| (4) | 1.請問下列何者不是物流通路的活動 (1) |
| (1) | 顧客服務 |
| (2) | 回收商品處理 |
| (3) | 資訊維護 |
| (4) | 獲利率 |
| | |
| (4) | 2.倉儲的種類有 (2) |
| (1) | 自有倉庫 |
| (2) | 租用倉庫(Rented space) |
| (3) | 運輸工具上之儲存 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 3.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高 (9) |
| (1) | A 類 |
| (2) | B 類 |
| (3) | C 類 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 4.那一公司較適合採用時間延遲策略 (13) |
| (1) | 販賣多種版本產品之公司 |
| (2) | 販賣多種品牌之公司 |
| (3) | 擁有許多配銷倉庫之公司 |
| (4) | 販賣多種包裝尺寸產品之公司 |
| | |
| (4) | 5.有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性 (14) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (3) | 6.物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統 (15) |
| (1) | 2368 |
| (2) | 1268 |
| (3) | 1457 |
| (4) | 2456 |
| | |
| (4) | 7.請問下列何者非為定性預測方法 (19) |
| (1) | 草根法 |
| (2) | 德爾菲法 |
| (3) | 市場調查法 |
| (4) | 時間序列分析 |
| | |
| (3) | 8.公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為 (22) |
| (1) | 循環庫存量 |
| (2) | 預期庫存量 |
| (3) | 安全庫存量 |
| (4) | 管到庫存量 |
| | |
| (1) | 9.一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔 (23) |
| (1) | 物料主檔 |
| (2) | 物料清單 |
| (3) | 工作中心 |
| (4) | 生產途程 |
| | |
| (2) | 10.請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法 (27) |
| (1) | 124 |
| (2) | 245 |
| (3) | 235 |
| (4) | 135 |
| | |
| (1) | 11.時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環 (28) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (4) | 12.某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用 (37) |
| (1) | 實際成本 |
| (2) | 移動平均價格 |
| (3) | 產品成本制 |
| (4) | 標準價格 |
| | |
| (2) | 13.當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入 (46) |
| (1) | 未受限制使用 |
| (2) | 品質檢驗 |
| (3) | 封鎖庫存 |
| (4) | 不良品 |
| | |
| (2) | 14.某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為 (52) |
| (1) | 物料轉移 |
| (2) | 物料的資訊、內容改變 |
| (3) | 物料之使用屬性改變 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 15.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (55) |
| (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (1) | 16.採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組 (56) |
| (1) | 123 |
| (2) | 12 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (3) | 17.如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法 (57) |
| (1) | 變動價格 |
| (2) | 標準價格 |
| (3) | 移動平均價格 |
| (4) | 調整價格 |
| | |
| (4) | 18.下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率 (60) |
| (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (2) | 19.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致 (62) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 20.請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放 (66) |
| (1) | 12367548 |
| (2) | 24567831 |
| (3) | 35182674 |
| (4) | 43521678 |
| | |
| (3) | 21.適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (67) |
| (1) | 15 |
| (2) | 13 |
| (3) | 23 |
| (4) | 45 |
| | |
| (1) | 22.在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (68) |
| (1) | 145 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 35 |
| | |
| (4) | 23.利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源 (71) |
| (1) | 分派配額安排法 |
| (2) | 分割配額安排法 |
| (3) | 配額評比法 |
| (4) | 配額比率法 |
| | |
| (1) | 24.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者 (75) |
| (1) | 綜合定期採購單 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| (4) | 寄售 |
| | |
| (4) | 25.排程協議和契約最大的不同在哪裡 (81) |
| (1) | 契約中會提供配額安排 |
| (2) | 契約中會提供有效期限 |
| (3) | 排程協議中會提供契約條款 |
| (4) | 排程協議中會提供運送排程 |
| | |
| (2) | 26.相較於標準的採購單，利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低，因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單 (82) |
| (1) | 123 |
| (2) | 235 |
| (3) | 345 |
| (4) | 135 |
| | |
| (2) | 27.寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低 (83) |
| (1) | 15 |
| (2) | 234 |
| (3) | 125 |
| (4) | 34 |
| | |
| (4) | 28.寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫 (84) |
| (1) | 12 |
| (2) | 24 |
| (3) | 35 |
| (4) | 15 |
| | |
