| (1) | 1.運輸(Transportation)屬哪一流程 (6) |
| * | (1) | 實體持有 |
| (2) | 所有權擁有 |
| (3) | 促銷流程 |
| (4) | 融資流程 |
| | |
| (3) | 2.在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為 (7) |
| (1) | 往上游流動 |
| (2) | 往下游流動 |
| * | (3) | 往上游或下游流動 |
| (4) | 往實體物品流動的相反方向流動 |
| | |
| (3) | 3.物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統 (15) |
| (1) | 2368 |
| (2) | 1268 |
| * | (3) | 1457 |
| (4) | 2456 |
| | |
| (4) | 4.請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移 (17) |
| (1) | 1248 |
| (2) | 1256 |
| (3) | 2345 |
| * | (4) | 3567 |
| | |
| (3) | 5.當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為 (21) |
| (1) | 36.70% |
| (2) | 43% |
| * | (3) | 50% |
| (4) | 77% |
| | |
| (3) | 6.在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為 (26) |
| (1) | 前置時間(L) |
| (2) | 訂購之週期(T) |
| * | (3) | 前置時間(L) + 訂購之週期(T) |
| (4) | 規劃時間間隔 |
| | |
| (1) | 7.在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數 (29) |
| * | (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (2) | 8.某公司在收貨活動時，會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格，此公司使用 (38) |
| (1) | 實際成本 |
| * | (2) | 移動平均價格 |
| (3) | 產品成本制 |
| (4) | 標準價格 |
| | |
| (1) | 9.在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早 (42) |
| * | (1) | 規劃時間點 |
| (2) | 現在時間點 |
| (3) | 實體存貨時間點 |
| (4) | 樣本時間點 |
| | |
| (1) | 10.比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格 (58) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 56 |
| (4) | 16 |
| | |
| (2) | 11.供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法 (59) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (4) | 12.下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率 (60) |
| (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| * | (4) | 56 |
| | |
| (2) | 13.下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致 (61) |
| (1) | 1 |
| * | (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (3) | 14.請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放 (66) |
| (1) | 12367548 |
| (2) | 24567831 |
| * | (3) | 35182674 |
| (4) | 43521678 |
| | |
| (4) | 15.何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點 (70) |
| (1) | 契約 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| * | (4) | 排程協議 |
| | |
| (3) | 16.寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的 (72) |
| (1) | 公司 |
| (2) | 工廠 |
| * | (3) | 儲存位址 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (2) | 17.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為 (74) |
| (1) | 協同規劃、預測及補貨 |
| * | (2) | 供應商管理存貨 |
| (3) | 寄售制 |
| (4) | 定期採購制 |
| | |
| (1) | 18.寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清 (85) |
| * | (1) | 來自於寄售庫存中的應付帳款 |
| (2) | 寄售庫存差額 |
| (3) | 因庫存差額所造成的開支 |
| (4) | 特殊的庫存品 |
| | |
| (3) | 19.規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義 (87) |
| (1) | 銷售與作業規劃 |
| (2) | 物料需求規劃 |
| * | (3) | 需求管理 |
| (4) | 長期規劃 |
| | |
| (2) | 20.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (88) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| * | (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (2) | 21.需求計劃為下列何者的結果 (89) |
| (1) | 銷售與作業規劃 |
| * | (2) | 需求管理 |
| (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 長程規劃 |
| | |
| (4) | 22.長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統 (90) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| * | (4) | 123 |
| | |
| (2) | 23.當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換 (91) |
| (1) | 與銷售計劃數量同步 |
| * | (2) | 考量目標庫存水準數量 |
| (3) | 考量目標日供給數量 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 24.下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略 (99) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 23 |
| (3) | 1 |
| (4) | 13 |
| | |
| (2) | 25.下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (100) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (3) | 26.是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為 (104) |
| (1) | 重規劃 |
| (2) | 淨變規劃 |
| * | (3) | 互動式規劃 |
| (4) | 規劃時間幅度內的淨變規劃 |
| | |
| (4) | 27.物料清單有何種表示法 (108) |
| (1) | 單階物料清單 |
| (2) | 多階物料清單 |
| (3) | 產品結構樹 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 28.計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單 (109) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| * | (3) | 12 |
