考卷名稱:進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】
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  考試題目
(4)1.倉儲的種類有      (2)
(1)自有倉庫
(2)租用倉庫(Rented space)
(3)運輸工具上之儲存
*(4)以上皆是
(2)2.貨主協調某一公共倉儲公司,透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間,名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管,如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據,此為      (3)
(1)保稅倉庫
*(2)貨主所在地倉儲
(3)貨物放置於必要地點
(4)貨物承攬商
(3)3.依產品 ABC 分類後,哪一類的存貨週轉率一般上會較低      (5)
(1)A 類
(2)B 類
*(3)C 類
(4)以上皆是
(1)4.運輸(Transportation)屬哪一流程      (6)
*(1)實體持有
(2)所有權擁有
(3)促銷流程
(4)融資流程
(1)5.給予顧客信用為      (12)
*(1)前向融資
(2)後向融資
(3)雙向融資
(4)不屬於融資流程
(4)6.請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移      (17)
(1)1248
(2)1256
(3)2345
*(4)3567
(3)7.當需求是常態分配,標準差為 15,公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位,若公司持有 500 單位,則服務水準為      (21)
(1)36.70%
(2)43%
*(3)50%
(4)77%
(3)8.公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量,為      (22)
(1)循環庫存量
(2)預期庫存量
*(3)安全庫存量
(4)管到庫存量
(1)9.請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本      (25)
*(1)2478
(2)1345
(3)2367
(4)1356
(3)10.在物流規劃中,以時間區間為基礎之規劃之保護期間為      (26)
(1)前置時間(L)
(2)訂購之週期(T)
*(3)前置時間(L) + 訂購之週期(T)
(4)規劃時間間隔
(1)11.在預測模型當中,有一項為指數平滑法,在建立指數平滑法之模型時,須決定幾個參數      (29)
*(1)1
(2)2
(3)3
(4)4
(1)12.在使用以時間區間為基礎之規劃時,主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量      (32)
*(1)1357
(2)2467
(3)1245
(4)3456
(4)13.某公司若是物料價格發生差異,則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下,而物料之價格保持不變,此公司使用      (37)
(1)實際成本
(2)移動平均價格
(3)產品成本制
*(4)標準價格
(1)14.文件以追蹤物料之異動情形,包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量,物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變,此文件為      (41)
*(1)物料文件
(2)會計文件
(3)異動文件
(4)交易文件
(3)15.物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格      (43)
(1)12
(2)34
*(3)35
(4)24
(2)16.當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時,可使用下列何物料轉移      (47)
(1)單一步驟之物料轉移
*(2)兩步驟之物料轉移
(3)單一步驟與兩步驟之物料轉移
(4)以上皆非
(2)17.某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒,而經過十年後,在 2005 年時,該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒,濃度、醇度都與 1995 年時不同了,此為      (52)
(1)物料轉移
*(2)物料的資訊、內容改變
(3)物料之使用屬性改變
(4)以上皆非
(2)18.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致      (62)
(1)123
*(2)134
(3)234
(4)124
(2)19.請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商      (64)
(1)1234
*(2)2134
(3)4312
(4)3412
(3)20.請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放      (66)
(1)12367548
(2)24567831
*(3)35182674
(4)43521678
(3)21.適合採取競標方法來決定供應商的狀況,有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料,而且供應商所負擔的成本難以估計      (67)
(1)15
(2)13
*(3)23
(4)45
(1)22.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料,通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit),此為下列何者      (75)
*(1)綜合定期採購單
(2)概要協定
(3)配額安排
(4)寄售
(3)23.在 ERP 系統中,寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定      (78)
(1)12
(2)23
*(3)14
(4)34
(3)24.在特殊採購約定中,會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定      (79)
(1)概要協定
(2)寄售
*(3)供應商管理存貨
(4)委外服務
(4)25.寄售對下游代售商而言,有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責,因此代售商可降低庫存成本,減少資金積壓於庫存中,增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式,有利於激發代售人經營的積極性,利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣,便於買主就地看貨成交,對買主較有吸引力,有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場,擴大銷路,推銷新產品,處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內,可隨時提領所需數量之貨品,縮短產品訂購至送達之前置時間,並可降低公司本身之安全庫      (84)
(1)12
(2)24
(3)35
*(4)15
