| (2) | 1.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？ (2) |
| (1) | 工作說明書 (Project Statement of Work) |
| (2) | 專案範疇說明書 (Project Scope Statement) |
| (3) | 專案管理計畫書 (Project management plan) |
| (4) | 需求管理計畫書 (Requirements management plan) |
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| (4) | 2.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍： (3) |
| (1) | 專案交付標的 |
| (2) | 驗收標準 |
| (3) | 專案邊界 |
| (4) | 工作結構分解 |
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| (4) | 3.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在： (7) |
| (1) | 定義範疇階段 |
| (2) | 專案起始階段 |
| (3) | 規劃範疇階段 |
| (4) | 確認範疇階段 |
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| (4) | 4.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？ (8) |
| (1) | 賣方的報價回覆 |
| (2) | 談判 |
| (3) | 承包商資格評定 |
| (4) | 自製或外購決策 |
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| (1) | 5.寬放(Lead Time)時間是： (9) |
| (1) | 與時差(Slack Time)相同 |
| (2) | 用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表 |
| (3) | 減少做決定所需時間的方法 |
| (4) | 不被用於資源平衡 |
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| (1) | 6.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？ (10) |
| (1) | 賣方需求 |
| (2) | 客戶要求 |
| (3) | 營運需求 |
| (4) | 技術進步 |
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| (1) | 7.專案生命週期成本估算所考慮的是： (12) |
| (1) | 總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本 |
| (2) | 客戶接收時的專案成本 |
| (3) | 用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本 |
| (4) | 從估算的總收入中減去總成本的預期利潤 |
| | |
| (2) | 8.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？ (13) |
| (1) | 專案任務、專案目標及所需資源的摘要 |
| (2) | 專案可交付物標的 |
| (3) | 專案進度計劃 |
| (4) | 專案預算 |
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| (4) | 9.組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確： (15) |
| (1) | 弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型 |
| (2) | 平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型 |
| (3) | 職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型 |
| (4) | 專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型 |
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| (3) | 10.有效的風險管理的第一個要求是： (17) |
| (1) | 為了管理已識別的風險，在過程的初期任命專案經理 |
| (2) | 經過風險訓練的專案團隊成員能理解風險原因，能夠幫助建立和實施風險因應規劃 |
| (3) | 決策所需資訊的透明度 |
| (4) | 已識別之風險屬性 |
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| (4) | 11.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？ (18) |
| (1) | 箭頭圖示法不指明關鍵路線 |
| (2) | 在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分 |
| (3) | 箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間 |
| (4) | 先行關係圖用節點代表活動 |
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| (4) | 12.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
 (19) |
| (1) | 關鍵路徑ABCD |
| (2) | 關鍵路徑ABD |
| (3) | 關鍵路徑AD |
| (4) | 關鍵路徑ACD |
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| (2) | 13.發展專案章程是？ (22) |
| (1) | 一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制 |
| (2) | 一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動 |
| (3) | 一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程 |
| (4) | 一個發展專案基準的過程 |
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| (2) | 14.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？ (23) |
| (1) | 將專案按等級分解成詳細的連續活動 |
| (2) | 是一種進度編制方法 |
| (3) | 為專案活動的組織與排序提供一個框架 |
| (4) | 表面上看起來與組織機構圖類似 |
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| (2) | 15.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是： (28) |
| (1) | 分解文件 |
| (2) | 專案範疇說明書 |
| (3) | 專案章程 |
| (4) | 產品描述 |
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| (1) | 16.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？ (29) |
| (1) | 合約違約 |
| (2) | 合約訴訟 |
| (3) | 合約終止 |
| (4) | 部分履行 |
| | |
