| (4) | 1.請問下列何者不是物流通路的活動 (1) |
| (1) | 顧客服務 |
| (2) | 回收商品處理 |
| (3) | 資訊維護 |
| * | (4) | 獲利率 |
| | |
| (4) | 2.倉儲的種類有 (2) |
| (1) | 自有倉庫 |
| (2) | 租用倉庫(Rented space) |
| (3) | 運輸工具上之儲存 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 3.貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為 (3) |
| (1) | 保稅倉庫 |
| * | (2) | 貨主所在地倉儲 |
| (3) | 貨物放置於必要地點 |
| (4) | 貨物承攬商 |
| | |
| (3) | 4.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低 (5) |
| (1) | A 類 |
| (2) | B 類 |
| * | (3) | C 類 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 5.有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性 (14) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| * | (4) | 4 |
| | |
| (4) | 6.請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期 (16) |
| (1) | 4678 |
| (2) | 4567 |
| (3) | 2345 |
| * | (4) | 1235 |
| | |
| (3) | 7.使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量 (24) |
| (1) | 到貨時間 |
| (2) | 付款時間 |
| * | (3) | 總成本 |
| (4) | 下單時間 |
| | |
| (2) | 8.請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法 (27) |
| (1) | 124 |
| * | (2) | 245 |
| (3) | 235 |
| (4) | 135 |
| | |
| (1) | 9.在預測模型當中，有一項為指數平滑法，在建立指數平滑法之模型時，須決定幾個參數 (29) |
| * | (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (1) | 10.在執行物料規劃時，會有物料短缺之情形發生，此時針對發生短缺之物料計算其淨需求大小，並且採購足以供給短之數量。在用以計算需求批量的方法中，有一名為批次訂購量 (Lot-For-Lot)的方法，它是屬於下列那一種類型的程序 (30) |
| * | (1) | 靜態批量計算之程序 |
| (2) | 最佳化批量計算程序 |
| (3) | 週期批量計算程序 |
| (4) | 數學批量計算程序 |
| | |
| (1) | 11.公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析 (34) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| (3) | 23 |
| (4) | 34 |
| | |
| (2) | 12.指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果 (35) |
| (1) | 越大 |
| * | (2) | 越小 |
| (3) | 無關 |
| (4) | 尚須看其他因子而定 |
| | |
| (3) | 13.利用追蹤信號，我們可以建立管制圖來追蹤預測模型之走向，一般常用幾個正負 MAD 為上下限 (36) |
| (1) | 1.75 |
| (2) | 2.75 |
| * | (3) | 3.75 |
| (4) | 4.75 |
| | |
| (4) | 14.某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用 (37) |
| (1) | 實際成本 |
| (2) | 移動平均價格 |
| (3) | 產品成本制 |
| * | (4) | 標準價格 |
| | |
| (1) | 15.在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早 (42) |
| * | (1) | 規劃時間點 |
| (2) | 現在時間點 |
| (3) | 實體存貨時間點 |
| (4) | 樣本時間點 |
| | |
| (3) | 16.物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格 (43) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| * | (3) | 35 |
| (4) | 24 |
| | |
| (2) | 17.下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (54) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (1) | 18.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (55) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (2) | 19.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致 (62) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 20.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為 (63) |
| (1) | 線性權重模式 |
| * | (2) | 總體擁有成本模式 |
| (3) | 數學規劃模式 |
| (4) | 統計模式 |
| | |
| (1) | 21.在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (68) |
| * | (1) | 145 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 35 |
| | |
| (4) | 22.利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源 (71) |
| (1) | 分派配額安排法 |
| (2) | 分割配額安排法 |
| (3) | 配額評比法 |
| * | (4) | 配額比率法 |
| | |
| (2) | 23.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為 (74) |
| (1) | 協同規劃、預測及補貨 |
| * | (2) | 供應商管理存貨 |
| (3) | 寄售制 |
| (4) | 定期採購制 |
| | |
| (1) | 24.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者 (75) |
| * | (1) | 綜合定期採購單 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| (4) | 寄售 |
| | |
| (1) | 25.在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項 (76) |
| * | (1) | 集中式協議契約 |
| (2) | 供應商的企業組織 |
| (3) | 概要協定 |
| (4) | 配額安排 |
| | |
| (3) | 26.在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定 (79) |
| (1) | 概要協定 |
| (2) | 寄售 |
| * | (3) | 供應商管理存貨 |
| (4) | 委外服務 |
| | |
| (4) | 27.寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫 (84) |
| (1) | 12 |
| (2) | 24 |
| (3) | 35 |
| * | (4) | 15 |
| | |
| (4) | 28.長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統 (90) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| * | (4) | 123 |
| | |
