| (4) | 1.請問下列何者不是物流通路的活動 (1) |
| (1) | 顧客服務 |
| (2) | 回收商品處理 |
| (3) | 資訊維護 |
| * | (4) | 獲利率 |
| | |
| (2) | 2.貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為 (3) |
| (1) | 保稅倉庫 |
| * | (2) | 貨主所在地倉儲 |
| (3) | 貨物放置於必要地點 |
| (4) | 貨物承攬商 |
| | |
| (2) | 3.以 80-20 法則的概念來管理產品，即為 (4) |
| (1) | 危險特質分類 |
| * | (2) | ABC 分類 |
| (3) | 價值分類 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 4.有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性 (14) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| * | (4) | 4 |
| | |
| (4) | 5.請問下列何者非為定性預測方法 (19) |
| (1) | 草根法 |
| (2) | 德爾菲法 |
| (3) | 市場調查法 |
| * | (4) | 時間序列分析 |
| | |
| (3) | 6.使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量 (24) |
| (1) | 到貨時間 |
| (2) | 付款時間 |
| * | (3) | 總成本 |
| (4) | 下單時間 |
| | |
| (1) | 7.時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環 (28) |
| * | (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (1) | 8.在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序 (30) |
| * | (1) | 靜態批量計算之程序 |
| (2) | 最佳化批量計算程序 |
| (3) | 週期批量計算程序 |
| (4) | 數學批量計算程序 |
| | |
| (1) | 9.請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制 (31) |
| * | (1) | 123456 |
| (2) | 145623 |
| (3) | 215346 |
| (4) | 521436 |
| | |
| (1) | 10.公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析 (34) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| (3) | 23 |
| (4) | 34 |
| | |
| (4) | 11.某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用 (37) |
| (1) | 實際成本 |
| (2) | 移動平均價格 |
| (3) | 產品成本制 |
| * | (4) | 標準價格 |
| | |
| (3) | 12.請問盤點(Counting)的目的之一 (39) |
| (1) | 確認工單之成本 |
| (2) | 確認工單耗用數量 |
| * | (3) | 確認存貨可用性並提高使用率 |
| (4) | 確認 ATP 數量 |
| | |
| (2) | 13.當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入 (46) |
| (1) | 未受限制使用 |
| * | (2) | 品質檢驗 |
| (3) | 封鎖庫存 |
| (4) | 不良品 |
| | |
| (2) | 14.某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為 (52) |
| (1) | 物料轉移 |
| * | (2) | 物料的資訊、內容改變 |
| (3) | 物料之使用屬性改變 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 15.採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組 (56) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 12 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (3) | 16.如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法 (57) |
| (1) | 變動價格 |
| (2) | 標準價格 |
| * | (3) | 移動平均價格 |
| (4) | 調整價格 |
| | |
| (1) | 17.比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格 (58) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 56 |
| (4) | 16 |
| | |
| (2) | 18.請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程 (65) |
| (1) | 2 |
| * | (2) | 5 |
| (3) | 4 |
| (4) | 1 |
| | |
| (1) | 19.在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (68) |
| * | (1) | 145 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 35 |
| | |
| (2) | 20.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為 (74) |
| (1) | 協同規劃、預測及補貨 |
| * | (2) | 供應商管理存貨 |
| (3) | 寄售制 |
| (4) | 定期採購制 |
| | |
| (1) | 21.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者 (75) |
| * | (1) | 綜合定期採購單 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| (4) | 寄售 |
| | |
| (3) | 22.在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定 (78) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (2) | 23.相較於標準的採購單，利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低，因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單 (82) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 235 |
| (3) | 345 |
| (4) | 135 |
| | |
| (2) | 24.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (88) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| * | (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (2) | 25.在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化 (92) |
| (1) | 接單後裝配 |
| * | (2) | 接單後組裝 |
| (3) | 接單生產 |
| (4) | 時間延遲 |
| | |
| (3) | 26.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (93) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| * | (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (2) | 27.下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略 (99) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 23 |
| (3) | 1 |
| (4) | 13 |
| | |
| (2) | 28.組裝業以何者表示物料間之關係 (107) |
| (1) | 配方 |
| * | (2) | 物料清單 |
| (3) | 規劃表 |
| (4) | 物料主檔 |
| | |