| (1) | 17.A估計乘車回家大概需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？ (30) |
| (1) | 5分鐘 |
| (2) | 40分鐘 |
| (3) | 10分鐘 |
| (4) | 15分鐘 |
| | |
| (3) | 18.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延的時間？ (31) |
| (1) | 時差 |
| (2) | 鬆弛 |
| (3) | 延遲 |
| (4) | 超前 |
| | |
| (2) | 19.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為： (32) |
| (1) | 計畫包(planning package) |
| (2) | 管制帳戶(control account) |
| (3) | 基準(baseline) |
| (4) | 工作分解結構(WBS) |
| | |
| (1) | 20.(A)範疇的完成是基於可以被測量的要求，而 (B) 範疇的完成是基於有哪些要求必須被測量。 (35) |
| (1) | (A)產品、(B)專案 |
| (2) | (A)專案、(B)大專案 |
| (3) | (A)大專案、(B)專案 |
| (4) | (A)專案、(B)產品 |
| | |
| (2) | 21.具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為： (37) |
| (1) | 短期規劃 |
| (2) | 戰術規劃 |
| (3) | 戰略規劃 |
| (4) | 經營規劃 |
| | |
| (4) | 22.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______ 。 (41) |
| (1) | 交付賣方的技術文件 |
| (2) | 合格賣方清單 |
| (3) | 建議採購的對象 |
| (4) | 採購文件 |
| | |
| (3) | 23.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。 (42) |
| (1) | 專案組 |
| (2) | 專案部門 |
| (3) | 虛擬團隊 |
| (4) | 專案辦公室 |
| | |
| (4) | 24.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？ (43) |
| (1) | 結束階段 |
| (2) | 執行階段 |
| (3) | 規劃階段 |
| (4) | 起始階段 |
| | |
| (4) | 25.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（LF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？ (44) |
| (1) | 6天 |
| (2) | 10天 |
| (3) | 2天 |
| (4) | 4天 |
| | |
| (3) | 26.啟始過程組是一組過程，藉由 ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。 (48) |
| (1) | 決定成本、時程、範圍 |
| (2) | 批准工作範圍 |
| (3) | 獲得授權 |
| (4) | 確認工作說明 |
| | |
| (2) | 27.專案團隊的成員應該能夠經常獲得新的技能，並在專案實施的過程中利用現有技能來提高工作效率。對於員工知道專案在何時會因為什麼原因產生什麼樣的果這對建置員工專案能力的技術資料庫中非常重要。那麼，請問這一工作應該在下述哪個過程中完成？ (53) |
| (1) | 資源計劃編制 |
| (2) | 管理結束 |
| (3) | 團隊建設資源計劃編制 |
| (4) | 溝通計劃編制 |
| | |
| (1) | 28.三種常用類型的圖示方法為： (54) |
| (1) | 前導圖、箭線圖和條件圖 |
| (2) | 雙代號網絡圖、關鍵路線法和計劃評審技術 |
| (3) | 計劃評審技術、關鍵路線法和圖形評審技術 |
| (4) | 單代號網絡圖、雙代號網絡圖和前導圖 |
| | |
| (2) | 29.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？ (55) |
| (1) | 對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償 |
| (2) | 付款僅基於交付貨物和服務 |
| (3) | 賣方對費用控制不太感興趣 |
| (4) | 買方更關心的是賣方績效的增加 |
| | |
| (4) | 30.以下哪一項不是建立有效的專案團隊的主要障礙。 (56) |
| (1) | 團隊成員不同的優先順序、興趣、判斷 |
| (2) | 角色衝突 |
| (3) | 團隊成員承諾不足 |
| (4) | 分配給每個專案成員的辦公室的大小 |
| | |
| (2) | 31.「80小時規則」指的是： (57) |
| (1) | 任務的活動歷時不能超過80小時 |
| (2) | 每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時 |
| (3) | 如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員 |
| (4) | 除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡 |
| | |
| (1) | 32.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。 (59) |
| (1) | 罕有的惡劣天氣 |
| (2) | 不能預測的工作負荷 |
| (3) | 嚴重的疾病 |
| (4) | 由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤 |
| | |
| (3) | 33.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？ (61) |
| (1) | 期程 = (產能效率) / (工作量) |
| (2) | 期程 = (工作量) / (資源數量) |
| (3) | 期程 = (工作量) / (產能效率) |
| (4) | 期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量) |
| | |
| (1) | 34.專案經理一般可以利用以下何種權力來管理和要求專案團隊工作： (62) |
| (1) | 合法的、獎勵的、強制的 |
| (2) | 獎勵的、榜樣的、正式的 |
| (3) | 專家的、榜樣的、正式的 |
| (4) | 個人魅力的、小組的、正式的 |
| | |
| (4) | 35.在一個資源有限的專案中： (63) |
| (1) | 在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務 |
| (2) | 專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務 |
| (3) | 在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵 |
| (4) | 專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成 |
| | |
| (1) | 36.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？ (64) |
| (1) | 概念階段 |
| (2) | 開發階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 結束階段 |
| | |
| (2) | 37.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： (65) |
| (1) | 實施自製市場調查 |
| (2) | 做「自製—外購」分析 |
| (3) | 以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專案向公司外部尋求資源 |
