| (1) | 1.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是： (4) |
| * | (1) | 生產率 |
| (2) | 學習曲線 |
| (3) | 經濟效益 |
| (4) | 價值邊際產品 |
| | |
| (1) | 2.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是： (5) |
| * | (1) | -500元 |
| (2) | 500元 |
| (3) | 300元 |
| (4) | -300元 |
| | |
| (4) | 3.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ (8) |
| (1) | 賣方的報價回覆 |
| (2) | 談判 |
| (3) | 承包商資格評定 |
| * | (4) | 自製或外購決策 |
| | |
| (1) | 4.寬放(Lead Time)時間是： (9) |
| * | (1) | 與時差(Slack Time)相同 |
| (2) | 用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 |
| (3) | 減少做決定所需時間的方法 |
| (4) | 不被用於資源平衡 |
| | |
| (4) | 5.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？ (11) |
| (1) | 1.25萬元，原始的專案預算 |
| (2) | 1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) |
| (3) | 1萬元，原始專案預算 |
| * | (4) | 1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) |
| | |
| (2) | 6.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ (13) |
| (1) | 專案任務、專案目標及所需資源的摘要 |
| * | (2) | 專案可交付物標的 |
| (3) | 專案進度計劃 |
| (4) | 專案預算 |
| | |
| (2) | 7.固定總價合約包含以下類型： (14) |
| (1) | A.成本加酬金合約 |
| * | (2) | B.固定總價加獎勵合約 |
| (3) | C.固定總價合約 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (2) | 8.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，要徑時間長度為：
 (20) |
| (1) | 16週 |
| * | (2) | 13週 |
| (3) | 10週 |
| (4) | 7週 |
| | |
| (2) | 9.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ (23) |
| (1) | 將專案按等級分解成詳細的連續活動 |
| * | (2) | 是一種進度編制方法 |
| (3) | 為專案活動的組織與排序提供一個框架 |
| (4) | 表面上看起來與組織機構圖類似 |
| | |
| (4) | 10.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於： (25) |
| (1) | A.關鍵路徑 |
| (2) | B.只是最早開始和最遲開始 |
| (3) | C.活動的時差 |
| * | (4) | D.A和C正確 |
| | |
| (4) | 11.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容： (26) |
| (1) | 工作分解結構模板 |
| (2) | 淨值管理報告 |
| (3) | 帳戶科目表 |
| * | (4) | 工作分解結構詞典 |
| | |
| (1) | 12.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）： (27) |
| * | (1) | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 |
| (2) | 正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 |
| (3) | 績效不良是訓練不足的自然結果 |
| (4) | 經理們不應該對工人期望太多 |
| | |
| (2) | 13.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： (28) |
| (1) | 分解文件 |
| * | (2) | 專案範疇說明書 |
| (3) | 專案章程 |
| (4) | 產品描述 |
| | |
| (1) | 14.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？ (29) |
| * | (1) | 合約違約 |
| (2) | 合約訴訟 |
| (3) | 合約終止 |
| (4) | 部分履行 |
| | |
| (1) | 15.A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ (30) |
| * | (1) | 5分鐘 |
| (2) | 40分鐘 |
| (3) | 10分鐘 |
| (4) | 15分鐘 |
| | |
| (2) | 16.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為： (32) |
| (1) | 計畫包(planning package) |
| * | (2) | 管制帳戶(control account) |
| (3) | 基準(baseline) |
| (4) | 工作分解結構(WBS) |
| | |
| (4) | 17.專案規劃過程的主要任務是______ 。 (33) |
| (1) | 定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標 |
| (2) | 將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫 |
| (3) | 確定並檢測專案或專案階段 |
| * | (4) | 確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線 |
| | |
| (1) | 18.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。 (34) |
| * | (1) | 自製或外購決策 |
| (2) | 評價標準 |
| (3) | 採購文件 |
| (4) | 合約工作說明單 (更新) |
| | |
| (2) | 19.具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為： (37) |
| (1) | 短期規劃 |
| * | (2) | 戰術規劃 |
| (3) | 戰略規劃 |
| (4) | 經營規劃 |
| | |
| (1) | 20.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ (39) |
| * | (1) | 品質 |
| (2) | 工作量 |
| (3) | 時間 |
| (4) | 費用 |
| | |
| (3) | 21.在範疇管理中，分解包括： (40) |
| (1) | 在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理 |
| (2) | 把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 |
| * | (3) | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 |
| (4) | 重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標 |
| | |
