考卷名稱:進階 ERP 規劃師人力資源管理測驗(亂數選40)
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  考試題目
(4)1. 下列那一項不是人力資源資訊系統能夠展現的功能角色      (4)
(1) 資料處理
(2) 資訊管理
(3) 決策支援
(4) 以上皆非
(2)2. 企業人力資源e化後,人力資源的角色可轉型為      (6)
(1) 行政業務員
(2) 策略規劃者
(3) 守門員
(4) 監控者
(4)3. 系統使用者手冊的撰寫是屬於那個階段的活動      (14)
(1) 系統規劃
(2) 系統設計
(3) 系統發展
(4) 系統導入與維護
(1)4. 發展系統的規格細目(System Specs)包括資料輸入、輸出及處理的準則,在規劃系統規格時必須考慮可能發生的錯誤,並同時發展一些指認與防止錯誤的程序,因此專家建議可以利用那種類型的工具來幫助確認系統規格細目      (16)
(1) 圖示類型工具
(2) 命令提示字元類型
(3) 文字類型工具
(4) 程式語法類型
(1)5. 資料轉換主要是將舊系統資料轉換至新系統,即使原先的資料處理是以人工的方式進行,也得要進行資料轉換,而下列那一種資料轉換的方式,是讓新舊系統並行一段時日,待新系統運作正常後,再淘汰舊系統      (17)
(1) 平行式
(2) 直接式
(3) 局部式
(4) 階段式
(2)6. 下列那一種資料轉換(Data Conversion) 方式,風險較高,但是最為經濟      (19)
(1) 平行式
(2) 直接式
(3) 局部式
(4) 階段式
(3)7. 下列何項不屬於系統測試      (21)
(1) 單元測試
(2) 接受度測試
(3) 軟體與硬體匹配測試
(4) 整合測試
(4)8. 人力資源e化管理專案計劃初期參與的成員最好不要太多,才能有機會深入綜覽整個計畫,決定計劃的發展方向,下列關於組成成員的敘述,何者正確      (22)
(1) 通常成員會形成兩組人馬,分別負責資訊系統架構的規劃與規劃各功能面的細節
(2) 系統功能規劃的成員由人力資源單位代表組成
(3) 系統設計與發展由資訊管理單位代表組成
(4) 以上皆正確
(3)9. 下列那一項不是需求分析(Needs Analysis) 活動的目的      (25)
(1) 評估人力資源部門處理資料的需求
(2) 瞭解專案計劃的規模
(3) 挑選委外廠商
(4) 協助擬定企業有關人事資訊方面的政策
(1)10. 下列那一類人員比較不適合列入需求分析的對象      (29)
(1) 生產部門專員
(2) 人力資源部門主管
(3) 系統管理人員
(4) 各部門高階主管
(1)11. 進行需求分析時,收集資料的對象有包含各部門高階主管,通常可以從各部門高階主管處獲得什麼樣的訊息(1) 各部門人力資源規劃的方向(2) 各部門績效管理進行的方式(3) 各部門員工教育訓練的課程內容需求及安排的方式(4) 各部門員工生涯規劃的方針(5) 員工職場安全與工作環境(6) 勞資關係與溝通的方式      (35)
(1) 123456
(2) 12356
(3) 2456
(4) 12456
(4)12. 如果企業要尋求一位能夠協助企業制定專案計劃及介入協調相互衝突的問題的顧問,應屬      (50)
(1) 作業層次的顧問
(2) 學院型顧問
(3) 功能導向型顧問
(4) 流程導向型顧問
(4)13. 下列那一項不是在系統導入的過程中產生客製化程式的需求原因      (61)
(1) 法令變更
(2) 企業不願更改流程
(3) 系統功能闕如
(4) 參數設定
(2)14. 下列那些因素可以較為急迫決定系統需要被汰換掉      (70)
(1) 系統處理資料時間增加
(2) 企業資訊環境的標準調整
(3) 系統無法進一步強化功能
(4) 成本效益分析的結果不如人願
(2)15. 下列那一項不屬於人力資源資訊系統維護的工作      (73)
(1) 使用者介面的調整
(2) 新系統的設計開發
(3) 修繕正在運作中的系統
(4) 系統功能模組的增加與更新
(4)16. 下列那一項不是人力資源資訊系統具備可維護性的特徵      (74)
(1) 可靠性高
(2) 完整的使用者與技術文件
(3) 系統模組化及元件化
(4) 系統功能具不可分割性
(4)17. 人力資源資訊單位如何與使用者維持密切的關係      (75)
(1) 充份讓使用者自行運用瞭解系統
(2) 完全依賴資訊單位的協助
(3) 聽任組織資源的分配
(4) 促成系統管理委員會之運作
(3)18. 下列各項維護之工作比例順序,何者正確(1) 調整式維護(2) 完善式維護(3) 矯正式維護      (78)
(1) 123
(2) 132
(3) 312
(4) 321
(3)19. 下列何者為組織內各職位的工作內容與權責說明書      (85)
(1) 工作設計
(2) 工作分析
(3) 工作說明書
(4) 工作規範
(4)20. 組織圖中所展現的組織結構我們可以得知哪些訊息(1) 正式的報告關係(2) 明確的部門劃分(3) 溝通與協調方式(4)工作分派      (90)
(1) 124
(2) 134
(3) 234
(4) 123
(2)21. Hackmen和Oldham主張工作特性係指有關工作的因素中,何者為核心要項(1) 工作回饋性(2) 任務完整性(3) 合作性(4) 自主性(5) 技能多樣性(6) 他人回饋性(7) 任務的重要性      (92)
(1) 12345
(2) 12457
(3) 12456
(4) 23456
(4)22. 下列那些狀況屬於部門異動      (98)
(1) 部門新增
(2) 部門裁撤
