考卷名稱:ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)
字體大小:A  A  A 
  考試題目
(1)1.對 ERP 系統而言 ,下列敘述何者為非      (3)
*(1)ERP 強調的是資料的整合,而即時性並不重要
(2)ERP 系統採主從式(Client-Server)架構
(3)ERP 系統為企業 e 化核心
(4)ERP 乃是一財務會計導向的資訊系統
(1)2.一個能夠整合企業所有經營管理的資訊系統應該具備有 (1) 提供整合且即時的資訊 (2) 支援企業運作及決策制定 (3) 系統之間能夠共享資訊 (4) 提升產品設計效率與績效 (5) 能夠累積眾多的備份資料與密碼金鑰檔案      (5)
*(1)123
(2)234
(3)145
(4)134
(4)3.在銷售與配銷模組中,有關銷售訂單和交貨文件之間的關係,下列何者錯誤      (13)
(1)一張銷售訂單可以對應多張交貨文件
(2)一張銷售訂單可以對應一張交貨文件
(3)多張銷售訂單可以對應一張交貨文件
*(4)一張銷售訂單不可以對應多張交貨文件
(2)4.在銷售與配銷模組中,有關退款(Rebate)的敘述,下列何者正確      (14)
(1)當顧客符合某一特定條件時,給予訂價上的折扣
*(2)當顧客在某一特定的時間內,購買超過特定數量或金額的產品時,退還某一部分的金額給顧客的購物回饋
(3)當企業採購超過某一特定金額時,給予採購人員特殊的待遇
(4)當供應商與企業合作超過某段時間之後,給予企業的優待
(4)5.在銷售與配銷模組中,下列有關銷售之物料主檔資料的敘述,何者錯誤      (17)
(1)產品與服務在 ERP 系統中皆以物料來概括
(2)一般而言,物料主檔資料是以功能部門來區分,提供系統在各類交易中所需的資料
(3)物料類型的選定會影響整個銷售的交易流程
*(4)所有物料類型所產生的銷售訂單,其訂單處理方式皆相同
(1)6.在銷售與配銷模組中,有關顧客-產品資訊記錄、顧客資料主檔及物料資料主檔等三種資料的優先權狀況,下列敘述何者正確      (18)
*(1)三種資料中以顧客-產品資訊記錄的優先權最高
(2)三種資料中以顧客資料主檔的優先權最高
(3)三種資料中以物料資料主檔的優先權最高
(4)三者之優先權都一樣高
(4)7.在銷售與配銷模組中,出貨排程(Delivery Schedule)規劃了所有訂購產品被運送至顧客手中的相關作業活動的期限,其中挑料/包裝時間是在什麼期限之後      (29)
(1)系統扣帳
(2)裝載
(3)運輸規劃
*(4)物料可用
(2)8.在銷售與配銷模組中,不論訂單多寡只要符合先前定義之準則即產生一張顧客發票是下列哪一種 ERP 系統提供的請款方式(Billing Methods)      (35)
(1)個別的顧客發票
*(2)匯集的顧客發票(Collective Billing Documents)
(3)分離的顧客發票
(4)區隔的顧客發票
(2)9.銷售之組織架構若以銷售區域之觀點而言,典型的批發商、零售商與直銷商等都被定義為      (38)
(1)銷售群組
*(2)配銷管道(Distribution Channel)
(3)部門
(4)銷售組織
(2)10.當系統建立銷售訂單或交貨文件時,經由系統相關的設定,可以自動地驅動物料管理(MM)模組中的什麼功能,使其他的交易不得再使用該項存貨      (42)
(1)生產排程
*(2)保留存貨(Reservation)
(3)進貨檢驗
(4)庫存盤點
(2)11.企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應,請問根據訂單規格加以生產是屬於需求反應策略的哪一種      (47)
(1)存貨生產(Make to Stock)
*(2)訂單生產(Make to Order)
(3)訂單設計(Engineer to Order)
(4)訂單裝配(Assembly to Order)
(3)12.根據運輸規劃的結果,系統會參考相關的資料,自動地決定最適合之裝載點。這些資料不包括      (55)
(1)出貨點之所在
(2)出貨方式