| (4) | 22.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 (41) |
| (1) | 交付賣方的技術文件 |
| (2) | 合格賣方清單 |
| (3) | 建議採購的對象 |
| * | (4) | 採購文件 |
| | |
| (4) | 23.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（LF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？ (44) |
| (1) | 6天 |
| (2) | 10天 |
| (3) | 2天 |
| * | (4) | 4天 |
| | |
| (4) | 24.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？ (45) |
| (1) | 專案人力資源管理 |
| (2) | 專案採購管理 |
| (3) | 專案溝通管理 |
| * | (4) | 專案利害關係人專案採購管理 |
| | |
| (3) | 25.啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。 (48) |
| (1) | 決定成本、時程、範圍 |
| (2) | 批准工作範圍 |
| * | (3) | 獲得授權 |
| (4) | 確認工作說明 |
| | |
| (4) | 26.風險暴露所測量的是： (49) |
| (1) | 風險事件所減低的貨幣值 |
| (2) | 估算的可變性 |
| (3) | 計劃和費用結果的範疇 |
| * | (4) | 風險機率與風險影響的乘積 |
| | |
| (3) | 27.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算： (50) |
| (1) | 被增加到專案上的額外資源的費用 |
| (2) | 當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間 |
| * | (3) | 可以被加速的每項活動的費用及時間梯度 |
| (4) | 由於專案趕工所產生的技術變化 |
| | |
| (2) | 28.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ (55) |
| (1) | 對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償 |
| * | (2) | 付款僅基於交付貨物和服務 |
| (3) | 賣方對費用控制不太感興趣 |
| (4) | 買方更關心的是賣方績效的增加 |
| | |
| (4) | 29.以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。 (56) |
| (1) | 團隊成員不同的優先順序、興趣、判斷 |
| (2) | 角色衝突 |
| (3) | 團隊成員承諾不足 |
| * | (4) | 分配給每個專案成員的辦公室的大小 |
| | |
| (2) | 30.「80小時規則」指的是： (57) |
| (1) | 任務的活動歷時不能超過80小時 |
| * | (2) | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 |
| (3) | 如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 |
| (4) | 除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 |
| | |
| (4) | 31.你決定要在公司召集一個和其他專案經理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP 考試。因總經理已經決定要付給每個通過考試的人新台幣2 千元作為獎勵，所以每個人都有很大的動力要通過考試。那麼，在召集這個學習小組的過程中，你需要採用什麼類型的溝通方式？ (58) |
| (1) | 外部的 |
| (2) | 垂直型 |
| (3) | 正式的 |
| * | (4) | 水平型 |
| | |
| (1) | 32.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。 (59) |
| * | (1) | 罕有的惡劣天氣 |
| (2) | 不能預測的工作負荷 |
| (3) | 嚴重的疾病 |
| (4) | 由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 |
| | |
| (2) | 33.現值是： (60) |
| (1) | 營運資本的稅後值 |
| * | (2) | 未來現金流的現在價值 |
| (3) | 截至今天為止的總預算 |
| (4) | 截至今天為止的總預算加上管理儲備金 |
| | |
| (3) | 34.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？ (61) |
| (1) | 期程 = (產能效率) / (工作量) |
| (2) | 期程 = (工作量) / (資源數量) |
| * | (3) | 期程 = (工作量) / (產能效率) |
| (4) | 期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量) |
| | |
| (1) | 35.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作： (62) |
| * | (1) | 合法的、獎勵的、強制的 |
| (2) | 獎勵的、榜樣的、正式的 |
| (3) | 專家的、榜樣的、正式的 |
| (4) | 個人魅力的、小組的、正式的 |
| | |
| (4) | 36.在一個資源有限的專案中： (63) |
| (1) | 在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務 |
| (2) | 專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務 |
| (3) | 在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵 |
| * | (4) | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 |
| | |
| (1) | 37.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ (64) |
| * | (1) | 概念階段 |
| (2) | 開發階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 結束階段 |
| | |
| (2) | 38.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： (65) |
| (1) | 實施自製市場調查 |
| * | (2) | 做「自製—外購」分析 |
| (3) | 以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專案向公司外部尋求資源 |
| (4) | 重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書 |
| | |
| (3) | 39.專案經理想要創造一個易於接受的溝通氛圍，應當： (67) |
| (1) | 讓專案團隊準備一個專案溝通計劃 |
| (2) | 保證所有的溝通都是清楚的，且能夠被理解 |
| * | (3) | 讓任何想說話或想書寫的人便可說或寫 |
| (4) | 保證團隊成員能夠獲得他們工作所需的資訊 |
| | |
| (2) | 40.坎賓(Kanban)技術是一種支持_____的方法。 (68) |
| (1) | 田口方法 |
| * | (2) | 零庫存概念 |
| (3) | 控制圖使用 |
| (4) | 流程圖開發 |
| | |
| (4) | 41.資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為： (69) |
| (1) | A.在給定資源接近恆定的情況下，不需要管理層過多的關切 |
