| (2) | 1.貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為 (3) |
| (1) | 保稅倉庫 |
| * | (2) | 貨主所在地倉儲 |
| (3) | 貨物放置於必要地點 |
| (4) | 貨物承攬商 |
| | |
| (1) | 2.運輸(Transportation)屬哪一流程 (6) |
| * | (1) | 實體持有 |
| (2) | 所有權擁有 |
| (3) | 促銷流程 |
| (4) | 融資流程 |
| | |
| (1) | 3.給予顧客信用為 (12) |
| * | (1) | 前向融資 |
| (2) | 後向融資 |
| (3) | 雙向融資 |
| (4) | 不屬於融資流程 |
| | |
| (3) | 4.那一公司較適合採用時間延遲策略 (13) |
| (1) | 販賣多種版本產品之公司 |
| (2) | 販賣多種品牌之公司 |
| * | (3) | 擁有許多配銷倉庫之公司 |
| (4) | 販賣多種包裝尺寸產品之公司 |
| | |
| (3) | 5.物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統 (15) |
| (1) | 2368 |
| (2) | 1268 |
| * | (3) | 1457 |
| (4) | 2456 |
| | |
| (4) | 6.請問下列何者非為定性預測方法 (19) |
| (1) | 草根法 |
| (2) | 德爾菲法 |
| (3) | 市場調查法 |
| * | (4) | 時間序列分析 |
| | |
| (2) | 7.以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為 (20) |
| (1) | 每期之 Bias 值累加除以 MAD |
| * | (2) | 每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD |
| (3) | 每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD |
| (4) | 每期之 MSE 值累加除以 MAD |
| | |
| (3) | 8.使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量 (24) |
| (1) | 到貨時間 |
| (2) | 付款時間 |
| * | (3) | 總成本 |
| (4) | 下單時間 |
| | |
| (1) | 9.請問存貨相關成本包括了哪些 (1) 財務成本 (2) 缺貨成本 (3) 運輸成本 (4) 持有成本 (5) 人工成本 (6) 作業成本 (7) 訂購成本 (8) 設置成本 (25) |
| * | (1) | 2478 |
| (2) | 1345 |
| (3) | 2367 |
| (4) | 1356 |
| | |
| (2) | 10.請問下列何者為定性預測方法 (1) 指數平滑法 (2) 草根法 (3) 迴歸分析 (4) 德爾菲法 (5) 專家意見法 (27) |
| (1) | 124 |
| * | (2) | 245 |
| (3) | 235 |
| (4) | 135 |
| | |
| (1) | 11.公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析 (34) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| (3) | 23 |
| (4) | 34 |
| | |
| (3) | 12.請問盤點(Counting)的目的之一 (39) |
| (1) | 確認工單之成本 |
| (2) | 確認工單耗用數量 |
| * | (3) | 確認存貨可用性並提高使用率 |
| (4) | 確認 ATP 數量 |
| | |
| (2) | 13.當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時，可使用下列何物料轉移 (47) |
| (1) | 單一步驟之物料轉移 |
| * | (2) | 兩步驟之物料轉移 |
| (3) | 單一步驟與兩步驟之物料轉移 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (4) | 14.收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨 (50) |
| (1) | 14 |
| (2) | 34 |
| (3) | 13 |
| * | (4) | 25 |
| | |
| (1) | 15.一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團 (51) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (3) | 16.請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一 (53) |
| (1) | 瓶頸品項 |
| (2) | 優勢品項 |
| * | (3) | 利潤品項 |
| (4) | 策略品項 |
| | |
| (2) | 17.下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率 (54) |
| (1) | 123 |
| * | (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (3) | 18.如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法 (57) |
| (1) | 變動價格 |
| (2) | 標準價格 |
| * | (3) | 移動平均價格 |
| (4) | 調整價格 |
| | |
| (2) | 19.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為 (63) |
| (1) | 線性權重模式 |
| * | (2) | 總體擁有成本模式 |
| (3) | 數學規劃模式 |
| (4) | 統計模式 |
| | |
| (3) | 20.請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放 (66) |
| (1) | 12367548 |
| (2) | 24567831 |
| * | (3) | 35182674 |
| (4) | 43521678 |
| | |
| (1) | 21.在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計 (68) |
| * | (1) | 145 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 35 |
| | |
| (3) | 22.寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的 (72) |
| (1) | 公司 |
| (2) | 工廠 |
| * | (3) | 儲存位址 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (1) | 23.一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為 (73) |
| * | (1) | 概要協定 |
| (2) | 定期採購單 |
| (3) | 再訂購點 |
| (4) | 線性權重模式 |
| | |
| (1) | 24.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者 (75) |
| * | (1) | 綜合定期採購單 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| (4) | 寄售 |
| | |
| (1) | 25.在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項 (76) |
| * | (1) | 集中式協議契約 |
| (2) | 供應商的企業組織 |
| (3) | 概要協定 |
| (4) | 配額安排 |
| | |
| (2) | 26.寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低 (83) |
| (1) | 15 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 125 |
| (4) | 34 |
| | |
| (1) | 27.寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清 (85) |
| * | (1) | 來自於寄售庫存中的應付帳款 |
| (2) | 寄售庫存差額 |
| (3) | 因庫存差額所造成的開支 |
| (4) | 特殊的庫存品 |
| | |
| (3) | 28.規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義 (87) |