| (2) | 29.當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換 (91) |
| (1) | 與銷售計劃數量同步 |
| * | (2) | 考量目標庫存水準數量 |
| (3) | 考量目標日供給數量 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (3) | 30.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (93) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| * | (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (4) | 31.指在檢查時間區段內允諾可用量(ATP Quantity)時，需求與供給各納入範圍之大小，為 (96) |
| (1) | 耗用模式 |
| (2) | ATP |
| (3) | 耗用期間 |
| * | (4) | 確認範圍 |
| | |
| (2) | 32.下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (100) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (4) | 33.長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的 (101) |
| (1) | 報表 |
| (2) | MRP |
| (3) | 預測值 |
| * | (4) | 規劃檔 |
| | |
| (3) | 34.是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為 (104) |
| (1) | 重規劃 |
| (2) | 淨變規劃 |
| * | (3) | 互動式規劃 |
| (4) | 規劃時間幅度內的淨變規劃 |
| | |
| (1) | 35.物料需求規劃(MRP)為 (113) |
| * | (1) | 無限產能之規劃 |
| (2) | 有限產能之規劃 |
| (3) | 最佳化之規劃 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 36.獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃 (114) |
| (1) | 123 |
| (2) | 345 |
| (3) | 24 |
| * | (4) | 135 |
| | |
| (2) | 37.排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法 (119) |
| (1) | 1234 |
| * | (2) | 12 |
| (3) | 34 |
| (4) | 123 |
| | |
| (4) | 38.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種 (121) |
| (1) | 靜態批量計算程序 |
| (2) | 週期批量程序 |
| (3) | 最佳批量程序 |
| * | (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 39.生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊，則由選定之下列何者而來 (126) |
| (1) | 物料主檔 |
| (2) | 物料清單 |
| (3) | 工作中心 |
| * | (4) | 生產途程 |
| | |
| (4) | 40.完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認 (127) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 34 |
| * | (4) | 1234 |
| | |
| (2) | 41.在工單的時間規劃上，可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級 (129) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (4) | 42.依照生產過程中實際產出的組裝品或半組裝品的數量，藉由物料清單展開，將用於該組裝品或半組裝品的零件或原物料數量從存貨記錄中扣除，此為 (132) |
| (1) | 產品成本收集 |
| (2) | 回報點 |
| (3) | 庫存決定 |
| * | (4) | 倒沖扣帳 |
| | |
| (1) | 43.生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料 (134) |
| * | (1) | 123456 |
| (2) | 153264 |
| (3) | 156234 |
| (4) | 145236 |
| | |
| (1) | 44.根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料 (136) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 345 |
| (3) | 134 |
| (4) | 145 |
| | |
| (3) | 45.根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為 (144) |
| (1) | 規劃成本 |
| (2) | 實際成本 |
| * | (3) | 目標成本 |
| (4) | 標準成本 |
| | |
| (4) | 46.Big O 表示法(Big O Notation)以 O(.)表示一個演算法的 (149) |
| (1) | 邏輯 |
| (2) | 運算 |
| (3) | 精準度 |
| * | (4) | 複雜度 |
| | |
| (3) | 47.先進規劃排程系統 APS，一般上 (153) |
| (1) | 在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 |
| (2) | 可執行生產控制 |
| * | (3) | 不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 |
| (4) | 可以是非記憶體常駐 |
| | |
| (2) | 48.生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於 (156) |
| (1) | α |
| * | (2) | β |
| (3) | γ |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 49.於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工 (158) |
| (1) | 派定關係表 |
| (2) | 資料彙總表 |
| (3) | 重排程表 |
| * | (4) | 細部排程規劃表 |
| | |
| (1) | 50.通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳 (166) |
| * | (1) | 及時性地 |
| (2) | 週期性地 |
| (3) | APS 送出要求時 |
| (4) | ERP 送出要求時 |
| | |
| (2) | 51.策略性銷售目標展開的方式包括 (1) 企業組織 (2) 企業流程 (3) 商業夥伴 (4) 銷售產品 (167) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 52.銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡 (168) |
| (1) | 產品分類 |
| * | (2) | 產品族 |
| (3) | 單一產品 |
| (4) | 產品零件 |
| | |
| (2) | 53.配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求 (174) |
| (1) | 配銷與作業規劃 |
| * | (2) | 需求規劃 |
| (3) | 運輸規畫 |
| (4) | 成本規劃 |
| | |
| (3) | 54.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算 (175) |
| (1) | 234 |
| (2) | 123 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 134 |
| | |
| (4) | 55.執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素 (177) |
| (1) | 供應鏈所被期待之能力 |
| (2) | 基本設施之維護成本 |
| (3) | 運輸路線之固定成本 |
| * | (4) | 日常運輸作業之變動成本 |