| (2) | B.在出貨數量無誤的情況下可以使用零庫存方式 |
| (3) | C.在管理員工和薪水方面，穩定的勞動水準將會使問題減少 |
| * | (4) | D.B 和C 正確 |
| | |
| (4) | 42.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個： (71) |
| (1) | WBS矩陣 |
| (2) | WBS字典 |
| (3) | 專案WBS |
| * | (4) | 責任分派矩陣 |
| | |
| (3) | 43.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： (72) |
| (1) | 決定自製或外購 |
| (2) | 以交貨期限的方式詳細說明交貨進度 |
| * | (3) | 形成採購文件 |
| (4) | 形成詢價所使用的規格書和尺寸圖 |
| | |
| (4) | 44.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為： (73) |
| (1) | 額外時差(Other Slack) |
| (2) | 總時差(Total Slack) |
| (3) | 期望時差(Expect Slack) |
| * | (4) | 自由時差(Free Slack) |
| | |
| (3) | 45.除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。 (76) |
| (1) | 識別那些可能影響專案範疇、品質、時間和成本的因素 |
| (2) | 針對所有已識別的風險研擬因應策略 |
| * | (3) | 為那些不能控制的專案因素提供一個底線 |
| (4) | 由那些可被控制的專案因素來降低影響層面 |
| | |
| (3) | 46.為了要發展專案人力資源管理計畫，專案經理應具備哪些資訊 (78) |
| (1) | 組織結構、技術因素和人際關係 |
| (2) | 整體資源要求、人力資源需求和專案管理團隊的偏好 |
| * | (3) | 專案介面、人力資源需求和限制條件 |
| (4) | 組織結構、限制條件和後勤支援 |
| | |
| (4) | 47.通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先： (79) |
| (1) | 專案發起者(Sponsor) |
| (2) | 專案執行組織 |
| (3) | 管理高層 |
| * | (4) | 客戶 |
| | |
| (1) | 48.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術： (80) |
| * | (1) | 在估算時程規劃時使用期望值法 |
| (2) | 使用最可能的估計來計算時差 |
| (3) | 著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性 |
| (4) | A和C正確 |
| | |
| (1) | 49.「風險分析」的最簡單方式是： (81) |
| * | (1) | 敏感性分析 |
| (2) | 德爾菲法 |
| (3) | 決策樹分析 |
| (4) | 機率分析 |
| | |
| (1) | 50.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： (82) |
| * | (1) | 與其他組織對比，以測量產品、服務和技能 |
| (2) | 進行行業間諜活動 |
| (3) | 進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 |
| (4) | 了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 |
| | |
| (1) | 51.及時的決定直接影響到專案團隊滿足其對成本和時程限制之承諾的能力。因而： (84) |
| * | (1) | 專案團隊必須能夠自己做出決定或者很快地從管理高層那裡獲得決定 |
| (2) | 職能部門必須盡快做出他們自己的決定 |
| (3) | 管理高層至少應該每週向專案團隊傳達一次他們的決定 |
| (4) | 由於做出意見一致的決定需要較長的時間，因而已經為預算和進度修改做了準備 |
| | |
| (3) | 52.「規劃成本管理」的作用是： (85) |
| (1) | 測量及監測專案的成本績效 |
| (2) | 建立成本基準 |
| * | (3) | 建立專案成本的政策，程序，和記錄 |
| (4) | 描述如何管理成本變異(CV) |
| | |
| (1) | 53.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？ (88) |
| * | (1) | 專案目標和職能目標相互牴觸 |
| (2) | 工作場所產生重大變動 |
| (3) | 環境限制 |
| (4) | 個性衝突 |
| | |
| (3) | 54.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為： (89) |
| (1) | 功能規格單 |
| (2) | 性能規格單 |
| * | (3) | 設計規格單 |
| (4) | 商業標準單 |
| | |
| (3) | 55.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： (91) |
| (1) | 溝通障礙 |
| (2) | 利益衝突 |
| * | (3) | 權限不清 |
| (4) | 全體一致的需要 |
| | |
| (3) | 56.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ (92) |
| (1) | 執行過程 |
| (2) | 計劃過程 |
| * | (3) | 監控過程 |
| (4) | 起始過程 |
| | |
| (1) | 57.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？ (93) |
| * | (1) | 價值分析 |
| (2) | 帕累托圖 |
| (3) | 坎賓(Kanban) |
| (4) | 性能管理 |
| | |
| (4) | 58.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它： (94) |
| (1) | 能幫助組織專案中所有必須完成的工作 |
| (2) | 識別了必須完成的所有工作，因此包括了所有的專案風險 |
| (3) | 能提供一個成本估算的基礎 |
| * | (4) | 識別了必須完成的所有工作，因此能幫助識別潛在的風險來源 |
| | |
| (3) | 59.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是： (100) |
| (1) | 維護、作業、直接和變動成本 |
| (2) | 間接、輔助、開發和生產成本 |
| * | (3) | 維護、開發、作業和生產成本 |
| (4) | 開發、輔助、間接和直接成本 |
| | |
| (4) | 60.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： (102) |
| (1) | 蒙特卡羅模擬 |
| (2) | 計畫評核術 |
| (3) | SPC分析 |
| * | (4) | 關鍵路徑法 |
| | |
| (2) | 61.專案利害關係人管理的首要目標是： (103) |
| (1) | 識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意 |
| * | (2) | 積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 |
| (3) | 透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評 |
| (4) | 使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力 |
| | |
| (1) | 62.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用： (108) |
| * | (1) | 流程圖 |