*(3)挑料方式
(4)裝載設備
(4)13.在銷售與配銷模組中,下列哪些屬於售前文件 (1) 顧客契約 (2) 排程協議 (3) 顧客詢價單(4) 報價      (68)
(1)12
(2)123
(3)1234
*(4)34
(4)14.在銷售與配銷模組中,哪些是交貨文件產生的來源 (1) 銷售訂單轉置而來 (2) 出貨協議轉置而來 (3) 品質檢驗通過單轉置而來 (4) 手動產生交貨文件 (5) 付款清單轉置而來      (71)
(1)234
(2)145
(3)235
*(4)124
(3)15.在銷售與配銷模組中,有所謂的要項協議,是一種總括性的文件與長期性的約定,用來詳細而且具體的說明某些產品或服務將在某一特定的期間內,需交貨至顧客處。在 ERP 系統中,要項協議可以再區分成那幾類 (1) 顧客契約(Customer Contract) (2) 出貨協議(Scheduling Agreements) (3)售前文件      (73)
(1)1
(2)2
*(3)12
(4)123
(1)16.以下何者不是生產規劃的目的      (78)
*(1)讓企業的成本與相關活動可與適合的成本中心連結
(2)求取供給面與需求面兩者間數量與時間的調合
(3)對公司瓶頸資源所可能發生之產能不足的問題進行適當之產能控管
(4)極大化一公司各種有價值資源的利用
(3)17.在 MPS 與 MRP 規劃時,為避免規劃變動的困擾,對近日內工單的生產排程將其確定住,並且不讓系統自動的加以改變,此時間範圍稱為      (79)
(1)零件時期(Part Period)
(2)再訂購點(Reorder Point)
*(3)規劃時間圍籬
(4)生產前置時間(Production Lead Time)
(3)18.在生產規劃與控制中,下列何者描寫了一個產品是由下層那些零組件所組成的      (80)
(1)途程(Routing)
(2)工作中心(Work Center)
*(3)物料清單
(4)物料主檔(Material Master)
(4)19.在生產規劃與控制中,有關途程(Routing)的敘述,下列何者錯誤      (89)
(1)途程描寫一物從它的初始狀況到它的最終狀況的程序
(2)途程的目標在於以最有效率與最有效用的方式生產一個產品
(3)途程中定義了作業,並依序描寫作業在生產或服務發生的先後步驟
*(4)途程對組織結構中之工廠不具有唯一性
(3)20.在生產規劃與控制中,下列何者包含了用以完成某一品項之一連串作業活動      (91)
(1)工作中心(Work Center)
(2)物料清單(BOM)
*(3)途程(Routing)
(4)物料主檔(Material Master)
(2)21.無論是否有任何供需的改變,所有物料皆重新規劃與推算的物料需求規劃方式屬於      (100)
(1)淨變規劃(Net Change Planning)
*(2)重規劃(Regenerative Planning)
(3)規劃時間幅度內的淨變規劃(Net Change Planning in Planning Horizon)
(4)系統神經質(System Nervousness)
(4)22.生產工單流程中結算(Settlement)的最重要目的在於      (106)
(1)將工單的差異告知主管單位
(2)將工單的確認情形計算出來
(3)將工單的發料與生產的差異量登錄
*(4)將工單的成本轉至適當的會計帳
(2)23.物料資料主檔為生產過程中,一個非常重要的資料,下列有關物料資料主檔的描述何者錯誤      (113)
(1)為企業內部各部門重要活動的資料連結
*(2)描寫了一個產品由下層哪些零組件所組成的
(3)英文名稱為 Material Master Data
(4)根據一物一料號的原則,每一物皆有唯一的號碼
(2)24.針對各分析或規劃所計劃的對象中,下列哪一組合為正確 (1) 銷售與作業管理對各產品群(2) 主規劃對各產品群下各產品 (3) 物料需求規劃各產品下之各次裝配品或物料      (121)
(1)1
*(2)123
(3)23
(4)3
