| (2) | 1.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？ (2) |
| (1) | 工作說明書 (Project Statement of Work) |
| (2) | 專案範疇說明書 (Project Scope Statement) |
| (3) | 專案管理計畫書 (Project management plan) |
| (4) | 需求管理計畫書 (Requirements management plan) |
| | |
| (3) | 2.專案經理應該能夠扮演 ______的角色。 (6) |
| (1) | 一個直線經理 |
| (2) | 一個出資人 |
| (3) | 一個集成者 |
| (4) | 一個功能經理 |
| | |
| (4) | 3.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ (8) |
| (1) | 賣方的報價回覆 |
| (2) | 談判 |
| (3) | 承包商資格評定 |
| (4) | 自製或外購決策 |
| | |
| (1) | 4.寬放(Lead Time)時間是： (9) |
| (1) | 與時差(Slack Time)相同 |
| (2) | 用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 |
| (3) | 減少做決定所需時間的方法 |
| (4) | 不被用於資源平衡 |
| | |
| (1) | 5.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？ (10) |
| (1) | 賣方需求 |
| (2) | 客戶要求 |
| (3) | 營運需求 |
| (4) | 技術進步 |
| | |
| (4) | 6.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？ (11) |
| (1) | 1.25萬元，原始的專案預算 |
| (2) | 1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) |
| (3) | 1萬元，原始專案預算 |
| (4) | 1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) |
| | |
| (1) | 7.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保： (16) |
| (1) | Acceptance 交付成果之驗收性 |
| (2) | Completeness 品質之正確性 |
| (3) | Accuracy 成本之適度性 |
| (4) | Timeliness 時程之及時性 |
| | |
| (4) | 8.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ (18) |
| (1) | 箭頭圖示法不指明關鍵路線 |
| (2) | 在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 |
| (3) | 箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間 |
| (4) | 先行關係圖用節點代表活動 |
| | |
| (4) | 9.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？ (21) |
| (1) | 活動 A |
| (2) | 活動 D |
| (3) | 活動 C |
| (4) | 活動 B |
| | |
| (4) | 10.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容： (26) |
| (1) | 工作分解結構模板 |
| (2) | 淨值管理報告 |
| (3) | 帳戶科目表 |
| (4) | 工作分解結構詞典 |
| | |
| (4) | 11.專案規劃過程的主要任務是______ 。 (33) |
| (1) | 定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標 |
| (2) | 將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫 |
| (3) | 確定並檢測專案或專案階段 |
| (4) | 確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線 |
| | |
| (1) | 12.重工是： (38) |
| (1) | 可以使不合格品變為合格品的行動 |
| (2) | 基於品質控制測量基礎上的一次調整 |
| (3) | 品質控制過程的一個輸入 |
| (4) | 品質保證過程的一個輸出 |
| | |
| (3) | 13.在範疇管理中，分解包括： (40) |
| (1) | 在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理 |
| (2) | 把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 |
| (3) | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 |
| (4) | 重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標 |
| | |
| (4) | 14.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 (41) |
| (1) | 交付賣方的技術文件 |
| (2) | 合格賣方清單 |
| (3) | 建議採購的對象 |
| (4) | 採購文件 |
| | |
| (4) | 15.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？ (43) |
| (1) | 結束階段 |
| (2) | 執行階段 |
| (3) | 規劃階段 |
| (4) | 起始階段 |
| | |
| (4) | 16.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？ (44) |
| (1) | 6天 |
| (2) | 10天 |
| (3) | 2天 |
| (4) | 4天 |
| | |
| (4) | 17.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？ (45) |
| (1) | 專案人力資源管理 |
| (2) | 專案採購管理 |
| (3) | 專案溝通管理 |
| (4) | 專案利害關係人管理 |
| | |
| (2) | 18.「協同設計」的一個主要成分是： (46) |
| (1) | 減少矩陣機構中雇員的工作強度 |
| (2) | 請未來的施工者在設計階段就參與專案 |
| (3) | 創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 |
| (4) | 將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 |
| | |
| (4) | 19.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？ (47) |
| (1) | 軟邏輯關係 |
| (2) | 硬邏輯關係 |
| (3) | 刻意相依關係 |
| (4) | 外部相依關係 |
| | |
| (4) | 20.風險暴露所測量的是： (49) |
| (1) | 風險事件所減低的貨幣值 |
| (2) | 估算的可變性 |
| (3) | 計劃和費用結果的範疇 |
| (4) | 風險機率與風險影響的乘積 |
| | |
| (4) | 21.以下哪一項是定義活動流程的輸出？ (51) |
| (1) | 預估的活動歷時 |
| (2) | 估計的基礎 |
| (3) | 工作分解結構 |
| (4) | 活動清單 |
| | |
| (4) | 22.某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？ (56) |
