考卷名稱:進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】
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  考試題目
(4)1.倉儲的種類有      (2)
(1) 自有倉庫
(2) 租用倉庫(Rented space)
(3) 運輸工具上之儲存
(4) 以上皆是
(2)2.貨主協調某一公共倉儲公司,透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間,名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管,如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據,此為      (3)
(1) 保稅倉庫
(2) 貨主所在地倉儲
(3) 貨物放置於必要地點
(4) 貨物承攬商
(3)3.依產品 ABC 分類後,哪一類的存貨週轉率一般上會較低      (5)
(1) A 類
(2) B 類
(3) C 類
(4) 以上皆是
(4)4.請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期      (16)
(1) 4678
(2) 4567
(3) 2345
(4) 1235
(4)5.請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移      (17)
(1) 1248
(2) 1256
(3) 2345
(4) 3567
(3)6.接單後組裝(CTO)屬何種延遲      (18)
(1) 時間延遲
(2) 形態延遲
(3) 以上皆是
(4) 以上皆非
(3)7.使用經濟訂購批量(EOQ)時,主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量      (24)
(1) 到貨時間
(2) 付款時間
(3) 總成本
(4) 下單時間
(1)8.時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析,並建立該物料之需求模型及因子,下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環      (28)
(1) 1
(2) 2
(3) 3
(4) 4
(1)9.在預測模型當中,有一項為指數平滑法,在建立指數平滑法之模型時,須決定幾個參數      (29)
(1) 1
(2) 2
(3) 3
(4) 4
(2)10.指數平滑法之平滑常數越大時,平滑效果      (35)
(1) 越大
(2) 越小
(3) 無關
(4) 尚須看其他因子而定
(3)11.請問盤點(Counting)的目的之一      (39)
(1) 確認工單之成本
(2) 確認工單耗用數量
(3) 確認存貨可用性並提高使用率
(4) 確認 ATP 數量
(1)12.存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表,以反應財務及營運狀況者為下列何者      (40)
(1) 公司
(2) 工廠
(3) 儲存位置
(4) 集團
(1)13.文件以追蹤物料之異動情形,包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量,物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變,此文件為      (41)
(1) 物料文件
(2) 會計文件
(3) 異動文件
(4) 交易文件
(1)14.在存貨抽樣的進行階段裡,當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後,便會將此盤點之結果進行記錄,而下列那一項時間點發生的較早      (42)
(1) 規劃時間點
(2) 現在時間點
(3) 實體存貨時間點
(4) 樣本時間點
(3)15.物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格      (43)
(1) 12
(2) 34
(3) 35
(4) 24
(2)16.當物料的品質經常低於一般水準,收貨時則將物料收入      (46)
(1) 未受限制使用
(2) 品質檢驗
(3) 封鎖庫存
(4) 不良品
(4)17.公司或企業體在收貨時,可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨      (49)
(1) 123
(2) 234
(3) 135
(4) 145
(2)18.供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法      (59)
(1) 12
(2) 23
(3) 34
(4) 14
(2)19.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致      (62)
(1) 123
(2) 134
(3) 234
(4) 124
(2)20.請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商      (64)
(1) 1234
(2) 2134
(3) 4312
(4) 3412
(2)21.請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程      (65)
(1) 2
(2) 5
(3) 4
(4) 1
(1)22.在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料,而且供應商所負擔的成本難以估計      (68)
(1) 145
(2) 23
(3) 13
(4) 35
(1)23.一種針對所欲採購的物料或服務,由公司的採購組織和供應商之間,根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為      (73)
(1) 概要協定
(2) 定期採購單
(3) 再訂購點
(4) 線性權重模式
(1)24.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料,通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit),此為下列何者      (75)
(1) 綜合定期採購單
(2) 概要協定
(3) 配額安排
(4) 寄售
(1)25.在採購契約的類型中,對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項      (76)
(1) 集中式協議契約
(2) 供應商的企業組織
(3) 概要協定
(4) 配額安排
(3)26.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議      (80)
(1) 12
(2) 23
(3) 35
(4) 45
(2)27.相較於標準的採購單,利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低,因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單      (82)
