| (4) | 1. 將企業營運所產生的淨利分配給股東(業主)，應在哪一個報表報告 (1) |
| (1) | 損益表 |
| (2) | 資產負債表 |
| (3) | 現金流量表 |
| * | (4) | 保留盈餘表 |
| | |
| (1) | 2. 下列何者不屬於會計基本理論之修正原則 (6) |
| * | (1) | 配合原則 |
| (2) | 成本效益原則 |
| (3) | 重要性原則 |
| (4) | 行業特性原則 |
| | |
| (1) | 3. 下列哪種會計資訊具備可靠性的品質特性 (18) |
| * | (1) | 會計資訊做忠實表達，其內容可加以驗證，並報導公正 |
| (2) | 會計資訊具備攸關性 |
| (3) | 資訊的效益大於成本 |
| (4) | 即時提供會計資訊，且該資訊有預測價值或回饋價值 |
| | |
| (4) | 4. 以下何者非屬財務會計模組的四個基本模組 (20) |
| (1) | 總帳 |
| (2) | 應收帳款 |
| (3) | 應付帳款 |
| * | (4) | 銷貨配送 |
| | |
| (4) | 5. 下列何者非物流模組和財務會計模組之整合點 (26) |
| (1) | 銷售開票 |
| (2) | 採購進貨 |
| (3) | 銷售送貨 |
| * | (4) | 銷售訂單 |
| | |
| (1) | 6. 通常客戶主檔包含下列哪三個部份(1) 一般客戶資料(2) 公司代碼(3) 銷售資料(4) 會計科目 (38) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (1) | 7. 應收帳款是ERP系統的基礎模組，它專門維護總帳之應收帳款，並完整地將下列哪些資料整合(1) 主檔資料(Master Data) (2) 交易資料(Transaction Data) (3) 報表系統(Reporting System) (4) 決策模式(Decision Model) (40) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 8. 下列有關客戶主檔資料之敘述，何者是不正確的 (41) |
| (1) | 主要區分為一般客戶資料、公司代碼資料與銷售資料 |
| (2) | 客戶編碼須一致，以便各模組間方便使用 |
| * | (3) | 客戶資料通常由財務會計單位維護與建立 |
| (4) | 與財務會計有關的資料應儲存於會計部分的主檔 |
| | |
| (3) | 9. 未導入ERP系統之企業相較於導入ERP系統之企業使用較_____的交易檔，因為未導入ERP系統的資料處理流程以______為主，而採用ERP系統則以______為主 (45) |
| (1) | 多、文件、系統記錄 |
| (2) | 多、系統記錄、文件 |
| * | (3) | 少、文件、系統記錄 |
| (4) | 少、系統記錄、文件 |
| | |
| (2) | 10. 借項/貸項通知單的使用時機有哪些(1) 客戶支票未著名支付款項時(2) 客戶索價過高時(3) 客戶請款過低時(4) 客戶對於產品產生抱怨，進而退回產品時 (48) |
| (1) | 134 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 123 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 11. 下列何者係以營業活動、投資活動與理財(融資)活動三個層面來表達該組織的現金如何由期初餘額演變為期末餘額 (65) |
| (1) | 資產負債表 |
| (2) | 損益表 |
| * | (3) | 現金流量表 |
| (4) | 盈餘分配表 |
| | |
| (2) | 12. Markus and Tanis於2000年提出導入ERP系統可劃分為四個階段，下列何者可算是導入前的階段 (83) |
| (1) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| * | (2) | 方案許可階段(The Project Chartering Phase) |
| (3) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (4) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| | |
| (4) | 13. 下列何者不是FI模組中的副模組(1) 總帳系統GL (2) 固定資產FA (3) 應付帳款AP (4) 獲利能力模組PA (87) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| * | (4) | 4 |
| | |
| (3) | 14. 下列哪一種績效指標係指營業淨利減去投資金額與公司要求之最低報酬率或資金成本的乘積，即營業淨利超出最低報酬率所要求之利潤的金額 (91) |
