| (3) | 1.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括： (1) |
| (1) | 溝通模型 |
| (2) | 溝通需求分析 |
| (3) | 專案利害關係人分析 |
| (4) | 溝通技術 |
| | |
| (2) | 2.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？ (2) |
| (1) | 工作說明書 (Project Statement of Work) |
| (2) | 專案範疇說明書 (Project Scope Statement) |
| (3) | 專案管理計畫書 (Project management plan) |
| (4) | 需求管理計畫書 (Requirements management plan) |
| | |
| (4) | 3.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍： (3) |
| (1) | 專案交付標的 |
| (2) | 驗收標準 |
| (3) | 專案邊界 |
| (4) | 工作結構分解 |
| | |
| (1) | 4.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是： (4) |
| (1) | 生產率 |
| (2) | 學習曲線 |
| (3) | 經濟效益 |
| (4) | 價值邊際產品 |
| | |
| (1) | 5.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。那麼，成本變異(CV)是： (5) |
| (1) | -500元 |
| (2) | 500元 |
| (3) | 300元 |
| (4) | -300元 |
| | |
| (1) | 6.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？ (10) |
| (1) | 賣方需求 |
| (2) | 客戶要求 |
| (3) | 營運需求 |
| (4) | 技術進步 |
| | |
| (4) | 7.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？ (11) |
| (1) | 1.25萬元，原始的專案預算 |
| (2) | 1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) |
| (3) | 1萬元，原始專案預算 |
| (4) | 1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況) |
| | |
| (4) | 8.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ (18) |
| (1) | 箭頭圖示法不指明關鍵路線 |
| (2) | 在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 |
| (3) | 箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間 |
| (4) | 先行關係圖用節點代表活動 |
| | |
| (4) | 9.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
 (19) |
| (1) | 關鍵路徑ABCD |
| (2) | 關鍵路徑ABD |
| (3) | 關鍵路徑AD |
| (4) | 關鍵路徑ACD |
| | |
| (2) | 10.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，要徑時間長度為：
(20) |
| (1) | 16週 |
| (2) | 13週 |
| (3) | 10週 |
| (4) | 7週 |
| | |
| (4) | 11.錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應： (21) |
| (1) | 保持溝通的順暢以降低分散的團隊成員的空間隔離 |
| (2) | 制定一個溝通方案，以確保團隊成員了解團隊的事務 |
| (3) | 在與團隊成員交流時表達得非常清楚 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (2) | 12.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ (23) |
| (1) | 將專案按等級分解成詳細的連續活動 |
| (2) | 是一種進度編制方法 |
| (3) | 為專案活動的組織與排序提供一個框架 |
| (4) | 表面上看起來與組織機構圖類似 |
| | |
| (4) | 13.正式______ 文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。 (24) |
| (1) | 核准 |
| (2) | 簽發 |
| (3) | 檢查 |
| (4) | 驗收 |
| | |
| (1) | 14.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）： (27) |
| (1) | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 |
| (2) | 正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 |
| (3) | 績效不良是訓練不足的自然結果 |
| (4) | 經理們不應該對工人期望太多 |
| | |
| (1) | 15.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？ (29) |
| (1) | 合約違約 |
| (2) | 合約訴訟 |
| (3) | 合約終止 |
| (4) | 部分履行 |
| | |
| (1) | 16.A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ (30) |
| (1) | 5分鐘 |
| (2) | 40分鐘 |
| (3) | 10分鐘 |
| (4) | 15分鐘 |
| | |
| (3) | 17.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？ (31) |
| (1) | 時差 |
| (2) | 鬆弛 |
| (3) | 延遲 |
| (4) | 超前 |
| | |
| (2) | 18.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為： (32) |
| (1) | 計畫包(planning package) |
| (2) | 管制帳戶(control account) |
| (3) | 基準(baseline) |
| (4) | 工作分解結構(WBS) |
| | |
| (1) | 19.發包規劃是確定採購和增購何物，以及何時與如何採購和增購所必須的過程。發包規劃的輸出的成果不包括______ 。 (34) |
| (1) | 自製或外購決策 |
| (2) | 評價標準 |
| (3) | 採購文件 |
| (4) | 合約工作說明單 (更新) |
| | |
| (1) | 20.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。 (35) |
| (1) | (A)產品、(B)專案 |
| (2) | (A)專案、(B)大專案 |
| (3) | (A)大專案、(B)專案 |
| (4) | (A)專案、(B)產品 |
| | |
| (1) | 21.專案監督人員管理形式最常被應用於： (36) |
| (1) | 當監督人員具有特殊的溝通技巧或者十分不尋常的技術時 |
| (2) | 純矩陣型的組織 |