| (3) | 29.分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為 (110) |
| (1) | 電腦速度 |
| (2) | 規劃的頻率 |
| * | (3) | 重點規劃 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 30.產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料 (112) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 245 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (1) | 31.基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則 (116) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 1234 |
| (4) | 4 |
| | |
| (4) | 32.在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用 (120) |
| (1) | 以儲存位址相關的 MRP 區域 |
| (2) | 以外包廠商相關的 MRP 區域 |
| (3) | 以工廠相關的 MRP 區域 |
| * | (4) | 以上皆可 |
| | |
| (4) | 33.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種 (121) |
| (1) | 靜態批量計算程序 |
| (2) | 週期批量程序 |
| (3) | 最佳批量程序 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 34.產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準 (122) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| * | (3) | 12 |
| (4) | 123 |
| | |
| (3) | 35.執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點 (125) |
| (1) | 請購單 |
| (2) | 採購單 |
| * | (3) | 計劃中工單 |
| (4) | 生產工單 |
| | |
| (4) | 36.完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認 (127) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 34 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 37.生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本 (133) |
| (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| * | (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (1) | 38.根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料 (136) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 345 |
| (3) | 134 |
| (4) | 145 |
| | |
| (3) | 39.生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間 (140) |
| (1) | 12345 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 156 |
| (4) | 3 |
| | |
| (2) | 40.月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本 (145) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 13 |
| (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (2) | 41.若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統 (152) |
| (1) | ERP |
| * | (2) | APS |
| (3) | 資料倉儲 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (4) | 42.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為 (154) |
| (1) | 複合派工法則 |
| (2) | 啟發式法 |
| (3) | 動態派工法則 |
| * | (4) | 靜態派工法則 |
| | |
| (2) | 43.Big O 表示法以 o(.)表示一個演算法的複雜度，下列關於 Big O 的敘述中，何者是對的(以下 n表工單數目) (155) |
| (1) | O(n2)比 O(nn)好 |
| * | (2) | O(log n)比 O(nk) 好，k>0 |
| (3) | Big O 表示演算法之執行時間 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 44.當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟 (159) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 245 |
| | |
| (4) | 45.APS 適合 (1) 靜態-內部整合型 (2) 靜態-外部整合型 (3) 靜態-部門功能型 (4) 動態-內部整合型 (5) 動態-外部整合型 (6) 動態-部門功能型 (160) |
| (1) | 1235 |
| (2) | 2345 |
| (3) | 3456 |
| * | (4) | 1245 |
| | |
| (2) | 46.APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統 (162) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 134 |
| | |
| (1) | 47.通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳 (166) |
| * | (1) | 及時性地 |
| (2) | 週期性地 |
| (3) | APS 送出要求時 |
| (4) | ERP 送出要求時 |
| | |
| (1) | 48.以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件 (169) |
| * | (1) | 出貨文件 |
| (2) | 交貨文件 |
| (3) | 出貨通知 |
| (4) | 顧客訂單 |
| | |
| (3) | 49.在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍 (170) |
| (1) | 需求規劃 |
| (2) | 策略性銷售規劃 |
| * | (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 運輸與配銷規劃 |
| | |
| (4) | 50.「從某要點的成功或失敗中所增加的知識，產生回饋，再修飾搜尋過程」，此為那一種先進的最優化網路規劃技術 (173) |
| (1) | 線性規劃法 |
| (2) | 動態規劃法 |
| (3) | 遺傳演算法 |
| * | (4) | 啟發法 |
| | |
| (4) | 51.執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素 (177) |
| (1) | 供應鏈所被期待之能力 |
| (2) | 基本設施之維護成本 |
| (3) | 運輸路線之固定成本 |
| * | (4) | 日常運輸作業之變動成本 |
| | |
| (3) | 52.在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測 (178) |
| (1) | 235 |
| (2) | 124 |
| * | (3) | 125 |
| (4) | 235 |
| | |
| (4) | 53.下列那兩項規劃之結果，會被轉置至需求規劃 (1) 策略性資料庫規劃 (2) 策略性網路規劃(3) 策略性銷售規劃 (4) 物料需求規劃 (181) |
| (1) | 12 |
| (2) | 24 |
| (3) | 14 |
| * | (4) | 23 |
| | |
| (1) | 54.執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本 (183) |
| * | (1) | 235 |
| (2) | 135 |
