考卷名稱:進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】
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  考試題目
(4)1.倉儲的種類有      (2)
(1) 自有倉庫
(2) 租用倉庫(Rented space)
(3) 運輸工具上之儲存
(4) 以上皆是
(1)2.依產品 ABC 分類後,哪一類的存貨週轉率一般上會較高      (9)
(1) A 類
(2) B 類
(3) C 類
(4) 以上皆是
(3)3.那一公司較適合採用時間延遲策略      (13)
(1) 販賣多種版本產品之公司
(2) 販賣多種品牌之公司
(3) 擁有許多配銷倉庫之公司
(4) 販賣多種包裝尺寸產品之公司
(4)4.請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期      (16)
(1) 4678
(2) 4567
(3) 2345
(4) 1235
(4)5.請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移      (17)
(1) 1248
(2) 1256
(3) 2345
(4) 3567
(4)6.請問下列何者非為定性預測方法      (19)
(1) 草根法
(2) 德爾菲法
(3) 市場調查法
(4) 時間序列分析
(2)7.以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法,請問何謂追蹤信號為      (20)
(1) 每期之 Bias 值累加除以 MAD
(2) 每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD
(3) 每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD
(4) 每期之 MSE 值累加除以 MAD
(3)8.公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量,為      (22)
(1) 循環庫存量
(2) 預期庫存量
(3) 安全庫存量
(4) 管到庫存量
(3)9.使用經濟訂購批量(EOQ)時,主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量      (24)
(1) 到貨時間
(2) 付款時間
(3) 總成本
(4) 下單時間
(2)10.請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法      (27)
(1) 124
(2) 245
(3) 235
(4) 135
(2)11.某公司在收貨活動時,會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格,此公司使用      (38)
(1) 實際成本
(2) 移動平均價格
(3) 產品成本制
(4) 標準價格
(4)12.公司或企業體在收貨時,可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨      (49)
(1) 123
(2) 234
(3) 135
(4) 145
(4)13.收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨      (50)
(1) 14
(2) 34
(3) 13
(4) 25
(2)14.某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒,而經過十年後,在 2005 年時,該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒,濃度、醇度都與 1995 年時不同了,此為      (52)
(1) 物料轉移
(2) 物料的資訊、內容改變
(3) 物料之使用屬性改變
(4) 以上皆非
(3)15.請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一      (53)
(1) 瓶頸品項
(2) 優勢品項
(3) 利潤品項
(4) 策略品項
(1)16.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率      (55)
(1) 123
(2) 4
(3) 46
(4) 56
(2)17.下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致      (61)
(1) 1
(2) 2
(3) 3
(4) 4
(2)18.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本,因而納入生命週期成本分析的決策方法為      (63)
(1) 線性權重模式
(2) 總體擁有成本模式
(3) 數學規劃模式
(4) 統計模式
(4)19.利用下列何者, 可將一整批的採購案分割給多個供應來源      (71)
(1) 分派配額安排法
(2) 分割配額安排法
(3) 配額評比法
(4) 配額比率法
(3)20.寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的      (72)
(1) 公司
(2) 工廠
(3) 儲存位址
(4) 以上皆可
(1)21.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料,通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit),此為下列何者      (75)
(1) 綜合定期採購單
(2) 概要協定
(3) 配額安排
(4) 寄售
(1)22.在採購契約的類型中,對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項      (76)
(1) 集中式協議契約
(2) 供應商的企業組織
(3) 概要協定
(4) 配額安排
(3)23.綜合定期採購單中,記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位      (77)
(1) 35
(2) 12
(3) 34
(4) 25
(3)24.在特殊採購約定中,會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定      (79)
(1) 概要協定
(2) 寄售
(3) 供應商管理存貨
(4) 委外服務
(3)25.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議      (80)
(1) 12
(2) 23
(3) 35
(4) 45
(2)26.相較於標準的採購單,利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低,因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單      (82)
(1) 123
(2) 235
(3) 345
(4) 135
(1)27.寄售物料之庫存移轉(對代售商而言),庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上,並且會抵消下列何種帳目,而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清      (85)