| (1) | 投資報酬率(Return On Investment,ROI) |
| (2) | 經濟附加價值(Economic Value Added,EVA) |
| * | (3) | 剩餘利益(Residual Income,RI) |
| (4) | 會計報酬率 |
| | |
| (2) | 15. 下列哪一種製造管理哲學的主要目的為追求以零缺點與減少無附加價值作業的方式來製造產品與遞送服務，而對於所有作業均強調追求品質 (92) |
| (1) | 及時式生產(Just-In-Time Production,JIT) |
| * | (2) | 全面品質管理(Total Quality Management,TQM) |
| (3) | 作業成本管理(Activity-Based Management,ABM) |
| (4) | 品質成本控制(Quality Cost Control) |
| | |
| (3) | 16. 下列何者不是提供產品成本資訊的管理會計技術 (98) |
| (1) | 分批成本制(Job Costing) |
| (2) | 分步成本制(Process Costing) |
| * | (3) | 成本數量利潤分析(Cost-Volume-Profit Analysis) |
| (4) | 作業成本制(Activity-Based Costing) |
| | |
| (3) | 17. 下列有關財務會計與管理會計之敘述，何者是不正確的(1) 財務會計與管理會計均會報導貨幣性資訊(2) 財務會計與管理會計均會為求迅速取得資訊而犧牲其準確性(3) 財務會計的報導對象為外界使用者(債權人、投資人、股東、稅捐機關)，而管理會計的報導對象為內部使用者(管理人員) (4) 財務會計通常係報導整個組織與組織某一部份之財務狀況及營業成果 (101) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| * | (3) | 24 |
| (4) | 124 |
| | |
| (1) | 18. 下列有關標準成本制之敘述中，哪些是正確的(1) 標準成本制係以科學方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本(2) 須定期比較實際成本與標準成本，以算出成本之差異(3) 須依例外管理原則，就較重大的差異成本，分析其差異發生的原因，以便及時採取修正行動(4) 標準成本制之最終目的在於成本控制 (127) |
| * | (1) | 1234 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 123 |
| | |
| (3) | 19. 下列有關決策成本之敘述中，何者是不正確的 (136) |
| (1) | 大部份管理決策的重點不在於算出每一方案的全部成本 |
| (2) | 大部份管理決策的重點係在於依某些選擇準則來選擇最佳的方案 |
| * | (3) | 付現成本指未來需要以現金支付的成本，係屬決策之無關成本 |
| (4) | 沉沒成本係指未來情況下無法收回之歷史成本，係屬決策之無關成本 |
| | |
| (3) | 20. 就短期決策而言，有些已投入的固定產能成本，短期內無法改變它，此情況下，某特殊訂單的價格收入能超出其變動成本，即可接受該訂單，此種作法稱為 (137) |
| (1) | 成本加成法 |
| (2) | 歸納法 |
| * | (3) | 邊際貢獻法 |
| (4) | 目標成本法 |
| | |
| (4) | 21. 下列有關移轉計價法之敘述中，哪些是正確的(1) 若將企業內部每一部門均視為利潤中心，則企業內部各部門間發生產品或勞務移轉時，即有內部移轉計價之問題(2) 以成本作為移轉價格基礎時，若採用實際成本，則到最後的部門才有利潤，無法衡量各部門績效(3) 以市價作為移轉價格基礎時，其移轉價格可為市價減去銷售費用、運費等等費用之淨額(4) 議定移轉價格係指由銷售部門及購買部門之雙方經理經由磋商所決定之移轉價格 (146) |
| (1) | 13 |
| (2) | 134 |
| (3) | 123 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 22. 下列有關ERP與商業智慧(Business Intelligence,BI)結合以提供決策資訊之敘述中，何者是不正確的 (147) |
| * | (1) | ERP與商業智慧系統均強調企業資源流程的控管 |
| (2) | 從本質上來看，ERP系統中存留的是資料而不是資訊 |
| (3) | 商業智慧是一種將企業相關的業務資料，加以定量分析的資訊應用 |
| (4) | 商業智慧經由各式的查詢工具、線上分析處理(OLAP)、或是資料探勘(Data Mining)工具，將企業內各種的資料轉換為有意義的資訊 |
| | |