(2)25.生產工單(Production Order)在實際被發放到現場執行前,可有下列哪兩個狀態 (1) Open (2)Released (3) Created (4) Fence      (122)
(1)12
*(2)23
(3)34
(4)14
(4)26.當生產工單完成之後,完工確認的資料包括 (1) 資源 (2) 人工 (3) 顧客訂單 (4) 工單 (5)物料      (123)
(1)1235
(2)234
(3)124
*(4)1245
(2)27.在生產規劃與控制中,有關需求管理的敘述,下列何者正確 (1) 需求管理的功能在於決定完成品與重要次裝配品的需求量與運交日期(Delivery Date) (2) 需求管理與銷售與作業管理所規劃的對象皆為產品群 (3) 計劃中的獨立需求即等同於顧客獨立需求 (4) 需求管理的結果為需求計畫(Demand Program)      (124)
(1)1234
*(2)14
(3)23
(4)124
(3)28.採購部門在企業的組織層級約可分為三類:低階功能部門、中階功能部門、高階功能部門。在這三種分類之中,能夠直接向 CEO 報告的,是屬於那一層部門      (135)
(1)低階功能部門
(2)中階功能部門
*(3)高階功能部門
(4)只要有需要,任何一層級的部門都能直接向總經理報告
(4)29.傳統採購部門的主要任務為進行並完成採購活動,但是不包括了下列那一項內部活動      (137)
(1)內製/外購之決策分析
(2)訂貨追蹤與庫存控管
(3)採購研究/原料需求預測
*(4)報價活動
(2)30.企業的採購活動次數頻繁且種類繁多,涵括多種不同類型之採購,在企業採購類型中,下列有關「為企業維修與作業所需之採購(MRO)」的敘述,何者有誤      (145)
(1)採購次數頻繁且採購量低
*(2)與供應商組成策略聯盟(Strategic Alliances)
(3)透過集中採購來改善
(4)與供應商簽訂定期採購契約
(4)31.在企業採購活動中,採購企業為確保品質可靠而與供應商組成策略聯盟,多屬於哪一種採購類型      (161)
(1)原料類採購
(2)服務採購
(3)資本設備之採購
*(4)半成品採購(Semi-Finished Products and Components)
(1)32.價值分析中,下列那種做法並沒有提昇物品的價值 (1) 不降低物件品質前提下,降低物件成本 (2) 不降低物件成本前提下,提升物件功能 (3) 不降低物件成本前提下,降低物件功能 (4) 相對於所增加之成本,大幅增進物件之功能      (174)
*(1)3
(2)1
(3)2
(4)124
(4)33.在庫存管理系統中,訂購時機的決定與經濟訂購批量的基本原則類似,皆為使總存貨成本最低,其計算與下列何者無關      (188)
(1)前置時間的期望值
(2)安全庫存
(3)需求率的期望值
*(4)存貨周轉率(Turnover)
(4)34.在庫存管理系統中,有關於影響安全存量大小的描述,下列何者錯誤      (192)
(1)需求率變異越大,則安全存量越大
(2)服務水準越高,安全庫存量越高
(3)前置時間變異越大,安全庫存量越大
*(4)服務水準越低,安全庫存量越高
(2)35.請問庫存管理系統中,顧客需求或顧客訂單能由庫存品直接供貨的比率稱為      (194)
(1)存貨週轉率
*(2)服務水準(Service Level)
(3)前置時間
(4)庫存比率
(4)36.在庫存管理系統中,請問何者非決定安全存量所需考慮的因素      (196)
(1)服務水準
(2)前置時間
(3)需求率
*(4)損益兩平
(2)37.在庫存管理系統之倉儲作業中,請問盤點時不關閉倉庫,而是逐區或逐類輪流進行清點現有庫存所有物料品項的稱為何種盤點制度      (197)
(1)混合盤點制
*(2)循環盤點制
(3)定期盤點制
(4)ABC 盤點制
(2)38.收料單位執行收料作業時,在數量與品質驗收作業完成後, 應依照數量與品質驗收的結果決定後續處理作業,依照不同的驗收結果與其後續處理作業的敘述,何者的後續處理方式錯誤      (199)
(1)品質、數量皆符合:此時將由收料單位接收入庫或送交現場領用
