| (4) | 1.請問下列何者不是物流通路的活動 (1) |
| (1) | 顧客服務 |
| (2) | 回收商品處理 |
| (3) | 資訊維護 |
| (4) | 獲利率 |
| | |
| (3) | 2.在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為 (7) |
| (1) | 往上游流動 |
| (2) | 往下游流動 |
| (3) | 往上游或下游流動 |
| (4) | 往實體物品流動的相反方向流動 |
| | |
| (1) | 3.下列何者之顧客服務水準須較高 (10) |
| (1) | 便利產品 |
| (2) | 比較後再採購之產品 |
| (3) | 精品 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 4.請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期 (16) |
| (1) | 4678 |
| (2) | 4567 |
| (3) | 2345 |
| (4) | 1235 |
| | |
| (4) | 5.請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移 (17) |
| (1) | 1248 |
| (2) | 1256 |
| (3) | 2345 |
| (4) | 3567 |
| | |
| (2) | 6.以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為 (20) |
| (1) | 每期之 Bias 值累加除以 MAD |
| (2) | 每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD |
| (3) | 每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD |
| (4) | 每期之 MSE 值累加除以 MAD |
| | |
| (1) | 7.公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析 (34) |
| (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| (3) | 23 |
| (4) | 34 |
| | |
| (2) | 8.某公司在收貨活動時，會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格，此公司使用 (38) |
| (1) | 實際成本 |
| (2) | 移動平均價格 |
| (3) | 產品成本制 |
| (4) | 標準價格 |
| | |
| (1) | 9.文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為 (41) |
| (1) | 物料文件 |
| (2) | 會計文件 |
| (3) | 異動文件 |
| (4) | 交易文件 |
| | |
| (4) | 10.公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為 (44) |
| (1) | 前向耗用 |
| (2) | 後向耗用 |
| (3) | ATP |
| (4) | 預留存貨 |
| | |
| (3) | 11.請問物料轉移包括了哪些類型之活動 (45) |
| (1) | 永續盤存與定期盤存 |
| (2) | 實際數量與帳面核對 |
| (3) | 實體物料轉移與物料狀態改變 |
| (4) | 盤點與存貨抽樣 |
| | |
| (2) | 12.當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時，可使用下列何物料轉移 (47) |
| (1) | 單一步驟之物料轉移 |
| (2) | 兩步驟之物料轉移 |
| (3) | 單一步驟與兩步驟之物料轉移 |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 13.一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團 (51) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (1) | 14.採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組 (56) |
| (1) | 123 |
| (2) | 12 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (2) | 15.下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致 (61) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (2) | 16.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致 (62) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 17.請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程 (65) |
| (1) | 2 |
| (2) | 5 |
| (3) | 4 |
| (4) | 1 |
| | |
| (4) | 18.何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點 (70) |
| (1) | 契約 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| (4) | 排程協議 |
| | |
| (4) | 19.利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源 (71) |
| (1) | 分派配額安排法 |
| (2) | 分割配額安排法 |
| (3) | 配額評比法 |
| (4) | 配額比率法 |
| | |
| (3) | 20.寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的 (72) |
| (1) | 公司 |
| (2) | 工廠 |
| (3) | 儲存位址 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (2) | 21.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為 (74) |
| (1) | 協同規劃、預測及補貨 |
| (2) | 供應商管理存貨 |
| (3) | 寄售制 |
| (4) | 定期採購制 |
| | |
| (1) | 22.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者 (75) |
| (1) | 綜合定期採購單 |
| (2) | 概要協定 |
| (3) | 配額安排 |
| (4) | 寄售 |
| | |
| (3) | 23.在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定 (78) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (4) | 24.排程協議和契約最大的不同在哪裡 (81) |
| (1) | 契約中會提供配額安排 |
| (2) | 契約中會提供有效期限 |
| (3) | 排程協議中會提供契約條款 |
| (4) | 排程協議中會提供運送排程 |
| | |
| (2) | 25.在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化 (92) |
| (1) | 接單後裝配 |
| (2) | 接單後組裝 |
| (3) | 接單生產 |
| (4) | 時間延遲 |
| | |
| (2) | 26.銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為 (97) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 2314 |
| (3) | 3214 |
| (4) | 1432 |
| | |
| (2) | 27.下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略 (99) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 1 |
| (4) | 13 |
| | |