| (2) | 費用/收益分析 |
| (3) | 檢驗基準法 |
| (4) | 不同的實驗 |
| | |
| (2) | 63.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？ (116) |
| (1) | 當一個里程碑完成時 |
| * | (2) | 當每一個生命週期階段完成時 |
| (3) | 當一個職能組完成他們的任務時 |
| (4) | 當到達一個活動的界面點時 |
| | |
| (2) | 64.「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？ (119) |
| (1) | 審閱所有要求的專案變更並識別其影響 |
| * | (2) | 作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務 |
| (3) | 評估要求變更的收益、成本，以及變更的替代方案 |
| (4) | 接受或拒絕要求的變更 |
| | |
| (4) | 65.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： (122) |
| (1) | 在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心 |
| (2) | 強調他（或她）所提供的意見的實用性 |
| (3) | 允許閒聊、聚焦於程序化細節 |
| * | (4) | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 |
| | |
| (3) | 66.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ (124) |
| (1) | 自我實現 |
| (2) | 社交 |
| * | (3) | 尊重 |
| (4) | 生理 |
| | |
| (3) | 67.導致專案發生變更的三個主要原因是： (125) |
| (1) | 更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難 |
| (2) | 改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性 |
| * | (3) | 對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 |
| (4) | 引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足 |
| | |
| (3) | 68.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： (126) |
| (1) | 確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具 |
| (2) | 認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平 |
| * | (3) | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 |
| (4) | 命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命 |
| | |
| (3) | 69.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？ (129) |
| (1) | 一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨 |
| (2) | 在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變 |
| * | (3) | 為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工 |
| (4) | 一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中 |
| | |
| (4) | 70.一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例? (131) |
| (1) | 國際互聯網 |
| (2) | 收斂思維 |
| (3) | 技術性評估 |
| * | (4) | 相關利益者 |
| | |
| (2) | 71.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？ (132) |
| (1) | 快速折舊法 |
| * | (2) | 直線法 |
| (3) | 年數總和法 |
| (4) | 殘值法 |
| | |
| (3) | 72.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ (136) |
| (1) | ~1% |
| (2) | . 1~2% |
| * | (3) | 3~5% |
| (4) | 5~7% |
| | |
| (4) | 73.田口(Taguchi)方法的目的是： (137) |
| (1) | 管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制 |
| (2) | 管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用 |
| (3) | 向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作 |
| * | (4) | 使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本 |
| | |
| (2) | 74.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？ (140) |
| (1) | 由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點 |
| * | (2) | 由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險 |
| (3) | 由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取 |
| (4) | 從給出的訊息無法判斷 |
| | |
| (3) | 75.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ (141) |
| (1) | 以往的績效記錄 |
| (2) | 類似專案的財務報告 |
| * | (3) | 預先確定的預算 |
| (4) | 從以往專案中吸取的經驗教訓 |
| | |
| (4) | 76.專案範疇說明應該包括下述哪一項？ (142) |
| (1) | 專案進度計劃 |
| (2) | 專案預算約束 |
| (3) | 專案任務、及所需資源的摘要 |
| * | (4) | 專案交付標的 |
| | |
| (4) | 77.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ (143) |
| (1) | A.固定總價合約 |
| (2) | B.費用加固定費合約 |
| (3) | C.總價合約 |
| * | (4) | D.A和C正確 |
| | |
| (3) | 78.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ (144) |
| (1) | 時間 |
| (2) | 費用 |
| * | (3) | 品質 |
| (4) | 工作量 |
| | |
| (3) | 79.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為： (146) |
| (1) | 資源單位 |
| (2) | 日曆天 |
| * | (3) | 貨幣單位 |
| (4) | 工作日 |
| | |
| (4) | 80.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示： (151) |
| (1) | 實獲值 < 實際成本 |
