考卷名稱:ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)
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  考試題目
(4)1.ERP 系統最新的主流趨勢是採用下列哪一種基本技術架構      (1)
(1)集中式架構
(2)分散式架構
(3)同儕計算架構
*(4)多層式(Multi-tier)主從架構
(2)2.何謂最佳實務範例(Best Practices),下列敘述何者正確      (9)
(1)企業所在產業第一名企業的作業流程
*(2)ERP 軟體廠商所提供的標準流程
(3)理論上最好的作業流程
(4)最適合企業的作業流程
(4)3.在銷售與配銷模組中,有關銷售訂單和交貨文件之間的關係,下列何者錯誤      (13)
(1)一張銷售訂單可以對應多張交貨文件
(2)一張銷售訂單可以對應一張交貨文件
(3)多張銷售訂單可以對應一張交貨文件
*(4)一張銷售訂單不可以對應多張交貨文件
(2)4.銷售之組織架構若以銷售區域之觀點而言,典型的批發商、零售商與直銷商等都被定義為      (38)
(1)銷售群組
*(2)配銷管道(Distribution Channel)
(3)部門
(4)銷售組織
(3)5.下列承(允)諾可用量(ATP)的公式計算,何者正確      (41)
(1)存貨 + 計劃收料 - 實際扣料
(2)存貨 - 實際收料 + 實際扣料
*(3)存貨 + 計劃收料項目(Planned Receipt Item) - 計劃扣料項目(Planned Issue Items)
(4)存貨 - 計劃進料數量 + 計劃出料數量
(4)6.在銷售與配銷模組中,而當交貨文件建立時,系統會自動地執行以下那些功能 (1) 計算出貨的工作量 (2) 決定運輸工具與設備 (3) 查核並調整出貨排程 (4) 再一次的查核可用量 (5) 定義最適的出貨期限      (54)
(1)234
(2)245
(3)123
*(4)134
(3)7.根據運輸規劃的結果,系統會參考相關的資料,自動地決定最適合之裝載點。這些資料不包括      (55)
(1)出貨點之所在
(2)出貨方式
*(3)挑料方式
(4)裝載設備
(4)8.在銷售與配銷模組中,根據詳細程度之不同,顧客主檔資料可以分成哪些不同的資料結構 (1)一般資料 (2) 銷售與配銷資料 (3) 公司代碼資料      (65)
(1)12
(2)13
(3)23
*(4)123
(4)9.在銷售與配銷模組中,哪些是交貨文件產生的來源 (1) 銷售訂單轉置而來 (2) 出貨協議轉置而來 (3) 品質檢驗通過單轉置而來 (4) 手動產生交貨文件 (5) 付款清單轉置而來      (71)
(1)234
(2)145
(3)235
*(4)124
(1)10.在銷售與配銷模組中 ,下列何者非為請款價格(Billing Price)決定之來源      (72)
*(1)直接轉置顧客詢價單(Inquiry)上的價格
(2)手動輸入價格
(3)再次參考相關資料執行訂價
(4)直接轉置銷售訂單上的價格
(2)11.有關物料清單中低階編碼(Low-Level Coding)的敘述,下列何者正確      (83)
(1)為了節省資料儲存和維護的成本
*(2)為了控制 MRP 的規劃順序
(3)為了讓產品結構表看起來簡潔
(4)為了配合途程的需要
(3)12.有關銷售與作業規劃(Sales and Operations Planning)的敘述,下列何者正確      (85)
(1)規劃零組件或原物料的銷售而已
(2)規劃特定產品的產能
*(3)調和一個公司中長期所需要的銷售量與生產量之間的關係
(4)是在安排機器排程的計畫
(4)13.ERP 系統中對每一物料皆有一規劃時間圍籬(Planning Time Fence),下列對規劃時間圍籬的作用,何者敘述正確      (87)
(1)在規劃需求管理
(2)在規劃銷售與作業計畫內容
(3)規劃特定產品群的產能需求
*(4)系統是否自動重排相關工單
