| (4) | 1.倉儲的種類有 (2) |
| (1) | 自有倉庫 |
| (2) | 租用倉庫(Rented space) |
| (3) | 運輸工具上之儲存 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 2.在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為 (7) |
| (1) | 往上游流動 |
| (2) | 往下游流動 |
| * | (3) | 往上游或下游流動 |
| (4) | 往實體物品流動的相反方向流動 |
| | |
| (3) | 3.ERP 系統屬於資訊系統層級之 (11) |
| (1) | 戰略層級 |
| (2) | 戰術層級 |
| * | (3) | 作業層級 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 4.物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統 (15) |
| (1) | 2368 |
| (2) | 1268 |
| * | (3) | 1457 |
| (4) | 2456 |
| | |
| (4) | 5.請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移 (17) |
| (1) | 1248 |
| (2) | 1256 |
| (3) | 2345 |
| * | (4) | 3567 |
| | |
| (4) | 6.請問下列何者非為定性預測方法 (19) |
| (1) | 草根法 |
| (2) | 德爾菲法 |
| (3) | 市場調查法 |
| * | (4) | 時間序列分析 |
| | |
| (3) | 7.當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為 (21) |
| (1) | 36.70% |
| (2) | 43% |
| * | (3) | 50% |
| (4) | 77% |
| | |
| (3) | 8.公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為 (22) |
| (1) | 循環庫存量 |
| (2) | 預期庫存量 |
| * | (3) | 安全庫存量 |
| (4) | 管到庫存量 |
| | |
| (1) | 9.請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本 (25) |
| * | (1) | 2478 |
| (2) | 1345 |
| (3) | 2367 |
| (4) | 1356 |
| | |
| (1) | 10.在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量 (32) |
| * | (1) | 1357 |
| (2) | 2467 |
| (3) | 1245 |
| (4) | 3456 |
| | |
| (3) | 11.物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格 (43) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| * | (3) | 35 |
| (4) | 24 |
| | |
| (3) | 12.請問物料轉移包括了哪些類型之活動 (45) |
| (1) | 永續盤存與定期盤存 |
| (2) | 實際數量與帳面核對 |
| * | (3) | 實體物料轉移與物料狀態改變 |
| (4) | 盤點與存貨抽樣 |
| | |
| (2) | 13.當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入 (46) |
| (1) | 未受限制使用 |
| * | (2) | 品質檢驗 |
| (3) | 封鎖庫存 |
| (4) | 不良品 |
| | |
| (1) | 14.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (55) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (1) | 15.採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組 (56) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 12 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (3) | 16.如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法 (57) |
| (1) | 變動價格 |
| (2) | 標準價格 |
| * | (3) | 移動平均價格 |
| (4) | 調整價格 |
| | |
| (2) | 17.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致 (62) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 18.請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商 (64) |
| (1) | 1234 |
| * | (2) | 2134 |
| (3) | 4312 |
| (4) | 3412 |
| | |
| (3) | 19.請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放 (66) |
| (1) | 12367548 |
| (2) | 24567831 |
| * | (3) | 35182674 |
| (4) | 43521678 |
| | |
| (2) | 20.不需要代售人自行墊付資金和承擔各種風險，有利於激發代銷人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口，為 (69) |
| (1) | 配額安排 |
| * | (2) | 寄售 |
| (3) | 供應商管理庫存 |
| (4) | 委外服務 |
| | |
| (2) | 21.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為 (74) |
| (1) | 協同規劃、預測及補貨 |
| * | (2) | 供應商管理存貨 |
| (3) | 寄售制 |
| (4) | 定期採購制 |
| | |
| (1) | 22.在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項 (76) |
| * | (1) | 集中式協議契約 |
| (2) | 供應商的企業組織 |
| (3) | 概要協定 |
| (4) | 配額安排 |
| | |
| (3) | 23.綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位 (77) |
| (1) | 35 |
| (2) | 12 |
| * | (3) | 34 |
| (4) | 25 |
| | |
| (3) | 24.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議 (80) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 35 |
| (4) | 45 |
| | |
| (4) | 25.排程協議和契約最大的不同在哪裡 (81) |
| (1) | 契約中會提供配額安排 |
| (2) | 契約中會提供有效期限 |
| (3) | 排程協議中會提供契約條款 |
| * | (4) | 排程協議中會提供運送排程 |
| | |
| (2) | 26.相較於標準的採購單，利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低，因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單 (82) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 235 |
| (3) | 345 |
| (4) | 135 |
| | |
