| (2) | 1.貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為 (3) |
| (1) | 保稅倉庫 |
| * | (2) | 貨主所在地倉儲 |
| (3) | 貨物放置於必要地點 |
| (4) | 貨物承攬商 |
| | |
| (1) | 2.下列何者之顧客服務水準須較高 (10) |
| * | (1) | 便利產品 |
| (2) | 比較後再採購之產品 |
| (3) | 精品 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 3.ERP 系統屬於資訊系統層級之 (11) |
| (1) | 戰略層級 |
| (2) | 戰術層級 |
| * | (3) | 作業層級 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 4.物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統 (15) |
| (1) | 2368 |
| (2) | 1268 |
| * | (3) | 1457 |
| (4) | 2456 |
| | |
| (3) | 5.公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為 (22) |
| (1) | 循環庫存量 |
| (2) | 預期庫存量 |
| * | (3) | 安全庫存量 |
| (4) | 管到庫存量 |
| | |
| (2) | 6.當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間 (33) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 145 |
| (3) | 345 |
| (4) | 135 |
| | |
| (2) | 7.指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果 (35) |
| (1) | 越大 |
| * | (2) | 越小 |
| (3) | 無關 |
| (4) | 尚須看其他因子而定 |
| | |
| (3) | 8.請問物料轉移包括了哪些類型之活動 (45) |
| (1) | 永續盤存與定期盤存 |
| (2) | 實際數量與帳面核對 |
| * | (3) | 實體物料轉移與物料狀態改變 |
| (4) | 盤點與存貨抽樣 |
| | |
| (2) | 9.存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝 (48) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 456 |
| (4) | 135 |
| | |
| (4) | 10.收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨 (50) |
| (1) | 14 |
| (2) | 34 |
| (3) | 13 |
| * | (4) | 25 |
| | |
| (2) | 11.下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (54) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (1) | 12.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (55) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (1) | 13.採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組 (56) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 12 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (4) | 14.下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率 (60) |
| (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| * | (4) | 56 |
| | |
| (2) | 15.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為 (63) |
| (1) | 線性權重模式 |
| * | (2) | 總體擁有成本模式 |
| (3) | 數學規劃模式 |
| (4) | 統計模式 |
| | |
| (2) | 16.請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程 (65) |
| (1) | 2 |
| * | (2) | 5 |
| (3) | 4 |
| (4) | 1 |
| | |
| (4) | 17.何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點 (70) |
| (1) | 契約 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| * | (4) | 排程協議 |
| | |
| (1) | 18.一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為 (73) |
| * | (1) | 概要協定 |
| (2) | 定期採購單 |
| (3) | 再訂購點 |
| (4) | 線性權重模式 |
| | |
| (1) | 19.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者 (75) |
| * | (1) | 綜合定期採購單 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| (4) | 寄售 |
| | |
| (3) | 20.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議 (80) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 35 |
| (4) | 45 |
| | |
| (2) | 21.相較於標準的採購單，利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低，因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單 (82) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 235 |
| (3) | 345 |
| (4) | 135 |
| | |
| (2) | 22.寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低 (83) |
| (1) | 15 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 125 |
| (4) | 34 |
| | |
| (1) | 23.下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡 (86) |
| * | (1) | 銷售與作業規劃 |
| (2) | 物料需求規劃 |
| (3) | 需求管理 |
| (4) | 長期規劃 |
| | |
| (2) | 24.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (88) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| * | (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (2) | 25.在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為 (94) |
| (1) | 產品群所組成 |
| * | (2) | 單一產品所組成 |
| (3) | 零組件所組成 |
| (4) | 銷售計畫所組成 |
| | |
| (4) | 26.指在檢查時間區段內允諾可用量(ATP Quantity)時，需求與供給各納入範圍之大小，為 (96) |
| (1) | 耗用模式 |
| (2) | ATP |
| (3) | 耗用期間 |
| * | (4) | 確認範圍 |
| | |
| (2) | 27.銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為 (97) |
| (1) | 1234 |
| * | (2) | 2314 |
| (3) | 3214 |
| (4) | 1432 |
| | |