| (4) | 重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書 |
| | |
| (1) | 38.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？ (66) |
| (1) | 以活動或活動步驟的形式描述最終輸出 |
| (2) | 以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出 |
| (3) | 以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出 |
| (4) | 在WBS中以工作包的形式描述最終輸出 |
| | |
| (3) | 39.專案經理想要創造一個易於接受的溝通氛圍，應當： (67) |
| (1) | 讓專案團隊準備一個專案溝通計劃 |
| (2) | 保證所有的溝通都是清楚的，且能夠被理解 |
| (3) | 讓任何想說話或想書寫的人便可說或寫 |
| (4) | 保證團隊成員能夠獲得他們工作所需的資訊 |
| | |
| (4) | 40.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是： (70) |
| (1) | 報告給政府的稅後利潤 |
| (2) | 完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC) |
| (3) | 成本變異(CV)百分比 |
| (4) | 專案的平均收益率 |
| | |
| (3) | 41.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責： (72) |
| (1) | 決定自製或外購 |
| (2) | 以交貨期限的方式詳細說明交貨進度 |
| (3) | 形成採購文件 |
| (4) | 形成詢價所使用的規格書和尺寸圖 |
| | |
| (3) | 42.除了_____以外，以下所有各項都是專案風險管理的目的。 (76) |
| (1) | 識別那些可能影響專案範疇、品質、時間和成本的因素 |
| (2) | 針對所有已識別的風險研擬因應策略 |
| (3) | 為那些不能控制的專案因素提供一個底線 |
| (4) | 由那些可被控制的專案因素來降低影響層面 |
| | |
| (2) | 43.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？ (77) |
| (1) | 品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的 |
| (2) | 有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的 |
| (3) | 品質是中階管理及品質監控有關的活動 |
| (4) | 客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統 |
| | |
| (3) | 44.為了要發展專案人力資源管理計畫，專案經理應具備哪些資訊 (78) |
| (1) | 組織結構、技術因素和人際關係 |
| (2) | 整體資源要求、人力資源需求和專案管理團隊的偏好 |
| (3) | 專案介面、人力資源需求和限制條件 |
| (4) | 組織結構、限制條件和後勤支援 |
| | |
| (1) | 45.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術： (80) |
| (1) | 在估算時程規劃時使用期望值法 |
| (2) | 使用最可能的估計來計算時差 |
| (3) | 著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性 |
| (4) | A和C正確 |
| | |
| (1) | 46.專案團隊成員的辦公場所之可供選擇方法為：將專案的責任分派給最有興趣保證其成功或對實施專案最有幫助的工作部門。請問以下哪一項不是這種方法的優點？ (83) |
| (1) | 客戶是行動和關注的焦點 |
| (2) | 在員工指派上有機動性 |
| (3) | 職能部門的作用是當人們選擇離開專案時充當技術連續性的基礎 |
| (4) | 職能部門的專家可以為不同的專案工作，並且分享知識和專長 |
| | |
| (4) | 47.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著： (86) |
| (1) | 減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時 |
| (2) | 與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦 |
| (3) | 只使用最好的資源，以便盡快地完成工作 |
| (4) | 通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時 |
| | |
| (3) | 48.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是： (91) |
| (1) | 溝通障礙 |
| (2) | 利益衝突 |
| (3) | 權限不清 |
| (4) | 全體一致的需要 |
| | |
| (3) | 49.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？ (92) |
| (1) | 執行過程 |
| (2) | 計劃過程 |
| (3) | 監控過程 |
| (4) | 起始過程 |
| | |
| (1) | 50.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？ (93) |
| (1) | 價值分析 |
| (2) | 帕累托圖 |
| (3) | 坎賓(Kanban) |
| (4) | 性能管理 |
| | |
| (1) | 51.輸出活動資源需求的目的是： (95) |
| (1) | 識別執行專案活動所需要的資源類型與數量 |
| (2) | 預計完成專案活動所需資源的費用 |
| (3) | 確定潛在的有效資源 |
| (4) | 對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估 |
| | |
| (3) | 52.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？ (96) |
| (1) | 不確定性複雜，技術難度中等 |
| (2) | 小專案，但不確定性高 |
| (3) | 大型專案，應用新的技術 |
| (4) | 時間緊迫性中等，但歷時較長 |
| | |
| (4) | 53.根據「收益遞減」的法則： (97) |
| (1) | 使用較多的資源會導致輸出成比例增加 |
| (2) | 使用較多的資源會使得專案歷時被縮短 |
| (3) | 使用較少的資源會導致較多的利潤 |
| (4) | 使用較多的資源會導致輸出等比例降低 |
| | |
| (3) | 54.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？ (99) |
| (1) | 承包商確定是否有任何被批准的變更 |
| (2) | 在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 |
| (3) | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 |
| (4) | 在一個總價合約中，業主常常造成許多變更 |
| | |
| (2) | 55.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。 (101) |
| (1) | 專案經理 |
| (2) | 最高管理階層 |
| (3) | 參與品質圈活動的職員 |
| (4) | 專案利害關係人 |
| | |
| (4) | 56.以下哪一項不是合約的基本元素？ (106) |
| (1) | 價格 |
| (2) | 時間 |
| (3) | 替代性糾紛解決機制（ADR） |
| (4) | 成本基準 |