| (3) | 超過一定經費的大型專案 |
| (4) | 當專案有焦點需要時，有督導人員的專案隊伍擁有最終發言權時 |
| | |
| (2) | 22.具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為： (37) |
| (1) | 短期規劃 |
| (2) | 戰術規劃 |
| (3) | 戰略規劃 |
| (4) | 經營規劃 |
| | |
| (1) | 23.重工是： (38) |
| (1) | 可以使不合格品變為合格品的行動 |
| (2) | 基於品質控制測量基礎上的一次調整 |
| (3) | 品質控制過程的一個輸入 |
| (4) | 品質保證過程的一個輸出 |
| | |
| (3) | 24.在範疇管理中，分解包括： (40) |
| (1) | 在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理 |
| (2) | 把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上 |
| (3) | 把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分 |
| (4) | 重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標 |
| | |
| (4) | 25.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 (41) |
| (1) | 交付賣方的技術文件 |
| (2) | 合格賣方清單 |
| (3) | 建議採購的對象 |
| (4) | 採購文件 |
| | |
| (3) | 26.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。 (42) |
| (1) | 專案組 |
| (2) | 專案部門 |
| (3) | 虛擬團隊 |
| (4) | 專案辦公室 |
| | |
| (4) | 27.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？ (43) |
| (1) | 結束階段 |
| (2) | 執行階段 |
| (3) | 規劃階段 |
| (4) | 起始階段 |
| | |
| (4) | 28.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（LF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？ (44) |
| (1) | 6天 |
| (2) | 10天 |
| (3) | 2天 |
| (4) | 4天 |
| | |
| (4) | 29.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？ (45) |
| (1) | 專案人力資源管理 |
| (2) | 專案採購管理 |
| (3) | 專案溝通管理 |
| (4) | 專案利害關係人專案採購管理 |
| | |
| (2) | 30.「協同設計」的一個主要成分是： (46) |
| (1) | 減少矩陣機構中雇員的工作強度 |
| (2) | 請未來的施工者在設計階段就參與專案 |
| (3) | 創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊 |
| (4) | 將所有的工作置於一個職能經理的控制之下 |
| | |
| (4) | 31.感情投入的傾聽必須理解另一個人的觀點/理論，為了展示感情傾聽的技巧，專案經理應當： (47) |
| (1) | 模仿訊息的內容 |
| (2) | 探明然後評價其內容 |
| (3) | 評價其內容，然後建議 |
| (4) | 改述其內容並且表達感受 |
| | |
| (4) | 32.風險暴露所測量的是： (49) |
| (1) | 風險事件所減低的貨幣值 |
| (2) | 估算的可變性 |
| (3) | 計劃和費用結果的範疇 |
| (4) | 風險機率與風險影響的乘積 |
| | |
| (1) | 33.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？ (52) |
| (1) | 預防費用 |
| (2) | 鑑定費用 |
| (3) | 內部失敗費用 |
| (4) | 外部失敗費用 |
| | |
| (2) | 34.專案團隊的成員應該能夠經常獲得新的技能，並在專案實施的過程中利用現有技能來提高工作效率。對於員工知道專案在何時會因為什麼原因產生什麼樣的果這對建置員工專案能力的技術資料庫中非常重要。那麼，請問這一工作應該在下述哪個過程中完成？ (53) |
| (1) | 資源計劃編制 |
| (2) | 管理結束 |
| (3) | 團隊建設資源計劃編制 |
| (4) | 溝通計劃編制 |
| | |
| (4) | 35.以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。 (56) |
| (1) | 團隊成員不同的優先順序、興趣、判斷 |
| (2) | 角色衝突 |
| (3) | 團隊成員承諾不足 |
| (4) | 分配給每個專案成員的辦公室的大小 |
| | |
| (2) | 36.「80小時規則」指的是： (57) |
| (1) | 任務的活動歷時不能超過80小時 |
| (2) | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 |
| (3) | 如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 |
| (4) | 除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 |
| | |
| (1) | 37.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。 (59) |
| (1) | 罕有的惡劣天氣 |
| (2) | 不能預測的工作負荷 |
| (3) | 嚴重的疾病 |
| (4) | 由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 |
| | |
| (2) | 38.現值是： (60) |
| (1) | 營運資本的稅後值 |
| (2) | 未來現金流的現在價值 |
| (3) | 截至今天為止的總預算 |
| (4) | 截至今天為止的總預算加上管理儲備金 |
| | |
| (3) | 39.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？ (61) |
| (1) | 期程 = (產能效率) / (工作量) |
| (2) | 期程 = (工作量) / (資源數量) |
| (3) | 期程 = (工作量) / (產能效率) |
| (4) | 期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量) |
| | |
| (1) | 40.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作： (62) |
| (1) | 合法的、獎勵的、強制的 |
| (2) | 獎勵的、榜樣的、正式的 |
| (3) | 專家的、榜樣的、正式的 |
| (4) | 個人魅力的、小組的、正式的 |
| | |
| (4) | 41.在一個資源有限的專案中： (63) |
| (1) | 在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務 |
| (2) | 專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務 |
| (3) | 在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵 |
| (4) | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 |
| | |
| (1) | 42.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ (64) |
| (1) | 概念階段 |
| (2) | 開發階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 結束階段 |
| | |
| (2) | 43.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： (65) |
| (1) | 實施自製市場調查 |
| (2) | 做「自製—外購」分析 |
| (3) | 以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專案向公司外部尋求資源 |
| (4) | 重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書 |
| | |
| (4) | 44.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是： (70) |
| (1) | 報告給政府的稅後利潤 |
| (2) | 完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) |
| (3) | 成本變異(CV)百分比 |
| (4) | 專案的平均收益率 |
| | |
| (4) | 45.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個： (71) |
| (1) | WBS矩陣 |
| (2) | WBS字典 |
| (3) | 專案WBS |
| (4) | 責任分派矩陣 |
| | |
| (4) | 46.「目標管理技術」是指： (75) |
| (1) | A. 建立明確的、現實的目標 |
| (2) | B. 定期評估專案目標是否已經達到 |
| (3) | C. 促進對專案的參與及團體建設 |
| (4) | D. ABC皆是 |
| | |
| (3) | 47.除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。 (76) |
| (1) | 識別那些可能影響專案範疇、品質、時間和成本的因素 |
| (2) | 針對所有已識別的風險研擬因應策略 |
| (3) | 為那些不能控制的專案因素提供一個底線 |
| (4) | 由那些可被控制的專案因素來降低影響層面 |
| | |
| (3) | 48.為了要發展專案人力資源管理計畫，專案經理應具備哪些資訊 (78) |
| (1) | 組織結構、技術因素和人際關係 |
| (2) | 整體資源要求、人力資源需求和專案管理團隊的偏好 |
| (3) | 專案介面、人力資源需求和限制條件 |
| (4) | 組織結構、限制條件和後勤支援 |
| | |
| (4) | 49.通常來講，當專案利害關係人之間存在不同意見的時候利益的考量必需以下列何者為優先： (79) |
| (1) | 專案發起者(Sponsor) |
| (2) | 專案執行組織 |
| (3) | 管理高層 |
| (4) | 客戶 |
| | |
| (1) | 50.專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？ (83) |
| (1) | 客戶是行動和關注的焦點 |
| (2) | 在員工指派上有機動性 |
| (3) | 職能部門的作用是當人們選擇離開專案時充當技術連續性的基礎 |
| (4) | 職能部門的專家可以為不同的專案工作，並且分享知識和專長 |
| | |
| (4) | 51.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著： (86) |
| (1) | 減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時 |
| (2) | 與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦 |
| (3) | 只使用最好的資源，以便盡快地完成工作 |
| (4) | 通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 |
| | |
| (1) | 52.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？ (88) |
| (1) | 專案目標和職能目標相互牴觸 |
| (2) | 工作場所產生重大變動 |
| (3) | 環境限制 |
| (4) | 個性衝突 |
| | |
| (3) | 53.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為： (89) |
| (1) | 功能規格單 |
| (2) | 性能規格單 |
| (3) | 設計規格單 |
| (4) | 商業標準單 |
| | |
| (3) | 54.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： (91) |
| (1) | 溝通障礙 |
| (2) | 利益衝突 |
| (3) | 權限不清 |
| (4) | 全體一致的需要 |
| | |
| (1) | 55.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？ (93) |
| (1) | 價值分析 |
| (2) | 帕累托圖 |
| (3) | 坎賓(Kanban) |
| (4) | 性能管理 |
| | |
| (1) | 56.輸出活動資源需求的目的是： (95) |
| (1) | 識別執行專案活動所需要的資源類型與數量 |
| (2) | 預計完成專案活動所需資源的費用 |
| (3) | 確定潛在的有效資源 |
| (4) | 對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估 |
| | |
| (4) | 57.根據「收益遞減」的法則： (97) |
| (1) | 使用較多的資源會導致輸出成比例增加 |
| (2) | 使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 |
| (3) | 使用較少的資源會導致較多的利潤 |
| (4) | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 |
| | |
| (2) | 58.專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 (98) |
| (1) | 專案要求 |
| (2) | 專案計劃 |
| (3) | 範疇說明 |
| (4) | 客戶的期望 |
| | |
| (3) | 59.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？ (99) |
| (1) | 承包商確定是否有任何被批准的變更 |
| (2) | 在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 |
| (3) | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 |
| (4) | 在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 |
| | |
| (3) | 60.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是： (100) |
| (1) | 維護、作業、直接和變動成本 |
| (2) | 間接、輔助、開發和生產成本 |
| (3) | 維護、開發、作業和生產成本 |
| (4) | 開發、輔助、間接和直接成本 |
| | |
