| (4) | 1.倉儲的種類有 (2) |
| (1) | 自有倉庫 |
| (2) | 租用倉庫(Rented space) |
| (3) | 運輸工具上之儲存 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 2.以 80-20 法則的概念來管理產品，即為 (4) |
| (1) | 危險特質分類 |
| (2) | ABC 分類 |
| (3) | 價值分類 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 3.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高 (9) |
| (1) | A 類 |
| (2) | B 類 |
| (3) | C 類 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 4.以追蹤信號來監控預測模型是常有之手法，請問何謂追蹤信號為 (20) |
| (1) | 每期之 Bias 值累加除以 MAD |
| (2) | 每期之實際值與預測值之誤差累加除以 MAD |
| (3) | 每期之實際值與預測值之誤差絕對值累加除以 MAD |
| (4) | 每期之 MSE 值累加除以 MAD |
| | |
| (1) | 5.一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔 (23) |
| (1) | 物料主檔 |
| (2) | 物料清單 |
| (3) | 工作中心 |
| (4) | 生產途程 |
| | |
| (3) | 6.在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為 (26) |
| (1) | 前置時間(L) |
| (2) | 訂購之週期(T) |
| (3) | 前置時間(L) + 訂購之週期(T) |
| (4) | 規劃時間間隔 |
| | |
| (1) | 7.時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環 (28) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 4 |
| | |
| (1) | 8.公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析 (34) |
| (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| (3) | 23 |
| (4) | 34 |
| | |
| (4) | 9.某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用 (37) |
| (1) | 實際成本 |
| (2) | 移動平均價格 |
| (3) | 產品成本制 |
| (4) | 標準價格 |
| | |
| (1) | 10.文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為 (41) |
| (1) | 物料文件 |
| (2) | 會計文件 |
| (3) | 異動文件 |
| (4) | 交易文件 |
| | |
| (4) | 11.公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為 (44) |
| (1) | 前向耗用 |
| (2) | 後向耗用 |
| (3) | ATP |
| (4) | 預留存貨 |
| | |
| (2) | 12.存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝 (48) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 456 |
| (4) | 135 |
| | |
| (4) | 13.公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨 (49) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 145 |
| | |
| (1) | 14.一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團 (51) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (3) | 15.請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一 (53) |
| (1) | 瓶頸品項 |
| (2) | 優勢品項 |
| (3) | 利潤品項 |
| (4) | 策略品項 |
| | |
| (4) | 16.下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率 (60) |
| (1) | 123 |
| (2) | 4 |
| (3) | 46 |
| (4) | 56 |
| | |
| (2) | 17.請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商 (64) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 2134 |
| (3) | 4312 |
| (4) | 3412 |
| | |
| (3) | 18.請問基本的採購流程為何 (1) 物料(或服務)供應商的選擇 (2) 採購單監控與跟催 (3) 採購需求的確認 (4) 付款 (5) 潛在供應商評估 (6) 收貨 (7) 發票驗證 (8) 採購單發放 (66) |
| (1) | 12367548 |
| (2) | 24567831 |
| (3) | 35182674 |
| (4) | 43521678 |
| | |
| (3) | 19.寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的 (72) |
| (1) | 公司 |
| (2) | 工廠 |
| (3) | 儲存位址 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (1) | 20.一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為 (73) |
| (1) | 概要協定 |
| (2) | 定期採購單 |
| (3) | 再訂購點 |
| (4) | 線性權重模式 |
| | |
| (2) | 21.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為 (74) |
| (1) | 協同規劃、預測及補貨 |
| (2) | 供應商管理存貨 |
| (3) | 寄售制 |
| (4) | 定期採購制 |
| | |
| (2) | 22.寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低 (83) |
| (1) | 15 |
| (2) | 234 |
| (3) | 125 |
| (4) | 34 |
| | |
| (2) | 23.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (88) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
| | |
| (4) | 24.長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統 (90) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 123 |
| | |
| (2) | 25.在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為 (94) |
| (1) | 產品群所組成 |
| (2) | 單一產品所組成 |
| (3) | 零組件所組成 |
| (4) | 銷售計畫所組成 |
| | |
| (2) | 26.下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略 (99) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 1 |
| (4) | 13 |
| | |
| (4) | 27.長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的 (101) |
| (1) | 報表 |
| (2) | MRP |
| (3) | 預測值 |
| (4) | 規劃檔 |
| | |
| (1) | 28.意指某些物料的需求並不直接受其他產品或物料所影響，只受該產品本身之特性所影響 (103) |
| (1) | 獨立需求 |
| (2) | 相依需求 |