(1) 123
(2) 235
(3) 345
(4) 135
(3)28.在銷售與作業規劃,產品群中同一階層的每一個子項有一百分比,此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料      (95)
(1) 1
(2) 2
(3) 12
(4) 3
(1)29.意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響,只受該產品本身之特性所影響      (103)
(1) 獨立需求
(2) 相依需求
(3) 市場需求
(4) 淨需求
(3)30.是一種公司對於物料使用規劃的方法,其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間      (106)
(1) 以再訂購點程序為基礎之規劃
(2) 以預測為基礎之規劃
(3) 物料需求規劃
(4) 以時間區間為基礎之規劃
(4)31.獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃      (114)
(1) 123
(2) 345
(3) 24
(4) 135
(4)32.在主生產排程與物料需求規劃中,進行規劃範圍中的全面規劃時,會依照特定的範圍進行劃分,其中一項為 MRP 區域,因實務上的需要,MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用      (120)
(1) 以儲存位址相關的 MRP 區域
(2) 以外包廠商相關的 MRP 區域
(3) 以工廠相關的 MRP 區域
(4) 以上皆可
(2)33.在工單的時間規劃上,可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級      (129)
(1) 12
(2) 23
(3) 34
(4) 14
(3)34.生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本      (133)
(1) 12
(2) 13
(3) 14
(4) 34
(2)35.工單最早可開始進行生產的日期,為      (138)
(1) 基本日期
(2) 工單開始日期
(3) 工單開立日期
(4) 工單發放日期
(2)36.將生產流程內,各階段生產作業所耗費之成本,轉換為財務會計所使用之會計帳目,同時計算其生產成本,此為      (142)
(1) 差異計算
(2) 工單決算
(3) 完工確認
(4) 產品成本收集
(3)37.根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為      (144)
(1) 規劃成本
(2) 實際成本
(3) 目標成本
(4) 標準成本
(2)38.初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定      (147)
(1) 物料清單
(2) 工單型態
(3) 途程
(4) 工作中心
(4)39.Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的      (149)
(1) 邏輯
(2) 運算
(3) 精準度
(4) 複雜度
(3)40.先進規劃排程系統 APS,一般上      (153)
(1) 在計算規劃問題時,常進出硬碟存取資料
(2) 可執行生產控制
(3) 不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起
(4) 可以是非記憶體常駐
(4)41.於 APS 系統中,規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工      (158)
(1) 派定關係表
(2) 資料彙總表
(3) 重排程表
(4) 細部排程規劃表
(1)42.當提及一演算法可解決一問題,指的是將其用以求解某一問題之任何實例時,皆保證可以獲得答案,在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟      (159)
(1) 123
(2) 234
(3) 135
(4) 245
(4)43.原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料,若遇需要更改時      (165)
(1) 僅能於 APS 上修改
(2) 可在 APS 與 ERP 上修改
(3) 僅能於資料倉儲中修改
(4) 僅能於 ERP 系統中修改
(4)44.在執行銷售目標展開時,下列何者「非」為其主要數字之參考來源      (171)
(1) 參考歷史的銷售量
(2) 經由企業策略展開
(3) 經由銷售與行銷人員推估
(4) 經由需求規劃而來
(4)45.「從某要點的成功或失敗中所增加的知識,產生回饋,再修飾搜尋過程」,此為那一種先進的最優化網路規劃技術      (173)
(1) 線性規劃法
(2) 動態規劃法
(3) 遺傳演算法
(4) 啟發法
(2)46.配銷資源規劃之來源,為下列何者所產生的獨立需求      (174)
(1) 配銷與作業規劃
(2) 需求規劃
(3) 運輸規畫
(4) 成本規劃
(2)47.下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析      (176)
(1) 123
(2) 134
(3) 235
(4) 145
(4)48.銷售與配銷規劃之規劃層級,是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容      (179)
(1) 23
(2) 12
(3) 14
(4) 13
(4)49.下列那兩項規劃之結果,會被轉置至需求規劃 (1) 策略性資料庫規劃 (2) 策略性網路規劃(3) 策略性銷售規劃 (4) 物料需求規劃      (181)
(1) 12
(2) 24
(3) 14
(4) 23
(3)50.在執行策略性銷售規劃時,有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃      (182)
(1) 234
(2) 134
(3) 124
(4) 245
(4)51.在報價單中之銷售可能性計算,是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格      (184)
(1) 14
(2) 12
(3) 24
(4) 23
(1)52.下列何者不是顧客契約被更改的原因      (185)
(1) 產生交貨文件
(2) 因請款文件中價格被更改
(3) 銷售退回
(4) 刪除顧客訂單
(3)53.就銷售與配銷的文件型態而言,「顧客報價單」是屬於那一種類型      (187)
(1) 長期協議
(2) 交貨文件
(3) 售前文件
(4) 請款文件
(4)54.顧客詢價單或報價單中之替代產品,主要是參考下列那一種主檔資料而來      (192)
(1) 產品選擇主檔
(2) 物料列入與不列入主檔主檔
(3) 產品提案主檔
(4) 物料判定與替代主檔
(3)55.下列那兩種主檔資料,是選擇顧客契約之銷售授權對象時,所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔      (193)
(1) 12
(2) 13