| | |
| (4) | 57.專案進度計劃可圖示為： (107) |
| (1) | A.柏拉圖 |
| (2) | B.具有日期訊息的專案網絡圖 |
| (3) | C.里程碑圖 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (1) | 58.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用： (108) |
| (1) | 流程圖 |
| (2) | 費用/收益分析 |
| (3) | 檢驗基準法 |
| (4) | 不同的實驗 |
| | |
| (4) | 59.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？ (109) |
| (1) | 兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念 |
| (2) | 兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性 |
| (3) | 兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等 |
| (4) | 產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求 |
| | |
| (3) | 60.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。 (110) |
| (1) | 成立一個專案狀態指揮室 |
| (2) | 使用緊密型矩陣結構 |
| (3) | 做一個好的溝通阻斷者 |
| (4) | 做一個溝通促進者 |
| | |
| (2) | 61.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？ (116) |
| (1) | 當一個里程碑完成時 |
| (2) | 當每一個生命週期階段完成時 |
| (3) | 當一個職能組完成他們的任務時 |
| (4) | 當到達一個活動的界面點時 |
| | |
| (2) | 62.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？ (117) |
| (1) | 實施計劃 |
| (2) | 範疇說明 |
| (3) | 性能管理計劃 |
| (4) | 工作授權計劃 |
| | |
| (1) | 63.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？ (118) |
| (1) | 關鍵路線分析 |
| (2) | 計劃的程序 |
| (3) | 對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險 |
| (4) | 對程序和結果的文件整理 |
| | |
| (4) | 64.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當： (122) |
| (1) | 在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心 |
| (2) | 強調他（或她）所提供的意見的實用性 |
| (3) | 允許閒聊、聚焦於程序化細節 |
| (4) | 將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她 |
| | |
| (3) | 65.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該： (126) |
| (1) | 確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具 |
| (2) | 認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平 |
| (3) | 創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結 |
| (4) | 命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命 |
| | |
| (4) | 66.以下哪一項不是外部風險的例子？ (127) |
| (1) | 法規因素 |
| (2) | 自然風險 |
| (3) | 通貨膨脹 |
| (4) | 合約類型 |
| | |
| (1) | 67.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它： (128) |
| (1) | 不應該被調整 |
| (2) | 可能會為了提高而被改變 |
| (3) | 能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異 |
| (4) | 不應被檢查或為任何原因而重工 |
| | |
| (1) | 68.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ (130) |
| (1) | 只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工 |
| (2) | 使用資源平衡讓專案的成本最低 |
| (3) | 對具有最長歷時的任務進行趕工 |
| (4) | 對非關鍵任務使用最早開始時間 |
| | |
| (3) | 69.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於： (134) |
| (1) | 合約中規定的貨物和服務的交付 |
| (2) | 為完成合約所需要的時間的多少 |
| (3) | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 |
| (4) | 所使用的資源的數量 |
| | |
| (1) | 70.用於_____的德爾菲(Delphi)方法是一個特別有用的風險定量分析技術。 (135) |
| (1) | 確定與將來事件有關的機率評估 |
| (2) | 給決策者提供一個決策順序圖示 |
| (3) | 定義某些特定變化發生的機率 |
| (4) | 幫助決策者將對待風險的態度納入考慮範圍 |
| | |
| (3) | 71.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？ (136) |
| (1) | ~1% |
| (2) | . 1~2% |
| (3) | 3~5% |
| (4) | 5~7% |
| | |
| (2) | 72.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？ (138) |
| (1) | 通過做出假定，它傾向於減少專案風險 |
| (2) | 假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。 |
| (3) | 專案假定基於以前專案的歷史數據 |
| (4) | 高級管理層預先確定預算約束 |
| | |
| (2) | 73.風險監視與控制是在整個專案期內追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、實施風險應對計劃，並評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括_____。 (139) |
| (1) | 變更請求 |
| (2) | 進展報告 |
| (3) | 專案管理計劃(更新) |
| (4) | 推薦預防行動 |
| | |
| (4) | 74.專案範疇說明應該包括下述哪一項？ (142) |
| (1) | 專案進度計劃 |
| (2) | 專案預算約束 |
| (3) | 專案任務、及所需資源的摘要 |
| (4) | 專案交付標的 |
| | |
| (4) | 75.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？ (143) |
| (1) | A.固定總價合約 |
| (2) | B.費用加固定費合約 |
| (3) | C.總價合約 |
| (4) | D.A和C正確 |