(3)14.在生產規劃與控制中,下列何者包含了用以完成某一品項之一連串作業活動      (91)
(1)工作中心(Work Center)
(2)物料清單(BOM)
*(3)途程(Routing)
(4)物料主檔(Material Master)
(4)15.生產工單流程中的哪一步驟執行前會將生產工單的狀態由開立(Created)轉為發放(Released)      (93)
(1)生產工單產生
(2)執行生產工單
(3)完工確認與收貨
*(4)生產工單發放
(4)16.一般 BOM 的展開會涉及非常龐大的資料量,為降低展開的困難,將此工作分為二階段進行,第一階段的展開對象為重要件(Critical Parts),此品項被稱為      (94)
(1)MRP 品項
(2)MTO 品項
(3)MTS 品項
*(4)MPS 品項
(4)17.在生產規劃與控制管理中,銷售與作業規劃的目的在於確定產品的生產型態與數量,調和公司所需要的銷售量與生產量之間的關係,而採用於銷售與作業規劃的資料可能來源不包括下列哪一選項      (96)
(1)人工輸入相關銷售數量
(2)根據過去的歷史資料所預測的結果
(3)從獲利能力分析(Profitability Analysis)結果轉換過來
*(4)允諾可用量(ATP)
(3)18.在物料需求規劃中,相依需求被保留(Reservation)的時機為      (98)
(1)銷售訂單輸入
(2)計劃中工單產生
*(3)計劃中工單轉成生產工單
(4)主日程生產計劃輸入
(2)19.下列何者為正確的生產工單部分流程順序      (99)
(1)物料可獲得性確認-->生產工單的產生-->生產工單的發放
*(2)完工確認與收貨-->差異計算-->工單結算
(3)物料可獲得性確認-->發料-->生產工單的發放
(4)發料-->收貨-->生產工單的完工確認
(2)20.請問生產工單可由下列何者而來 (1) 可由轉換計劃中工單產生 (2) 採購單 (3) 可直接由手工輸入相關資料產生 (4) 廠商轉來      (101)
(1)34
*(2)13
(3)12
(4)24
(1)21.在 MRP 的規劃過程中,某一零組件 Y 於某當期之相關資料如右,期初庫存量 40 單位,當期供應量 13 單位,當期需求量 58 單位,則下列敘述何者正確      (103)
*(1)當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 5 單位
(2)當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 85 單位
(3)當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 31 單位
(4)當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 58 單位
(4)22.生產工單流程中結算(Settlement)的最重要目的在於      (106)
(1)將工單的差異告知主管單位
(2)將工單的確認情形計算出來
(3)將工單的發料與生產的差異量登錄
*(4)將工單的成本轉至適當的會計帳
(1)23.在生產規劃與控制管理過程中,下列何者與 BOM 中品項進行 MRP 的規劃順序有關      (107)
*(1)低階編碼(Low-level coding)
(2)計劃中工單日期
(3)生產工單日期
(4)訂單交貨日期
(3)24.要使企業資源規劃(ERP)系統中生產規劃與控制的功能得以順利進行,須先建立相關資料主檔,而以下何者非生產規劃所需的基本資料      (114)
(1)物料清單(BOM)、途程(Routing)
(2)物料資料主檔(Material Master Data)、生產相關文件
*(3)物料扣帳、總帳會計文件
(4)生產所需的資源與器具、工作中心(Work Center)
(2)25.在生產規劃與控制模組中,執行 MRP 的目的在於決定下列何者      (116)
(1)獨立需求
*(2)相依需求
(3)BOM 頂端的品項
(4)MRO 品項