(3)26.規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義      (87)
(1)銷售與作業規劃
(2)物料需求規劃
*(3)需求管理
(4)長期規劃
(2)27.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源,而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低,也消耗公司較少資源。公司於此環境下,可依那種策略來進行安排      (88)
(1)簡單接單生產策略
*(2)未進行最後組裝之規劃策略
(3)依重要共用物件之規劃策略
(4)依最終完成品需求之規劃策略
(3)28.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道,但知道最終產品是由已知之不同模組組成,若其中有相同之模組,且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下,可依那種策略來進行安排      (93)
(1)簡單接單生產策略
(2)未進行最後組裝之規劃策略
*(3)依重要共用物件之規劃策略
(4)依最終完成品需求之規劃策略
(2)29.銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理,其正確順序為      (97)
(1)1234
*(2)2314
(3)3214
(4)1432
(4)30.長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後,系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的      (101)
(1)報表
(2)MRP
(3)預測值
*(4)規劃檔
(4)31.長程規劃的模擬規劃所需的不同參數,設定於      (102)
(1)操作規劃區域
(2)規劃檔
(3)需求計劃
*(4)規劃版本
(3)32.是一種在進行品項規劃時,根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning),此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時,可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果,並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作,待確定其規劃結果後,再存檔與付諸實行。此為      (104)
(1)重規劃
(2)淨變規劃
*(3)互動式規劃
(4)規劃時間幅度內的淨變規劃
(4)33.生產工單所需之生產資源與工具、作業等資訊,則由選定之下列何者而來      (126)
(1)物料主檔
(2)物料清單
(3)工作中心
*(4)生產途程
(3)34.將生產流程中的某一作業視為一點,當完成此項作業確認後,則表示此作業之前的作業均已完成確認,此為      (128)
(1)工單確認
(2)生產作業確認
*(3)里程碑確認
(4)取消確認
(1)35.根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料      (136)
*(1)123
(2)345
(3)134
(4)145
(1)36.生產途程之選擇於下列哪一步驟中決定      (137)
*(1)生產工單之建立
(2)物料可獲得性確認
(3)預留機器產能
(4)生產工單發放
(2)37.生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間      (139)
(1)12345
*(2)234
(3)156
(4)3
(1)38.倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時,為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定      (141)
*(1)123
(2)234
(3)34
(4)14
(1)39.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題,α 描寫何資訊      (150)
*(1)機台環境
(2)機台處理的特徵與限制
(3)最小化目標
(4)實例
(3)40.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題,γ 描寫何資訊      (151)
(1)機台環境
(2)機台處理的特徵與限制
*(3)最小化目標
(4)實例
(3)41.先進規劃排程系統 APS,一般上      (153)
(1)在計算規劃問題時,常進出硬碟存取資料
(2)可執行生產控制
*(3)不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起
(4)可以是非記憶體常駐
(4)42.在決定工件優先權時,只考慮工件或機台的資料,工件的優先權並不會隨著時間 t 改變,這類法則為      (154)
(1)複合派工法則
(2)啟發式法
(3)動態派工法則
*(4)靜態派工法則
(4)43.於 APS 系統中,規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工      (158)
(1)派定關係表
(2)資料彙總表
(3)重排程表
*(4)細部排程規劃表
(1)44.當提及一演算法可解決一問題,指的是將其用以求解某一問題之任何實例時,皆保證可以獲得答案,在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟      (159)
*(1)123
(2)234
(3)135
(4)245
(2)45.APS系統與ERP系統的整合介面,通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統      (162)
(1)123
*(2)124
(3)234
(4)134
(4)46.原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料,若遇需要更改時      (165)
(1)僅能於 APS 上修改
(2)可在 APS 與 ERP 上修改
(3)僅能於資料倉儲中修改
*(4)僅能於 ERP 系統中修改
(2)47.策略性銷售目標展開的方式包括 (1) 企業組織 (2) 企業流程 (3) 商業夥伴 (4) 銷售產品      (167)
(1)123
*(2)134
(3)234
(4)124
(4)48.「從某要點的成功或失敗中所增加的知識,產生回饋,再修飾搜尋過程」,此為那一種先進的最優化網路規劃技術      (173)
(1)線性規劃法
(2)動態規劃法
(3)遺傳演算法
*(4)啟發法
(2)49.配銷資源規劃之來源,為下列何者所產生的獨立需求      (174)
(1)配銷與作業規劃
*(2)需求規劃
(3)運輸規畫
(4)成本規劃
(3)50.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算      (175)
(1)234
(2)123
*(3)124
(4)134
(4)51.下列何者不是顧客訂單確認之項目      (186)
(1)訂單收到確認
(2)訂單日期與數量確認
(3)出貨確認
*(4)價格確認
(3)52.就銷售與配銷的文件型態而言,「顧客報價單」是屬於那一種類型      (187)
(1)長期協議
(2)交貨文件
*(3)售前文件
(4)請款文件
(4)53.下列何時「非」為 ERP 系統用來滿足出貨協議需求之特殊功能      (188)
(1)電子資料交換
(2)電子工程變更狀況