| (2) | 進度超前 |
| (3) | 進度落後 |
| * | (4) | 實際成本 < 實獲值 |
| | |
| (4) | 81.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？ (153) |
| (1) | 5000元 |
| (2) | 4500元 |
| (3) | 7500元 |
| * | (4) | 2500元 |
| | |
| (1) | 82.根據激勵的期望理論： (157) |
| * | (1) | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 |
| (2) | 績效不良是培訓不足的自然結果 |
| (3) | 經理們不應該對工人期望太多 |
| (4) | 正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 |
| | |
| (1) | 83.與甘特圖不同，里程碑圖表示： (159) |
| * | (1) | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 |
| (2) | 活動的啟始和結束時間 |
| (3) | 期望的歷時 |
| (4) | 依賴關係 |
| | |
| (2) | 84._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 (160) |
| (1) | 核准的矯正行動 |
| * | (2) | 核准的預防行動 |
| (3) | 核准的缺陷補償 |
| (4) | 核准的變更請求 |
| | |
| (4) | 85.被清晰定義了的專案目標將： (162) |
| (1) | 提供一個大家參與的工作環境 |
| (2) | 不會因克服瑣事而引起較長時間的拖延 |
| (3) | 導致一個糟糕的專案決定製作 |
| * | (4) | 通過提供一個明確定義專案成功或失敗的絕對值而減少風險 |
| | |
| (4) | 86.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成： (165) |
| (1) | 對委派的第一項工作做得非常快 |
| (2) | 起初不會做，後來很能幹 |
| (3) | 積極性高、自願承擔責任的、可靠的 |
| * | (4) | 高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理 |
| | |
| (4) | 87.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？ (166) |
| (1) | A.快速資本扣除法 |
| (2) | B.直線法 |
| (3) | C.A和B正確 |
| * | (4) | D.雙倍餘額法 |
| | |
| (1) | 88.專案風險管理的過程，不包括？ (167) |
| * | (1) | 規劃風險分析 |
| (2) | 辨識風險 |
| (3) | 控制風險 |
| (4) | 規劃風險因應 |
| | |
| (2) | 89.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： (169) |
| (1) | 資源單位 |
| * | (2) | 貨幣單位 |
| (3) | 工作日 |
| (4) | 日曆天 |
| | |
| (4) | 90.準備一個專案介紹的第一步是： (170) |
| (1) | 決定介紹使用方式 |
| (2) | 計劃介紹所擬使用的一個戰略 |
| (3) | 確定聽眾 |
| * | (4) | 確定目標 |
| | |
| (1) | 91.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？ (171) |
| * | (1) | 合約 |
| (2) | 內部備忘錄 |
| (3) | 工作分解結構 |
| (4) | 專案範疇 |
| | |
| (2) | 92.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： (172) |
| (1) | 時間排列分析矩陣 |
| * | (2) | 資源行事曆 |
| (3) | 資源甘特圖 |
| (4) | 計劃評審技術圖 |
| | |
| (1) | 93.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段: (174) |
| * | (1) | 起始階段 |
| (2) | 計劃階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 監控階段 |
| | |
| (3) | 94.品質功能展開(QFD)過程被用來： (175) |
| (1) | 建立一個客戶投訴和反饋系統 |
| (2) | 幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程 |
| * | (3) | 提供更好的產品定義和產品開發 |
| (4) | 幫助產品在市場上取得差異化 |
| | |
| (2) | 95.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？ (177) |
| (1) | 控制圖 |
| * | (2) | 計劃評審圖 |
| (3) | 柏拉托圖 |
| (4) | 因果關係圖(魚骨圖) |
| | |
| (2) | 96.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？ (179) |
| (1) | 工作分解結構 |
| * | (2) | 計劃評核技術 |
| (3) | 關鍵路線法 |
| (4) | 決策樹 |
| | |
| (1) | 97.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？ (180) |
| * | (1) | 強制依存關係(Mandatory dependencies) |
| (2) | 刻意依存關係(Discretionary dependencies) |
| (3) | 外部依存關係(External dependencies) |
| (4) | 優先的依存關係(Preferential dependencies) |
| | |
| (2) | 98.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？ (181) |
| (1) | 確定WBS的結構與編排 |
| * | (2) | 編製工作分解結構文件 |
| (3) | 識別可交付成果與有關工作 |
| (4) | 為WBS組成部分提出並分配標識編碼 |
| | |
| (2) | 99.專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為： (182) |
| (1) | 時間或金錢消耗所取得的成績的測量 |
| * | (2) | 在活動的開始和結束時的最佳的應用 |
| (3) | 專案活動的目標 |
| (4) | 專案生命週期內的重大事件 |
| | |
| (2) | 100.需要大多數談判技巧的三個專案情況是： (183) |
| (1) | 開發專案團隊，WBS，範疇說明 |
| * | (2) | 使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更 |
| (3) | 與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS |
| (4) | 開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更 |
| | |
| (4) | 101.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ (184) |
| (1) | 專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據 |
| (2) | 高階管理層需預先確定假設的前提 |
| (3) | 假設需是真實的或百分百確定的 |
| * | (4) | 做出的假設是傾向於減少專案不確定性的 |
| | |