| | |
| (2) | 76.專案協調人的專案管理形式： (147) |
| (1) | 能夠使專案衝突的數量減至最少 |
| (2) | 能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力 |
| (3) | 只是應用於對母公司非常重要的大型專案中 |
| (4) | A和C正確 |
| | |
| (3) | 77.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？ (150) |
| (1) | 高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變 |
| (2) | 公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中 |
| (3) | 一個範疇變化已經發生了 |
| (4) | 公司所有專案的工作授權過程已經改變了 |
| | |
| (4) | 78.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示： (151) |
| (1) | 實獲值 < 實際成本 |
| (2) | 進度超前 |
| (3) | 進度落後 |
| (4) | 實際成本 < 實獲值 |
| | |
| (3) | 79.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個： (152) |
| (1) | 雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬 |
| (2) | 固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的 |
| (3) | 單邊合約，因為只有一方做出承諾 |
| (4) | 單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款 |
| | |
| (2) | 80.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？ (155) |
| (1) | 合約終止 |
| (2) | 合約違約 |
| (3) | 部分履行 |
| (4) | 合約訴訟 |
| | |
| (2) | 81.「計劃」和「進度」有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動。下面哪一項是屬於進度編制的活動 (156) |
| (1) | 專案將被一個國際專業團隊來完成，該團隊在 8 個國家集中辦公，通過內部互聯網使用有效的小組工作工具進行溝通 |
| (2) | 為小機械提供零件的供貨商必須在本季度結束前被選出來 |
| (3) | 由於廠內生產需要較高的費用和較長的時間，某幾種零件將被發包給外邊的供貨商 |
| (4) | 在授予合約前，供貨商費用及交貨時間必須被認真評估 |
| | |
| (2) | 82._______就是為了降低專案風險消極後果發生的可能性而核准並形成文件的指示。 (160) |
| (1) | 核准的矯正行動 |
| (2) | 核准的預防行動 |
| (3) | 核准的缺陷補償 |
| (4) | 核准的變更請求 |
| | |
| (1) | 83.每個專案階段是以一個或幾個 ______的完成來作為認定的。 (161) |
| (1) | 可交付物 |
| (2) | 生命週期 |
| (3) | 任務 |
| (4) | 里程碑 |
| | |
| (4) | 84.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？ (166) |
| (1) | A.快速資本扣除法 |
| (2) | B.直線法 |
| (3) | C.A和B正確 |
| (4) | D.雙倍餘額法 |
| | |
| (4) | 85.底下何種合約類型賣方風險最高？ (168) |
| (1) | 成本加激勵酬金 |
| (2) | 成本加固定酬金 |
| (3) | 總價合約 |
| (4) | 單價合約 |
| | |
| (2) | 86.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為： (169) |
| (1) | 資源單位 |
| (2) | 貨幣單位 |
| (3) | 工作日 |
| (4) | 日曆天 |
| | |
| (4) | 87.準備一個專案介紹的第一步是： (170) |
| (1) | 決定介紹使用方式 |
| (2) | 計劃介紹所擬使用的一個戰略 |
| (3) | 確定聽眾 |
| (4) | 確定目標 |
| | |
| (1) | 88.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？ (171) |
| (1) | 合約 |
| (2) | 內部備忘錄 |
| (3) | 工作分解結構 |
| (4) | 專案範疇 |
| | |
| (2) | 89.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為： (172) |
| (1) | 時間排列分析矩陣 |
| (2) | 資源行事曆 |
| (3) | 資源甘特圖 |
| (4) | 計劃評審技術圖 |
| | |
| (3) | 90.品質功能展開(QFD)過程被用來： (175) |
| (1) | 建立一個客戶投訴和反饋系統 |
| (2) | 幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程 |
| (3) | 提供更好的產品定義和產品開發 |
| (4) | 幫助產品在市場上取得差異化 |
| | |
| (2) | 91.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？ (177) |
| (1) | 控制圖 |
| (2) | 計劃評審圖 |
| (3) | 柏拉托圖 |
| (4) | 因果關係圖(魚骨圖) |
| | |
| (2) | 92.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷： (178) |
| (1) | 進度計劃壓縮 |
| (2) | 成本超支 |
| (3) | 加速的成本 |
| (4) | 成本增長 |
| | |
| (2) | 93.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？ (181) |
| (1) | 確定WBS的結構與編排 |
| (2) | 編製工作分解結構文件 |
| (3) | 識別可交付成果與有關工作 |
| (4) | 為WBS組成部分提出並分配標識編碼 |
| | |
| (2) | 94.專案規劃的相關「里程碑」不可以被視為： (182) |
| (1) | 時間或金錢消耗所取得的成績的測量 |
| (2) | 在活動的開始和結束時的最佳的應用 |
| (3) | 專案活動的目標 |
| (4) | 專案生命週期內的重大事件 |
| | |
| (4) | 95.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？ (185) |
| (1) | 專案相關人的權責規定 |
| (2) | 專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次 |
| (3) | 來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持 |
| (4) | 以上皆是 |
| | |
| (4) | 96.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ (188) |
| (1) | A.專案將提前2天完成 |
| (2) | B.專案將提前3天完成 |
| (3) | C.關鍵路徑將改變 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (3) | 97.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是： (192) |
| (1) | 成本分攤合約 |
| (2) | 成本加固定費合約 |
