| (2) | 1.貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為 (3) |
| (1) | 保稅倉庫 |
| * | (2) | 貨主所在地倉儲 |
| (3) | 貨物放置於必要地點 |
| (4) | 貨物承攬商 |
| | |
| (1) | 2.下列何者之顧客服務水準須較高 (10) |
| * | (1) | 便利產品 |
| (2) | 比較後再採購之產品 |
| (3) | 精品 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 3.ERP 系統屬於資訊系統層級之 (11) |
| (1) | 戰略層級 |
| (2) | 戰術層級 |
| * | (3) | 作業層級 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 4.給予顧客信用為 (12) |
| * | (1) | 前向融資 |
| (2) | 後向融資 |
| (3) | 雙向融資 |
| (4) | 不屬於融資流程 |
| | |
| (4) | 5.有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性 (14) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| * | (4) | 4 |
| | |
| (4) | 6.請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期 (16) |
| (1) | 4678 |
| (2) | 4567 |
| (3) | 2345 |
| * | (4) | 1235 |
| | |
| (4) | 7.請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移 (17) |
| (1) | 1248 |
| (2) | 1256 |
| (3) | 2345 |
| * | (4) | 3567 |
| | |
| (2) | 8.以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為 (20) |
| (1) | 每期之 Bias 值累加除以 MAD |
| * | (2) | 每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD |
| (3) | 每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD |
| (4) | 每期之 MSE 值累加除以 MAD |
| | |
| (3) | 9.公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為 (22) |
| (1) | 循環庫存量 |
| (2) | 預期庫存量 |
| * | (3) | 安全庫存量 |
| (4) | 管到庫存量 |
| | |
| (1) | 10.一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔 (23) |
| * | (1) | 物料主檔 |
| (2) | 物料清單 |
| (3) | 工作中心 |
| (4) | 生產途程 |
| | |
| (1) | 11.在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序 (30) |
| * | (1) | 靜態批量計算之程序 |
| (2) | 最佳化批量計算程序 |
| (3) | 週期批量計算程序 |
| (4) | 數學批量計算程序 |
| | |
| (3) | 12.利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限 (36) |
| (1) | 1.75 |
| (2) | 2.75 |
| * | (3) | 3.75 |
| (4) | 4.75 |
| | |
| (2) | 13.某公司在收貨活動時，會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格，此公司使用 (38) |
| (1) | 實際成本 |
| * | (2) | 移動平均價格 |
| (3) | 產品成本制 |
| (4) | 標準價格 |
| | |
| (1) | 14.在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早 (42) |
| * | (1) | 規劃時間點 |
| (2) | 現在時間點 |
| (3) | 實體存貨時間點 |
| (4) | 樣本時間點 |
| | |
| (3) | 15.物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格 (43) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| * | (3) | 35 |
| (4) | 24 |
| | |
| (3) | 16.請問物料轉移包括了哪些類型之活動 (45) |
| (1) | 永續盤存與定期盤存 |
| (2) | 實際數量與帳面核對 |
| * | (3) | 實體物料轉移與物料狀態改變 |
| (4) | 盤點與存貨抽樣 |
| | |
| (2) | 17.某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為 (52) |
| (1) | 物料轉移 |
| * | (2) | 物料的資訊、內容改變 |
| (3) | 物料之使用屬性改變 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 18.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (55) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (1) | 19.比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格 (58) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 56 |
| (4) | 16 |
| | |
| (3) | 20.請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放 (66) |
| (1) | 12367548 |
| (2) | 24567831 |
| * | (3) | 35182674 |
| (4) | 43521678 |
| | |
| (3) | 21.適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (67) |
| (1) | 15 |
| (2) | 13 |
| * | (3) | 23 |
| (4) | 45 |
| | |
| (1) | 22.在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (68) |
| * | (1) | 145 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 35 |
| | |
| (1) | 23.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者 (75) |
| * | (1) | 綜合定期採購單 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| (4) | 寄售 |
| | |
| (2) | 24.相較於標準的採購單，利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低，因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單 (82) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 235 |
| (3) | 345 |
| (4) | 135 |
| | |
| (2) | 25.寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低 (83) |
| (1) | 15 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 125 |
| (4) | 34 |
| | |
| (1) | 26.寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清 (85) |
| * | (1) | 來自於寄售庫存中的應付帳款 |
| (2) | 寄售庫存差額 |
| (3) | 因庫存差額所造成的開支 |
| (4) | 特殊的庫存品 |
| | |
| (1) | 27.下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡 (86) |
| * | (1) | 銷售與作業規劃 |
