| (3) | 1.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低 (5) |
| (1) | A 類 |
| (2) | B 類 |
| * | (3) | C 類 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 2.在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為 (7) |
| (1) | 往上游流動 |
| (2) | 往下游流動 |
| * | (3) | 往上游或下游流動 |
| (4) | 往實體物品流動的相反方向流動 |
| | |
| (1) | 3.給予顧客信用為 (12) |
| * | (1) | 前向融資 |
| (2) | 後向融資 |
| (3) | 雙向融資 |
| (4) | 不屬於融資流程 |
| | |
| (3) | 4.那一公司較適合採用時間延遲策略 (13) |
| (1) | 販賣多種版本產品之公司 |
| (2) | 販賣多種品牌之公司 |
| * | (3) | 擁有許多配銷倉庫之公司 |
| (4) | 販賣多種包裝尺寸產品之公司 |
| | |
| (3) | 5.接單後組裝(CTO)屬何種延遲 (18) |
| (1) | 時間延遲 |
| (2) | 形態延遲 |
| * | (3) | 以上皆是 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 6.在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為 (26) |
| (1) | 前置時間(L) |
| (2) | 訂購之週期(T) |
| * | (3) | 前置時間(L) + 訂購之週期(T) |
| (4) | 規劃時間間隔 |
| | |
| (2) | 7.請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法 (27) |
| (1) | 124 |
| * | (2) | 245 |
| (3) | 235 |
| (4) | 135 |
| | |
| (1) | 8.在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數 (29) |
| * | (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (2) | 9.當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間 (33) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 145 |
| (3) | 345 |
| (4) | 135 |
| | |
| (3) | 10.請問盤點(Counting)的目的之一 (39) |
| (1) | 確認工單之成本 |
| (2) | 確認工單耗用數量 |
| * | (3) | 確認存貨可用性並提高使用率 |
| (4) | 確認 ATP 數量 |
| | |
| (1) | 11.存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者 (40) |
| * | (1) | 公司 |
| (2) | 工廠 |
| (3) | 儲存位置 |
| (4) | 集團 |
| | |
| (1) | 12.在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早 (42) |
| * | (1) | 規劃時間點 |
| (2) | 現在時間點 |
| (3) | 實體存貨時間點 |
| (4) | 樣本時間點 |
| | |
| (3) | 13.請問物料轉移包括了哪些類型之活動 (45) |
| (1) | 永續盤存與定期盤存 |
| (2) | 實際數量與帳面核對 |
| * | (3) | 實體物料轉移與物料狀態改變 |
| (4) | 盤點與存貨抽樣 |
| | |
| (3) | 14.請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一 (53) |
| (1) | 瓶頸品項 |
| (2) | 優勢品項 |
| * | (3) | 利潤品項 |
| (4) | 策略品項 |
| | |
| (1) | 15.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (55) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (2) | 16.供應商選擇有哪二大類問題 (1) 問題類型 (2) 供應商之資格認定 (3) 供應商的之最後選擇(4) 決策方法 (59) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (4) | 17.下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率 (60) |
| (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| * | (4) | 56 |
| | |
| (2) | 18.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為 (63) |
| (1) | 線性權重模式 |
| * | (2) | 總體擁有成本模式 |
| (3) | 數學規劃模式 |
| (4) | 統計模式 |
| | |
| (2) | 19.請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程 (65) |
| (1) | 2 |
| * | (2) | 5 |
| (3) | 4 |
| (4) | 1 |
| | |
| (3) | 20.適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (67) |
| (1) | 15 |
| (2) | 13 |
| * | (3) | 23 |
| (4) | 45 |
| | |
| (1) | 21.在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (68) |
| * | (1) | 145 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 35 |
| | |
| (4) | 22.何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點 (70) |
| (1) | 契約 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| * | (4) | 排程協議 |
| | |
| (4) | 23.利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源 (71) |
| (1) | 分派配額安排法 |
| (2) | 分割配額安排法 |
| (3) | 配額評比法 |
| * | (4) | 配額比率法 |
| | |
| (3) | 24.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議 (80) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 35 |
| (4) | 45 |
| | |
| (4) | 25.寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫 (84) |
| (1) | 12 |
| (2) | 24 |
| (3) | 35 |
| * | (4) | 15 |
| | |
| (2) | 26.當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換 (91) |
| (1) | 與銷售計劃數量同步 |
| * | (2) | 考量目標庫存水準數量 |
| (3) | 考量目標日供給數量 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 27.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (93) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| * | (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (4) | 28.指在檢查時間區段內允諾可用量(ATP Quantity)時，需求與供給各納入範圍之大小，為 (96) |
| (1) | 耗用模式 |
| (2) | ATP |
| (3) | 耗用期間 |
| * | (4) | 確認範圍 |
| | |
