考卷名稱:ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)
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  考試題目
(3)1.下列有關企業流程的定義,何者錯誤      (10)
(1) 為達成既定的企業目的,利用有限資源執行一組邏輯性相關的作業與分項任務
(2) 因事件驅動,執行一連續的加值活動以滿足各種利益關係人
(3) 規劃與執行有關採購、生產、銷售、服務等前台與內部的作業
(4) 清楚定義特定流程的 5 個 W 與 3 個 H
(1)2.根據 Leem(2002)之定義,所謂的企業情境是一種樣版(Template),根據企業組織的需求,提供其在不同的企業事例之下,制定整企業流程之參考,也就是說,企業情境是制定企業流程根源之所在,而企業流程則能反應出企業組織在不同情境下之運作模式,在 ERP 系統的銷售與配銷模組中所定義的企業情境不包括下列哪一選項      (27)
(1) 特殊顧客處理
(2) 需求反應策略
(3) 特殊訂單處理
(4) 特殊物料處理
(4)3.下列何者不是 ERP 的銷售與配銷模組的主要功能      (40)
(1) 允諾可用量(ATP)的自動查核
(2) 詢價、報價和訂單的處理與監控
(3) 出貨點和路線之安排
(4) 庫存盤點作業
(4)4.在銷售與配銷模組(SD)與成本控制模組(CO)的關係中,當顧客訂單產生時系統即可將預期營收及相關成本資料傳送至成本控制模組(CO)可以執行下列哪一選項      (43)
(1) 銷售需求與物料需求規劃
(2) 工作分解結構與會計要素
(3) 保留存貨與系統自動扣帳
(4) 利潤能力分析(Profitability Analysis)與實際利潤評估
(3)5.企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應,請問直接裝配零組件以符合顧客需求是屬於需求反應策略的哪一種      (45)
(1) 訂單設計(Engineer to Order)
(2) 訂單生產(Make to Order)
(3) 訂單裝配(Assembly to Order)
(4) 存貨生產(Make to Stock)
(2)6.企業面對不同的商業環境時會使用採取相對應的需求反應策略做為回應,請問根據訂單規格加以生產是屬於需求反應策略的哪一種      (47)
(1) 存貨生產(Make to Stock)
(2) 訂單生產(Make to Order)
(3) 訂單設計(Engineer to Order)
(4) 訂單裝配(Assembly to Order)
(2)7.在銷售與配銷模組中,交貨文件的來源可分為哪三種 (1) 從顧客契約轉置而來 (2) 從出貨協議轉置而來 (3) 從銷售訂單轉置而來 (4) 從顧客報價單轉置而來 (5) 手動產生交貨文件      (53)
(1) 123
(2) 235
(3) 124
(4) 234
(3)8.在銷售與配銷模組之主檔資料中,有關訂價主檔資料(Princing in Master Data)的定價條件包括了下列哪些變數 (1) 顧客 (2) 期間 (3) 數量 (4) 產品      (56)
(1) 4
(2) 12
(3) 1234
(4) 134
(2)9.在銷售與配銷模組中,需求反應策略可以劃分為哪四種 (1) 存貨生產(MTS) (2) 訂單生產(MTO) (3) 大量生產 (4) 重複性生產 (5) 訂單裝配(ATO) (6) 訂單設計(ETO)      (62)
(1) 1234
(2) 1256
(3) 3456
(4) 1236
(4)10.在銷售與配銷模組中,根據詳細程度之不同,顧客主檔資料可以分成哪些不同的資料結構 (1)一般資料 (2) 銷售與配銷資料 (3) 公司代碼資料      (65)
(1) 12
(2) 13
(3) 23
(4) 123