| (2) | 物料需求規劃 |
| (3) | 需求管理 |
| (4) | 長期規劃 |
| | |
| (2) | 28.需求計劃為下列何者的結果 (89) |
| (1) | 銷售與作業規劃 |
| * | (2) | 需求管理 |
| (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 長程規劃 |
| | |
| (4) | 29.長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統 (90) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| * | (4) | 123 |
| | |
| (3) | 30.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (93) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| * | (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (4) | 31.指在檢查時間區段內允諾可用量(ATP Quantity)時，需求與供給各納入範圍之大小，為 (96) |
| (1) | 耗用模式 |
| (2) | ATP |
| (3) | 耗用期間 |
| * | (4) | 確認範圍 |
| | |
| (2) | 32.銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為 (97) |
| (1) | 1234 |
| * | (2) | 2314 |
| (3) | 3214 |
| (4) | 1432 |
| | |
| (4) | 33.長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的 (101) |
| (1) | 報表 |
| (2) | MRP |
| (3) | 預測值 |
| * | (4) | 規劃檔 |
| | |
| (3) | 34.是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為 (104) |
| (1) | 重規劃 |
| (2) | 淨變規劃 |
| * | (3) | 互動式規劃 |
| (4) | 規劃時間幅度內的淨變規劃 |
| | |
| (1) | 35.物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開 (115) |
| * | (1) | 123456 |
| (2) | 523416 |
| (3) | 512346 |
| (4) | 156432 |
| | |
| (4) | 36.在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用 (120) |
| (1) | 以儲存位址相關的 MRP 區域 |
| (2) | 以外包廠商相關的 MRP 區域 |
| (3) | 以工廠相關的 MRP 區域 |
| * | (4) | 以上皆可 |
| | |
| (4) | 37.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種 (121) |
| (1) | 靜態批量計算程序 |
| (2) | 週期批量程序 |
| (3) | 最佳批量程序 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 38.生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (123) |
| (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| * | (3) | 1234 |
| (4) | 234 |
| | |
| (4) | 39.生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為 (124) |
| (1) | 等候時間 |
| (2) | 移動時間 |
| (3) | Release period |
| * | (4) | 生產前寬放 |
| | |
| (4) | 40.生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來 (126) |
| (1) | 物料主檔 |
| (2) | 物料清單 |
| (3) | 工作中心 |
| * | (4) | 生產途程 |
| | |
| (4) | 41.完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認 (127) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 34 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 42.選定了生產版本，等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程 (130) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| * | (3) | 14 |
| (4) | 23 |
| | |
| (2) | 43.工單最早可開始進行生產的日期，為 (138) |
| (1) | 基本日期 |
| * | (2) | 工單開始日期 |
| (3) | 工單開立日期 |
| (4) | 工單發放日期 |
| | |
| (2) | 44.生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間 (139) |
| (1) | 12345 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 156 |
| (4) | 3 |
| | |
| (1) | 45.倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定 (141) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (3) | 46.目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為 (143) |
| (1) | 差異計算 |
| (2) | 工單決算 |
| * | (3) | 產品成本控制 |
| (4) | 實際成本 |
| | |
| (2) | 47.初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定 (147) |
| (1) | 物料清單 |
| * | (2) | 工單型態 |
| (3) | 途程 |
| (4) | 工作中心 |
| | |
| (3) | 48.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，γ 描寫何資訊 (151) |
| (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| * | (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (2) | 49.若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統 (152) |
| (1) | ERP |
| * | (2) | APS |
| (3) | 資料倉儲 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (2) | 50.生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於 (156) |
| (1) | α |
| * | (2) | β |
| (3) | γ |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 51.於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工 (158) |
| (1) | 派定關係表 |
| (2) | 資料彙總表 |
| (3) | 重排程表 |
| * | (4) | 細部排程規劃表 |
| | |
| (4) | 52.下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合 (161) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (2) | 53.銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡 (168) |
| (1) | 產品分類 |
| * | (2) | 產品族 |
| (3) | 單一產品 |
| (4) | 產品零件 |
| | |
| (3) | 54.在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍 (170) |
| (1) | 需求規劃 |