| (1) | 銷售與作業規劃 |
| (2) | 物料需求規劃 |
| * | (3) | 需求管理 |
| (4) | 長期規劃 |
| | |
| (2) | 29.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (88) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| * | (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (2) | 30.在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為 (94) |
| (1) | 產品群所組成 |
| * | (2) | 單一產品所組成 |
| (3) | 零組件所組成 |
| (4) | 銷售計畫所組成 |
| | |
| (1) | 31.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (98) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (2) | 32.下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略 (99) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 23 |
| (3) | 1 |
| (4) | 13 |
| | |
| (1) | 33.意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響 (103) |
| * | (1) | 獨立需求 |
| (2) | 相依需求 |
| (3) | 市場需求 |
| (4) | 淨需求 |
| | |
| (4) | 34.每次採購物料時，訂購的數量必須是此數目的倍數。此為 (105) |
| (1) | 最小採購批量 |
| (2) | 最大採購批量 |
| (3) | 靜態批量 |
| * | (4) | 採購基數 |
| | |
| (1) | 35.基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則 (116) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 1234 |
| (4) | 4 |
| | |
| (1) | 36.下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料 (117) |
| * | (1) | 存貨記錄檔 |
| (2) | 物料主檔 |
| (3) | 物料規劃表 |
| (4) | 物料清單 |
| | |
| (3) | 37.產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準 (122) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| * | (3) | 12 |
| (4) | 123 |
| | |
| (3) | 38.生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (123) |
| (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| * | (3) | 1234 |
| (4) | 234 |
| | |
| (1) | 39.根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料 (136) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 345 |
| (3) | 134 |
| (4) | 145 |
| | |
| (2) | 40.生產工單的執行時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間(5) 等待時間 (6) 移動時間 (139) |
| (1) | 12345 |
| * | (2) | 234 |
| (3) | 156 |
| (4) | 3 |
| | |
| (1) | 41.倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定 (141) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 34 |
| (4) | 14 |
| | |
| (2) | 42.將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為 (142) |
| (1) | 差異計算 |
| * | (2) | 工單決算 |
| (3) | 完工確認 |
| (4) | 產品成本收集 |
| | |
| (2) | 43.月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本 (145) |
| (1) | 12 |
| * | (2) | 13 |
| (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (1) | 44.指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用 (146) |
| * | (1) | 流程成本 |
| (2) | 初步成本 |
| (3) | 生產成本 |
| (4) | 內部活動成本 |
| | |
| (3) | 45.先進規劃排程系統 APS，一般上 (153) |
| (1) | 在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 |
| (2) | 可執行生產控制 |
| * | (3) | 不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 |
| (4) | 可以是非記憶體常駐 |
| | |
| (4) | 46.於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工 (158) |
| (1) | 派定關係表 |
| (2) | 資料彙總表 |
| (3) | 重排程表 |
| * | (4) | 細部排程規劃表 |
| | |
| (1) | 47.當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟 (159) |
| * | (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 245 |
| | |
| (4) | 48.下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合 (161) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (2) | 49.最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法 (164) |
| (1) | 分枝定界法 |
| * | (2) | 派工法則 |
| (3) | 最佳解方法 |
| (4) | 近似解方法 |
| | |
| (2) | 50.銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡 (168) |
| (1) | 產品分類 |
| * | (2) | 產品族 |
| (3) | 單一產品 |
| (4) | 產品零件 |
| | |
| (1) | 51.以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件 (169) |
| * | (1) | 出貨文件 |
| (2) | 交貨文件 |
| (3) | 出貨通知 |
| (4) | 顧客訂單 |
| | |
| (4) | 52.「從某要點的成功或失敗中所增加的知識，產生回饋，再修飾搜尋過程」，此為那一種先進的最優化網路規劃技術 (173) |
| (1) | 線性規劃法 |
| (2) | 動態規劃法 |
| (3) | 遺傳演算法 |
| * | (4) | 啟發法 |
| | |
| (2) | 53.配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求 (174) |
| (1) | 配銷與作業規劃 |
| * | (2) | 需求規劃 |
| (3) | 運輸規畫 |
| (4) | 成本規劃 |
| | |
| (3) | 54.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算 (175) |
| (1) | 234 |
| (2) | 123 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 134 |
| | |
| (4) | 55.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容 (179) |