| (2) | 28.下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (100) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (4) | 29.長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於 (102) |
| (1) | 操作規劃區域 |
| (2) | 規劃檔 |
| (3) | 需求計劃 |
| * | (4) | 規劃版本 |
| | |
| (4) | 30.物料清單有何種表示法 (108) |
| (1) | 單階物料清單 |
| (2) | 多階物料清單 |
| (3) | 產品結構樹 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 31.物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開 (115) |
| * | (1) | 123456 |
| (2) | 523416 |
| (3) | 512346 |
| (4) | 156432 |
| | |
| (2) | 32.下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料 (118) |
| (1) | 存貨記錄檔 |
| * | (2) | 物料主檔 |
| (3) | 物料規劃表 |
| (4) | 物料清單 |
| | |
| (4) | 33.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種 (121) |
| (1) | 靜態批量計算程序 |
| (2) | 週期批量程序 |
| (3) | 最佳批量程序 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 34.產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準 (122) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| * | (3) | 12 |
| (4) | 123 |
| | |
| (3) | 35.執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點 (125) |
| (1) | 請購單 |
| (2) | 採購單 |
| * | (3) | 計劃中工單 |
| (4) | 生產工單 |
| | |
| (3) | 36.將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為 (128) |
| (1) | 工單確認 |
| (2) | 生產作業確認 |
| * | (3) | 里程碑確認 |
| (4) | 取消確認 |
| | |
| (3) | 37.選定了生產版本，等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程 (130) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| * | (3) | 14 |
| (4) | 23 |
| | |
| (1) | 38.生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料 (134) |
| * | (1) | 123456 |
| (2) | 153264 |
| (3) | 156234 |
| (4) | 145236 |
| | |
| (1) | 39.生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定 (137) |
| * | (1) | 生產工單之建立 |
| (2) | 物料可獲得性確認 |
| (3) | 預留機器產能 |
| (4) | 生產工單發放 |
| | |
| (3) | 40.生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間 (140) |
| (1) | 12345 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 156 |
| (4) | 3 |
| | |
| (1) | 41.指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用 (146) |
| * | (1) | 流程成本 |
| (2) | 初步成本 |
| (3) | 生產成本 |
| (4) | 內部活動成本 |
| | |
| (2) | 42.初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定 (147) |
| (1) | 物料清單 |
| * | (2) | 工單型態 |
| (3) | 途程 |
| (4) | 工作中心 |
| | |
| (2) | 43.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊 (148) |
| (1) | 機台環境 |
| * | (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (1) | 44.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊 (150) |
| * | (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (3) | 45.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊 (151) |
| (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| * | (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (4) | 46.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為 (154) |
| (1) | 複合派工法則 |
| (2) | 啟發式法 |
| (3) | 動態派工法則 |
| * | (4) | 靜態派工法則 |
| | |
| (2) | 47.生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於 (156) |
| (1) | α |
| * | (2) | β |
| (3) | γ |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 48.一個規劃者於進行排程時，希望能極小化交貨延誤交期的時間，於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於 (157) |
| (1) | α |
| (2) | β |
| * | (3) | γ |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 49.當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟 (159) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 245 |
| | |
| (2) | 50.最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法 (164) |
| (1) | 分枝定界法 |
| * | (2) | 派工法則 |
| (3) | 最佳解方法 |
| (4) | 近似解方法 |
| | |
| (4) | 51.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容 (179) |
| (1) | 23 |
| (2) | 12 |
| (3) | 14 |
| * | (4) | 13 |
| | |
| (1) | 52.執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本 (183) |
| * | (1) | 235 |
| (2) | 135 |
| (3) | 234 |
| (4) | 345 |
| | |
| (4) | 53.在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格 (184) |
| (1) | 14 |
| (2) | 12 |
| (3) | 24 |
| * | (4) | 23 |
| | |
| (1) | 54.下列何者「非」為請款價格之決定因素 (189) |
| * | (1) | 直接轉置出貨協議上之價格 |
| (2) | 直接轉置顧客訂單上之價格 |
| (3) | 再次參考價格主檔執行訂價 |
| (4) | 手動輸入價格 |
| | |