(1)11.在銷售與配銷模組中,顧客-產品資訊資料包括 (1) 顧客產品品名與規格 (2) 特定的配送資料(3) 對於產品的詳細描述 (4) 產品存貨資料      (66)
(1) 123
(2) 1234
(3) 134
(4) 124
(3)12.在銷售與配銷模組中,從行銷與銷售兩種功能構面看,銷售支援可以分成哪幾類 (1) 促銷(Promotion) (2) 銷售活動(Sales Activity) (3) 生產 (4) 配送      (67)
(1) 1234
(2) 124
(3) 12
(4) 134
(1)13.以下何者不是生產規劃的目的      (78)
(1) 讓企業的成本與相關活動可與適合的成本中心連結
(2) 求取供給面與需求面兩者間數量與時間的調合
(3) 對公司瓶頸資源所可能發生之產能不足的問題進行適當之產能控管
(4) 極大化一公司各種有價值資源的利用
(2)14.下列那一種生產規劃的方式能夠用以連結市場導向銷售計劃與生產導向的需求管理與主生產排程      (109)
(1) 物料需求規劃
(2) 銷售與作業規劃(S&OP)
(3) 途程
(4) 看板系統
(3)15.在生產規劃與控制管理模組中,有些 ERP 系統會有開立期間(Opening Period)與發放期間(Release Period),請問開立期間決定了下列何者      (112)
(1) 顧客帳開帳時間
(2) 計劃中工單產生時間
(3) 生產工單產生時間
(4) 成本帳過帳時間
(2)16.物料資料主檔為生產過程中,一個非常重要的資料,下列有關物料資料主檔的描述何者錯誤      (113)
(1) 為企業內部各部門重要活動的資料連結
(2) 描寫了一個產品由下層哪些零組件所組成的
(3) 英文名稱為 Material Master Data
(4) 根據一物一料號的原則,每一物皆有唯一的號碼
(2)17.下列何者屬於生產規劃所需要的基本資料 (1) 物料資料主檔(Material Master Data) (2) 途程(Routing) (3) 工作中心(Work Center) (4) 可用產能(Available Capacity)      (120)
(1) 124
(2) 123
(3) 134
(4) 234
(1)18.何種企業採購部門的主要活動,需要採購部門與行銷部門密切合作,以確保跨國買賣能獲得最大效益      (132)
(1) 抵銷貿易(Countertrade)合約之管理
(2) 內製/外購之決策分析
(3) 庫存追蹤與控管
(4) 採購研究/物料需求預測
(1)19.傳統採購文件之準備與處理,耗用許多人力及時間,近幾年來許多企業藉由電腦協助,已大大簡化採購文件準備的過程,替企業帶來許多益處,而以下何者不是採購文件電子化後的益處      (144)
(1) 大幅增加文件處理的數量
(2) 大幅降低採購文件傳送及接收所需時間
(3) 降低買賣雙方錯誤率
(4) 降低採購所需的行政費用
(3)20.企業的採購部門在日益競爭的全球環境下,益加顯得重要,如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數,以降低企業製造與營運成本,成為企業經營管理上日趨重要的議題,因此發展企業整合性之採購策略以協助企業整體營運策略及目標之實現是屬於企業採購部門的      (148)
(1) 中期目標
(2) 微觀目標
(3) 綜觀目標
(4) 暫時目標
(4)21.針對某項請購案,採購部門須評估企業是否應自製或外購,在下列敘述中,何者不是外購決策的缺點      (152)
(1) 容易喪失對採購品之控制性
(2) 選擇供應商時有風險
(3) 需較長之前置時間
(4) 適合獨佔性採購品
(4)22.當採購方式是根據預先設定的相關參數,如安全庫存量、需求預測、以及交貨時間,系統會自動計算並定出補貨點及補貨數量,一旦庫存數量低於補貨點,系統自動發出採購需求到採購部門,此方式稱為      (153)
(1) 快速回應系統
(2) 倉庫盤點系統
(3) 部門請購系統
(4) 再訂購點系統(Reorder Point System)