(1) 來自於寄售庫存中的應付帳款
(2) 寄售庫存差額
(3) 因庫存差額所造成的開支
(4) 特殊的庫存品
(2)28.當完成銷售計劃後,公司就可以根據銷售計劃為基準,發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃,會有不同準則可以參考,其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量,是依照下列那一項準則進行轉換      (91)
(1) 與銷售計劃數量同步
(2) 考量目標庫存水準數量
(3) 考量目標日供給數量
(4) 以上皆非
(4)29.長程規劃的模擬規劃所需的不同參數,設定於      (102)
(1) 操作規劃區域
(2) 規劃檔
(3) 需求計劃
(4) 規劃版本
(1)30.基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則      (116)
(1) 12
(2) 123
(3) 1234
(4) 4
(2)31.下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料      (118)
(1) 存貨記錄檔
(2) 物料主檔
(3) 物料規劃表
(4) 物料清單
(3)32.選定了生產版本,等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程      (130)
(1) 12
(2) 34
(3) 14
(4) 23
(2)33.以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間      (131)
(1) 123
(2) 23
(3) 1
(4) 1234
(4)34.依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量,藉由物料清單展開,將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除,此為      (132)
(1) 產品成本收集
(2) 回報點
(3) 庫存決定
(4) 倒沖扣帳
(3)35.生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本      (133)
(1) 12
(2) 13
(3) 14
(4) 34
(2)36.工單最早可開始進行生產的日期,為      (138)
(1) 基本日期
(2) 工單開始日期
(3) 工單開立日期
(4) 工單發放日期
(3)37.生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間      (140)
(1) 12345
(2) 234
(3) 156
(4) 3
(1)38.倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時,為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定      (141)
(1) 123
(2) 234
(3) 34
(4) 14
(3)39.目的為計算公司生產相關之成本,如製造成本、物料成本等,進而分析內部各生產環節中所發生之成本,達成各項成本之控制,此為      (143)
(1) 差異計算
(2) 工單決算
(3) 產品成本控制
(4) 實際成本
(2)40.月結時,使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本      (145)
(1) 12
(2) 13
(3) 14
(4) 34
(1)41.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題,α 描寫何資訊      (150)
(1) 機台環境
(2) 機台處理的特徵與限制
(3) 最小化目標
(4) 實例
(2)42.若須考慮有限產能之排程問題,則需採用何系統      (152)
(1) ERP
(2) APS
(3) 資料倉儲
(4) 以上皆可
(2)43.Big O 表示法以 o(.)表示一個演算法的複雜度,下列關於 Big O 的敘述中,何者是對的(以下 n表工單數目)      (155)
(1) O(n2)比 O(nn)好
(2) O(log n)比 O(nk) 好,k>0
(3) Big O 表示演算法之執行時間
(4) 以上皆是
(1)44.當提及一演算法可解決一問題,指的是將其用以求解某一問題之任何實例時,皆保證可以獲得答案,在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟      (159)
(1) 123
(2) 234
(3) 135
(4) 245
(4)45.下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得,而是給定的 (5) 提供即時性的整合      (161)
(1) 123
(2) 234
(3) 135
(4) 124
(2)46.最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法      (164)
(1) 分枝定界法
(2) 派工法則
(3) 最佳解方法
(4) 近似解方法
(1)47.以 ERP 系統的觀點,運輸規劃系統可以被視為外部系統,而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件      (169)
(1) 出貨文件
(2) 交貨文件
(3) 出貨通知
(4) 顧客訂單
(4)48.在執行銷售目標展開時,下列何者「非」為其主要數字之參考來源      (171)
(1) 參考歷史的銷售量
(2) 經由企業策略展開
(3) 經由銷售與行銷人員推估
(4) 經由需求規劃而來
(2)49.網路規劃之節點設計,就其規劃期間而言,具有下列何種屬性      (172)
(1) 長期的策略性規劃
(2) 中期的戰略性規劃
(3) 短期的作業性規劃
(4) 極短期的事務性規劃
(4)50.「從某要點的成功或失敗中所增加的知識,產生回饋,再修飾搜尋過程」,此為那一種先進的最優化網路規劃技術      (173)
(1) 線性規劃法
(2) 動態規劃法
(3) 遺傳演算法
(4) 啟發法
(3)51.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算      (175)
(1) 234
(2) 123
(3) 124
(4) 134
(4)52.執行策略性網路規劃時,下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素      (177)
(1) 供應鏈所被期待之能力
(2) 基本設施之維護成本
(3) 運輸路線之固定成本
(4) 日常運輸作業之變動成本
(1)53.執行策略性網路規劃時,下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本      (183)
(1) 235
(2) 135
(3) 234
(4) 345
(1)54.下列何者不是顧客契約被更改的原因      (185)
(1) 產生交貨文件
(2) 因請款文件中價格被更改
(3) 銷售退回
(4) 刪除顧客訂單
(3)55.顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單      (196)
(1) 12
(2) 23
(3) 13
(4) 14