| (4) | 61.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是： (102) |
| (1) | 蒙特卡羅模擬 |
| (2) | 計畫評核術 |
| (3) | SPC分析 |
| (4) | 關鍵路徑法 |
| | |
| (2) | 62.專案利害關係人管理的首要目標是： (103) |
| (1) | 識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意 |
| (2) | 積極減少專案利害關係人對專案造成不利影響的活動 |
| (3) | 透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評 |
| (4) | 使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力 |
| | |
| (4) | 63.以下哪一項不是合約的基本元素？ (106) |
| (1) | 價格 |
| (2) | 時間 |
| (3) | 替代性糾紛解決機制（ADR） |
| (4) | 成本基準 |
| | |
| (3) | 64.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。 (110) |
| (1) | 成立一個專案狀態指揮室 |
| (2) | 使用緊密型矩陣結構 |
| (3) | 做一個好的溝通阻斷者 |
| (4) | 做一個溝通促進者 |
| | |
| (4) | 65.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為： (112) |
| (1) | 將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家 |
| (2) | 始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步 |
| (3) | 在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場 |
| (4) | 建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議 |
| | |
| (4) | 66.將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？ (115) |
| (1) | 提高成本、時間和資源估算的精度 |
| (2) | 定義績效測量和控制的基線 |
| (3) | 促使責任分工明確 |
| (4) | 編制一個範疇管理計劃 |
| | |
| (3) | 67.導致專案發生變更的三個主要原因是： (125) |
| (1) | 更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難 |
| (2) | 改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性 |
| (3) | 對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示 |
| (4) | 引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足 |
| | |
| (4) | 68.以下哪一項不是外部風險的例子？ (127) |
| (1) | 法規因素 |
| (2) | 自然風險 |
| (3) | 通貨膨脹 |
| (4) | 合約類型 |
| | |
| (1) | 69.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ (130) |
| (1) | 只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 |
| (2) | 使用資源平衡讓專案的成本最低 |
| (3) | 對具有最長歷時的任務進行趕工 |
| (4) | 對非關鍵任務使用最早開始時間 |
| | |
| (4) | 70.一個專案工程師正在參與專案的計劃階段，並且為專案的技術範疇定義做出重要的貢獻。試問下列哪種技能及知識類型符合上述實例? (131) |
| (1) | 國際互聯網 |
| (2) | 收斂思維 |
| (3) | 技術性評估 |
| (4) | 相關利益者 |
| | |
| (2) | 71.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ (133) |
| (1) | 不完善的專案概念 |
| (2) | 專案團隊成員的報酬 |
| (3) | 上級管理層的支持不力 |
| (4) | 專案遇到麻煩 |
| | |
| (3) | 72.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： (134) |
| (1) | 合約中規定的貨物和服務的交付 |
| (2) | 為完成合約所需要的時間的多少 |
| (3) | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 |
| (4) | 所使用的資源的數量 |
| | |
| (1) | 73.用於_____的德爾菲(Delphi)方法是一個特別有用的風險定量分析技術。 (135) |
| (1) | 確定與將來事件有關的機率評估 |
| (2) | 給決策者提供一個決策順序圖示 |
| (3) | 定義某些特定變化發生的機率 |
| (4) | 幫助決策者將對待風險的態度納入考慮範圍 |
| | |
| (2) | 74.風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。 (139) |
| (1) | 變更請求 |
| (2) | 進展報告 |
| (3) | 專案管理計劃(更新) |
| (4) | 推薦預防行動 |
| | |
| (3) | 75.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？ (141) |
| (1) | 以往的績效記錄 |
| (2) | 類似專案的財務報告 |
| (3) | 預先確定的預算 |
| (4) | 從以往專案中吸取的經驗教訓 |
| | |
| (4) | 76.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ (143) |
| (1) | A.固定總價合約 |
| (2) | B.費用加固定費合約 |
| (3) | C.總價合約 |
| (4) | D.A和C正確 |
| | |
| (3) | 77.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？ (144) |
| (1) | 時間 |
| (2) | 費用 |
| (3) | 品質 |
| (4) | 工作量 |
| | |
| (4) | 78.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是： (145) |
| (1) | 啟始一個專案的初始資金 |
| (2) | 邊際成本 |
| (3) | 單位平均成本 |
| (4) | 已經消耗的資金 |
| | |
| (4) | 79.為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括： (148) |
| (1) | A.成本/效益分析 |
| (2) | B.計分模型 |
| (3) | C.工作分解結構 |
| (4) | D.A 和 B 正確 |
| | |
| (4) | 80.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？ (149) |
| (1) | 削減費用及減少時間 |
| (2) | 縮短做決定所需要的時間 |
| (3) | 刪除空閒的時間 |
| (4) | 開發能解決問題的更好的程序 |
| | |