(1)26.何種企業採購部門的主要活動,需要採購部門與行銷部門密切合作,以確保跨國買賣能獲得最大效益      (132)
*(1)抵銷貿易(Countertrade)合約之管理
(2)內製/外購之決策分析
(3)庫存追蹤與控管
(4)採購研究/物料需求預測
(1)27.下列何者不是影響企業採購發展趨勢的因素      (133)
*(1)地區性
(2)全球化
(3)產品生命週期短
(4)利用網路
(4)28.企業的採購系統通常屬於物料管理模組的一個子系統,其範圍可包含三個部分,下列選項何者正確 (1) 採購 (2) 庫存管理 (3) 盤點 (4) 裝載 (5) 出貨 (6) 發票驗證      (134)
(1)456
(2)234
(3)256
*(4)126
(4)29.下列何者不是企業評估產品「內製(或稱自製)」或「外購」決策分析的考慮因素      (139)
(1)成本
(2)產品定位
(3)整體經營策略
*(4)是否已經建置資料倉儲(Data Warehouse)
(4)30.採購活動中會因為不同的需求而產生不同的採購相關文件,在採購相關文件中,由供應商準備,隨實際運送交貨的採購相關文件是      (146)
(1)到貨清單
(2)報價單
(3)採購單
*(4)裝箱單(Material Packing Slip)
(3)31.企業的採購部門在日益競爭的全球環境下,益加顯得重要,如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數,以降低企業製造與營運成本,成為企業經營管理上日趨重要的議題,因此發展企業整合性之採購策略以協助企業整體營運策略及目標之實現是屬於企業採購部門的      (148)
(1)中期目標
(2)微觀目標
*(3)綜觀目標
(4)暫時目標
(4)32.當採購方式是根據預先設定的相關參數,如安全庫存量、需求預測、以及交貨時間,系統會自動計算並定出補貨點及補貨數量,一旦庫存數量低於補貨點,系統自動發出採購需求到採購部門,此方式稱為      (153)
(1)快速回應系統
(2)倉庫盤點系統
(3)部門請購系統
*(4)再訂購點系統(Reorder Point System)
(4)33.對供應商進行績效評估可以有效的管理採購件的品質與購買成本,因此在進行供應商評估時不須包含那些項目      (163)
(1)交貨情況,包含交貨數量及交貨日期是否符合預期
(2)交貨品質,供應商交貨品質是否滿足條件
(3)供應商製造成本,比較各家之製造成本
*(4)詢價方式
(1)34.在企業採購流程中, 下列何者不屬於採購相關文件      (166)
*(1)物料清單(BOM)
(2)裝箱單
(3)採購單
(4)詢價單
(2)35.在企業採購管理中,影響內製決策之成本因素為何 (1) 購買成本 (2) 作業成本(OperatingExpense) (3) 工廠營運成本(Total Factory Costs) (4) 整體作業成本(Total Operating Costs (5) 庫存成本      (168)
(1)123
*(2)234
(3)1234
(4)12345
(1)36.評估並決定某些請購案應內製(或稱自製)或外購時,應該考慮那些因素 (1) 經營策略 (2) 未來經營目標 (3) 成本 (4) 產品之定位 (5) 供應商配合度      (170)
*(1)1234
(2)234
(3)123
(4)12345
(4)37.在企業採購管理中 ,有關採購內容之敘述何者為非      (172)
(1)MRO 項目之採購金額逐漸增高,已成為主要採購項目之一
(2)交通或服務亦是企業採購項目之一
(3)電腦屬於資本設備之採購
*(4)半成品(Semi-Finished Products and Components)之採購則逐漸減少
(2)38.採購流程包含下面五個主要活動,請依照正確的執行順序進行排序 (1) 選擇原物料供應來源(2) 供應商績效評估與連續供應管理 (3) 原料需求辨認 (4) 採購單下達與收貨 (5) 評估原物料可能供應來源      (178)
(1)15342
*(2)35142
(3)23451
(4)31542
