| (2) | 1.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？ (2) |
| (1) | 工作說明書 (Project Statement of Work) |
| * | (2) | 專案範疇說明書 (Project Scope Statement) |
| (3) | 專案管理計畫書 (Project management plan) |
| (4) | 需求管理計畫書 (Requirements management plan) |
| | |
| (1) | 2.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是： (4) |
| * | (1) | 生產率 |
| (2) | 學習曲線 |
| (3) | 經濟效益 |
| (4) | 價值邊際產品 |
| | |
| (3) | 3.專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 (6) |
| (1) | 一個直線經理 |
| (2) | 一個出資人 |
| * | (3) | 一個集成者 |
| (4) | 一個功能經理 |
| | |
| (4) | 4.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： (7) |
| (1) | 定義範疇階段 |
| (2) | 專案起始階段 |
| (3) | 規劃範疇階段 |
| * | (4) | 確認範疇階段 |
| | |
| (4) | 5.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ (8) |
| (1) | 賣方的報價回覆 |
| (2) | 談判 |
| (3) | 承包商資格評定 |
| * | (4) | 自製或外購決策 |
| | |
| (1) | 6.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？ (10) |
| * | (1) | 賣方需求 |
| (2) | 客戶要求 |
| (3) | 營運需求 |
| (4) | 技術進步 |
| | |
| (1) | 7.專案生命週期成本估算所考慮的是： (12) |
| * | (1) | 總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 |
| (2) | 客戶接收時的專案成本 |
| (3) | 用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 |
| (4) | 從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 |
| | |
| (2) | 8.固定總價合約包含以下類型： (14) |
| (1) | 成本加酬金合約 |
| * | (2) | 固定總價加獎勵合約 |
| (3) | 固定總價合約 |
| (4) | B和C正確 |
| | |
| (1) | 9.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保： (16) |
| * | (1) | Acceptance 交付成果之驗收性 |
| (2) | Completeness 品質之正確性 |
| (3) | Accuracy 成本之適度性 |
| (4) | Timeliness 時程之及時性 |
| | |
| (4) | 10.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ (18) |
| (1) | 箭頭圖示法不指明關鍵路線 |
| (2) | 在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 |
| (3) | 箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間 |
| * | (4) | 先行關係圖用節點代表活動 |
| | |
| (4) | 11.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？ (21) |
| (1) | 活動 A |
| (2) | 活動 D |
| (3) | 活動 C |
| * | (4) | 活動 B |
| | |
| (2) | 12.發展專案章程是？ (22) |
| (1) | 一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制 |
| * | (2) | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 |
| (3) | 一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 |
| (4) | 一個發展專案基準的過程 |
| | |
| (2) | 13.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ (23) |
| (1) | 將專案按等級分解成詳細的連續活動 |
| * | (2) | 是一種進度編制方法 |
| (3) | 為專案活動的組織與排序提供一個框架 |
| (4) | 表面上看起來與組織機構圖類似 |
| | |
| (4) | 14.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於： (25) |
| (1) | 關鍵路徑 |
| (2) | 只是最早開始和最遲開始 |
| (3) | 活動的時差 |
| * | (4) | A和C正確 |
| | |
| (4) | 15.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容： (26) |
| (1) | 工作分解結構模板 |
| (2) | 淨值管理報告 |
| (3) | 帳戶科目表 |
| * | (4) | 工作分解結構詞典 |
| | |
| (2) | 16.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： (28) |
| (1) | 分解文件 |
| * | (2) | 專案範疇說明書 |
| (3) | 專案章程 |
| (4) | 產品描述 |
| | |
| (1) | 17.A活動估計需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ (30) |
| * | (1) | 5分鐘 |
| (2) | 40分鐘 |
| (3) | 10分鐘 |
| (4) | 15分鐘 |
| | |
| (2) | 18.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為： (32) |
| (1) | 計畫包(planning package) |
| * | (2) | 管制帳戶(control account) |
| (3) | 基準(baseline) |
| (4) | 工作分解結構(WBS) |
| | |
| (1) | 19.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ (39) |
| * | (1) | 品質 |
| (2) | 工作量 |
| (3) | 時間 |
| (4) | 費用 |
| | |
| (2) | 20.「協同設計」的一個主要成分是： (46) |
| (1) | 減少矩陣機構中雇員的工作強度 |
| * | (2) | 請未來的施工者在設計階段就參與專案 |
| (3) | 創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 |
| (4) | 將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 |
| | |
| (4) | 21.風險暴露所測量的是： (49) |
| (1) | 風險事件所減低的貨幣值 |
| (2) | 估算的可變性 |
| (3) | 計劃和費用結果的範疇 |
| * | (4) | 風險機率與風險影響的乘積 |
| | |