| (3) | 81.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？ (150) |
| (1) | 高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 |
| (2) | 公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 |
| (3) | 一個範疇變化已經發生了 |
| (4) | 公司所有專案的工作授權過程已經改變了 |
| | |
| (3) | 82.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個： (152) |
| (1) | 雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬 |
| (2) | 固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的 |
| (3) | 單邊合約，因為只有一方做出承諾 |
| (4) | 單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 |
| | |
| (4) | 83.費用加獎勵合約(CPIF)要求： (154) |
| (1) | A.償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用 |
| (2) | B.償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用 |
| (3) | C.提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (2) | 84.「計劃」和「進度」有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動。下面哪一項是屬於進度編制的活動 (156) |
| (1) | 專案將被一個國際專業團隊來完成，該團隊在 8 個國家集中辦公，通過內部互聯網使用有效的小組工作工具進行溝通 |
| (2) | 為小機械提供零件的供貨商必須在本季度結束前被選出來 |
| (3) | 由於廠內生產需要較高的費用和較長的時間，某幾種零件將被發包給外邊的供貨商 |
| (4) | 在授予合約前，供貨商費用及交貨時間必須被認真評估 |
| | |
| (1) | 85.根據激勵的期望理論： (157) |
| (1) | 激勵行動與期望實現價值的結果相關聯 |
| (2) | 績效不良是培訓不足的自然結果 |
| (3) | 經理們不應該對工人期望太多 |
| (4) | 正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題 |
| | |
| (1) | 86.與甘特圖不同，里程碑圖表示： (159) |
| (1) | 主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間 |
| (2) | 活動的啟始和結束時間 |
| (3) | 期望的歷時 |
| (4) | 依賴關係 |
| | |
| (2) | 87._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 (160) |
| (1) | 核准的矯正行動 |
| (2) | 核准的預防行動 |
| (3) | 核准的缺陷補償 |
| (4) | 核准的變更請求 |
| | |
| (4) | 88.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？ (166) |
| (1) | A.快速資本扣除法 |
| (2) | B.直線法 |
| (3) | C.A和B正確 |
| (4) | D.雙倍餘額法 |
| | |
| (4) | 89.底下何種合約類型賣方風險最高？ (168) |
| (1) | 成本加激勵酬金 |
| (2) | 成本加固定酬金 |
| (3) | 總價合約 |
| (4) | 單價合約 |
| | |
| (4) | 90.準備一個專案介紹的第一步是： (170) |
| (1) | 決定介紹使用方式 |
| (2) | 計劃介紹所擬使用的一個戰略 |
| (3) | 確定聽眾 |
| (4) | 確定目標 |
| | |
| (2) | 91.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： (172) |
| (1) | 時間排列分析矩陣 |
| (2) | 資源行事曆 |
| (3) | 資源甘特圖 |
| (4) | 計劃評審技術圖 |
| | |
| (4) | 92.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是： (173) |
| (1) | 單位平均成本 |
| (2) | 邊際成本 |
| (3) | 一個專案的初始資金 |
| (4) | 已經消耗的資金 |
| | |
| (1) | 93.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段: (174) |
| (1) | 起始階段 |
| (2) | 計劃階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 監控階段 |
| | |
| (2) | 94.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？ (177) |
| (1) | 控制圖 |
| (2) | 計劃評審圖 |
| (3) | 柏拉托圖 |
| (4) | 因果關係圖(魚骨圖) |
| | |
| (1) | 95.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？ (180) |
| (1) | 強制依存關係(Mandatory dependencies) |
| (2) | 刻意依存關係(Discretionary dependencies) |
| (3) | 外部依存關係(External dependencies) |
| (4) | 優先的依存關係(Preferential dependencies) |
| | |
| (2) | 96.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？ (181) |
| (1) | 確定WBS的結構與編排 |
| (2) | 編製工作分解結構文件 |
| (3) | 識別可交付成果與有關工作 |
| (4) | 為WBS組成部分提出並分配標識編碼 |
| | |
| (1) | 97.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。 (186) |
| (1) | 檢查 |
| (2) | 矯正 |
| (3) | 監督 |
| (4) | 規劃 |
| | |
| (1) | 98.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為： (187) |
| (1) | 缺陷補救 |
| (2) | 變更請求 |
| (3) | 矯正行動 |
| (4) | 預防行動 |
| | |
| (4) | 99.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ (188) |
| (1) | A.專案將提前2天完成 |
| (2) | B.專案將提前3天完成 |
| (3) | C.關鍵路徑將改變 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (3) | 100.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是： (190) |
| (1) | 職能型 |
| (2) | 專案型 |
| (3) | 矩陣型 |
| (4) | 緊密型矩陣 |
| | |