*(2)品質核可、數量超出:若該品項屬於常用料件,則超出的部份不論數量多寡皆可全數點收入庫,再通知採購單位將超出的部份進行採購補單作業
(3)品質核可、數量短少:企業得要求供應商補交,如決定不補交者,則可自總價中扣除相等部份之價格
(4)品質不符:無法使用之材料應辦理退貨並請供應商補交新材料
(1)39.在庫存管理系統中,訂購時機中的時間基準法則是指      (207)
*(1)固定訂購週期模式
(2)最低成本的訂購時間
(3)最低購買成本的訂購時間
(4)最高成本的訂購時間
(2)40.在庫存管理系統中,物料分類可依用途、材質與成本結構分類,其中的用途又可以細分為      (208)
(1)直接材料、間接材料
*(2)原物料、在製品、製成品、維修與作業品項
(3)耗材、人事、設備、機器
(4)製造用途、銷售用途、研發用途、人事用途
(2)41.在庫存管理系統中,如果 100 位顧客需求中,有 87 位顧客能由貨架或成品倉庫中直接供貨,則意謂著其服務水準(Service Level)為      (216)
(1)13%
*(2)87%
(3)8%
(4)9%
(3)42.在庫存管理系統中,有關經濟訂購量模型(EOQ)的相關數據如下,年度總需求量 80 單位,每件商品價格 12 元,每批次的訂購設置成本 10 元,每件商品的每年持有成本 4 元,假設一年工作 8個月,則下列何者正確      (217)
(1)一年訂購 6 次
(2)訂購週期為 3 個月
*(3)一年訂購 4 次
(4)訂購週期為 90 天
(4)43.EW 公司所建置的 ERP 系統中,有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型,其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ],而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思,例如 Sqr[ 9 ] =3,Sqr[ 16 ] = 4,已知年度總需求量 D 為 160(件/年),每批次的訂購設置成本 S 為 10(元/次),每件商品的購買成本 P 為 12(元/件),每件商品的每年持有成本 H 為 2(元/件 X 年),則在經濟訂購批量Q*決策下的年度持有成本(H * (Q*)) / 2 為多少元      (218)
(1)15
(2)50
(3)60
*(4)40
(1)44.由柏拉圖(Pareto)80-20 法則所發展出的 ABC 分析法是一種存貨分類與管制方法,ABC 分析表的製作可由出貨資料與物料主檔資料彙整,製作過程中須求算每一品項每年耗用金額,其計算公式為(年使用量) * (單價),假設 BIS 公司的產品 R4 的年使用量為 400 個,已知產品 R4 的每年耗用金額為 8000 元,則產品 R4 的單價為多少元      (225)
*(1)20
(2)25
(3)30
(4)35
(1)45.在 ERP 系統中庫存數字的記錄方式因為管理需求之不同,基本上可以分為存貨價值之記錄與存貨數量之記錄兩種方式,錯誤的庫存記錄將導致許多重大的營運問題,而庫存數量的計算方式可以為下列的計算公式,有效庫存量 = (現有庫存量) + (已訂未交量) - (已指定用途量),已知 Page 公司 X7 產品的現有庫存量有 45 件,已訂未交量有 15 件,已指定用途量有 43 件,則有效庫存量為幾件      (239)
*(1)17
(2)19
(3)21
(4)23
(3)46.在庫存管理系統中,安全存量的訂定可以用統計方法求平均值及標準差的方式來計算,下列哪一選項不是影響安全存量大小的因素      (243)
(1)平均前置時間與平均需求率
(2)前置時間與需求率之變異
*(3)勞工人口數量
(4)期望服務水準
(2)47.在庫存管理系統中,存貨周轉率之計算與下列何者無關      (248)
(1)年度平均庫存量
*(2)年度平均使用量
(3)一年的銷貨量
(4)一年的銷貨總成本
(1)48.在庫存管理系統中,物料主檔不包括下列哪種型態之資料      (251)
*(1)途程(Routing)資訊
(2)技術資訊
(3)訂購資訊
