| (4) | 1. 財務會計模組與下列模組的關聯性最低 (4) |
| (1) | 配銷模組SD |
| (2) | 存貨模組IM |
| (3) | 物管模組MM |
| * | (4) | 人資模組HR |
| | |
| (1) | 2. 下列針對管理會計的敘述何者有誤 (13) |
| * | (1) | 一定要遵守GAAP原則 |
| (2) | 供內部使用者 |
| (3) | 其用途為評估政策規畫與執行成果 |
| (4) | 又稱為內部會計 |
| | |
| (4) | 3. 下列何者非「盤點」的準備階段 (30) |
| (1) | 建立盤點表 |
| (2) | 凍結庫存過帳 |
| (3) | 列印和分發盤點表 |
| * | (4) | 盤點差異過帳 |
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| (3) | 4. 依據收入認列原則，製造業通常在下列哪一個時點認列收入 (31) |
| (1) | 生產過程中 |
| (2) | 生產完成時 |
| * | (3) | 銷貨時 |
| (4) | 收款時 |
| | |
| (4) | 5. 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括ERP系統設定、測試新系統、規劃新的企業流程、溝通與變革管理、以至於正式上線 (79) |
| (1) | 方案許可階段(The Chartering Phase) |
| (2) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (3) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| * | (4) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| | |
| (2) | 6. 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括達到企業預期的結果，並掌握導入ERP系統所帶來的商業利益，以及延伸未來資訊系統計畫 (80) |
| (1) | 方案許可階段(The Chartering Phase) |
| * | (2) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (3) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| (4) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| | |
| (2) | 7. Markus and Tanis於2000年提出導入ERP系統可劃分為四個階段，下列何者可算是導入前的階段 (83) |
| (1) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| * | (2) | 方案許可階段(The Project Chartering Phase) |
| (3) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (4) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| | |
| (1) | 8. 企業導入ERP系統的四個階段中，哪一階段的工作包括組成專案小組、進行導入前評估以及選取ERP系統軟體與導入顧問 (86) |
| * | (1) | 方案許可階段(The Chartering Phase) |
| (2) | 系統運作及升級階段(The Onward And Upward Phase) |
| (3) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| (4) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| | |
| (4) | 9. 下列何者不是FI模組中的副模組(1) 總帳系統GL (2) 固定資產FA (3) 應付帳款AP (4) 獲利能力模組PA (87) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| * | (4) | 4 |
| | |
| (4) | 10. 降低作業成本、提高整體生產力、增加銷貨收入、提高市場佔有率、以及增加利潤等指標，係屬於DeLone and McLean於1992年所提出的資訊系統(IS)成功模式中的哪一個構面的指標 (90) |
| (1) | 系統品質構面 |
| (2) | 資訊品質構面 |
| (3) | 對個人的衝擊構面 |
| * | (4) | 對組織的衝擊構面 |
| | |
| (4) | 11. 下列有關ERP對管理會計的助益之敘述，何者是不正確的 (96) |
| (1) | ERP可整合所有企業功能之資訊系統 |
| (2) | ERP可整合所有企業功能之資料，使資料有一致性 |
| (3) | ERP可即時提供管理決策有關之資訊 |
