考卷名稱:【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
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  考試題目
(2)1.建立工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)的投入文件為何?      (2)
(1) 工作說明書 (Project Statement of Work)
(2) 專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(3) 專案管理計畫書 (Project management plan)
(4) 需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(4)2.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動,下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍:      (3)
(1) 專案交付標的
(2) 驗收標準
(3) 專案邊界
(4) 工作結構分解
(1)3.請問,關於每人每小時的輸入之輸出,所描述的是:      (4)
(1) 生產率
(2) 學習曲線
(3) 經濟效益
(4) 價值邊際產品
(2)4.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項?      (13)
(1) 專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(2) 專案可交付物標的
(3) 專案進度計劃
(4) 專案預算
(2)5.固定總價合約包含以下類型:      (14)
(1) 成本加酬金合約
(2) 固定總價加獎勵合約
(3) 固定總價合約
(4) B和C正確
(3)6.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack),被稱為:      (17)
(1) 額外時差(Other Slack)
(2) 總時差(Total Slack)
(3) 期望時差(Expect Slack)
(4) 自由時差(Free Slack)
(4)7.某專案的活動清單(activity list)明細如下表,請找出該專案的關鍵路徑?
      (19)
(1) 關鍵路徑ABCD
(2) 關鍵路徑ABD
(3) 關鍵路徑AD
(4) 關鍵路徑ACD
(2)8.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的?      (23)
(1) 將專案按等級分解成詳細的連續活動
(2) 是一種進度編制方法
(3) 為專案活動的組織與排序提供一個框架
(4) 表面上看起來與組織機構圖類似
(4)9.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來,正向計算法和反向計算法就將被用於:      (25)
(1) 關鍵路徑
(2) 只是最早開始和最遲開始
(3) 活動的時差
(4) A和C正確
(4)10.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統,因而你必須瞭解整個專案的所有數據,並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問,這一資訊將構成下述哪項的全部內容:      (26)
(1) 工作分解結構模板
(2) 淨值管理報告
(3) 帳戶科目表
(4) 工作分解結構詞典
(1)11.以下哪一個術語是用來描述買方(或賣方)在履行合約的責任時的失敗現象?      (29)
(1) 合約違約
(2) 合約訴訟
(3) 合約終止
(4) 部分履行
(1)12.A活動估計需要1小時,預估所花時間最少為45分鐘,最多為1小時15分鐘。根據這些估計,其標準偏差是多少?      (30)
(1) 5分鐘
(2) 40分鐘
(3) 10分鐘
(4) 15分鐘
(3)13.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係?      (31)
(1) 時差
(2) 鬆弛
(3) 延遲
(4) 超前
(4)14.專案規劃過程的主要任務是______          。      (33)
(1) 定期測量並監視進展情況,發現偏離專案管理計畫之處,以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(2) 將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(3) 確定並檢測專案或專案階段
(4) 確定和細化目標,並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇,規劃必要的行動路線
(1)15.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求,而  (B)    範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。      (36)
(1) (A)產品、(B)專案
(2) (A)專案、(B)大專案
(3) (A)大專案、(B)專案
(4) (A)專案、(B)產品
(2)16.以下有關驗證範圍過程的敘述不正確?      (37)
(1) 控制品質(control quality) 過程關切的是可交付成果的檢查的正確性(correctness of the deliverables)與特定品質需求的達成
(2) 驗證範圍過程通常在控制品質過程前進行
(3) 驗證範圍(validate scope) 過程關切的是與顧客間可交付成果之接受性(acceptance of the deliverables)
(4) 控制品質過程通常在驗證範圍前進行,但可以同時進行
(3)17.在範疇管理中,分解包括:      (40)
(1) 在子專案約束中應用工作分解結構,從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(2) 把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(3) 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(4) 重新強調專案約束,以便委托人能明白專案目標
(4)18.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。      (41)
(1) 交付賣方的技術文件
(2) 合格賣方清單
(3) 建議採購的對象
(4) 採購文件
(2)19.「協同設計」的一個主要成分是:      (46)
(1) 減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2) 請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3) 創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4) 將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(4)20.進行開發專案前,必須先完成環境影響評估。請問,這是屬於下列哪一種依賴關係?      (47)
(1) 軟邏輯關係
(2) 硬邏輯關係
(3) 刻意相依關係
(4) 外部相依關係