| (3) | 固定價合約 |
| (4) | 固定價加獎勵合約 |
| | |
| (2) | 98.「專案風險組合」一詞的意思可能是： (193) |
| (1) | 大多數主要風險的累積預期貨幣值(EMV) |
| (2) | 用於專案管理的風險數據的集合 |
| (3) | 風險量化的戰略 |
| (4) | 已經識別的計劃和成本風險 |
| | |
| (2) | 99.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ (194) |
| (1) | 最遲日期 |
| (2) | 資源生產率 |
| (3) | 鬆弛時間 |
| (4) | 最早日期 |
| | |
| (4) | 100.溝通管理計劃的目的是提供： (195) |
| (1) | A.在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序 |
| (2) | B.用來搜集和儲存訊息的方法 |
| (3) | C.發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義 |
| (4) | D.ABC皆是 |
| | |
| (3) | 101.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？ (196) |
| (1) | 18 |
| (2) | 9 |
| (3) | 36 |
| (4) | 72 |
| | |
| (3) | 102.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於： (200) |
| (1) | 合約中規定的貨物和服務的交付 |
| (2) | 所使用的資源數量 |
| (3) | 在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本 |
| (4) | 為完成合約所需要的時間 |
| | |
| (4) | 103.前導圖示法(precedence Diagramming Method, PDM)指的是： (202) |
| (1) | 以箭號代表事件 |
| (2) | 使用超前和延遲的概念 |
| (3) | 使用虛活動(dummy activity)來描述活動邏輯關係 |
| (4) | 以箭號代表活動 |
| | |
| (1) | 104.以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？ (204) |
| (1) | 控制Control |
| (2) | 迴避Avoid |
| (3) | 妥協Compromise |
| (4) | 強迫Force |
| | |
| (1) | 105.控制圖最常被用於： (206) |
| (1) | 過程偏差的監測及評估 |
| (2) | 確定測量期望偏差範疇的平均數 |
| (3) | 與曲線相關和最小平方的活動 |
| (4) | 缺陷的查明和拒收 |
| | |
| (2) | 106.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？ (210) |
| (1) | 不完善的專案概念 |
| (2) | 專案團隊成員的報酬 |
| (3) | 上級管理層的支持不力 |
| (4) | 專案遇到麻煩 |
| | |
| (4) | 107.費用估計中保留應急儲備金(Contingency reserve)的目的是什麼？ (211) |
| (1) | 為專案範疇內的未預期風險(未知的未知)，提供資金進行管理。 |
| (2) | 為範疇變更提供資金 |
| (3) | 為不可預期的物價上漲提供應急資金 |
| (4) | 為不可抗拒的的預期風險(已知的未知)，事先編列資金進行風險回應。 |
| | |
| (4) | 108.丹尼正在負責一個軟體開發專案，此專案會給客戶提供網站，通過網際網路顯示他們 (213) |
| (1) | A.人際介面 |
| (2) | B.組織介面 |
| (3) | C.不同階層之間的技術介面 |
| (4) | D. ABC皆是 |
| | |
| (2) | 109.根據PMIP的PMBOK，以下哪項是控制範疇的工具技術，其利用專案績效測量結果，評估偏離範疇基準的差異程度及原因： (214) |
| (1) | 控制圖 |
| (2) | 偏差分析 (variance analysis) |
| (3) | 趨勢分析技術 (trend analysis) |
| (4) | 檢核術 (inspection) |
| | |
| (2) | 110.「專案風險組合」一詞的意思可能是： (215) |
| (1) | 大多數主要風險的累積預期貨幣值(EMV) |
| (2) | 用於專案管理的風險數據的集合 |
| (3) | 風險量化的戰略 |
| (4) | 已經識別的計劃和成本風險 |
| | |
| (2) | 111.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？ (216) |
| (1) | 最遲日期 |
| (2) | 資源生產率 |
| (3) | 鬆弛時間 |
| (4) | 最早日期 |
| | |
| (3) | 112.亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？ (219) |
| (1) | 自我實現 |
| (2) | 社會 |
| (3) | 受尊重 |
| (4) | 生理 |
| | |
| (2) | 113.在專案實施過程中獲得的歷史資訊與經驗學習資訊對於建置經驗學習資料庫非常重要。包括傳遞給未來專案或專案階段之專案執行議題、風險與技能資訊。那麼，請問這一流程資產更新應該是下述哪個過程中的產出結果？ (220) |
| (1) | 發展專案管理計畫書 |
| (2) | 結束專案或階段 |
| (3) | 監控專案工作 |
| (4) | 指導與管理專案工作 |
| | |
| (4) | 114.為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括： (221) |
| (1) | A.成本/效益分析 |
| (2) | B.計分模型 |
| (3) | C.工作分解結構 |
| (4) | D. A和B正確 |
| | |
| (3) | 115.合約所規定的費用中有一部分可能與多個專案相關，但是卻不能把這部分費用分配到某一個具體項目上。這部分的費用稱之為？ (222) |
| (1) | 可變費用 |
| (2) | 直接費用 |
| (3) | 間接費用 |
| (4) | 半可變費用 |
| | |
| (2) | 116.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」，下列何者是「專案管理計畫書」的主要的目的？ (223) |
| (1) | 識別影響專案範圍變更的因素 |
| (2) | 定義後續專案工作如何被執行，監控與結案 |
| (3) | 定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作 |
| (4) | 定義完成專案需要的工作 |
| | |
| (2) | 117.你正在為你們公司實施一個專案管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更控制委員會的最佳描述？ (225) |
| (1) | 建議在各種規模的專案中都採用 |
| (2) | 有權決定批准或者拒絕變更要求的一個組織 |
| (3) | 由專案經理管理，專案經理同時擔任委員會秘書 |
| (4) | 由主要的專案小組成員組成 |
| | |
| (2) | 118.描述專案的目標、工作內容、可交付標的和最終產品的文件是： (227) |
| (1) | 分解文件 |
| (2) | 範疇說明 |
| (3) | 專案章程 |
| (4) | 產品描述 |
| | |
| (4) | 119.對預算、時間計畫和資源分配的大多數統計模擬運用下述哪種技術？ (228) |
| (1) | 計畫評審術 |
| (2) | 決策分析 |
| (3) | 實獲值分析 |
| (4) | 蒙特卡羅分析 |
| | |
| (2) | 120.以下哪一種工具最適合用於測量保守的工作完成規則的時程風險？ (229) |