(1)39.在 ERP 系統中企業採購系統與庫存管理系統通常是歸屬於物料管理(Material Management,MM)模組,而關於採購系統中的採購品到貨作業之描述,下列選項何者錯誤      (180)
*(1)到貨作業時,萬一發現品質檢驗不符標準,到貨品如果屬於外購,則必須通知製造部門決定處理方式
(2)當採購品及相關文件收訖處理作業完成後,接著會啟動決定到貨之儲存位置及轉移類型功能
(3)當決定到貨之儲存位置及轉移類型功能完成後,接著會準備確認移轉類型及倉儲位置指定作業
(4)當採購品及相關文件收訖處理作業完成後,接著會啟動檢查貨品及隨附之文件功能
(4)40.在庫存管理系統中,訂購時機的決定與經濟訂購批量的基本原則類似,皆為使總存貨成本最低,其計算與下列何者無關      (188)
(1)前置時間的期望值
(2)安全庫存
(3)需求率的期望值
*(4)存貨周轉率(Turnover)
(1)41.在庫存管理系統之倉儲作業中,有關週期盤點制(Cycle Counting)的觀念,下列何者正確      (193)
*(1)盤點時不關閉倉庫
(2)盤點時不凍結庫存
(3)每個月可以盤點一次以上
(4)選定一特定日期關閉倉庫,動員所有人力,以最短的時間清點所有物料
(4)42.在庫存管理系統中,下列何者非服務水準(Service Level)的正確定義      (198)
(1)顧客需求能由庫存品直接供貨的比率
(2)顧客訂單能由庫存品直接供貨的比率
(3)可視為供貨率或訂單滿足率
*(4)全部訂單數量 / 缺貨數量
(2)43.收料單位執行收料作業時,在數量與品質驗收作業完成後, 應依照數量與品質驗收的結果決定後續處理作業,依照不同的驗收結果與其後續處理作業的敘述,何者的後續處理方式錯誤      (199)
(1)品質、數量皆符合:此時將由收料單位接收入庫或送交現場領用
*(2)品質核可、數量超出:若該品項屬於常用料件,則超出的部份不論數量多寡皆可全數點收入庫,再通知採購單位將超出的部份進行採購補單作業
(3)品質核可、數量短少:企業得要求供應商補交,如決定不補交者,則可自總價中扣除相等部份之價格
(4)品質不符:無法使用之材料應辦理退貨並請供應商補交新材料
(3)44.在庫存管理系統中,ABC 分析法是利用柏拉圖 80-20 法則所發展出來的存貨分類與管制方法,而使用 ABC 分析的主要目的為能管理何種商品      (200)
(1)高流通低單價
(2)低流通低單價
*(3)高流通、高單價
(4)低流通高單價
(2)45.在庫存管理的領域中有些相當重要的專有名詞,這些專有名詞在學術討論及實務上被使用,因此暸解這些專有名詞所代表的意義是必要的,在下列選項中與「前置時間(Lead Time)」有關的是      (206)
(1)從顧客發出詢價(Inquire)單到顧客訂單(Customer Order)正式下達的時間
*(2)從採購訂單發出(Issue)到收到貨品(Receive)的時間
(3)從貨品到達倉庫到品檢完畢可以使用貨品的時間
(4)生產時的寬放時間
(1)46.在庫存管理系統中,通常物料主檔的內容,需綜合所有使用者的需求來決定,一般應包含下列何種形態之資料      (209)
*(1)庫存資訊(儲存場所、庫存量、入出庫累計、安全存量等)
(2)生產排程
(3)預測需求
(4)市場需求量
(2)47.在庫存管理系統的倉儲作業中,選定一特定日,關閉倉庫,動員所有人力,以最短的時間清點現存所有物料的盤點方式稱為      (211)
(1)ABC 盤點制
*(2)定期盤點制(Periodic Counting)
(3)循環盤點制
(4)複合盤點制
(4)48.TT 公司所建置的 ERP 系統中,有關庫存管理的機制採取經濟訂購量(EOQ)模型,其中經濟訂購批量 Q*計算公式為 Sqr[ (2 * D * S) / H ],而 Sqr[ ]此符號為 1/2 次方的意思,例如 Sqr[ 9 ] = 3,Sqr[ 16 ] = 4,已知年度總需求量 D 為 400(件/年),每批次的訂購設置成本 S 為 2(元/次),每件商品的購買成本 P 為 5(元/件),每件商品的每年持有成本 H 為 4(元/件 X 年),則在經濟訂購批量 Q*決策下的年度持有成本(H * (Q*)) / 2 為多少元      (220)