| (1) | 102.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： (187) |
| * | (1) | 缺陷補救 |
| (2) | 變更請求 |
| (3) | 矯正行動 |
| (4) | 預防行動 |
| | |
| (4) | 103.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ (188) |
| (1) | A.專案將提前2天完成 |
| (2) | B.專案將提前3天完成 |
| (3) | C.關鍵路徑將改變 |
| * | (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (2) | 104.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？ (189) |
| (1) | 在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本 |
| * | (2) | 與實際成本相比，具有100%的精確度 |
| (3) | 支持自上而下的估算 |
| (4) | 僅A和C正確 |
| | |
| (3) | 105.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是： (190) |
| (1) | 職能型 |
| (2) | 專案型 |
| * | (3) | 矩陣型 |
| (4) | 緊密型矩陣 |
| | |
| (2) | 106.專案品質管理的主要目標是： (191) |
| (1) | 滿足ISO 9000的要求 |
| * | (2) | 滿足專案的需要 |
| (3) | 使用品質圈的品質保證 |
| (4) | 通過設計檢查的品質控制 |
| | |
| (2) | 107.下列針對品質費用之敘述，何者為真： (201) |
| (1) | 是支付設計和生產產品的費用 |
| * | (2) | 是為了達到產品或服務品質所努力的總費用 |
| (3) | 是所有直接費用的大約40% |
| (4) | 包括立即矯正行動的過程費用 |
| | |
| (1) | 108.以下哪一個是用來分析設計、確定其功能前，評估以最低成本題供這些功能的工具？ (203) |
| * | (1) | 價值分析 |
| (2) | 帕累托圖 |
| (3) | 坎賓(Kanban) |
| (4) | 性能管理 |
| | |
| (1) | 109.以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？ (204) |
| * | (1) | 控制Control |
| (2) | 迴避Avoid |
| (3) | 妥協Compromise |
| (4) | 強迫Force |
| | |
| (2) | 110.建設專案團隊能夠提高專案成員的能力和協同合作，以提高專案績效。其目的包括提高_____，以便提高其完成專案活動的能力。 (207) |
| (1) | 溝通技巧 |
| * | (2) | 專案團隊成員的技能 |
| (3) | 管理技巧 |
| (4) | 業務能力 |
| | |
| (4) | 111.丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們 (213) |
| (1) | A.人際介面 |
| (2) | B.組織介面 |
| (3) | C.不同階層之間的技術介面 |
| * | (4) | D. ABC皆是 |
| | |
| (2) | 112.根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因： (214) |
| (1) | 控制圖 |
| * | (2) | 偏差分析 (variance analysis) |
| (3) | 趨勢分析技術 (trend analysis) |
| (4) | 檢核術 (inspection) |
| | |
| (4) | 113.為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括： (221) |
| (1) | A.成本/效益分析 |
| (2) | B.計分模型 |
| (3) | C.工作分解結構 |
| * | (4) | D. A和B正確 |
| | |
| (3) | 114.合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？ (222) |
| (1) | 可變費用 |
| (2) | 直接費用 |
| * | (3) | 間接費用 |
| (4) | 半可變費用 |
| | |
| (2) | 115.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ (223) |
| (1) | 識別影響專案範圍變更的因素 |
| * | (2) | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 |
| (3) | 定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 |
| (4) | 定義完成專案需要的工作 |
| | |
| (2) | 116.你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？ (225) |
| (1) | 建議在各種規模的專案中都採用 |
| * | (2) | 有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織 |
| (3) | 由專案經理管理，專案經理同時擔任委員會秘書 |
| (4) | 由主要的專案小組成員組成 |
| | |
| (4) | 117.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？ (226) |
| (1) | 資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長 |
| (2) | 根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡 |
| (3) | 調整活動時程，將部分活動提前或延後 |
| * | (4) | 資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期 |
| | |
| (4) | 118.對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？ (228) |
| (1) | 計畫評審術 |
| (2) | 決策分析 |
| (3) | 實獲值分析 |
| * | (4) | 蒙特卡羅分析 |
| | |
| (2) | 119.以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？ (229) |
| (1) | 工作分解結構 |
| * | (2) | 計劃評審技術 |
| (3) | 關鍵路線法 |
| (4) | 決策樹 |
| | |
| (4) | 120.「目標管理技術」是指： (233) |
| (1) | A.建立明確的、現實的目標 |
| (2) | B.定期評估專案目標是否已經達到 |
| (3) | C.促進對專案的參與及團體建設 |
| * | (4) | D.ABC皆是 |
| | |
| (4) | 121.風險規避備選方案一般用於： (234) |
| (1) | 在專案開始階段識別的風險 |
| (2) | 在專案開始階段並沒有被發現但在其發生之前能預知的風險 |
| (3) | 來自專案之外的、在其發生之前不能預知的風險 |
| * | (4) | 任何在其發生之前不能預知的風險 |
| | |
| (4) | 122.大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用： (235) |
| (1) | 性能管理軟體 |
| (2) | 一個專案管理訊息系統 |
| (3) | 專案狀態審查會議 |
| * | (4) | 績效評核技術 |
| | |
| (1) | 123.提前時間(Leads)是： (237) |
| * | (1) | 前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間 |