| (2) | 29.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (88) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (3) | 30.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (93) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (1) | 31.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (98) |
| (1) | 123 |
| (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (2) | 32.下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略 (99) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 1 |
| (4) | 13 |
| | |
| (4) | 33.物料清單有何種表示法 (108) |
| (1) | 單階物料清單 |
| (2) | 多階物料清單 |
| (3) | 產品結構樹 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 34.分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為 (110) |
| (1) | 電腦速度 |
| (2) | 規劃的頻率 |
| (3) | 重點規劃 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 35.物料需求規劃(MRP)為 (113) |
| (1) | 無限產能之規劃 |
| (2) | 有限產能之規劃 |
| (3) | 最佳化之規劃 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 36.基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則 (116) |
| (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 1234 |
| (4) | 4 |
| | |
| (2) | 37.排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法 (119) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 12 |
| (3) | 34 |
| (4) | 123 |
| | |
| (3) | 38.生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (123) |
| (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 1234 |
| (4) | 234 |
| | |
| (4) | 39.生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來 (126) |
| (1) | 物料主檔 |
| (2) | 物料清單 |
| (3) | 工作中心 |
| (4) | 生產途程 |
| | |
| (4) | 40.完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認 (127) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 34 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 41.生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定 (137) |
| (1) | 生產工單之建立 |
| (2) | 物料可獲得性確認 |
| (3) | 預留機器產能 |
| (4) | 生產工單發放 |
| | |
| (3) | 42.生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間 (140) |
| (1) | 12345 |
| (2) | 234 |
| (3) | 156 |
| (4) | 3 |
| | |
| (3) | 43.目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為 (143) |
| (1) | 差異計算 |
| (2) | 工單決算 |
| (3) | 產品成本控制 |
| (4) | 實際成本 |
| | |
| (1) | 44.指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用 (146) |
| (1) | 流程成本 |
| (2) | 初步成本 |
| (3) | 生產成本 |
| (4) | 內部活動成本 |
| | |
| (1) | 45.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊 (150) |
| (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (2) | 46.若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統 (152) |
| (1) | ERP |
| (2) | APS |
| (3) | 資料倉儲 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (2) | 47.生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於 (156) |
| (1) | α |
| (2) | β |
| (3) | γ |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 48.當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟 (159) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 245 |
| | |
| (2) | 49.APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統 (162) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 134 |
| | |
| (2) | 50.網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性 (172) |
| (1) | 長期的策略性規劃 |
| (2) | 中期的戰略性規劃 |
| (3) | 短期的作業性規劃 |
| (4) | 極短期的事務性規劃 |
| | |
| (2) | 51.下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析 (176) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 235 |
| (4) | 145 |
| | |
| (4) | 52.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容 (179) |
| (1) | 23 |
| (2) | 12 |
| (3) | 14 |
| (4) | 13 |
| | |
| (4) | 53.下列那兩項規劃之結果，會被轉置至需求規劃 (1) 策略性資料庫規劃 (2) 策略性網路規劃(3) 策略性銷售規劃 (4) 物料需求規劃 (181) |
| (1) | 12 |
| (2) | 24 |
| (3) | 14 |
| (4) | 23 |
| | |
| (1) | 54.下列何者不是顧客契約被更改的原因 (185) |
| (1) | 產生交貨文件 |
| (2) | 因請款文件中價格被更改 |
| (3) | 銷售退回 |
| (4) | 刪除顧客訂單 |
| | |
| (4) | 55.下列何者不是顧客訂單確認之項目 (186) |
| (1) | 訂單收到確認 |
| (2) | 訂單日期與數量確認 |
| (3) | 出貨確認 |
| (4) | 價格確認 |
| | |
| (3) | 56.就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型 (187) |
| (1) | 長期協議 |
| (2) | 交貨文件 |