| (4) | 34 |
| | |
| (3) | 29.請將下列三者之系統負荷由最大排至最小 (1) 規劃時間幅度內的淨變規劃 (2) 重規劃 (3)淨變規劃 (111) |
| (1) | 123 |
| (2) | 213 |
| * | (3) | 231 |
| (4) | 321 |
| | |
| (1) | 30.基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則 (116) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 1234 |
| (4) | 4 |
| | |
| (4) | 31.在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用 (120) |
| (1) | 以儲存位址相關的 MRP 區域 |
| (2) | 以外包廠商相關的 MRP 區域 |
| (3) | 以工廠相關的 MRP 區域 |
| * | (4) | 以上皆可 |
| | |
| (4) | 32.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種 (121) |
| (1) | 靜態批量計算程序 |
| (2) | 週期批量程序 |
| (3) | 最佳批量程序 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 33.完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認 (127) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 34 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 34.將生產流程中的某一作業視為一點，當完成此項作業確認後，則表示此作業之前的作業均已完成確認，此為 (128) |
| (1) | 工單確認 |
| (2) | 生產作業確認 |
| * | (3) | 里程碑確認 |
| (4) | 取消確認 |
| | |
| (2) | 35.將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為 (142) |
| (1) | 差異計算 |
| * | (2) | 工單決算 |
| (3) | 完工確認 |
| (4) | 產品成本收集 |
| | |
| (3) | 36.根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為 (144) |
| (1) | 規劃成本 |
| (2) | 實際成本 |
| * | (3) | 目標成本 |
| (4) | 標準成本 |
| | |
| (2) | 37.初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定 (147) |
| (1) | 物料清單 |
| * | (2) | 工單型態 |
| (3) | 途程 |
| (4) | 工作中心 |
| | |
| (2) | 38.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊 (148) |
| (1) | 機台環境 |
| * | (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (4) | 39.Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的 (149) |
| (1) | 邏輯 |
| (2) | 運算 |
| (3) | 精準度 |
| * | (4) | 複雜度 |
| | |
| (3) | 40.先進規劃排程系統 APS，一般上 (153) |
| (1) | 在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 |
| (2) | 可執行生產控制 |
| * | (3) | 不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 |
| (4) | 可以是非記憶體常駐 |
| | |
| (4) | 41.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為 (154) |
| (1) | 複合派工法則 |
| (2) | 啟發式法 |
| (3) | 動態派工法則 |
| * | (4) | 靜態派工法則 |
| | |
| (4) | 42.於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工 (158) |
| (1) | 派定關係表 |
| (2) | 資料彙總表 |
| (3) | 重排程表 |
| * | (4) | 細部排程規劃表 |
| | |
| (2) | 43.下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法 (163) |
| (1) | 分枝定界法 |
| * | (2) | 多項式時間演算法 |
| (3) | 最佳解解法 |
| (4) | 整數規劃法 |
| | |
| (2) | 44.策略性銷售目標展開的方式包括 (1) 企業組織 (2) 企業流程 (3) 商業夥伴 (4) 銷售產品 (167) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (1) | 45.以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件 (169) |
| * | (1) | 出貨文件 |
| (2) | 交貨文件 |
| (3) | 出貨通知 |
| (4) | 顧客訂單 |
| | |
| (2) | 46.下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析 (176) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 235 |
| (4) | 145 |
| | |
| (4) | 47.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容 (179) |
| (1) | 23 |
| (2) | 12 |
| (3) | 14 |
| * | (4) | 13 |
| | |
| (3) | 48.配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級 (180) |
| (1) | 網路設計 |
| (2) | 節點設計 |
| * | (3) | 作業規劃 |
| (4) | 需求規劃 |
| | |
| (4) | 49.下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能 (188) |
| (1) | 電子資料交換 |
| (2) | 電子工程變更狀況 |
| (3) | 包裝提案 |
| * | (4) | 電子佈告欄 |
| | |
| (1) | 50.下列何者「非」為請款價格之決定因素 (189) |
| * | (1) | 直接轉置出貨協議上之價格 |
| (2) | 直接轉置顧客訂單上之價格 |
| (3) | 再次參考價格主檔執行訂價 |
| (4) | 手動輸入價格 |
| | |
| (2) | 51.替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中 (190) |
| (1) | 詢價單 |
| * | (2) | 報價單 |
| (3) | 顧客訂單 |
| (4) | 顧客契約 |
| | |
| (2) | 52.下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行 (194) |
| (1) | 物料需求規劃 |
| * | (2) | 利潤分析 |
| (3) | 產品組合分析 |
| (4) | 產能規劃 |
| | |
| (4) | 53.下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約 (195) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (3) | 54.下列何者不是訂價之要素 (200) |
| (1) | 折扣 |
| (2) | 運費 |
| * | (3) | 區域 |
| (4) | 稅賦 |
| | |
| (2) | 55.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效 (203) |
| (1) | 出口信用保險 |
| * | (2) | 信用狀 |