| (2) | 用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 |
| (3) | 前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始 |
| (4) | 與時差(Slack Time)相同 |
| | |
| (1) | 124.如果你要縮短專案工期，你會考慮那些活動？ (239) |
| * | (1) | 以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期 |
| (2) | 所有非要徑活動 |
| (3) | 只針對要徑活動工期而且不考慮成本 |
| (4) | 以最低成本率而縮短所有活動工期 |
| | |
| (2) | 125.下列何項有關專案生命週期描述是最正確的？ (240) |
| (1) | 產品生命週期是指專案管理的五大流程 |
| * | (2) | 一般產品生命週期可以包含一個以上專案生命週期 |
| (3) | 專案生命週期每個階段不一定會完成一項交付成果產出 |
| (4) | 專案生命週期可以視為等同產品生命週期 |
| | |
| (2) | 126.已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？ (241) |
| (1) | 評估範疇變更的幅度 |
| * | (2) | 發佈更新後的成本預算 |
| (3) | 把此次經驗教訓記錄存檔 |
| (4) | 執行得到核准的範疇變更 |
| | |
| (2) | 127.買方運用許多方法來激勵賣方，以使他們盡早完成或按照合約規定的時間完成專案工作。這種鼓勵方法之一是損失清償。從賣方的角度看，損失清償是哪種形式的激勵？ (242) |
| (1) | 積極的 |
| * | (2) | 消極的 |
| (3) | 名義上的 |
| (4) | 有風險傾向的 |
| | |
| (2) | 128.在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？ (243) |
| (1) | 曾發生過的次要風險 |
| * | (2) | 風險清單 |
| (3) | 工作分解結構(WBS)詞典 |
| (4) | 團隊成員簡歷 |
| | |
| (4) | 129.數量級 (Order of Magnitude) 估算是成本估算的一種。這種估算？ (244) |
| (1) | A.當有詳細資訊可用時實施 |
| (2) | B.當僅有很少資訊可用時實施 |
| (3) | C.在專案概念化初期運用 |
| * | (4) | D.B和C |
| | |
| (3) | 130.在談判中最常出現的溝通問題是： (245) |
| (1) | 一方可能有意使對方困惑 |
| (2) | 一方可能屈服於對方的立場 |
| * | (3) | 一方曲解了對方所表達內容 |
| (4) | 一方可能過於關注於以下要講什麼而沒有聽到對方的發言 |
| | |
| (4) | 131.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是： (250) |
| (1) | 蒙特卡羅模擬 |
| (2) | 計畫評核術 |
| (3) | SPC分析 |
| * | (4) | 關鍵路徑法 |
| | |
| (4) | 132.基本溝通模型(Basic Communication Model)不包括以下部分？ (251) |
| (1) | 送訊者與接收者 |
| (2) | 訊息與噪音 |
| (3) | 媒體 |
| * | (4) | 功能 |
| | |
| (4) | 133.根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為： (253) |
| (1) | 估計 |
| (2) | 預先估計 |
| (3) | 預算 |
| * | (4) | 預測 |
| | |
| (1) | 134.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ (254) |
| * | (1) | 只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工 |
| (2) | 使用資源平衡讓專案的成本最低 |
| (3) | 針對具有最長歷時的任務進行趕工 |
| (4) | 針對非關鍵任務使用最早開始時間 |
| | |
| (1) | 135.與專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行- _____ -行動”迴圈。該迴圈每階段的結果相連，上一個階段的輸出變成了下一個階段的輸入。 (259) |
| * | (1) | 查核 |
| (2) | 矯正 |
| (3) | 監督 |
| (4) | 規劃 |
| | |
| (4) | 136.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ (260) |
| (1) | A.專案將提前2天完成 |
| (2) | B.專案將提前3天完成 |
| (3) | C.關鍵路徑將改變 |
| * | (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (4) | 137.以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是： (261) |
| (1) | A.概念 |
| (2) | B.產品設計 |
| (3) | C.製造 |
| * | (4) | D.A和B正確 |
| | |
| (1) | 138.「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： (263) |
| * | (1) | 一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 |
| (2) | 進行行業間諜活動 |
| (3) | 進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 |
| (4) | 了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 |
| | |
| (3) | 139.「成本管理計劃」的作用是： (264) |
| (1) | A.測量及監測專案的成本績效 |
| (2) | B.建立成本基準 |
| * | (3) | C.描述如何計畫、建構與控制管理成本 |
| (4) | D.A和C正確 |
| | |
| (2) | 140.發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？ (265) |
| (1) | 專案時間管理 |
| * | (2) | 專案範疇管理 |
| (3) | 專案成本管理 |
| (4) | 專案品質管理 |
| | |
| (2) | 141.專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 (268) |
| (1) | 專案要求 |
| * | (2) | 專案計劃 |
| (3) | 範疇說明 |
| (4) | 客戶的期望 |
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| (3) | 142.專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是： (270) |
| (1) | 維護、作業、直接和變動成本 |
| (2) | 間接、輔助、開發和生產成本 |
| * | (3) | 維護、開發、作業和生產成本 |
| (4) | 開發、輔助、間接和直接成本 |
| | |
| (1) | 143.為了確保一個會議有效，專案經理應該： (274) |
| * | (1) | 每個會議均需建立會議主旨及議程 |
| (2) | 有問題時召開會議，即使專案經理不能肯定是否真的需要開會 |
| (3) | 為了在會議中解決所有的問題，而在會議期間改變議程 |
| (4) | 因為害怕使會議時間太長，而不鼓勵每個人都參與，指派代表參加及可 |
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| (2) | 144.最保守的工作完成規則是什麼？ (275) |