(4)成本資訊
(3)49.ERP 系統對庫存管理期望所能達成的效益有 (1) 提高帳務處理的效率與正確性 (2) 掌握正確及時的庫存資訊 (3) 掌握存貨異動、週轉、以及呆滯狀況 (4) 提高盤點作業的效率 (5) 降低存貨的循環週期      (253)
(1)1245
(2)1345
*(3)1234
(4)2345
(1)50.在庫存管理系統之倉儲作業中,請問下列描述何者錯誤      (255)
*(1)收料作業可視為成本控制模組的後續作業
(2)發料作業為庫存管理系統主要的工作之一
(3)呆廢料會佔用寶貴的儲存空間
(4)進行盤點作業有助於及早修正庫存紀錄之錯誤
(3)51.在庫存管理系統中,經濟訂購批量模型(Economic Order Quantity, EOQ)中的總成本包含 (1)訂購準備成本 (2) 倉儲成本 (3) 購買成本 (4) 持有成本      (261)
(1)1234
(2)123
*(3)134
(4)234
(3)52.一般企業的財會作業流程是一連串企業對其所營運的經濟事件或交易,加以確認,分類,記錄,與彙總之全部過程,流程中有七個階段須執行,而確認階段工作的主要目的為      (268)
(1)應收 / 應付款項確認
(2)確認會計帳中依期間內發生之事實狀況調整金額數字
*(3)確認是否為財會所處理的經濟事實
(4)檢查分錄或過帳是否正確無誤
(4)53.在財會作業模組中 ,下列敘述何者有誤      (273)
(1)銷售模組的交貨事件會自動啟動更新應收帳款會計分類帳戶
(2)人力資源模組發放員工薪資會自動啟動更新應付薪資會計分類帳戶及更新薪資費用
(3)存貨管理模組因交貨事件會自動啟動更新成品存貨價值
*(4)物料管理模組(MM)的訂購原物料驗收完成時會自動啟動更新應收帳款會計分類帳戶
(3)54.從財會作業的角度來看,關於組織與客戶之間的關係敘述,下列何者錯誤      (277)
(1)組織須要建立即時而正確的客戶資料
(2)組織存在的目的便是要提供客戶所需要的產品或服務,以求永續經營
*(3)行銷部門人員依照客戶資料進行促銷活動、爭取訂單,組織將貨品或服務由業務部門人員或行銷部門依照客戶訂單上指定的規格與數量提供給客戶後,ERP 系統便會自動將該客戶記錄為該筆交易款項的債權人
(4)財會作業須依照交易紀錄進行後續應收帳款催討、收款與管理
(3)55.在財會作業模組中,有關企業營運活動下基本資料建立與維護的敘述,下列何者正確      (281)
(1)供應廠商的資料由業務建立
(2)客戶資料由採購人員建立
*(3)供應商明細帳的會計科目由採購人員建立
(4)會計科目以及代碼由研發部門建立
(1)56.當公司銷貨交貨完成後,在 ERP 系統中是由那一個模組啟動更新財會模組中應收帳款等後續之相關作業      (300)
*(1)銷售模組
(2)生產管理模組
(3)存貨管理模組
(4)物料管理模組
(1)57.關於 IFRS 之描述何者正確      (303)
*(1)企業應於報表中揭露使用的評價技術以及衡量公允價值時所使用的輸入值
(2)稱為國際會計出帳準則
(3)IFRS 制度下 ERP 系統不再收集交易資料
(4)稱為國際 ERP 規劃準則
(1)58.在管理會計技術中,下列何者不是平衡計分卡(Balanced Scorecard)的績效衡量構面      (312)
*(1)成本(Cost)
(2)財務(Financial)
(3)顧客(Customer)
(4)企業內部流程(Internal Business Process)
(2)59.在管理會計之績效衡量技術中,企業實際衡量之績效指標值若與做得最好的企業作比較,以判別其績效之優劣,此管理會計技術稱為      (313)
(1)平衡計分卡(Balanced Scorecard)
*(2)標竿制度(Benchmarking)
(3)經濟附加價值法(Economic-Value-Added Method)
(4)非財務績效衡量法(Nonfinancial Performance Measurement)
(1)60.在管理會計技術中,何者是依據財務、顧客、企業內部流程、學習與成長四個構面發展出績效指標,同時強調財務性與非財務性之績效衡量指標      (319)