(3)23.下列何者類型的採購,通常是庫存主要項目,而且也佔去庫存的大量空間      (155)
(1) 服務之採購
(2) 為企業維修與作業所需之採購
(3) 為支持生產所需之採購(Production Support Items)
(4) 原物料
(1)24.有關採購部門在決定產品「內製(或稱自製)」或「外購」的決策分析時,下列敘述何者錯誤      (158)
(1) 內製(或稱自製)擁有較低的投資成本
(2) 內製需要較高的投資成本
(3) 外購需有較長之前置時間取得採購品
(4) 當外購時,選擇供應商之風險較高
(2)25.在企業採購類型中,下列敘述何者為誤      (160)
(1) 為支持生產製造所需的採購例如產品製造完成後裝箱包裝的紙箱、捆帶、儲藏盒等
(2) 資本設備(Capital Equipment)之採購項目為流動性資產
(3) 維修與作業所需的採購其成本與成效較不受到重視
(4) 資本設備之採購金額通常很龐大
(2)26.在企業採購管理中,影響內製決策之成本因素為何 (1) 購買成本 (2) 作業成本(OperatingExpense) (3) 工廠營運成本(Total Factory Costs) (4) 整體作業成本(Total Operating Costs (5) 庫存成本      (168)
(1) 123
(2) 234
(3) 1234
(4) 12345
(4)27.在供應商管理中,那些重要評估項目可用以評估供應商 (1) 交貨數量 (2) 交貨日期 (3) 交貨品質 (4) 交貨地點 (5) 供應商製造成本      (169)
(1) 1234
(2) 123
(3) 12345
(4) 1235
(1)28.評估並決定某些請購案應內製(或稱自製)或外購時,應該考慮那些因素 (1) 經營策略 (2) 未來經營目標 (3) 成本 (4) 產品之定位 (5) 供應商配合度      (170)
(1) 1234
(2) 234
(3) 123
(4) 12345
(3)29.在庫存管理系統中,請問下列何者為每次從事生產前的預備成本,如機器設備的整理      (182)
(1) 生產成本
(2) 存貨持有成本
(3) 生產設置成本(Setup Cost)
(4) 購買成本
(2)30.在庫存管理系統的倉儲作業中,呆料品項(Slowing-moving Item)主要的認定基準是      (190)
(1) 品項價值
(2) 品項存貨周轉率(Turnover Rate)
(3) 品項銷售量
(4) 品項庫存量
(4)31.在庫存管理系統中,有關於影響安全存量大小的描述,下列何者錯誤      (192)
(1) 需求率變異越大,則安全存量越大
(2) 服務水準越高,安全庫存量越高
(3) 前置時間變異越大,安全庫存量越大
(4) 服務水準越低,安全庫存量越高
(4)32.在庫存管理系統中,請問下列何者不為經濟生產批量(EPQ)之總成本的組成項目      (195)
(1) 生產成本
(2) 生產設置成本
(3) 存貨持有成本
(4) 呆料數量
(2)33.在庫存管理系統中,ABC 分析法是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法,其分類的方式通常係根據何種原則來進行      (204)
(1) 物料用途
(2) 物料年度使用金額
(3) 物料單位價值
(4) 物料代號
(2)34.在庫存管理系統中,有效庫存量計算公式為何      (210)
(1) 現有庫存量
(2) 現有庫存量+已訂未交量-已指定用途量
(3) 現有庫存量+已訂未交量
(4) 已訂未交量-已指定用途量
(2)35.在庫存管理系統的倉儲作業中,選定一特定日,關閉倉庫,動員所有人力,以最短的時間清點現存所有物料的盤點方式稱為      (211)
(1) ABC 盤點制
(2) 定期盤點制(Periodic Counting)
(3) 循環盤點制
(4) 複合盤點制
(2)36.在 D 品牌的 ERP 系統中,成本計價、調整、月結等作業是屬於庫存管理系統中的哪一功能      (212)
