考卷名稱:進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題)
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  考試題目
(2)1. 下列何者不屬於會計基本理論之基本會計原則      (5)
(1)成本原則
*(2)貨幣評價慣例
(3)收益原則
(4)配合原則
(3)2. 下列之財務報表,何者是動態財務報表(1) 損益表(2) 現金流量表(3) 資產負債表(4) 保留盈餘表      (15)
(1)234
(2)123
*(3)124
(4)134
(1)3. 下列哪種會計資訊具備可靠性的品質特性      (18)
*(1)會計資訊做忠實表達,其內容可加以驗證,並報導公正
(2)會計資訊具備攸關性
(3)資訊的效益大於成本
(4)即時提供會計資訊,且該資訊有預測價值或回饋價值
(4)4. 在退款權益中,必須指明(1) 退款的標準(2) 權益的有效期(3) 發票日期(4) 付款標準      (33)
(1)123
(2)134
(3)234
*(4)124
(1)5. 銷貨循環主要功能來自何種?其因為它是處理企業與客戶接觸的流程,其主要掌握著企業經營活動及獲取利潤生存的首要命脈,也是製造業中工廠制定產能規劃的來源依據      (34)
*(1)銷售與配送模組
(2)應收帳款模組
(3)應付帳款模組
(4)固定資產模組
(1)6. 應收帳款是ERP系統的基礎模組,它專門維護總帳之應收帳款,並完整地將下列哪些資料整合(1) 主檔資料(Master Data) (2) 交易資料(Transaction Data) (3) 報表系統(Reporting System) (4) 決策模式(Decision Model)       (40)
*(1)123
(2)234
(3)134
(4)124
(1)7. 下列何者是不正確的陳述      (43)
*(1)管理報表分為績效報告、銷售分析報告及帳齡分析表三種
(2)ERP系統具有整合(Integration)與即時(Real Time)兩種功能
(3)COBIT定義資訊技術資源共有資料(Data)、應用系統(Application System)、科技(Technology)、設施(Facilities)及人員(People)五項
(4)內部控制係由會計控制、管理控制及作業控制三個要素組成
(3)8. 下列哪些項目是是採購與付款循環的目的(1) 確保存貨安全(2) 快速而正確的紀錄購貨支出(3) 編製所有需要的文件及報表(4) 正確而適當地將庫存記錄,過帳到應收帳款的分類帳上      (62)
(1)1234
(2)234
*(3)123
(4)124
(3)9. ERP系統中付款循環的特殊目的報告(Special Purpose Reports)包含下列哪幾項(1) 控制報告(Control Reports) (2) 未付款發票報告(Open Invoice Report) (3) 現金需求報告(Cash Requirement Report) (4) 供應商諮詢報告(Query Vendors Report)       (63)
(1)123
(2)134
*(3)234
(4)124
(1)10. 下列何者不是ERP對財務會計作業之效益      (64)
*(1)可以大幅減少前端人員交易資料輸入的工作
(2)可以提升會計資訊處理的即時性
(3)可以提升會計資訊處理的精確度與正確性
(4)可以提供組織整體狀況變動的資訊給管理者
(3)11. 下列何者係以營業活動、投資活動與理財(融資)活動三個層面來表達該組織的現金如何由期初餘額演變為期末餘額      (65)
(1)資產負債表
(2)損益表
*(3)現金流量表
(4)盈餘分配表
(3)12. 下列有關會計結帳相關工作的描述,何者是正確的(1) 結帳就是將損益表的虛帳戶結清,把資產負債表的實帳戶結轉下期的工作(2) 經調整後的各實帳戶之餘額,皆能允當的表達當期期末的財務狀況(3) 經調整後的各虛帳戶之餘額,皆能允當的表達當期的收入與費用(4)虛帳戶的餘額最後需結清為零,以便重新記載下一會計期間的收入與費用      (70)
(1)23
(2)14
*(3)1234
(4)234
(3)13. 在ERP系統之下,下列哪些會計循環的工作可被省略掉(1) 作日記簿分錄(2) 將交易資料自動過帳到分類帳(3) 編製試算表(4) 編製財務報表      (73)
(1)23
(2)14
*(3)13
(4)123
(3)14. DeLone and McLean於1992年所提出的資訊系統(IS)成功模式中,下面哪一個構面係用以衡量資訊系統對使用者個人績效的影響      (78)
(1)系統使用構面
(2)使用者滿意度構面
*(3)對個人的衝擊構面
(4)對組織的衝擊構面
(2)15. 規劃新的作業流程是哪一個ERP導入階段的主要作業      (84)
(1)適應新系統階段(The Shakedown Phase)
*(2)專案執行階段(The Project Phase)
(3)方案許可階段(The Project Chartering Phase)
(4)系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase)
(2)16. 企業導入ERP系統的四個階段中,哪一階段的工作包括效益評估與延伸未來資訊系統計畫      (85)
(1)方案許可階段(The Chartering Phase)