*(1)平衡計分卡(BSC)
(2)企業價值報告
(3)程序價值分析
(4)柏拉圖分析
(2)61.在管理會計技術中,請問何者指的是較大金額的投資,所牽涉時間較長,其決策錯誤對企業影響極深。而進行此類分析時,最好要考慮貨幣的時間價值,並著重現金流量以及現金流入流出的時間      (320)
(1)短期決策分析
*(2)資本支出決策(Captial Budgeting)
(3)內部轉移計價
(4)產品訂價
(3)62.有關生產成本的計算上,在不同的生產方式下會有不同的成本制度,其中分批成本制較適合下列何種生產方式      (321)
(1)連續式生產
(2)流程式生產
*(3)訂單式生產
(4)及時供補(JIT)式生產
(2)63.下列那一個成本控制(CO)模組的副模組係為了提供責任會計所需資訊而自部門之觀點來報導一組織的費用支出      (324)
(1)作業成本制(Activity-Based Costing)
*(2)成本中心會計(Cost Center Accounting)
(3)內部訂單會計 (Internal Orders Accounting)
(4)產品成本控制(Product Cost Controlling)
(2)64.在管理會計技術之變動成本法下,下列何者不屬於產品成本      (336)
(1)變動製造費用
*(2)固定製造費用
(3)直接人工
(4)直接材料
(1)65.請問有關管理會計技術中,有關規劃與控制資訊的描述,何者錯誤      (339)
*(1)標準成本制可用以求算損益兩平點
(2)變動成本法可編製邊際貢獻式損益表
(3)市場區隔報表以各種區隔變數來劃分市場
(4)經由品質成本的衡量,可將據以決定品質改善的方向與優先順序
(1)66.針對 ABC(Activity Based Costing)模式,下列敘述何者有誤      (344)
*(1)ABC 模式包含三個構面
(2)依作業成本制 (ABC) 所衍生管理方法稱為作業成本管理
(3)用柏拉圖分析找出作業改善的優先順序
(4)用流程價值分析 (Process Value Analysis) 區分有附加價值或無附加價值作業
(1)67.下列有關製造業產品成本計算之敘述,何者是不正確的      (345)
*(1)製造費用統制帳戶記載的是以預計製造費用分攤率分攤給產品的製造費用
(2)間接材料成本屬於製造費用的一部份
(3)在製品存貨帳戶記載的是未完工之在製品的應計成本
(4)製成品售出時,應將其生產成本由製成品帳戶移轉至銷貨成本帳戶
(1)68.下列有關成本控制工具之敘述中,何者是不正確的      (346)
*(1)在標準成本制之下,對於任何成本差異項目,無論金額大小,均應進行差異分析
(2)預算可用標準成本來編製,以縮短預算編製時間
(3)責任會計雖可顯示主管之成本責任所在,但其最終目的仍在於成本控制
(4)經由品質成本的衡量,將可據以決定品質改善的方向與優先順序
(3)69.成本控制 (CO) 模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊,在管理會計技術中,下列何者不是成本規劃與控制的直接工具      (347)
(1)品質成本控制
(2)責任會計
*(3)成本習性分析(Cost Behavior Analysis)
(4)標準成本制
(3)70.在人力資源管理中,企業依據員工個人之技能、知識、能力、興趣、人格等特質,適才適所的配置在適當職位上,稱之為      (366)
(1)考勤管理
(2)績效管理
*(3)任用管理
(4)員工發展管理
(4)71.對於員工自助服務在管理上意義之相關觀念,下列那一選項有誤      (369)
(1)就是員工賦能(Employee Empowerment)
(2)讓員工擁自主權及享有掌控感(Sense of Control)
(3)可以讓組織分權(Decentralized)概念落實
*(4)以上觀念皆錯
(2)72.對於人力資源模組的特性哪些是正確 (1) 會受到不同國家法令的要求與限制之影響 (2) 客製化的需求較多 (3) 每家公司的人資管理功能及作業流程的設計落差大 (4) 模組較不獨立 (5) 與其他模組資料互動多      (385)