| (1) | TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成 |
| (2) | TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成 |
| (3) | TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成 |
| (4) | TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成 |
| | |
| (2) | 23.「80小時規則」指的是： (57) |
| (1) | 任務的活動歷時不能超過80小時 |
| (2) | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 |
| (3) | 如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 |
| (4) | 除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 |
| | |
| (4) | 24.在一個資源有限的專案中： (63) |
| (1) | 在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務 |
| (2) | 專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務 |
| (3) | 在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵 |
| (4) | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 |
| | |
| (2) | 25.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的； (65) |
| (1) | 規劃採購管理與控制採購 |
| (2) | 獲得專案團隊及執行採購 |
| (3) | 規劃時程管理與估算活動資源 |
| (4) | 發展時程與估算活動資源 |
| | |
| (4) | 26.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是： (70) |
| (1) | 報告給政府的稅後利潤 |
| (2) | 完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) |
| (3) | 成本變異(CV)百分比 |
| (4) | 專案的平均收益率 |
| | |
| (3) | 27.某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？ (76) |
| (1) | 7天 |
| (2) | 5天 |
| (3) | 2天 |
| (4) | 3天 |
| | |
| (2) | 28.續前題，說明了？ (77) |
| (1) | 他有滯後(Lags ) |
| (2) | 他不在要徑上 |
| (3) | 他在要徑上 |
| (4) | 他有提前(Leads) |
| | |
| (1) | 29.「風險分析」的最簡單方式是： (81) |
| (1) | 敏感性分析 |
| (2) | 德爾菲法 |
| (3) | 決策樹分析 |
| (4) | 機率分析 |
| | |
| (1) | 30.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： (82) |
| (1) | 一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 |
| (2) | 進行行業間諜活動 |
| (3) | 進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 |
| (4) | 了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 |
| | |
| (1) | 31.定性風險分析的目的是？ (83) |
| (1) | 了解風險的重要度排序 |
| (2) | 了解風險的影響程度 |
| (3) | 了解風險的發生機率 |
| (4) | 了解風險的嚴重性大小 |
| | |
| (4) | 32.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著： (86) |
| (1) | 減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時 |
| (2) | 與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦 |
| (3) | 只使用最好的資源，以便盡快地完成工作 |
| (4) | 通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 |
| | |
| (2) | 33.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？ (87) |
| (1) | 是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑 |
| (2) | 一個專案只能有一條要徑 |
| (3) | 是專案由開始到結束至少應有的花費時間 |
| (4) | 一個專案可有一條或以上的要徑 |
| | |
| (3) | 34.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ (92) |
| (1) | 執行過程 |
| (2) | 計劃過程 |
| (3) | 監控過程 |
| (4) | 起始過程 |
| | |
| (1) | 35.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？ (93) |
| (1) | 價值分析 |
| (2) | 帕累托圖 |
| (3) | 坎賓(Kanban) |
| (4) | 性能管理 |
| | |
| (2) | 36.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？ (98) |
| (1) | 產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎 |
| (2) | 專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎 |
| (3) | 專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎 |
| (4) | 產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎 |
| | |
| (3) | 37.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？ (99) |
| (1) | 承包商確定是否有任何被批准的變更 |
| (2) | 在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 |
| (3) | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 |
| (4) | 在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 |
| | |
| (2) | 38.專案利害關係人管理的首要目標是： (103) |
| (1) | 識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意 |
| (2) | 管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動 |
| (3) | 透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評 |
| (4) | 使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力 |
