動的資訊給管理者
(3)14. 下列有關會計結帳相關工作的描述,何者是正確的(1) 結帳就是將損益表的虛帳戶結清,把資產負債表的實帳戶結轉下期的工作(2) 經調整後的各實帳戶之餘額,皆能允當的表達當期期末的財務狀況(3) 經調整後的各虛帳戶之餘額,皆能允當的表達當期的收入與費用(4)虛帳戶的餘額最後需結清為零,以便重新記載下一會計期間的收入與費用      (70)
(1) 23
(2) 14
(3) 1234
(4) 234
(3)15. 下列有關會計循環中之會計工作的描述,何者是不正確的      (75)
(1) 吾人需依據會計借貸法則,並按交易發生之時間順序而在日記簿上作會計分錄
(2) 分類帳可用以明瞭某會計科目在一定期間內的增減變動情況
(3) 期末調整的目的係基於「成本原則」而將收入與費用的帳戶調整成可以真正代表當期之收入與費用
(4) 試算是以前人工處理會計事務時可用以檢查帳務記載是否有誤的工具
(2)16. DeLone and McLean於1992年提出以六個構面來衡量企業導入ERP系統是否成功,下面哪一個並非這六個構面之一      (77)
(1) 資訊品質構面
(2) 成本構面
(3) 資訊使用構面
(4) 使用者滿意度構面
(2)17. 企業導入ERP系統的四個階段中,哪一階段的工作包括達到企業預期的結果,並掌握導入ERP系統所帶來的商業利益,以及延伸未來資訊系統計畫      (80)
(1) 方案許可階段(The Chartering Phase)
(2) 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase)
(3) 適應新系統階段(The Shakedown Phase)
(4) 專案執行階段(The Project Phase)
(1)18. 企業導入ERP系統的四個階段中,哪一階段的工作包括組成專案小組、進行導入前評估以及選取ERP系統軟體與導入顧問      (86)
(1) 方案許可階段(The Chartering Phase)
(2) 系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase)
(3) 適應新系統階段(The Shakedown Phase)
(4) 專案執行階段(The Project Phase)
(3)19. 下列有關管理會計之敘述,何者是不正確的      (97)
(1) 管理會計之目的係提供內部管理決策所需要之會計資訊
(2) 管理會計之會計處理不須遵守一般公認會計原則
(3) 管理會計僅報導非貨幣性資訊
(4) 管理會計的處理對象為未來發生的交易事項
(4)20. 下列有關製造費用分攤之敘述,何者是正確的(1) 製造費用通常採用預計製造費用分攤率,以便即時計算產品成本(2) 全廠性質之預計製造費用分攤率僅能有單一的分攤率(3) 部門別預計製造費用分攤率僅適用於分步成本制(4) 全廠性質之預計製造費用分攤率適用於分批與分步成本制      (115)
(1) 12
(2) 123
(3) 124
(4) 14
(2)21. 下列成本習性分析方法何者有誤(1) 直線迴歸法之迴歸方程式為Y=a+bx+cx2 (2) 帳戶分析法主要係由會計帳戶一一判斷其係固定成本、半變動成本或半變動成本(3) 散佈圖法已考慮所有數據點,每人找出的直線皆相同(4) 使用高低點法時,應先剔除特異點(Outlier)       (117)
(1) 12
(2) 13
(3) 24
(4) 34
(1)22. 下列關於品質成本控制之敘述何者正確(1) 經由品質成本的衡量,將可據已決定品質改善的方向與優先順序(2) 品質成本管理是一個能使顧客滿意度提高的方法(3) 品質成本報告能顯示出企業品質成本,並展現出個別項目佔總品質成本的比例為何(4) 由品質成本的各組成元素之績效衡量,可以告訴我們是否符合所設定的預計成本標準      (130)
(1) 123
(2) 134
(3) 234
(4) 124
(3)23. 下列有關短期決策分析之敘述中,何者是不正確的      (134)
(1) 短期決策所需之決策資訊可能來自於ERP的會計模組與其他各個模組
(2) 短期決策可用邊際貢獻來作為各種方案獲利性比較之基礎
(3) 為了正確地進行決策分析,短期決策仍需考慮短期內無法改變的固定成本
(4) 對於顧客要求降價之特殊訂單應否接受,係屬於一種短期決策問題
(2)24. 在移轉計價的敘述中,「較適用於利潤中心概念,使每一部門均可用利潤來衡量績效」是下列何種方法      (141)
(1) 根據成本訂定移轉價格
(2) 根據市價訂定移轉價格
(3) 根據議定價格訂定移轉價格
(4) 以上皆非
(2)25. 在ERP輔助管理決策之未來的趨勢中經常會與各種應用系統軟體結合成為複合式應用系統,下列哪一選項的描述錯誤      (143)
(1) 按照資料處理觀點,傳統ERP是線上作業處理系統
(2) 商業智慧的應用是允許可以跨過線上異動處理(OLTP)應用階段的
(3) 從資料利用的觀點,ERP系統存留的資料通常僅作為備查與追蹤使用
(4) ERP為商業智慧分析提供了整合的資料來源
(3)26. 將其它套裝軟體整合至ERP系統,通常是哪一個ERP導入階段的作業      (153)
(1) 專案執行階段(The Project Phase)
(2) 方案許可階段(The Project Chartering Phase)
(3) 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase)
(4) 適應新系統階段(The Shakedown Phase)
(3)27. 為了確保內部稽核功能有效發揮,至少須具備下列哪四項條件(1) 超然獨立(2) 管理階層支持(3) 專業技能(4) 人際關係及溝通(5) 管理階層之重視與支持       (166)
(1) 1234
(2) 2345
(3) 1345
(4) 2345