| (2) | 101.專案品質管理的主要目標是： (191) |
| (1) | 滿足ISO 9000的要求 |
| (2) | 滿足專案的需要 |
| (3) | 使用品質圈的品質保證 |
| (4) | 通過設計檢查的品質控制 |
| | |
| (3) | 102.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是： (192) |
| (1) | 成本分攤合約 |
| (2) | 成本加固定費合約 |
| (3) | 固定價合約 |
| (4) | 固定價加獎勵合約 |
| | |
| (2) | 103.「專案風險組合」一詞的意思可能是： (193) |
| (1) | 大多數主要風險的累積預期貨幣值(EMV) |
| (2) | 用於專案管理的風險數據的集合 |
| (3) | 風險量化的戰略 |
| (4) | 已經識別的計劃和成本風險 |
| | |
| (2) | 104.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ (194) |
| (1) | 最遲日期 |
| (2) | 資源生產率 |
| (3) | 鬆弛時間 |
| (4) | 最早日期 |
| | |
| (4) | 105.溝通管理計劃的目的是提供： (195) |
| (1) | A.在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序 |
| (2) | B.用來搜集和儲存訊息的方法 |
| (3) | C.發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義 |
| (4) | D.ABC皆是 |
| | |
| (3) | 106.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ (196) |
| (1) | 18 |
| (2) | 9 |
| (3) | 36 |
| (4) | 72 |
| | |
| (4) | 107.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？ (197) |
| (1) | 一起努力於團隊內部，所產生的相互作用 |
| (2) | 它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標 |
| (3) | 團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (1) | 108.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？ (198) |
| (1) | 由上而下估算 |
| (2) | 類比估算 |
| (3) | 儲備值分析 |
| (4) | 三點估算 |
| | |
| (2) | 109.下列針對品質費用之敘述，何者為真： (201) |
| (1) | 是支付設計和生產產品的費用 |
| (2) | 是為了達到產品或服務品質所努力的總費用 |
| (3) | 是所有直接費用的大約40% |
| (4) | 包括立即矯正行動的過程費用 |
| | |
| (4) | 110.前導圖示法(precedence Diagramming Method, PDM)指的是： (202) |
| (1) | 以箭號代表事件 |
| (2) | 使用超前和延遲的概念 |
| (3) | 使用虛活動(dummy activity)來描述活動邏輯關係 |
| (4) | 以箭號代表活動 |
| | |
| (1) | 111.控制圖最常被用於： (206) |
| (1) | 過程偏差的監測及評估 |
| (2) | 確定測量期望偏差範疇的平均數 |
| (3) | 與曲線相關和最小平方的活動 |
| (4) | 缺陷的查明和拒收 |
| | |
| (4) | 112.費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？ (211) |
| (1) | 為專案範疇內的未預期風險(未知的未知)，提供資金進行管理。 |
| (2) | 為範疇變更提供資金 |
| (3) | 為不可預期的物價上漲提供應急資金 |
| (4) | 為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 |
| | |
| (4) | 113.專案的產品被檢查時，既涉及範疇確認又涉及品質控制；然後，二者的意圖和注意力是不同的。品質控制與產品的_____相關，而範疇確認與工作的_____相關。 (212) |
| (1) | 品質，範疇控制 |
| (2) | 可接受性，正確性 |
| (3) | 試驗，檢查 |
| (4) | 正確性，可接受性 |
| | |
| (2) | 114.根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因： (214) |
| (1) | 控制圖 |
| (2) | 偏差分析 (variance analysis) |
| (3) | 趨勢分析技術 (trend analysis) |
| (4) | 檢核術 (inspection) |
| | |
| (2) | 115.「專案風險組合」一詞的意思可能是： (215) |
| (1) | 大多數主要風險的累積預期貨幣值(EMV) |
| (2) | 用於專案管理的風險數據的集合 |
| (3) | 風險量化的戰略 |
| (4) | 已經識別的計劃和成本風險 |
| | |
| (4) | 116.計劃評核術(PERT)是專案進度編制的一種方法。在風險環境中，計劃評核術比關鍵路徑法要好，因為它處理了_____與相關的_____。 (217) |
| (1) | 邏輯，費用估計 |
| (2) | 邏輯，進度估計 |
| (3) | 確定性，費用估計 |
| (4) | 不確定性、進度估計 |
| | |
| (3) | 117.亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ (219) |
| (1) | 自我實現 |
| (2) | 社會 |
| (3) | 受尊重 |
| (4) | 生理 |
| | |
| (3) | 118.合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？ (222) |
| (1) | 可變費用 |
| (2) | 直接費用 |
| (3) | 間接費用 |
| (4) | 半可變費用 |
| | |
| (2) | 119.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ (223) |
| (1) | 識別影響專案範圍變更的因素 |
| (2) | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 |
| (3) | 定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 |
| (4) | 定義完成專案需要的工作 |
| | |
| (2) | 120.下列何者負責確保資訊溝通是清晰的、不模糊的和完整的？ (224) |
| (1) | 專案經理 |
| (2) | 資訊的發送者 |
| (3) | 資訊的接收者 |
| (4) | 資訊的發送者以及接收者 |
| | |
| (2) | 121.描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是： (227) |
| (1) | 分解文件 |
| (2) | 範疇說明 |
| (3) | 專案章程 |
| (4) | 產品描述 |
| | |
| (2) | 122.以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？ (229) |
| (1) | 工作分解結構 |
| (2) | 計劃評審技術 |
| (3) | 關鍵路線法 |
| (4) | 決策樹 |
| | |
