| (2) | 1.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？ (2) |
| (1) | 工作說明書 (Project Statement of Work) |
| (2) | 專案範疇說明書 (Project Scope Statement) |
| (3) | 專案管理計畫書 (Project management plan) |
| (4) | 需求管理計畫書 (Requirements management plan) |
| | |
| (3) | 2.專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 (6) |
| (1) | 一個直線經理 |
| (2) | 一個出資人 |
| (3) | 一個集成者 |
| (4) | 一個功能經理 |
| | |
| (4) | 3.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： (7) |
| (1) | 定義範疇階段 |
| (2) | 專案起始階段 |
| (3) | 規劃範疇階段 |
| (4) | 確認範疇階段 |
| | |
| (1) | 4.專案生命週期成本估算所考慮的是： (12) |
| (1) | 總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 |
| (2) | 客戶接收時的專案成本 |
| (3) | 用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 |
| (4) | 從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 |
| | |
| (2) | 5.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ (13) |
| (1) | 專案任務、專案目標及所需資源的摘要 |
| (2) | 專案可交付物標的 |
| (3) | 專案進度計劃 |
| (4) | 專案預算 |
| | |
| (4) | 6.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ (18) |
| (1) | 箭頭圖示法不指明關鍵路線 |
| (2) | 在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 |
| (3) | 箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間 |
| (4) | 先行關係圖用節點代表活動 |
| | |
| (4) | 7.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
 (19) |
| (1) | 關鍵路徑ABCD |
| (2) | 關鍵路徑ABD |
| (3) | 關鍵路徑AD |
| (4) | 關鍵路徑ACD |
| | |
| (2) | 8.續前題，要徑時間長度為： (20) |
| (1) | 16週 |
| (2) | 13週 |
| (3) | 10週 |
| (4) | 7週 |
| | |
| (2) | 9.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ (23) |
| (1) | 將專案按等級分解成詳細的連續活動 |
| (2) | 是一種進度編制方法 |
| (3) | 為專案活動的組織與排序提供一個框架 |
| (4) | 表面上看起來與組織機構圖類似 |
| | |
| (4) | 10.正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。 (24) |
| (1) | 核准 |
| (2) | 簽發 |
| (3) | 檢查 |
| (4) | 驗收 |
| | |
| (4) | 11.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於： (25) |
| (1) | 關鍵路徑 |
| (2) | 只是最早開始和最遲開始 |
| (3) | 活動的時差 |
| (4) | A和C正確 |
| | |
| (4) | 12.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容： (26) |
| (1) | 工作分解結構模板 |
| (2) | 淨值管理報告 |
| (3) | 帳戶科目表 |
| (4) | 工作分解結構詞典 |
| | |
| (2) | 13.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為： (32) |
| (1) | 計畫包(planning package) |
| (2) | 管制帳戶(control account) |
| (3) | 基準(baseline) |
| (4) | 工作分解結構(WBS) |
| | |
| (1) | 14.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。 (34) |
| (1) | 自製或外購決策 |
| (2) | 評價標準 |
| (3) | 採購文件 |
| (4) | 合約工作說明單 (更新) |
| | |
| (1) | 15.重工是： (38) |
| (1) | 可以使不合格品變為合格品的行動 |
| (2) | 基於品質控制測量基礎上的一次調整 |
| (3) | 品質控制過程的一個輸入 |
| (4) | 品質保證過程的一個輸出 |
| | |
| (3) | 16.在範疇管理中，分解包括： (40) |
| (1) | 在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理 |
| (2) | 把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 |
| (3) | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 |
| (4) | 重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標 |
| | |
| (4) | 17.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？ (47) |
| (1) | 軟邏輯關係 |
| (2) | 硬邏輯關係 |
| (3) | 刻意相依關係 |
| (4) | 外部相依關係 |
| | |
| (4) | 18.風險暴露所測量的是： (49) |
| (1) | 風險事件所減低的貨幣值 |
| (2) | 估算的可變性 |
| (3) | 計劃和費用結果的範疇 |
| (4) | 風險機率與風險影響的乘積 |
| | |
| (3) | 19.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算： (50) |
| (1) | 被增加到專案上的額外資源的費用 |
| (2) | 當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間 |
| (3) | 可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 |
| (4) | 由於專案趕工所產生的技術變化 |
| | |
| (4) | 20.以下哪一項是定義活動流程的輸出？ (51) |
| (1) | 預估的活動歷時 |
| (2) | 估計的基礎 |
| (3) | 工作分解結構 |
| (4) | 活動清單 |
| | |
| (2) | 21.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？ (53) |
| (1) | 範圍說明書 |
| (2) | 活動清單 |
| (3) | 工作分解結構 |
| (4) | 工作分解結構辭彙表 |
| | |
| (1) | 22.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法： (54) |
| (1) | 長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖) |
| (2) | 前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA). |
| (3) | 樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram) |
| (4) | 計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM) |
| | |
| (2) | 23.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ (55) |
| (1) | 對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償 |
| (2) | 付款僅基於交付貨物和服務 |
| (3) | 賣方對費用控制不太感興趣 |
| (4) | 買方更關心的是賣方績效的增加 |
| | |
| (4) | 24.某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？ (56) |
| (1) | TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成 |
| (2) | TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成 |
| (3) | TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成 |
| (4) | TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成 |
| | |
| (2) | 25.「80小時規則」指的是： (57) |
| (1) | 任務的活動歷時不能超過80小時 |
| (2) | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 |
| (3) | 如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 |
| (4) | 除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 |
| | |
| (4) | 26.在一個資源有限的專案中： (63) |
| (1) | 在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務 |
| (2) | 專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務 |
| (3) | 在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵 |
| (4) | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 |
| | |
| (2) | 27.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的； (65) |
| (1) | 規劃採購管理與控制採購 |
| (2) | 獲得專案團隊及執行採購 |
| (3) | 規劃時程管理與估算活動資源 |
| (4) | 發展時程與估算活動資源 |
| | |
| (4) | 28.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？ (69) |
| (1) | 識別影響專案範圍變更的因素 |
| (2) | 定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 |
| (3) | 定義完成專案需要的工作 |
| (4) | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準 |
| | |
| (4) | 29.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是： (70) |
| (1) | 報告給政府的稅後利潤 |
| (2) | 完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) |
| (3) | 成本變異(CV)百分比 |
| (4) | 專案的平均收益率 |
| | |
| (4) | 30.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個： (71) |
| (1) | WBS矩陣 |
| (2) | WBS字典 |
| (3) | 專案WBS |
| (4) | 責任分派矩陣 |
| | |
| (4) | 31.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為： (73) |
| (1) | 額外時差(Other Slack) |
| (2) | 總時差(Total Slack) |
| (3) | 期望時差(Expect Slack) |
| (4) | 自由時差(Free Slack) |
| | |
| (2) | 32.續前題，說明了？ (77) |
| (1) | 他有滯後(Lags ) |
| (2) | 他不在要徑上 |
| (3) | 他在要徑上 |
| (4) | 他有提前(Leads) |
| | |
| (4) | 33.通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於： (79) |
| (1) | 專案發起者(Sponsor) |
| (2) | 專案執行組織 |
| (3) | 管理高層 |
| (4) | 客戶 |
| | |
| (1) | 34.定性風險分析的目的是？ (83) |
| (1) | 了解風險的重要度排序 |
| (2) | 了解風險的影響程度 |
| (3) | 了解風險的發生機率 |
| (4) | 了解風險的嚴重性大小 |
| | |
| (1) | 35.定量風險分析的目的是？ (84) |
| (1) | 了解風險的影響程度 |
| (2) | 了解風險的重要度排序 |
| (3) | 了解風險的發生機率 |
| (4) | 了解風險的嚴重性大小 |
| | |
| (3) | 36.「規劃成本管理」的作用是： (85) |
| (1) | 測量及監測專案的成本績效 |
| (2) | 建立成本基準 |
| (3) | 建立專案成本的政策，程序，和記錄 |
| (4) | 描述如何管理成本變異(CV) |
| | |
| (3) | 37.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為： (89) |
| (1) | 功能規格單 |
| (2) | 性能規格單 |
| (3) | 設計規格單 |
| (4) | 商業標準單 |
| | |
| (4) | 38.根據「收益遞減」的法則： (97) |
| (1) | 使用較多的資源會導致輸出成比例增加 |
| (2) | 使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 |
| (3) | 使用較少的資源會導致較多的利潤 |
| (4) | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 |
| | |
| (2) | 39.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？ (98) |
| (1) | 產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎 |
| (2) | 專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 |
| (3) | 專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎 |
| (4) | 產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎 |
| | |
| (2) | 40.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。 (101) |
| (1) | 專案經理 |
| (2) | 最高管理階層 |
| (3) | 參與品質圈活動的職員 |
| (4) | 專案利害關係人 |
| | |