| (4) | 28.長程規劃的模擬規劃所需的不同參數，設定於 (102) |
| (1) | 操作規劃區域 |
| (2) | 規劃檔 |
| (3) | 需求計劃 |
| (4) | 規劃版本 |
| | |
| (1) | 29.意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響 (103) |
| (1) | 獨立需求 |
| (2) | 相依需求 |
| (3) | 市場需求 |
| (4) | 淨需求 |
| | |
| (3) | 30.分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為 (110) |
| (1) | 電腦速度 |
| (2) | 規劃的頻率 |
| (3) | 重點規劃 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 31.產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料 (112) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 245 |
| (4) | 124 |
| | |
| (1) | 32.物料需求規劃(MRP)為 (113) |
| (1) | 無限產能之規劃 |
| (2) | 有限產能之規劃 |
| (3) | 最佳化之規劃 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 33.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種 (121) |
| (1) | 靜態批量計算程序 |
| (2) | 週期批量程序 |
| (3) | 最佳批量程序 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 34.產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準 (122) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 12 |
| (4) | 123 |
| | |
| (2) | 35.工單最早可開始進行生產的日期，為 (138) |
| (1) | 基本日期 |
| (2) | 工單開始日期 |
| (3) | 工單開立日期 |
| (4) | 工單發放日期 |
| | |
| (3) | 36.生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間 (140) |
| (1) | 12345 |
| (2) | 234 |
| (3) | 156 |
| (4) | 3 |
| | |
| (3) | 37.目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為 (143) |
| (1) | 差異計算 |
| (2) | 工單決算 |
| (3) | 產品成本控制 |
| (4) | 實際成本 |
| | |
| (1) | 38.指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用 (146) |
| (1) | 流程成本 |
| (2) | 初步成本 |
| (3) | 生產成本 |
| (4) | 內部活動成本 |
| | |
| (2) | 39.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊 (148) |
| (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (2) | 40.若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統 (152) |
| (1) | ERP |
| (2) | APS |
| (3) | 資料倉儲 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (4) | 41.於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工 (158) |
| (1) | 派定關係表 |
| (2) | 資料彙總表 |
| (3) | 重排程表 |
| (4) | 細部排程規劃表 |
| | |
| (2) | 42.最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法 (164) |
| (1) | 分枝定界法 |
| (2) | 派工法則 |
| (3) | 最佳解方法 |
| (4) | 近似解方法 |
| | |
| (4) | 43.原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料，若遇需要更改時 (165) |
| (1) | 僅能於 APS 上修改 |
| (2) | 可在 APS 與 ERP 上修改 |
| (3) | 僅能於資料倉儲中修改 |
| (4) | 僅能於 ERP 系統中修改 |
| | |
| (3) | 44.在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍 (170) |
| (1) | 需求規劃 |
| (2) | 策略性銷售規劃 |
| (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 運輸與配銷規劃 |
| | |
| (4) | 45.「從某要點的成功或失敗中所增加的知識，產生回饋，再修飾搜尋過程」，此為那一種先進的最優化網路規劃技術 (173) |
| (1) | 線性規劃法 |
| (2) | 動態規劃法 |
| (3) | 遺傳演算法 |
| (4) | 啟發法 |
| | |
| (2) | 46.下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析 (176) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 235 |
| (4) | 145 |
| | |
| (3) | 47.在執行策略性銷售規劃時，有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃 (182) |
| (1) | 234 |
| (2) | 134 |
| (3) | 124 |
| (4) | 245 |
| | |
| (4) | 48.在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格 (184) |
| (1) | 14 |
| (2) | 12 |
| (3) | 24 |
| (4) | 23 |
| | |
| (4) | 49.下列何者不是顧客訂單確認之項目 (186) |
| (1) | 訂單收到確認 |
| (2) | 訂單日期與數量確認 |
| (3) | 出貨確認 |
| (4) | 價格確認 |
| | |
| (3) | 50.就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型 (187) |
| (1) | 長期協議 |
| (2) | 交貨文件 |
| (3) | 售前文件 |
| (4) | 請款文件 |
| | |
| (1) | 51.下列何者「非」為請款價格之決定因素 (189) |
| (1) | 直接轉置出貨協議上之價格 |
| (2) | 直接轉置顧客訂單上之價格 |
| (3) | 再次參考價格主檔執行訂價 |
| (4) | 手動輸入價格 |
| | |
| (2) | 52.替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中 (190) |
| (1) | 詢價單 |
| (2) | 報價單 |
| (3) | 顧客訂單 |
| (4) | 顧客契約 |
| | |
| (3) | 53.顧客契約銷售對象之授權，是以那顧客主檔中之那兩種功能來規範 (1) 夥伴功能 (2) 區域功能 (3) 層級功能 (4) 會計功能 (191) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (3) | 54.下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔 (193) |
| (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| (3) | 23 |
| (4) | 14 |
| | |