| (1) | 23. 下列關於ERP與商業智慧之結合之敘述何者正確(1) 用商業智慧之技術可將企業內各種的資料轉換為有意義的資訊，用以提供企業瞭解現況或是未來展望(2) 商業智慧的應用是不能跨過OLTP階段的，否則就會形同空中樓閣(3) ERP強調資源流程的控管，商業智慧系統則側重在企業分析(4) ERP之目的在快速提供知識管理、電子商務、電子採購等決策分析報表，商業智慧系統的重點在作業與執行 (149) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 134 |
| | |
| (2) | 24. 下列何者是不正確的陳述？ (151) |
| (1) | 管理人員可在辦公室隨時由ERP系統得知目前各營業地區或各行銷通路之銷售量與營收情況 |
| * | (2) | 很多與「管理規劃與控制資訊」、「管理決策資訊」有關之管理會計課題大都僅與單一的ERP模組有關 |
| (3) | ERP系統能隨時監控各個部門之生產狀況、產品銷售情況以及即時提供整體資訊 |
| (4) | ERP系統在一有銷貨發生，很快就可以得知銷貨員是誰、對稅賦的影響、有多少產品於何時賣給哪位顧客等資訊 |
| | |
| (3) | 25. 為增進經營效率，促使遵行管理政策，達成預期目標之控制，稱為 (159) |
| (1) | 內部會計控制 |
| (2) | 內部成本控制 |
| * | (3) | 內部管理控制 |
| (4) | 內部作業控制 |
| | |
| (4) | 26. 下列有關內部稽核的敘述，何者有誤 (168) |
| (1) | 內部稽核應從事後的檢查與建議延伸為事前的顧問諮詢與輔助 |
| (2) | 「增加價值及改善組織的營運」係內部稽核的目的 |
| (3) | 「確認及諮詢活動」為內部稽核人員的兩大服務類型 |
| * | (4) | 傳統稽核較重視風險導向(Risk-Based)，現代較重視控制導向(Control-Based) |
| | |
| (2) | 27. 下列何者不是COBIT內部控制架構中資訊技術資源所定義的項目 (170) |
| (1) | 資料 |
| * | (2) | 配送車輛 |
| (3) | 設施 |
| (4) | 人員 |
| | |
| (4) | 28. COBIT訂定在資訊環境下，哪些為組成一個完整的內部控制架構的要素(1) 企業需求(BusinessRequirements) (2) 資訊技術資源(IT Resources) (3) 控制作業(Control Activities) (4) 資訊技術流程(IT Processes) (174) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (1) | 29. 下列有關ERP導入風險極小化策略，何者是不正確的 (180) |
| * | (1) | 使用現有的企業流程，無需重新設計企業流程，以儘速導入ERP系統 |
| (2) | 有效招募並保留專業技術人員 |
| (3) | 取得高階主管的支持 |
| (4) | 承諾使用ERP供應商指定的專案管理方法和最佳實務典範 |
| | |
| (3) | 30. 下列ERP系統導入之相關風險何者有誤 (186) |
| (1) | 如果沒有高階主管的支持，專案的資源可能被轉移到其他的專案而無法達成原先的目標 |
| (2) | 變革管理、訓練及系統功能的不足是造成專案成本增加的原因 |
| * | (3) | 專案的成功需完全仰賴外部的顧問 |
| (4) | 組織可以從一種集中的主機環境移動到一種分散式伺服器環境 |
| | |
| (3) | 31. 在電腦系統環境下，下列哪一種控制係用以合理保證電腦處理已依原訂用途執行，亦即它能防止資料在處理中遺失、增添、重複或被竄改 (194) |
| (1) | 輸出控制(Output Control) |
| (2) | 輸入控制(Input Controls) |
| * | (3) | 處理控制(Process Control) |
| (4) | 組織及作業控制(Organizational and Operation Controls) |
| | |
| (4) | 32. 下面何者是不正確的陳述？ (201) |
| (1) | ERP導入階段的「導入後」係指系統上線後 |
| (2) | 「系統運作及升級」階段( The Onward and Upward Phase)係屬於「導入後」的階段 |
| (3) | 若錯誤在「導入後」階段才發現，通常要付出很大的代價去更正 |
| * | (4) | 「專案定義與需求分析」(Project Definition and Requirement Analysis) 係屬於「導入中」的階段 |
| | |