(3)21.啟始過程組是一組過程,藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。      (48)
(1) 決定成本、時程、範圍
(2) 批准工作範圍
(3) 獲得授權
(4) 確認工作說明
(2)22.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分,也是建立工作分解結構重要產出文件,下列哪一文件不屬於範圍基準?      (53)
(1) 範圍說明書
(2) 活動清單
(3) 工作分解結構
(4) 工作分解結構辭彙表
(1)23.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法:      (54)
(1) 長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(2) 前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(3) 樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(4) 計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(2)24.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的?      (55)
(1) 對所有允許的核可撥出費用,賣方都可以給予補償
(2) 付款僅基於交付貨物和服務
(3) 賣方對費用控制不太感興趣
(4) 買方更關心的是賣方績效的增加
(4)25.某專案完工預算為$300,000 ,目前已完成$150,000且花了$250,000,在不修改預算情況下,請問待完成績效指數(TCPI)為何?      (56)
(1) TCPI=0.67,專案能在剩餘資源中完成
(2) TCPI=1.5 ,專案能在剩餘資源中完成
(3) TCPI=0.67,專案無法在剩餘資源中完成
(4) TCPI=3 ,專案無法在剩餘資源中完成
(2)26.「80小時規則」指的是:      (57)
(1) 任務的活動歷時不能超過80小時
(2) 每項任務都應分解成工作包,而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(3) 如果不能為專案工作80小時以上,就不能任命其為專案的成員
(4) 除非某人可以至少在專案上工作80小時以上,否則不應被安排進專案裡
(4)27.專案品質管理包含哪三大過程?      (58)
(1) 規劃品質管理過程
(2) 執行品質保證過程
(3) 控管品質過程
(4) 以上皆是
(2)28.現值是:      (60)
(1) 營運資本的稅後值
(2) 未來現金流的現在價值
(3) 截至今天為止的總預算
(4) 截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(3)29.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確?      (61)
(1) 期程 = (產能效率) / (工作量)
(2) 期程 = (工作量) / (資源數量)
(3) 期程 = (工作量) / (產能效率)
(4) 期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(1)30.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作:      (62)
(1) 合法的、獎勵的、強制的
(2) 獎勵的、榜樣的、正式的
(3) 專家的、榜樣的、正式的
(4) 個人魅力的、小組的、正式的
(1)31.在專案生命週期的哪一個階段,它的不確定性會最高?      (64)
(1) 概念階段
(2) 開發階段
(3) 執行階段
(4) 結束階段
(3)32.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法,關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何?      (67)
(1) 縮程法將多項活動平行進行
(2) 快速跟進將增加要徑之資源數量,因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(3) 快速跟進通常會導致重工的風險,縮程法經常導致成本的增加
(4) 快速跟進通常會導致成本的增加,縮程法經常導致重工的風險
(4)33.欲建立組織結構分解與WBS的關係,專案經理應使用一個:      (71)
(1) WBS矩陣
(2) WBS字典
(3) 專案WBS
(4) 責任分派矩陣
(4)34.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack),被稱為:      (73)
(1) 額外時差(Other Slack)
(2) 總時差(Total Slack)
(3) 期望時差(Expect Slack)
(4) 自由時差(Free Slack)
(2)35.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係,被稱為:      (74)
(1) 術語和條款
(2) 合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(3) 貨物既售,概不退換
(4) 合約權利
(4)36.為了要發展專案人力資源管理計畫書,應取得哪些資訊?      (75)
(1) 變更管理計畫與構型管理計畫
(2) 與利害關係人的需求與溝通方法
(3) 為了完成專案目標的執行工作
(4) 以上皆是
(1)37.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術:      (80)
(1) 在估算時程規劃時使用期望值法
(2) 使用最可能的估計來計算時差
(3) 著重於時差估算,以確定哪些活動有最少的時程彈性
(4) A和C正確
(1)38.定性風險分析的目的是?      (83)
(1) 了解風險的重要度排序
(2) 了解風險的影響程度
(3) 了解風險的發生機率
(4) 了解風險的嚴重性大小
(1)39.定量風險分析的目的是?      (84)
(1) 了解風險的影響程度
(2) 了解風險的重要度排序
(3) 了解風險的發生機率
(4) 了解風險的嚴重性大小
(2)40.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確?      (87)
(1) 是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(2) 一個專案只能有一條要徑
(3) 是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(4) 一個專案可有一條或以上的要徑
(1)41.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼?      (88)
(1) 專案目標和職能目標相互牴觸
(2) 工作場所產生重大變動
(3) 環境限制
(4) 個性衝突
(2)42.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔?      (90)
(1) 變更被引入正常的工作流程中,在工作完成之後題供變更文件
(2) 變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(3) 按業主要求給予工作授權,並及時歸檔