| (1) | 工作分解結構 |
| (2) | 計劃評審技術 |
| (3) | 關鍵路線法 |
| (4) | 決策樹 |
| | |
| (1) | 121.專案團隊應該了解如何利用統計知識進行品質控制。在下面所有涉及的概念中，哪一個是專案團隊最需要知道的？ (231) |
| (1) | 抽樣和機率 |
| (2) | 特性抽樣和變數抽樣 |
| (3) | 公差和控制限制 |
| (4) | 特殊原因和隨機原因 |
| | |
| (4) | 122.當賣方違反合約的時候，買方不能接受： (232) |
| (1) | 損失賠償 |
| (2) | 間接損失賠償 |
| (3) | 損失清償 |
| (4) | 懲罰性損失賠償 |
| | |
| (4) | 123.風險規避備選方案一般用於： (234) |
| (1) | 在專案開始階段識別的風險 |
| (2) | 在專案開始階段並沒有被發現但在其發生之前能預知的風險 |
| (3) | 來自專案之外的、在其發生之前不能預知的風險 |
| (4) | 任何在其發生之前不能預知的風險 |
| | |
| (4) | 124.大量的工具和技術對於整體變更控制過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離原計劃的專案是否需要採取矯正行動，你應該使用： (235) |
| (1) | 性能管理軟體 |
| (2) | 一個專案管理訊息系統 |
| (3) | 專案狀態審查會議 |
| (4) | 績效評核技術 |
| | |
| (2) | 125.已經核准了的成本基準由於專案範疇出現了較大的變化而發生了變化，因此成本基準也出現了變化。下一步應該怎麼辦？ (241) |
| (1) | 評估範疇變更的幅度 |
| (2) | 發佈更新後的成本預算 |
| (3) | 把此次經驗教訓記錄存檔 |
| (4) | 執行得到核准的範疇變更 |
| | |
| (2) | 126.買方運用許多方法來激勵賣方，以使他們盡早完成或按照合約規定的時間完成專案工作。這種鼓勵方法之一是損失清償。從賣方的角度看，損失清償是哪種形式的激勵？ (242) |
| (1) | 積極的 |
| (2) | 消極的 |
| (3) | 名義上的 |
| (4) | 有風險傾向的 |
| | |
| (2) | 127.在管理目前專案的時候，非常重要的一點是要運用從以往專案中積累的經驗教訓來改善專案管理的過程。因此，在專案結束程序中，審查下述哪一項是非常重要的？ (243) |
| (1) | 曾發生過的次要風險 |
| (2) | 風險清單 |
| (3) | 工作分解結構(WBS)詞典 |
| (4) | 團隊成員簡歷 |
| | |
| (4) | 128.數量級 (Order of Magnitude) 估算是成本估算的一種。這種估算？ (244) |
| (1) | A.當有詳細資訊可用時實施 |
| (2) | B.當僅有很少資訊可用時實施 |
| (3) | C.在專案概念化初期運用 |
| (4) | D.B和C |
| | |
| (3) | 129.在談判中最常出現的溝通問題是： (245) |
| (1) | 一方可能有意使對方困惑 |
| (2) | 一方可能屈服於對方的立場 |
| (3) | 一方曲解了對方所表達內容 |
| (4) | 一方可能過於關注於以下要講什麼而沒有聽到對方的發言 |
| | |
| (2) | 130.「策略規劃」的另一個名字是： (247) |
| (1) | 目標規劃 |
| (2) | 自上而下的規劃 |
| (3) | 短期規劃 |
| (4) | 經營規劃 |
| | |
| (4) | 131.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算和反向計算就將被用於： (249) |
| (1) | A.關鍵路徑 |
| (2) | B.只是最早開始和最遲開始 |
| (3) | C.活動的時差 |
| (4) | D.A和C正確 |
| | |
| (4) | 132.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的計劃編制技術是： (250) |
| (1) | 蒙特卡羅模擬 |
| (2) | 計畫評核術 |
| (3) | SPC分析 |
| (4) | 關鍵路徑法 |
| | |
| (1) | 133.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？ (254) |
| (1) | 只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工 |
| (2) | 使用資源平衡讓專案的成本最低 |
| (3) | 針對具有最長歷時的任務進行趕工 |
| (4) | 針對非關鍵任務使用最早開始時間 |
| | |
| (1) | 134.對要徑（critical path）的敘述何者不正確？ (256) |
| (1) | 是專案從開始到結束時間最短的活動路徑 |
| (2) | 是專案從開始到結束時間最長的活動路徑 |
| (3) | 一個專案可擁有多條要徑 |
| (4) | 縮短要徑上的活動時間，可能對專案時間有影響 |
| | |
| (1) | 135.權變措施(Workaround)是指： (257) |
| (1) | 當未預料到的事情發生時遵循的一個行動措施 |
| (2) | 對負面風險事件的一個未及計畫的反應 |
| (3) | 對風險管理計畫中描述的某些風險的具體反應 |
| (4) | 一個前瞻性的、有計劃的應對風險的方法 |
| | |
| (4) | 136.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B與任務A並行實施3天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？ (260) |
| (1) | A.專案將提前2天完成 |
| (2) | B.專案將提前3天完成 |
| (3) | C.關鍵路徑將改變 |
| (4) | D.B和C正確 |
| | |
| (4) | 137.以下對產品的可靠性和維修特性影響最大的是： (261) |
| (1) | A.概念 |
| (2) | B.產品設計 |
| (3) | C.製造 |
| (4) | D.A和B正確 |
| | |
| (1) | 138.控制範疇流程在於監控專案與產品範疇並管理專案範疇基準變更，主要工具與技術是？ (262) |
| (1) | 型態管理系統 |
| (2) | 產品分析 |
| (3) | 差異分析 |
| (4) | 矯正行動 |
| | |
| (1) | 139.「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是： (263) |
| (1) | 一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效 |
| (2) | 進行行業間諜活動 |
| (3) | 進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況 |
| (4) | 了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求 |
| | |
| (2) | 140.發展工作分解結構是那一項知識領域的過程？ (265) |
| (1) | 專案時間管理 |
| (2) | 專案範疇管理 |
| (3) | 專案成本管理 |
| (4) | 專案品質管理 |
| | |
| (2) | 141.專案範疇活動的完成是基於_____被測量的。 (268) |
| (1) | 專案要求 |
| (2) | 專案計劃 |
| (3) | 範疇說明 |
| (4) | 客戶的期望 |
| | |
| (3) | 142.當確定發生在一個使用成本可償還合約(Cost Reimbursement Contracts)的專案變更，為什麼比在使用總付款合約（Lump Sum Contracts）中困難的多？ (269) |
| (1) | 承包商確定是否有任何被批准的變更 |
| (2) | 在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更 |
| (3) | 工作的詳細範疇沒有被完全定義 |
| (4) | 在一個總價總付款合約中，業主常常造成許多變更 |