| (2) | 策略性銷售規劃 |
| * | (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 運輸與配銷規劃 |
| | |
| (3) | 55.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算 (175) |
| (1) | 234 |
| (2) | 123 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 134 |
| | |
| (4) | 56.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容 (179) |
| (1) | 23 |
| (2) | 12 |
| (3) | 14 |
| * | (4) | 13 |
| | |
| (1) | 57.執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本 (183) |
| * | (1) | 235 |
| (2) | 135 |
| (3) | 234 |
| (4) | 345 |
| | |
| (4) | 58.下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能 (188) |
| (1) | 電子資料交換 |
| (2) | 電子工程變更狀況 |
| (3) | 包裝提案 |
| * | (4) | 電子佈告欄 |
| | |
| (4) | 59.顧客詢價單或報價單中之替代產品，主要是參考下列那一種主檔資料而來 (192) |
| (1) | 產品選擇主檔 |
| (2) | 物料列入與不列入主檔主檔 |
| (3) | 產品提案主檔 |
| * | (4) | 物料判定與替代主檔 |
| | |
| (2) | 60.下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行 (194) |
| (1) | 物料需求規劃 |
| * | (2) | 利潤分析 |
| (3) | 產品組合分析 |
| (4) | 產能規劃 |
| | |
| (4) | 61.下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約 (195) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (2) | 62.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效 (203) |
| (1) | 出口信用保險 |
| * | (2) | 信用狀 |
| (3) | 付款卡 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (3) | 63.生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間 (205) |
| (1) | 採購處理時間 |
| (2) | 計劃運輸時間 |
| * | (3) | 收貨時間 |
| (4) | 訂單處理時間 |
| | |
| (1) | 64.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係 (206) |
| * | (1) | 國際貿易條件(Incoterm) |
| (2) | 付款條件(Payment Term |
| (3) | 國家位置 |
| (4) | 交通工具 |
| | |
| (3) | 65.在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件 (216) |
| (1) | 交貨文件 |
| (2) | 挑料清單 |
| * | (3) | 應收帳款 |
| (4) | 出貨文件 |
| | |
| (2) | 66.第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於 (217) |
| (1) | 跨公司交貨文件 |
| * | (2) | 跨公司請款文件 |
| (3) | 跨公司挑料文件 |
| (4) | 跨公司運輸文件 |
| | |
| (3) | 67.「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點 (220) |
| (1) | 存貨生產 |
| (2) | 訂單裝配 |
| * | (3) | 訂單生產 |
| (4) | 訂單設計 |
| | |
| (3) | 68.在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測 (223) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (2) | 69.下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的 (224) |
| (1) | 減少本身倉儲作業成本 |
| * | (2) | 減少本身運輸成本 |
| (3) | 減少本身存貨成本 |
| (4) | 加強整個供應鏈之即時反應能力 |
| | |
| (2) | 70.在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件 (226) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 12 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (4) | 71.當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件 (229) |
| (1) | 235 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 125 |
| | |
| (4) | 72.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資 (242) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 124 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (2) | 73.SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回 (248) |
| (1) | 12345 |
| * | (2) | 23456 |
| (3) | 13456 |
| (4) | 12356 |
| | |
| (3) | 74.國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動 (251) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (1) | 75.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是 (254) |
| * | (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 生產與產能規劃 |
| (3) | 物料需求計畫 |
| (4) | 供應鏈網路規劃 |
| | |
| (2) | 76.為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同 (260) |
| (1) | 235 |
| * | (2) | 145 |
| (3) | 234 |
| (4) | 135 |
| | |
| (4) | 77.若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級 (265) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 78.在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組 (267) |
| * | (1) | 財務會計模組 |
| (2) | 成本控制模組 |
| (3) | 專案系統模組 |
| (4) | 產業解決方案模組 |
| | |
| (4) | 79.在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統 (269) |
| (1) | 物料需求規劃系統 |
| (2) | 生產規劃最佳化模型系統 |
| (3) | 運籌最佳化模型系統 |
| * | (4) | 儲運需求規劃系統 |
| | |
| (4) | 80.在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上，包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置 (274) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 2345 |
| (3) | 1345 |
| * | (4) | 12345 |
| | |