| * | (4) | 大部份的ERP套裝軟體可提供大部份非結構化管理決策所需之資訊 |
| | |
| (4) | 12. 下列關於作業成本制(ABC)之敘述何者有誤(1) ABC主要係解決傳統製造費用分攤方法之缺點(2) ABC依據傳統方法以直接人工來分攤製造費用(3) ABC所產生之各項資訊可用以制訂策略性決策(4) ABC利用兩階段成本分派程序來計算精確之各種成本標的資訊 (103) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 134 |
| | |
| (1) | 13. 何種產品成本資訊工具，是僅將變動生產成本(包括直接人工、直接材料與變動製造費用)視為產品成本，而固定製造費用則視為期間成本可利用此法編製邊際貢獻式損益表，以便對於短期決策分析有所助益 (108) |
| * | (1) | 變動成本法 |
| (2) | 作業成本制 |
| (3) | 成本習性分析 |
| (4) | 成本數量利潤分析 |
| | |
| (4) | 14. 下列有關製造業產品成本計算之敘述， 何者是不正確的 (113) |
| (1) | 間接材料成本屬於製造費用的一部份 |
| (2) | 在製品存貨帳戶記載的是未完工之在製品的應計成本 |
| (3) | 製成品售出時，應將其生產成本由製成品帳戶移轉至銷貨成本帳戶 |
| * | (4) | 製造費用統制帳戶記載的是以預計製造費用分攤率分攤給產品的製造費用 |
| | |
| (3) | 15. 有關管理會計之管理規畫與控制資訊的敘述中，有關標準成本制之下列何者不正確 (119) |
| (1) | 係以科學的方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本 |
| (2) | 每一項標準均可進行差異分析 |
| * | (3) | 有利的差異要記「借」方 |
| (4) | 差異分析是進行修正、改善行動而達成成本控制的起點而非終點 |
| | |
| (3) | 16. 何種分析工具，其分析雖然很簡單，而不太符合實際情況，但它可以提供管理者有關損益平衡點的資訊，讓管理者知道在假設的參數之下，最少要賣到多少銷售量或銷貨金額，才不至於虧損，同時也可衡量現有市場有無這麼大的需求量 (124) |
| (1) | 成本效益分析(Cost-Benefit Analysis) |
| (2) | 成本習性分析(Cost Behavior Analysis) |
| * | (3) | 成本數量利潤分析(Cost Volume-Profit Analysis) |
| (4) | 邊際貢獻分析(Contribution Margin Analysis) |
| | |
| (2) | 17. 下列關於平衡計分卡(Balanced Scorecard)及其構面之敘述有哪幾項是錯誤的(1) 「顧客滿意度」、「顧客獲利力」以及「產品線獲利力」為財物構面之指標(2) 顧客構面係衡量滿足顧客需求應達到的程度(3) 平衡計分卡使一種訂定績效指標與設計績效衡量系統的方法學(4) 內部流程構面的指標需聚焦於對營收成長最有影響且能達成企業財物目標的專業流程 (129) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 14 |
| (3) | 23 |
| (4) | 24 |
| | |
| (4) | 18. 利用資訊科技將分散存在企業內、外部各種結構化資料彙整，並依據某些特定的工具進行分析與運算，再以最適當之方式將這些結果呈現給管理者，以協助其決策之制定的資訊技術稱為 (132) |
| (1) | 資料探勘(Data Mining) |
| (2) | 資料倉儲(Data Warehousing) |
| (3) | 線上分析處理(OLAP) |
| * | (4) | 商業智慧(Business Intelligence) |
| | |
| (2) | 19. 由人工與材料之成本和，再加某個百分比而為價格，此種訂價法稱為 (133) |
| (1) | 目標成本法 |
| * | (2) | 工料訂價法 |
| (3) | 改善成本法 |
| (4) | 變動成本訂價法 |
| | |
| (1) | 20. 在管理決策資訊的議題中，何種訂價法是先訂高價，於成熟期再降價適用於較早進入市場而想盡早回收投資的廠商 (138) |
| * | (1) | 汲油性訂價(Skimming) |
| (2) | 滲透性訂價(Penetration) |
| (3) | 目標成本法(Target Costing) |
| (4) | 工料訂價法(Time And Material Pricing) |
| | |
| (1) | 21. 下列何者是不正確的陳述? (150) |
| * | (1) | ERP雖然整合了所有企業功能的作業與資料，但仍無法整合國內外母子公司之作業與資料 |
| (2) | ERP隨時可以在極短時間內由熟悉系統者取得管理者所需的報表 |
| (3) | ERP整合了所有企業功能的資料，不會有資料不一致的情況 |
