| (4) | 1.排程協議和契約最大的不同在哪裡 (81) |
| (1) | 契約中會提供配額安排 |
| (2) | 契約中會提供有效期限 |
| (3) | 排程協議中會提供契約條款 |
| (4) | 排程協議中會提供運送排程 |
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| (2) | 2.相較於標準的採購單，利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低，因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單 (82) |
| (1) | 123 |
| (2) | 235 |
| (3) | 345 |
| (4) | 135 |
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| (2) | 3.寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低 (83) |
| (1) | 15 |
| (2) | 234 |
| (3) | 125 |
| (4) | 34 |
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| (4) | 4.寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫 (84) |
| (1) | 12 |
| (2) | 24 |
| (3) | 35 |
| (4) | 15 |
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| (1) | 5.寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清 (85) |
| (1) | 來自於寄售庫存中的應付帳款 |
| (2) | 寄售庫存差額 |
| (3) | 因庫存差額所造成的開支 |
| (4) | 特殊的庫存品 |
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| (1) | 6.下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡 (86) |
| (1) | 銷售與作業規劃 |
| (2) | 物料需求規劃 |
| (3) | 需求管理 |
| (4) | 長期規劃 |
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| (3) | 7.規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義 (87) |
| (1) | 銷售與作業規劃 |
| (2) | 物料需求規劃 |
| (3) | 需求管理 |
| (4) | 長期規劃 |
| | |
| (2) | 8.若公司最後組裝之工作牽涉高附加價值(High value added)的活動而消耗公司許多資源，而下階之次裝配品以下之組裝工作之附加價值較低，也消耗公司較少資源。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (88) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
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| (2) | 9.需求計劃為下列何者的結果 (89) |
| (1) | 銷售與作業規劃 |
| (2) | 需求管理 |
| (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 長程規劃 |
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| (4) | 10.長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統 (90) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 3 |
| (4) | 123 |
| | |
| (2) | 11.當完成銷售計劃後，公司就可以根據銷售計劃為基準，發展生產計劃。由銷售計劃轉換成生產計劃，會有不同準則可以參考，其中生產計劃數量等同於銷售計劃數量加上每時間週期目標庫存量，是依照下列那一項準則進行轉換 (91) |
| (1) | 與銷售計劃數量同步 |
| (2) | 考量目標庫存水準數量 |
| (3) | 考量目標日供給數量 |
| (4) | 以上皆非 |
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| (2) | 12.在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化 (92) |
| (1) | 接單後裝配 |
| (2) | 接單後組裝 |
| (3) | 接單生產 |
| (4) | 時間延遲 |
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| (3) | 13.顧客的最終產品之規格要求無法事先知道，但知道最終產品是由已知之不同模組組成，若其中有相同之模組，且此模組為佔整個物料成本的很大比率或此一模組之生產較為複雜且困難。公司於此環境下，可依那種策略來進行安排 (93) |
| (1) | 簡單接單生產策略 |
| (2) | 未進行最後組裝之規劃策略 |
| (3) | 依重要共用物件之規劃策略 |
| (4) | 依最終完成品需求之規劃策略 |
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| (2) | 14.在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為 (94) |
| (1) | 產品群所組成 |
| (2) | 單一產品所組成 |
| (3) | 零組件所組成 |
| (4) | 銷售計畫所組成 |
| | |
| (3) | 15.在銷售與作業規劃，產品群中同一階層的每一個子項有一百分比，此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料 (95) |
| (1) | 1 |
| (2) | 2 |
| (3) | 12 |
| (4) | 3 |
| | |
| (4) | 16.指在檢查時間區段內允諾可用量(ATP Quantity)時，需求與供給各納入範圍之大小，為 (96) |
| (1) | 耗用模式 |
| (2) | ATP |
| (3) | 耗用期間 |
| (4) | 確認範圍 |
| | |
| (2) | 17.銷售與作業規劃的流程通常包含四項 (1) 展開規劃所求得的值 (2) 建立銷售計劃 (3) 建立生產計劃 (4) 轉入需求管理，其正確順序為 (97) |
| (1) | 1234 |
| (2) | 2314 |
| (3) | 3214 |
| (4) | 1432 |
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| (1) | 18.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (98) |
| (1) | 123 |
| (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
| | |
| (2) | 19.下列何規劃策略於規劃過程中會有不可轉換的計劃中工單 (1) 簡單接單生產策略 (2) 未進行最後組裝之規劃策略 (3) 依重要共用物件之規劃策略 (99) |
| (1) | 12 |
| (2) | 23 |
| (3) | 1 |
| (4) | 13 |
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| (2) | 20.下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略 (100) |
| (1) | 123 |
| (2) | 456 |
| (3) | 356 |
| (4) | 125 |
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