(1) 借出/借入管理
(2) 存貨結轉作業
(3) 批號管理作業
(4) 定期維護作業
(1)37.庫存管理的再訂購點(ROP)的計算公式為下列何者      (222)
(1) 前置時間的期望需求+安全庫存
(2) 前置時間的期望需求-安全庫存
(3) 前置時間的期望需求*安全庫存
(4) 前置時間的期望需求/安全庫存
(3)38.請問在庫存管理系統中,若有一情境為「可能有 10%的缺貨率」,意謂著這個情境之下企業所能夠提供的服務水準為      (227)
(1) 0%
(2) 10%
(3) 90%
(4) 80%
(4)39.在庫存管理系統中,如果 20 位顧客需求中,有 13 位顧客能由貨架或成品倉庫中直接供貨,則意謂著其缺貨率為      (230)
(1) 13%
(2) 65%
(3) 50%
(4) 35%
(2)40.XYZ 公司所建置的 ERP 系統中,有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型,其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ],而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思,例如 Sqr[ 9 ] =3,Sqr[ 16 ] = 4,已知年度總需求量 D 為 160(件/年),每批次的訂購設置成本 S 為 10(元/次),每件商品的購買成本 P 為 12(元/件),每件商品的每年持有成本 H 為 2(元/件 X 年),則 Q*為多少件      (232)
(1) 38
(2) 40
(3) 42
(4) 43
(4)41.U2 公司所建置的 ERP 系統中,有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型,其中年度存貨總成本 TC 的計算公式為(購買成本) + (訂購設置成本) + (持有成本),已知在經濟訂購批量 Q*決策下的各成本分別為年度購買成本 320 元,年度訂購設置成本 8 元,年度持有成本 8 元,則在經濟訂購批量 Q*決策下的年度存貨總成本 TC*為多少元      (234)
(1) 330
(2) 480
(3) 412
(4) 336
(3)42.在庫存管理系統中,安全存量的訂定可以用統計方法求平均值及標準差的方式來計算,下列哪一選項不是影響安全存量大小的因素      (243)
(1) 平均前置時間與平均需求率
(2) 前置時間與需求率之變異
(3) 勞工人口數量
(4) 期望服務水準
(2)43.庫存管理系統是屬於後勤支援模組,因此在庫存管理系統設計需要考量到許多與庫存有關的事,而系統中的存貨管制功能需求不會隨著下列何項變數之複雜度高低而有所變化      (244)
(1) 組織業務性質(零售業、製造業)
(2) 福委會的活動次數以及活動規模大小
(3) 組織架構(全球化、區域化)
(4) 會計制度(成本/利潤中心制)
(2)44.在庫存管理系統中,下列有關倉庫中庫存物料的敘述何者為非      (245)
(1) 庫存物料是否為「呆料」可以庫存周轉率之高低決定之
(2) 庫存物料是否為「廢料」可以庫存周轉率之高低決定之
(3) 所謂「呆料」乃指物料的庫存周轉率低、使用機會小,然而卻並未曾喪失物料原有的特性功能者
(4) 「廢料」之產生是因為物料已喪失或部份喪失物料原有之功能特性,不再具有使用價值
(3)45.在倉儲作業中,下列何者不是進行事物料盤點作業的目的      (246)
(1) 確定各物料品項現存數量,調整財務帳,使料帳合一
(2) 衡量存貨精準度,檢討物料管理績效
(3) 檢討配銷與採購政策
(4) 追蹤盤損、盤盈、帳料誤差的原因,藉以改善庫存管理制度與作業流程品項價值
(2)46.下列何者非使用 ERP 庫存管理模組能達成的目標與效益      (247)
(1) 使生產需求平順
(2) 最佳品項(Items)規劃或產品組合
(3) 預防或降低缺貨發生機率