| (4) | 導入ERP後，企業內會計人員已轉向提供即時的成本資訊，供決管者參考 |
| | |
| (3) | 22. 將其它套裝軟體整合至ERP系統，通常是哪一個ERP導入階段的作業 (153) |
| (1) | 專案執行階段(The Project Phase) |
| (2) | 方案許可階段(The Project Chartering Phase) |
| * | (3) | 系統運作及升級階段(The Onward and Upward Phase) |
| (4) | 適應新系統階段(The Shakedown Phase) |
| | |
| (3) | 23. 為了確保內部稽核功能有效發揮，至少須具備下列哪四項條件(1) 超然獨立(2) 管理階層支持(3) 專業技能(4) 人際關係及溝通(5) 管理階層之重視與支持 (166) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 2345 |
| * | (3) | 1345 |
| (4) | 2345 |
| | |
| (4) | 24. 下列有關內部稽核的敘述，何者有誤 (168) |
| (1) | 內部稽核應從事後的檢查與建議延伸為事前的顧問諮詢與輔助 |
| (2) | 「增加價值及改善組織的營運」係內部稽核的目的 |
| (3) | 「確認及諮詢活動」為內部稽核人員的兩大服務類型 |
| * | (4) | 傳統稽核較重視風險導向(Risk-Based)，現代較重視控制導向(Control-Based) |
| | |
| (2) | 25. 下列何者不是COBIT內部控制架構中資訊技術資源所定義的項目 (170) |
| (1) | 資料 |
| * | (2) | 配送車輛 |
| (3) | 設施 |
| (4) | 人員 |
| | |
| (4) | 26. 為確保內部稽核功能有效發揮，至少須具備下列哪些條件(1) 超然獨立(2) 專業技能(3) 人際關係及溝通(4) 管理階層之重視與支持 (171) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 27. COSO之研究報告指出：內部控制是一種過程(Process) ，受到董事會、管理階層及其他人員的影響，用以合理保證達成下列哪些目的(1) 營運活動之效果及效率(2) 營業成本之有效控制(3) 財務報導之可靠性(4) 遵循相關之法令 (173) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 28. 由公司內部稽核人員負責檢查、評估內部控制制度之缺失及衡量營運之效率，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施，稱為 (178) |
| (1) | 控制環境(Control Environment) |
| * | (2) | 控制覆核(Control Review) |
| (3) | 控制作業(Control Activities) |
| (4) | 控制程序(Control Process) |
| | |
| (1) | 29. 下列有關ERP導入風險極小化策略，何者是不正確的 (180) |
| * | (1) | 使用現有的企業流程，無需重新設計企業流程，以儘速導入ERP系統 |
| (2) | 有效招募並保留專業技術人員 |
| (3) | 取得高階主管的支持 |
| (4) | 承諾使用ERP供應商指定的專案管理方法和最佳實務典範 |
| | |
| (2) | 30. 下列關於電腦系統四大層面之敘述何者正確(1) 職責分工(Segregation of Duties)是所有稽核的先決條件，不適當的權限設定將會導致所有其他管控失敗，不論是自系統內或是系統外(2) 使用者控制(User Controls)不是由人為方式來進行作業流程的管控，而是無法或無需設置在電腦系統裡的管控設施(3) 應用控制(Application Controls)也就是設置在電腦系統裡的管控措施(4) 一般控制(General Controls)的稽核類似於COSO內控內中的控制環境(Con (191) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 31. 在電腦系統環境下，下列哪一種控制係用以合理保證電腦處理已依原訂用途執行，亦即它能防止資料在處理中遺失、增添、重複或被竄改 (194) |
| (1) | 輸出控制(Output Control) |
| (2) | 輸入控制(Input Controls) |
| * | (3) | 處理控制(Process Control) |
| (4) | 組織及作業控制(Organizational and Operation Controls) |
| | |
| (1) | 32. 下列何者是不正確的陳述(1)「方案許可」階段(The Porject Chartering Phase)是屬於ERP導入前的階段(2) 「系統運作及升級」階段(The Onward And Upward Phase )係屬於「導入中」的階段(3) 「專案執行」階段(The Project Phase)是屬於ERP導入前的階段(4) 「適應新系統」(The Shakedown Phase)係屬於「導入後」階段 (199) |