| | |
| (4) | 39.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？ (105) |
| (1) | 生產超越客戶要求的產品 |
| (2) | 雇用合格品保人員的任何額外成本 |
| (3) | 用於品質管理人員及工具的任何成本 |
| (4) | 不符合要求的產品 |
| | |
| (4) | 40.以下哪一項不是合約的基本元素？ (106) |
| (1) | 價格 |
| (2) | 時間 |
| (3) | 替代性糾紛解決機制（ADR） |
| (4) | 成本基準 |
| | |
| (1) | 41.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用： (108) |
| (1) | 流程圖 |
| (2) | 費用/收益分析 |
| (3) | 檢驗基準法 |
| (4) | 不同的實驗 |
| | |
| (3) | 42.下面哪一項不是專案整合管理的過程？ (111) |
| (1) | 制定專案管理計劃 |
| (2) | 制定專案章程 |
| (3) | 定義範疇 |
| (4) | 指導和管理專案工作 |
| | |
| (4) | 43.以下哪一項是「定義範疇」的產出？ (115) |
| (1) | 編制一個需求管理計劃Requirements management plan |
| (2) | 定義範疇基準scope baseline |
| (3) | 編制一個範疇管理計劃project scope plan |
| (4) | 編制一個範疇說明書project scope statement |
| | |
| (2) | 44.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？ (116) |
| (1) | 當一個里程碑完成時 |
| (2) | 當每一個生命週期階段完成時 |
| (3) | 當一個職能組完成他們的任務時 |
| (4) | 當到達一個活動的界面點時 |
| | |
| (2) | 45.哪一類專案成本估算最精確？ (119) |
| (1) | 初步估算 |
| (2) | 確定估算 |
| (3) | 數量級估算 |
| (4) | 規模估算 |
| | |
| (2) | 46.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？ (121) |
| (1) | 確保計劃完成，以便按階段實施專案 |
| (2) | 滿足合約責任 |
| (3) | 確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集 |
| (4) | 把設備租賃轉給業主 |
| | |
| (3) | 47.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ (124) |
| (1) | 自我實現 |
| (2) | 社交 |
| (3) | 尊重 |
| (4) | 生理 |
| | |
| (3) | 48.導致專案發生變更的三個主要原因是： (125) |
| (1) | 更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難 |
| (2) | 改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性 |
| (3) | 對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 |
| (4) | 引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足 |
| | |
| (4) | 49.以下哪一項不是外部風險的例子？ (127) |
| (1) | 法規因素 |
| (2) | 自然風險 |
| (3) | 通貨膨脹 |
| (4) | 合約類型 |
| | |
| (1) | 50.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ (130) |
| (1) | 只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 |
| (2) | 使用資源平衡讓專案的成本最低 |
| (3) | 對具有最長歷時的任務進行趕工 |
| (4) | 對非關鍵任務使用最早開始時間 |
| | |
| (2) | 51.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？ (132) |
| (1) | 快速折舊法 |
| (2) | 直線法 |
| (3) | 年數總和法 |
| (4) | . 殘值法 |
| | |
| (4) | 52.田口(Taguchi)方法的目的是： (137) |
| (1) | 管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制 |
| (2) | 管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用 |
| (3) | 向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作 |
| (4) | 使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 |
| | |
| (4) | 53.專案範疇說明應該包括下述哪一項？ (142) |
| (1) | 專案進度計劃 |
| (2) | 專案預算約束 |
| (3) | 專案任務、及所需資源的摘要 |
| (4) | 專案交付標的 |
| | |
| (4) | 54.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ (143) |
| (1) | 固定總價合約 |
| (2) | 費用加固定費合約 |
| (3) | 總價合約 |
| (4) | A和C正確 |
| | |
| (4) | 55.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： (145) |
| (1) | 啟始一個專案的初始資金 |
| (2) | 邊際成本 |
| (3) | 單位平均成本 |
| (4) | 已經消耗的資金 |
| | |
| (4) | 56.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示： (151) |
| (1) | 實獲值 < 實際成本 |
| (2) | 進度超前 |
| (3) | 進度落後 |
| (4) | 實際成本 < 實獲值 |
| | |
| (4) | 57.成本加獎勵合約(CPIF)要求： (154) |
| (1) | 償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用 |
| (2) | 償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 |
| (3) | 提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵 |
| (4) | B和C正確 |
| | |
| (2) | 58.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？ (155) |
| (1) | 合約終止 |
| (2) | 合約違約 |
| (3) | 部分履行 |
| (4) | 合約訴訟 |
| | |
| (1) | 59.根據激勵的期望理論： (157) |
| (1) | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 |
| (2) | 績效不良是培訓不足的自然結果 |
| (3) | 經理們不應該對工人期望太多 |
| (4) | 正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 |
| | |
| (1) | 60.「生命週期成本估算」所考慮的是： (158) |
| (1) | 所有權成本，包括運行和處置成本 |