(3)56.下列何者不是訂價之要素      (200)
(1) 折扣
(2) 運費
(3) 區域
(4) 稅賦
(4)57.下列那一種文件產生時,系統不會再次自動地執行「訂價」功能      (204)
(1) 顧客報價單
(2) 交貨協議
(3) 顧客契約
(4) 售回文件
(3)58.下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素      (209)
(1) 銷售文件型態
(2) 信用控制區域
(3) 幣別
(4) 顧客信用額度
(4)59.在執行訂價程序時,必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔      (213)
(1) 125
(2) 245
(3) 234
(4) 124
(2)60.下列那一種文件是在託管存貨售回流程中,用來記錄該項存貨的所有權,由顧客轉至原企業      (218)
(1) 借項通知單
(2) 貸項通知單
(3) 借項通知單請求
(4) 貸項通知單請求
(3)61.下列何者「非」為免費訂單產生之來源      (219)
(1) 顧客訂單
(2) 顧客契約
(3) 報價單
(4) 其他的免費銷售訂單
(3)62.「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點      (220)
(1) 存貨生產
(2) 訂單裝配
(3) 訂單生產
(4) 訂單設計
(4)63.在現金訂單中,下列那兩者的數量一致時,才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單      (221)
(1) 12
(2) 23
(3) 14
(4) 13
(2)64.在第三方訂單中,針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票      (228)
(1) 24
(2) 14
(3) 13
(4) 23
(4)65.企業營運中,不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應      (233)
(1) 12
(2) 23
(3) 13
(4) 123
(3)66.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念,下列何者為「非」      (235)
(1) 原是一個軍事名詞
(2) 為整合的觀念
(3) 並不適合應用到企業的經營管理
(4) 強調有效率的資源部署與運用
(4)67.鴻海企業在捷克設立一儲運中心,以服務當地客戶需求,此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種      (239)
(1) 境外型工廠
(2) 資源型工廠
(3) 前線型工廠
(4) 服務型工廠
(4)68.3C 產業中,第三/四方物流業所進行的儲運工作,在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中,屬於哪一構面      (241)
(1) 零組件供應商
(2) 廠內物流
(3) 最終組裝廠
(4) 廠外物流
(2)69.在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況,是因為何種企業全球化動機下造成      (246)
(1) 總體經濟動機
(2) 產業動機
(3) 企業策略動機
(4) 以上皆非
(1)70.SCOR 模型中,包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行      (249)
(1) 123
(2) 234
(3) 134
(4) 1234
(1)71.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中,進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是      (254)
(1) 中期營運計畫
(2) 生產與產能規劃
(3) 物料需求計畫
(4) 供應鏈網路規劃
(4)72.A 公司欲對其運籌網路進行規劃,在工具上,試問先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能      (257)
(1) 供應商選取
(2) 生產基地選取
(3) 儲運系統建構
(4) 以上皆是
(3)73.完整的需求規劃,應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作      (261)
(1) 12
(2) 35
(3) 124
(4) 135
(2)74.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 生產計劃與產能規劃的敘述,何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題      (262)
(1) 123
(2) 234
(3) 134
(4) 1234
(1)75.在 SAP 的應用模組中,具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是      (264)
(1) 物料管理
(2) 銷售與配送
(3) 製造規劃
(4) 品質管理
(4)76.在 SAP 的應用模組中,具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能,屬於哪一模組      (268)
(1) 財務會計模組
(2) 成本控制模組
(3) 專案系統模組
(4) 人力資源管理模組
(4)77.在設計上,對輸送的成品量進行預測,並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額,以及存貨管理資料等作業功能,屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統      (269)
(1) 物料需求規劃系統
(2) 生產規劃最佳化模型系統
(3) 運籌最佳化模型系統
(4) 儲運需求規劃系統
(2)78.APS 的選用必須有一套評選程序,此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟,請將之依序排列      (270)
(1) 3142
(2) 3412
(3) 3214
(4) 1432
(3)79.APS的導入可以區分為 (1) 解決方案的細節 (2) 執行與調度 (3) 專案定義 (4) 解決方案的設計 (5) 結束 等階段,其導入順序依序為      (271)
(1) 32145
(2) 31245
(3) 34125
(4) 12435
(4)80.在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上,包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置      (274)
(1) 1234
(2) 2345
(3) 1345
(4) 12345
 
考卷名稱:進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】
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勤學智慧小語:【11.他比你好,你跟他學;他不如你,你要幫助他。】
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