(3) 23
(4) 14
(2)56.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料,直接輸入出貨協議的資料      (198)
(1) 123
(2) 125
(3) 235
(4) 245
(1)57.下列何者不是用來定義信用管理區域的方式      (207)
(1) 產品
(2) 企業組織
(3) 國家別
(4) 幣別
(4)58.在出貨排程中,介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間      (208)
(1) 運送時間
(2) 裝載時間
(3) 運輸規劃時間
(4) 挑料/包裝時間
(3)59.下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素      (209)
(1) 銷售文件型態
(2) 信用控制區域
(3) 幣別
(4) 顧客信用額度
(4)60.在執行訂價程序時,必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔      (213)
(1) 125
(2) 245
(3) 234
(4) 124
(3)61.在現金訂單中,並不會產生下列那一項文件      (216)
(1) 交貨文件
(2) 挑料清單
(3) 應收帳款
(4) 出貨文件
(3)62.「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點      (220)
(1) 存貨生產
(2) 訂單裝配
(3) 訂單生產
(4) 訂單設計
(4)63.在現金訂單中,下列那兩者的數量一致時,才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單      (221)
(1) 12
(2) 23
(3) 14
(4) 13
(2)64.利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨,最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨      (222)
(1) 12
(2) 123
(3) 234
(4) 1234
(2)65.下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的      (224)
(1) 減少本身倉儲作業成本
(2) 減少本身運輸成本
(3) 減少本身存貨成本
(4) 加強整個供應鏈之即時反應能力
(4)66.在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中,會自動地凍結交貨文件      (227)
(1) 緊急訂單
(2) 現金訂單
(3) 託管訂單
(4) 免費訂單
(2)67.在第三方訂單中,針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票      (228)
(1) 24
(2) 14
(3) 13
(4) 23
(4)68.當執行現金訂單時,那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件      (229)
(1) 235
(2) 124
(3) 234
(4) 125
(1)69.當執行託管存貨入庫功能時,將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知      (230)
(1) 234
(2) 125
(3) 245
(4) 124
(4)70.企業營運中,不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應      (233)
(1) 12
(2) 23
(3) 13
(4) 123
(4)71.企業用來規避匯率風險的工具,何者為非      (244)
(1) 遠期合約
(2) 期貨
(3) 選擇權
(4) 實質選擇權
(1)72.SCOR 模型中,包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行      (249)
(1) 123
(2) 234
(3) 134
(4) 1234
(1)73.在客戶要求的日期之前,能準時將貨物送至客戶手中,屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型      (250)
(1) 可靠度
(2) 回應能力
(3) 彈性
(4) 成本
(2)74.供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段,試問在執行上的順序為      (252)
(1) 1234
(2) 3124
(3) 2341
(4) 2134
(1)75.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中,進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是      (254)
(1) 中期營運計畫
(2) 生產與產能規劃
(3) 物料需求計畫
(4) 供應鏈網路規劃
(3)76.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中,針對如何使符合需求的將產品透過倉儲、配銷中心或直接由生產基地運達客戶手中等工作,進行規劃的是      (255)
(1) 中期營運計畫
(2) 產品需求計畫
(3) 配送計畫
(4) 供應鏈網路規劃
(3)77.完整的需求規劃,應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作      (261)
(1) 12
(2) 35
(3) 124
(4) 135
(4)78.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 物料需求規劃的敘述,何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存      (263)
(1) 123
(2) 234
(3) 134
(4) 1234
(4)79.在設計上,對輸送的成品量進行預測,並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額,以及存貨管理資料等作業功能,屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統      (269)
(1) 物料需求規劃系統
(2) 生產規劃最佳化模型系統
(3) 運籌最佳化模型系統
(4) 儲運需求規劃系統
(1)80.所謂的系統,是將一群為了某種固定的相互作用或完成某種特定目的之物件(Objects)組合在一起,其包含的元素有 (1) 個體 (2) 屬性 (3) 活動 (4) 狀態 (5) 事件      (273)
(1) 12345
(2) 1234
(3) 2345
(4) 1345
 
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池田大作名言:【17、作為一個人,如何改革自己才是最重要的事。】
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