| (4) | 41.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ (105) |
| (1) | 生產超越客戶要求的產品 |
| (2) | 雇用合格品保人員的任何額外成本 |
| (3) | 用於品質管理人員及工具的任何成本 |
| (4) | 不符合要求的產品 |
| | |
| (4) | 42.以下哪一項不是合約的基本元素？ (106) |
| (1) | 價格 |
| (2) | 時間 |
| (3) | 替代性糾紛解決機制（ADR） |
| (4) | 成本基準 |
| | |
| (4) | 43.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？ (109) |
| (1) | 兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念 |
| (2) | 兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性 |
| (3) | 兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等 |
| (4) | 產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 |
| | |
| (3) | 44.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。 (110) |
| (1) | 成立一個專案狀態指揮室 |
| (2) | 使用緊密型矩陣結構 |
| (3) | 做一個好的溝通阻斷者 |
| (4) | 做一個溝通促進者 |
| | |
| (2) | 45.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？ (113) |
| (1) | 執行採購階段 |
| (2) | 規劃採購階段 |
| (3) | 控制採購階段 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 46.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？ (118) |
| (1) | 關鍵路線分析 |
| (2) | 計劃的程序 |
| (3) | 對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 |
| (4) | 對程序和結果的文件整理 |
| | |
| (3) | 47.導致專案發生變更的三個主要原因是： (125) |
| (1) | 更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難 |
| (2) | 改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性 |
| (3) | 對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 |
| (4) | 引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足 |
| | |
| (3) | 48.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： (126) |
| (1) | 確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具 |
| (2) | 認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平 |
| (3) | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 |
| (4) | 命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命 |
| | |
| (4) | 49.以下哪一項不是外部風險的例子？ (127) |
| (1) | 法規因素 |
| (2) | 自然風險 |
| (3) | 通貨膨脹 |
| (4) | 合約類型 |
| | |
| (1) | 50.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是： (135) |
| (1) | 減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響 |
| (2) | 為決策者提供圖表式的決策選擇次序 |
| (3) | 確定具體偏差出現的機率 |
| (4) | 有助於將決策者對風險的態度考慮進去 |
| | |
| (3) | 51.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ (136) |
| (1) | ~1% |
| (2) | . 1~2% |
| (3) | 3~5% |
| (4) | 5~7% |
| | |
| (4) | 52.田口(Taguchi)方法的目的是： (137) |
| (1) | 管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制 |
| (2) | 管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用 |
| (3) | 向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作 |
| (4) | 使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 |
| | |
| (2) | 53.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ (138) |
| (1) | 通過做出假定，它傾向於減少專案風險 |
| (2) | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 |
| (3) | 專案假定基於以前專案的歷史數據 |
| (4) | 高級管理層預先確定預算約束 |
| | |
| (3) | 54.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ (141) |
| (1) | 以往的績效記錄 |
| (2) | 類似專案的財務報告 |
| (3) | 預先確定的預算 |
| (4) | 從以往專案中吸取的經驗教訓 |
| | |
| (4) | 55.專案範疇說明應該包括下述哪一項？ (142) |
| (1) | 專案進度計劃 |
| (2) | 專案預算約束 |
| (3) | 專案任務、及所需資源的摘要 |
| (4) | 專案交付標的 |
| | |
| (4) | 56.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： (145) |
| (1) | 啟始一個專案的初始資金 |
| (2) | 邊際成本 |
| (3) | 單位平均成本 |
| (4) | 已經消耗的資金 |
| | |
| (3) | 57.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： (146) |
| (1) | 資源單位 |
| (2) | 日曆天 |
| (3) | 貨幣單位 |
| (4) | 工作日 |
| | |
| (4) | 58.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？ (148) |
| (1) | 所有非要徑活動 |
| (2) | 只針對要徑活動工期而且不考慮成本 |
| (3) | 以最低成本率而縮短所有活動工期 |
| (4) | 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 |
| | |
| (4) | 59.成本加獎勵合約(CPIF)要求： (154) |
| (1) | 償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用 |
| (2) | 償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 |
| (3) | 提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵 |
| (4) | B和C正確 |
| | |
| (2) | 60.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？ (155) |
| (1) | 合約終止 |
| (2) | 合約違約 |
| (3) | 部分履行 |
| (4) | 合約訴訟 |
| | |
| (2) | 61.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？ (156) |
| (1) | 直方圖 |
| (2) | 龍捲風圖 |
| (3) | 柏拉圖(Pareto Diagrams) |
| (4) | 石川圖 |
| | |
| (1) | 62.「生命週期成本估算」所考慮的是： (158) |
| (1) | 所有權成本，包括運行和處置成本 |
| (2) | 用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本 |
| (3) | 預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本 |
| (4) | 客戶接收時的專案成本 |
| | |
| (1) | 63.每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。 (161) |
| (1) | 可交付物 |
| (2) | 生命週期 |
| (3) | 任務 |
| (4) | 里程碑 |
| | |
| (4) | 64.何者不是發展專案團隊的方法之一？ (162) |
| (1) | 集中辦公 |
| (2) | 人際關係技巧 |
| (3) | 基本規則 |
| (4) | 衝突管理 |
| | |
| (4) | 65.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： (165) |
| (1) | 對委派的第一項工作做得非常快 |
| (2) | 起初不會做，後來很能幹 |
| (3) | 積極性高、自願承擔責任的、可靠的 |
| (4) | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 |
| | |
| (2) | 66.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： (169) |
| (1) | 資源單位 |
| (2) | 貨幣單位 |
| (3) | 工作日 |
| (4) | 日曆天 |
| | |
| (1) | 67.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？ (171) |
| (1) | 合約 |
| (2) | 內部備忘錄 |
| (3) | 工作分解結構 |
| (4) | 專案範疇 |
| | |
| (3) | 68.品質功能展開(QFD)過程被用來： (175) |
| (1) | 建立一個客戶投訴和反饋系統 |
| (2) | 幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程 |
| (3) | 提供更好的產品定義和產品開發 |
| (4) | 幫助產品在市場上取得差異化 |
| | |
| (1) | 69.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？ (176) |
| (1) | 選擇適當的合約類型 |
| (2) | 實施合約變更控制系統 |
| (3) | 準備合約變更文件 |
| (4) | 妥善保管合約支付憑證 |
| | |
| (2) | 70.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷： (178) |
| (1) | 進度計劃壓縮 |
| (2) | 成本超支 |
| (3) | 加速的成本 |
| (4) | 成本增長 |
| | |
| (2) | 71.需要大多數談判技巧的三個專案情況是： (183) |
| (1) | 開發專案團隊，WBS，範疇說明 |
| (2) | 使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 |
| (3) | 與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS |
| (4) | 開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更 |
| | |
| (4) | 72.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？ (185) |
| (1) | 專案相關人的權責規定 |
| (2) | 專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 |
| (3) | 來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 73.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： (187) |
| (1) | 缺陷補救 |
| (2) | 變更請求 |
| (3) | 矯正行動 |
| (4) | 預防行動 |
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| (2) | 74.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？ (189) |
| (1) | 在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本 |
| (2) | 與實際成本相比，具有100%的精確度 |
| (3) | 支持自上而下的估算 |
| (4) | 僅A和C正確 |
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| (3) | 75.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是： (190) |
| (1) | 職能型 |
| (2) | 專案型 |
| (3) | 矩陣型 |
| (4) | 緊密型矩陣 |
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| (2) | 76.專案品質管理的主要目標是： (191) |
| (1) | 滿足ISO 9000的要求 |
| (2) | 滿足專案的需要 |
| (3) | 使用品質圈的品質保證 |
| (4) | 通過設計檢查的品質控制 |
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| (3) | 77.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是： (192) |
| (1) | 成本分攤合約 |
| (2) | 成本加固定費合約 |
| (3) | 固定價合約 |
| (4) | 固定價加獎勵合約 |
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| (2) | 78.滯後(Lags)是指？ (193) |
| (1) | 活動的延後時間 |
| (2) | 前後活動之間的延後時間 |
| (3) | 活動完成後的消逝時間 |
| (4) | 以上皆是 |
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| (2) | 79.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ (194) |
| (1) | 最遲日期 |
| (2) | 資源生產率 |
| (3) | 鬆弛時間 |
| (4) | 最早日期 |
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| (1) | 80.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ (198) |
| (1) | 由上而下估算 |
| (2) | 類比估算 |
| (3) | 儲備值分析 |
| (4) | 三點估算 |
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