| (2) | 27.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (88) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| * | (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (3) | 28.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (93) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| * | (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (1) | 29.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (98) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (2) | 30.下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (100) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (4) | 31.長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於 (102) |
| (1) | 操作規劃區域 |
| (2) | 規劃檔 |
| (3) | 需求計劃 |
| * | (4) | 規劃版本 |
| | |
| (1) | 32.意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響 (103) |
| * | (1) | 獨立需求 |
| (2) | 相依需求 |
| (3) | 市場需求 |
| (4) | 淨需求 |
| | |
| (3) | 33.是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間 (106) |
| (1) | 以再訂購點程序為基礎之規劃 |
| (2) | 以預測為基礎之規劃 |
| * | (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 以時間區間為基礎之規劃 |
| | |
| (2) | 34.組裝業以何者表示物料間之關係 (107) |
| (1) | 配方 |
| * | (2) | 物料清單 |
| (3) | 規劃表 |
| (4) | 物料主檔 |
| | |
| (3) | 35.計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單 (109) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| * | (3) | 12 |
| (4) | 34 |
| | |
| (3) | 36.請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃 (111) |
| (1) | 123 |
| (2) | 213 |
| * | (3) | 231 |
| (4) | 321 |
| | |
| (1) | 37.物料需求規劃(MRP)為 (113) |
| * | (1) | 無限產能之規劃 |
| (2) | 有限產能之規劃 |
| (3) | 最佳化之規劃 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 38.產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準 (122) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| * | (3) | 12 |
| (4) | 123 |
| | |
| (4) | 39.生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為 (124) |
| (1) | 等候時間 |
| (2) | 移動時間 |
| (3) | Release period |
| * | (4) | 生產前寬放 |
| | |
| (3) | 40.執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點 (125) |
| (1) | 請購單 |
| (2) | 採購單 |
| * | (3) | 計劃中工單 |
| (4) | 生產工單 |
| | |
| (4) | 41.生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來 (126) |
| (1) | 物料主檔 |
| (2) | 物料清單 |
| (3) | 工作中心 |
| * | (4) | 生產途程 |
| | |
| (3) | 42.選定了生產版本，等於選定了 (1) 物料清單 (2) 物料 (3) 生產工單 (4) 生產途程 (130) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| * | (3) | 14 |
| (4) | 23 |
| | |
| (2) | 43.以吸收生產之不確定性與時間估算的不準確因子為下列何者 (1) 不良率 (2) 生產前寬放 (3)生產後寬放 (4) 等待時間 (131) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 23 |
| (3) | 1 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 44.生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料 (134) |
| * | (1) | 123456 |
| (2) | 153264 |
| (3) | 156234 |
| (4) | 145236 |
| | |
| (3) | 45.生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間 (140) |
| (1) | 12345 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 156 |
| (4) | 3 |
| | |
| (1) | 46.倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定 (141) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (2) | 47.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊 (148) |
| (1) | 機台環境 |
| * | (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (4) | 48.Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的 (149) |
| (1) | 邏輯 |
| (2) | 運算 |
| (3) | 精準度 |
| * | (4) | 複雜度 |
| | |
| (3) | 49.先進規劃排程系統 APS，一般上 (153) |
| (1) | 在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 |
| (2) | 可執行生產控制 |
| * | (3) | 不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 |
| (4) | 可以是非記憶體常駐 |
| | |
| (2) | 50.生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於 (156) |
| (1) | α |
| * | (2) | β |
| (3) | γ |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 51.一個規劃者於進行排程時，希望能極小化交貨延誤交期的時間，於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於 (157) |
| (1) | α |
| (2) | β |
| * | (3) | γ |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 52.下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法 (163) |
| (1) | 分枝定界法 |
| * | (2) | 多項式時間演算法 |
| (3) | 最佳解解法 |
| (4) | 整數規劃法 |
| | |
| (4) | 53.原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料，若遇需要更改時 (165) |
| (1) | 僅能於 APS 上修改 |
| (2) | 可在 APS 與 ERP 上修改 |
| (3) | 僅能於資料倉儲中修改 |
| * | (4) | 僅能於 ERP 系統中修改 |
