| (4) | 1.下列幾點是 ERP 所不足者 (1) 沒有考慮物料與產能兩者可獲得性相互間之影響 (2) 無法利用生產排程最優化讓生產效率增加 (3) 處理公司在業務上所產生的大量日常交易資料 (4) 前置時間不是根據系統狀況計算而得，而是給定的 (5) 提供即時性的整合 (161) |
| (1) | 123 |
| (2) | 234 |
| (3) | 135 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 2.APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統 (162) |
| (1) | 123 |
| (2) | 124 |
| (3) | 234 |
| (4) | 134 |
| | |
| (2) | 3.下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法 (163) |
| (1) | 分枝定界法 |
| (2) | 多項式時間演算法 |
| (3) | 最佳解解法 |
| (4) | 整數規劃法 |
| | |
| (2) | 4.最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法 (164) |
| (1) | 分枝定界法 |
| (2) | 派工法則 |
| (3) | 最佳解方法 |
| (4) | 近似解方法 |
| | |
| (4) | 5.原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料，若遇需要更改時 (165) |
| (1) | 僅能於 APS 上修改 |
| (2) | 可在 APS 與 ERP 上修改 |
| (3) | 僅能於資料倉儲中修改 |
| (4) | 僅能於 ERP 系統中修改 |
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| (1) | 6.通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳 (166) |
| (1) | 及時性地 |
| (2) | 週期性地 |
| (3) | APS 送出要求時 |
| (4) | ERP 送出要求時 |
| | |
| (2) | 7.策略性銷售目標展開的方式包括 (1) 企業組織 (2) 企業流程 (3) 商業夥伴 (4) 銷售產品 (167) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 234 |
| (4) | 124 |
| | |
| (2) | 8.銷售與配銷規劃是在那一個層級上，追求需求與產能的平衡 (168) |
| (1) | 產品分類 |
| (2) | 產品族 |
| (3) | 單一產品 |
| (4) | 產品零件 |
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| (1) | 9.以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件 (169) |
| (1) | 出貨文件 |
| (2) | 交貨文件 |
| (3) | 出貨通知 |
| (4) | 顧客訂單 |
| | |
| (3) | 10.在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍 (170) |
| (1) | 需求規劃 |
| (2) | 策略性銷售規劃 |
| (3) | 物料需求規劃 |
| (4) | 運輸與配銷規劃 |
| | |
| (4) | 11.在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源 (171) |
| (1) | 參考歷史的銷售量 |
| (2) | 經由企業策略展開 |
| (3) | 經由銷售與行銷人員推估 |
| (4) | 經由需求規劃而來 |
| | |
| (2) | 12.網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性 (172) |
| (1) | 長期的策略性規劃 |
| (2) | 中期的戰略性規劃 |
| (3) | 短期的作業性規劃 |
| (4) | 極短期的事務性規劃 |
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| (4) | 13.「從某要點的成功或失敗中所增加的知識，產生回饋，再修飾搜尋過程」，此為那一種先進的最優化網路規劃技術 (173) |
| (1) | 線性規劃法 |
| (2) | 動態規劃法 |
| (3) | 遺傳演算法 |
| (4) | 啟發法 |
| | |
| (2) | 14.配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求 (174) |
| (1) | 配銷與作業規劃 |
| (2) | 需求規劃 |
| (3) | 運輸規畫 |
| (4) | 成本規劃 |
| | |
| (3) | 15.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算 (175) |
| (1) | 234 |
| (2) | 123 |
| (3) | 124 |
| (4) | 134 |
| | |
| (2) | 16.下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析 (176) |
| (1) | 123 |
| (2) | 134 |
| (3) | 235 |
| (4) | 145 |
| | |
| (4) | 17.執行策略性網路規劃時，下列何者「非」為供應鏈成本之考慮因素 (177) |
| (1) | 供應鏈所被期待之能力 |
| (2) | 基本設施之維護成本 |
| (3) | 運輸路線之固定成本 |
| (4) | 日常運輸作業之變動成本 |
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| (3) | 18.在需求規劃中，那一些是可能的資料輸入來源 (1) 人為輸入 (2) 銷售與作業規劃 (3) 生產資源規劃 (4) 配銷資源規劃 (5) 需求預測 (178) |
| (1) | 235 |
| (2) | 124 |
| (3) | 125 |
| (4) | 235 |
| | |
| (4) | 19.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容 (179) |
| (1) | 23 |
| (2) | 12 |
| (3) | 14 |
| (4) | 13 |
| | |
| (3) | 20.配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級 (180) |
| (1) | 網路設計 |
| (2) | 節點設計 |
| (3) | 作業規劃 |
| (4) | 需求規劃 |
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