| (2) | 用於概念、計劃、實施和結束階段的專案成本 |
| (3) | 預期利潤，測算方法是從估算的總收入中減去總成本 |
| (4) | 客戶接收時的專案成本 |
| | |
| (1) | 61.與甘特圖不同，里程碑圖表示： (159) |
| (1) | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 |
| (2) | 活動的啟始和結束時間 |
| (3) | 期望的歷時 |
| (4) | 依賴關係 |
| | |
| (1) | 62.每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。 (161) |
| (1) | 可交付物 |
| (2) | 生命週期 |
| (3) | 任務 |
| (4) | 里程碑 |
| | |
| (4) | 63.何者不是發展專案團隊的方法之一？ (162) |
| (1) | 集中辦公 |
| (2) | 人際關係技巧 |
| (3) | 基本規則 |
| (4) | 衝突管理 |
| | |
| (1) | 64.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______ 。 (163) |
| (1) | 授權 |
| (2) | 規劃 |
| (3) | 編制 |
| (4) | 核准 |
| | |
| (2) | 65.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？ (164) |
| (1) | 群體決策 |
| (2) | 要徑法 |
| (3) | 類比估算 |
| (4) | 三點估算 |
| | |
| (4) | 66.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： (165) |
| (1) | 對委派的第一項工作做得非常快 |
| (2) | 起初不會做，後來很能幹 |
| (3) | 積極性高、自願承擔責任的、可靠的 |
| (4) | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 |
| | |
| (4) | 67.底下何種合約類型賣方風險最高？ (168) |
| (1) | 成本加激勵酬金 |
| (2) | 成本加固定酬金 |
| (3) | 總價合約 |
| (4) | 單價合約 |
| | |
| (2) | 68.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： (169) |
| (1) | 資源單位 |
| (2) | 貨幣單位 |
| (3) | 工作日 |
| (4) | 日曆天 |
| | |
| (3) | 69.品質功能展開(QFD)過程被用來： (175) |
| (1) | 建立一個客戶投訴和反饋系統 |
| (2) | 幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程 |
| (3) | 提供更好的產品定義和產品開發 |
| (4) | 幫助產品在市場上取得差異化 |
| | |
| (2) | 70.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷： (178) |
| (1) | 進度計劃壓縮 |
| (2) | 成本超支 |
| (3) | 加速的成本 |
| (4) | 成本增長 |
| | |
| (2) | 71.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？ (179) |
| (1) | 工作分解結構 |
| (2) | 計劃評核技術 |
| (3) | 關鍵路線法 |
| (4) | 決策樹 |
| | |
| (1) | 72.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？ (180) |
| (1) | 強制依存關係(Mandatory dependencies) |
| (2) | 刻意依存關係(Discretionary dependencies) |
| (3) | 外部依存關係(External dependencies) |
| (4) | 優先的依存關係(Preferential dependencies) |
| | |
| (2) | 73.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？ (181) |
| (1) | 確定WBS的結構與編排 |
| (2) | 編製工作分解結構文件 |
| (3) | 識別可交付成果與有關工作 |
| (4) | 為WBS組成部分提出並分配標識編碼 |
| | |
| (2) | 74.需要大多數談判技巧的三個專案情況是： (183) |
| (1) | 開發專案團隊，WBS，範疇說明 |
| (2) | 使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 |
| (3) | 與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS |
| (4) | 開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更 |
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| (4) | 75.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？ (185) |
| (1) | 專案相關人的權責規定 |
| (2) | 專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 |
| (3) | 來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 |
| (4) | 以上皆是 |
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| (1) | 76.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。 (186) |
| (1) | 檢查 |
| (2) | 矯正 |
| (3) | 監督 |
| (4) | 規劃 |
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| (2) | 77.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？ (189) |
| (1) | 在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本 |
| (2) | 與實際成本相比，具有100%的精確度 |
| (3) | 支持自上而下的估算 |
| (4) | 僅A和C正確 |
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| (3) | 78.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是： (190) |
| (1) | 職能型 |
| (2) | 專案型 |
| (3) | 矩陣型 |
| (4) | 緊密型矩陣 |
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| (2) | 79.專案品質管理的主要目標是： (191) |
| (1) | 滿足ISO 9000的要求 |
| (2) | 滿足專案的需要 |
| (3) | 使用品質圈的品質保證 |
| (4) | 通過設計檢查的品質控制 |
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| (1) | 80.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ (198) |
| (1) | 由上而下估算 |
| (2) | 類比估算 |
| (3) | 儲備值分析 |
| (4) | 三點估算 |
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