(1)15
(2)50
(3)60
*(4)40
(3)49.在 Beny 公司的庫存管理制度中採用 EOQ 模型進行決策,表示存貨消耗率為某一常數(d)以及前置時間(LT)為某一常數值,如果品項 Y 的供應商 RAIN 的供應前置時間需要 X 天,且品項 Y 的存貨消耗率為每天消耗 9 件,供應商 RAIN 使命必達的經驗讓 Beny 公司不需要制定安全存貨量SS,則訂購時機或再訂購點(ROP)的計算公式為(d) * (LT),已知 Beny 公司的 ROP 為 18 件,試求X 為多少      (224)
(1)0
(2)1
*(3)2
(4)3
(3)50.一般而言,企業導入 ERP 系統模組時,例如訂單輸入、採購、製造或供應鏈管理模組,大都須要同時導入庫存管理模組,因此在整個銷售流程中可以將庫存管理模組視為一個什麼樣的角色存在      (242)
(1)完全獨立運作模組的角色
(2)成本中心的角色
*(3)支援其他模組的角色
(4)利潤中心的角色
(3)51.在倉儲作業中,下列何者不是進行事物料盤點作業的目的      (246)
(1)確定各物料品項現存數量,調整財務帳,使料帳合一
(2)衡量存貨精準度,檢討物料管理績效
*(3)檢討配銷與採購政策
(4)追蹤盤損、盤盈、帳料誤差的原因,藉以改善庫存管理制度與作業流程品項價值
(2)52.下列選項中對於庫存管理系統之倉儲作業的描述何者不正確      (250)
(1)為接收、儲存、保管、發放物品的管理作業
*(2)歷經發料、實體撿貨(Picking)、入庫、決算等階段
(3)管理範圍包括原物料、零組件、備用零件、半成品、成品
(4)四項作業內容有收料、發料、呆料與廢料處理、盤點等作業
(1)53.在庫存管理系統中,EOQ 方法中的經濟訂購量係指使總成本最低的訂購量,其計算與下列何者無關      (252)
*(1)購買成本
(2)存貨持有成本
(3)採購或設置成本
(4)需求量
(4)54.收料作業可視為採購系統之後續作業,亦可視為倉儲管理的前置作業,也是庫存管理系統的一部分,在 ERP 系統中是歸屬於物料管理(Material Management, MM)模組,而關於訂購補貨收料作業流程之描述,下列選項何者錯誤      (263)
(1)當進料與相關單據檢閱功能啟動後發現資料無誤時,ERP 系統會進入訂購商品確認
(2)當 ERP 系統會進入訂購商品確認後,會進入更新庫存資料狀態,等更新庫存資料後,會通知採購部門並接著列印進貨單據
(3)當 ERP 系統會進入訂購商品確認後,會進入進貨商品儲存計畫狀態,接著會通知倉儲部門執行進貨商品入庫事件
*(4)倉儲管理為收料作業的前置作業,亦可視為採購系統的後續作業
(2)55.在 ERP 系統財會作業流程中,試算階段工作的主要目的在於可檢查出下列何種錯誤的發生      (271)
(1)可查出過帳時所發生之一切錯誤
*(2)可查出借貸失衡之錯誤(即可檢查出借方金額與貸方金額是否相等)
(3)可查出財報編表失真之錯誤
(4)只要合計相等,即證明一切過帳無錯誤
(1)56.在財會作業模組中,對於財務報告循環流程的觀念何者有誤      (275)
*(1)財務報告循環僅能提供政府、股東、及投資大眾等參考
(2)遵循一定的會計制度來記錄、蒐集與組織相關的經濟交易事件
(3)為會計資訊的定期彙整循環
(4)可依實際需求隨時要求最即時、最正確的財務資訊報導
(1)57.理想的 ERP 系統運作中,下列有關財會模組的敘述何者有誤      (299)
*(1)當銷售模組(SD)的交貨事件會自動啟動更新應付帳款會計紀錄及分類帳戶
(2)存貨管理模組(IM)因交貨事件會自動更新財會模組中所記載的成品存貨價值
(3)當物料管理模組(MM)的訂購原物料驗收完成後,會自動啟動更新應付帳款會計分類帳戶
(4)人力資源模組發放員工薪資會自動更新啟動應付薪資會計分類帳戶
(3)58.企業價值資訊揭露重心從損益表移轉到資產負債表的制度是      (302)