| | |
| (2) | 54.銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡 (168) |
| (1) | 產品分類 |
| * | (2) | 產品族 |
| (3) | 單一產品 |
| (4) | 產品零件 |
| | |
| (4) | 55.在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源 (171) |
| (1) | 參考歷史的銷售量 |
| (2) | 經由企業策略展開 |
| (3) | 經由銷售與行銷人員推估 |
| * | (4) | 經由需求規劃而來 |
| | |
| (3) | 56.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算 (175) |
| (1) | 234 |
| (2) | 123 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 134 |
| | |
| (3) | 57.配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級 (180) |
| (1) | 網路設計 |
| (2) | 節點設計 |
| * | (3) | 作業規劃 |
| (4) | 需求規劃 |
| | |
| (4) | 58.下列那兩項規劃之結果，會被轉置至需求規劃 (1) 策略性資料庫規劃 (2) 策略性網路規劃(3) 策略性銷售規劃 (4) 物料需求規劃 (181) |
| (1) | 12 |
| (2) | 24 |
| (3) | 14 |
| * | (4) | 23 |
| | |
| (3) | 59.就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型 (187) |
| (1) | 長期協議 |
| (2) | 交貨文件 |
| * | (3) | 售前文件 |
| (4) | 請款文件 |
| | |
| (1) | 60.下列何者「非」為請款價格之決定因素 (189) |
| * | (1) | 直接轉置出貨協議上之價格 |
| (2) | 直接轉置顧客訂單上之價格 |
| (3) | 再次參考價格主檔執行訂價 |
| (4) | 手動輸入價格 |
| | |
| (3) | 61.顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能 (191) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (4) | 62.顧客詢價單或報價單中之替代產品，主要是參考下列那一種主檔資料而來 (192) |
| (1) | 產品選擇主檔 |
| (2) | 物料列入與不列入主檔主檔 |
| (3) | 產品提案主檔 |
| * | (4) | 物料判定與替代主檔 |
| | |
| (3) | 63.下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔 (193) |
| (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| * | (3) | 23 |
| (4) | 14 |
| | |
| (1) | 64.貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料 (197) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 14 |
| (4) | 24 |
| | |
| (3) | 65.下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略 (201) |
| (1) | 訂價順序 |
| (2) | 訂價條件 |
| * | (3) | 訂價目錄 |
| (4) | 訂價日期 |
| | |
| (2) | 66.下列那一種文件是在託管存貨售回流程中，用來記錄該項存貨的所有權，由顧客轉至原企業 (218) |
| (1) | 借項通知單 |
| * | (2) | 貸項通知單 |
| (3) | 借項通知單請求 |
| (4) | 貸項通知單請求 |
| | |
| (3) | 67.下列何者「非」為免費訂單產生之來源 (219) |
| (1) | 顧客訂單 |
| (2) | 顧客契約 |
| * | (3) | 報價單 |
| (4) | 其他的免費銷售訂單 |
| | |
| (3) | 68.「產能」為下列那一種需求反應策略之管理重點 (220) |
| (1) | 存貨生產 |
| (2) | 訂單裝配 |
| * | (3) | 訂單生產 |
| (4) | 訂單設計 |
| | |
| (2) | 69.利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨 (222) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (4) | 70.當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件 (229) |
| (1) | 235 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 125 |
| | |
| (3) | 71.使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為 (234) |
| (1) | 銷售協同 |
| (2) | 採購協同 |
| * | (3) | 產銷協同 |
| (4) | 生產協同 |
| | |
| (3) | 72.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」 (235) |
| (1) | 原是一個軍事名詞 |
| (2) | 為整合的觀念 |
| * | (3) | 並不適合應用到企業的經營管理 |
| (4) | 強調有效率的資源部署與運用 |
| | |
| (4) | 73.3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面 (241) |
| (1) | 零組件供應商 |
| (2) | 廠內物流 |
| (3) | 最終組裝廠 |
| * | (4) | 廠外物流 |
| | |
| (2) | 74.委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing，ODM)等，在全球運籌管理模式中，屬於下列何一類型 (247) |
| (1) | 外銷 |
| * | (2) | 合約生產 |
| (3) | 技術授權 |
| (4) | 海外直接投資 |
| | |
| (3) | 75.國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動 (251) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 134 |
| (4) | 124 |
| | |
| (4) | 76.A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能 (257) |
| (1) | 供應商選取 |
| (2) | 生產基地選取 |
| (3) | 儲運系統建構 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 77.在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨 (259) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 345 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 78.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 生產計劃與產能規劃的敘述，何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題 (262) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (4) | 79.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存 (263) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 80.系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為 (266) |
| * | (1) | 個體 |
| (2) | 活動 |
| (3) | 狀態 |
| (4) | 事件 |
| | |