(3)包裝提案
*(4)電子佈告欄
(3)54.顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單      (196)
(1)12
(2)23
*(3)13
(4)14
(2)55.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料,直接輸入出貨協議的資料      (198)
(1)123
*(2)125
(3)235
(4)245
(3)56.下列何者不是訂價之要素      (200)
(1)折扣
(2)運費
*(3)區域
(4)稅賦
(1)57.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係      (206)
*(1)國際貿易條件(Incoterm)
(2)付款條件(Payment Term
(3)國家位置
(4)交通工具
(2)58.在付款卡之交易中,系統會自動地查核授權金額之有效性,是在那一個時點      (210)
(1)顧客訂單產生時
*(2)交貨文件產生時
(3)請款文件產生時
(4)財務文件產生時
(4)59.在執行訂價程序時,必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔      (213)
(1)125
(2)245
(3)234
*(4)124
(3)60.下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客      (215)
(1)125
(2)245
*(3)145
(4)235
(2)61.下列那一種文件是在託管存貨售回流程中,用來記錄該項存貨的所有權,由顧客轉至原企業      (218)
(1)借項通知單
*(2)貸項通知單
(3)借項通知單請求
(4)貸項通知單請求
(2)62.在第三方訂單中,針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票      (228)
(1)24
*(2)14
(3)13
(4)23
(1)63.當執行託管存貨入庫功能時,將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知      (230)
*(1)234
(2)125
(3)245
(4)124
(4)64.許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地,屬於海外佈局模式的      (232)
(1)境外型工廠
(2)資源型工廠
(3)前線型工廠
*(4)服務型工廠
(4)65.企業營運中,不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應      (233)
(1)12
(2)23
(3)13
*(4)123
(3)66.使運籌體系中物流同步運作,使生產、採購、運送等工作同步產生,消弭瓶頸的關鍵為      (234)
(1)銷售協同
(2)採購協同
*(3)產銷協同
(4)生產協同
(1)67.金流面的全球運籌管理中,影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意      (238)
*(1)123
(2)234
(3)134
(4)23
(4)68.鴻海企業在捷克設立一儲運中心,以服務當地客戶需求,此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種      (239)
(1)境外型工廠
(2)資源型工廠
(3)前線型工廠
*(4)服務型工廠
(2)69.3C 產業中,廠商投產後製造過程中的物流,在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中,屬於哪一構面      (240)
(1)零組件供應商
*(2)廠內物流
(3)最終組裝廠
(4)廠外物流
(4)70.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資      (242)
(1)123
(2)234
(3)124
*(4)1234
(2)71.下列何者非企業設立新營運據點時,可以採用的規劃與評估方式      (243)
(1)運輸模型分析法
*(2)最小平方法
(3)空間集合法
(4)重力中心法
(4)72.企業用來規避匯率風險的工具,何者為非      (244)
(1)遠期合約
(2)期貨
(3)選擇權
*(4)實質選擇權
(2)73.SCOR 模型為以流程為觀點,對完整供應鏈進行陳述與分析之工具,其將供應鏈中的流程分為不同層級,其中一層級為流程類型層級,此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回      (248)
(1)12345
*(2)23456
(3)13456
(4)12356
(1)74.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中,進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是      (254)
*(1)中期營運計畫
(2)生產與產能規劃
(3)物料需求計畫
(4)供應鏈網路規劃
(4)75.下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 的特色      (256)
(1)及時性規劃
(2)供應鏈整體同步整合規劃
(3)階層性的規劃系統
*(4)以上皆是
(2)76.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 生產計劃與產能規劃的敘述,何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題      (262)
(1)123
*(2)234
(3)134
(4)1234
(4)77.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System,APS) 物料需求規劃的敘述,何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存      (263)
(1)123
(2)234
(3)134
*(4)1234
(1)78.在 SAP 的應用模組中,具有物料需求規劃、採購、存貨管理、倉儲管理、發票確認等功能的模組是      (264)
*(1)物料管理
(2)銷售與配送
(3)製造規劃
(4)品質管理
(4)79.在設計上,對輸送的成品量進行預測,並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額,以及存貨管理資料等作業功能,屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統      (269)
(1)物料需求規劃系統
(2)生產規劃最佳化模型系統
(3)運籌最佳化模型系統
*(4)儲運需求規劃系統
(2)80.APS 的選用必須有一套評選程序,此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟,請將之依序排列      (270)
(1)3142
*(2)3412
(3)3214
(4)1432
 
考卷名稱:進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】
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靜思語400句:【69.有心就有福,有願就有力;自造福田,自得福緣。】
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