(4) 由於時間限制必須對變更進行合併,所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(3)43.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中,哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束?      (92)
(1) 執行過程
(2) 計劃過程
(3) 監控過程
(4) 起始過程
(3)44.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是:      (100)
(1) 維護、作業、直接和變動成本
(2) 間接、輔助、開發和生產成本
(3) 維護、開發、作業和生產成本
(4) 開發、輔助、間接和直接成本
(4)45.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是:      (102)
(1) 蒙特卡羅模擬
(2) 計畫評核術
(3) SPC分析
(4) 關鍵路徑法
(2)46.專案利害關係人管理的首要目標是:      (103)
(1) 識別專案的所有潛在客戶,以確保完整的客戶滿意
(2) 管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3) 透過編制一個對已知關係人關心的應對表,來粉碎對專案的批評
(4) 使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地,以減少其影響力
(4)47.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關?      (105)
(1) 生產超越客戶要求的產品
(2) 雇用合格品保人員的任何額外成本
(3) 用於品質管理人員及工具的任何成本
(4) 不符合要求的產品
(4)48.專案進度計劃可圖示為:      (107)
(1) 柏拉圖
(2) 具有日期訊息的專案網絡圖
(3) 里程碑圖
(4) B和C正確
(1)49.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因,專案組應使用:      (108)
(1) 流程圖
(2) 費用/收益分析
(3) 檢驗基準法
(4) 不同的實驗
(4)50.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為:      (112)
(1) 將持不同觀點的雙方撮合在一起,在談判後分辨出贏家和輸家
(2) 始終堅持自己的目標,不予讓步,並迫使對方做出最多的讓步
(3) 在談判開始時就建立一個強硬的態度,即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(4) 建立自己的底線,理解對方的需求,促使雙方達成一個相互有利的協議
(1)51.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎?      (118)
(1) 關鍵路線分析
(2) 計劃的程序
(3) 對技術風險的關注,不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(4) 對程序和結果的文件整理
(2)52.對整個專案計劃編制而言,專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟?      (121)
(1) 確保計劃完成,以便按階段實施專案
(2) 滿足合約責任
(3) 確保工作按次序進行,以便財務數據可以被蒐集
(4) 把設備租賃轉給業主
(4)53.當與一個注重過程的人溝通時,專案經理應當:      (122)
(1) 在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(2) 強調他(或她)所提供的意見的實用性
(3) 允許閒聊、聚焦於程序化細節
(4) 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(3)54.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型,用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程,這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子?      (124)
(1) 自我實現
(2) 社交
(3) 尊重
(4) 生理
(3)55.在一個大專案計劃或者專案計劃中,為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由?      (129)
(1) 一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(2) 在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(3) 為了滿足專案結束日期,專案任務必須要趕工
(4) 一個類似專案的歷史數據指出:某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(2)56.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元,該資產被破壞的發生機率是2.5%,若購買保險,則保險費用是新台幣16萬元。請問,在這種情況下值得去購買保險嗎?      (140)
(1) 由於保險費用等於資產可能損失的費用,所以該做法沒有什麼優點
(2) 由於保險費用低於損失期望值,所以最好是購買保險
(3) 由於保險費用高於損失預期值,所以買保險不可取
(4) 從給出的訊息無法判斷
(3)57.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員,這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候,團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中,下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件?      (141)
(1) 以往的績效記錄
(2) 類似專案的財務報告
(3) 預先確定的預算
(4) 從以往專案中吸取的經驗教訓
(4)58.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是:      (145)
(1) 啟始一個專案的初始資金
(2) 邊際成本
(3) 單位平均成本
(4) 已經消耗的資金
(2)59.專案協調人的專案管理形式:      (147)
(1) 能夠使專案衝突的數量減至最少
(2) 能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(3) 只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(4) A和C正確
(4)60.如果你要縮短專案工期,你會考慮哪些活動?      (148)
(1) 所有非要徑活動
(2) 只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3) 以最低成本率而縮短所有活動工期
(4) 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(4)61.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求?      (149)
(1) 削減費用及減少時間
(2) 縮短做決定所需要的時間