| (1) | 50/50規則 |
| * | (2) | 0/100規則 |
| (3) | 20/80規則 |
| (4) | 100/100規則 |
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| (3) | 145.下列哪一敘述為錯？ (276) |
| (1) | A.已接收交付標的物(Accepted Deliverables)是經過驗證範疇流程，進行接收(Acceptance)完成與否的簽核流程 |
| (2) | B.已驗證交付標的物(Verified Deliverables)是經過控制品質流程，進行品質需求規格正確性(correctness)與否的簽核流程 |
| * | (3) | C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施 |
| (4) | D.ABC皆是 |
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| (3) | 146.應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？ (277) |
| (1) | A.樂觀時間、悲觀時間及最可能時間 |
| (2) | B.浮時、樂觀時間、悲觀時間及最可能時間 |
| * | (3) | C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 |
| (4) | D.ABC皆是 |
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| (4) | 147.若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做： (280) |
| (1) | 侵權行為 |
| (2) | 不可抗力 |
| (3) | 合約破裂 |
| * | (4) | 違約 |
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| (3) | 148.設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。 (281) |
| (1) | 沒有風險，濫用設備 |
| (2) | 沒有風險，在使用期內為設備假定一個名字 |
| * | (3) | 有風險，為可能的破壞或損失購買保險 |
| (4) | 有風險，在使用期內拒絕承擔義務 |
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| (4) | 149.專溝通模式的主要步驟是什麼？ (283) |
| (1) | 發送、接收、解碼、理解、噪音 |
| (2) | 發送、訊息、噪音、媒介、接收 |
| (3) | 溝通、傳遞、接收、理解 |
| * | (4) | 編碼、傳訊、解碼、理解、反饋 |
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| (1) | 150.溝通管理計畫的一個目的是為以下哪一項提供有關訊息？ (284) |
| * | (1) | 用於收集和儲存資訊的方法 |
| (2) | 用於當專案團隊成員不再被需要的時候，將團隊成員調離專案的方法 |
| (3) | 專案組織與關係人的責任關係 |
| (4) | 每一個專案團隊成員的經驗和技能水準 |
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| (1) | 151.品質計劃的是： (285) |
| * | (1) | 識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它 |
| (2) | 根據客戶的規格書來準備設計 |
| (3) | 監測專案的結果，以判定專案結果是否符合要求 |
| (4) | 組織在品質術語下的總體目的和方向 |
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| (4) | 152.那一類專案成本估算最精確？ (286) |
| (1) | 數量級估算 |
| (2) | 規模估算 |
| (3) | 初步估算 |
| * | (4) | 確定估算 |
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| (4) | 153.範疇變更控制的目的是： (289) |
| (1) | 提供一個組織有序的進行了分組的可交付物，用於定義專案的整個工作範疇 |
| (2) | 保證專案包括了所有要求的工作，且只包括了成功完成專案所要求的工作 |
| (3) | 控制管理層關心的所有範疇—財務、市場佔有、公眾看法等 |
| * | (4) | 對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 |
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| (3) | 154.下列關於規避風險的陳述何者為非： (291) |
| (1) | 著重於消除正在造成風險的因素 |
| (2) | 包括做出不向風險暴露過高的專案投標的決定 |
| * | (3) | 在風險事件發生的時候接受其後果 |
| (4) | 包括在客戶最有可能緩解風險的情況下將風險留給客戶處理 |
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| (4) | 155.專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： (293) |
| (1) | 矩陣管理還沒有在組織機構中獲得廣泛的認可 |
| (2) | 在專案團隊的層次上通常沒有有效的專案管理工具 |
| (3) | 墨菲定律說：「如果某件事情可能出錯，它就會出錯。 |
| * | (4) | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 |
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| (3) | 156.如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？ (295) |
| (1) | 18 |
| (2) | 40 |
| * | (3) | 36 |
| (4) | 72 |
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| (4) | 157.根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？ (296) |
| (1) | 65% |
| (2) | 55% |
| (3) | 47.50% |
| * | (4) | 5.50% |
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| (1) | 158.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： (297) |
| * | (1) | 2.6萬元 |
| (2) | 5萬元 |
| (3) | 3萬元 |
| (4) | 2.4萬元 |
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| (1) | 159.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： (299) |
| * | (1) | 2.6萬元 |
| (2) | 5萬元 |
| (3) | 3萬元 |
| (4) | 2.4萬元 |
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| (2) | 160.如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那麼這項活動的期望時間是多少？ (300) |
| (1) | 24天 |
| * | (2) | 26天 |
| (3) | 32天 |
| (4) | 34天 |
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考卷名稱:專案管理(隨機160題)