| (3) | 付款卡 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (3) | 56.下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件 (214) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| * | (3) | 234 |
| (4) | 345 |
| | |
| (2) | 57.第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於 (217) |
| (1) | 跨公司交貨文件 |
| * | (2) | 跨公司請款文件 |
| (3) | 跨公司挑料文件 |
| (4) | 跨公司運輸文件 |
| | |
| (3) | 58.下列何者「非」為免費訂單產生之來源 (219) |
| (1) | 顧客訂單 |
| (2) | 顧客契約 |
| * | (3) | 報價單 |
| (4) | 其他的免費銷售訂單 |
| | |
| (4) | 59.在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件 (227) |
| (1) | 緊急訂單 |
| (2) | 現金訂單 |
| (3) | 託管訂單 |
| * | (4) | 免費訂單 |
| | |
| (2) | 60.在第三方訂單中，針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票 (228) |
| (1) | 24 |
| * | (2) | 14 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (4) | 61.當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件 (229) |
| (1) | 235 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 125 |
| | |
| (4) | 62.企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應 (233) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| * | (4) | 123 |
| | |
| (3) | 63.使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為 (234) |
| (1) | 銷售協同 |
| (2) | 採購協同 |
| * | (3) | 產銷協同 |
| (4) | 生產協同 |
| | |
| (4) | 64.考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估 (236) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| * | (4) | 123 |
| | |
| (4) | 65.3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面 (241) |
| (1) | 零組件供應商 |
| (2) | 廠內物流 |
| (3) | 最終組裝廠 |
| * | (4) | 廠外物流 |
| | |
| (4) | 66.企業用來規避匯率風險的工具，何者為非 (244) |
| (1) | 遠期合約 |
| (2) | 期貨 |
| (3) | 選擇權 |
| * | (4) | 實質選擇權 |
| | |
| (2) | 67.委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing，ODM)等，在全球運籌管理模式中，屬於下列何一類型 (247) |
| (1) | 外銷 |
| * | (2) | 合約生產 |
| (3) | 技術授權 |
| (4) | 海外直接投資 |
| | |
| (2) | 68.SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回 (248) |
| (1) | 12345 |
| * | (2) | 23456 |
| (3) | 13456 |
| (4) | 12356 |
| | |
| (1) | 69.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行 (249) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 70.在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型 (250) |
| * | (1) | 可靠度 |
| (2) | 回應能力 |
| (3) | 彈性 |
| (4) | 成本 |
| | |
| (3) | 71.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，針對如何使符合需求的將產品透過倉儲、配銷中心或直接由生產基地運達客戶手中等工作，進行規劃的是 (255) |
| (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 產品需求計畫 |
| * | (3) | 配送計畫 |
| (4) | 供應鏈網路規劃 |
| | |
| (4) | 72.下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 的特色 (256) |
| (1) | 及時性規劃 |
| (2) | 供應鏈整體同步整合規劃 |
| (3) | 階層性的規劃系統 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 73.A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能 (257) |
| (1) | 供應商選取 |
| (2) | 生產基地選取 |
| (3) | 儲運系統建構 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 74.在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨 (259) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 345 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 75.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 生產計劃與產能規劃的敘述，何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題 (262) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (4) | 76.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存 (263) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (1) | 77.在 SAP 的應用模組中，具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是 (264) |
| * | (1) | 物料管理 |
| (2) | 銷售與配送 |
| (3) | 製造規劃 |
| (4) | 品質管理 |
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| (4) | 78.在 SAP 的應用模組中，具有組織管理、會議管理、人員發展、工作力規劃、房間使用規劃等功能，屬於哪一模組 (268) |
| (1) | 財務會計模組 |
| (2) | 成本控制模組 |
| (3) | 專案系統模組 |
| * | (4) | 人力資源管理模組 |
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| (3) | 79.APS的導入可以區分為 (1) 解決方案的細節 (2) 執行與調度 (3) 專案定義 (4) 解決方案的設計 (5) 結束 等階段，其導入順序依序為 (271) |
| (1) | 32145 |
| (2) | 31245 |
| * | (3) | 34125 |
| (4) | 12435 |
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| (3) | 80.APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束 (272) |
| (1) | 43215 |
| (2) | 21345 |
| * | (3) | 13245 |
| (4) | 12345 |
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