| (2) | 55.下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行 (194) |
| (1) | 物料需求規劃 |
| * | (2) | 利潤分析 |
| (3) | 產品組合分析 |
| (4) | 產能規劃 |
| | |
| (3) | 56.顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單 (196) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (2) | 57.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料 (198) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 125 |
| (3) | 235 |
| (4) | 245 |
| | |
| (2) | 58.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效 (203) |
| (1) | 出口信用保險 |
| * | (2) | 信用狀 |
| (3) | 付款卡 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (3) | 59.生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間 (205) |
| (1) | 採購處理時間 |
| (2) | 計劃運輸時間 |
| * | (3) | 收貨時間 |
| (4) | 訂單處理時間 |
| | |
| (1) | 60.下列何者不是用來定義信用管理區域的方式 (207) |
| * | (1) | 產品 |
| (2) | 企業組織 |
| (3) | 國家別 |
| (4) | 幣別 |
| | |
| (3) | 61.當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變 (212) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 234 |
| | |
| (4) | 62.在執行訂價程序時，必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔 (213) |
| (1) | 125 |
| (2) | 245 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (3) | 63.下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客 (215) |
| (1) | 125 |
| (2) | 245 |
| * | (3) | 145 |
| (4) | 235 |
| | |
| (3) | 64.在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件 (216) |
| (1) | 交貨文件 |
| (2) | 挑料清單 |
| * | (3) | 應收帳款 |
| (4) | 出貨文件 |
| | |
| (3) | 65.「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點 (220) |
| (1) | 存貨生產 |
| (2) | 訂單裝配 |
| * | (3) | 訂單生產 |
| (4) | 訂單設計 |
| | |
| (2) | 66.利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨 (222) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (4) | 67.當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件 (229) |
| (1) | 235 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 125 |
| | |
| (1) | 68.當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知 (230) |
| * | (1) | 234 |
| (2) | 125 |
| (3) | 245 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 69.使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為 (234) |
| (1) | 銷售協同 |
| (2) | 採購協同 |
| * | (3) | 產銷協同 |
| (4) | 生產協同 |
| | |
| (3) | 70.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」 (235) |
| (1) | 原是一個軍事名詞 |
| (2) | 為整合的觀念 |
| * | (3) | 並不適合應用到企業的經營管理 |
| (4) | 強調有效率的資源部署與運用 |
| | |
| (4) | 71.鴻海企業在捷克設立一儲運中心，以服務當地客戶需求，此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種 (239) |
| (1) | 境外型工廠 |
| (2) | 資源型工廠 |
| (3) | 前線型工廠 |
| * | (4) | 服務型工廠 |
| | |
| (2) | 72.3C 產業中，廠商投產後製造過程中的物流，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面 (240) |
| (1) | 零組件供應商 |
| * | (2) | 廠內物流 |
| (3) | 最終組裝廠 |
| (4) | 廠外物流 |
| | |
| (4) | 73.企業用來規避匯率風險的工具，何者為非 (244) |
| (1) | 遠期合約 |
| (2) | 期貨 |
| (3) | 選擇權 |
| * | (4) | 實質選擇權 |
| | |
| (1) | 74.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行 (249) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (2) | 75.供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為 (252) |
| (1) | 1234 |
| * | (2) | 3124 |
| (3) | 2341 |
| (4) | 2134 |
| | |
| (4) | 76.先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中包含有四大環節，這些環節包括有 (1) 採購(2) 財務 (3) 生產 (4) 配送 (5) 人事 (6)銷售 (253) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 1345 |
| (3) | 1246 |
| * | (4) | 1346 |
| | |
| (2) | 77.為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同 (260) |
| (1) | 235 |
| * | (2) | 145 |
| (3) | 234 |
| (4) | 135 |
| | |
| (3) | 78.完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作 (261) |
| (1) | 12 |
| (2) | 35 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 135 |
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| (4) | 79.在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統 (269) |
| (1) | 物料需求規劃系統 |
| (2) | 生產規劃最佳化模型系統 |
| (3) | 運籌最佳化模型系統 |
| * | (4) | 儲運需求規劃系統 |
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| (1) | 80.所謂的系統，是將一群為了某種固定的相互作用或完成某種特定目的之物件(Objects)組合在一起，其包含的元素有 (1) 個體 (2) 屬性 (3) 活動 (4) 狀態 (5) 事件 (273) |
| * | (1) | 12345 |
| (2) | 1234 |
| (3) | 2345 |
| (4) | 1345 |
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