| (1) | 29.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (98) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (3) | 30.是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為 (104) |
| (1) | 重規劃 |
| (2) | 淨變規劃 |
| * | (3) | 互動式規劃 |
| (4) | 規劃時間幅度內的淨變規劃 |
| | |
| (4) | 31.產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料 (112) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 245 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (2) | 32.下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料 (118) |
| (1) | 存貨記錄檔 |
| * | (2) | 物料主檔 |
| (3) | 物料規劃表 |
| (4) | 物料清單 |
| | |
| (4) | 33.生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為 (124) |
| (1) | 等候時間 |
| (2) | 移動時間 |
| (3) | Release period |
| * | (4) | 生產前寬放 |
| | |
| (3) | 34.執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點 (125) |
| (1) | 請購單 |
| (2) | 採購單 |
| * | (3) | 計劃中工單 |
| (4) | 生產工單 |
| | |
| (4) | 35.生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來 (126) |
| (1) | 物料主檔 |
| (2) | 物料清單 |
| (3) | 工作中心 |
| * | (4) | 生產途程 |
| | |
| (3) | 36.生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本 (133) |
| (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| * | (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (3) | 37.生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間 (140) |
| (1) | 12345 |
| (2) | 234 |
| * | (3) | 156 |
| (4) | 3 |
| | |
| (2) | 38.將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為 (142) |
| (1) | 差異計算 |
| * | (2) | 工單決算 |
| (3) | 完工確認 |
| (4) | 產品成本收集 |
| | |
| (3) | 39.目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為 (143) |
| (1) | 差異計算 |
| (2) | 工單決算 |
| * | (3) | 產品成本控制 |
| (4) | 實際成本 |
| | |
| (1) | 40.指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用 (146) |
| * | (1) | 流程成本 |
| (2) | 初步成本 |
| (3) | 生產成本 |
| (4) | 內部活動成本 |
| | |
| (2) | 41.初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定 (147) |
| (1) | 物料清單 |
| * | (2) | 工單型態 |
| (3) | 途程 |
| (4) | 工作中心 |
| | |
| (1) | 42.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊 (150) |
| * | (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (3) | 43.先進規劃排程系統 APS，一般上 (153) |
| (1) | 在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 |
| (2) | 可執行生產控制 |
| * | (3) | 不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 |
| (4) | 可以是非記憶體常駐 |
| | |
| (4) | 44.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為 (154) |
| (1) | 複合派工法則 |
| (2) | 啟發式法 |
| (3) | 動態派工法則 |
| * | (4) | 靜態派工法則 |
| | |
| (2) | 45.生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於 (156) |
| (1) | α |
| * | (2) | β |
| (3) | γ |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 46.當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟 (159) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 245 |
| | |
| (4) | 47.APS 適合 (1) 靜態-內部整合型 (2) 靜態-外部整合型 (3) 靜態-部門功能型 (4) 動態-內部整合型 (5) 動態-外部整合型 (6) 動態-部門功能型 (160) |
| (1) | 1235 |
| (2) | 2345 |
| (3) | 3456 |
| * | (4) | 1245 |
| | |
| (4) | 48.下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合 (161) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (2) | 49.下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法 (163) |
| (1) | 分枝定界法 |
| * | (2) | 多項式時間演算法 |
| (3) | 最佳解解法 |
| (4) | 整數規劃法 |
| | |
| (2) | 50.最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法 (164) |
| (1) | 分枝定界法 |
| * | (2) | 派工法則 |
| (3) | 最佳解方法 |
| (4) | 近似解方法 |
| | |
| (3) | 51.在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍 (170) |
| (1) | 需求規劃 |
| (2) | 策略性銷售規劃 |
| * | (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 運輸與配銷規劃 |
| | |
| (2) | 52.網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性 (172) |
| (1) | 長期的策略性規劃 |
| * | (2) | 中期的戰略性規劃 |
| (3) | 短期的作業性規劃 |
| (4) | 極短期的事務性規劃 |
| | |
| (2) | 53.配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求 (174) |
| (1) | 配銷與作業規劃 |
| * | (2) | 需求規劃 |
| (3) | 運輸規畫 |
| (4) | 成本規劃 |
| | |
| (3) | 54.在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測 (178) |
| (1) | 235 |
| (2) | 124 |
| * | (3) | 125 |
| (4) | 235 |
| | |
| (3) | 55.配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級 (180) |
| (1) | 網路設計 |
| (2) | 節點設計 |