| | |
| (1) | 56.下列何者「非」為請款價格之決定因素 (189) |
| * | (1) | 直接轉置出貨協議上之價格 |
| (2) | 直接轉置顧客訂單上之價格 |
| (3) | 再次參考價格主檔執行訂價 |
| (4) | 手動輸入價格 |
| | |
| (2) | 57.替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中 (190) |
| (1) | 詢價單 |
| * | (2) | 報價單 |
| (3) | 顧客訂單 |
| (4) | 顧客契約 |
| | |
| (1) | 58.貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料 (197) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 14 |
| (4) | 24 |
| | |
| (2) | 59.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料 (198) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 125 |
| (3) | 235 |
| (4) | 245 |
| | |
| (3) | 60.下列何者不是訂價之要素 (200) |
| (1) | 折扣 |
| (2) | 運費 |
| * | (3) | 區域 |
| (4) | 稅賦 |
| | |
| (2) | 61.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效 (203) |
| (1) | 出口信用保險 |
| * | (2) | 信用狀 |
| (3) | 付款卡 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (4) | 62.下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能 (204) |
| (1) | 顧客報價單 |
| (2) | 交貨協議 |
| (3) | 顧客契約 |
| * | (4) | 售回文件 |
| | |
| (1) | 63.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係 (206) |
| * | (1) | 國際貿易條件(Incoterm) |
| (2) | 付款條件(Payment Term |
| (3) | 國家位置 |
| (4) | 交通工具 |
| | |
| (4) | 64.在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間 (208) |
| (1) | 運送時間 |
| (2) | 裝載時間 |
| (3) | 運輸規劃時間 |
| * | (4) | 挑料/包裝時間 |
| | |
| (3) | 65.下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素 (209) |
| (1) | 銷售文件型態 |
| (2) | 信用控制區域 |
| * | (3) | 幣別 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (3) | 66.當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變 (212) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 234 |
| | |
| (2) | 67.下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的 (224) |
| (1) | 減少本身倉儲作業成本 |
| * | (2) | 減少本身運輸成本 |
| (3) | 減少本身存貨成本 |
| (4) | 加強整個供應鏈之即時反應能力 |
| | |
| (1) | 68.下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益 (225) |
| * | (1) | 加速現金流量 |
| (2) | 降低對顧客的供給風險 |
| (3) | 減少各個子公司的存貨成本 |
| (4) | 改善物料與產能規劃的能力 |
| | |
| (4) | 69.在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件 (227) |
| (1) | 緊急訂單 |
| (2) | 現金訂單 |
| (3) | 託管訂單 |
| * | (4) | 免費訂單 |
| | |
| (3) | 70.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」 (235) |
| (1) | 原是一個軍事名詞 |
| (2) | 為整合的觀念 |
| * | (3) | 並不適合應用到企業的經營管理 |
| (4) | 強調有效率的資源部署與運用 |
| | |
| (2) | 71.3C 產業中，廠商投產後製造過程中的物流，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面 (240) |
| (1) | 零組件供應商 |
| * | (2) | 廠內物流 |
| (3) | 最終組裝廠 |
| (4) | 廠外物流 |
| | |
| (2) | 72.全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務 (245) |
| (1) | 策略層級 |
| * | (2) | 營運層級 |
| (3) | 作業層級 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (2) | 73.SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回 (248) |
| (1) | 12345 |
| * | (2) | 23456 |
| (3) | 13456 |
| (4) | 12356 |
| | |
| (1) | 74.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行 (249) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (3) | 75.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，針對如何使符合需求的將產品透過倉儲、配銷中心或直接由生產基地運達客戶手中等工作，進行規劃的是 (255) |
| (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 產品需求計畫 |
| * | (3) | 配送計畫 |
| (4) | 供應鏈網路規劃 |
| | |
| (3) | 76.完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作 (261) |
| (1) | 12 |
| (2) | 35 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 135 |
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| (4) | 77.若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級 (265) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| * | (4) | 1234 |
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| (2) | 78.APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列 (270) |
| (1) | 3142 |
| * | (2) | 3412 |
| (3) | 3214 |
| (4) | 1432 |
| | |
| (3) | 79.APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束 (272) |
| (1) | 43215 |
| (2) | 21345 |
| * | (3) | 13245 |
| (4) | 12345 |
| | |
| (4) | 80.在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上，包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置 (274) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 2345 |
| (3) | 1345 |
| * | (4) | 12345 |
| | |