(1)28. 下列有關ERP風險評估的敘述,何者是不正確的(1) 介面程式的執行應使用批次模式,而不是交互模式(2) 應規畫後備人員或人才留任,以避免人員異動所造成的影響(3) 應儘量採用ERP標準功能,以避免客製化成本的增加(4) 成功的專案需仰賴完善的細部計畫、里程碑計畫(Milestone) (5) 上線後就不需要給予使用者教育訓練,以節省成本      (182)
(1) 15
(2) 12
(3) 54
(4) 35
(2)29. 下列有關ERP內部控制與稽核程序之各個步驟,其正確的順序為何(1) 執行與監督各項控制(2) 評估風險(3) 控制設計(4) 辨認企業控制目標(5) 界定ERP專案範圍      (183)
(1) 54312
(2) 54231
(3) 52431
(4) 54312
(4)30. 下列有關ERP導入風險極小化策略,何者是正確的(1) 取得供應商對於軟體升級的支援(2) 使用者承諾全時間投入扮演專案管理的角色(3) 對於現有IT人力進行有效的技能更新工作(4) 高階管理當局承諾遵行可支援資料整合之組織設計      (188)
(1) 34
(2) 234
(3) 123
(4) 1234
(3)31. 查核電腦應用系統之程序有一步驟為「評估該應用系統之內部控制」, 下列何者不是此步驟的工作項目      (196)
(1) 編製職責分工矩陣圖
(2) 檢閱內部控制制度
(3) 編製內部控制測試計畫
(4) 編製資料流程控制圖
(2)32. 下列有關稽核人員如何因應ERP系統的衝擊的敘述,何者是不正確的      (206)
(1) 加強對ERP系統的瞭解,以便和使用者及資訊人員溝通
(2) 提升稽核專業知識,而不須提升IT專業知識
(3) 提高資訊系統稽核的附加價值
(4) 建構良好的稽核環境,以保持稽核的獨立性
(1)33. 內部控制結構的改變通常可歸因於電腦處理與人工處理的差異,下列何者是不正確的相關陳述      (208)
(1) 電腦系統產生可供查核標的的交易軌跡,其保留的期間通常較長
(2) 電腦系統下執行控制程序的書面證據,要較人工作業系統下為少
(3) 電腦系統所需作業的人力減少,可能隱藏了人工作業系統下可以觀察得到的錯誤
(4) 電腦系統各種職責分工比較集中,而且以往人工作業系統所遵從的傳統性分工程序已逐漸減少
(4)34. 下列有關稽核人員的稽核責任之描述,哪些是正確的(1) 內部稽核人員憑藉著客觀的邏輯性思維與敏銳的觀察力,可以發掘各管理階層所容易忽略的各項風險(2) 在評定風險的高低及其形成的真正原因(Root Cause)後,內部稽核人員適時地提出可行的改善建議(3) 控制好風險後,可讓各階層的主管及同仁可以將有限的心力花在刀口上(4) 內部稽核人員需確保各單位作業的風險獲得適度控制,而效率與效能亦獲得提升      (213)
(1) 13
(2) 123
(3) 234
(4) 1234
(1)35. 下列有關SAP FI之敘述,何者是不正確的      (218)
(1) 通常一年有12個過帳期間,另有最多五個特殊結帳期間
(2) FI文件的每一列項目(Line Item)代表一個借項或貸項
(3) FI文件係以過帳鍵(Posting Key,或稱過帳代碼)來決定其列項目為借項或貸項
(4) 當文件輸入有誤時,應先以迴轉文件抵銷原來的文件後,再重新輸入正確的文件
(3)36. 迴轉文件(Reversing Document)代表記錄了迴轉分錄,以抵銷原來的文件,何者是正確的迴轉文件(1) 標準迴轉過帳(Standard Reversal Posting)(2) 更改過帳(Change Posting)(3) 負過帳(Negative Posting)       (220)
(1) 123
(2) 23
(3) 13
(4) 12
(3)37. 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「作業成本制」(Activity-BasedCosting,ABC)所能支援的項目(1) 哪一個顧客、產品、地區是最有利的(2) 程序成本(Process Cost)為何(3) 執行某一程序需要哪些資源(4) 是哪些成本標的在耗用程序      (233)
(1) 123
(2) 134
(3) 234
(4) 124
(1)38. 下列哪一項SAP業務稽核係用以瞭解SAP的資料組織(結構)       (243)
(1) SAP資料組織(SAP Data Organization)
(2) 財務報表導向稽核(Financial Statement Oriented Audit)
(3) 企業流程導向稽核(Process Oriented Audit)
(4) 標的稽核(Object Audit)
(4)39. 規劃設計未來作業流程係於ASAP的哪一階段執行      (254)
(1) 專案具體實施(Realization)
(2) 上線前的最後準備(Final Preparation)
(3) 專案籌備(Project Preparation)
(4) 企業藍圖(Business Blueprint)
(4)40. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP,ASAP的哪一階段的目的為凝聚全公司的共識,全力按專案時程完成專案設定目標      (257)
(1) 企業藍圖(Business Blueprint)
(2) 上線前的最後準備(Final Preparation)
(3) 專案具體實施(Realization)
(4) 專案籌備(Project Preparation)
 
考卷名稱:進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題)
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靜思語400句:【177.人都以為「我」很大,其實他的人往往最狹窄。】
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