| * | (3) | 作業規劃 |
| (4) | 需求規劃 |
| | |
| (1) | 56.下列何者不是顧客契約被更改的原因 (185) |
| * | (1) | 產生交貨文件 |
| (2) | 因請款文件中價格被更改 |
| (3) | 銷售退回 |
| (4) | 刪除顧客訂單 |
| | |
| (3) | 57.顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能 (191) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (4) | 58.顧客詢價單或報價單中之替代產品，主要是參考下列那一種主檔資料而來 (192) |
| (1) | 產品選擇主檔 |
| (2) | 物料列入與不列入主檔主檔 |
| (3) | 產品提案主檔 |
| * | (4) | 物料判定與替代主檔 |
| | |
| (3) | 59.下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔 (193) |
| (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| * | (3) | 23 |
| (4) | 14 |
| | |
| (4) | 60.下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約 (195) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (1) | 61.貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料 (197) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 14 |
| (4) | 24 |
| | |
| (4) | 62.貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間 (202) |
| (1) | 裝載時間 |
| (2) | 訂單處理時間 |
| (3) | 檢驗時間 |
| * | (4) | 收貨處理時間 |
| | |
| (4) | 63.下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能 (204) |
| (1) | 顧客報價單 |
| (2) | 交貨協議 |
| (3) | 顧客契約 |
| * | (4) | 售回文件 |
| | |
| (3) | 64.生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間 (205) |
| (1) | 採購處理時間 |
| (2) | 計劃運輸時間 |
| * | (3) | 收貨時間 |
| (4) | 訂單處理時間 |
| | |
| (1) | 65.下列何者不是用來定義信用管理區域的方式 (207) |
| * | (1) | 產品 |
| (2) | 企業組織 |
| (3) | 國家別 |
| (4) | 幣別 |
| | |
| (3) | 66.下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素 (209) |
| (1) | 銷售文件型態 |
| (2) | 信用控制區域 |
| * | (3) | 幣別 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (3) | 67.下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客 (215) |
| (1) | 125 |
| (2) | 245 |
| * | (3) | 145 |
| (4) | 235 |
| | |
| (2) | 68.第三方訂單和公司間訂單之最主要的差異在於 (217) |
| (1) | 跨公司交貨文件 |
| * | (2) | 跨公司請款文件 |
| (3) | 跨公司挑料文件 |
| (4) | 跨公司運輸文件 |
| | |
| (3) | 69.下列何者「非」為免費訂單產生之來源 (219) |
| (1) | 顧客訂單 |
| (2) | 顧客契約 |
| * | (3) | 報價單 |
| (4) | 其他的免費銷售訂單 |
| | |
| (2) | 70.在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件 (226) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 12 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (4) | 71.企業用來規避匯率風險的工具，何者為非 (244) |
| (1) | 遠期合約 |
| (2) | 期貨 |
| (3) | 選擇權 |
| * | (4) | 實質選擇權 |
| | |
| (2) | 72.委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing，ODM)等，在全球運籌管理模式中，屬於下列何一類型 (247) |
| (1) | 外銷 |
| * | (2) | 合約生產 |
| (3) | 技術授權 |
| (4) | 海外直接投資 |
| | |
| (4) | 73.先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中包含有四大環節，這些環節包括有 (1) 採購(2) 財務 (3) 生產 (4) 配送 (5) 人事 (6)銷售 (253) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 1345 |
| (3) | 1246 |
| * | (4) | 1346 |
| | |
| (1) | 74.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是 (254) |
| * | (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 生產與產能規劃 |
| (3) | 物料需求計畫 |
| (4) | 供應鏈網路規劃 |
| | |
| (2) | 75.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 生產計劃與產能規劃的敘述，何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題 (262) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
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| (4) | 76.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存 (263) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| * | (4) | 1234 |
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| (1) | 77.在 SAP 的應用模組中，具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是 (264) |
| * | (1) | 物料管理 |
| (2) | 銷售與配送 |
| (3) | 製造規劃 |
| (4) | 品質管理 |
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| (1) | 78.系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為 (266) |
| * | (1) | 個體 |
| (2) | 活動 |
| (3) | 狀態 |
| (4) | 事件 |
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| (4) | 79.在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統 (269) |
| (1) | 物料需求規劃系統 |
| (2) | 生產規劃最佳化模型系統 |
| (3) | 運籌最佳化模型系統 |
| * | (4) | 儲運需求規劃系統 |
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| (2) | 80.APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列 (270) |
| (1) | 3142 |
| * | (2) | 3412 |
| (3) | 3214 |
| (4) | 1432 |
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