(4) 滿足預期需求
(2)47.會計時間終了時,將預付保險費帳戶會依時間流逝而自然轉成保險費用,會計循環中此舉動稱為      (265)
(1) 試算
(2) 調整
(3) 結帳
(4) 過帳
(3)48.就財務會計作業的特色,下列哪些不正確 (1) 僅是製造業的一項必備業務 (2) 唯一需要遵循外部使用者資料處理規範要求的作業流程 (3) 資料處理業務量大 (4) 以處理決策資訊為主 (5)以人為方式制定會計期間      (266)
(1) 123
(2) 45
(3) 14
(4) 235
(1)49.在國際財務報導準則(International Financial Reporting Standards, IFRS)的規範下,企業若使用第三層的輸入層衡量標的物的公允價值(Fair Value)時,報表應揭露衡量      (269)
(1) 對當期損益或其他綜合損益之影響
(2) 對當期資產負債或其他綜合損益之影響
(3) 對當期權益變動或其他綜合損益之影響
(4) 對當期現金流量或其他綜合損益之影響
(1)50.在財會作業模組中,對於財務報告循環流程的觀念何者有誤      (275)
(1) 財務報告循環僅能提供政府、股東、及投資大眾等參考
(2) 遵循一定的會計制度來記錄、蒐集與組織相關的經濟交易事件
(3) 為會計資訊的定期彙整循環
(4) 可依實際需求隨時要求最即時、最正確的財務資訊報導
(3)51.ERP 系統主要是為了幫助企業經營管理者,以企業整體資源為規劃主體,進行各項業務活動之規劃及執行成效管理,而建置的一套資訊系統,因此,在理想的 ERP 系統運作環境中,組織財會處理作業模組與 ERP 系統中的其他模組有著什麼樣的關係存在      (276)
(1) 僅有資訊整合的關係存在
(2) 僅有流程整合的關係存在
(3) 資訊整合與流程整合的關係存在
(4) 生產計畫整合的關係存在
(3)52.從財會作業的角度來看,關於組織與客戶之間的關係敘述,下列何者錯誤      (277)
(1) 組織須要建立即時而正確的客戶資料
(2) 組織存在的目的便是要提供客戶所需要的產品或服務,以求永續經營
(3) 行銷部門人員依照客戶資料進行促銷活動、爭取訂單,組織將貨品或服務由業務部門人員或行銷部門依照客戶訂單上指定的規格與數量提供給客戶後,ERP 系統便會自動將該客戶記錄為該筆交易款項的債權人
(4) 財會作業須依照交易紀錄進行後續應收帳款催討、收款與管理
(2)53.在國際財務報導準則(International Financial Reporting Standards, IFRS)的規範下,企業價值資訊揭露重心將從      (279)
(1) 綜合資產負債表移轉至財務狀況表
(2) 損益表移轉至資產負債表
(3) 綜合權益變動表移轉至財務狀況表
(4) 綜合現金流量表移轉至財務狀況表
(4)54.資產負債表提供企業在特定時點的財務狀況資訊,表中所需要揭露的會計科目之金額,下列何者為非      (291)
(1) 資產,包括不動產、廠房及設備、…等
(2) 權益,包括已發行股本及歸屬母公司之權益持有者之準備、…等
(3) 負債,包括遞延所得稅負債、當期所得稅負債、金融負債、…等
(4) 已經出售資產(Assets)與負債(Liabilities)
(2)55.一般 ERP 系統財會作業的應付帳款管理模組的處理流程有 (1) 編列付款建議單 (2) 執行付款交易 (3) 記錄會計分錄及過帳 (4) 人工調整付款建議單 (5) 列印相關文件及表單      (293)
(1) 1245
(2) 1235
(3) 1345
(4) 1234
(3)56.下列何者為財務會計作業應付帳款付款處理流程 (1) 編列付款建議單 (2) 執行付款交易及財會分錄紀錄過帳 (3) 列印相關文件及表單      (294)
(1) 12
(2) 13
(3) 123
(4) 23
(2)57.在財會作業模組中,當公司出貨扣帳完成後,下列那些功能會被自動執行 (1) 會計科目中的存貨價值同時減少 (2) 會計科目中的應收帳款同時增加 (3) 應收帳款明細帳同時減少 (4) 成本會計文件同時產生 (5) 原料採購單同時產生      (296)