| (3) | 市場需求 |
| (4) | 淨需求 |
| | |
| (3) | 29.是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間 (106) |
| (1) | 以再訂購點程序為基礎之規劃 |
| (2) | 以預測為基礎之規劃 |
| (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 以時間區間為基礎之規劃 |
| | |
| (4) | 30.物料清單有何種表示法 (108) |
| (1) | 單階物料清單 |
| (2) | 多階物料清單 |
| (3) | 產品結構樹 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (3) | 31.計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單 (109) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 12 |
| (4) | 34 |
| | |
| (3) | 32.分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為 (110) |
| (1) | 電腦速度 |
| (2) | 規劃的頻率 |
| (3) | 重點規劃 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 33.物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開 (115) |
| (1) | 123456 |
| (2) | 523416 |
| (3) | 512346 |
| (4) | 156432 |
| | |
| (1) | 34.基本排程法主要有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 今日排程法 (4) 派工法則 (116) |
| (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 1234 |
| (4) | 4 |
| | |
| (2) | 35.排定物料的需求起迄時間之 MRP 基本排程法，有 (1) 倒推排程法 (2) 前推排程法 (3) 淨需求計算法 (4) 批量計算法 (119) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 12 |
| (3) | 34 |
| (4) | 123 |
| | |
| (3) | 36.生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (123) |
| (1) | 12 |
| (2) | 123 |
| (3) | 1234 |
| (4) | 234 |
| | |
| (1) | 37.生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料 (134) |
| (1) | 123456 |
| (2) | 153264 |
| (3) | 156234 |
| (4) | 145236 |
| | |
| (1) | 38.在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期 (135) |
| (1) | 134 |
| (2) | 245 |
| (3) | 235 |
| (4) | 135 |
| | |
| (1) | 39.根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料 (136) |
| (1) | 123 |
| (2) | 345 |
| (3) | 134 |
| (4) | 145 |
| | |
| (2) | 40.工單最早可開始進行生產的日期，為 (138) |
| (1) | 基本日期 |
| (2) | 工單開始日期 |
| (3) | 工單開立日期 |
| (4) | 工單發放日期 |
| | |
| (2) | 41.將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為 (142) |
| (1) | 差異計算 |
| (2) | 工單決算 |
| (3) | 完工確認 |
| (4) | 產品成本收集 |
| | |
| (3) | 42.目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為 (143) |
| (1) | 差異計算 |
| (2) | 工單決算 |
| (3) | 產品成本控制 |
| (4) | 實際成本 |
| | |
| (2) | 43.月結時，使用最終成本計算(Final Costing)求得下列何二者之變異 (1) 目標成本 (2) 標準成本(3) 實際成本 (4) 規劃成本 (145) |
| (1) | 12 |
| (2) | 13 |
| (3) | 14 |
| (4) | 34 |
| | |
| (1) | 44.指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用 (146) |
| (1) | 流程成本 |
| (2) | 初步成本 |
| (3) | 生產成本 |
| (4) | 內部活動成本 |
| | |
| (2) | 45.初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定 (147) |
| (1) | 物料清單 |
| (2) | 工單型態 |
| (3) | 途程 |
| (4) | 工作中心 |
| | |
| (2) | 46.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊 (148) |
| (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (1) | 47.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊 (150) |
| (1) | 機台環境 |
| (2) | 機台處理的特徵與限制 |
| (3) | 最小化目標 |
| (4) | 實例 |
| | |
| (2) | 48.若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統 (152) |
| (1) | ERP |
| (2) | APS |
| (3) | 資料倉儲 |
| (4) | 以上皆可 |
| | |
| (3) | 49.先進規劃排程系統 APS，一般上 (153) |
| (1) | 在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料 |
| (2) | 可執行生產控制 |
| (3) | 不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起 |
| (4) | 可以是非記憶體常駐 |
| | |
| (3) | 50.一個規劃者於進行排程時，希望能極小化交貨延誤交期的時間，於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於 (157) |
| (1) | α |
| (2) | β |
| (3) | γ |
| (4) | 以上皆非 |
| | |
| (1) | 51.當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟 (159) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 245 |
| | |
| (4) | 52.APS 適合 (1) 靜態-內部整合型 (2) 靜態-外部整合型 (3) 靜態-部門功能型 (4) 動態-內部整合型 (5) 動態-外部整合型 (6) 動態-部門功能型 (160) |
| (1) | 1235 |
| (2) | 2345 |
| (3) | 3456 |
| (4) | 1245 |
| | |
| (4) | 53.下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合 (161) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 54.下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法 (163) |
| (1) | 分枝定界法 |
| (2) | 多項式時間演算法 |
| (3) | 最佳解解法 |
| (4) | 整數規劃法 |
| | |
| (1) | 55.通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳 (166) |
| (1) | 及時性地 |
| (2) | 週期性地 |
| (3) | APS 送出要求時 |