| (1) | 23 |
| (2) | 12 |
| (3) | 14 |
| * | (4) | 13 |
| | |
| (1) | 56.下列何者不是顧客契約被更改的原因 (185) |
| * | (1) | 產生交貨文件 |
| (2) | 因請款文件中價格被更改 |
| (3) | 銷售退回 |
| (4) | 刪除顧客訂單 |
| | |
| (2) | 57.下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行 (194) |
| (1) | 物料需求規劃 |
| * | (2) | 利潤分析 |
| (3) | 產品組合分析 |
| (4) | 產能規劃 |
| | |
| (4) | 58.下列那些銷售與配銷文件，會以生效日與截止日來規範其有效的期限 (1) 詢價單 (2) 報價單(3) 顧客訂單 (4) 顧客契約 (195) |
| (1) | 134 |
| (2) | 123 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 124 |
| | |
| (3) | 59.顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單 (196) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (1) | 60.貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料 (197) |
| * | (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 14 |
| (4) | 24 |
| | |
| (3) | 61.交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單 (199) |
| (1) | 125 |
| (2) | 235 |
| * | (3) | 245 |
| (4) | 345 |
| | |
| (3) | 62.下列何者可以規範訂價之組合關係，以提供具有彈性的訂價策略 (201) |
| (1) | 訂價順序 |
| (2) | 訂價條件 |
| * | (3) | 訂價目錄 |
| (4) | 訂價日期 |
| | |
| (4) | 63.下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能 (204) |
| (1) | 顧客報價單 |
| (2) | 交貨協議 |
| (3) | 顧客契約 |
| * | (4) | 售回文件 |
| | |
| (1) | 64.下列何者不是用來定義信用管理區域的方式 (207) |
| * | (1) | 產品 |
| (2) | 企業組織 |
| (3) | 國家別 |
| (4) | 幣別 |
| | |
| (4) | 65.在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間 (208) |
| (1) | 運送時間 |
| (2) | 裝載時間 |
| (3) | 運輸規劃時間 |
| * | (4) | 挑料/包裝時間 |
| | |
| (3) | 66.下列何者「非」為決定顧客信用管理之因素 (209) |
| (1) | 銷售文件型態 |
| (2) | 信用控制區域 |
| * | (3) | 幣別 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (3) | 67.下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件 (214) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| * | (3) | 234 |
| (4) | 345 |
| | |
| (3) | 68.下列何者「非」為免費訂單產生之來源 (219) |
| (1) | 顧客訂單 |
| (2) | 顧客契約 |
| * | (3) | 報價單 |
| (4) | 其他的免費銷售訂單 |
| | |
| (3) | 69.在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測 (223) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| * | (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (1) | 70.下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益 (225) |
| * | (1) | 加速現金流量 |
| (2) | 降低對顧客的供給風險 |
| (3) | 減少各個子公司的存貨成本 |
| (4) | 改善物料與產能規劃的能力 |
| | |
| (2) | 71.在第三方訂單中，針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票 (228) |
| (1) | 24 |
| * | (2) | 14 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (4) | 72.當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件 (229) |
| (1) | 235 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| * | (4) | 125 |
| | |
| (4) | 73.一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢 (231) |
| (1) | 成本與獲利方面 |
| (2) | 市場與營運方面 |
| (3) | 資源獲得方面 |
| * | (4) | 以上皆是 |
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| (2) | 74.3C 產業中，廠商投產後製造過程中的物流，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面 (240) |
| (1) | 零組件供應商 |
| * | (2) | 廠內物流 |
| (3) | 最終組裝廠 |
| (4) | 廠外物流 |
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| (4) | 75.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資 (242) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 124 |
| * | (4) | 1234 |
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| (4) | 76.企業用來規避匯率風險的工具，何者為非 (244) |
| (1) | 遠期合約 |
| (2) | 期貨 |
| (3) | 選擇權 |
| * | (4) | 實質選擇權 |
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| (2) | 77.全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務 (245) |
| (1) | 策略層級 |
| * | (2) | 營運層級 |
| (3) | 作業層級 |
| (4) | 以上皆非 |
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| (2) | 78.在台灣的新竹科技園區、美國矽谷或是中國的中關村等有高科技廠商進行群聚的狀況，是因為何種企業全球化動機下造成 (246) |
| (1) | 總體經濟動機 |
| * | (2) | 產業動機 |
| (3) | 企業策略動機 |
| (4) | 以上皆非 |
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| (3) | 79.完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作 (261) |
| (1) | 12 |
| (2) | 35 |
| * | (3) | 124 |
| (4) | 135 |
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| (4) | 80.在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統 (269) |
| (1) | 物料需求規劃系統 |
| (2) | 生產規劃最佳化模型系統 |
| (3) | 運籌最佳化模型系統 |
| * | (4) | 儲運需求規劃系統 |
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