(1) 123
(2) 124
(3) 245
(4) 345
(2)58.下列何者是財會作業的營運循環流程任務 (1) 編製經營績效報表 (2) 供應商資料建立與維護(3) 應付帳款管理 (4) 客戶資料建立與維護 (5) 應收帳款管理 (6) 基本資料建立與維護      (297)
(1) 12345
(2) 23456
(3) 12456
(4) 13456
(1)59.理想的 ERP 系統運作中,下列有關財會模組的敘述何者有誤      (299)
(1) 當銷售模組(SD)的交貨事件會自動啟動更新應付帳款會計紀錄及分類帳戶
(2) 存貨管理模組(IM)因交貨事件會自動更新財會模組中所記載的成品存貨價值
(3) 當物料管理模組(MM)的訂購原物料驗收完成後,會自動啟動更新應付帳款會計分類帳戶
(4) 人力資源模組發放員工薪資會自動更新啟動應付薪資會計分類帳戶
(4)60.在管理會計技術中,以科學方法預計在良好工作效率下生產所應有之成本的方法稱為      (308)
(1) 分批成本制
(2) 責任會計制
(3) 逆溯成本制
(4) 標準成本制(Standard Cost)
(3)61.在管理會計技術中,ABC 作業成本制的流程構面,係先將企業營運的流程劃分出來,再依照何種成本計算方式來計算流程之成本      (315)
(1) 部門
(2) 流程
(3) 作業
(4) 工作中心
(1)62.在管理會計技術中,請問於作業成本制中,哪個構面是採兩階段成本追溯程序,先依各項作業所耗之資源多寡,將資源成本追溯於各項作業,再依各成本標的耗用之作業量多寡,而將作業成本追溯於各項成本標的的稱為      (318)
(1) 成本分派構面
(2) 資源分派構面
(3) 程序構面
(4) 作業構面
(2)63.有關生產成本的計算上,在不同的生產方式下會有不同的成本制度,其中以分步成本制計算時,下列何者為生產成本累積之標的      (323)
(1) 生產訂單
(2) 生產部門或製程
(3) 公司整體
(4) 專案訂單
(3)64.為了正確計算在各產量下之產品總成本,應使用下列哪種管理會計技術,以便將半變動成本中之固定成本與變動成本分離出來      (328)
(1) 變動成本法
(2) 作業成本制
(3) 成本習性分析
(4) 成本數量利潤分析
(1)65.製成品檢驗是屬於下列何種品質成本控制模組類別      (334)
(1) 評鑑成本
(2) 預防成本
(3) 內部失敗成本
(4) 外部失敗成本
(2)66.在管理會計技術中,企業使用資本支出決策分析中通常有考慮貨幣時間價值的經濟評估方法有 (1) 會計報酬率法 (2) 還本期間法 (3) 內部報酬率法 (4) 淨現值法      (349)
(1) 12
(2) 34
(3) 24
(4) 14
(4)67.在管理會計技術中,下列何者不符合對內部訂單(Internal Orders)會計的描述      (353)
(1) 內部訂單是用以代表組織中的事件、專案或工作
(2) 內部訂單通常比成本中心有著較短的壽命
(3) 內部訂單可作為與成本中心無關之事件的分析
(4) 內部訂單會計就是成本中心會計
(2)68.在人力資源管理中,請問何者是透過較正規化的教育、工作經驗與師徒關係,來幫助員工對未來進行生涯規劃的制度      (365)
(1) 訓練發展
(2) 員工發展
(3) 員工諮商
(4) 員工健康
(1)69.下列有關流程取向以及功能取向的人力資源再造/改善之敘述何者錯誤      (368)
(1) 流程取向不注重員工賦能與單一業務窗口
(2) 功能取向注重集權管理與分層稽控
(3) 功能取向無法促成組織 HR 管理之績效
(4) 流程取向可提昇組織 HR 管理之績效
(2)70.在人力資源管理中,人力資源再造/改善是下列何種取向      (371)
(1) 功能取向
(2) 流程取向
(3) 組織取向
(4) 性質取向