| (4) | ERP 送出要求時 |
| | |
| (1) | 56.以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件 (169) |
| (1) | 出貨文件 |
| (2) | 交貨文件 |
| (3) | 出貨通知 |
| (4) | 顧客訂單 |
| | |
| (2) | 57.下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析 (176) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 235 |
| (4) | 145 |
| | |
| (3) | 58.在執行策略性銷售規劃時，有那些可能的輸入資料來源 (1) 成本規劃 (2) 企業策略 (3) 銷售活動 (4) 投資規劃 (5) 策略性網路規劃 (182) |
| (1) | 234 |
| (2) | 134 |
| (3) | 124 |
| (4) | 245 |
| | |
| (1) | 59.執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本 (183) |
| (1) | 235 |
| (2) | 135 |
| (3) | 234 |
| (4) | 345 |
| | |
| (3) | 60.顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單 (196) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 14 |
| | |
| (4) | 61.貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間 (202) |
| (1) | 裝載時間 |
| (2) | 訂單處理時間 |
| (3) | 檢驗時間 |
| (4) | 收貨處理時間 |
| | |
| (2) | 62.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效 (203) |
| (1) | 出口信用保險 |
| (2) | 信用狀 |
| (3) | 付款卡 |
| (4) | 顧客信用額度 |
| | |
| (3) | 63.生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間 (205) |
| (1) | 採購處理時間 |
| (2) | 計劃運輸時間 |
| (3) | 收貨時間 |
| (4) | 訂單處理時間 |
| | |
| (4) | 64.在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間 (208) |
| (1) | 運送時間 |
| (2) | 裝載時間 |
| (3) | 運輸規劃時間 |
| (4) | 挑料/包裝時間 |
| | |
| (3) | 65.下列何者是用來區分集中式或分散式信用管理區域之考量要素 (1) 公司代碼 (2) 幣別 (3)地理位置 (4) 銷售組織 (5) 顧客 (215) |
| (1) | 125 |
| (2) | 245 |
| (3) | 145 |
| (4) | 235 |
| | |
| (3) | 66.在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件 (216) |
| (1) | 交貨文件 |
| (2) | 挑料清單 |
| (3) | 應收帳款 |
| (4) | 出貨文件 |
| | |
| (2) | 67.在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件 (226) |
| (1) | 123 |
| (2) | 12 |
| (3) | 13 |
| (4) | 23 |
| | |
| (4) | 68.在下列那一種銷售與配銷之特殊交易中，會自動地凍結交貨文件 (227) |
| (1) | 緊急訂單 |
| (2) | 現金訂單 |
| (3) | 託管訂單 |
| (4) | 免費訂單 |
| | |
| (4) | 69.當執行現金訂單時，那些文件是經由系統自動地產生 (1) 現金發票 (2) 請款文件 (3) 挑料文件 (4) 包裝文件 (5) 交貨文件 (229) |
| (1) | 235 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 125 |
| | |
| (4) | 70.企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應 (233) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 13 |
| (4) | 123 |
| | |
| (3) | 71.使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為 (234) |
| (1) | 銷售協同 |
| (2) | 採購協同 |
| (3) | 產銷協同 |
| (4) | 生產協同 |
| | |
| (4) | 72.鴻海企業在捷克設立一儲運中心，以服務當地客戶需求，此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種 (239) |
| (1) | 境外型工廠 |
| (2) | 資源型工廠 |
| (3) | 前線型工廠 |
| (4) | 服務型工廠 |
| | |
| (1) | 73.在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型 (250) |
| (1) | 可靠度 |
| (2) | 回應能力 |
| (3) | 彈性 |
| (4) | 成本 |
| | |
| (1) | 74.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是 (254) |
| (1) | 中期營運計畫 |
| (2) | 生產與產能規劃 |
| (3) | 物料需求計畫 |
| (4) | 供應鏈網路規劃 |
| | |
| (2) | 75.為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同 (260) |
| (1) | 235 |
| (2) | 145 |
| (3) | 234 |
| (4) | 135 |
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| (3) | 76.完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作 (261) |
| (1) | 12 |
| (2) | 35 |
| (3) | 124 |
| (4) | 135 |
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| (4) | 77.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存 (263) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 134 |
| (4) | 1234 |
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| (1) | 78.在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組 (267) |
| (1) | 財務會計模組 |
| (2) | 成本控制模組 |
| (3) | 專案系統模組 |
| (4) | 產業解決方案模組 |
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| (2) | 79.APS 的選用必須有一套評選程序，此一程序一包含有 (1) 詳細估計整個詳盡導入規劃 (2) 評估 APS 安裝之後所需的導入後續工作 (3) 產業焦點與經驗 (4) 藉由功能需求(functionalrequirement)來評估在這份清單上的 APS 等四步驟，請將之依序排列 (270) |
| (1) | 3142 |
| (2) | 3412 |
| (3) | 3214 |
| (4) | 1432 |
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| (3) | 80.APS的導入可以區分為 (1) 解決方案的細節 (2) 執行與調度 (3) 專案定義 (4) 解決方案的設計 (5) 結束 等階段，其導入順序依序為 (271) |
| (1) | 32145 |
| (2) | 31245 |
| (3) | 34125 |
| (4) | 12435 |
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