(3) 部門合併
(4) 以上皆是
(3)23. 下列那些不是人事基本資料e化的原則      (99)
(1) 減少人員資料重複輸入的工作
(2) 系統最好能自動生效員工異動資料
(3) 將人事資料完全及充份提供在網路上處理
(4) 提供跨國、多公司及多廠別的管裡功能
(1)24. 組織為因應人力之需,設法運用管道以吸引一批有能力又有意願的求職者前來應徵的過程稱之為      (101)
(1) 招募
(2) 甄選
(3) 任用
(4) 訓練
(3)25. 如興趣測驗、人格測驗及誠實測驗稱為      (106)
(1) 速度測驗(Speed Test)
(2) 能力測驗(Ability Test)
(3) 強度測驗(Power Test)
(4) 以上皆非
(2)26. 資訊科技進行線上測驗時,必須先確定受測者是否處於一致的施測環境,其測驗的型式有哪些(1) 速度測驗(Speed Test) (2) 能力測驗(Ability Test) (3) 強度測驗(Power Test)       (109)
(1) 12
(2) 13
(3) 23
(4) 123
(1)27. 企業教育訓練實施的程序第一個步驟為      (111)
(1) 需求分析
(2) 學員、環境與工作分析
(3) 訓練設計
(4) 訓練評估
(1)28. 數位學習的未來之走向,何者為非      (114)
(1) 未來將運用更多的非同步的學習工具
(2) 混合式的學習將會被廣泛的採用
(3) 遠距學習技術會不斷的進步且越來越親和
(4) 遠距學習中的學習績效追蹤及同儕協助等會更加整合在一起
(3)29. e-Learning之推廣策略可分為三個階段,包含(1) 讓使用者開始使用(2) 讓使用者樂於使用(3) 讓使用者持續使用,其順序為      (119)
(1) 312
(2) 213
(3) 123
(4) 321
(3)30. 下列何者為人力資源研究組織所提教學系統設計(Instructional System Design)模式下其認為有效的訓練的特性(1) 詳細的需求分析(2) 詳實的教材與有經驗的教師(3) 透過對學習經驗精確的控制,以設計訓練計畫,並達成教學目標(4) 以績效標準作為評估基礎      (120)
(1) 123
(2) 124
(3) 134
(4) 1234
(2)31. 在訓練的種類上,依訓練的時機來分類,可分為哪幾項(1) 職前訓練(Before-the-job Training) (2) 在職訓練(On-the-job Training) (3) 專職訓練(Focus-the-job Training) (4) 職外訓練(Off-the-job Training)       (121)
(1) 123
(2) 124
(3) 134
(4) 1234
(4)32. 下列哪一選項並非Tornow所認為360度多源回饋可以達到的功能      (128)
(1) 強化主管的覺察能力
(2) 績效評鑑
(3) 作為組織續承計劃
(4) 獎金福利設計
(1)33. 職工福利作業包含(1) 福利項目規劃(2) 員工福利活動申辦(3) 員工福利活動參與(4) 福利成效與滿意度分析,請問正確流程應為      (147)
(1) 1234
(2) 2341
(3) 3412
(4) 4123
(4)34. 下列何者屬於員工福利(1) 保險類福利(2) 退休類福利(3) 不工作時間的給付(4) 服務性福利      (149)
(1) 123
(2) 134
(3) 234
(4) 1234
(2)35. 在某個職位設定可轉換之職位,讓員工可依本身之志趣選擇不同之職系自由發展,稱為      (153)
(1) 職位置換圖(Position Replacement Chart)
(2) 雙重職涯路徑(Dual Career Path)
(3) 個人發展路徑圖(Personal Development Roadmap)
(4) 生涯評估(Career Assessment)
(4)36. 有效的生涯管理系統須考慮到哪些(1) 員工生涯發展之需求(2) 組織生長與發展之需求(3) 前兩者的需求之結合      (157)
(1) 12
(2) 13
(3) 23
(4) 123
(4)37. 人力資源服務中心的成立之原因有下列數項,其中並不包含下列哪一項      (161)
(1) 降低人力資源管理成本
(2) 促使人力資源轉型
(3) 改善服務品質
(4) 協助單位主管進行人員管理
(4)38. 人力資源入口網頁的員工端部份,系統的功能不包括下列哪一項      (162)
(1) 組織與人力資源資訊
(2) 個人資料查詢
(3) 訓練發展
(4) 部屬資料查詢
(2)39. 大型企業集中化管理人力資源作業活動最被廣泛接受的解決方案為      (163)
(1) 人力資源入口網站
(2) 人力資源服務中心
(3) 企業智慧資訊系統
(4) 自助化服務
(2)40. 人力資源資訊系統資料庫所儲存的資料及處理過的資訊皆可以進一步做加值化(Value Added)的運用,而產生所謂的      (172)
(1) 關鍵績效指標(Key Performance Indicators)
(2) 人力資源商業智慧(HR Business Intelligence)
(3) 職能模式(Competence Model)
(4) 以上皆非
 
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勵志智慧小語:【3.看到成功的希望,才有努力的力量;積累小的成功,才能化為大的勝利。】
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