(3) 刪除空閒的時間
(4) 開發能解決問題的更好的程序
(3)62.在什麼情況下,專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新?      (150)
(1) 高級管理層已經發生了變化,因而專案支持將會改變
(2) 公司的財務程序已經發生了變化,費用現在被轉到專案出資人的組織中
(3) 一個範疇變化已經發生了
(4) 公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(4)63.成本加獎勵合約(CPIF)要求:      (154)
(1) 償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(2) 償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(3) 提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(4) B和C正確
(2)64.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術?      (156)
(1) 直方圖
(2) 龍捲風圖
(3) 柏拉圖(Pareto Diagrams)
(4) 石川圖
(1)65.與甘特圖不同,里程碑圖表示:      (159)
(1) 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(2) 活動的啟始和結束時間
(3) 期望的歷時
(4) 依賴關係
(1)66.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。      (161)
(1) 可交付物
(2) 生命週期
(3) 任務
(4) 里程碑
(2)67.在用於量測進度績效的淨值方法中,進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為:      (169)
(1) 資源單位
(2) 貨幣單位
(3) 工作日
(4) 日曆天
(1)68.以下哪一合約型式,賣方一定會有利潤?      (174)
(1) 固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(2) 成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(3) 絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(4) A和B
(2)69.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力,為使技術簡化以使工人能夠理解並使用,他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一?      (177)
(1) 控制圖
(2) 計劃評審圖
(3) 柏拉托圖
(4) 因果關係圖(魚骨圖)
(2)70.在工作範疇沒有改變的情況下,當實際成本超過了估算成本的情況出現時,說明了專案正在經歷:      (178)
(1) 進度計劃壓縮
(2) 成本超支
(3) 加速的成本
(4) 成本增長
(2)71.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險?      (179)
(1) 工作分解結構
(2) 計劃評核技術
(3) 關鍵路線法
(4) 決策樹
(1)72.除非活動A的工作先完成,才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係?      (180)
(1) 強制依存關係(Mandatory dependencies)
(2) 刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(3) 外部依存關係(External dependencies)
(4) 優先的依存關係(Preferential dependencies)
(2)73.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動?      (181)
(1) 確定WBS的結構與編排
(2) 編製工作分解結構文件
(3) 識別可交付成果與有關工作
(4) 為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(4)74.在計劃編制過程中,當某些數據無效時,偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設,對於專案計劃編制而言,下述哪一項是最正確的?      (184)
(1) 專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(2) 高階管理層需預先確定假設的前提
(3) 假設需是真實的或百分百確定的
(4) 做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(3)75.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時,下列哪個描述是不正確的?      (188)
(1) 資源撫平往往導致關鍵路徑改變,專案時程通常可能延長
(2) 根據資源限制狀況,將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(3) 資源撫平不會改變專案關鍵路徑,也不會延遲專案完工日期
(4) 調整活動時程,將部分活動提前或延後
(3)76.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能,此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時,可作的適當選擇是:      (190)
(1) 職能型
(2) 專案型
(3) 矩陣型
(4) 緊密型矩陣
(2)77.滯後(Lags)是指?      (193)
(1) 活動的延後時間
(2) 前後活動之間的延後時間
(3) 活動完成後的消逝時間
(4) 以上皆是
(4)78.溝通管理計劃的目的是提供:      (195)
(1) 在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(2) 用來搜集和儲存訊息的方法
(3) 發布訊息的描述,包括它的格式、內容和詳細程度,以及所使用的慣例和定義
(4) 以上皆是
(4)79.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點?      (197)
(1) 一起努力於團隊內部,所產生的相互作用
(2) 它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(3) 團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言,是有所責任的
(4) 以上皆是
(2)80.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中?      (199)
(1) 專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(2) 專案緩衝是放在要徑尾端
(3) 飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(4) 以上皆非
 
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