| (2) | 123.執行過程才發現的無預期風險要制定？ (230) |
| (1) | 應變計畫(Contingency plan) |
| (2) | 補救計畫(Workaround) |
| (3) | 備用計畫(Fallback Plan) |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 124.當賣方違反合約的時候，買方不能接受： (232) |
| (1) | 損失賠償 |
| (2) | 間接損失賠償 |
| (3) | 損失清償 |
| (4) | 懲罰性損失賠償 |
| | |
| (4) | 125.「目標管理技術」是指： (233) |
| (1) | A.建立明確的、現實的目標 |
| (2) | B.定期評估專案目標是否已經達到 |
| (3) | C.促進對專案的參與及團體建設 |
| (4) | D.ABC皆是 |
| | |
| (4) | 126.風險規避備選方案一般用於： (234) |
| (1) | 在專案開始階段識別的風險 |
| (2) | 在專案開始階段並沒有被發現但在其發生之前能預知的風險 |
| (3) | 來自專案之外的、在其發生之前不能預知的風險 |
| (4) | 任何在其發生之前不能預知的風險 |
| | |
| (1) | 127.分解(Breakdown)發生在： (236) |
| (1) | 範疇定義階段 |
| (2) | 專案起始階段 |
| (3) | 範疇規劃階段 |
| (4) | 範疇確認階段 |
| | |
| (1) | 128.提前時間(Leads)是： (237) |
| (1) | 前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間 |
| (2) | 用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 |
| (3) | 前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始 |
| (4) | 與時差(Slack Time)相同 |
| | |
| (4) | 129.以專案協調類型及以專案督導類型的組織型態之間最主要區別在於： (238) |
| (1) | 在專案督導類型的組織中，員工們通常對專案沒有承諾能力 |
| (2) | 專案協調人員通常不能以個人名義做出決定或強制實施決定 |
| (3) | 專案督導人員只是作為管理層和專案團隊之間的媒介而存在 |
| (4) | 相對於專案督導人員而言，專案協調人員負責向組織中更高層的管理階層報告 |
| | |
| (2) | 130.已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？ (241) |
| (1) | 評估範疇變更的幅度 |
| (2) | 發佈更新後的成本預算 |
| (3) | 把此次經驗教訓記錄存檔 |
| (4) | 執行得到核准的範疇變更 |
| | |
| (2) | 131.買方運用許多方法來激勵賣方，以使他們盡早完成或按照合約規定的時間完成專案工作。這種鼓勵方法之一是損失清償。從賣方的角度看，損失清償是哪種形式的激勵？ (242) |
| (1) | 積極的 |
| (2) | 消極的 |
| (3) | 名義上的 |
| (4) | 有風險傾向的 |
| | |
| (3) | 132.在談判中最常出現的溝通問題是： (245) |
| (1) | 一方可能有意使對方困惑 |
| (2) | 一方可能屈服於對方的立場 |
| (3) | 一方曲解了對方所表達內容 |
| (4) | 一方可能過於關注於以下要講什麼而沒有聽到對方的發言 |
| | |
| (2) | 133.「策略規劃」的另一個名字是： (247) |
| (1) | 目標規劃 |
| (2) | 自上而下的規劃 |
| (3) | 短期規劃 |
| (4) | 經營規劃 |
| | |
| (1) | 134.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ (248) |
| (1) | 概念階段 |
| (2) | 開發階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 結束階段 |
| | |
| (4) | 135.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算和反向計算就將被用於： (249) |
| (1) | A.關鍵路徑 |
| (2) | B.只是最早開始和最遲開始 |
| (3) | C.活動的時差 |
| (4) | D.A和C正確 |
| | |
| (4) | 136.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是： (250) |
| (1) | 蒙特卡羅模擬 |
| (2) | 計畫評核術 |
| (3) | SPC分析 |
| (4) | 關鍵路徑法 |
| | |
| (3) | 137._____可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。 (252) |
| (1) | 專案組 |
| (2) | 專案部門 |
| (3) | 虛擬團隊 |
| (4) | 專案辦公室 |
| | |
| (2) | 138.下面哪一項能有效描述特性抽樣和變數抽樣？ (258) |
| (1) | 特性抽樣著重預防，而變數抽樣著重檢查 |
| (2) | 特性抽樣著重量測的一致性，而變數抽樣著重量測一致性的程度 |
| (3) | 特性抽樣著重特殊不良原因，而變數抽樣著重任何不良原因 |
| (4) | 兩者是同一概念 |
| | |
| (4) | 139.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ (260) |
| (1) | A.專案將提前2天完成 |
| (2) | B.專案將提前3天完成 |
| (3) | C.關鍵路徑將改變 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (4) | 140.以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是： (261) |
| (1) | A.概念 |
| (2) | B.產品設計 |
| (3) | C.製造 |
| (4) | D.A和B正確 |
| | |
| (1) | 141.「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： (263) |
| (1) | 一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 |
| (2) | 進行行業間諜活動 |
| (3) | 進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 |
| (4) | 了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 |
| | |
| (3) | 142.以下哪一項不是規劃溝通管理所使用的工具和技術是： (266) |
| (1) | 溝通方法 |
| (2) | 溝通模式 |
| (3) | 專案利害關係人分析 |
| (4) | 溝通技術 |
| | |
| (2) | 143.專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 (268) |
| (1) | 專案要求 |
| (2) | 專案計劃 |
| (3) | 範疇說明 |
| (4) | 客戶的期望 |
| | |
| (3) | 144.專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是： (270) |
| (1) | 維護、作業、直接和變動成本 |
| (2) | 間接、輔助、開發和生產成本 |
| (3) | 維護、開發、作業和生產成本 |
| (4) | 開發、輔助、間接和直接成本 |
