考卷名稱:【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
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  考試題目
(1)1.利用以下提供的訊息回答下述兩題:計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元;已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元;從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼,成本變異(CV)是:      (5)
(1) -500元
(2) 500元
(3) 300元
(4) -300元
(3)2.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。      (6)
(1) 一個直線經理
(2) 一個出資人
(3) 一個集成者
(4) 一個功能經理
(1)3.專案核准的典型依據不包括下述哪一條?      (10)
(1) 賣方需求
(2) 客戶要求
(3) 營運需求
(4) 技術進步
(4)4.承第五題,本專案的預估完工成本(EAC)是多少?它表示什麼?      (11)
(1) 1.25萬元,原始的專案預算
(2) 1.25萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3) 1萬元,原始專案預算
(4) 1萬元,專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)5.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1) 專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(2) 專案可交付物標的
(3) 專案進度計劃
(4) 專案預算
(1)6.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前,專案經理最重要是事情要確保:      (16)
(1) Acceptance 交付成果之驗收性
(2) Completeness 品質之正確性
(3) Accuracy 成本之適度性
(4) Timeliness 時程之及時性
(3)7.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1) 額外時差(Other Slack)
(2) 總時差(Total Slack)
(3) 期望時差(Expect Slack)
(4) 自由時差(Free Slack)
(2)8.發展專案章程是?      (22)
(1) 一個發展文件的過程,由高層經理人發佈,提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(2) 一個發展文件的過程,由專案贊助人發佈,正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(3) 一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(4) 一個發展專案基準的過程
(4)9.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1) 關鍵路徑
(2) 只是最早開始和最遲開始
(3) 活動的時差
(4) A和C正確
(4)10.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1) 工作分解結構模板
(2) 淨值管理報告
(3) 帳戶科目表
(4) 工作分解結構詞典
(1)11.根據Victor Vroom的激勵的期望理論(Expectancy Theory):      (27)
(1) 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2) 正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3) 績效不良是訓練不足的自然結果
(4) 經理們不應該對工人期望太多
(2)12.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包,稱為:      (32)
(1) 計畫包(planning package)
(2) 管制帳戶(control account)
(3) 基準(baseline)
(4) 工作分解結構(WBS)
(4)13.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1) 定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(2) 將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(3) 確定並檢測專案或專案階段
(4) 確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(4)14.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色?      (35)
(1) 可以主導及核准專案的啟動
(2) 對於專案成功具有關鍵性
(3) 負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(4) 負責專案經理指派與授權
(1)15.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1) (A)產品、(B)專案
(2) (A)專案、(B)大專案
(3) (A)大專案、(B)專案
(4) (A)專案、(B)產品
(3)16.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1) 在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(2) 把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(3) 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(4) 重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(4)17.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出?      (43)
(1) 結束階段
(2) 執行階段
(3) 規劃階段
(4) 起始階段
(4)18.在專案管理知識領域中,下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域?      (45)
(1) 專案人力資源管理
(2) 專案採購管理
(3) 專案溝通管理
(4) 專案利害關係人管理
(2)19.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1) 減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2) 請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3) 創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4) 將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(4)20.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1) 軟邏輯關係
(2) 硬邏輯關係
(3) 刻意相依關係
(4) 外部相依關係
(2)21.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1) 範圍說明書
(2) 活動清單
(3) 工作分解結構
(4) 工作分解結構辭彙表
(1)22.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1) 長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(2) 前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(3) 樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(4) 計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(2)23.現值是:      (60)
(1) 營運資本的稅後值
(2) 未來現金流的現在價值
(3) 截至今天為止的總預算
(4) 截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(3)24.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1) 期程 = (產能效率) / (工作量)