*(2)系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase)
(3)適應新系統階段(The Shakedown Phase)
(4)專案執行階段(The Project Phase)
(4)17. 依據Markus and Tanis (2000)所提,企業導入ERP系統可劃分為如下四個階段,請問其順序為何(1) 方案許可階段(The Chartering Phase) (2) 系統運作及升級階段( The Onward and Upward Phase) (3) 適應新系統階段(The Shakedown Phase) (4) 專案執行階段(The Project Phase)       (89)
(1)1234
(2)1243
(3)1342
*(4)1432
(1)18. 何種產品成本資訊工具,是僅將變動生產成本(包括直接人工、直接材料與變動製造費用)視為產品成本,而固定製造費用則視為期間成本可利用此法編製邊際貢獻式損益表,以便對於短期決策分析有所助益      (108)
*(1)變動成本法
(2)作業成本制
(3)成本習性分析
(4)成本數量利潤分析
(1)19. 下列有關標準成本制之敘述中,哪些是正確的(1) 標準成本制係以科學方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本(2) 須定期比較實際成本與標準成本,以算出成本之差異(3) 須依例外管理原則,就較重大的差異成本,分析其差異發生的原因,以便及時採取修正行動(4) 標準成本制之最終目的在於成本控制      (127)
*(1)1234
(2)124
(3)234
(4)123
(4)20. 不隨決策之選擇而改變之成本,即不管選擇哪一種方案,其成本都一樣的成本項目稱為      (131)
(1)機會成本
(2)沉沒成本
(3)攸關成本
*(4)無關成本
(2)21. 由人工與材料之成本和,再加某個百分比而為價格,此種訂價法稱為      (133)
(1)目標成本法
*(2)工料訂價法
(3)改善成本法
(4)變動成本訂價法
(2)22. 產品價格先以低價銷售,以爭取較高之市場占有率,而獲得長期較佳之市場地位,此種訂價策略稱為      (135)
(1)汲油性訂價
*(2)滲透性訂價
(3)成本加成訂價法
(4)工料訂價法
(4)23. 下列移轉計價之方法敘述何者有誤      (144)
(1)雙軌移轉價格係准許銷售與購買部門各以不同價格記錄產品或勞務之移轉
(2)根據市價訂定移轉價格,即以市價作為銷售(供應)部門的收入及購買(耗用)部門之成本
(3)依據議定價定移轉價格,此種價格應能反映特殊情況或非常情況,而為買賣雙方所同意
*(4)根據成本訂定移轉價格,所採用的成本資料有兩種面向要考慮,即要採用成本資料有實際成本或標準成本,另一是要考慮採用平均成本或變動成本
(1)24. 下列有關ERP與商業智慧(Business Intelligence,BI)結合以提供決策資訊之敘述中,何者是不正確的      (147)
*(1)ERP與商業智慧系統均強調企業資源流程的控管
(2)從本質上來看,ERP系統中存留的是資料而不是資訊
(3)商業智慧是一種將企業相關的業務資料,加以定量分析的資訊應用
(4)商業智慧經由各式的查詢工具、線上分析處理(OLAP)、或是資料探勘(Data Mining)工具,將企業內各種的資料轉換為有意義的資訊
(2)25. 內部稽核的對象應包括公司各單位所負責之全部業務,受查單位人員應予密切配合,而內部稽核的運作方式,則可以為下列哪四項(1) 各部門交互檢查(2) 自行檢查作業(3) 例行性內部稽核(4) 不定期內部稽核(5) 專案內部稽核      (167)
(1)1234
*(2)2345
(3)1345
(4)1245
(2)26. 下列何者不是COBIT內部控制架構中資訊技術資源所定義的項目      (170)
(1)資料
*(2)配送車輛
(3)設施
(4)人員
(4)27. 下列有關COSO所提內部控制結構之要素中,何者是內部控制制度中須具備自行檢查內部控制品質之機制      (179)
(1)控制環境(Control Environment)
(3)控制作業(Control Activities)
*(4)監督(Monitoring)
(4)28. 下列有關ERP風險管理的敘述,何者是不正確的      (181)
(1)高階主管必須有效協調組織內的衝突
(2)內控的需求應在系統導入階段妥善規劃,才能將上線後的修改降到最低
(3)所有的資料在轉入ERP系統前須做資料的檢核
*(4)應訂定ERP系統與外部系統連結之介面程式的控管程序,而介面程式的執行可用交互式的模式或批次模式
(3)29. 依公開發行公司建立內部控制制度處理準則第十五條規定,公司內部控制至少包含下列哪八大循環之控制作業(1) 銷售及收款(2) 採購及付款(3) 資訊(4) 生產(5) 薪工(6) 融資(7) 固定資產(8) 投資(9) 研發      (184)
(1)123456789
(2)12345679
*(3)12456789
(4)12345789
(4)30. 依公開發行公司建立內部控制制度處理準則第十五條規定,公司內部控制至少包含下列八大循環之控制作業,何者包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試、研發記錄及文件保管等之政策及程序(1) 銷售及收款(2) 採購及付款(3) 生產(4) 薪工(5) 融資(6) 固定資產(7) 投資(8) 研發      (185)