| | |
| (1) | 145.可能影響專案團隊組織發展的限制因素是： (271) |
| (1) | 執行組織的組織結構 |
| (2) | 團隊成員之間溝通不良 |
| (3) | 人員配備要求不明確 |
| (4) | 團隊士氣 |
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| (2) | 146.專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？ (273) |
| (1) | 結束階段 |
| (2) | 規劃階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 起始階段 |
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| (1) | 147.為了確保一個會議有效，專案經理應該： (274) |
| (1) | 每個會議均需建立會議主旨及議程 |
| (2) | 有問題時召開會議，即使專案經理不能肯定是否真的需要開會 |
| (3) | 為了在會議中解決所有的問題，而在會議期間改變議程 |
| (4) | 因為害怕使會議時間太長，而不鼓勵每個人都參與，指派代表參加及可 |
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| (2) | 148.最保守的工作完成規則是什麼？ (275) |
| (1) | 50/50規則 |
| (2) | 0/100規則 |
| (3) | 20/80規則 |
| (4) | 100/100規則 |
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| (3) | 149.應用要徑法估算專案時程時，會用到那些數據？ (277) |
| (1) | A.樂觀時間、悲觀時間及最可能時間 |
| (2) | B.浮時、樂觀時間、悲觀時間及最可能時間 |
| (3) | C.最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間及浮時 |
| (4) | D.ABC皆是 |
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| (4) | 150.若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做： (280) |
| (1) | 侵權行為 |
| (2) | 不可抗力 |
| (3) | 合約破裂 |
| (4) | 違約 |
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| (3) | 151.設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。 (281) |
| (1) | 沒有風險，濫用設備 |
| (2) | 沒有風險，在使用期內為設備假定一個名字 |
| (3) | 有風險，為可能的破壞或損失購買保險 |
| (4) | 有風險，在使用期內拒絕承擔義務 |
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| (2) | 152.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： (282) |
| (1) | 實施自製市場調查 |
| (2) | 做「自製-外購」分析 |
| (3) | 以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專 案向公司外部尋求資源 |
| (4) | 重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書 |
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| (1) | 153.品質計劃的是： (285) |
| (1) | 識別專案相關的品質標準並決定如何去滿足它 |
| (2) | 根據客戶的規格書來準備設計 |
| (3) | 監測專案的結果，以判定專案結果是否符合要求 |
| (4) | 組織在品質術語下的總體目的和方向 |
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| (4) | 154.那一類專案成本估算最精確？ (286) |
| (1) | 數量級估算 |
| (2) | 規模估算 |
| (3) | 初步估算 |
| (4) | 確定估算 |
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| (3) | 155.以下哪一項為蒐集需求的產出 (287) |
| (1) | 專案範疇說明書 (Project scope statement) |
| (2) | 需求管理計畫 (Requirements management plan) |
| (3) | 需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix) |
| (4) | 工作績效資訊 (Work performance information) |
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| (4) | 156.範疇變更控制的目的是： (289) |
| (1) | 提供一個組織有序的進行了分組的可交付物，用於定義專案的整個工作範疇 |
| (2) | 保證專案包括了所有要求的工作，且只包括了成功完成專案所要求的工作 |
| (3) | 控制管理層關心的所有範疇—財務、市場佔有、公眾看法等 |
| (4) | 對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 |
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| (2) | 157.編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？ (290) |
| (1) | 進度變更控制計畫 |
| (2) | 進度管理計畫 |
| (3) | 進度風險計畫 |
| (4) | 服務水準協議書 |
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| (4) | 158.專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： (293) |
| (1) | 矩陣管理還沒有在組織機構中獲得廣泛的認可 |
| (2) | 在專案團隊的層次上通常沒有有效的專案管理工具 |
| (3) | 墨菲定律說：「如果某件事情可能出錯，它就會出錯。 |
| (4) | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 |
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| (2) | 159.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： (294) |
| (1) | 專案監控過程 |
| (2) | 專案規劃範疇過程 |
| (3) | 專案起始過程 |
| (4) | 專案結束過程 |
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| (2) | 160.如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那麼這項活動的期望時間是多少？ (300) |
| (1) | 24天 |
| (2) | 26天 |
| (3) | 32天 |
| (4) | 34天 |
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考卷名稱:專案管理(隨機160題)