| (1) | 33. ERP導入後之控制和稽核過程之工作要項敘述有哪幾項是正確的(1) 利用電腦輔助稽核能更有效的選擇、測試、證據的分析及減少對內部控制程序的測試(2) 稽核人員的參與包括稽核計畫的訂定、一般和應用系統控制的檢視、發展「電腦輔助稽核技術」(3) 控制覆核(Control Review)在ERP系統導入生命週期的第一個階段就開始了(4) IT控制的評估與測試應被視為單獨的活動 (205) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 134 |
| | |
| (4) | 34. 下列何者不是SAP FI模組所提供的會計科目表 (217) |
| (1) | 作業性會計科目表(Operating Chart Of Accounts) |
| (2) | 國家或另類會計科目表(Country Or Alternative Chart Of Account) |
| (3) | 集團會計科目表(Group Chart Of Account) |
| * | (4) | 合併報表會計科目表(Consolidation Chart Of Account) |
| | |
| (1) | 35. 下列有關迴轉憑證何者有誤 (222) |
| * | (1) | 負過帳:已借者貸，已貸者借，與原憑證之借貸項互相抵銷，效果相當於去除原憑證之影響 |
| (2) | 當憑證輸入有誤時，應先採用迴轉憑證分錄，而後重新輸入正確的憑證 |
| (3) | 迴轉憑證及分錄時必須輸入「迴轉原因碼」(Reverse Reason Code)，以解釋為何執行迴轉 |
| (4) | 在任何情況下，影響財務會計模組的資料(如會計帳戶代碼、金額等)，均不能更改；僅能以調節或迴轉分錄來更正錯誤，以維持有效的審計軌跡 |
| | |
| (1) | 36. 下列有關SAP FI之敘述，何者是正確的(1) 每一個公司代碼可以有一個以上的作業性會計科目表(Operating Chart of Accounts) (2) 總帳系統(General Ledger)的主檔為總分類帳(G/L Accounts) (3) 應收帳款管理(Account Receivable)的主檔為客戶(4) 供應商主檔資料可以依據供應商的特徵而劃分供應商會計群組(Vendor Account Groups) (223) |
| * | (1) | 234 |
| (2) | 123 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (2) | 37. 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「成本中心會計」(Cost CenterAccounting,CCA)所能支援的項目(1) 哪些成本差異是由哪些資源產生的(2) 內部訂單之各個階段已發生哪些成本(3) 哪些為資源動因(4) 這些資源被用於何處 (231) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 38. 以程序(Process)觀點來報導該組織之費用支出、並可用以尋找企業程序再造與作業改善之機會是屬於屬於下列哪一個副模組的精神 (235) |
| (1) | 成本中心會計(Cost Center Accounting) |
| (2) | 內部訂單會計(Interal Orders Aounting ) |
| * | (3) | 作業成本制(Activity-Based Costing) |
| (4) | 獲利能力分析(Profitability Analysis) |
| | |
| (2) | 39. 下列關於獲利能力分析(Profitability Analysis)之敘述有哪幾項是正確的(1) 獲利能力分析計畫允許使用者在任何選擇的獲利性區隔(Profitability Segments)內，輸入計畫之銷售量金額及許多獲利能獲利分析有關的計畫值(2) 在獲利能力分析中，系統提供成本法為基礎(Costing-Based)與費用科目為基礎(Account-Based)兩種不同的分析方式(3) 獲利能力分析係提供公司部門市場區隔(Market Segment)的銷售資訊，並達成公司內部控制與稽核的目 (239) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 134 |
| | |
| (1) | 40. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，下列有關ASAP的各階段，其正確的順序為何(1) 專案具體實施(Realization) (2) 上線前的最後準備(Final Preparation) (3) 專案籌備(Project Preparation) (4) 系統上線的支援(Go Live and Support) (5) 企業藍圖(Business Blueprint) (262) |
| * | (1) | 35124 |
| (2) | 12345 |
| (3) | 31524 |
| (4) | 35241 |
| | |