(1)1
(2)3
(3)5
*(4)8
(4)31. 下列有關ERP導入風險極小化策略,何者是正確的(1) 取得供應商對於軟體升級的支援(2) 使用者承諾全時間投入扮演專案管理的角色(3) 對於現有IT人力進行有效的技能更新工作(4) 高階管理當局承諾遵行可支援資料整合之組織設計      (188)
(1)34
(2)234
(3)123
*(4)1234
(1)32. 下列何者是不正確的陳述(1)「方案許可」階段(The Porject Chartering Phase)是屬於ERP導入前的階段(2) 「系統運作及升級」階段(The Onward And Upward Phase )係屬於「導入中」的階段(3) 「專案執行」階段(The Project Phase)是屬於ERP導入前的階段(4) 「適應新系統」(The Shakedown Phase)係屬於「導入後」階段      (199)
*(1)23
(2)12
(3)34
(4)24
(3)33. 下列有關導入前後的控制問題的敘述,何者是不正確的      (203)
(1)若錯誤在「導入後」階段才發現,通常要付出很大的代價去更正
(2)如果潛在的問題能在導入期間發現,就會比ERP系統安裝且開始運作後才發現來得容易解決且經濟得多
*(3)在導入期間沒有必要去評估控制方法的適當性
(4)將必需被強調的控制過程予以書面化,建立足夠的控制系統,如果日後在上線作業中發現有額外必要的控制,再進行微調即可
(2)34. 下列有關稽核人員如何因應ERP系統的衝擊的敘述,何者是不正確的      (206)
(1)加強對ERP系統的瞭解,以便和使用者及資訊人員溝通
*(2)提升稽核專業知識,而不須提升IT專業知識
(3)提高資訊系統稽核的附加價值
(4)建構良好的稽核環境,以保持稽核的獨立性
(1)35. 下列有關SAP FI之敘述,何者是正確的(1) 每一個公司代碼可以有一個以上的作業性會計科目表(Operating Chart of Accounts) (2) 總帳系統(General Ledger)的主檔為總分類帳(G/L Accounts) (3) 應收帳款管理(Account Receivable)的主檔為客戶(4) 供應商主檔資料可以依據供應商的特徵而劃分供應商會計群組(Vendor Account Groups)       (223)
*(1)234
(2)123
(3)134
(4)1234
(4)36. 下列迴轉文件(Reversing Documents)之敘述何者有誤(1) 迴轉文件會有一個新的文件編號(2) 迴轉文件有標準迴轉過帳(Standard Reversal Posting)和負過帳(Negative Posting)兩種方法(3) 迴轉文件及分錄時必須輸入「迴轉要求碼」(4) 迴轉文件代表模擬了迴轉分錄,以扺銷原來的文件      (225)
(1)12
(2)14
(3)24
*(4)34
(4)37. 所有的費用標的(如成本中心、程序、事件或專案、產品等)會將其成本再分攤或歸屬於下列哪一副模組,而此副模組可用邊際毛利與邊際貢獻式來產生各市場區隔之損益表      (230)
(1)成本中心會計(Cost Center Accounting)
(2)內部訂單會計(Orders and Project Accounting)
(3)作業成本制(Activity-Based Costing)
*(4)獲利能力分析(Profitability Analysis)
(4)38. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP,ASAP的哪一階段的目的為凝聚全公司的共識,全力按專案時程完成專案設定目標      (257)
(1)企業藍圖(Business Blueprint)
(2)上線前的最後準備(Final Preparation)
(3)專案具體實施(Realization)
*(4)專案籌備(Project Preparation)
(3)39. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP,ASAP的哪一階段的產出項目有未來作業流程流程圖、測試環境安裝完成、系統外掛程式清單及說明、以及需求分析報告      (258)
(1)專案具體實施(Realization)
(2)上線前的最後準備(Final Preparation)
*(3)企業藍圖(Business Blueprint)
(4)專案籌備(Project Preparation)
(2)40. ASAP將導入SAP的五個階段之敘述何者有誤      (261)
(1)專案籌備階段主要是開始進行專案計畫及所有的準備工作
*(2)企業藍圖是藉由面對面訪談及系統稽核結果而得
(3)專案具體階段是將企業藍圖加以實證與模擬
(4)上線及支援階段將上線前之作業環境移轉至真正線上作業之環境並開始進行所有的系統支援服務工作
 
考卷名稱:進階ERP規劃師財務管理測驗(亂數選40題)
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勤學智慧小語:【12.在你遇到困境、取捨的幽暗處,想起師長的話或者他的眼神,就會有斷惡修善的力量。】
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