| (3) | 售前文件 |
| (4) | 請款文件 |
| | |
| (3) | 57.顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能 (191) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (2) | 58.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效 (203) |
| (1) | 出口信用保險 |
| (2) | 信用狀 |
| (3) | 付款卡 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (1) | 59.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係 (206) |
| (1) | 國際貿易條件(Incoterm) |
| (2) | 付款條件(Payment Term |
| (3) | 國家位置 |
| (4) | 交通工具 |
| | |
| (3) | 60.當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變 (212) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| (3) | 124 |
| (4) | 234 |
| | |
| (2) | 61.第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於 (217) |
| (1) | 跨公司交貨文件 |
| (2) | 跨公司請款文件 |
| (3) | 跨公司挑料文件 |
| (4) | 跨公司運輸文件 |
| | |
| (3) | 62.下列何者「非」為免費訂單產生之來源 (219) |
| (1) | 顧客訂單 |
| (2) | 顧客契約 |
| (3) | 報價單 |
| (4) | 其他的免費銷售訂單 |
| | |
| (2) | 63.利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨 (222) |
| (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 64.下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益 (225) |
| (1) | 加速現金流量 |
| (2) | 降低對顧客的供給風險 |
| (3) | 減少各個子公司的存貨成本 |
| (4) | 改善物料與產能規劃的能力 |
| | |
| (4) | 65.在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件 (227) |
| (1) | 緊急訂單 |
| (2) | 現金訂單 |
| (3) | 託管訂單 |
| (4) | 免費訂單 |
| | |
| (1) | 66.當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知 (230) |
| (1) | 234 |
| (2) | 125 |
| (3) | 245 |
| (4) | 124 |
| | |
| (4) | 67.企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應 (233) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 123 |
| | |
| (3) | 68.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」 (235) |
| (1) | 原是一個軍事名詞 |
| (2) | 為整合的觀念 |
| (3) | 並不適合應用到企業的經營管理 |
| (4) | 強調有效率的資源部署與運用 |
| | |
| (4) | 69.考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估 (236) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 123 |
| | |
| (4) | 70.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資 (242) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 124 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (4) | 71.企業用來規避匯率風險的工具，何者為非 (244) |
| (1) | 遠期合約 |
| (2) | 期貨 |
| (3) | 選擇權 |
| (4) | 實質選擇權 |
| | |
| (2) | 72.在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成 (246) |
| (1) | 總體經濟動機 |
| (2) | 產業動機 |
| (3) | 企業策略動機 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 73.委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing，ODM)等，在全球運籌管理模式中，屬於下列何一類型 (247) |
| (1) | 外銷 |
| (2) | 合約生產 |
| (3) | 技術授權 |
| (4) | 海外直接投資 |
| | |
| (2) | 74.SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回 (248) |
| (1) | 12345 |
| (2) | 23456 |
| (3) | 13456 |
| (4) | 12356 |
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| (1) | 75.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行 (249) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
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| (1) | 76.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是 (254) |
| (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 生產與產能規劃 |
| (3) | 物料需求計畫 |
| (4) | 供應鏈網路規劃 |
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| (4) | 77.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存 (263) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
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| (1) | 78.系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為 (266) |
| (1) | 個體 |
| (2) | 活動 |
| (3) | 狀態 |
| (4) | 事件 |
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| (4) | 79.在 SAP 的應用模組中，具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能，屬於哪一模組 (268) |
| (1) | 財務會計模組 |
| (2) | 成本控制模組 |
| (3) | 專案系統模組 |
| (4) | 人力資源管理模組 |
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| (4) | 80.在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統 (269) |
| (1) | 物料需求規劃系統 |
| (2) | 生產規劃最佳化模型系統 |
| (3) | 運籌最佳化模型系統 |
| (4) | 儲運需求規劃系統 |
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