(1)IAAA
(2)IBBB
*(3)IFRS
(4)IPQC
(2)59.在管理會計之績效衡量技術中,企業實際衡量之績效指標值若與做得最好的企業作比較,以判別其績效之優劣,此管理會計技術稱為      (313)
(1)平衡計分卡(Balanced Scorecard)
*(2)標竿制度(Benchmarking)
(3)經濟附加價值法(Economic-Value-Added Method)
(4)非財務績效衡量法(Nonfinancial Performance Measurement)
(3)60.在管理會計技術中,ABC 作業成本制的流程構面,係先將企業營運的流程劃分出來,再依照何種成本計算方式來計算流程之成本      (315)
(1)部門
(2)流程
*(3)作業
(4)工作中心
(1)61.在管理會計技術中,請問於作業成本制中,哪個構面是採兩階段成本追溯程序,先依各項作業所耗之資源多寡,將資源成本追溯於各項作業,再依各成本標的耗用之作業量多寡,而將作業成本追溯於各項成本標的的稱為      (318)
*(1)成本分派構面
(2)資源分派構面
(3)程序構面
(4)作業構面
(4)62.在管理會計技術中,可用於分析變動成本、固定成本、售價及銷售組合之變動,對於利潤之影響的分析方法為      (329)
(1)成本效益分析(Cost-Benefit Analysis)
(2)成本習性分析(Cost Behavior Analysis)
(3)邊際貢獻分析(Contribution Margin Analysis)
*(4)成本數量利潤分析(Cost-Volume-Profit Analysis)
(1)63.在管理會計技術中,請問 ABC(作業成本制)以何者來衡量各成本標的作業耗用量      (333)
*(1)作業動因(Activity Drivers)
(2)成本動因
(3)資源動因
(4)程序動因
(1)64.在管理會計技術中,可以求出損益兩平點(Break-Even Point)的成本分析方法是      (335)
*(1)成本數量利潤分析
(2)獲利能力分析
(3)責任會計分析
(4)標準成本分析
(3)65.有關製造費用成本之處理,期末須將已分攤製造費用帳戶之餘額結轉至製造費用統制帳之貸方,此時若該統制帳為借餘,代表製造費用少分攤,應將少分攤之製造費用分配給 (1) 在製品 (2)製成品 (3) 直接材料 (4) 銷貨成本      (342)
(1)123
(2)234
*(3)124
(4)1234
(1)66.下列有關製造業產品成本計算之敘述,何者是不正確的      (345)
*(1)製造費用統制帳戶記載的是以預計製造費用分攤率分攤給產品的製造費用
(2)間接材料成本屬於製造費用的一部份
(3)在製品存貨帳戶記載的是未完工之在製品的應計成本
(4)製成品售出時,應將其生產成本由製成品帳戶移轉至銷貨成本帳戶
(4)67.人力資源流程再造對傳統訓練作業流程轉化成訓練資訊系統,以下哪些系統為該訓練系統所應具之功能 (1) 需求評估 (2) 訓練管理 (3) 績效考核技能強化 (4) 電子佈告與溝通      (358)
(1)123
(2)234
(3)134
*(4)1234
(3)68.在 HR 作業流程再造及 e 化管理特別重視員工自助服務,下列那一項不是員工自助服務的目的      (367)
(1)流程改善
(2)確保資料品質
*(3)降低成本(Cost)
(4)員工賦能
(4)69.對於員工自助服務在管理上意義之相關觀念,下列那一選項有誤      (369)
(1)就是員工賦能(Employee Empowerment)
(2)讓員工擁自主權及享有掌控感(Sense of Control)
(3)可以讓組織分權(Decentralized)概念落實
*(4)以上觀念皆錯
(4)70.在人力資源管理中,會對員工進行員工訓練,讓員工學習與工作相關的知識、技能與必要的行為,而對員工進行訓練的目的最不可能是那一項      (377)
(1)將學習的成果運用到日常的工作上
(2)增加員工目前的工作技能以擴增其工作職責
(3)增加升遷、橫向調動與轉任的機會