(1)1234
*(2)123
(3)234
(4)2345
(2)73.關於結合電子表單及公告、工作流程軟體等新技術後,改造後的人力資源模組中(HR)的訓練流程之敘述下列何者錯誤      (387)
(1)當線上訓練需求調查確認後,啟動線上產生訓練需求資料
*(2)當主管評核訓練成效確定後,接著才會進入心得報告繳交狀態
(3)當線上訓練資料彙整歸檔功能執行後,進入訓練經費核銷結案狀態
(4)當訓練計劃線上批示核可後,會進入線上公佈課程資訊狀態
(4)74.在 ERP 系統導入過程中,往往會碰上 ERP 系統流程和組織流程二者之間有著不適合(Misfit)的狀況,而用以解決系統流程和組織流程間差異的做法不包括      (400)
(1)軟體客製化
(2)開發外掛程式
(3)企業流程再造
*(4)擴增資料庫硬碟空間
(1)75.下面針對資料倉儲的描述何者正確      (407)
*(1)資料倉儲中資料只能被讀取不能被修改和刪除
(2)資料倉儲則屬於線上交易處理
(3)需考慮資料鎖定等複雜的一致性問題,估需將資料正規化
(4)不需依企業的特性、主管的需求、時間特性、資訊需求等來加以設計
(3)76.企業欲規劃良好的雲端架構,請選擇評估一個企業雲端架構可使用下列哪些準則 (1) 延展性(2) 租用型態 (3) 可靠度 (4) 整體擁有成本 (5) 可攜性 (Portability) (6) 資訊安全及隱私 (7) 轉換成本 (Switching Cost) (8) 風險      (413)
(1)123457
(2)13456
*(3)12345678
(4)12568
(3)77.下列有關雲端運算的敘述何者正確      (418)
(1)在網際網路應用中,將共用軟體元件製作成網路服務(Web Service),即是軟體即服務(Softwareas a Service, SaaS)
(2)將伺服器虛擬化即是雲端運算
*(3)雲端運算融合伺服器虛擬化(Server Virtualization)、軟體即服務(Software as a Service)及服務導向架構(Service-Oriented Architecture)等核心技術
(4)分散式儲存即是雲端運算的一種應用
(3)78.下列有關評估雲端架構的敘述何者正確 (1) 萬一雲端系統損害事件或災難發生,如同將雞蛋(應用與資料)放在同一籃子中,將會增加企業的經營風險 (2) 在轉換到雲端架構未取得顯著的投資報酬率前,加上目前的雲端企業應用系統不能被方便地遷移(Migration),對於心存疑慮的使用者上缺乏成本優勢的誘因 (3) 使用者的行為、習慣、偏好及隱私等資料可能被揭露在網路上,為了保護用戶的資料,身份鑑定管理議題必須先被解決與信任 (4) 租用雲端架構的型態包含單租戶(Single-tenant)與多租戶(Multi-tenant)等兩種 (5) 整體擁有成本包含整體獲得成本與折舊成本      (419)
(1)1245
(2)2345
*(3)1234
(4)12345
(1)79.下列有關私有雲的敘述何者正確 (1) 雲端基礎設施提供給單一組織專用,該組織包含多個消費者 (2) 基礎設施可以由單一組織專、第三方或它們的某種組合來擁有、管理及操作 (3) 雲端基礎設施開放地提供給一般大眾使用 (4) 雲端基礎設施提供給有共同利益關注的特定社群組織專用      (422)
*(1)12
(2)23
(3)13
(4)24
(2)80.資料庫中與 ERP 系統人員溝通時除了主鍵欄位外,另一個重要的欄位是      (446)
(1)候選鍵欄位
*(2)外來鍵欄位
(3)超鍵欄位
(4)替代鍵欄位
 
考卷名稱:ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)
字體大小:A  A  A 
勤學智慧小語:【10.看見別人精采,我要跟他學,想想他為什麼能做到,找到他做到的因,努力去做,我就會成為他。】
1小時內上線人數:421 人

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