| (3) | 22.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算： (50) |
| (1) | 被增加到專案上的額外資源的費用 |
| (2) | 當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間 |
| * | (3) | 可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 |
| (4) | 由於專案趕工所產生的技術變化 |
| | |
| (4) | 23.以下哪一項是定義活動流程的輸出？ (51) |
| (1) | 預估的活動歷時 |
| (2) | 估計的基礎 |
| (3) | 工作分解結構 |
| * | (4) | 活動清單 |
| | |
| (1) | 24.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法： (54) |
| * | (1) | 長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖) |
| (2) | 前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA). |
| (3) | 樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram) |
| (4) | 計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM) |
| | |
| (4) | 25.某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？ (56) |
| (1) | TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成 |
| (2) | TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成 |
| (3) | TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成 |
| * | (4) | TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成 |
| | |
| (2) | 26.「80小時規則」指的是： (57) |
| (1) | 任務的活動歷時不能超過80小時 |
| * | (2) | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 |
| (3) | 如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 |
| (4) | 除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 |
| | |
| (4) | 27.專案品質管理包含哪三大過程？ (58) |
| (1) | 規劃品質管理過程 |
| (2) | 執行品質保證過程 |
| (3) | 控管品質過程 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 28.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？ (61) |
| (1) | 期程 = (產能效率) / (工作量) |
| (2) | 期程 = (工作量) / (資源數量) |
| * | (3) | 期程 = (工作量) / (產能效率) |
| (4) | 期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量) |
| | |
| (4) | 29.在一個資源有限的專案中： (63) |
| (1) | 在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務 |
| (2) | 專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務 |
| (3) | 在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵 |
| * | (4) | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 |
| | |
| (3) | 30.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： (72) |
| (1) | 決定自製或外購 |
| (2) | 以交貨期限的方式詳細說明交貨進度 |
| * | (3) | 形成採購文件 |
| (4) | 形成詢價所使用的規格書和尺寸圖 |
| | |
| (4) | 31.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為： (73) |
| (1) | 額外時差(Other Slack) |
| (2) | 總時差(Total Slack) |
| (3) | 期望時差(Expect Slack) |
| * | (4) | 自由時差(Free Slack) |
| | |
| (2) | 32.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為： (74) |
| (1) | 術語和條款 |
| * | (2) | 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW) |
| (3) | 貨物既售，概不退換 |
| (4) | 合約權利 |
| | |
| (1) | 33.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術： (80) |
| * | (1) | 在估算時程規劃時使用期望值法 |
| (2) | 使用最可能的估計來計算時差 |
| (3) | 著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性 |
| (4) | A和C正確 |
| | |
| (1) | 34.「風險分析」的最簡單方式是： (81) |
| * | (1) | 敏感性分析 |
| (2) | 德爾菲法 |
| (3) | 決策樹分析 |
| (4) | 機率分析 |
| | |
| (1) | 35.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： (82) |
| * | (1) | 一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 |
| (2) | 進行行業間諜活動 |
| (3) | 進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 |
| (4) | 了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 |
| | |
| (1) | 36.定量風險分析的目的是？ (84) |
| * | (1) | 了解風險的影響程度 |
| (2) | 了解風險的重要度排序 |
| (3) | 了解風險的發生機率 |
| (4) | 了解風險的嚴重性大小 |
| | |
| (4) | 37.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著： (86) |
| (1) | 減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時 |
| (2) | 與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦 |
| (3) | 只使用最好的資源，以便盡快地完成工作 |
| * | (4) | 通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 |
| | |
| (3) | 38.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： (91) |
| (1) | 溝通障礙 |