| (3) | 234 |
| (4) | 345 |
| | |
| (4) | 55.在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格 (184) |
| (1) | 14 |
| (2) | 12 |
| (3) | 24 |
| * | (4) | 23 |
| | |
| (1) | 56.下列何者「非」為請款價格之決定因素 (189) |
| * | (1) | 直接轉置出貨協議上之價格 |
| (2) | 直接轉置顧客訂單上之價格 |
| (3) | 再次參考價格主檔執行訂價 |
| (4) | 手動輸入價格 |
| | |
| (3) | 57.顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能 (191) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (4) | 58.下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約 (195) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (3) | 59.下列何者不是訂價之要素 (200) |
| (1) | 折扣 |
| (2) | 運費 |
| * | (3) | 區域 |
| (4) | 稅賦 |
| | |
| (1) | 60.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係 (206) |
| * | (1) | 國際貿易條件(Incoterm) |
| (2) | 付款條件(Payment Term |
| (3) | 國家位置 |
| (4) | 交通工具 |
| | |
| (2) | 61.ERP 系統可以訂定一些因國家不同所制定的銷售稅賦，而在系統中的稅賦分類，可以分別在下列哪些主檔中設定 (1) 國家 (2) 顧客 (3) 物料 (4) 幣別 (211) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (4) | 62.在執行訂價程序時，必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔 (213) |
| (1) | 125 |
| (2) | 245 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (2) | 63.下列那一種文件是在託管存貨售回流程中，用來記錄該項存貨的所有權，由顧客轉至原企業 (218) |
| (1) | 借項通知單 |
| * | (2) | 貸項通知單 |
| (3) | 借項通知單請求 |
| (4) | 貸項通知單請求 |
| | |
| (2) | 64.利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨 (222) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (2) | 65.下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的 (224) |
| (1) | 減少本身倉儲作業成本 |
| * | (2) | 減少本身運輸成本 |
| (3) | 減少本身存貨成本 |
| (4) | 加強整個供應鏈之即時反應能力 |
| | |
| (1) | 66.下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益 (225) |
| * | (1) | 加速現金流量 |
| (2) | 降低對顧客的供給風險 |
| (3) | 減少各個子公司的存貨成本 |
| (4) | 改善物料與產能規劃的能力 |
| | |
| (2) | 67.在第三方訂單中，針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票 (228) |
| (1) | 24 |
| * | (2) | 14 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (3) | 68.使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為 (234) |
| (1) | 銷售協同 |
| (2) | 採購協同 |
| * | (3) | 產銷協同 |
| (4) | 生產協同 |
| | |
| (1) | 69.供應鏈績效評量指標中包含有定性與定量兩類，請問 (1) 市場反應時間 (2) 營業額 (3) 客戶滿意度 (4) 供應鏈彈性中，屬於定量的績效指標是 (237) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 123 |
| | |
| (4) | 70.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資 (242) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 124 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (4) | 71.企業用來規避匯率風險的工具，何者為非 (244) |
| (1) | 遠期合約 |
| (2) | 期貨 |
| (3) | 選擇權 |
| * | (4) | 實質選擇權 |
| | |
| (2) | 72.委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing，ODM)等，在全球運籌管理模式中，屬於下列何一類型 (247) |
| (1) | 外銷 |
| * | (2) | 合約生產 |
| (3) | 技術授權 |
| (4) | 海外直接投資 |
| | |
| (2) | 73.SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回 (248) |
| (1) | 12345 |
| * | (2) | 23456 |
| (3) | 13456 |
| (4) | 12356 |
| | |
| (1) | 74.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行 (249) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 75.國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動 (251) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 134 |
| (4) | 124 |
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| (4) | 76.先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中包含有四大環節，這些環節包括有 (1) 採購(2) 財務 (3) 生產 (4) 配送 (5) 人事 (6)銷售 (253) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 1345 |
| (3) | 1246 |
| * | (4) | 1346 |
| | |
| (1) | 77.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是 (254) |
| * | (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 生產與產能規劃 |
| (3) | 物料需求計畫 |
| (4) | 供應鏈網路規劃 |
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| (3) | 78.完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作 (261) |
| (1) | 12 |
| (2) | 35 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 135 |
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| (4) | 79.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存 (263) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| * | (4) | 1234 |
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| (4) | 80.在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統 (269) |
| (1) | 物料需求規劃系統 |
| (2) | 生產規劃最佳化模型系統 |
| (3) | 運籌最佳化模型系統 |
| * | (4) | 儲運需求規劃系統 |
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