*(4)以訓練的成果不良做為裁員或減薪的理由
(1)71.ERP 系統中人力資源管理(HRM)模組通常會涵蓋 (1) 組織及職務設計、招募與甄選 (2) 任用管理、考勤管理 (3) 績效管理、訓練與發展 (4) 職位晉升規劃、能力與職涯分析      (383)
*(1)123
(2)234
(3)134
(4)124
(1)72.在人力資源管理中,流程再造通常可經由降低成本與提高生產力以增加組織的效益,以下何者為正面效益 (1) 生產力提升 (2) 外包所產生的成本降低效益 (3) 提高資金流動效益 (4) 人力資源資訊系統使用的效益      (384)
*(1)124
(2)123
(3)234
(4)134
(4)73.下列選項中哪一個不是善用 ERP 系統內建的最佳化實務範例的好處      (390)
(1)降低導入成本
(2)避免客製化
(3)避免系統升級時的困擾
*(4)可以免費獲得許多 ERP 客製程式撰寫時間
(4)74.對於 ERP 系統的獲得成本中,其變動最大、較不易掌握的部份是那一個      (391)
(1)系統軟體本
(2)硬體成本
(3)建置顧問費用
*(4)其他無形成本
(3)75.執行 ERP 系統測試中,對使用單位而言,最重要的是何種測試      (397)
(1)安裝測試
(2)單元測試
*(3)整合測試
(4)外掛測試
(4)76.下列何者不是旺宏電子個案中導入 ERP 所產生的主要效益      (399)
(1)降低處理客戶抱怨的週期時間
(2)縮短整合訂單、庫存、產能各項資訊以完成生產規劃的時間
(3)減少客戶下單到確認可以接單的時間
*(4)提升接單到交貨的總數量及平均時間
(1)77.下列何者是雲端運算具有的基本特性 (1) 隨選即用的自助服務(Self-Services) (2) 無所不在的網路存取(Ubiquitous Network Access) (3) 資源共用(Resource Pooling) (4) 快速彈性(Rapid Elasticity)(5) 不可測量的服務(Un-measured Services)      (408)
*(1)1234
(2)15
(3)25
(4)35
(1)78.整體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO),包含下列哪幾項 (1) 整體獲得成本(Total Costof Acquisition, TCA) (2) 機會成本(Opportunity Cost) (3) 營運成本 (Operating Cost) (4) 銷貨成本(Cost of Goods Sold)      (411)
*(1)13
(2)24
(3)14
(4)23
(3)79.根據美國國家標準與技術研究院(NIST)的雲端運算定義,下列何者是雲端運算的服務模型(1) 基礎設施即服務(Infrastructure as a Service, IaaS) (2) 資料即服務(Data as a Service, DaaS) (3) 平台即服務(Platform as a Service, PaaS) (4) 軟體即服務(Software as a Service, SaaS) (5) 硬體即服務(Hardware as a Service, HaaS) (6) 程式即服務(Code as a Service, CaaS)      (429)
(1)136
(2)234
*(3)134
(4)246
(2)80.在大型的 ERP 系統中,此整合的資料庫通常會包含有大約 2 萬張的資料表(Tables),這一套完整的資料庫(包含這些數萬張的資料表)在導入 ERP 系統時,是如何建置完成      (439)
(1)不需要同時
*(2)同時
(3)過幾年後
(4)邊使用便建置
 
考卷名稱:ERP規劃師測驗452題_20220901(任選80題)
字體大小:A  A  A 
池田大作名言:【21、展望未來,重視現在——於此才能展現出人的真正價值。】
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