(1)71.在人力資源管理中,員工協助所能提供的功能不包含下列哪一選項      (374)
(1) 職涯發展
(2) 壓力管理
(3) 員工諮商
(4) 員工健康
(3)72.下列有關人力資源管理基本功能的敘述何者正確 (1) 組織及職務設計的目的是協助企業訂定合理的組織架構與人力需求,以強化企業的競爭優勢 (2) 招募與甄選的目的在於使企業能依員工的優劣勢,使人力資源有效的安置與移動 (3) 職能管理的目的在於針對員工個人所需知識 、技術與態度等,進行規劃、設計、評鑑與回饋,以改善員工與組織之績效 (4) 目標管理的目的在於針對組織、部門與個人工作績效進行目標追蹤與檢核      (380)
(1) 123
(2) 13
(3) 134
(4) 1234
(1)73.下列對 ERP 系統導入的描述,何者為非      (394)
(1) ERP 系統導入的績效通常都可立即顯現
(2) ERP 系統導入可能導致流程調整
(3) ERP 系統導入需要用專案管理的角度來看待
(4) 變革管理也是 ERP 系統導入時應注意的一環
(2)74.就公司行政作業上,透過數位化過程讓企業內部各部門之間以及部門自己內部流程數據化、統一化,增強合作效益,具體工作類似下列何者      (404)
(1) 企業流程轉換
(2) 企業流程再造
(3) 企業流程自動化
(4) 企業流程改進
(4)75.下列何者是伺服器虛擬化(Server Virtualization)的效益 (1) 提高伺服器的有效利用率 (2) 減少回應時間 (3) 降低伺服器成本 (4) 提升新系統的建置效率      (416)
(1) 124
(2) 234
(3) 134
(4) 1234
(3)76.下列何者非軟體即服務(Software as a Service)的效益      (417)
(1) 節省軟體購置成本
(2) 節省軟體使用成本
(3) 節省軟體與資料之轉換成本(Switching Cost)
(4) 若提供軟體租賃方式,只需視使用多少來支付使用費
(3)77.從雲端服務供應商的網站中,我們可以瀏覽每項服務解決方案的詳細說明網頁內容。企業根據自己的需求,可以從該內容中整理出兩個需求準則,其一準則為功能性需求準則,另一準則為      (421)
(1) 彈性準則
(2) 非彈性準則
(3) 非功能性需求準則
(4) 數位轉型準則
(1)78.整體擁有成本(Total Cost of Ownership, TCO),包含下列哪幾項 (1) 整體獲得成本(Total Costof Acquisition, TCA) (2) 機會成本(Opportunity Cost) (3) 營運成本(Operating Cost) (4) 銷貨成本(Costof Goods Sold) (6) 品質成本(Quality Cost)      (431)
(1) 13
(2) 246
(3) 14
(4) 26
(2)79.在大型的 ERP 系統中,此整合的資料庫通常會包含有大約 2 萬張的資料表(Tables),這一套完整的資料庫(包含這些數萬張的資料表)在導入 ERP 系統時,是如何建置完成      (439)
(1) 不需要同時
(2) 同時
(3) 過幾年後
(4) 邊使用便建置
(3)80.在資料庫個案中,A 公司的 ERP 系統為量身訂做方式導入,當 ERP 導入過程時專案組織中有一個很重要的單位督導委員會(Steering Committee),此單位的角色是      (452)
(1) 出錢單位
(2) 虛設單位
(3) 有問題或衝突時的仲裁單位
(4) 稽核單位
 
考卷名稱:ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)
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勵志智慧小語:【8.失敗經過正確努力以後,你會看見每一步都走在成功的路上。】
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