| (2) | 利益衝突 |
| * | (3) | 權限不清 |
| (4) | 全體一致的需要 |
| | |
| (3) | 39.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ (92) |
| (1) | 執行過程 |
| (2) | 計劃過程 |
| * | (3) | 監控過程 |
| (4) | 起始過程 |
| | |
| (4) | 40.根據「收益遞減」的法則： (97) |
| (1) | 使用較多的資源會導致輸出成比例增加 |
| (2) | 使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 |
| (3) | 使用較少的資源會導致較多的利潤 |
| * | (4) | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 |
| | |
| (3) | 41.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？ (99) |
| (1) | 承包商確定是否有任何被批准的變更 |
| (2) | 在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 |
| * | (3) | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 |
| (4) | 在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 |
| | |
| (4) | 42.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： (102) |
| (1) | 蒙特卡羅模擬 |
| (2) | 計畫評核術 |
| (3) | SPC分析 |
| * | (4) | 關鍵路徑法 |
| | |
| (2) | 43.在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？ (104) |
| (1) | 執行階段 |
| * | (2) | 啟始階段 |
| (3) | 結束階段 |
| (4) | 監控階段 |
| | |
| (4) | 44.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ (105) |
| (1) | 生產超越客戶要求的產品 |
| (2) | 雇用合格品保人員的任何額外成本 |
| (3) | 用於品質管理人員及工具的任何成本 |
| * | (4) | 不符合要求的產品 |
| | |
| (4) | 45.專案進度計劃可圖示為： (107) |
| (1) | 柏拉圖 |
| (2) | 具有日期訊息的專案網絡圖 |
| (3) | 里程碑圖 |
| * | (4) | B和C正確 |
| | |
| (2) | 46.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？ (116) |
| (1) | 當一個里程碑完成時 |
| * | (2) | 當每一個生命週期階段完成時 |
| (3) | 當一個職能組完成他們的任務時 |
| (4) | 當到達一個活動的界面點時 |
| | |
| (2) | 47.哪一類專案成本估算最精確？ (119) |
| (1) | 初步估算 |
| * | (2) | 確定估算 |
| (3) | 數量級估算 |
| (4) | 規模估算 |
| | |
| (1) | 48.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？ (120) |
| * | (1) | 問題定向的 |
| (2) | 專業定向的 |
| (3) | 對高級管理層的需求有政治敏感的 |
| (4) | 重視個別專案活動的 |
| | |
| (4) | 49.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： (122) |
| (1) | 在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心 |
| (2) | 強調他（或她）所提供的意見的實用性 |
| (3) | 允許閒聊、聚焦於程序化細節 |
| * | (4) | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 |
| | |
| (1) | 50.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它： (128) |
| * | (1) | 不應該被調整 |
| (2) | 可能會為了提高而被改變 |
| (3) | 能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異 |
| (4) | 不應被檢查或為任何原因而重工 |
| | |
| (4) | 51.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？ (131) |
| (1) | 執行定量風險分析 |
| (2) | 監視及控制風險 |
| (3) | 辨識風險 |
| * | (4) | 執行定性風險分析 |
| | |
| (2) | 52.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ (133) |
| (1) | 不完善的專案概念 |
| * | (2) | 專案團隊成員的報酬 |
| (3) | 上級管理層的支持不力 |
| (4) | 專案遇到麻煩 |
| | |
| (2) | 53.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括 ______。 (139) |
| (1) | 變更請求 |
| * | (2) | 進展報告 |
| (3) | 專案管理計劃更新 |
| (4) | 工作績效資訊 |
| | |
| (4) | 54.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ (143) |
| (1) | 固定總價合約 |
| (2) | 費用加固定費合約 |
| (3) | 總價合約 |
| * | (4) | A和C正確 |
| | |
| (4) | 55.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： (145) |
| (1) | 啟始一個專案的初始資金 |
| (2) | 邊際成本 |
| (3) | 單位平均成本 |
| * | (4) | 已經消耗的資金 |
| | |
| (3) | 56.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： (146) |
| (1) | 資源單位 |
| (2) | 日曆天 |
| * | (3) | 貨幣單位 |
| (4) | 工作日 |
| | |
| (3) | 57.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？ (150) |
| (1) | 高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 |
| (2) | 公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 |
| * | (3) | 一個範疇變化已經發生了 |
| (4) | 公司所有專案的工作授權過程已經改變了 |
| | |
| (1) | 58.「生命週期成本估算」所考慮的是： (158) |
| * | (1) | 所有權成本，包括運行和處置成本 |
| (2) | 用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本 |
| (3) | 預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本 |
| (4) | 客戶接收時的專案成本 |
| | |
| (1) | 59.與甘特圖不同，里程碑圖表示： (159) |