| | |
| (3) | 143.專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是： (270) |
| (1) | 維護、作業、直接和變動成本 |
| (2) | 間接、輔助、開發和生產成本 |
| (3) | 維護、開發、作業和生產成本 |
| (4) | 開發、輔助、間接和直接成本 |
| | |
| (1) | 144.可能影響專案團隊組織發展的限制因素是： (271) |
| (1) | 執行組織的組織結構 |
| (2) | 團隊成員之間溝通不良 |
| (3) | 人員配備要求不明確 |
| (4) | 團隊士氣 |
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| (4) | 145.計算專案最低成本的主要目的是？ (272) |
| (1) | A.確認供應商或承包商的報價是否浮報 |
| (2) | B.確認供應商或承包商是否誤解RFP |
| (3) | C.確認供應商或承包商是否誤解SOW(工作說明) |
| (4) | D.ABC皆是 |
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| (2) | 146.專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？ (273) |
| (1) | 結束階段 |
| (2) | 規劃階段 |
| (3) | 執行階段 |
| (4) | 起始階段 |
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| (4) | 147.一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？ (278) |
| (1) | 國際互聯網 |
| (2) | 收斂思維 |
| (3) | 相關利益者 |
| (4) | 產品分析法 |
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| (2) | 148.績效報告被專案經理用於： (279) |
| (1) | 供一個範疇基線變更的依據 |
| (2) | 對專案的當前績效測量提供一個定期更新的專案文件，提供資訊以協助決策行動 |
| (3) | 建立專案的風險層次 |
| (4) | 在專案結束或完成時用來做為經驗傳遞的一個基礎 |
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| (4) | 149.若承包商未能完成合約是由於不滿足標準或要求、延期或其他原因所造成，這稱做： (280) |
| (1) | 侵權行為 |
| (2) | 不可抗力 |
| (3) | 合約破裂 |
| (4) | 違約 |
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| (2) | 150.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是： (282) |
| (1) | 實施自製市場調查 |
| (2) | 做「自製-外購」分析 |
| (3) | 以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專 案向公司外部尋求資源 |
| (4) | 重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書 |
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| (4) | 151.那一類專案成本估算最精確？ (286) |
| (1) | 數量級估算 |
| (2) | 規模估算 |
| (3) | 初步估算 |
| (4) | 確定估算 |
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| (3) | 152.以下哪一項為蒐集需求的產出 (287) |
| (1) | 專案範疇說明書 (Project scope statement) |
| (2) | 需求管理計畫 (Requirements management plan) |
| (3) | 需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix) |
| (4) | 工作績效資訊 (Work performance information) |
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| (4) | 153.範疇變更控制的目的是： (289) |
| (1) | 提供一個組織有序的進行了分組的可交付物，用於定義專案的整個工作範疇 |
| (2) | 保證專案包括了所有要求的工作，且只包括了成功完成專案所要求的工作 |
| (3) | 控制管理層關心的所有範疇—財務、市場佔有、公眾看法等 |
| (4) | 對導致範疇變更的事施加影響，確定什麼時候變更已經發生了並管理該變更 |
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| (3) | 154.下列關於規避風險的陳述何者為非： (291) |
| (1) | 著重於消除正在造成風險的因素 |
| (2) | 包括做出不向風險暴露過高的專案投標的決定 |
| (3) | 在風險事件發生的時候接受其後果 |
| (4) | 包括在客戶最有可能緩解風險的情況下將風險留給客戶處理 |
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| (4) | 155.專案對風險來說是特別敏感的，這是因為： (293) |
| (1) | 矩陣管理還沒有在組織機構中獲得廣泛的認可 |
| (2) | 在專案團隊的層次上通常沒有有效的專案管理工具 |
| (3) | 墨菲定律說：「如果某件事情可能出錯，它就會出錯。 |
| (4) | 就某種度量標準而言，每個專案都是唯一的 |
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| (3) | 156.如果在一個專案團隊中有9個成員，一共有多少條潛在的溝通路線？ (295) |
| (1) | 18 |
| (2) | 40 |
| (3) | 36 |
| (4) | 72 |
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| (4) | 157.根據天氣預報，明天下雨的機率是55%，刮風的可能性是10%，明天開展足球比賽時同時遇到刮風和下雨的機率是多少？ (296) |
| (1) | 65% |
| (2) | 55% |
| (3) | 47.50% |
| (4) | 5.50% |
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| (1) | 158.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： (297) |
| (1) | 2.6萬元 |
| (2) | 5萬元 |
| (3) | 3萬元 |
| (4) | 2.4萬元 |
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| (1) | 159.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為： (299) |
| (1) | 2.6萬元 |
| (2) | 5萬元 |
| (3) | 3萬元 |
| (4) | 2.4萬元 |
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| (2) | 160.如果完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，那麼這項活動的期望時間是多少？ (300) |
| (1) | 24天 |
| (2) | 26天 |
| (3) | 32天 |
| (4) | 34天 |
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考卷名稱:專案管理(隨機160題)