| (3) | 55.顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單 (196) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (1) | 56.貸項通知單會被使用在那些企業流程中 (1) 購物贈與 (2) 銷售退回 (3) 現金訂單 (4) 廠間調料 (197) |
| (1) | 12 |
| (2) | 34 |
| (3) | 14 |
| (4) | 24 |
| | |
| (2) | 57.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料 (198) |
| (1) | 123 |
| (2) | 125 |
| (3) | 235 |
| (4) | 245 |
| | |
| (3) | 58.交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單 (199) |
| (1) | 125 |
| (2) | 235 |
| (3) | 245 |
| (4) | 345 |
| | |
| (4) | 59.貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間 (202) |
| (1) | 裝載時間 |
| (2) | 訂單處理時間 |
| (3) | 檢驗時間 |
| (4) | 收貨處理時間 |
| | |
| (4) | 60.下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能 (204) |
| (1) | 顧客報價單 |
| (2) | 交貨協議 |
| (3) | 顧客契約 |
| (4) | 售回文件 |
| | |
| (1) | 61.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係 (206) |
| (1) | 國際貿易條件(Incoterm) |
| (2) | 付款條件(Payment Term |
| (3) | 國家位置 |
| (4) | 交通工具 |
| | |
| (4) | 62.在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間 (208) |
| (1) | 運送時間 |
| (2) | 裝載時間 |
| (3) | 運輸規劃時間 |
| (4) | 挑料/包裝時間 |
| | |
| (2) | 63.在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點 (210) |
| (1) | 顧客訂單產生時 |
| (2) | 交貨文件產生時 |
| (3) | 請款文件產生時 |
| (4) | 財務文件產生時 |
| | |
| (4) | 64.在執行訂價程序時，必須要參考下列那些資料來源 (1) 銷售組織 (2) 出貨對象 (3) 訂價條件型態 (4) 銷售文件 (5) 產品選擇主檔 (213) |
| (1) | 125 |
| (2) | 245 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (3) | 65.下列那一種文件產生時，系統會再次自動地執行「可用量查核」功能 (1) 售回訂單 (2) 顧客契約 (3) 交貨文件 (4) 出貨協議 (5) 請款文件 (214) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 345 |
| | |
| (3) | 66.在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件 (216) |
| (1) | 交貨文件 |
| (2) | 挑料清單 |
| (3) | 應收帳款 |
| (4) | 出貨文件 |
| | |
| (3) | 67.下列何者「非」為免費訂單產生之來源 (219) |
| (1) | 顧客訂單 |
| (2) | 顧客契約 |
| (3) | 報價單 |
| (4) | 其他的免費銷售訂單 |
| | |
| (1) | 68.下列何者「非」為公司間訂單所能為企業帶來的利益 (225) |
| (1) | 加速現金流量 |
| (2) | 降低對顧客的供給風險 |
| (3) | 減少各個子公司的存貨成本 |
| (4) | 改善物料與產能規劃的能力 |
| | |
| (4) | 69.在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件 (227) |
| (1) | 緊急訂單 |
| (2) | 現金訂單 |
| (3) | 託管訂單 |
| (4) | 免費訂單 |
| | |
| (3) | 70.使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為 (234) |
| (1) | 銷售協同 |
| (2) | 採購協同 |
| (3) | 產銷協同 |
| (4) | 生產協同 |
| | |
| (1) | 71.供應鏈績效評量指標中包含有定性與定量兩類，請問 (1) 市場反應時間 (2) 營業額 (3) 客戶滿意度 (4) 供應鏈彈性中，屬於定量的績效指標是 (237) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 34 |
| (4) | 123 |
| | |
| (2) | 72.SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回 (248) |
| (1) | 12345 |
| (2) | 23456 |
| (3) | 13456 |
| (4) | 12356 |
| | |
| (2) | 73.供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為 (252) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 3124 |
| (3) | 2341 |
| (4) | 2134 |
| | |
| (1) | 74.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是 (254) |
| (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 生產與產能規劃 |
| (3) | 物料需求計畫 |
| (4) | 供應鏈網路規劃 |
| | |
| (3) | 75.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，針對如何使符合需求的將產品透過倉儲、配銷中心或直接由生產基地運達客戶手中等工作，進行規劃的是 (255) |
| (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 產品需求計畫 |
| (3) | 配送計畫 |
| (4) | 供應鏈網路規劃 |
| | |
| (4) | 76.A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能 (257) |
| (1) | 供應商選取 |
| (2) | 生產基地選取 |
| (3) | 儲運系統建構 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 77.若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級 (265) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
| | |
| (4) | 78.在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統 (269) |
| (1) | 物料需求規劃系統 |
| (2) | 生產規劃最佳化模型系統 |
| (3) | 運籌最佳化模型系統 |
| (4) | 儲運需求規劃系統 |
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| (2) | 79.APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列 (270) |
| (1) | 3142 |
| (2) | 3412 |
| (3) | 3214 |
| (4) | 1432 |
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| (3) | 80.APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束 (272) |
| (1) | 43215 |
| (2) | 21345 |
| (3) | 13245 |
| (4) | 12345 |
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