| * | (1) | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 |
| (2) | 活動的啟始和結束時間 |
| (3) | 期望的歷時 |
| (4) | 依賴關係 |
| | |
| (2) | 60._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 (160) |
| (1) | 核准的矯正行動 |
| * | (2) | 核准的預防行動 |
| (3) | 核准的缺陷補償 |
| (4) | 核准的變更請求 |
| | |
| (4) | 61.何者不是發展專案團隊的方法之一？ (162) |
| (1) | 集中辦公 |
| (2) | 人際關係技巧 |
| (3) | 基本規則 |
| * | (4) | 衝突管理 |
| | |
| (1) | 62.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。 (163) |
| * | (1) | 授權 |
| (2) | 規劃 |
| (3) | 編制 |
| (4) | 核准 |
| | |
| (2) | 63.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？ (164) |
| (1) | 群體決策 |
| * | (2) | 要徑法 |
| (3) | 類比估算 |
| (4) | 三點估算 |
| | |
| (4) | 64.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？ (166) |
| (1) | 快速資本扣除法 |
| (2) | 直線法 |
| (3) | A和B正確 |
| * | (4) | 雙倍餘額法 |
| | |
| (1) | 65.專案風險管理的過程，不包括？ (167) |
| * | (1) | 規劃風險分析 |
| (2) | 辨識風險 |
| (3) | 控制風險 |
| (4) | 規劃風險因應 |
| | |
| (4) | 66.底下何種合約類型賣方風險最高？ (168) |
| (1) | 成本加激勵酬金 |
| (2) | 成本加固定酬金 |
| (3) | 總價合約 |
| * | (4) | 單價合約 |
| | |
| (4) | 67.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段？ (170) |
| (1) | 計劃階段 |
| (2) | 執行階段 |
| (3) | 監控階段 |
| * | (4) | 起始階段 |
| | |
| (2) | 68.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： (172) |
| (1) | 時間排列分析矩陣 |
| * | (2) | 資源行事曆 |
| (3) | 資源甘特圖 |
| (4) | 計劃評審技術圖 |
| | |
| (4) | 69.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是： (173) |
| (1) | 單位平均成本 |
| (2) | 邊際成本 |
| (3) | 一個專案的初始資金 |
| * | (4) | 已經消耗的資金 |
| | |
| (3) | 70.品質功能展開(QFD)過程被用來： (175) |
| (1) | 建立一個客戶投訴和反饋系統 |
| (2) | 幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程 |
| * | (3) | 提供更好的產品定義和產品開發 |
| (4) | 幫助產品在市場上取得差異化 |
| | |
| (1) | 71.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？ (176) |
| * | (1) | 選擇適當的合約類型 |
| (2) | 實施合約變更控制系統 |
| (3) | 準備合約變更文件 |
| (4) | 妥善保管合約支付憑證 |
| | |
| (2) | 72.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷： (178) |
| (1) | 進度計劃壓縮 |
| * | (2) | 成本超支 |
| (3) | 加速的成本 |
| (4) | 成本增長 |
| | |
| (2) | 73.需要大多數談判技巧的三個專案情況是： (183) |
| (1) | 開發專案團隊，WBS，範疇說明 |
| * | (2) | 使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 |
| (3) | 與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS |
| (4) | 開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更 |
| | |
| (1) | 74.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： (187) |
| * | (1) | 缺陷補救 |
| (2) | 變更請求 |
| (3) | 矯正行動 |
| (4) | 預防行動 |
| | |
| (2) | 75.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？ (189) |
| (1) | 在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本 |
| * | (2) | 與實際成本相比，具有100%的精確度 |
| (3) | 支持自上而下的估算 |
| (4) | 僅A和C正確 |
| | |
| (4) | 76.溝通管理計劃的目的是提供： (195) |
| (1) | 在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序 |
| (2) | 用來搜集和儲存訊息的方法 |
| (3) | 發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 77.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ (196) |
| (1) | 18 |
| (2) | 9 |
| * | (3) | 36 |
| (4) | 72 |
| | |
| (4) | 78.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？ (197) |
| (1) | 一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 |
| (2) | 它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 |
| (3) | 團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 |
| * | (4) | 以上皆是 |
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| (1) | 79.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ (198) |
| * | (1) | 由上而下估算 |
| (2) | 類比估算 |
| (3) | 儲備值分析 |
| (4) | 三點估算 |
| | |
| (2) | 80.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？ (199) |
| (1) | 專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端 |
| * | (2) | 專案緩衝是放在要徑尾端 |
| (3) | 飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端 |
| (4) | 以上皆非 |
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