(2) 期程 = (工作量) / (資源數量)
(3) 期程 = (工作量) / (產能效率)
(4) 期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(4)25.在一個資源有限的專案中:      (63)
(1) 在專案經理要求的時間內,負責處理該事務的經理雖無分配到資源,但仍須利用最少的資源,在確定的時間內完成專案任務
(2) 專案必須利用最少的資源,並在確定時間內完成專案任務
(3) 在僅使用最少的配給資源下完成該專案時,專案經理會得到獎勵
(4) 專案必須在不超過既有資源的範圍內,盡快完成
(4)26.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的?      (69)
(1) 識別影響專案範圍變更的因素
(2) 定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(3) 定義完成專案需要的工作
(4) 定義後續專案工作如何被執行,監控與結案的基準
(4)27.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是:      (70)
(1) 報告給政府的稅後利潤
(2) 完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3) 成本變異(CV)百分比
(4) 專案的平均收益率
(3)28.在採購計劃編制過程中,專案團隊應負責:      (72)
(1) 決定自製或外購
(2) 以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(3) 形成採購文件
(4) 形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)29.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1) 變更管理計畫與構型管理計畫
(2) 與利害關係人的需求與溝通方法
(3) 為了完成專案目標的執行工作
(4) 以上皆是
(3)30.某個專案活動最早開始5天,最晚開始7天,最早結束10天,最晚結束12天,說明了總浮時為?      (76)
(1) 7天
(2) 5天
(3) 2天
(4) 3天
(2)31.續前題,說明了?      (77)
(1) 他有滯後(Lags )
(2) 他不在要徑上
(3) 他在要徑上
(4) 他有提前(Leads)
(1)32.「風險分析」的最簡單方式是:      (81)
(1) 敏感性分析
(2) 德爾菲法
(3) 決策樹分析
(4) 機率分析
(2)33.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1) 是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(2) 一個專案只能有一條要徑
(3) 是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(4) 一個專案可有一條或以上的要徑
(1)34.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1) 專案目標和職能目標相互牴觸
(2) 工作場所產生重大變動
(3) 環境限制
(4) 個性衝突
(3)35.以具體的尺寸、誤差或特徵,諸如物性或電性的要求,以設計圖來描述買方要求的規格,被稱為:      (89)
(1) 功能規格單
(2) 性能規格單
(3) 設計規格單
(4) 商業標準單
(2)36.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1) 變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(2) 變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(3) 按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(4) 由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)37.在強矩陣和弱矩陣組織機構中,導致衝突的主要條件是:      (91)
(1) 溝通障礙
(2) 利益衝突
(3) 權限不清
(4) 全體一致的需要
(3)38.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1) 執行過程
(2) 計劃過程
(3) 監控過程
(4) 起始過程
(4)39.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它:      (94)
(1) 能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(2) 識別了必須完成的所有必須完成的工作
(3) 能提供一個成本估算的基礎
(4) 以上皆是
(3)40.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中,為什麼比在使用總價合約中困難的多?      (99)
(1) 承包商確定是否有任何被批准的變更
(2) 在一個成本補償合約中,承包商希望有大量的變更
(3) 工作的詳細範疇沒有被完全定義
(4) 在一個總價合約中,業主常常造成許多變更
(4)41.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1) 蒙特卡羅模擬
(2) 計畫評核術
(3) SPC分析
(4) 關鍵路徑法
(2)42.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1) 識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(2) 管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3) 透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(4) 使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(2)43.在下面的哪個階段,專案經理應該在哪個時候指定?      (104)
(1) 執行階段
(2) 啟始階段
(3) 結束階段
(4) 監控階段
(4)44.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1) 生產超越客戶要求的產品
(2) 雇用合格品保人員的任何額外成本
(3) 用於品質管理人員及工具的任何成本
(4) 不符合要求的產品
(4)45.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1) 柏拉圖
(2) 具有日期訊息的專案網絡圖
(3) 里程碑圖
(4) B和C正確
(4)46.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真?      (109)
(1) 兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(2) 兩者是相似的概念,顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(3) 兩者是表示類似特性的概念,如低品質和低等級等
(4) 產品可能具有相同的等級,但具有不同的品質要求
(1)47.在某個教學樓專案施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何:      (114)
(1) 訊息不足,無法判斷
(2) 專案進度超前
(3) 專案陷入成本超支的麻煩中
(4) 專案成本在正常的範圍內
(4)48.以下哪一項是「定義範疇」的產出?      (115)
(1) 編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(2) 定義範疇基準scope baseline
(3) 編制一個範疇管理計劃project scope plan
(4) 編制一個範疇說明書project scope statement
(2)49.通過識別專案目標和主要專案可交付物,而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼?      (117)
(1) 實施計劃
(2) 範疇說明
(3) 性能管理計劃
(4) 工作授權計劃
(1)50.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1) 關鍵路線分析
(2) 計劃的程序
(3) 對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(4) 對程序和結果的文件整理
(1)51.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質,那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加?      (120)
(1) 問題定向的