| * | (1) | 23 |
| (2) | 12 |
| (3) | 34 |
| (4) | 24 |
| | |
| (4) | 33. 下面何者是不正確的陳述？ (201) |
| (1) | ERP導入階段的「導入後」係指系統上線後 |
| (2) | 「系統運作及升級」階段( The Onward and Upward Phase)係屬於「導入後」的階段 |
| (3) | 若錯誤在「導入後」階段才發現，通常要付出很大的代價去更正 |
| * | (4) | 「專案定義與需求分析」(Project Definition and Requirement Analysis) 係屬於「導入中」的階段 |
| | |
| (1) | 34. 下列何者不是電腦系統環境下的一般控制項目(1) 系統開發及文書控制(System Development And Documentation Controls)(2) 硬體及系統軟體控制(Hardware And System Software Controls)(3) 接近(存取)控制(Access Controls) (4) 資料及程序控制(Data And Procedural Controls) (5) 輸入輸出控制(Input and Output Controls) (204) |
| * | (1) | 5 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 25 |
| | |
| (2) | 35. 下列有關ERP系統對內部控制的影響的敘述，何者是正確的(1) 需要職責分工的人工作業程序通常被消除(2) ERP系統為了賦予員工較大的自主權，故不需要給予任何監督(3) 驗證的重點必須由交易層面轉移到整體績效評估(4) 對於企業內部人員而言，並不需要設定資料倉庫的存取權限(5) 必須決定供應商及客戶能否存取資料倉庫及其權限 (211) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 135 |
| (3) | 1345 |
| (4) | 12345 |
| | |
| (1) | 36. 下列哪一副模組係為了提供責任會計所需資訊而自部門之觀點來報導一組織的費用支出 (228) |
| * | (1) | 成本中心會計(Cost Center Accounting) |
| (2) | 內部訂單會計(Orders and Project Accounting) |
| (3) | 作業成本制(Activity-Based Costing) |
| (4) | 產品成本控制(Product Costing) |
| | |
| (2) | 37. 下列何者是ERP成本控制(Controlling,CO)模組之副模組「產品成本控制(Product Costing)」所能支援之分析項目(1) 甚麼服務/產品招致成本的發生(2) 執行某一程序需要哪些資源(3) 在給定的產量之下，其成本將為多少(4) 生產之產品成本差異及差異的原因為何 (237) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 38. CO模組之敘述下列何者是正確的(1) CO模組依收集的到資訊可分為成本中心會計(CCA)、內部訂單會計(IOA)、作業成本制(ABC)、產品成本控制(PCC)、獲利能力分析(PA)五個模組(2) CO模組可用以支援企業之許多先進成本管理哲學(3) CO模組具有廣泛之產能管理功能(4) CO模組僅限於成本管理 (238) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 124 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 39. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的產出項目有資料轉換程式、系統整合測試計劃與執行結果、系統使用者驗收測試計劃與執行結果、教育訓練計劃、以及使用者手冊等 (252) |
| * | (1) | 專案具體實施(Realization) |
| (2) | 上線前的最後準備(Final Preparation) |
| (3) | 企業藍圖(Business Blueprint) |
| (4) | 專案籌備(Project Preparation) |
| | |
| (4) | 40. 協助導入SAP系統之工具的方法學稱為ASAP，ASAP的哪一階段的目的為完成系統功能參數設定、完成系統測試 (259) |
| (1) | 專案籌備(Project Preparation) |
| (2) | 系統上線的支援(Go Live And Support) |
| (3) | 上線前最後準備(Final Preparation) |
| * | (4) | 專案具體實施(Relization) |
| | |