(2) 專業定向的
(3) 對高級管理層的需求有政治敏感的
(4) 重視個別專案活動的
(2)52.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1) 確保計劃完成,以便按階段實施專案
(2) 滿足合約責任
(3) 確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(4) 把設備租賃轉給業主
(3)53.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1) 自我實現
(2) 社交
(3) 尊重
(4) 生理
(3)54.導致專案發生變更的三個主要原因是:      (125)
(1) 更換專案經理或主要專案團隊成員,高級管理層改變優先順序,合約上的困難
(2) 改變時間、資源及費用的相對重要性,對有關可交付物的新的知識,技術上的不確定性
(3) 對如何達到專案目標的初始評估有誤,有關專案可交付物的新的訊息,新的命令或指示
(4) 引入新技術,母公司的財政困難,承諾可用於專案上的資源不足
(4)55.以下哪一項不是外部風險的例子?      (127)
(1) 法規因素
(2) 自然風險
(3) 通貨膨脹
(4) 合約類型
(1)56.若一個過程被認為是處於控制之中的,那麼它:      (128)
(1) 不應該被調整
(2) 可能會為了提高而被改變
(3) 能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
(4) 不應被檢查或為任何原因而重工
(4)57.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序?      (131)
(1) 執行定量風險分析
(2) 監視及控制風險
(3) 辨識風險
(4) 執行定性風險分析
(2)58.以下哪些因素對團隊發展的影響最少?      (133)
(1) 不完善的專案概念
(2) 專案團隊成員的報酬
(3) 上級管理層的支持不力
(4) 專案遇到麻煩
(1)59.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法,用途是:      (135)
(1) 減少分析過程中的偏見,匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(2) 為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(3) 確定具體偏差出現的機率
(4) 有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(2)60.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1) 由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(2) 由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(3) 由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(4) 從給出的訊息無法判斷
(3)61.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1) 以往的績效記錄
(2) 類似專案的財務報告
(3) 預先確定的預算
(4) 從以往專案中吸取的經驗教訓
(4)62.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動,為了盡可能減低或消除風險,業主應當採取什麼合約類型為好?      (143)
(1) 固定總價合約
(2) 費用加固定費合約
(3) 總價合約
(4) A和C正確
(3)63.在用於進度績效指標(SPI)測量中,進度差異(SV)=實際進度(EV)-計劃進度(PV)。其計算單位為:      (146)
(1) 資源單位
(2) 日曆天
(3) 貨幣單位
(4) 工作日
(2)64.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1) 能夠使專案衝突的數量減至最少
(2) 能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(3) 只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(4) A和C正確
(3)65.一個女士丟失了一枚鑽戒,她登廣告說若有人歸還,她將提供一定的獎勵,這個例子反映一個:      (152)
(1) 雙邊合約,因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(2) 固定價合約,因為報紙上登載的報酬是固定的
(3) 單邊合約,因為只有一方做出承諾
(4) 單價合約,因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(1)66.「生命週期成本估算」所考慮的是:      (158)
(1) 所有權成本,包括運行和處置成本
(2) 用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本
(3) 預期利潤,測算方法是從估算的總收入中減去總成本
(4) 客戶接收時的專案成本
(4)67.何者不是發展專案團隊的方法之一?      (162)
(1) 集中辦公
(2) 人際關係技巧
(3) 基本規則
(4) 衝突管理
(4)68.根據麥格雷戈理論(McGregor’s Theory X and Theory Y),一個使用X理論的經理將工人看成:      (165)
(1) 對委派的第一項工作做得非常快
(2) 起初不會做,後來很能幹
(3) 積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(4) 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(1)69.專案風險管理的過程,不包括?      (167)
(1) 規劃風險分析
(2) 辨識風險
(3) 控制風險
(4) 規劃風險因應
(4)70.底下何種合約類型賣方風險最高?      (168)
(1) 成本加激勵酬金
(2) 成本加固定酬金
(3) 總價合約
(4) 單價合約
(1)71.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說,作為一個供應商,下述什麼文件可以被認為與它等同?      (171)
(1) 合約
(2) 內部備忘錄
(3) 工作分解結構
(4) 專案範疇
(2)72.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為:      (172)
(1) 時間排列分析矩陣
(2) 資源行事曆
(3) 資源甘特圖
(4) 計劃評審技術圖
(4)73.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是:      (173)
(1) 單位平均成本
(2) 邊際成本
(3) 一個專案的初始資金
(4) 已經消耗的資金
(2)74.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1) 控制圖
(2) 計劃評審圖
(3) 柏拉托圖
(4) 因果關係圖(魚骨圖)
(2)75.需要大多數談判技巧的三個專案情況是:      (183)
(1) 開發專案團隊,WBS,範疇說明
(2) 使用分包商,開發專案範疇說明,管理專案進行中的變更
(3) 與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效,對專案團隊成員提供績效評價,開發一個WBS
(4) 開發WBS,決定主進度計劃,管理專案的變更
(1)76.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為:      (187)
(1) 缺陷補救
(2) 變更請求
(3) 矯正行動
(4) 預防行動
(2)77.專案品質管理的主要目標是:      (191)
(1) 滿足ISO 9000的要求
(2) 滿足專案的需要
(3) 使用品質圈的品質保證
(4) 通過設計檢查的品質控制
(2)78.滯後(Lags)是指?      (193)
(1) 活動的延後時間
(2) 前後活動之間的延後時間
(3) 活動完成後的消逝時間
(4) 以上皆是
(3)79.某專案有9名專案成員,總共有幾條訊息溝通管道?      (196)
(1) 18
(2) 9
(3) 36
(4) 72
(3)80.在一個有關成本的補償合約中,對承包商的補償通常是基於:      (200)
(1) 合約中規定的貨物和服務的交付
(2) 所使用的資源數量
(3) 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(4) 為完成合約所需要的時間
 
考卷名稱:【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
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